SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Who is TFT?
Who is TFT?
Founded in 1999, we are a UK Registered non-profit (charity)
• ~100 staff (80% in field locations, >20 different nationalities)
Offices in 14 countries
• UK, Switzerland, France, US
• Indonesian, Malaysia, China, Vietnam, India, Laos
• Cameroon, Cote d’Ivoire, Republic of Congo
• Brazil
We are a MEMBERSHIP based organization
• > 85 member companies – retailers, manufacturer, suppliers – growing rapidly


Please visit us at www.tft-forests.org
What do we do?




 We change products for good!

     We are your responsible sourcing partner
What does “responsible” mean?
People
The environment


Shareholder value

For good!
TFT’s Supply Chain Model

                                                                   $$
                                                                          Donors
                                 Comms
                      NGO
     Customer                    $$
                                      TA, Comms
                 Retailer               $$    $$
                                                                        Tech.
                                                                        Assistance
           Finished                                    $$
           product            Manufacturer



                            Raw                   Raw Material
                            materials             Producer


                                                             TFT Model •8th April 2010 •
How do we do it?
                                                            Responsible
                                                            products

                 A journey of continuous
                   improvement
Quality




                                            External recognition (Awards, PR etc.)

                                            Certification

                                            A company’s actual journey



          baseline commitment and    Time
          start of journey with us
TFT’s model
 for change                           Values




                     Transformation                 Transparency



                     1

          Values                   Transparency                Transformation
  RSG, Policies, Principles     Supply chain mapping,     Product/Social/Environmental
“Define YOUR product story”       Traceability, SURE         expertise on the ground
                              “Know YOUR product story”   “Change YOUR product story”
Responsible
                                                    products
                                 2
                           Supply chain
                           mapping,
                1          Traceability,
          RSG, Policies,   “Know YOUR         3 Transformation
          Principles       product story”
          “Define YOUR
Quality




          product                                    3
          story”                             Product/Social/Env
                                             expertise on the
                                             ground
                                             “Change YOUR
                           2 Transparency    product story”
            1 Values


                                      Time
TFT Product Groups
Wood
Palm Oil
Pulp & Paper
Leather/Shoes
Stone
Social Compliance (cross cutting)
Cotton
Soy
Others – cocoa, shea, minerals…


                TFT’s “VTT” Model works with any commodity
TFT People
Foresters                 Agronomists                Mediators
     Retail specialists              Supply chain specialists
Comms experts             Hand Holders       Biodiversity folk
    Sociologists                     Project Managers
Accountants               Auditors        Capacity Builders

                    etc……We are Doers
 We work in the shadows, the back-room, to change product stories
So…finally, who is TFT?




                          Cartoon by Michael Leunig
THANK YOU

More Related Content

Similar to Tft mvo presentation nov 2012

Cultivating innovation by improving internal cross-departmental interaction (...
Cultivating innovation by improving internal cross-departmental interaction (...Cultivating innovation by improving internal cross-departmental interaction (...
Cultivating innovation by improving internal cross-departmental interaction (...KGS Global
 
Day 2 presentations columbia apr 2012
Day 2 presentations columbia apr 2012Day 2 presentations columbia apr 2012
Day 2 presentations columbia apr 2012Stanford University
 
[Slidecast] Best Practices in Product Metrics
[Slidecast] Best Practices in Product Metrics[Slidecast] Best Practices in Product Metrics
[Slidecast] Best Practices in Product MetricsSustainable Brands
 
ECR Europe Forum '08. Target shoppers, activate insights
ECR Europe Forum '08. Target shoppers, activate insightsECR Europe Forum '08. Target shoppers, activate insights
ECR Europe Forum '08. Target shoppers, activate insightsECR Community
 
Ion labs custom and contract manufacturing capabilities brochure
Ion labs custom and contract manufacturing capabilities brochureIon labs custom and contract manufacturing capabilities brochure
Ion labs custom and contract manufacturing capabilities brochureWilliam Oliver
 
4 ps in rural markets ppt @ bec doms bagalkot mba
4 ps in rural markets ppt @ bec doms bagalkot mba4 ps in rural markets ppt @ bec doms bagalkot mba
4 ps in rural markets ppt @ bec doms bagalkot mbaBabasab Patil
 
Why Employee Engagement Matters in Kodak’s Diversity and Inclusion Worldwide ...
Why Employee Engagement Matters in Kodak’s Diversity and Inclusion Worldwide ...Why Employee Engagement Matters in Kodak’s Diversity and Inclusion Worldwide ...
Why Employee Engagement Matters in Kodak’s Diversity and Inclusion Worldwide ...HR Network marcus evans
 
Food: Business, Movement, or Both? WB Rosenzweig
Food: Business, Movement, or Both? WB RosenzweigFood: Business, Movement, or Both? WB Rosenzweig
Food: Business, Movement, or Both? WB RosenzweigWilliam Rosenzweig
 
UValue – OAP Assignment
UValue – OAP AssignmentUValue – OAP Assignment
UValue – OAP Assignmentluciewu
 
Chap 1, brands & brand management
Chap 1, brands & brand managementChap 1, brands & brand management
Chap 1, brands & brand managementRajesh Kumar
 
Prediktiv analys och kundlojalitet
Prediktiv analys och kundlojalitetPrediktiv analys och kundlojalitet
Prediktiv analys och kundlojalitetIBM Sverige
 
Huong dan de_tai_tot_nghiep_marketing_manager
Huong dan de_tai_tot_nghiep_marketing_managerHuong dan de_tai_tot_nghiep_marketing_manager
Huong dan de_tai_tot_nghiep_marketing_managerViệt Long Plaza
 
Quantification of Store / Consumer Experience in Technology Retail
Quantification of Store / Consumer Experience in Technology RetailQuantification of Store / Consumer Experience in Technology Retail
Quantification of Store / Consumer Experience in Technology RetailPESHWA ACHARYA
 
Capstone Analysis: Target
Capstone Analysis: Target Capstone Analysis: Target
Capstone Analysis: Target dlcolgrove
 
CRM & Multi-Channel Marketing Theatre; Discover how Aimia is using IBM Unica'...
CRM & Multi-Channel Marketing Theatre; Discover how Aimia is using IBM Unica'...CRM & Multi-Channel Marketing Theatre; Discover how Aimia is using IBM Unica'...
CRM & Multi-Channel Marketing Theatre; Discover how Aimia is using IBM Unica'...TFM&A
 
Nanocatalysts lecture 7 partners
Nanocatalysts lecture 7 partnersNanocatalysts lecture 7 partners
Nanocatalysts lecture 7 partnersStanford University
 

Similar to Tft mvo presentation nov 2012 (20)

Cultivating innovation by improving internal cross-departmental interaction (...
Cultivating innovation by improving internal cross-departmental interaction (...Cultivating innovation by improving internal cross-departmental interaction (...
Cultivating innovation by improving internal cross-departmental interaction (...
 
Day 2 presentations columbia apr 2012
Day 2 presentations columbia apr 2012Day 2 presentations columbia apr 2012
Day 2 presentations columbia apr 2012
 
[Slidecast] Best Practices in Product Metrics
[Slidecast] Best Practices in Product Metrics[Slidecast] Best Practices in Product Metrics
[Slidecast] Best Practices in Product Metrics
 
ECR Europe Forum '08. Target shoppers, activate insights
ECR Europe Forum '08. Target shoppers, activate insightsECR Europe Forum '08. Target shoppers, activate insights
ECR Europe Forum '08. Target shoppers, activate insights
 
Ion labs custom and contract manufacturing capabilities brochure
Ion labs custom and contract manufacturing capabilities brochureIon labs custom and contract manufacturing capabilities brochure
Ion labs custom and contract manufacturing capabilities brochure
 
4 ps in rural markets ppt @ bec doms bagalkot mba
4 ps in rural markets ppt @ bec doms bagalkot mba4 ps in rural markets ppt @ bec doms bagalkot mba
4 ps in rural markets ppt @ bec doms bagalkot mba
 
Why Employee Engagement Matters in Kodak’s Diversity and Inclusion Worldwide ...
Why Employee Engagement Matters in Kodak’s Diversity and Inclusion Worldwide ...Why Employee Engagement Matters in Kodak’s Diversity and Inclusion Worldwide ...
Why Employee Engagement Matters in Kodak’s Diversity and Inclusion Worldwide ...
 
Food: Business, Movement, or Both? WB Rosenzweig
Food: Business, Movement, or Both? WB RosenzweigFood: Business, Movement, or Both? WB Rosenzweig
Food: Business, Movement, or Both? WB Rosenzweig
 
New World New Rules
New World New RulesNew World New Rules
New World New Rules
 
UValue – OAP Assignment
UValue – OAP AssignmentUValue – OAP Assignment
UValue – OAP Assignment
 
Chap 1, brands & brand management
Chap 1, brands & brand managementChap 1, brands & brand management
Chap 1, brands & brand management
 
Prediktiv analys och kundlojalitet
Prediktiv analys och kundlojalitetPrediktiv analys och kundlojalitet
Prediktiv analys och kundlojalitet
 
Zedge PPT
Zedge PPTZedge PPT
Zedge PPT
 
Huong dan de_tai_tot_nghiep_marketing_manager
Huong dan de_tai_tot_nghiep_marketing_managerHuong dan de_tai_tot_nghiep_marketing_manager
Huong dan de_tai_tot_nghiep_marketing_manager
 
Idea
IdeaIdea
Idea
 
Quantification of Store / Consumer Experience in Technology Retail
Quantification of Store / Consumer Experience in Technology RetailQuantification of Store / Consumer Experience in Technology Retail
Quantification of Store / Consumer Experience in Technology Retail
 
Nsf lecture 2 value prop
Nsf lecture 2 value propNsf lecture 2 value prop
Nsf lecture 2 value prop
 
Capstone Analysis: Target
Capstone Analysis: Target Capstone Analysis: Target
Capstone Analysis: Target
 
CRM & Multi-Channel Marketing Theatre; Discover how Aimia is using IBM Unica'...
CRM & Multi-Channel Marketing Theatre; Discover how Aimia is using IBM Unica'...CRM & Multi-Channel Marketing Theatre; Discover how Aimia is using IBM Unica'...
CRM & Multi-Channel Marketing Theatre; Discover how Aimia is using IBM Unica'...
 
Nanocatalysts lecture 7 partners
Nanocatalysts lecture 7 partnersNanocatalysts lecture 7 partners
Nanocatalysts lecture 7 partners
 

More from MVO Nederland

Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaardeGezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaardeMVO Nederland
 
Icoonproject Zorgzame Bedrijfskleding
Icoonproject Zorgzame BedrijfskledingIcoonproject Zorgzame Bedrijfskleding
Icoonproject Zorgzame BedrijfskledingMVO Nederland
 
Opzij, opzij, opzij, maak plaats, maak plaats, maak plaats...
Opzij, opzij, opzij, maak plaats, maak plaats, maak plaats...Opzij, opzij, opzij, maak plaats, maak plaats, maak plaats...
Opzij, opzij, opzij, maak plaats, maak plaats, maak plaats...MVO Nederland
 
Van Ambitie naar Impact
Van Ambitie naar ImpactVan Ambitie naar Impact
Van Ambitie naar ImpactMVO Nederland
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer Ziekenhuis
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer ZiekenhuisCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer Ziekenhuis
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer ZiekenhuisMVO Nederland
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Machteld Huber
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Machteld HuberCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Machteld Huber
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Machteld HuberMVO Nederland
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 (incl presentatie Zorgzame Bedrijfskle...
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 (incl presentatie Zorgzame Bedrijfskle...Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 (incl presentatie Zorgzame Bedrijfskle...
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 (incl presentatie Zorgzame Bedrijfskle...MVO Nederland
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Ben Tiggelaar
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Ben TiggelaarCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Ben Tiggelaar
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Ben TiggelaarMVO Nederland
 
Slotbijeenkomst MVO Expeditie Duurzame Zorg - 4 december 2014
Slotbijeenkomst MVO Expeditie Duurzame Zorg - 4 december 2014Slotbijeenkomst MVO Expeditie Duurzame Zorg - 4 december 2014
Slotbijeenkomst MVO Expeditie Duurzame Zorg - 4 december 2014MVO Nederland
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - UMC Utrecht
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - UMC UtrechtCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - UMC Utrecht
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - UMC UtrechtMVO Nederland
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Radboudumc
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - RadboudumcCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Radboudumc
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - RadboudumcMVO Nederland
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Philadelphia
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - PhiladelphiaCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Philadelphia
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - PhiladelphiaMVO Nederland
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Spaarne Ziekenhuis
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Spaarne ZiekenhuisCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Spaarne Ziekenhuis
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Spaarne ZiekenhuisMVO Nederland
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorg
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorgCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorg
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorgMVO Nederland
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Parnassia Groep
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Parnassia GroepCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Parnassia Groep
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Parnassia GroepMVO Nederland
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Pi-groep
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Pi-groepCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Pi-groep
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Pi-groepMVO Nederland
 
Mvo en gezondheid, een veelbelovend huwelijk
Mvo en gezondheid, een veelbelovend huwelijkMvo en gezondheid, een veelbelovend huwelijk
Mvo en gezondheid, een veelbelovend huwelijkMVO Nederland
 
CoP dag 6 20 nov 2014
CoP dag 6 20 nov 2014CoP dag 6 20 nov 2014
CoP dag 6 20 nov 2014MVO Nederland
 
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014MVO Nederland
 

More from MVO Nederland (20)

Betekenisvol Werk
Betekenisvol WerkBetekenisvol Werk
Betekenisvol Werk
 
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaardeGezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
 
Icoonproject Zorgzame Bedrijfskleding
Icoonproject Zorgzame BedrijfskledingIcoonproject Zorgzame Bedrijfskleding
Icoonproject Zorgzame Bedrijfskleding
 
Opzij, opzij, opzij, maak plaats, maak plaats, maak plaats...
Opzij, opzij, opzij, maak plaats, maak plaats, maak plaats...Opzij, opzij, opzij, maak plaats, maak plaats, maak plaats...
Opzij, opzij, opzij, maak plaats, maak plaats, maak plaats...
 
Van Ambitie naar Impact
Van Ambitie naar ImpactVan Ambitie naar Impact
Van Ambitie naar Impact
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer Ziekenhuis
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer ZiekenhuisCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer Ziekenhuis
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer Ziekenhuis
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Machteld Huber
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Machteld HuberCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Machteld Huber
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Machteld Huber
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 (incl presentatie Zorgzame Bedrijfskle...
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 (incl presentatie Zorgzame Bedrijfskle...Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 (incl presentatie Zorgzame Bedrijfskle...
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 (incl presentatie Zorgzame Bedrijfskle...
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Ben Tiggelaar
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Ben TiggelaarCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Ben Tiggelaar
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Ben Tiggelaar
 
Slotbijeenkomst MVO Expeditie Duurzame Zorg - 4 december 2014
Slotbijeenkomst MVO Expeditie Duurzame Zorg - 4 december 2014Slotbijeenkomst MVO Expeditie Duurzame Zorg - 4 december 2014
Slotbijeenkomst MVO Expeditie Duurzame Zorg - 4 december 2014
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - UMC Utrecht
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - UMC UtrechtCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - UMC Utrecht
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - UMC Utrecht
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Radboudumc
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - RadboudumcCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Radboudumc
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Radboudumc
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Philadelphia
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - PhiladelphiaCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Philadelphia
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Philadelphia
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Spaarne Ziekenhuis
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Spaarne ZiekenhuisCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Spaarne Ziekenhuis
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Spaarne Ziekenhuis
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorg
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorgCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorg
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorg
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Parnassia Groep
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Parnassia GroepCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Parnassia Groep
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Parnassia Groep
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Pi-groep
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Pi-groepCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Pi-groep
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Pi-groep
 
Mvo en gezondheid, een veelbelovend huwelijk
Mvo en gezondheid, een veelbelovend huwelijkMvo en gezondheid, een veelbelovend huwelijk
Mvo en gezondheid, een veelbelovend huwelijk
 
CoP dag 6 20 nov 2014
CoP dag 6 20 nov 2014CoP dag 6 20 nov 2014
CoP dag 6 20 nov 2014
 
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
 

Tft mvo presentation nov 2012

  • 2. Who is TFT? Founded in 1999, we are a UK Registered non-profit (charity) • ~100 staff (80% in field locations, >20 different nationalities) Offices in 14 countries • UK, Switzerland, France, US • Indonesian, Malaysia, China, Vietnam, India, Laos • Cameroon, Cote d’Ivoire, Republic of Congo • Brazil We are a MEMBERSHIP based organization • > 85 member companies – retailers, manufacturer, suppliers – growing rapidly Please visit us at www.tft-forests.org
  • 3. What do we do? We change products for good! We are your responsible sourcing partner
  • 4. What does “responsible” mean? People The environment Shareholder value For good!
  • 5. TFT’s Supply Chain Model $$ Donors Comms NGO Customer $$ TA, Comms Retailer $$ $$ Tech. Assistance Finished $$ product Manufacturer Raw Raw Material materials Producer TFT Model •8th April 2010 •
  • 6. How do we do it? Responsible products A journey of continuous improvement Quality External recognition (Awards, PR etc.) Certification A company’s actual journey baseline commitment and Time start of journey with us
  • 7. TFT’s model for change Values Transformation Transparency 1 Values Transparency Transformation RSG, Policies, Principles Supply chain mapping, Product/Social/Environmental “Define YOUR product story” Traceability, SURE expertise on the ground “Know YOUR product story” “Change YOUR product story”
  • 8. Responsible products 2 Supply chain mapping, 1 Traceability, RSG, Policies, “Know YOUR 3 Transformation Principles product story” “Define YOUR Quality product 3 story” Product/Social/Env expertise on the ground “Change YOUR 2 Transparency product story” 1 Values Time
  • 9. TFT Product Groups Wood Palm Oil Pulp & Paper Leather/Shoes Stone Social Compliance (cross cutting) Cotton Soy Others – cocoa, shea, minerals… TFT’s “VTT” Model works with any commodity
  • 10. TFT People Foresters Agronomists Mediators Retail specialists Supply chain specialists Comms experts Hand Holders Biodiversity folk Sociologists Project Managers Accountants Auditors Capacity Builders etc……We are Doers We work in the shadows, the back-room, to change product stories
  • 11. So…finally, who is TFT? Cartoon by Michael Leunig