Submit Search
Upload
الحوار و القيادة - - dialogue et leadership
•
2 likes
•
86 views
M
ma3anapscs
Follow
formation: dialogue et leadership تكوين: القيادة و الحوار
Read less
Read more
Education
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 39
Recommended
الحوار والقيادة.ppt
الحوار والقيادة.ppt
hamrouni mohamed
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
Equipment Department Director
كيف تصبح مدربا ناجحا
كيف تصبح مدربا ناجحا
رؤية للحقائب التدريبية
فرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
nournonaRina
الاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
DarssaouiAdil
حقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفة
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفة
رؤية للحقائب التدريبية
Recommended
الحوار والقيادة.ppt
الحوار والقيادة.ppt
hamrouni mohamed
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
Equipment Department Director
كيف تصبح مدربا ناجحا
كيف تصبح مدربا ناجحا
رؤية للحقائب التدريبية
فرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
nournonaRina
الاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
DarssaouiAdil
حقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفة
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفة
رؤية للحقائب التدريبية
الاتصال الفعال
الاتصال الفعال
guest956bdb
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
محمد رشوان
56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
Exposé politique
Exposé politique
MRH 3éme Année TLEMCEN
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
MoulayHafidTAQUI
مهارات القيادة
مهارات القيادة
aabdelhake
المناظرة والتحكيم
المناظرة والتحكيم
رؤية للحقائب التدريبية
Reversal thinking التفكير العكسي
Reversal thinking التفكير العكسي
Mohammed Abuhayya
الثقة بالنفس
الثقة بالنفس
nart
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
HatemHusseinKirkuky
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
Mohammed El-shentnawy
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
Muhammed Rashed
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Loay Qabajeh
محاضره عن مهارات التفاوض
محاضره عن مهارات التفاوض
mohamed mahmoud abd alrhim
Effective Management
Effective Management
riwa2010
ادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptx
ادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptx
SaraMohammed244191
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
إعداد وكتابة التقارير 2014
إعداد وكتابة التقارير 2014
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
التفاوض
التفاوض
Alaa Abdellatif
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
حسن قروق
More Related Content
Similar to الحوار و القيادة - - dialogue et leadership
الاتصال الفعال
الاتصال الفعال
guest956bdb
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
محمد رشوان
56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
Exposé politique
Exposé politique
MRH 3éme Année TLEMCEN
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
MoulayHafidTAQUI
مهارات القيادة
مهارات القيادة
aabdelhake
المناظرة والتحكيم
المناظرة والتحكيم
رؤية للحقائب التدريبية
Reversal thinking التفكير العكسي
Reversal thinking التفكير العكسي
Mohammed Abuhayya
الثقة بالنفس
الثقة بالنفس
nart
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
HatemHusseinKirkuky
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
Mohammed El-shentnawy
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
Muhammed Rashed
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Loay Qabajeh
محاضره عن مهارات التفاوض
محاضره عن مهارات التفاوض
mohamed mahmoud abd alrhim
Effective Management
Effective Management
riwa2010
ادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptx
ادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptx
SaraMohammed244191
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
إعداد وكتابة التقارير 2014
إعداد وكتابة التقارير 2014
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
التفاوض
التفاوض
Alaa Abdellatif
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
حسن قروق
Similar to الحوار و القيادة - - dialogue et leadership
(20)
الاتصال الفعال
الاتصال الفعال
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
Exposé politique
Exposé politique
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
مهارات القيادة
مهارات القيادة
المناظرة والتحكيم
المناظرة والتحكيم
Reversal thinking التفكير العكسي
Reversal thinking التفكير العكسي
الثقة بالنفس
الثقة بالنفس
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
Conflict resolution training with YRDC - Hebron
محاضره عن مهارات التفاوض
محاضره عن مهارات التفاوض
Effective Management
Effective Management
ادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptx
ادارة الصراعات وحل المشاكل بين افراد العمل.pptx
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
إعداد وكتابة التقارير 2014
إعداد وكتابة التقارير 2014
التفاوض
التفاوض
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
الحوار و القيادة - - dialogue et leadership
1.
و الحوارالقيادة بّالمدر مع:حمروني
محمد
2.
مراحلها و أنواعها
المناقشــة 2 النقاش و الحوار فن مـثـمـرة منـاقـشـة الى طـريـقـك النـقـــاش؟ تــديـر كــيـــف حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
3.
مراحلها و أنواعها
المناقشــة 3 اتـخــاذ مـنـاقـشـات الــقــرار أنــــــواع المناقشات عـرض مناقـشات المعلومات الـذهـن العـصـف مناقـشاتي حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
4.
مراحلها و أنواعها
المناقشــة حمروني محمداالجتماعات ادارة2019 4 األولى المرحلة: مـنـاقـشـات اتـخــاذ الــقــرار المــقــــدمــــة الثاني المرحلةة:الموضو تحديدع الثالث المرحلةة:البدائ عرض و النقاشل الرابعة المرحلة:القرار اتخــــاذ
5.
مراحلها و أنواعها
المناقشــة 5 األولى المرحلة: مـنـاقـشـات عـــــــرض المعـلومات الموضوع عرض الثاني المرحلةة:المـشـــكــل تحديدة الثالث المرحلةة:الــبدائــل عــــرض الرابعة المرحلة:الـقـرار عــــــرض الخامسة المرحلة:لالسـتـف فرصةـسار حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
6.
مراحلها و أنواعها
المناقشــة 6 األولى المرحلة: مـنـاقـشـات العـــصـــف الــذهــــني المجــمـوعــة اخـــتيــار الثانية المرحلة:الهــــــدف تـــحــــديـــد الثالثة المرحلة:الـموضـــوع عــــرض الرابعة المرحلة:الـتنشـيط(التسخين) الخامسة المرحلة:الحــــــر الــــنـــقــــاش السادسة المرحلة:لأل المبدئي التـقــييمفكــار السابعة المرحلة:لأل النهـائي التـقــييمفكــار حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
7.
7 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة أوال:جـيدا مسـتمعـا
كـن 1)الكالم عن توقف 2)الكالم على محدثك شجع 3)الس في برغبتك المتحدث أشعرماع 4)المتحدث على تشوش ال 5)المتحد مكان نفسك ضعث حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
8.
8 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة أوال:جـيدا مسـتمعـا
كـن 6)بهدوئ احتفظ و صبورا كنك 7)اآلخ الرأي و النقد تقبلر 8)الحدي لتوجيه األسئلة بعض اطرحث 9)الكلمات معاني في تدبر 10)لف الغير التصرفات الى انتبهظية حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
9.
الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة ثانيا:لبقا مـتحدثـا
كـن 1)للكل جيدا استعدمة 2)موفقة بداية ابدأ: واضحةمشوقة مختصرة لطيفة متفق عليها حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
10.
10 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 3)االلقـــــــــــاء فن
تعلم: صوت مسموع صوت درجة مناسبة كلمات واضحة سرعة مناسبة وقفات قصيرة ثانيا:لبقا مـتحدثـا كـن حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
11.
11 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 6)أعصابك في
تحكم هادئا كن 5)الجــســـد لـغــة اســتــخــدم 4)المستمع كل مع البصري االتصال على حافظين 7)دائـــــما الصــــــدق الــزم ثانيا:لبقا مـتحدثـا كـن حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
12.
12 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 8)الـــمـــنـاســـــب األســلــوب
اخـــتـر تجنب الوعـــظ اســتـخـدم الـدعــــابـة احــــذر السـخـرية تهـــــــدد ال تصـــــدر ال أوامــــــــر ثانيا:لبقا مـتحدثـا كـن حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
13.
13 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 9)الحــديث في
تســتـطـرد ال 10)قـــويــــــــة بـخــاتــمــة اخــتــم ثانيا:لبقا مـتحدثـا كـن واضــحــة تـلــخـص كـــلـــمـتـك فصـيــحـة مـخـتـصـرةمـــرحـــة حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
14.
14 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 1)الخـــــــجـــل و
الخـــــوف ثالثا:على تغلب الشخصية مشكالتـك طـويال الشاطئ على تـقف ال السباحة تعـلم الماء في اقـفز ثم واســــــــــــبــــــــح حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
15.
15 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 2)الـــــــغـــــــــــــــــــــــرور ثالثا:على تغلب الشخصية
مشكالتـك بين جـــيـــدا فـــــــرق في الثقة و الغرور النفس حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
16.
16 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة 3)الـمـفـــرطـــة الحـسـاسـيـة ثالثا:على
تغلب الشخصية مشكالتـك األمـــــــور تـــأخــــذ ال شــخــصـية أنـــها عــلى حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
17.
17 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة األســــئــلة فـــوائــــــــد: رابعا:بمهارة
األسئلة استخدم تبادل المعلومات تنشيط النقاش اثارة التفكير التوصل لنتيجة اثارة الحماسة روح المنافسة من التأكد االستيعاب ازالة الملل حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
18.
18 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة رابعا:بمهارة األسئلة
استخدم استخدم دائما ال تستخدم العامة األسئلة المجموعة أسئلة المحددة األسئلة الشخصية األسئلة حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
19.
19 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة رابعا:بمهارة األسئلة
استخدم احذر األسئلة القاتلة التعجيز أسئلة المبهمة األسئلة التافهة األسئلة االستدراج أسئلة حمروني محمداالجتماعات ادارة2019
20.
االجتماعات ادارة 20 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة خامسا:تـــجـــادل
ال جــــيـــــــدا اســـــتــــمــــع الخالف و االتفاق نقاط حدد للتوضيح أمثلة واطلب اسأل بـأخـــطــــائــــك ســـــلــــم االتـفـاق بــنــقـــــاط ابــــــدأ على ركز“الصواب هو ما”وليس“المحق هو من”
21.
االجتماعات ادارة 21 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة سادسا:النقاش
سير على حافظ الموضـــوع عن تخــــرج ال جانبية مناقشات في تدخل ال
22.
االجتماعات ادارة 22 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة سابعا:التحدي
و االثارة تجنب اآلخـــــريــن تــقــاطع ال األخـطاء عـلى تـــركز ال التوجيه و النصح تـكرر ال السخـرية و التهكم تجـنب الـنــوايــا في تــشـكـك ال
23.
االجتماعات ادارة 23 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة ثامنا:تـغــضـــب
ال أحسست اذا بالغضب اصـــــمــــت غضبان وأنت تتكلم ال على حـــــافــــظ ابـتـســامـتــك جيدا تنفس اجـــــــلـــــــس استلقي أو استرخي و اســـــتـــــــــأذن لدقائق الشيطان من باهلل استعذ نــفـســك في
24.
االجتماعات ادارة 24 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة تاسعا:بفاعلية
النقاش في شارك بصراحة رأيك اعـــرض المناسب التوقـــيت اخـتر األمثل األسلوب تــحـرى بالصـمـت أحـيانا ســاهــم تذكر:تدرك ال غاية جميعا الناس ارضاء
25.
االجتماعات ادارة 25 الى طـريـقـك منـاقـشـة مـثـمـرة عاشرا:اآلخر
الرأي مع جيدا تعامل الـنقــد تـقـبل اآلخر والرأي تتـــســرع ال التعليق أو التقييم في تتـــعـــالى ال رأيك ابداء عند عن ابـــــحـــــث االتفاق نقـاط دائما ســـــــلم بخـــطـــــئك اســـــــتمع وتـــــــدبر
26.
االجتماعات ادارة 26
27.
القيادة االجتماعات ادارة 27 المفاهيم: لغة القيادة: منظور
ابن قال:ودَقال:األ من فالقود ،خلفها من ويسوقها ،أمامها من الدابة يقود ،السوق نقيض،مام ،الخلف من والسوق اصطالحا يادةِقال كله ذلك من واالسم.لتحقي اآلخرين في القائد يؤثر بواسطتها التي العمليةوهي ، المهمة ق والعقائدي المعرفي الفرد مخزون كامل جوهرها في تحمل. ويضي ،يقودهم ومن القائد بين تتم التي المتبادلة العالقة عن تعبر القيادة عمليةالعالقة هذه أن ف ا من النوع هذا تحقيق في كبيرة درجة إلى يساهم ،معين مناخ إطار في تتم التبادلية،لعالقة األبعاد متعددة عملية عن تعبر الفعالة والقيادة
28.
االجتماعات ادارة 28 األنواع: 1-الديكتاتورية القيادة:- المطلقة
بالسلطة القائد يتمتع,وتهديهم األفراد وإجبار 2-األوتوقراطي القائد(المتسلط: )- المر مشاركة دون والخطط السياسات ووضع القرار صنع بعملية بالتفرد يقومؤوسين, فرد لكل الممنوحة للواجبات دقيق وتحديد الشديد بالحزم وتتميز,ويختلفالقائد وفعال نشيط بأنه الديكتاتوري. 3-الديمقراطي القائد: ال ووضع والتخطيط القرار صنع عملية في العاملين مشاركة بأسلوب يتميزسياسات. 4-الشخصية القيادة: واألفراد القائد بين المباشر طريق عن االتصال 5-األبوية القيادة: األفرا ورفاهية براحة القائد اهتمام ومدى واألفراد القائد بين المباشرة العالقةالتابعين د أنف على واعتمادهم الجماعة واستقالل التنمية صعوبة النوع هذا على ويؤخذ ،لهسهم. 6-الرسمية غير القيادة: ر بوظيفة ترتبط أن دون الرسمي غير االجتماعي التنظيم مجموعات داخل تكونسمية التنظيمي الهيكل في
29.
االجتماعات ادارة 29 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف دور القائد في النقاش مشاركة القائد مشاركة األعضـاء اجتماع عرض المعلومات اجتماع العصـف الذهـني اجتماع اتخاذ القرار االجتماع المشترك
30.
االجتماعات ادارة 30 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف دور القائد في النقاش أنت؟ القادة من نوع أي القـــائــد الديكتاتور •ينصت مما أكثر يتحدث •القرار اتخاذ في أحدا يشرك ال •األفضل رأيه أن يعتقد •استعالء و بشدة يتعامل
31.
االجتماعات ادارة 31 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف دور القائد في النقاش أنت؟ القادة من نوع أي القـــائــد الفوضوي •نفسه في يثق ال •القرا اتخاذ يستطيع الر •بالجدي انطباعا يعطي الة •النقاش ادارة يحسن ال
32.
االجتماعات ادارة 32 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف دور القائد في النقاش أنت؟ القادة من نوع أي القـــائــد الديمقراطي •نفسه من واثق •القرار التخاذ المجموعة يقود •للمشاركة اآلخرين يساعد •المرح و الجدية بين يوازن
33.
االجتماعات ادارة 33 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف مالحظات خـــــاصة لــقـائـد الـنـقاش 1)حـسـنة بـداية ابـــدأ واضـحـةمشوقة مختصرة لطيفة تلخص الهدف
34.
االجتماعات ادارة 34 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف مالحظات خـــــاصة لــقـائـد الـنـقاش 2)المشاركين على تعرف 3)دائمــــا عـــــادال كــــن 4)العملية الناحــــية شجع
35.
االجتماعات ادارة 35 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف مالحظات خـــــاصة لــقـائـد الـنـقاش 5)النقاش سير على حافظ مناقشة وجود من تأكد الوقت نفس في واحدة بين افصل الموضوعات تسمح ال الجانبية بالموضوعات في القرار اتخذ المناسب الوقت معرفة من تأكد بالقرارات الجميع فترة كل لخص
36.
االجتماعات ادارة 36 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف مالحظات خـــــاصة لــقـائـد الـنـقاش 6)الـصـمـــــــــت اسـتثـمر يعني قد الصمتتفعــــــل؟ فماذا جماعية موافقة االحـــــــراج االندهـــــاش العــــــــــداء التــــــــــعـــب فورا القرار اتخذ الحرج أسباب ازل الموقـــف وضح الجو لطف-راحة النــــقـــــاش اختم
37.
االجتماعات ادارة 37 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف تعامل مع مشكالت النقاش عضو خروج الموضوع عن الحوار الجانبي القائد خروج الموضوع عن انصراف االنتباه الجدال البعض سيطرة النقاش على عن العزوف المشاركة توتر األعصاب المواجهة االعضاء بين عضو وجود مشاغب
38.
االجتماعات ادارة 38 النـقـــاش؟ تــديـر
كــيـــف التعامل مع انماط األعضاء العضو الثرثار العضو المغرور العضو الصامت العضو المتعصب العضو العقالني العضو الروتيني العضو المبادر العضو المتردد العضو الفصيح غير العضو الحساس
39.
المتابعة على شكرا 39 HAMROUNI
Mohamed hmrni.med@gmail.com FCB: Mohamed Hamrouni Linkedin: hamrouni mohamed Instagram: mohamed.hamrouni.56863