Submit Search
Upload
item-1263864235.ppt
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
3 views
S
SalmouneMohamed
Follow
التعرف على تقنيات التفاوض
Read less
Read more
Marketing
Report
Share
Report
Share
1 of 57
Download now
Recommended
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
محمد رشوان
التفاوض
التفاوض
Alaa Abdellatif
مهارات التفاوض المهني المحاضرة الثالثة
مهارات التفاوض المهني المحاضرة الثالثة
Aida AlRammah
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
AsmaaLasheen1
محاضره عن مهارات التفاوض
محاضره عن مهارات التفاوض
mohamed mahmoud abd alrhim
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
Ahmed sayed
حقيبة التفاوض في العلاقات الدولية بعد التصحيح (1).pdf
حقيبة التفاوض في العلاقات الدولية بعد التصحيح (1).pdf
mohamedezzat558304
Presentation
Presentation
25-4
Recommended
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
محمد رشوان
التفاوض
التفاوض
Alaa Abdellatif
مهارات التفاوض المهني المحاضرة الثالثة
مهارات التفاوض المهني المحاضرة الثالثة
Aida AlRammah
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
AsmaaLasheen1
محاضره عن مهارات التفاوض
محاضره عن مهارات التفاوض
mohamed mahmoud abd alrhim
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
Ahmed sayed
حقيبة التفاوض في العلاقات الدولية بعد التصحيح (1).pdf
حقيبة التفاوض في العلاقات الدولية بعد التصحيح (1).pdf
mohamedezzat558304
Presentation
Presentation
25-4
Good negotiator, bahgat, mmmmmm
Good negotiator, bahgat, mmmmmm
mohamed el shrbiny
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع السابع
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع السابع
AsmaaLasheen1
Plaidoyer-حسن-القادري-2-1.pptx تقنيات الترافع
Plaidoyer-حسن-القادري-2-1.pptx تقنيات الترافع
HamzaChhilif
الشراكة
الشراكة
MarwaBadr11
الوسائل السلمية لتسوية المنازعات الدولية
الوسائل السلمية لتسوية المنازعات الدولية
Dr-Suzan Ghonim
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
محمد ماجيك
1538745326 - التفاوض.ppt
1538745326 - التفاوض.ppt
dulaijan
التفاوض الدولي
التفاوض الدولي
Mohamed Awad
ماجستير العقود
ماجستير العقود
Marwan SAKRAN
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
Mohamed Amine BOURHIL
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأول
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأول
AsmaaLasheen1
تقنيات التفاوض الدولي
تقنيات التفاوض الدولي
Mahmoud
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
MOHAMMEDFAHMI14
460053604-بحث-حول-التمتير-docx.pdf
460053604-بحث-حول-التمتير-docx.pdf
AbdenourArdjoun
Facilitation and conflict resolution arb
Facilitation and conflict resolution arb
Meriam Meddeb
Facilitation and conflict resolution arb
Facilitation and conflict resolution arb
Meriam Meddeb
Joint venture Course- December, 2018
Joint venture Course- December, 2018
Ali Amidi
_الشراء_0.ppt مرحبا بك 4ستكون مرحبا كيفك
_الشراء_0.ppt مرحبا بك 4ستكون مرحبا كيفك
ZouaouiChettah
المناظرة والتحكيم
المناظرة والتحكيم
رؤية للحقائب التدريبية
communication_en_milieu_proff.ppt
communication_en_milieu_proff.ppt
SalmouneMohamed
001 الاختفاء الغامض.pdf
001 الاختفاء الغامض.pdf
SalmouneMohamed
More Related Content
Similar to item-1263864235.ppt
Good negotiator, bahgat, mmmmmm
Good negotiator, bahgat, mmmmmm
mohamed el shrbiny
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع السابع
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع السابع
AsmaaLasheen1
Plaidoyer-حسن-القادري-2-1.pptx تقنيات الترافع
Plaidoyer-حسن-القادري-2-1.pptx تقنيات الترافع
HamzaChhilif
الشراكة
الشراكة
MarwaBadr11
الوسائل السلمية لتسوية المنازعات الدولية
الوسائل السلمية لتسوية المنازعات الدولية
Dr-Suzan Ghonim
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
محمد ماجيك
1538745326 - التفاوض.ppt
1538745326 - التفاوض.ppt
dulaijan
التفاوض الدولي
التفاوض الدولي
Mohamed Awad
ماجستير العقود
ماجستير العقود
Marwan SAKRAN
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
Mohamed Amine BOURHIL
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأول
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأول
AsmaaLasheen1
تقنيات التفاوض الدولي
تقنيات التفاوض الدولي
Mahmoud
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
MOHAMMEDFAHMI14
460053604-بحث-حول-التمتير-docx.pdf
460053604-بحث-حول-التمتير-docx.pdf
AbdenourArdjoun
Facilitation and conflict resolution arb
Facilitation and conflict resolution arb
Meriam Meddeb
Facilitation and conflict resolution arb
Facilitation and conflict resolution arb
Meriam Meddeb
Joint venture Course- December, 2018
Joint venture Course- December, 2018
Ali Amidi
_الشراء_0.ppt مرحبا بك 4ستكون مرحبا كيفك
_الشراء_0.ppt مرحبا بك 4ستكون مرحبا كيفك
ZouaouiChettah
المناظرة والتحكيم
المناظرة والتحكيم
رؤية للحقائب التدريبية
Similar to item-1263864235.ppt
(20)
Good negotiator, bahgat, mmmmmm
Good negotiator, bahgat, mmmmmm
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع السابع
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع السابع
Plaidoyer-حسن-القادري-2-1.pptx تقنيات الترافع
Plaidoyer-حسن-القادري-2-1.pptx تقنيات الترافع
الشراكة
الشراكة
الوسائل السلمية لتسوية المنازعات الدولية
الوسائل السلمية لتسوية المنازعات الدولية
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
1538745326 - التفاوض.ppt
1538745326 - التفاوض.ppt
التفاوض الدولي
التفاوض الدولي
ماجستير العقود
ماجستير العقود
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأول
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأول
تقنيات التفاوض الدولي
تقنيات التفاوض الدولي
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
460053604-بحث-حول-التمتير-docx.pdf
460053604-بحث-حول-التمتير-docx.pdf
Facilitation and conflict resolution arb
Facilitation and conflict resolution arb
Facilitation and conflict resolution arb
Facilitation and conflict resolution arb
Joint venture Course- December, 2018
Joint venture Course- December, 2018
_الشراء_0.ppt مرحبا بك 4ستكون مرحبا كيفك
_الشراء_0.ppt مرحبا بك 4ستكون مرحبا كيفك
المناظرة والتحكيم
المناظرة والتحكيم
More from SalmouneMohamed
communication_en_milieu_proff.ppt
communication_en_milieu_proff.ppt
SalmouneMohamed
001 الاختفاء الغامض.pdf
001 الاختفاء الغامض.pdf
SalmouneMohamed
إدارة الوقت.pdf
إدارة الوقت.pdf
SalmouneMohamed
التخطيط الشخصي.pdf
التخطيط الشخصي.pdf
SalmouneMohamed
بناء الثفة بالنفس22.ppt
بناء الثفة بالنفس22.ppt
SalmouneMohamed
Persentation Technique Lego Serious Play V2.pdf
Persentation Technique Lego Serious Play V2.pdf
SalmouneMohamed
التواصل الإيجابي.pptx
التواصل الإيجابي.pptx
SalmouneMohamed
Exposé CHARTE 01 10 2015.pptx
Exposé CHARTE 01 10 2015.pptx
SalmouneMohamed
265086599-دليل-عملي-لفائدة-الجمعيات-هندسة-المشاريع.pdf
265086599-دليل-عملي-لفائدة-الجمعيات-هندسة-المشاريع.pdf
SalmouneMohamed
التسويق الرقمي V2.pptx
التسويق الرقمي V2.pptx
SalmouneMohamed
More from SalmouneMohamed
(10)
communication_en_milieu_proff.ppt
communication_en_milieu_proff.ppt
001 الاختفاء الغامض.pdf
001 الاختفاء الغامض.pdf
إدارة الوقت.pdf
إدارة الوقت.pdf
التخطيط الشخصي.pdf
التخطيط الشخصي.pdf
بناء الثفة بالنفس22.ppt
بناء الثفة بالنفس22.ppt
Persentation Technique Lego Serious Play V2.pdf
Persentation Technique Lego Serious Play V2.pdf
التواصل الإيجابي.pptx
التواصل الإيجابي.pptx
Exposé CHARTE 01 10 2015.pptx
Exposé CHARTE 01 10 2015.pptx
265086599-دليل-عملي-لفائدة-الجمعيات-هندسة-المشاريع.pdf
265086599-دليل-عملي-لفائدة-الجمعيات-هندسة-المشاريع.pdf
التسويق الرقمي V2.pptx
التسويق الرقمي V2.pptx
item-1263864235.ppt
1.
التفاوض ” ينرخ آ المعالتعاملفن ”
2.
2 مقدمـــــــــــــــــــة في العاملين األفراد
جميع يحتاجها مهارة اآلخرين مع التعامل إن الخدمية المنظمات ًاوخصوص المنظمات جميع , خالل من ذلك ويتم المجاالت جميع في األفراد جميع يحتاجه الذي التفاوض . من عدد جلوس عملية مجرد ليس العام بمفهومة التفاوض إن الخال المناقشة مستديرة مائدة حول األعمال رجال او السياسيين فات الحي فنون من فن وإنما ، للطرفين مرض اتفاق إلى التوصل و اة مركزة أو موقعة أو عمره كان مهما منا كل يحتاجه ، اليومية . فال إل فيها نحتاج التى المواقف من عشرات نعيش أن دون يوم يمر ى التفاوض – تدرى أن دون حتى – البائع مع ًالمث كالتفاوض أو ، نظره بوجهة متمسك الحياة فى شريك أو ، بسعره المتمسك بسياسته متمسك مدير ........... الخ .
3.
3 الفشل او بالنجاح
المفاوضات هذه انتهت وسواء ... فق ًاللي ما هذا أو النجاح لهذا الحقيقى السبب نفهم أن نحاول هدفنا تحقيق فى نجحنا أننا فلو ، الفشل ...... فنح فى ن وق التفاوض فى الشخصية لمهارتنا ذلك نعزو الغالب وة إقن ا التفاق التوصل فى فشلنا إننا ولو ، عنا .. ف نعتبر لن أنفسنا – بالطبع – بل ، الفشل هذا عن المسئولين والتحجر بالتشدد اآلخر الطرف سنتهم . ” . خ من التفاوض موضوع تناول ويتم الل التالية العناصر : - ”
4.
4 ًالأو : الناجح المفاوض وصفات
التفاوض مفهوم . ًاثاني : التفاوض عناصر . ًاثالث : التفاوض شروط . ًارابع : للتفاوض اإلعداد خطوات . ًاخامس : التفاوض استراتيجيات . ًاسادس : التفاوضي المناخ . ًاسابع : المساومة إدارة . ًاثامن : وتطبيقية عملية حاالت .
5.
5 ًالأو : الن المفاوض وصفات
التفاوض مفهوم اجح بين اآلراء وتبادل حوار عن عبارة محدد موضوع حول أكثر أو طرفين مقب اتفاق إلى الوصول في أمال ول التفاو أطراف لمختلف ًانسبي ض .
6.
6 هي التفاوض عناصر
أن يتضح سبق مما : - أ - أكثر أو طرفين بين يتم ومن التفاوض . ب - للتفاوض محدد موضوع هناك . ج - م اتفاق لتحقيق التفاوض أطراف يسعي قبول ًانسبي . د - للو تسعي اتصال عملية يمثل التفاوض صول وسط حل إلي .
7.
7 الماهر المفاوض صفات (1 الحوار
علي والقدرة اللباقة .. الح علي والقدرة باللباقة يتسم أن المفاوض علي يجب وار ال ونفسية ثقافة معرفة خالل من ذلك تحقيق ويمكن طرف المجال هذا في مراعاتها الواجب األمور ومن اآلخر : - األخر الطرف مقاطعة عدم . واإلنصات االستماع حسن . األخر المفاوض احترام . اآلخرين عقول احترام . خصومه من بأنك األخر الطرف تشعر أال .
8.
8 2 ) اإلقناع علي القدرة .. أ
ومن السلوكية المهارات علي اإلقناع علي القدرة تعتمد هم اإلقناع علي القدرة في المؤثرة العوامل : - المعلومات توافر – عل يساعد المعلومات توافر أن حيث ي الممكنة للحلول تصور وضع . التدريب - االقتناع مهارة تنمية علي التدريب يساعد لدي عالية درجة علي المفاوض يكون أن المهم ومن المفاوض ومن حق علي بأنه األخر الطرف يشعر وان اإلقناع من أقصر هو الصدق أن حيث الصدق مراعاتها الواجب األمور لإلقناع الطرق .
9.
9 3 ) اإلنصات علي القدرة .. ال
المفاوض لدي األنصاف علي القدرة تتوافر أن المهم من ن نظ وجهة علي التعرف منها متعددة فوائد يحقق اإلنصات ر انطباع واعطاء تفكيره طريقة واستيعاب األخر الطرف جيد األخر الطرف لدي . 4 ) النفس وضبط بالهدوء التحلي .. يست النفس وضبط بالهدوء يتحلي الذي الشخص الن أن طيع اآلخرين واحترام ثقة يكتسب .
10.
10 5 ) الموضوعية .. التحيز عدم هنا
بالموضوعية ويقصد تحقيقها يريد مصالح له طرف كل بأن واإليمان . 6 ) البدائل تنمية علي القدرة .. لدي يكون أن وتعني يكون وال بينها من اختيار وفرص بدائل عدة المفاوض ًاأسير فقط واحد لبديل . 7 ) والغير بالنفس الثقة .. ع بالنفس الثقة تساعد خلق لي المفاوضات نجاح في ويساهم التعاون يسوده ودي جو .
11.
11 8 ) المعلومات إدارة مهارة .. من
المعلومات فخروج وليس ومحسوب مدروس بشكل تكون أن يجب المفاوض عشوائي بشكل . 9 ) واالبتكار التجديد علي القدرة .. المف اتباع أن حيث اوض ًاأمر يعتبر المفاوضات في متجدد غير واحد ألسلوب غير مقبول .
12.
12 10 ) القوة .. المشتري يستمد " المفاوض " عند قوته : - المس
علي قدرته ترتفع حيث كبيرة بكميات الشراء اوم . زيادة في يساهم توريد مصادر عدة من الشراء فإن كذلك قوة المشتري . المفاوض قوة إلي تؤدي المالي المركز متانة فإن كذلك .
13.
13 11 ) التعاون .. هنا التفاوض نجاح
علي تساعد التي األمور من المنظم ومصلحة حساب علي ليس ولكن األخر الطرف مع التعاون ة 12 ) اآلخرين من طيبة عالقات إقامة علي القدرة .. القدر أن حيث ة تتواف ال قد موهبة تعتبر اآلخرين مع طيبة عالقات إقامة علي ر األفراد بين فردية فروق هنـاك أن حيث األفراد لمختلف . 13 ) اآلخر الطرف قيم مع تتفق بدائل طرح علي القدرة .. حيث أنه عل يجب فال األسعار في المساومة يقبل ال اآلخر الطرف كان إذا ي أن يجب وهنا السعر علي والمساومة بالمماطلة يقوم أن المشتري البداية من المطلوب السعر يحدد .
14.
14 ًاثاني : الرئيسية التفاوض عناصر 1 . التفاوضي
الموقف : الحر على يقوم حركي أي ديناميكي موقف التفاوض يعد كة تأثرا أو وتأثير وسلبا إيجابا الفعل ورد والفعل . وال تفاوض والمس السريع للتكيف هائلة قدرات يتطلب مرن موقف تمر التف بالعملية المحيطة المتغيرات مع الكاملة وللمواءمة اوضية . مجموعة يتضمن التفاوضي الموقف فان عامة وبصفة عناصر .......
15.
15 الترابط : لعناصر الكلي المستوى
على ترابط هناك يكون أن يستدعي وهذا القضية التفاوضي للموقف يصبح أن أي بشأنها التفاوض يتم التي ( كل ) عام وجزئياته عناصره إلى الوصول يسهل كان وإن مترابط . التركيب : ي وعناصر جزيئات من التفاوضي الموقف يتركب أن يجب حيث نقسم إ في تناولها يسهل وكما الجزئي إطارها في تناولها ويسهل إليها طارها الكلي . والتمييز التعرف إمكانية : عل التعرف إمكانية بصفة التفاوضي الموقف يتصف أن يجب وتمييزه يه أبعاده من بعد أو أجزائه من ألي فقد دون أو لبس أو غموض أي دون معالمه أو .
16.
16 الزماني و المكاني
االتساع : والمكان فيها التفاوض يتم التي التاريخية المرحلة به ويقصد الجغرافي عليها التفاوض عند القضية تشمله الذي . التعقيد : من مجموعة داخله تتفاعل حيث معقد موقف هو التفاوضي الموقف ال هذا منها يتشكل التي والجوانب األبعاد من العديد وله العوامل موقف الموق هذا مع التعامل يتسنى حتى كله بهذا اإللمام يجب ثم ومن ف ونجاح ببراعة . الغموض : الموقف هذا على البعض ويطلق ( الشك ) بالم يحيط أن يجب حيث وقف المفا يدفع الذي النسبي والغموض الشك من ظالل التفاوضي إلى وض والبيان المعلومات كافة جمع طريق عن التأكد عدم دائرة تقليل التي ات بنو يرتبط دائما الشك وإن خاصة التفاوضي توضيح تكفل ودوافع ايا اآلخر المفاوض الطرف وراء ومعتقدات واتجاهات .
17.
17 2 . التفاوض أطراف : نط يتسع
وقد ،طرفين بين العادة في التفاوض يتم ليشمل اقه بي وتعارضها المصالح لتشابك نظرا طرفين من أكثر ن المتفاوضة األطراف . يمك التفاوض أطراف فان هنا ومن ن إلى أيضا تقسيمها مباشرة أطراف التي األطراف وهي ، التف عملية وتباشر المفاوضات مائدة إلى فعال تجلس اوض . وإلى مباشرة غير أطراف قوى تشكل التي األطراف وهي أ قريبة عالقة لها التي أو المصلحة العتبارات ضاغطة و التفاوض بعملية بعيدة .
18.
18 3 . التفاوضية القضية : حول يدور
أن البد ( معينة قضية ) أو ( معين موضوع ) يمث ل فيه يتبارز الذي وميدانها التفاوضية العملية محور عامة إنسانية قضية ،القضية تكون وقد ،المتفاوضون أو ، اقتص أو ،اجتماعية قضية وتكون خاصة شخصية قضية ادية أخالقية أو ،سياسية أو ... الخ . المتف القضية خالل ومن اوض م مرحلة كل غرض وكذا ،التفاوضي الهدف يتحدد بشأنها ن ي التي والعناصر واألجزاء والنقاط بل ،التفاوض مراحل تعين واألدوات والتكتيكات المراحل من مرحلة كل في تناولها من مرحلة كل في استخدامها المتعين واالستراتيجيات المراحل .
19.
19 4 . التفاوضي الهدف : إلى تسعى
أساسي هدف بدون تفاوض عملية أي تتم ال تحقيقه والسياسيات الخطط أجله من وتوضع إليه الوصول أو . ف بناء الت الجهود تقدم مدى قياس يتم التفاوضي الهدف على فاوضية وتج ،الدقيقة الحسابات وتعمل التفاوض جلسات في ري خطوة لكل العميقة التحليالت . أه إلى النهائي أو العام التفاوضي الهدف تقسيم ويتم داف اتصالها ومدى منها كل أهمية لمدى وفقا وجزئية مرحلية النهائي أو العام أو اإلجمالي الهدف بتحقيق .
20.
20 الغالب في يدور
، التفاوضي الهدف فان أخرى ناحية ومن اآلتي من أي تحقيق حول : األطراف عليه يتفق محدد بعمل القيام . ب القيام عدم على يتفق معين بعمل القيام عن االمتناع بين ه التفاوض أطراف . معا السابقين الهدفين من مزيجا تحقيق .
21.
21 ًاثالث : التفاوض شروط 1 . التفاوضية القوة : والتف
السلطة مدى أو بحدود التفاوضية القوة ترتبط ويض ل المسموح الحركة وإطار التفاوض للفرد منحه تم الذي ه بال يتصل فيما اختراقه أو تعديه وعدم فيه بالسير أو موضوع بشأنها المتفاوض القضية .
22.
22 2 . التفاوضية المعلومات : عل اإلجابة
له تتيح التي المعلومات التفاوض فريق يملك أن هي األسئلة ى اآلتية : نحن؟ من خصمنا؟ من نريد؟ ماذا نريد؟ ما تحقيق نستطيع كيف ؟ واحدة دفعة نريده ما تحقيق يمكن هل م على إليه للوصول وتجزئته دفعات على نحققه أن يتعين أم راحل؟ تح وكيفية، المرحلية األهداف تلك هي فما، يسير ذلك كان وإذا ؟ قيقها تلك إلى للوصول وأفراد ووسائل وأدوات دعم من نحتاجه الذي ما األهداف؟
23.
23 3 . التفاوضية القدرة : الفريق بأعضاء
أساسا الشرط هذا يتصل . الت والكفاءة والمهارة البراعة ومدى يتمتع ي بالقدرة االهتمام الضروري من ثم ومن الفريق هذا أفراد يحوزها أو بها اآلتي طريق عن يتأتى وهذا الفريق لهذا التفاوضية : القدر فيهم يتوفر الذين األفراد من الفريق هذا ألعضاء الجيد االختيار والمهارة ة ال هذا أعضاء بها يتحلى أن يجب التي والمواصفات والخصائص والرغبة فريق . ال أعضاء بين المستمر والتكييف والتالؤم والتوافق االنسجام تحقيق ليصبح فريق أو الرأي في انقسام أو تعارض أي بينها ليس، المهام محددة،متجانسة وحدة الرغبات أو الميول . ي عاليا إعدادا المفاوض الفريق أعضاء وإعداد وتحفيز وتثقيف تدريب خالله تم بالقضية الخاصة التفصيلة والمعلومات البيانات بكافة تزويدهم الت فاوضية . تحدث تطورات وألي المفاوض الفريق ألداء والحثيثة الدقيقة المتابعة ألعضائه . الع تيسير شانها من التي المادية وغير المادية التسهيالت كافة توفير ملية التفاوضية .
24.
24 4 . المشتركة الرغبة : مشترك حقيقية
رغبة بتوافر أساسا الشرط هذا ويتصل لدى ة بالتفاو منازعاتها أو مشاكلها لحل المتفاوضة األطراف ض األف أو الحيدة الوسيلة التفاوض بان منهم كل واقتناع لحل ضل له حدا وضع أو النزاع هذا . 5 . المحيط المناخ : " بعد فيما شرحه يتم وسوف "
25.
25 ًارابع : للتفاوض اإلعداد خطوات (1) التفاوض
أهداف تحديد ال إلى تسعي التي األهداف تحديد يتم المرحلة هذه في وصول األهداف هذه تتسم أن ويجب التفاوض طريق عن إليها قدر كمي شكل في تصارع وأن والطموح بالواقعية اإلمكان . وأهد أساسية أهداف اتلي التفاوض أهداف تقسيم ويمكن اف معين جودة درجة علي الحصول يكون قد فمثال ثانوية ة منخفض سعر علي الحصول يكون وقد ًاأساسي ًاهدف ًاهدف ًاثانوي .
26.
26 ( 2 ) التفاوض مكان تحديد وهي
المفاوض أمام خيارات ثالثة هناك التفاوض مكان تحديد عند : - المفاوض مقر في التفاوض .. المف مقر في لتفاوض أن حيث اوض ع ، المستندات علي الحصول وسهولة ، النفسية الراحة له يحقق دم السفر مشقة تحمل ... الخ . األخر الطرف مقر في التفاوض .. يتحمل سوف الحالة هذه في عليه يصعب كذلك ، األخر الطرف إلى السفر مشقة المفاوض األخ الطرف إلى المفاوض ذهاب أن كما ، المستندات علي الحصول ر التنازل من ًانوع يمثل . ج - محايد مكان في التفاوض .. التفا إجراء يتم الحالة هذه وفي وض ذلك أمثلة ومن األخر والطرف المفاوض من لكل محايد مكان في الكب الفنادق بأحد االجتماعات قاعات إحدى في التفاوض أجراء رى .
27.
27 3 ) التفاوض موعد تحديد أهم
من يعتبر التفاوض ومدة التفاوض موعد أن حيث للمفـــــاوض بالنسبة العوامل " المشتري " ال أن حيث مشتري ف وبالتالي معينة زمنية فترة خالل للمواد يحتاج قد موعد إن المشتري علي المؤثرة العوامل من يعتبر التفاوض . 4 ) بشأنها التفاوض يتم التي النقاط تحديد فإن عليها التفاوض سيتم التي النقاط تحديد بدون عملية التعرف الضروري ومن عشوائي بشكل تتم التفاوض علي سيتم التي النقاط بخصوص األخر الطرف نظر وجهة ثانوي أمور تمثل قد النقاط هذه أن حيث عليها التفاوض ة األخر للطرف .
28.
28 5 ) المعلومات جمع بخصوص المعلومات
من مجموعة علي الحصول يجب أنه حيث للصنف المختلفة األسعار علي التعرف مثل التفاوض نقاط سيتم الذي الصنف هذا من احتياجاتنا حجم علي التعرف يجب كذلك شرائه وما عليه الحصول طرق أفضل هي . 6 ) التفاوض جدول إعداد ع أثناء مناقشتها سيتم التي األمور التفاوض جدول ويشمل ملية األعمال جدول علي األخر الطرف يتعرف أن يجب وال التفاوض مشترك أعمال جدول وجود يمنع ال هذا أن إال بالمفاوض الخاص األخر والطرف للمفاوض .
29.
29 7 ) األخر الطرف علي
طرحها يتم التي األسئلة تحديد األ الطرف علي إلقائها سيتم التي األسئلة تحديد إن خر تح أن حيث للمفاوض بالنسبة الهامة األمور من يعتبر هذه ديد م المعلومات علي الحصول في يساعد ًامسبق األسئلة ن األخر الطرف . 8 ) التفاوض استراتيجية تحديد ع يحكم الذي العام اإلطار هي التفاوض وإستراتيجية ملية عرض يتم سوف فإنه النقطة هذه ألهمية ًاونظر التفاوض ها بها خاص مكان في بالتفصيل .
30.
30 9 ) بالتفاوض القائمين تحديد ب
يقوم قد كذلك واحد فرد بالتفاوض يقوم أن الممكن من فريق ه يت األمرين هذين بين واالختيار المفاوضين من كبير وقف وعند ، صعوبته ومدي التفاوضي الموقف طبيعة علي اختيار يلي ما مراعاة يجب المفاوضين من فريق : - التفاوض فريق أعضاء اختيار حسن . الفريق قائد اختيار حسن . الفريق أعضاء بين التفاهم من نوع يوجد أن يجب .
31.
31 10 ) التف لفريق المفوضة
والسلطات الصالحيات تحديد اوض التفاوض لفريق والصالحيات السلطات تحديد مجال وفي يجب يلي ما مراعاة : - التفاوض لفريق الكافية السلطة منح الضروري من . مطلقة السلطة هذه تكون إال يجب . ًادقيق ًاتحديد محددة السلطة تكون أن يجب .
32.
32 11 ) التفاوض علي المؤثرة
الخارجية البيئة عوامل تقييم تح تقع ال التي العوامل تلك الخارجية البيئة بعوامل يقصد سيطرة ت االقتصادية األحوال العوامل هذه أمثلة ومن ًانسبي المفاوض بالدولة المتعلقة والقانونية والسياسية واالجتماعية . 12 ) للتفاوض النهائي االستعداد التفاوض وموعد ومكان هدف تحديد من السابقة النقاط تغطية بعد و المعلومات وجمع عليها التفاوض سيتم التي النقاط وتحديد تحديد االس يتم التفاوض لفريق المفوضية والسلطات الصالحيات تعداد للتفاوض النهائي .
33.
33 ًاخامس : التفاوض استراتيجيات المنهج نوع
تحدد التفاوض أطراف بين العالقة طبيعة إن لعملية االستراتيج اختيار علي المنهج يؤثر ثم ، التفاوض ية . يلي ما التفاوض في المستخدمة المناهج أهم ومن : 1 . المشتركة المصلحة منهج . 2 . الصراع منهج .
34.
34 ( 1 ) – المشتركة المصلحة منهج التف
أطراف بين المشتركة المصلحة علي يقوم منهج وهو اوض ي فالمورد ، والعميل المورد بين مشتركة مصالح فهناك رغب التنافسي موقفه نجاح ذلك علي ويترتب البيع في كذلك ، ت احتياجاته شرائه خالل فمن للمشتري بالنسبة األمر تحقق مصالحة . هما أساسيتين استراتيجيتين هناك المجال هذا وفي : -
35.
35 التكامل استراتيجية .. أطراف بين
التفاوض مبدأ علي االستراتيجية هذه تقوم التفاوض عال عن عبارة التفاوض أطراف بين العالقة فإن كذلك قة اإلمكانات من االستفادة يمكن حيث مشتركة مصالح التف أطراف مصالح تحقيق في معين لطرف المتاحة اوض . القائم التعاون وتطوير تحسين استراتيجية .. أطراف بين مشتركة مصلحة وجود علي ًاأيض تقوم وهي وت تحسين إلى االستراتيجية هذه وتسعي التفاوض طوير بينهما القائم التعاون .
36.
36 ( 2 ) – الصراع منهج في تعارض
هناك أن المفاوض يري المنهج لهذا طبقا أن يجب أنه ويري األخر المفاوض وبين بينه المصالح يحقق الجدير ومن خسائر األخر الطرف يحقق ما يقدر مكاسب استرات يتبني أنه يعلن ال الماهر المفاوض أن بالذكر يجية إ وعدم والخداع التمويه أساليب يستخدم ولكنه الصراع ظهار له الحقيقية الدوافع . منهج ضمن عليها يعتمد التي االستراتيجيات أهم ومن يلي ما الصراع : -
37.
37 االستنزاف استراتيجية .. مص بين
تعارض هناك أن علي االستراتيجية هذه وتقوم لحة موار استنزاف علي المفاوض ويقوم التفاوض أطراف د وقت إطالة طريق عن ذلك تحقيق ويمكن ، األخر الطرف والتالعب الفرعية األمور متاهة في والدخول التفاوض استن ًاأيض يمكن كما ، الوقت الستنزاف باأللفاظ زاف االسترات هذه وتستخدم ، األخر للطرف المالية الموارد يجية ف استخدامها من أكثر السياسة مجال في أكبر بصورة ي األعمال مجال .
38.
38 واإلخضاع السيطرة إحكام .. االستراتيج
لهذه ًاوطبق ية ال جو علي والهيمنة للسيطرة المفاوضين أحد يسعي تفاوض ويستدر مصلحته أساس علي المبادرات بطرح ويقوم ج علي يوافق األخر الطرف يكاد وما إليها األخر الطرف أخ شيء علي للموافقة يستدرجه المفاوض فإنه شيء ، ر ا مجال في أكبر بصورة االستراتيجية هذه وتستخدم لسياسة التشتيت استراتيجية .. االستراتيجي هذه وتقوم علي ة الممثل الجماعة تفريق خالل من األخر الطرف تشتيت ة خالل من األخر الطرف تشتيت ويمكن األخر للطرف الت الفرعية واألمور بالتفاصيل ًامليئ أعمال جدول تجعل ي تركيزه يفقد األخر الطرف
39.
39 ًاسادس : التفاوضي المناخ و التفاوض
فيه يتم الذي العام الجو التفاوضي بالمناخ يقصد صور أهم من يلي ما التفاوضي المناخ : - للتفاوض الودي المناخ .. في التفاوض أطراف من رغبة هناك تكون الحالة هذه وفي المن توفير ويمكن منهم لكل المشتركة األهداف تحقيق اخ خالل من الودي : - اآلخرين آراء احترام . اآلخرين نظر وجهة تفهم . اللياقة وأصول الحديث بآداب االلتزام .
40.
40 للتفاوض الرسمي المناخ .. الت
في الرسمية بالقواعد االلتزام علي يعتمد مناخ وهو مع عامل اللق كانت إذا عادة ويستخدم الرسمية األلقاب استخدام اءات مرة ألول تتم . للتفاوض الحيادي المناخ .. ع األخر الطرف مع المفاوض يتعامل أن الحالة بهذه ويقصد لي فالمف ًاعادي ًاأمر يعتبر الصفقة إتمام أن اعتبار هنا اوض اتفاق إلي الوصول أو الصفقة إتمام علي حريص غير مع المفاوضات لفشل المناخ هذا يؤدي وقد األخر الطرف .
41.
41 المتشدد المناخ .. م متعارضة
مصالحة أن طرف كل يعتقد المناخ هذا ظل وفي ع مت مناخ ولكنه ًاعدواني ليس هنا والمناخ األخر الطرف وتر عنها والدفاع مصالحة لحماية يسعي طرف كل الن . العدواني المناخ .. أن شك وال ، ًاعدواني األقل علي المفاوضين أحد كان إذا مس طريق إلى تصل وسوف تفشل سوف المفاوضات ، دود المفاوضين اختيار حسن من البد ولذلك .
42.
42 التف المناخ تحسين
إلي تؤدي التي المبادئ اوضي اإلمكان قدر رسمي أو جيد ودي مناخ خلق علي العمل . المصا علي حريص بأنك بانطباع األخر الطرف إعطاء لح المشتركة . األخر للطرف الجيد االستماع مع الحديث بآداب تمتع . األخر المفاوض أراء علي الرد في التسرع عدم . اإلمكان قدر فرعية تفاصيل في تدخل ال .
43.
43 م بسهولة عليها
االتفاق يتم التي بالموضوعات ابدأ ع األخر الطرف . موقفه ليعرض األخر للطرف كاملة الفرصة إعطاء . المعلومات إدارة عرض في العملية المبادئ اتبع . وال بالصدق تتمتع وأن ًامركز حديثك يكون أن حاول ثقة الحديث أثناء . أه تحقيق تستطيع لم إذا وسط حل إلى الوصول حاول دافك كاملة التفاوضية .
44.
44 ًاسابع : المساومة إدارة أطراف بين
التنازالت تبادل هي المساومة عملية جوهر هي المساومة وتعد التفاوض هو الناجح المفاوض أن شك وال التفاوض المكاس من قدر اكبر كسب يستطيع الذي ب جوهرية تنازالت تقديم دون . الطبي ومن عي تنازالت بدون مفاوضات توجد ال أنه .
45.
45 المساومات فاعلية في
المؤثرة العوامل األعمال جدول .. محل األمور علي يحتوي األعمال جدول للموضوع أولوية هناك يكون أن يجب ولذلك التفاوض ات الجدول بهذا الموجودة . الوقت .. التفا في ًامهم ًاعنصر الوقت يتمثل قد فإذا وض المشتر المواد علي الحصول في يرغب المشتري كان اه جزا وشروط تسليم بمواعيد ارتباطه بسبب بسرعة في ئية البائع مصلحة في يكون ذلك فإن التأخير حالة . اإلدارية التجاوزات .. إلى األخر المفاوض يلجأ قد ه وفي التفاوض أصول ًامتجاوز برؤسائك االتصال ذه بذلك األعلى اإلدارية الجهات له تسمح أال يجب الحالة المفاوض مع يكون التعامل بأن أخباره يجب حيث .
46.
46 التفاوض فريق أعضاء
بين التنسيق .. ال أنه حيث من بد الع وتقسيم التفاوض فريق أعضاء بين التنسيق فيما مل فيم وازدواج تضارب أو تداخل يحدث ال بحيث بينهم ا بينهم . التفاوض فريق لدي لألدوار الجيد التوزيع .. ت يجب شكيل المت من مجموعة يشمل بحيث بعناية التفاوض فريق شددين فيه تتشدد الذي الوقت وفي المتدلين من ومجموعة معتدلة تكون الثانية المجموعة فإن مجموعة .
47.
47 الرسمي غير باالتصال
االهتمام .. االستعانة يمكن لتدع المفاوضات قاعات خارج الرسمي غير باالتصال يم غير االتصال أن حيث الرسمي واالتصال التفاوض الودي التفاوض من ًانوع يمثل الرسمي . المفاجآت مع التعامل .. يتعرض األحيان من كثير في األخر الطرف جانب من متوقعة غير لمفاجآت المفاوض أخري مفاجآت وجود وتصور التماسك من البد وهنا .
48.
48 التهديدات مع التعامل .. األخير
الطلب أسلوب .. األخيرة الورقة أسلوب ..
49.
49 ًاثامن : وتطبيقية عملية حاالت المفاوضة
تلك تسير أن الممكن من كيف فكر الموظفة : ؟ سيدي يا للحظة إليك أتحدث أن يمكنني هل العمل صاحب : يا العالوة بشان كان لو " اليزابيث " تضي فال وقتي عي .. هي اإلجابة (( شيء ال )) الموظفة : بعد اسالك لم حتى إني . العمل صاحب : ن أي لدينا فليست ؛ السؤال إلي حاجة في لست في قود الميزانية . الموظفة : عليها حصلت عالوة آخر على نصف و عام مضى ولكن . العمل صاحب : الميزانية في نقود ال ؟ قلته ما تسمعي ألم .. أت أن عشم واضحا ذلك يكون .
50.
50 " هنا المحادثة تمضى
أن يمكن كيف تخيل .. ر و الفعل إن د عن جدال إلى أو الموظفة استسالم إلي يؤديان قد الفعل ، يف العمل بتركها ينتهي . ر في تتحكم أن الممكن من ولكن د للشرفة ذهابها وعند ، عشرة إلي واحد من تعد بان فعلها مزدوجة مصلحتها أن تتذكر : و عالوة على الحصول ا ًمن فبدال ؛ الصعب رئيسها مع عالقتها على الحفاظ لجدل جانبه تأخذ و ذلك بعكس تقوم معه "
51.
51 الموظفة : نع ًاجميع وإننا
، الميزانية لوضع ًاتمام مدركة إني تحت مل عال لتعطيني الميزانية من تأخذ أن اسالك ال وأنا ، شديد ضغط وة . العمل صاحب : ؟ ًاحق الموظفة : ًاحق . ج اعلم فأنا ؛ مشاكل أي لك اسبب أن أريد ال أنا يدا صعبة عمل ظروف تحت ، أجلنا من بوسعك ما تفعل انك . العمل صاحب : ًاتمام . لألسف ولكن ، النقود لدى كان لو أتمنى . إذن تريدينه؟ الذي الشيء ما الموظفة : من به أقوم ما لمناقشة ؛ وقتك من دقائق هو أريده ما كل م ؟ المقابل في أتوقع وماذا ، أدائي أطور أن يمكنني وكيف ، عمل ع اآلن الميزانية في نقود ال بأنه العلم .
52.
52 العمل صاحب : ًاحسن . الكالم من
ضرر ال انه اعتقد . ان تذكري ولكن ، العاشرة في ًاغد مكتبي إلي أحضري ال ه العالوة عن للحديث مجال . " ب موافقة على الحصول في الموظفة تنجح لم اآلن حتى شان لكنها و ، العالوة – األقل على – من التخلص في نجحت إيجابية اكثر مناخ خلق وفى ، رئيسها مقاومة بعض الشكل بهذا التالي اللقاء ويمضى ، للتفاوض "
53.
53 الموظفة : ك فقد ؛
معك للحديث الوقت هذا لمنحى أشكرك نت و ، بها نعمل التي الميزانية بشان لي قلته فيما أفكر ال إني ب للشركة النقود بعض أوفر أن بإمكاني كان إن تساءل ان اإلضافية المسؤليات بعض أتولى . العمل صاحب : مهم سؤال هذا الواقع في .. لنرى ... العالوة من رئيسها موقف ترفض أن من ًالبد الموظفة إن " مناقشة ليصبح ؛ الموقف صياغة تعيد أن حاولت فقد لكيفية التكاليف لخفض بالنسبة الهدافة تحقيقها . ت وبعد لك المحادثة .. أخرى مرة تشير أن الموظفة استطاعت العالوة لموضوع ." ..
54.
54 الموظفة : ع أي في
للتفكير مجال ال انه ًاتمام اعرف أنا الوة ال خفض في نجاحي حالة في ولكن ، الحالي الوقت في تكاليف .. مجهوداتي على تعويضي إمكانية في احتمال هناك هل سأوفرها التي األموال من اإلضافية – ف بالطبع ذلك كل ي ؟ الميزانية حدود العمل صاحب : ذلك كل نجاح من ًاواثق لست . الموظفة : ، الحوافز من ًانوع منحى على نتفق ال لماذا في ؟ المطلوب التوفير تحقيقي حالة
55.
55 " وهكذا .. إلى للتوصل طريقهما
في اآلن الطرفين فان الموظف نجحت فقد ًاسوي احتياجاتهما يرضى ، اتفاق في ة يم الرفض في استمر فان ؛ لرئيسها ذهبي جسر بناء كنها في وهو ، للتفاوض بدائلها افضل عن فكرة تعطيه أن هذه تس كانت فلو ، عليه حصلت أخرى لوظيفة عرض الحالة عى رئي مع الطيبة بالعالقات و ، الوظيفة بهذه لالحتفاظ سها .. استفزازه تتجنب أن عليها فان . "
56.
56 الموظفة : مستر يا الواقع
في (( بيرس )) نص أريد أنا يحتك أواجه ولكنى ،فيه استمر أن أود ، هنا العمل احب فأنا ؛ أوالدي تعليم مصاريف تسديد في المشاكل من كثيرا من الحالي مرتبي . تو أخرى لوظيفة ًاعرض تلقيت وقد لي فر تست فهل ؛ هنا معكم استمر أن احب ولكنى ، اكبر ًالدخ طيع ؟ ًالح لي تجد أن " الواق ليواجه سباته من المدير يوقظ قد الموقف هذا مثل ع : لالستعداد هذا يدفعه وقد ، ممتازة موظفة يخسر قد انه الذهبي الجسر لعبور . المدير هذا مع التفاوض كان وان ًالسه يبدو . "
57.
57 العقود مفاوضات العقود أنواع االمتياز
حق عقد والبيع الشراء عقود العمل عقد
Download now