SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Pelatihan
Kepemimpinan
Pengawas
angkatan I 2023
Advani Ismail Fahmi SH
Nip 197606212002121004
Potensi Diri
 Dalam hal integritas saya mengingatkan rekan kerja atau
bawahan untuk bertindak sesuai dengan nilai norma,
menunjukan komitmen dan tanggungjawab,, menerapkan
norma secara konsisten.
 Dalam kerjasama saya menyampaikan informasi dengan
cukup jelas, melakukan koordinasi yang efektif, merespon
positif adanya perbedaan, bertanggungjawab terhadap tugas
 Dalam mengelola perubahan saya aktif mengembangkan
kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan,
mencari metode kerja alternatif yang lebih efektif.
Mewujudkan sistem aplikasi kegiatan tangkap buron pada
Seksi Teknologi Informasi dan Prodsarin pada Asisten
Intelijen Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara
Latar Belakang
Produksi intelijen, kegiatan tangkap buron,
pemantauan, intelijen sinyal, intelijen siber,
klandestine, digital forensic, transmisi berita
sandi, kontra pengindraan, audit dan pengujian
system keamanan informasi, pengamanan
sinyal; pengembangan SDM dan sandi,
pengembangan SDM intelijen lainnya,
pengembangan teknologi, pengembangan
prosedur dan aplikasi
Membangun komitmen bersama
dengan Asisten Intelijen
Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara
mengenai gagasan perubahan
SK tim efektif yang ditandatangani
oleh Kajati Sulawesi Utara
Identifikasi Masalah
Bahwa berdasarkan analisa yang dilakukan terhadap Tugas dan Fungsi
Bidang intelijen Kejaksaan Tinggi Sulawesi utara baik menggunakan
analisa USG untuk permasalahan yang utama adalah “Pembuatan
aplikasi tangkap buron untuk kerjasama antar daerah dalam
penangkapan buronan” dikarenakan indikator tersebut mempunyai nilai
yang tinggi karena menjadi atensi dari jamintel yang mengeluarkan
pernyataan tidak ada tempat yang aman bagi buronan.
Identifikasi masalah
No Isu U S G Prioritas Ranking
1 Belum adanya aplikasi digital tangkap buron untuk
mempermudah kerjasama antar daerah dalam
penangkapan buronan
5 5 5 15 1
2 Belum adanya aplikasi digital untuk pemantauan
dana desa di daerah daerah
5 3 4 12
3 Belum adanya pedoman penggunaan detection kit
untuk penahanan kota atau penahanan rumah
4 3 3 10
4 Belum lengkapnya posko posko kejaksaan yang
ada di daerah daerah
3 5 4 12
5 Kurangnya pembuatan laporan intelijen khusus
dibandingkan daerah lain
5 5 4 14
kurangnya kinerja Bidang Intelijen Kejaksaan Tinggi Sulawesi
Utara
Kesulitan dalam pelaksanaan kegiatan tangkap buronan
karena pelakuj selalu dalam posisi yang berpindah pindah
Kegiatan tidak
dilaporkan
Kurangnya
koordinasi dengan
Seksi Intelijen di
Kejari
Tidak melaporkan
data buronan
Tidak digunakannya
sistem / aplikasi
digital
Menangkap sendiri
buronan tidak
berkoordinasi
Kondisi saat ini, gagasan dan kondisi yang diharapkan
1. Belum maksimal
digitalisasi dalam
kegiatan tangkap buron
2. Belum adanya aplikasi
digital untuk
mengakses data
buronan
3. Belum ada data digital
untuk buronan yang
berada di kejati
Sulawesi Utara
4. Belum terinventarisasi
secara lengkap data
buronan
Kondisi saat ini
1. Adanya inventarisasi
secara digital buronan
yang ada di sulawesi
utara
2. Publikasi data digital
untuk buronan
3. Adanya aplikasi digital
untuk menyimpan dan
mengakses kegiatan
tangkap buronan
4. Adnya data digital
untuk buronan
5. Adanya aplikasi digital
untuk menyimpan dan
mengakses data
buronan seluruh
indonesia
1. Dokumentasi data
data buronan secara
digital
2. Adanya aplikasi
digital SIAP TABUR
untuk mengelola
data buronan dan
bisa diakse
3. Optimalisasi kegitan
tangkap buronan
gagasan
Kondisi yang
diharapkan
Tahapan kegiatan jangka pendek
1. Permohonan izin dan dukungan serta mohon petunjuk kepala kejaksaan tinggi
sulawesi utara dan asisten intelijen sebagai mentor
2. Koordiansi dengan para kasi jaksa dan tata usaha untuk mendapat saran dan masukan
terhadap gagasan aksi perubahan
3. Membentuk tim yg ecektif untuk mengerjakan gagasan aksi perubahan
4. Inventarisasi data buronan yang ada pada wilayah kejaksaan tinggi sulawesi utara
5. Koordinasi dengan kasi intel dan kacabjari untuk mendapatrkan data data mengenai
buronan
6. Membugt aplikasi digital untuk pengelolaan data buronan
7. Memasukan data buronan yang ada ke dalam aplikasi digital
8. Melakukan evaluasi atas input data buronan kedalam aplikasi digital sehingga sesuai
dengan tujuan yang diharapkan
9. Peluncuran terhadap aplikasi digital dan menugaskan personil untuk mengelolanya
10. Melksanakan evalusai terhadap penggunaan aplikasi digital mbaik dari dalam maupaun
dari luar untuk selanjutnya dibuat laporan hasilnya
Tahapan kegiatan jangka menengah dan jangka panjang
1. Adanya sistem aplikasi digital untuk menyimpan data buronan
yang ada di wilayah kejati sulut
Jangka panjang
1. Adanya sistem aplikasi digital untuk menyimpan data buronan juga dapat
dipublikasikan melalui media sosial melalui bagian penkum kejati Sulawesi
Utara
2. Adanya sistem aplikasi digital untuk memudahkan kerjasama dengan kasi
intelijen kasi intelijen di daerah daerah
Jangka menengah
Analisa mengenai Stakeholder
Latens
(Influence besar dan interest
kecil)
1 Wakajati
Promoter
(influence besar dan interest besar)
1 Kajati
2 Asisten intelijen
3 Koordinator intelijen
4 Kasi kasi bidang intelijen
Aphathetics
(Influence kecil dan interest
kecil)
1 masyarakat
2 lembaga swadaya
masyarakat
3 wartawan
Defenders
(influence kecil dan interes besar
1. Jaksa fungsional
2. Pegawai kejaksaan
Pengaruh tinggi
Pengaruh rendah
Kepentingan rendah Kepentingan tinggi
Time Schedule
 Konsultasi dan mohon pengarahan kepada asisten Intelijen kejati
Sulawesil Utara
 Menyusun membentuk dan penandtanganan surat perintah tentang tim
efektif yang akan bekerja dalam aksi perubahan
 Membuat desain aplikasi tangkap buron pada bidang intelijen kejati
Sulawesi Utara
 Membangun aplikasi tangkap buron pada bidang intelijen kejaksaan
tinggi Sulawesi Utara
 Membuat SOP aplikasi tangkap buron pada bidang intelijen kejaksaan
tinggi Sulawesi Utara
 Melakukan sosialisasi aplikasi tangkap buron pada bidang intelijen kejati
Sulawesi Utara dan kejari kejari yang terdekat
 Launching penggunaan aplikasi tangkap buron pada kejaksaan tinggi
Sulawesi Utara

More Related Content

Similar to pkp 1 2023.pptx

Studi igos 2008
Studi igos 2008Studi igos 2008
Studi igos 2008
fsfarisya
 
55032-Article Text-156754-1-10-20220222.pdf
55032-Article Text-156754-1-10-20220222.pdf55032-Article Text-156754-1-10-20220222.pdf
55032-Article Text-156754-1-10-20220222.pdf
ARRYWIDODO1
 
PPT MUH AKBAR (1).pptx. proposal penelitian _Perancangan sistem informasi des...
PPT MUH AKBAR (1).pptx. proposal penelitian _Perancangan sistem informasi des...PPT MUH AKBAR (1).pptx. proposal penelitian _Perancangan sistem informasi des...
PPT MUH AKBAR (1).pptx. proposal penelitian _Perancangan sistem informasi des...
ahmaddani070823
 

Similar to pkp 1 2023.pptx (20)

ebook panduan
ebook panduan ebook panduan
ebook panduan
 
Optimalisasi Komisi Informasi Pusat dalam rangka Penerapan Smart Government
Optimalisasi Komisi Informasi Pusat dalam rangka Penerapan Smart GovernmentOptimalisasi Komisi Informasi Pusat dalam rangka Penerapan Smart Government
Optimalisasi Komisi Informasi Pusat dalam rangka Penerapan Smart Government
 
PKM Cheppy Fix edit
PKM Cheppy Fix editPKM Cheppy Fix edit
PKM Cheppy Fix edit
 
Kerangka Strategis Indonesia National Cybersecurity
Kerangka Strategis Indonesia National CybersecurityKerangka Strategis Indonesia National Cybersecurity
Kerangka Strategis Indonesia National Cybersecurity
 
Studi igos 2008
Studi igos 2008Studi igos 2008
Studi igos 2008
 
Pengenalan Aplikasi SRIKANDI.pptx
Pengenalan Aplikasi SRIKANDI.pptxPengenalan Aplikasi SRIKANDI.pptx
Pengenalan Aplikasi SRIKANDI.pptx
 
Analisis e-govermant
Analisis e-govermantAnalisis e-govermant
Analisis e-govermant
 
RENCANA AKTUALISASI ULIMA BONITA FIX 2.pptx
RENCANA AKTUALISASI ULIMA BONITA FIX 2.pptxRENCANA AKTUALISASI ULIMA BONITA FIX 2.pptx
RENCANA AKTUALISASI ULIMA BONITA FIX 2.pptx
 
Kebijakan Satu Data DJCK 2022.pdf
Kebijakan Satu Data DJCK 2022.pdfKebijakan Satu Data DJCK 2022.pdf
Kebijakan Satu Data DJCK 2022.pdf
 
Project Charter Sistem Informasi Posko Keamanan
Project Charter Sistem Informasi Posko KeamananProject Charter Sistem Informasi Posko Keamanan
Project Charter Sistem Informasi Posko Keamanan
 
55032-Article Text-156754-1-10-20220222.pdf
55032-Article Text-156754-1-10-20220222.pdf55032-Article Text-156754-1-10-20220222.pdf
55032-Article Text-156754-1-10-20220222.pdf
 
Manajemen strategis pengembangan it inspektorat sragen
Manajemen strategis pengembangan it inspektorat sragenManajemen strategis pengembangan it inspektorat sragen
Manajemen strategis pengembangan it inspektorat sragen
 
Presentasi aktualisasi Nilai-nilai Profesi ASN
Presentasi aktualisasi Nilai-nilai Profesi ASNPresentasi aktualisasi Nilai-nilai Profesi ASN
Presentasi aktualisasi Nilai-nilai Profesi ASN
 
PPT MUH AKBAR (1).pptx. proposal penelitian _Perancangan sistem informasi des...
PPT MUH AKBAR (1).pptx. proposal penelitian _Perancangan sistem informasi des...PPT MUH AKBAR (1).pptx. proposal penelitian _Perancangan sistem informasi des...
PPT MUH AKBAR (1).pptx. proposal penelitian _Perancangan sistem informasi des...
 
MAKALAHITFTGS2 2001020048 INYOMANNGURAHARDIANTARA.pdf
MAKALAHITFTGS2 2001020048 INYOMANNGURAHARDIANTARA.pdfMAKALAHITFTGS2 2001020048 INYOMANNGURAHARDIANTARA.pdf
MAKALAHITFTGS2 2001020048 INYOMANNGURAHARDIANTARA.pdf
 
Ringkasan Hasil Dialog Nasional ID-IGF (20 Agustus 2014)
Ringkasan Hasil Dialog Nasional ID-IGF (20 Agustus 2014)Ringkasan Hasil Dialog Nasional ID-IGF (20 Agustus 2014)
Ringkasan Hasil Dialog Nasional ID-IGF (20 Agustus 2014)
 
Ringkasan Dialog ID-IGF 2014
Ringkasan Dialog ID-IGF 2014Ringkasan Dialog ID-IGF 2014
Ringkasan Dialog ID-IGF 2014
 
Laporan Indek Kepuasan Masyarakat Triwulan IV 2020
Laporan Indek Kepuasan Masyarakat Triwulan IV 2020Laporan Indek Kepuasan Masyarakat Triwulan IV 2020
Laporan Indek Kepuasan Masyarakat Triwulan IV 2020
 
Kerangka Acuan Kerja Proyek SITANANG
Kerangka Acuan Kerja Proyek SITANANGKerangka Acuan Kerja Proyek SITANANG
Kerangka Acuan Kerja Proyek SITANANG
 
Rancangan_Muhammad Ulil Albab_1.5.pptx
Rancangan_Muhammad Ulil Albab_1.5.pptxRancangan_Muhammad Ulil Albab_1.5.pptx
Rancangan_Muhammad Ulil Albab_1.5.pptx
 

Recently uploaded

FKPakaidnakakaidnalaalakidnekznakkkan.pdf
FKPakaidnakakaidnalaalakidnekznakkkan.pdfFKPakaidnakakaidnalaalakidnekznakkkan.pdf
FKPakaidnakakaidnalaalakidnekznakkkan.pdf
arsalaryen411
 
445855272-Materi-9-10-KEPEMIMPINAN-DALAM-ORGANISASI-ppt.ppt
445855272-Materi-9-10-KEPEMIMPINAN-DALAM-ORGANISASI-ppt.ppt445855272-Materi-9-10-KEPEMIMPINAN-DALAM-ORGANISASI-ppt.ppt
445855272-Materi-9-10-KEPEMIMPINAN-DALAM-ORGANISASI-ppt.ppt
YuyunFitriani2
 
Bahan Materi Kebijakan Publik untuk pendidikan tinggi
Bahan Materi Kebijakan Publik untuk pendidikan tinggiBahan Materi Kebijakan Publik untuk pendidikan tinggi
Bahan Materi Kebijakan Publik untuk pendidikan tinggi
290165
 

Recently uploaded (10)

Pengurusan Hasil Kerajaan Malaysia .pdf
Pengurusan Hasil Kerajaan Malaysia  .pdfPengurusan Hasil Kerajaan Malaysia  .pdf
Pengurusan Hasil Kerajaan Malaysia .pdf
 
FKPakaidnakakaidnalaalakidnekznakkkan.pdf
FKPakaidnakakaidnalaalakidnekznakkkan.pdfFKPakaidnakakaidnalaalakidnekznakkkan.pdf
FKPakaidnakakaidnalaalakidnekznakkkan.pdf
 
445855272-Materi-9-10-KEPEMIMPINAN-DALAM-ORGANISASI-ppt.ppt
445855272-Materi-9-10-KEPEMIMPINAN-DALAM-ORGANISASI-ppt.ppt445855272-Materi-9-10-KEPEMIMPINAN-DALAM-ORGANISASI-ppt.ppt
445855272-Materi-9-10-KEPEMIMPINAN-DALAM-ORGANISASI-ppt.ppt
 
Strategi Nasional Pencegahan Korupsi 2021-2022
Strategi Nasional Pencegahan Korupsi 2021-2022Strategi Nasional Pencegahan Korupsi 2021-2022
Strategi Nasional Pencegahan Korupsi 2021-2022
 
03_pengelolaan kinerja guru semester 1 di PMM
03_pengelolaan kinerja guru semester 1 di PMM03_pengelolaan kinerja guru semester 1 di PMM
03_pengelolaan kinerja guru semester 1 di PMM
 
Perbandingan Pemerintahan - Sistem Pemerintahan Trias Politica di Indonesia
Perbandingan Pemerintahan - Sistem Pemerintahan Trias Politica di IndonesiaPerbandingan Pemerintahan - Sistem Pemerintahan Trias Politica di Indonesia
Perbandingan Pemerintahan - Sistem Pemerintahan Trias Politica di Indonesia
 
Tugas dan kewenangan PKA dan PPK dalam PBJ .pptx
Tugas dan kewenangan PKA dan PPK dalam PBJ .pptxTugas dan kewenangan PKA dan PPK dalam PBJ .pptx
Tugas dan kewenangan PKA dan PPK dalam PBJ .pptx
 
Dedy-Permadi-Social Development Talks edisi 18 Maret 2021_ Melihat Lebih Jauh...
Dedy-Permadi-Social Development Talks edisi 18 Maret 2021_ Melihat Lebih Jauh...Dedy-Permadi-Social Development Talks edisi 18 Maret 2021_ Melihat Lebih Jauh...
Dedy-Permadi-Social Development Talks edisi 18 Maret 2021_ Melihat Lebih Jauh...
 
PROGRAM KERJA KADER DIGITAL DESA CERDAS.pptx
PROGRAM KERJA KADER DIGITAL DESA CERDAS.pptxPROGRAM KERJA KADER DIGITAL DESA CERDAS.pptx
PROGRAM KERJA KADER DIGITAL DESA CERDAS.pptx
 
Bahan Materi Kebijakan Publik untuk pendidikan tinggi
Bahan Materi Kebijakan Publik untuk pendidikan tinggiBahan Materi Kebijakan Publik untuk pendidikan tinggi
Bahan Materi Kebijakan Publik untuk pendidikan tinggi
 

pkp 1 2023.pptx

  • 1. Pelatihan Kepemimpinan Pengawas angkatan I 2023 Advani Ismail Fahmi SH Nip 197606212002121004
  • 2. Potensi Diri  Dalam hal integritas saya mengingatkan rekan kerja atau bawahan untuk bertindak sesuai dengan nilai norma, menunjukan komitmen dan tanggungjawab,, menerapkan norma secara konsisten.  Dalam kerjasama saya menyampaikan informasi dengan cukup jelas, melakukan koordinasi yang efektif, merespon positif adanya perbedaan, bertanggungjawab terhadap tugas  Dalam mengelola perubahan saya aktif mengembangkan kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan, mencari metode kerja alternatif yang lebih efektif.
  • 3. Mewujudkan sistem aplikasi kegiatan tangkap buron pada Seksi Teknologi Informasi dan Prodsarin pada Asisten Intelijen Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara
  • 4. Latar Belakang Produksi intelijen, kegiatan tangkap buron, pemantauan, intelijen sinyal, intelijen siber, klandestine, digital forensic, transmisi berita sandi, kontra pengindraan, audit dan pengujian system keamanan informasi, pengamanan sinyal; pengembangan SDM dan sandi, pengembangan SDM intelijen lainnya, pengembangan teknologi, pengembangan prosedur dan aplikasi
  • 5. Membangun komitmen bersama dengan Asisten Intelijen Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara mengenai gagasan perubahan
  • 6. SK tim efektif yang ditandatangani oleh Kajati Sulawesi Utara
  • 7. Identifikasi Masalah Bahwa berdasarkan analisa yang dilakukan terhadap Tugas dan Fungsi Bidang intelijen Kejaksaan Tinggi Sulawesi utara baik menggunakan analisa USG untuk permasalahan yang utama adalah “Pembuatan aplikasi tangkap buron untuk kerjasama antar daerah dalam penangkapan buronan” dikarenakan indikator tersebut mempunyai nilai yang tinggi karena menjadi atensi dari jamintel yang mengeluarkan pernyataan tidak ada tempat yang aman bagi buronan.
  • 8. Identifikasi masalah No Isu U S G Prioritas Ranking 1 Belum adanya aplikasi digital tangkap buron untuk mempermudah kerjasama antar daerah dalam penangkapan buronan 5 5 5 15 1 2 Belum adanya aplikasi digital untuk pemantauan dana desa di daerah daerah 5 3 4 12 3 Belum adanya pedoman penggunaan detection kit untuk penahanan kota atau penahanan rumah 4 3 3 10 4 Belum lengkapnya posko posko kejaksaan yang ada di daerah daerah 3 5 4 12 5 Kurangnya pembuatan laporan intelijen khusus dibandingkan daerah lain 5 5 4 14
  • 9. kurangnya kinerja Bidang Intelijen Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara Kesulitan dalam pelaksanaan kegiatan tangkap buronan karena pelakuj selalu dalam posisi yang berpindah pindah Kegiatan tidak dilaporkan Kurangnya koordinasi dengan Seksi Intelijen di Kejari Tidak melaporkan data buronan Tidak digunakannya sistem / aplikasi digital Menangkap sendiri buronan tidak berkoordinasi
  • 10. Kondisi saat ini, gagasan dan kondisi yang diharapkan 1. Belum maksimal digitalisasi dalam kegiatan tangkap buron 2. Belum adanya aplikasi digital untuk mengakses data buronan 3. Belum ada data digital untuk buronan yang berada di kejati Sulawesi Utara 4. Belum terinventarisasi secara lengkap data buronan Kondisi saat ini 1. Adanya inventarisasi secara digital buronan yang ada di sulawesi utara 2. Publikasi data digital untuk buronan 3. Adanya aplikasi digital untuk menyimpan dan mengakses kegiatan tangkap buronan 4. Adnya data digital untuk buronan 5. Adanya aplikasi digital untuk menyimpan dan mengakses data buronan seluruh indonesia 1. Dokumentasi data data buronan secara digital 2. Adanya aplikasi digital SIAP TABUR untuk mengelola data buronan dan bisa diakse 3. Optimalisasi kegitan tangkap buronan gagasan Kondisi yang diharapkan
  • 11. Tahapan kegiatan jangka pendek 1. Permohonan izin dan dukungan serta mohon petunjuk kepala kejaksaan tinggi sulawesi utara dan asisten intelijen sebagai mentor 2. Koordiansi dengan para kasi jaksa dan tata usaha untuk mendapat saran dan masukan terhadap gagasan aksi perubahan 3. Membentuk tim yg ecektif untuk mengerjakan gagasan aksi perubahan 4. Inventarisasi data buronan yang ada pada wilayah kejaksaan tinggi sulawesi utara 5. Koordinasi dengan kasi intel dan kacabjari untuk mendapatrkan data data mengenai buronan 6. Membugt aplikasi digital untuk pengelolaan data buronan 7. Memasukan data buronan yang ada ke dalam aplikasi digital 8. Melakukan evaluasi atas input data buronan kedalam aplikasi digital sehingga sesuai dengan tujuan yang diharapkan 9. Peluncuran terhadap aplikasi digital dan menugaskan personil untuk mengelolanya 10. Melksanakan evalusai terhadap penggunaan aplikasi digital mbaik dari dalam maupaun dari luar untuk selanjutnya dibuat laporan hasilnya
  • 12. Tahapan kegiatan jangka menengah dan jangka panjang 1. Adanya sistem aplikasi digital untuk menyimpan data buronan yang ada di wilayah kejati sulut Jangka panjang 1. Adanya sistem aplikasi digital untuk menyimpan data buronan juga dapat dipublikasikan melalui media sosial melalui bagian penkum kejati Sulawesi Utara 2. Adanya sistem aplikasi digital untuk memudahkan kerjasama dengan kasi intelijen kasi intelijen di daerah daerah Jangka menengah
  • 13. Analisa mengenai Stakeholder Latens (Influence besar dan interest kecil) 1 Wakajati Promoter (influence besar dan interest besar) 1 Kajati 2 Asisten intelijen 3 Koordinator intelijen 4 Kasi kasi bidang intelijen Aphathetics (Influence kecil dan interest kecil) 1 masyarakat 2 lembaga swadaya masyarakat 3 wartawan Defenders (influence kecil dan interes besar 1. Jaksa fungsional 2. Pegawai kejaksaan Pengaruh tinggi Pengaruh rendah Kepentingan rendah Kepentingan tinggi
  • 14. Time Schedule  Konsultasi dan mohon pengarahan kepada asisten Intelijen kejati Sulawesil Utara  Menyusun membentuk dan penandtanganan surat perintah tentang tim efektif yang akan bekerja dalam aksi perubahan  Membuat desain aplikasi tangkap buron pada bidang intelijen kejati Sulawesi Utara  Membangun aplikasi tangkap buron pada bidang intelijen kejaksaan tinggi Sulawesi Utara  Membuat SOP aplikasi tangkap buron pada bidang intelijen kejaksaan tinggi Sulawesi Utara  Melakukan sosialisasi aplikasi tangkap buron pada bidang intelijen kejati Sulawesi Utara dan kejari kejari yang terdekat  Launching penggunaan aplikasi tangkap buron pada kejaksaan tinggi Sulawesi Utara