SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
1
‫تحفظات‬
‫على‬
‫استخدام‬
‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫مؤشر‬
OEE
Misconceptions Within the Use of Overall Equipment
Effectiveness
Dr. Eng. Samir Lotfi ALI
Management Consultant
Mobile : (+2) 01001790797
Email : s.ali@mdcegypt.com
LinkedIn : linkedin.com/in/dr-eng-samir-lotfi-ali-89072721
Web site: www.mdcegypt.com
YouTube : youtube.com/channel/UCT1zIJRUHcuiIsjaI6AinWw
Twitter: https://twitter.com/Mdcegypt
‫القياس‬ ‫طريقة‬ ‫على‬ ‫تحفظات‬ :‫أوال‬
‫االتاحية‬
Availability
•
‫ال‬
‫االعتبا‬ ‫في‬ ‫يؤخذ‬
‫المعدة‬ ‫فيها‬ ‫المتاحة‬ ‫التوقيتات‬ ‫ر‬
،
‫المتاحة‬ ‫الساعات‬ ‫نسبة‬ ‫قياس‬ ‫هو‬ ‫المهم‬ ‫فالعنصر‬
‫العميل‬ ‫من‬ ‫مطلوب‬ ‫لمنتج‬ ‫احتياجها‬ ‫وقت‬ ‫عند‬ ‫للتشغيل‬
When needed
•
‫أو‬ ‫الخامات‬ ‫توفر‬ ‫مثل‬ ‫المعدة‬ ‫بكفاءة‬ ‫تتعلق‬ ‫وال‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عناصر‬ ‫لباقي‬ ‫االتاحية‬ ‫من‬ ‫أخرى‬ ‫أنواع‬ ‫هناك‬
‫اإلنتاج‬ ‫أوامر‬ ‫أو‬ ‫العمالة‬
‫للمعدة‬ ‫الفعلية‬ ‫االتاحية‬ ‫حساب‬ ‫عند‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫تؤخذ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫حيث‬
•
‫المعدة‬ ‫أمام‬ ‫تتوفر‬ ‫لم‬ ‫الخامات‬ ‫ولكن‬ ‫متاحة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫المعدة‬ ‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬
‫موجودة‬ ‫غير‬ ‫العمالة‬ ‫أو‬
‫الفعلية‬ ‫االتاحية‬ ‫وبالتالي‬ ‫شغل‬ ‫أمر‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬ ‫أو‬
Net Availability
:‫هي‬
Net Availability = m/c Availability x Labor Availability x Material Availability x W. Order Availability
•
‫أجل‬ ‫ومن‬ ‫نسبيا‬ ‫صغيرة‬ ‫الفعلية‬ ‫االتاحية‬ ‫قيمة‬ ‫وبالتالي‬
‫أسلوب‬ ‫يستخدم‬ ‫الفعلية‬ ‫االتاحية‬ ‫تعظيم‬
‫المختلفة‬ ‫االتاحيات‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬
4M Synchronization
)‫(اإلنتاجية‬ ‫األداء‬
Performance
•
‫االنتاجية‬ ‫قياس‬
Performance
‫العميل‬ ‫طلب‬ ‫إيقاع‬ ‫ظل‬ ‫فى‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
Takt Time
‫ليس‬ ‫حيث‬
‫في‬ ‫خسارة‬ ‫يسبب‬ ‫قد‬ ‫بل‬ ‫مطلوب‬ ‫غير‬ ‫انتاج‬ ‫تشغيل‬ ‫من‬ ‫طائل‬ ‫هناك‬
‫هذا‬ ‫من‬ ‫مخزون‬ ‫احتياج‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬
‫المنتج‬
•
‫منتج‬ ‫وحدة‬ ‫لتشغيل‬ ‫األمثل‬ ‫للزمن‬ ‫متدنية‬ ‫قيمة‬ ‫تحدد‬ ‫الشركات‬ ‫بعض‬
Theoretical Cycle Time
‫اإلنتاجية‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫تعظم‬ ‫وبالتالي‬
2
•
‫هنا‬ ‫لو‬ ‫المعدة‬ ‫نفس‬ ‫على‬ ‫المقارنة‬ ‫تصلح‬ ‫ال‬ ‫فقد‬ ‫متفاوتة‬ ‫نتائج‬ ‫يعطي‬ ‫المنتجات‬ ‫مزيج‬ ‫تغير‬ ‫فان‬ ‫كذلك‬
‫ك‬
‫أخرى‬ ‫بمعدة‬ ‫للمقارنة‬ ‫تصلح‬ ‫وال‬ ... ‫المعدة‬ ‫على‬ ‫تشغل‬ ‫التي‬ ‫المنتجات‬ ‫في‬ ‫مستمر‬ ‫تغيير‬
Bench
marking
‫مختلفة‬ ‫منتجات‬ ‫وتشكليه‬ ‫تشغيل‬ ‫ظروف‬ ‫لها‬
‫الجودة‬
Quality
•
‫للجودة‬ ‫وبالنسبة‬
Quality Rate
‫العيوب‬ ‫تعدد‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫المعيبة‬ ‫المنتجات‬ ‫عدد‬ ‫حساب‬ ‫عند‬ ‫نضلل‬ ‫فقد‬
‫في‬
،‫الواحد‬ ‫المنتج‬
•
‫يصنف‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫يجعل‬ ‫قد‬ ‫العيوب‬ ‫تنميط‬ ‫عدم‬ ‫فإن‬ ‫كذلك‬
‫ير‬ ‫كما‬ ‫ه‬
‫اه‬
‫هو‬
.
‫واحد‬ ‫مؤشر‬ ‫في‬ ‫تجميعهم‬ ‫عند‬ ‫واولوياتهم‬ ‫الثالثة‬ ‫العناصر‬ ‫أهمية‬ ‫على‬ ‫تحفظات‬ :‫ثانيا‬
•
‫الثالثة‬ ‫المؤشرات‬ ‫تجميع‬ ‫إن‬ ‫كما‬
‫في‬
‫واحد‬ ‫مؤشر‬
Aggregating
‫ارتفع‬ ‫فإذا‬ ،‫تضليلنا‬ ‫إلى‬ ‫يؤدى‬ ‫قد‬
‫وانخفض‬ ‫االنتاجية‬ ‫مؤشر‬
‫في‬
‫الرتفاع‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ،‫أقل‬ ‫بدرجة‬ ‫ولكن‬ ‫الجودة‬ ‫مؤشر‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬
‫العام‬ ‫المؤشر‬
OEE
‫الجودة‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫ولكن‬
•
‫ألهمية‬ ‫مرجح‬ ‫كعنصر‬ ‫التكلفة‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫يؤخذ‬ ‫ال‬
‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫انحراف‬
‫ف‬ ،
‫زيادة‬
1
%
‫شك‬ ‫بدون‬ ‫الخامات‬ ‫وتكلفة‬ ‫العمالة‬ ‫وتكلفة‬ ‫المعدة‬ ‫وفت‬ ‫استهلكت‬ ‫التي‬ ‫المنتجات‬ ‫جودة‬ ‫في‬
‫من‬ ‫أكبر‬
‫زيادة‬
1
‫ال‬ ‫في‬ %
Availability
•
‫في‬ ‫تحسب‬ ‫التي‬ ‫الصغرى‬ ‫فالتوقفات‬ ‫أخرى‬ ‫بعناصر‬ ‫مرتبطة‬ ‫العناصر‬ ‫بعض‬ ‫فان‬ ‫كذلك‬
‫ال‬
Performance
‫التي‬ ‫هي‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫ألنها‬ ‫قيمتها‬ ‫صغر‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫كبرى‬ ‫أهمية‬ ‫لها‬ ‫تكون‬ ‫قد‬
‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫التوقفات‬ ‫تسبب‬
Availability
‫المعلومات‬ ‫جمع‬ :‫ثالثا‬
•
‫ا‬ ‫جمع‬
‫يدويا‬ ‫لبيانات‬
‫يعد‬
‫مصدر‬
‫ا‬
‫كبير‬
‫ا‬
‫لذلك‬ ..‫عليه‬ ‫االعتماد‬ ‫يصعب‬ ‫وال‬ ‫التقريبية‬ ‫والقراءات‬ ‫للخطأ‬
‫مثل‬ ‫المعدة‬ ‫في‬ ‫والتحكم‬ ‫القياس‬ ‫أجهزة‬ ‫توصيل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أوتوماتيكيا‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫يلزم‬
SCADA
‫الشركة‬ ‫في‬ ‫الحاسب‬ ‫نظم‬ ‫مع‬
•
‫كبيرة‬ ‫انحرافات‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫عليه‬ ‫يعول‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫المتوسطات‬ ‫ساب‬
‫قيمة‬ ‫كبر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ويتضح‬
‫للتوسط‬ ‫بالنسبة‬ ‫المعياري‬ ‫االنحراف‬
Coeff. Of variance
•
‫مسئولية‬ ‫في‬ ‫الوظيفية‬ ‫العالقات‬ ‫تداخل‬ :‫خامسا‬
‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫قياس‬ ‫نتائج‬
،
‫مسئولية‬ ‫معها‬ ‫تتقاطع‬ ‫حيث‬
‫طبع‬ ‫للصيانة‬ ‫باإلضافة‬ ‫الجودة‬ ‫ومسئولية‬ ‫والمشغل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ومسئولية‬ ‫المعدة‬ ‫وتحميل‬ ‫التخطيط‬
‫ا‬
3
‫النهائية‬ ‫المحصلة‬
•
‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫قياس‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫تعرف‬ ‫أن‬ ‫البد‬
،
‫الفائدة‬ ‫عديم‬ ‫هو‬ ‫زجاجة‬ ‫عنق‬ ‫تمثل‬ ‫ال‬ ‫لمعدات‬ ‫فقياسها‬
•
‫بمفرده‬ ‫األداء‬ ‫وتحليل‬ ‫قياس‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫ال‬ ‫فهو‬ ‫بمفرده‬ ‫المؤشر‬ ‫هذ‬ ‫تستخدم‬ ‫ال‬
•
‫األدا‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫القياس‬ ‫من‬ ‫واالستفادة‬ ‫البيانات‬ ‫بتحليل‬ ‫تقوم‬ ‫ال‬ ‫الشركات‬ ‫بعض‬
‫ء‬

More Related Content

Similar to تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf

التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous ImprovementHananZayed4
 
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
أهم طرق إدارة المخازن وتطبيقها على برنامج مخازن وارد ومنصرف.pdf
أهم طرق إدارة المخازن وتطبيقها على برنامج مخازن وارد ومنصرف.pdfأهم طرق إدارة المخازن وتطبيقها على برنامج مخازن وارد ومنصرف.pdf
أهم طرق إدارة المخازن وتطبيقها على برنامج مخازن وارد ومنصرف.pdfEgypt
 
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفةادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفةmona-sh
 
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع ياربتحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع ياربYasserEltouny3
 
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني arwa88
 
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa  as 5SSSSSSSSSS.pptx5ٍٍSaaasasasasasaaaa  as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptxcctrrrf3211
 
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخليةالمراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخليةMohammad Draidi
 
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdfأهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdfEgypt
 
14122932.ppt
14122932.ppt14122932.ppt
14122932.pptsultanyou
 
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشالضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشAbdou Rahim
 
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
 " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة  " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة A. M. Wadi Qualitytcourse
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءalisayed67
 

Similar to تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf (20)

التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
 
Tpm
TpmTpm
Tpm
 
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
 
Quality control
Quality controlQuality control
Quality control
 
أهم طرق إدارة المخازن وتطبيقها على برنامج مخازن وارد ومنصرف.pdf
أهم طرق إدارة المخازن وتطبيقها على برنامج مخازن وارد ومنصرف.pdfأهم طرق إدارة المخازن وتطبيقها على برنامج مخازن وارد ومنصرف.pdf
أهم طرق إدارة المخازن وتطبيقها على برنامج مخازن وارد ومنصرف.pdf
 
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفةادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
 
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع ياربتحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
 
أدوات قياس الاداء
أدوات قياس الاداءأدوات قياس الاداء
أدوات قياس الاداء
 
أهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdf
أهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdfأهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdf
أهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdf
 
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
 
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa  as 5SSSSSSSSSS.pptx5ٍٍSaaasasasasasaaaa  as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
 
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخليةالمراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
 
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdfأهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
 
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجيةملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
 
14122932.ppt
14122932.ppt14122932.ppt
14122932.ppt
 
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشالضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
 
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
 " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة  " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
 
13_1.ppt
13_1.ppt13_1.ppt
13_1.ppt
 
lfsl_lsb_6.pptx
lfsl_lsb_6.pptxlfsl_lsb_6.pptx
lfsl_lsb_6.pptx
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 

More from Samir ALI

OEE Arabic1.pdf
OEE Arabic1.pdfOEE Arabic1.pdf
OEE Arabic1.pdfSamir ALI
 
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdfPRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdfSamir ALI
 
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfTypes of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfSamir ALI
 
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfTypes of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfSamir ALI
 
Contracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiationContracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiationSamir ALI
 
Optimizing sales &and operation planning by ms solver
Optimizing sales &and operation planning by ms solverOptimizing sales &and operation planning by ms solver
Optimizing sales &and operation planning by ms solverSamir ALI
 

More from Samir ALI (6)

OEE Arabic1.pdf
OEE Arabic1.pdfOEE Arabic1.pdf
OEE Arabic1.pdf
 
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdfPRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
 
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfTypes of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
 
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfTypes of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
 
Contracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiationContracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiation
 
Optimizing sales &and operation planning by ms solver
Optimizing sales &and operation planning by ms solverOptimizing sales &and operation planning by ms solver
Optimizing sales &and operation planning by ms solver
 

Recently uploaded

المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي لالمحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي لsofyan20058
 
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العمليةالمحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العمليةsofyan20058
 
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvvامتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvvmhosn627
 
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...ZakariaBEZZI1
 
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptxe-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptxRedhaElhuni
 
Emergency Fire Action.pdfماذا تفعل في حالة الحريق
Emergency Fire Action.pdfماذا تفعل في حالة الحريقEmergency Fire Action.pdfماذا تفعل في حالة الحريق
Emergency Fire Action.pdfماذا تفعل في حالة الحريقDr/Mohamed Abdelkawi
 

Recently uploaded (6)

المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي لالمحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
 
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العمليةالمحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
 
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvvامتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
 
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
 
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptxe-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
 
Emergency Fire Action.pdfماذا تفعل في حالة الحريق
Emergency Fire Action.pdfماذا تفعل في حالة الحريقEmergency Fire Action.pdfماذا تفعل في حالة الحريق
Emergency Fire Action.pdfماذا تفعل في حالة الحريق
 

تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf

  • 1. 1 ‫تحفظات‬ ‫على‬ ‫استخدام‬ ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫مؤشر‬ OEE Misconceptions Within the Use of Overall Equipment Effectiveness Dr. Eng. Samir Lotfi ALI Management Consultant Mobile : (+2) 01001790797 Email : s.ali@mdcegypt.com LinkedIn : linkedin.com/in/dr-eng-samir-lotfi-ali-89072721 Web site: www.mdcegypt.com YouTube : youtube.com/channel/UCT1zIJRUHcuiIsjaI6AinWw Twitter: https://twitter.com/Mdcegypt ‫القياس‬ ‫طريقة‬ ‫على‬ ‫تحفظات‬ :‫أوال‬ ‫االتاحية‬ Availability • ‫ال‬ ‫االعتبا‬ ‫في‬ ‫يؤخذ‬ ‫المعدة‬ ‫فيها‬ ‫المتاحة‬ ‫التوقيتات‬ ‫ر‬ ، ‫المتاحة‬ ‫الساعات‬ ‫نسبة‬ ‫قياس‬ ‫هو‬ ‫المهم‬ ‫فالعنصر‬ ‫العميل‬ ‫من‬ ‫مطلوب‬ ‫لمنتج‬ ‫احتياجها‬ ‫وقت‬ ‫عند‬ ‫للتشغيل‬ When needed • ‫أو‬ ‫الخامات‬ ‫توفر‬ ‫مثل‬ ‫المعدة‬ ‫بكفاءة‬ ‫تتعلق‬ ‫وال‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عناصر‬ ‫لباقي‬ ‫االتاحية‬ ‫من‬ ‫أخرى‬ ‫أنواع‬ ‫هناك‬ ‫اإلنتاج‬ ‫أوامر‬ ‫أو‬ ‫العمالة‬ ‫للمعدة‬ ‫الفعلية‬ ‫االتاحية‬ ‫حساب‬ ‫عند‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫تؤخذ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫حيث‬ • ‫المعدة‬ ‫أمام‬ ‫تتوفر‬ ‫لم‬ ‫الخامات‬ ‫ولكن‬ ‫متاحة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫المعدة‬ ‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫غير‬ ‫العمالة‬ ‫أو‬ ‫الفعلية‬ ‫االتاحية‬ ‫وبالتالي‬ ‫شغل‬ ‫أمر‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬ ‫أو‬ Net Availability :‫هي‬ Net Availability = m/c Availability x Labor Availability x Material Availability x W. Order Availability • ‫أجل‬ ‫ومن‬ ‫نسبيا‬ ‫صغيرة‬ ‫الفعلية‬ ‫االتاحية‬ ‫قيمة‬ ‫وبالتالي‬ ‫أسلوب‬ ‫يستخدم‬ ‫الفعلية‬ ‫االتاحية‬ ‫تعظيم‬ ‫المختلفة‬ ‫االتاحيات‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ 4M Synchronization )‫(اإلنتاجية‬ ‫األداء‬ Performance • ‫االنتاجية‬ ‫قياس‬ Performance ‫العميل‬ ‫طلب‬ ‫إيقاع‬ ‫ظل‬ ‫فى‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ Takt Time ‫ليس‬ ‫حيث‬ ‫في‬ ‫خسارة‬ ‫يسبب‬ ‫قد‬ ‫بل‬ ‫مطلوب‬ ‫غير‬ ‫انتاج‬ ‫تشغيل‬ ‫من‬ ‫طائل‬ ‫هناك‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫مخزون‬ ‫احتياج‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫المنتج‬ • ‫منتج‬ ‫وحدة‬ ‫لتشغيل‬ ‫األمثل‬ ‫للزمن‬ ‫متدنية‬ ‫قيمة‬ ‫تحدد‬ ‫الشركات‬ ‫بعض‬ Theoretical Cycle Time ‫اإلنتاجية‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫تعظم‬ ‫وبالتالي‬
  • 2. 2 • ‫هنا‬ ‫لو‬ ‫المعدة‬ ‫نفس‬ ‫على‬ ‫المقارنة‬ ‫تصلح‬ ‫ال‬ ‫فقد‬ ‫متفاوتة‬ ‫نتائج‬ ‫يعطي‬ ‫المنتجات‬ ‫مزيج‬ ‫تغير‬ ‫فان‬ ‫كذلك‬ ‫ك‬ ‫أخرى‬ ‫بمعدة‬ ‫للمقارنة‬ ‫تصلح‬ ‫وال‬ ... ‫المعدة‬ ‫على‬ ‫تشغل‬ ‫التي‬ ‫المنتجات‬ ‫في‬ ‫مستمر‬ ‫تغيير‬ Bench marking ‫مختلفة‬ ‫منتجات‬ ‫وتشكليه‬ ‫تشغيل‬ ‫ظروف‬ ‫لها‬ ‫الجودة‬ Quality • ‫للجودة‬ ‫وبالنسبة‬ Quality Rate ‫العيوب‬ ‫تعدد‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫المعيبة‬ ‫المنتجات‬ ‫عدد‬ ‫حساب‬ ‫عند‬ ‫نضلل‬ ‫فقد‬ ‫في‬ ،‫الواحد‬ ‫المنتج‬ • ‫يصنف‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫يجعل‬ ‫قد‬ ‫العيوب‬ ‫تنميط‬ ‫عدم‬ ‫فإن‬ ‫كذلك‬ ‫ير‬ ‫كما‬ ‫ه‬ ‫اه‬ ‫هو‬ . ‫واحد‬ ‫مؤشر‬ ‫في‬ ‫تجميعهم‬ ‫عند‬ ‫واولوياتهم‬ ‫الثالثة‬ ‫العناصر‬ ‫أهمية‬ ‫على‬ ‫تحفظات‬ :‫ثانيا‬ • ‫الثالثة‬ ‫المؤشرات‬ ‫تجميع‬ ‫إن‬ ‫كما‬ ‫في‬ ‫واحد‬ ‫مؤشر‬ Aggregating ‫ارتفع‬ ‫فإذا‬ ،‫تضليلنا‬ ‫إلى‬ ‫يؤدى‬ ‫قد‬ ‫وانخفض‬ ‫االنتاجية‬ ‫مؤشر‬ ‫في‬ ‫الرتفاع‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ،‫أقل‬ ‫بدرجة‬ ‫ولكن‬ ‫الجودة‬ ‫مؤشر‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫العام‬ ‫المؤشر‬ OEE ‫الجودة‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫ولكن‬ • ‫ألهمية‬ ‫مرجح‬ ‫كعنصر‬ ‫التكلفة‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫يؤخذ‬ ‫ال‬ ‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫انحراف‬ ‫ف‬ ، ‫زيادة‬ 1 % ‫شك‬ ‫بدون‬ ‫الخامات‬ ‫وتكلفة‬ ‫العمالة‬ ‫وتكلفة‬ ‫المعدة‬ ‫وفت‬ ‫استهلكت‬ ‫التي‬ ‫المنتجات‬ ‫جودة‬ ‫في‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫زيادة‬ 1 ‫ال‬ ‫في‬ % Availability • ‫في‬ ‫تحسب‬ ‫التي‬ ‫الصغرى‬ ‫فالتوقفات‬ ‫أخرى‬ ‫بعناصر‬ ‫مرتبطة‬ ‫العناصر‬ ‫بعض‬ ‫فان‬ ‫كذلك‬ ‫ال‬ Performance ‫التي‬ ‫هي‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫ألنها‬ ‫قيمتها‬ ‫صغر‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫كبرى‬ ‫أهمية‬ ‫لها‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫التوقفات‬ ‫تسبب‬ Availability ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ :‫ثالثا‬ • ‫ا‬ ‫جمع‬ ‫يدويا‬ ‫لبيانات‬ ‫يعد‬ ‫مصدر‬ ‫ا‬ ‫كبير‬ ‫ا‬ ‫لذلك‬ ..‫عليه‬ ‫االعتماد‬ ‫يصعب‬ ‫وال‬ ‫التقريبية‬ ‫والقراءات‬ ‫للخطأ‬ ‫مثل‬ ‫المعدة‬ ‫في‬ ‫والتحكم‬ ‫القياس‬ ‫أجهزة‬ ‫توصيل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أوتوماتيكيا‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫يلزم‬ SCADA ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫الحاسب‬ ‫نظم‬ ‫مع‬ • ‫كبيرة‬ ‫انحرافات‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫عليه‬ ‫يعول‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫المتوسطات‬ ‫ساب‬ ‫قيمة‬ ‫كبر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ويتضح‬ ‫للتوسط‬ ‫بالنسبة‬ ‫المعياري‬ ‫االنحراف‬ Coeff. Of variance • ‫مسئولية‬ ‫في‬ ‫الوظيفية‬ ‫العالقات‬ ‫تداخل‬ :‫خامسا‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫قياس‬ ‫نتائج‬ ، ‫مسئولية‬ ‫معها‬ ‫تتقاطع‬ ‫حيث‬ ‫طبع‬ ‫للصيانة‬ ‫باإلضافة‬ ‫الجودة‬ ‫ومسئولية‬ ‫والمشغل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ومسئولية‬ ‫المعدة‬ ‫وتحميل‬ ‫التخطيط‬ ‫ا‬
  • 3. 3 ‫النهائية‬ ‫المحصلة‬ • ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫قياس‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫تعرف‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ، ‫الفائدة‬ ‫عديم‬ ‫هو‬ ‫زجاجة‬ ‫عنق‬ ‫تمثل‬ ‫ال‬ ‫لمعدات‬ ‫فقياسها‬ • ‫بمفرده‬ ‫األداء‬ ‫وتحليل‬ ‫قياس‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫ال‬ ‫فهو‬ ‫بمفرده‬ ‫المؤشر‬ ‫هذ‬ ‫تستخدم‬ ‫ال‬ • ‫األدا‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫القياس‬ ‫من‬ ‫واالستفادة‬ ‫البيانات‬ ‫بتحليل‬ ‫تقوم‬ ‫ال‬ ‫الشركات‬ ‫بعض‬ ‫ء‬