Submit Search
Upload
الحوار والقيادة.ppt
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
53 views
hamrouni mohamed
Follow
فن الحوار و النقاش اساسيات ادارة الحوار
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 39
Download now
Recommended
الحوار و القيادة - - dialogue et leadership
الحوار و القيادة - - dialogue et leadership
ma3anapscs
فرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
nournonaRina
التدبير الإداري
التدبير الإداري
عبدالسلام أبولينا
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
MoulayHafidTAQUI
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
محمد رشوان
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
الاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
الاتصال الفعال
الاتصال الفعال
guest956bdb
Recommended
الحوار و القيادة - - dialogue et leadership
الحوار و القيادة - - dialogue et leadership
ma3anapscs
فرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
nournonaRina
التدبير الإداري
التدبير الإداري
عبدالسلام أبولينا
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
MoulayHafidTAQUI
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
محمد رشوان
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
الاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
الاتصال الفعال
الاتصال الفعال
guest956bdb
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
Equipment Department Director
محاضره عن مهارات التفاوض
محاضره عن مهارات التفاوض
mohamed mahmoud abd alrhim
Exposé politique
Exposé politique
MRH 3éme Année TLEMCEN
فن التفويض
فن التفويض
osmanabdelrhman
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
AsmaaLasheen1
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
DarssaouiAdil
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
المعتزبالله علوان عقيل
كيف تصبح مدربا ناجحا
كيف تصبح مدربا ناجحا
رؤية للحقائب التدريبية
العملية الإرشادية
العملية الإرشادية
abadee505808
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
حسن قروق
القيادة الشابة
القيادة الشابة
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
meemar
item-1263864235.ppt
item-1263864235.ppt
samy825123
item-1263864235.ppt
item-1263864235.ppt
SalmouneMohamed
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
محمد صلاح
Reversal thinking التفكير العكسي
Reversal thinking التفكير العكسي
Mohammed Abuhayya
Pdf
Pdf
ssuser0e492d
الإرشاد والتوجيه في مراحل العمر
الإرشاد والتوجيه في مراحل العمر
Walid Ibrahim
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
HatemHusseinKirkuky
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
Mohammed El-shentnawy
More Related Content
Similar to الحوار والقيادة.ppt
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
Equipment Department Director
محاضره عن مهارات التفاوض
محاضره عن مهارات التفاوض
mohamed mahmoud abd alrhim
Exposé politique
Exposé politique
MRH 3éme Année TLEMCEN
فن التفويض
فن التفويض
osmanabdelrhman
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
AsmaaLasheen1
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
DarssaouiAdil
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
المعتزبالله علوان عقيل
كيف تصبح مدربا ناجحا
كيف تصبح مدربا ناجحا
رؤية للحقائب التدريبية
العملية الإرشادية
العملية الإرشادية
abadee505808
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
حسن قروق
القيادة الشابة
القيادة الشابة
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
meemar
item-1263864235.ppt
item-1263864235.ppt
samy825123
item-1263864235.ppt
item-1263864235.ppt
SalmouneMohamed
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
محمد صلاح
Reversal thinking التفكير العكسي
Reversal thinking التفكير العكسي
Mohammed Abuhayya
Pdf
Pdf
ssuser0e492d
الإرشاد والتوجيه في مراحل العمر
الإرشاد والتوجيه في مراحل العمر
Walid Ibrahim
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
HatemHusseinKirkuky
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
Mohammed El-shentnawy
Similar to الحوار والقيادة.ppt
(20)
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
محاضره عن مهارات التفاوض
محاضره عن مهارات التفاوض
Exposé politique
Exposé politique
فن التفويض
فن التفويض
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
كيف تصبح مدربا ناجحا
كيف تصبح مدربا ناجحا
العملية الإرشادية
العملية الإرشادية
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
القيادة الشابة
القيادة الشابة
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
item-1263864235.ppt
item-1263864235.ppt
item-1263864235.ppt
item-1263864235.ppt
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
Reversal thinking التفكير العكسي
Reversal thinking التفكير العكسي
Pdf
Pdf
الإرشاد والتوجيه في مراحل العمر
الإرشاد والتوجيه في مراحل العمر
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
الحوار والقيادة.ppt
1.
و الحوار القيادة بّالمدر مع : حمروني
محمد
2.
مراحلها و أنواعها
المناقشــة 2 النقاش و الحوار فن مـثـمـرة منـاقـشـة الى طـريـقـك النـقـــاش؟ تــديـر كــيـــف حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
3.
مراحلها و أنواعها
المناقشــة 3 اتـخــاذ مـنـاقـشـات الــقــرار أنــــــواع المناقشات عـرض مناقـشات المعلومات الـذهـن العـصـف مناقـشات ي حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
4.
مراحلها و أنواعها
المناقشــة حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019 4 األولى المرحلة : مـنـاقـشـات اتـخــاذ الــقــرار المــقــــدمــــة الثاني المرحلة ة : الموضو تحديد ع الثالث المرحلة ة : البدائ عرض و النقاش ل الرابعة المرحلة : القرار اتخــــاذ
5.
مراحلها و أنواعها
المناقشــة 5 األولى المرحلة : مـنـاقـشـات عـــــــرض المعـلومات الموضوع عرض الثاني المرحلة ة : المـشـــكــل تحديد ة الثالث المرحلة ة : الــبدائــل عــــرض الرابعة المرحلة : الـقـرار عــــــرض الخامسة المرحلة : لالسـتـف فرصة ـسار حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
6.
مراحلها و أنواعها
المناقشــة 6 األولى المرحلة : مـنـاقـشـات العـــصـــف الــذهــــني المجــمـوعــة اخـــتيــار الثانية المرحلة : الهــــــدف تـــحــــديـــد الثالثة المرحلة : الـموضـــوع عــــرض الرابعة المرحلة : الـتنشـيط ( التسخين ) الخامسة المرحلة : الحــــــر الــــنـــقــــاش السادسة المرحلة : لأل المبدئي التـقــييم فكــار السابعة المرحلة : لأل النهـائي التـقــييم فكــار حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
7.
7 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة أوال : جـيدا مسـتمعـا
كـن 1 ) الكالم عن توقف 2 ) الكالم على محدثك شجع 3 ) الس في برغبتك المتحدث أشعر ماع 4 ) المتحدث على تشوش ال 5 ) المتحد مكان نفسك ضع ث حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
8.
8 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة أوال : جـيدا مسـتمعـا
كـن 6 ) بهدوئ احتفظ و صبورا كن ك 7 ) اآلخ الرأي و النقد تقبل ر 8 ) الحدي لتوجيه األسئلة بعض اطرح ث 9 ) الكلمات معاني في تدبر 10 ) لف الغير التصرفات الى انتبه ظية حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
9.
9 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة ثانيا : لبقا مـتحدثـا
كـن 1 ) للكل جيدا استعد مة 2 ) موفقة بداية ابدأ : واضحة مشوقة مختصرة لطيفة متفق عليها حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
10.
10 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 3 ) االلقـــــــــــاء فن
تعلم : صوت مسموع صوت درجة مناسبة كلمات واضحة سرعة مناسبة وقفات قصيرة ثانيا : لبقا مـتحدثـا كـن حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
11.
11 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 6 ) أعصابك في
تحكم هادئا كن 5 ) الجــســـد لـغــة اســتــخــدم 4 ) المستمع كل مع البصري االتصال على حافظ ين 7 ) دائـــــما الصــــــدق الــزم ثانيا : لبقا مـتحدثـا كـن حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
12.
12 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 8 ) الـــمـــنـاســـــب األســلــوب
اخـــتـر تجنب الوعـــظ اســتـخـدم الـدعــــابـة احــــذر السـخـرية تهـــــــدد ال تصـــــدر ال أوامــــــــر ثانيا : لبقا مـتحدثـا كـن حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
13.
13 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 9 ) الحــديث في
تســتـطـرد ال 10 ) قـــويــــــــة بـخــاتــمــة اخــتــم ثانيا : لبقا مـتحدثـا كـن واضــحــة تـلــخـص كـــلـــمـتـك فصـيــحـة مـخـتـصـرة مـــرحـــة حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
14.
14 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 1 ) الخـــــــجـــل و
الخـــــوف ثالثا : على تغلب الشخصية مشكالتـك طـويال الشاطئ على تـقف ال السباحة تعـلم الماء في اقـفز ثم واســــــــــــبــــــــح حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
15.
15 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 2) الـــــــغـــــــــــــــــــــــرور ثالثا : على تغلب الشخصية
مشكالتـك بين جـــيـــدا فـــــــرق في الثقة و الغرور النفس حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
16.
16 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 3) الـمـفـــرطـــة الحـسـاسـيـة ثالثا : على
تغلب الشخصية مشكالتـك األمـــــــور تـــأخــــذ ال شــخــصـية أنـــها عــلى حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
17.
17 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة األســــئــلة فـــوائــــــــد : رابعا : بمهارة
األسئلة استخدم تبادل المعلومات تنشيط النقاش اثارة التفكير التوصل لنتيجة اثارة الحماسة روح المنافسة من التأكد االستيعاب ازالة الملل حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
18.
18 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة رابعا : بمهارة األسئلة
استخدم استخدم دائما ال تستخدم العامة األسئلة المجموعة أسئلة المحددة األسئلة الشخصية األسئلة حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
19.
19 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة رابعا : بمهارة األسئلة
استخدم احذر األسئلة القاتلة التعجيز أسئلة المبهمة األسئلة التافهة األسئلة االستدراج أسئلة حمروني محمد االجتماعات ادارة 2019
20.
االجتماعات ادارة 20 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة خامسا : تـــجـــادل
ال جــــيـــــــدا اســـــتــــمــــع الخالف و االتفاق نقاط حدد للتوضيح أمثلة واطلب اسأل بـأخـــطــــائــــك ســـــلــــم االتـفـاق بــنــقـــــاط ابــــــدأ على ركز “ الصواب هو ما ” وليس “ المحق هو من ”
21.
االجتماعات ادارة 21 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة سادسا : النقاش
سير على حافظ الموضـــوع عن تخــــرج ال جانبية مناقشات في تدخل ال
22.
االجتماعات ادارة 22 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة سابعا : التحدي
و االثارة تجنب اآلخـــــريــن تــقــاطع ال األخـطاء عـلى تـــركز ال التوجيه و النصح تـكرر ال السخـرية و التهكم تجـنب الـنــوايــا في تــشـكـك ال
23.
االجتماعات ادارة 23 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة ثامنا : تـغــضـــب
ال أحسست اذا بالغضب اصـــــمــــت غضبان وأنت تتكلم ال على حـــــافــــظ ابـتـســامـتــك جيدا تنفس اجـــــــلـــــــس استلقي أو استرخي و اســـــتـــــــــأذن لدقائق الشيطان من باهلل استعذ نــفـســك في
24.
االجتماعات ادارة 24 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة تاسعا : بفاعلية
النقاش في شارك بصراحة رأيك اعـــرض المناسب التوقـــيت اخـتر األمثل األسلوب تــحـرى بالصـمـت أحـيانا ســاهــم تذكر : تدرك ال غاية جميعا الناس ارضاء
25.
االجتماعات ادارة 25 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة عاشرا : اآلخر
الرأي مع جيدا تعامل الـنقــد تـقـبل اآلخر والرأي تتـــســرع ال التعليق أو التقييم في تتـــعـــالى ال رأيك ابداء عند عن ابـــــحـــــث االتفاق نقـاط دائما ســـــــلم بخـــطـــــئك اســـــــتمع وتـــــــدبر
26.
االجتماعات ادارة 26
27.
القيادة االجتماعات ادارة 27 المفاهيم : لغة القيادة : منظور
ابن قال : ودَقال : األ من فالقود ،خلفها من ويسوقها ،أمامها من الدابة يقود ،السوق نقيض ،مام ،الخلف من والسوق اصطالحا يادةِقال كله ذلك من واالسم . لتحقي اآلخرين في القائد يؤثر بواسطتها التي العملية وهي ، المهمة ق والعقائدي المعرفي الفرد مخزون كامل جوهرها في تحمل . ويضي ،يقودهم ومن القائد بين تتم التي المتبادلة العالقة عن تعبر القيادة عملية العالقة هذه أن ف ا من النوع هذا تحقيق في كبيرة درجة إلى يساهم ،معين مناخ إطار في تتم التبادلية ،لعالقة األبعاد متعددة عملية عن تعبر الفعالة والقيادة
28.
االجتماعات ادارة 28 األنواع : 1 - الديكتاتورية القيادة : - المطلقة
بالسلطة القائد يتمتع , وتهديهم األفراد وإجبار 2 - األوتوقراطي القائد ( المتسلط : ) - المر مشاركة دون والخطط السياسات ووضع القرار صنع بعملية بالتفرد يقوم ؤوسين , فرد لكل الممنوحة للواجبات دقيق وتحديد الشديد بالحزم وتتميز , ويختلف القائد وفعال نشيط بأنه الديكتاتوري . 3 - الديمقراطي القائد : ال ووضع والتخطيط القرار صنع عملية في العاملين مشاركة بأسلوب يتميز سياسات . 4 - الشخصية القيادة : واألفراد القائد بين المباشر طريق عن االتصال 5 - األبوية القيادة : األفرا ورفاهية براحة القائد اهتمام ومدى واألفراد القائد بين المباشرة العالقة التابعين د أنف على واعتمادهم الجماعة واستقالل التنمية صعوبة النوع هذا على ويؤخذ ،له سهم . 6 - الرسمية غير القيادة : ر بوظيفة ترتبط أن دون الرسمي غير االجتماعي التنظيم مجموعات داخل تكون سمية التنظيمي الهيكل في
29.
االجتماعات ادارة 29 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف دور القائد في النقاش مشاركة القائد مشاركة األعضـاء اجتماع عرض المعلومات اجتماع العصـف الذهـني اجتماع اتخاذ القرار االجتماع المشترك
30.
االجتماعات ادارة 30 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف دور القائد في النقاش أنت؟ القادة من نوع أي القـــائــد الديكتاتور • ينصت مما أكثر يتحدث • القرار اتخاذ في أحدا يشرك ال • األفضل رأيه أن يعتقد • استعالء و بشدة يتعامل
31.
االجتماعات ادارة 31 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف دور القائد في النقاش أنت؟ القادة من نوع أي القـــائــد الفوضوي • نفسه في يثق ال • القرا اتخاذ يستطيع ال ر • بالجدي انطباعا يعطي ال ة • النقاش ادارة يحسن ال
32.
االجتماعات ادارة 32 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف دور القائد في النقاش أنت؟ القادة من نوع أي القـــائــد الديمقراطي • نفسه من واثق • القرار التخاذ المجموعة يقود • للمشاركة اآلخرين يساعد • المرح و الجدية بين يوازن
33.
االجتماعات ادارة 33 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف مالحظات خـــــاصة لــقـائـد الـنـقاش 1 ) حـسـنة بـداية ابـــدأ واضـحـة مشوقة مختصرة لطيفة تلخص الهدف
34.
االجتماعات ادارة 34 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف مالحظات خـــــاصة لــقـائـد الـنـقاش 2 ) المشاركين على تعرف 3 ) دائمــــا عـــــادال كــــن 4 ) العملية الناحــــية شجع
35.
االجتماعات ادارة 35 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف مالحظات خـــــاصة لــقـائـد الـنـقاش 5 ) النقاش سير على حافظ مناقشة وجود من تأكد الوقت نفس في واحدة بين افصل الموضوعات تسمح ال الجانبية بالموضوعات في القرار اتخذ المناسب الوقت معرفة من تأكد بالقرارات الجميع فترة كل لخص
36.
االجتماعات ادارة 36 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف مالحظات خـــــاصة لــقـائـد الـنـقاش 6 ) الـصـمـــــــــت اسـتثـمر يعني قد الصمت تفعــــــل؟ فماذا جماعية موافقة االحـــــــراج االندهـــــاش العــــــــــداء التــــــــــعـــب فورا القرار اتخذ الحرج أسباب ازل الموقـــف وضح الجو لطف - راحة النــــقـــــاش اختم
37.
االجتماعات ادارة 37 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف تعامل مع مشكالت النقاش عضو خروج الموضوع عن الحوار الجانبي القائد خروج الموضوع عن انصراف االنتباه الجدال البعض سيطرة النقاش على عن العزوف المشاركة توتر األعصاب المواجهة االعضاء بين عضو وجود مشاغب
38.
االجتماعات ادارة 38 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف التعامل مع انماط األعضاء العضو الثرثار العضو المغرور العضو الصامت العضو المتعصب العضو العقالني العضو الروتيني العضو المبادر العضو المتردد العضو الفصيح غير العضو الحساس
39.
المتابعة على شكرا 39 HAMROUNI
Mohamed hmrni.med@gmail.com FCB: Mohamed Hamrouni Linkedin: hamrouni mohamed Instagram: mohamed.hamrouni.56863
Download now