SlideShare a Scribd company logo

OEE Arabic1.pdf

•
•
Samir ALI
Samir ALI

`Introduction To Overall Equipment Effectiveness OEE مقدمة عن الفعالية الكلية للمعدة

Engineering
1 of 25
Download to read offline
‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ Introduction To Overall Equipment Effectiveness OEE Dr. Eng. Samir Lotfi ALI Management Consultant Mobile : (+2) 01001790797 Email : s.ali@mdcegypt.com LinkedIn : linkedin.com/in/dr-eng-samir-lotfi-ali-89072721 Web site: www.mdcegypt.com YouTube : youtube.com/channel/UCT1zIJRUHcuiIsjaI6AinWw Twitter: https://twitter.com/Mdcegypt OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 1
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 2 ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ Overall Equipment Effectiveness OEE • ‫هى‬ ‫مقياس‬ ‫شمولى‬ Comprehensive ‫يحدد‬ ‫االنتاجية‬ ‫النسبية‬ ‫لمعدة‬ ‫أو‬ ‫لخلية‬ ‫انتاجية‬ Work Cell ‫أو‬ ‫لخط‬ ‫انتاجى‬ ‫كامل‬ ‫بالنسبة‬ ‫ألداءهم‬ ‫النظرى‬ Theoretical Performance • ‫ويلزم‬ ‫قياسها‬ ‫على‬ ‫وجه‬ ‫الخصوص‬ ‫للمعدات‬ ‫التى‬ ‫تسبب‬ ‫اختناقات‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫الخط‬ ‫االنتاجى‬ ( ‫عنق‬ ‫الزجاج‬ ‫ة‬ Bottleneck ) ‫حيث‬ ‫توضح‬ ‫المجاالت‬ ‫الحرجة‬ ‫التى‬ ‫يلزم‬ ‫تطويرها‬ ‫لتحسين‬ ‫االنتاجية‬ • ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫لقياس‬ ‫الجيد‬ ‫والتطبيق‬ OEE ‫يؤدى‬ ‫تطويرها‬ ‫وجهود‬ ‫بنسبة‬ ‫تحسنها‬ ‫إلى‬ 4 - 10 % ‫األولى‬ ‫السنة‬ ‫فى‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 3 ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ Overall Equipment Effectiveness OEE • ‫وتساعد‬ ‫الفعالية‬ ‫الكلية‬ ‫للمعدات‬ OEE ‫على‬ ‫توضيح‬ ‫مواضع‬ ‫الطاقات‬ ‫الضائعة‬ ‫والمختفية‬ Hidden Capacity • ‫معظم‬ ‫المعدات‬ ‫تعمل‬ ‫بطاقة‬ 30 - 45 % ‫من‬ ‫طاقتها‬ ‫النظرية‬ • ‫يصل‬ ‫األداء‬ ‫المتميز‬ ‫إلى‬ 85 % ‫من‬ ‫الطاقة‬ ‫القصوى‬ • ‫لذا‬ ‫يمكن‬ ‫مضاعفة‬ ‫انتاجية‬ ‫معظم‬ ‫المعدات‬ ‫عما‬ ‫هى‬ ‫عليه‬ ‫اآلن‬ ‫بنفس‬ ‫الت‬ ‫كلفة‬ ‫أو‬ ‫حتى‬ ‫بتكلفة‬ ‫أقل‬ http://www.oeetoolkit.nl/community
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 4 ‫الفعالية‬ ‫الكلية‬ ‫للمعدة‬ Overall Equipment Effectiveness OEE % OEE = %Availability x %Performance Efficiency x Rate of Quality ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ = % ‫المتاح‬ ‫المعدة‬ ‫وقت‬ % × ‫األداء‬ ‫كفاءة‬ % × ‫الم‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ ‫نتج‬ % ‫وتستخدم‬ ‫الفعالية‬ ‫الكلية‬ ‫للمعدة‬ ‫كمؤشر‬ ‫عام‬ ‫لحالة‬ ‫المعدات‬ ،ً‫ا‬‫عموم‬ ‫وتح‬ ‫ديد‬ ‫احتياجات‬ ‫التطوير‬ ‫فى‬ ‫ضوء‬ ‫المؤشرات‬ ،‫الثالث‬ ‫ولكن‬ ‫يجب‬ ‫مالحظة‬ ‫عدم‬ ‫إمكانية‬ ‫استخدامها‬ ‫كأسلوب‬ ‫لتحليل‬ ‫األسباب‬ ‫الرئيسية‬ ‫للمشاكل‬ . Root Cause Analysis
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 5 ‫ا‬ ‫االنتاجية‬ ‫الصيانة‬ ‫لمفهوم‬ ‫طبقا‬ ‫الست‬ ‫الرئيسية‬ ‫الخسائر‬ ‫لشاملة‬ TPM Six Big Losses 1. ‫األعطال‬ 2. ‫اإلعداد‬ ‫للعمل‬ 3. ‫التوقفات‬ ‫الصغرى‬ 4. ‫التشغيل‬ ‫بمعدالت‬ ‫بطيئة‬ 5. ‫المرفوضات‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫خط‬ ‫اإلنتاج‬ 6. ‫المنتجات‬ ‫ذات‬ ‫الجودة‬ ‫المتدنية‬ Availability Efficiency Quality
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 6 ‫المتاح‬ ‫للوقت‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ( ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ) Availability • ‫أوال‬ : ‫المعولية‬ ‫قياس‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ Reliability ( ‫استخداما‬ ‫األكثر‬ ‫الحالة‬ ) ‫هي‬ ‫النسبة‬ ‫المئوية‬ ‫لوقت‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعلي‬ Actual Operating Time ‫بالنسبة‬ ‫لوقت‬ ‫التشغيل‬ ‫المخطط‬ Scheduled Production Time • ‫ثانيا‬ : ‫المعدة‬ ‫استخدام‬ ‫معامل‬ ‫قياس‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ Equipment Utilization ‫الفعلي‬ ‫التشغيل‬ ‫لوقت‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫هى‬ Actual Operating Time ‫بالنسبة‬ ‫الكلى‬ ‫للوقت‬ Calendar Time 24 × 365
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 7 ‫المتاح‬ ‫للوقت‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫قياس‬ ( ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ) Availability Actual Operating Time ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ Availability = ___________________________________________________________ x 100% Possible Operating Time ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ = ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ - ‫المخططة‬ ‫غير‬ ‫األعطال‬ Unplanned Downtime ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ = ‫الكلى‬ ‫الوقت‬ - ‫الصيانة‬ ‫المخططة‬ Planned Downtime ‫أو‬ ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ = 24 × 365
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 8 ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ Actual Operating Time • ‫األع‬ ‫أوقات‬ ‫خصم‬ ‫بعد‬ ‫بالفعل‬ ‫المعدة‬ ‫فيه‬ ‫تعمل‬ ‫كانت‬ ‫الذى‬ ‫الكلى‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫طال‬ ‫المخططة‬ ‫غير‬ Unplanned Downtime • ‫المخططة‬ ‫غير‬ ‫األعطال‬ : • ‫االخفاقات‬ Breakdowns • ‫التجهيز‬ Set-Ups • ‫االنتاج‬ ‫تجهيزات‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫تغيير‬ Changeovers • ‫المخططة‬ ‫غير‬ ‫الصيانة‬ Unplanned maintenance • ‫الخامات‬ ‫نقص‬ Lack of materials • ‫مخططة‬ ‫غير‬ ‫أخرى‬ ‫توقفات‬ ‫أية‬ Other unplanned stoppages
OEE 9 Availability Breakdow n Break downs Set-ups Change- over Unplan. Maint. Lack Of Material Unplan. Stop. Unplanned Down Time Total Time Planned Down Time Operating Time Planned Down Time Actual Operating Time Possible Operating Time = Total Time – Planned Downtime Actual Operating Time Possible Operating Time Availability = X 100%
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 10 ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫أنواع‬ Availability Categories 1 . ‫المعدة‬ ‫لتوافر‬ ‫األصلي‬ ‫المؤشر‬ Inherent Availability ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يؤخذ‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ‫المعدة‬ ‫حالة‬ ‫لقياس‬ ‫األمثل‬ ‫المؤشر‬ ‫وهو‬ Preventive Maintenance MTBF Inherent Availability = ________________________ MTBF +MTTR MTBF: Mean Time Between 2 fails (Reliability) ‫اخفاقين‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫متوسط‬ ‫المعولية‬ MTTR: Mean Time to Repair (Maintainability) ‫االصالح‬ ‫وقت‬ ‫متوسط‬ ‫للصيانة‬ ‫القابلية‬ Reliability Inherent Availability = __________________________________________________________ Reliability + Maintainability
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 11 ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫أنواع‬ Availability Categories 2 . ‫المحقق‬ ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مؤشر‬ Achieved Availability ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يؤخذ‬ Preventive Maintenance ‫االصالحية‬ ‫والصيانة‬ Corrective Maintenance MTMA Achieved Availability = ________________________ MTMA +MTM MTMA: Mean Time Between 2 Maintenance Actions ‫صيانة‬ ‫عمليتى‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫متوسط‬ MTM: Mean Maintenance Time ‫الصيانة‬ ‫وقت‬ ‫متوسط‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 12 ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫أنواع‬ Availability Categories 3 . ‫التشغيلى‬ ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مؤشر‬ Operational Availability ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يؤخذ‬ Preventive Maintenance ‫االصالحية‬ ‫والصيانة‬ Corrective Maintenance ‫لورود‬ ‫االنتظار‬ ‫مثل‬ ‫الصيانة‬ ‫بدء‬ ‫قبل‬ ‫االنتظار‬ ‫وقت‬ ‫وكذلك‬ ‫األفراد‬ ‫توفر‬ ‫لعدم‬ ‫أو‬ ‫الغيار‬ ‫قطع‬ MTMA Operational Availability = ________________________ MTMA +MDT MTMA: Mean Time Between 2 Maintenance Actions ‫صيانة‬ ‫عمليتي‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫متوسط‬ MDT: Mean Down Time ‫التوقف‬ ‫وقت‬ ‫متوسط‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 13 ‫األداء‬ ‫كفاءة‬ ‫مقياس‬ ( ‫اإلنتاجية‬ ) Performance Rate - Productivity • ‫هى‬ ‫النسبة‬ ‫المئوية‬ ‫لعدد‬ ‫المنتجات‬ ‫خالل‬ ‫وقت‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعلي‬ ‫بالنسبة‬ ‫إلى‬ ‫أعل‬ ‫ى‬ ‫معدل‬ ‫طبقا‬ ‫لسرعة‬ ‫االنتاج‬ ‫المحددة‬ ‫بواسطة‬ ‫الشركة‬ ‫المصنعة‬ ‫للمعدة‬ OEM Original Equipment Manufacturer • ‫ل‬ ‫طبقا‬ ‫معروف‬ ‫معدل‬ ‫أقصى‬ ‫يعرف‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ OEM ‫معروف‬ ‫إنتاج‬ ‫معدل‬ ‫أحسن‬ ‫يؤخذ‬ ( ‫قد‬ ‫أو‬ ‫التشغيل‬ ‫منحنى‬ ‫نستخدم‬ Learning Curve) ‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫سيلى‬ ‫كما‬ • ‫التشغيل‬ ‫سرعة‬ ‫انخفاض‬ ‫فاقد‬ ‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫يقيس‬ Speed Losses ‫مثل‬ : – ‫المعدات‬ ‫على‬ ‫الدفع‬ ‫تحميل‬ ‫كفاءة‬ ‫ضعف‬ Inefficient Batching – ‫المعدة‬ ‫حشر‬ Machine Jams – ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫انقطاع‬ Running Out of Materials – ‫التشغيل‬ ‫أثناء‬ ‫المعدة‬ ‫من‬ ‫تنتج‬ ‫أخطاء‬ Machine faults – ‫النظرية‬ ‫سرعتها‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫بسرعة‬ ‫المعدة‬ ‫تشغيل‬ Running at a Speed less than Theoretical Capacity
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 14 ‫األداء‬ ‫كفاءة‬ ‫مقياس‬ ‫حساب‬ ‫طرق‬ ( ‫اإلنتاج‬ ) Performance Rate - Productivity • ‫يالحظ‬ ‫صعوبة‬ ‫وتعقد‬ ‫قياس‬ ‫التوقفات‬ ‫القصيرة‬ ‫المختلفة‬ ‫وخاصة‬ ‫فى‬ ‫خطوط‬ ‫اإلن‬ ‫تاج‬ ‫المركبة‬ ‫من‬ ‫عدة‬ ‫أنظمة‬ ‫ذات‬ ‫سرعات‬ ‫متفاوتة‬ • ‫لذا‬ ‫تحسب‬ ‫اإلنتاجية‬ Performance Rate ‫بطريقة‬ ‫بسيطة‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫أحد‬ ‫الطريقتين‬ : – ‫مقارنة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫الفعلى‬ ‫باإلنتاج‬ ‫المفروض‬ ‫خالل‬ ‫فترة‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعلى‬ – ‫مقارنة‬ ‫الوقت‬ ‫األمثل‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الوحدات‬ ‫المنتجة‬ ‫فعال‬ ‫بالنسبة‬ ‫لوقت‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعل‬ ‫ى‬ Performance Rate = (Number of Items Produced x Design Cycle Time) / Actual Operating Time x 100% ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ × ‫منتج‬ ‫وحدة‬ ‫لتشغيل‬ ‫األمثل‬ ‫الزمن‬ ‫اإلنتاجية‬ = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 15 ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ Quality Rate • ‫للبيع‬ ‫الصالحة‬ ‫المنتجات‬ ‫لعدد‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ sellable ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ ‫الجمالى‬ ‫بالنسبة‬ ‫الفعلية‬ ‫التشغيل‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ . Number of Items Produced - Number of Items Scrapped Quality Rate = ___________________________________________ x 100% Number of Items Produced ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ - ‫المعيبة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 16 ‫تطبيقى‬ ‫مثال‬ • ‫الوردية‬ ‫فى‬ ‫يعمل‬ ‫انتاجى‬ ‫خط‬ 8 ‫منها‬ ‫ساعات‬ 30 ‫مخططة‬ ‫صيانة‬ ‫دقيقة‬ Planned Maintenance • ‫كل‬ ‫واحد‬ ‫منتج‬ ‫انتاج‬ ‫للخط‬ ‫يمكن‬ 30 ‫ثانية‬ • ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫غيرها‬ ‫أو‬ ‫حشر‬ ‫وجود‬ ‫بسبب‬ ‫البسيطة‬ ‫التوقفات‬ ‫معدل‬ ( 20 ‫مرة‬ ) ‫بمتوسط‬ 4 ‫الواحدة‬ ‫المرة‬ ‫فى‬ ‫دقائق‬ . • ‫الخط‬ ‫انتاج‬ ‫متوسط‬ 600 ‫تشغيل‬ ‫يعيد‬ ‫ولكنه‬ ‫الوردية‬ ‫خالل‬ ‫وحدة‬ 50 ‫وحدة‬ ‫بها‬ ‫عيوب‬ ‫وجود‬ ‫بسبب‬ ‫المتوسط‬ ‫فى‬ • ‫حساب‬ ‫المطلوب‬ OEE, Availability, Performance, Quality Rate • .
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 17 ‫تطبيقى‬ ‫مثال‬ 450 - 80 ‫المتاح‬ ‫الوقت‬ ‫نسبة‬ Availability = ‫ـــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % 480 - 30 370 = ‫ــــــــــــــــــ‬ × 100 = % 82 % 450 600 × 0.5 ‫اإلنتاجية‬ Performance = ‫ـــــــــــــــــــــــ‬ × 100 = % 81 % 370 600 - 50 ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ Quality Rate = ‫ـــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 = % 92 % 600 ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ 61% = 82% × 81% × 92% =
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 18 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫للفعالية‬ ‫العالمية‬ ‫المستويات‬ World-Class OEE • ً‫ا‬‫طبق‬ ‫لنكاجيما‬ Nakajima ‫وآخرين‬ : Availability – >90% Performance – >95% Quality – >99% World-Class OEE - >85%
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 19 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫عالقة‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫بالفعالية‬ TEEP Total Effectiveness Equipment Performance Theoretical Production Time OEE = __________________________ x 100% Scheduled Operation Time ‫النظرى‬ ‫االنتاج‬ ‫وقت‬ ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ OEE = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫المخطط‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ Theoretical Production Time TEEP = __________________________ x 100% Total Time ‫النظرى‬ ‫االنتاج‬ ‫وقت‬ ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫الفعالية‬ TEEP = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫الكلى‬ ‫الوقت‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 20 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫عالقة‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫بالفعالية‬ TEEP Total Effectiveness Equipment Performance • OEE ‫بعكس‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫المخططة‬ ‫الصيانة‬ ‫تأخذ‬ ‫ال‬ TEEP ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫تأخذها‬ ‫التى‬ • OEE ‫بينما‬ ‫االنتاج‬ ‫خطط‬ ‫فعالية‬ ‫تقيس‬ TEEP ‫السنة‬ ‫طوال‬ ‫المعدات‬ ‫استخدام‬ ‫فعالية‬ ‫تقيس‬ • TEEP ‫خ‬ ‫بها‬ ‫ليس‬ ‫التى‬ ‫األوقات‬ ‫فى‬ ‫تنفيذها‬ ‫المطلوب‬ ‫االنشطة‬ ‫إلى‬ ‫االنتباه‬ ‫تركز‬ ‫تحميل‬ ‫طة‬ ‫مثل‬ ‫للمعدة‬ : ‫المخططة‬ ‫الصيانة‬ - ‫التدريب‬ - ‫االجتماعات‬ - ‫متطلبات‬ ‫ألى‬ ‫المعدة‬ ‫إيقاف‬ ‫أخرى‬ • TEEP ‫خ‬ ‫بها‬ ‫ليس‬ ‫التى‬ ‫األوقات‬ ‫فى‬ ‫تنفيذها‬ ‫المطلوب‬ ‫االنشطة‬ ‫إلى‬ ‫االنتباه‬ ‫تركز‬ ‫تحميل‬ ‫طة‬ ‫مثل‬ ‫للمعدة‬ : ‫المخططة‬ ‫الصيانة‬ - ‫التدريب‬ - ‫االجتماعات‬ - ‫متطلبات‬ ‫ألى‬ ‫المعدة‬ ‫إيقاف‬ ‫أخرى‬ • TEEP ‫ا‬ ‫لفعالية‬ ‫تفصيلية‬ ‫صورة‬ ‫إلعطاء‬ ‫تصنيع‬ ‫خطوة‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫تطبيقها‬ ‫يمكن‬ ‫لمصنع‬ • TEEP ‫مكلفة‬ ‫غير‬ ‫بدائل‬ ‫تحدد‬ non-capital projects ‫مثل‬ : – ‫االنتاجية‬ ‫الطاقة‬ ‫فى‬ ‫التوسعات‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫الحالية‬ ‫المعدات‬ ‫فى‬ ‫الكامنة‬ ‫الطاقات‬ ‫استغالل‬ – ‫االختناقات‬ ‫لتالفى‬ ‫التشغيل‬ ‫خطوات‬ ‫فى‬ ‫تعديل‬ – ‫الصيانة‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫أساليب‬ ‫تعديل‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 21 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫تحسين‬ ‫أدوات‬ ‫بعض‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫والفعالية‬ TEEP • ‫منحنى‬ ‫باريتو‬ Pareto ABC curve • ‫خفض‬ ‫وقت‬ ‫التجهيز‬ ‫واالعداد‬ Quick Changeover or Single Minute Exchange of Die SMED • ‫التباين‬ ‫تحليل‬ Variability Analysis ‫التشغيل‬ ‫دورة‬ ‫زمن‬ ‫فى‬ • ‫الصيانة‬ ‫استراتيجيات‬ Maintenance Strategy • ‫العمليات‬ ‫على‬ ‫االحصائية‬ ‫الرقابة‬ Statistical Process Control SPC • ‫وآثارها‬ ‫اإلخفاق‬ ‫أنواع‬ ‫تحليل‬ FMEA Failure Mode & Effect Analysis
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 22 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫تحسين‬ ‫مجاالت‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫والفعالية‬ TEEP • ‫الجو‬ ‫بتحسين‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫قامت‬ ‫الماضية‬ ‫سنة‬ ‫العشرون‬ ‫خالل‬ ‫دة‬ ‫واالنتاجية‬ Performance & Quality ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫تطوير‬ ‫محاولة‬ ‫بدون‬ ‫االنتاجى‬ ‫الخط‬ ‫أو‬ ‫المعدة‬ Availability • ‫بين‬ ‫تتراوح‬ ‫بنسبة‬ ‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫لتحسين‬ ‫فرص‬ ‫هناك‬ ‫لذلك‬ 30 % - 50 % • ‫تطب‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫انجازات‬ ‫الصناعات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫شهدت‬ ‫حيث‬ ‫يق‬ ‫لخفض‬ ‫اليابانى‬ ‫األسلوب‬ ‫وقت‬ ‫التجهيز‬ ‫واالعداد‬ SMED
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 23 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫مؤشر‬ ‫على‬ ‫التحفظات‬ ‫بعض‬ OEE • ‫قياس‬ Availability ‫ف‬ ‫المعدة‬ ‫فيها‬ ‫المتاحة‬ ‫التوقيتات‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يأخذ‬ ‫ال‬ ‫هو‬ ‫المهم‬ ‫ال‬ ‫بوساطة‬ ‫مطلوب‬ ‫لمنتج‬ ‫احتياجها‬ ‫عند‬ ‫للتشغيل‬ ‫المتاحة‬ ‫الساعات‬ ‫نسبة‬ ‫عميل‬ When needed • ‫االنتاجية‬ ‫قياس‬ ‫فإن‬ ‫كذلك‬ Performance ‫طلب‬ ‫إيقاع‬ ‫ظل‬ ‫فى‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫العميل‬ Takt Time ‫ق‬ ‫بل‬ ‫مطلوب‬ ‫غير‬ ‫انتاج‬ ‫تشغيل‬ ‫من‬ ‫طائل‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬ ‫حيث‬ ‫د‬ ‫خسارة‬ ‫يسبب‬ • ‫للجودة‬ ‫وبالنسبة‬ Quality Rate ‫ف‬ ‫المعيبة‬ ‫المنتجات‬ ‫عدد‬ ‫حساب‬ ‫عند‬ ‫نضلل‬ ‫فقد‬ ‫ى‬ ‫ي‬ ‫قد‬ ‫العيوب‬ ‫تنميط‬ ‫عدم‬ ‫فإن‬ ‫كذلك‬ ،‫الواحد‬ ‫المنتج‬ ‫فى‬ ‫العيوب‬ ‫تعدد‬ ‫حالة‬ ‫كل‬ ‫جعل‬ ‫هو‬ ‫يرى‬ ‫كما‬ ‫يصنفه‬ ‫شخص‬ . • ‫واحد‬ ‫مؤشر‬ ‫فى‬ ‫الثالثة‬ ‫المؤشرات‬ ‫تجميع‬ ‫إن‬ ‫كما‬ Aggregating ‫إلى‬ ‫يؤدى‬ ‫قد‬ ‫مؤش‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫فى‬ ‫وانخفض‬ ‫االنتاجية‬ ‫مؤشر‬ ‫ارتفع‬ ‫فإذا‬ ،‫تضليلنا‬ ‫ولكن‬ ‫الجودة‬ ‫ر‬ ‫العام‬ ‫المؤشر‬ ‫الرتفاع‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ،‫أقل‬ ‫بدرجة‬ OEE ‫الجودة‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫ولكن‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 24 ‫موقعنا‬ ‫راجع‬ ‫االنترنت‬ ‫على‬ ‫العلمية‬ ‫المراجع‬ ‫بعض‬ www.mdcegypt.com • Using Overall Equipment Effectiveness (OEE) to Improve Your Manufacturing Operations PDF EnteGreat delivered this session at the Integrated Manufacturing Solutions Conference & Exhibition (June 25-27, 2002), Copyright © 2001 EnteGreat Inc. • How to establish TEEP and OEE measures Homepage of HP Staber , Included TEEP excel Sheet with Level of Excellence • OEE FAQ by Parsec-corp knowledge-base • Maintainability and Availability, Quality America, Inc . An excerpt from The Reliability Engineering Handbook by Bryan Dodson and Dennis Nolan, © Quality Publishing. It Defines Availability categories: Inherent Availability, Achieved Availability, Operational Availability • Win-Win Maintenance/ Equipment Shutdown Strategies Equipment Effectiveness by Bob Hansen (Excerpt Chapter 6) • What is OEE Source OEE Toolkit ®
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 25 ‫موقعنا‬ ‫راجع‬ ‫االنترنت‬ ‫على‬ ‫العلمية‬ ‫المراجع‬ ‫بعض‬ www.mdcegypt.com • Metrics and Techniques for Achieving World Class, Production and Maintenance PDF By Brian Heble, PE, (OEE & TEEP: Total Effectiveness Equipment Performance), Honeywell XCEED, Business Unit News, p2 • Understanding Overall Equipment Effectiveness (OEE), then advancing to Total Effective Equipment Productivity (TEEP). Source: downtimecentral.com • Unleashing the Power of OEE Source:Maintenance Technology Online • OEE: Overall Equipment Effectiveness Source: Maintenance World

Recommended

OFFICE TPM PPT
OFFICE TPM PPTOFFICE TPM PPT
OFFICE TPM PPTInter Alliance Werardt
 
Overall equipment effectiveness
Overall equipment effectivenessOverall equipment effectiveness
Overall equipment effectivenessRachit Laharia
 
OEE - The Critical KPI to Drive Manufacturing Productivity
OEE - The Critical KPI to Drive Manufacturing ProductivityOEE - The Critical KPI to Drive Manufacturing Productivity
OEE - The Critical KPI to Drive Manufacturing ProductivityParsec_Automation_Corp
 
Aim of tpm 16 losses/7 Steps of Jhisu Hozen
Aim of tpm 16 losses/7 Steps of Jhisu HozenAim of tpm 16 losses/7 Steps of Jhisu Hozen
Aim of tpm 16 losses/7 Steps of Jhisu Hozenavijit biswas
 
OEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعداتOEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعداتIbrahim Ahmed Badi
 
Assembly line balancing
Assembly line balancingAssembly line balancing
Assembly line balancingshady anwer
 
OEE
OEEOEE
OEEMd. Shafiul Alam Chowdhury
 
Overall Equipment Effectiveness
Overall Equipment EffectivenessOverall Equipment Effectiveness
Overall Equipment EffectivenessAnand Subramaniam
 

Recommended

OFFICE TPM PPT
OFFICE TPM PPTOFFICE TPM PPT
OFFICE TPM PPTInter Alliance Werardt
 
Overall equipment effectiveness
Overall equipment effectivenessOverall equipment effectiveness
Overall equipment effectivenessRachit Laharia
 
OEE - The Critical KPI to Drive Manufacturing Productivity
OEE - The Critical KPI to Drive Manufacturing ProductivityOEE - The Critical KPI to Drive Manufacturing Productivity
OEE - The Critical KPI to Drive Manufacturing ProductivityParsec_Automation_Corp
 
Aim of tpm 16 losses/7 Steps of Jhisu Hozen
Aim of tpm 16 losses/7 Steps of Jhisu HozenAim of tpm 16 losses/7 Steps of Jhisu Hozen
Aim of tpm 16 losses/7 Steps of Jhisu Hozenavijit biswas
 
OEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعداتOEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعداتIbrahim Ahmed Badi
 
Assembly line balancing
Assembly line balancingAssembly line balancing
Assembly line balancingshady anwer
 
OEE
OEEOEE
OEEMd. Shafiul Alam Chowdhury
 
Overall Equipment Effectiveness
Overall Equipment EffectivenessOverall Equipment Effectiveness
Overall Equipment EffectivenessAnand Subramaniam
 
A Proposal for an Alternative to MTBF/MTTF
A Proposal for an Alternative to MTBF/MTTFA Proposal for an Alternative to MTBF/MTTF
A Proposal for an Alternative to MTBF/MTTFASQ Reliability Division
 
TPM: Planned Maintenance
TPM: Planned MaintenanceTPM: Planned Maintenance
TPM: Planned MaintenanceOperational Excellence Consulting
 
Fundamentals of reliability engineering and applications part1of3
Fundamentals of reliability engineering and applications part1of3Fundamentals of reliability engineering and applications part1of3
Fundamentals of reliability engineering and applications part1of3ASQ Reliability Division
 
Reliability engineering ppt-Internship
Reliability engineering ppt-InternshipReliability engineering ppt-Internship
Reliability engineering ppt-InternshipTurbo Energy Limited(a unit of TVS group)
 
TPM Loss Analysis
TPM Loss AnalysisTPM Loss Analysis
TPM Loss AnalysisKarl Suni Vatnhamar
 
Lean conference 2014 Dan Alexander - Hoshin Kanri
Lean conference 2014 Dan Alexander - Hoshin KanriLean conference 2014 Dan Alexander - Hoshin Kanri
Lean conference 2014 Dan Alexander - Hoshin KanriInvest Northern Ireland
 
Learning to see (VSM)
Learning to see (VSM)Learning to see (VSM)
Learning to see (VSM)Mohamed Effat
 
Chapter 2 line_balancing no pics
Chapter 2 line_balancing no picsChapter 2 line_balancing no pics
Chapter 2 line_balancing no picsNirav Jadav
 
Assembly line balancing using Rank positional weight (RPW)
Assembly line balancing using Rank positional weight (RPW)Assembly line balancing using Rank positional weight (RPW)
Assembly line balancing using Rank positional weight (RPW)shady anwer
 
standardised-work-overview-and-documents
standardised-work-overview-and-documentsstandardised-work-overview-and-documents
standardised-work-overview-and-documentsAngelo Del Grosso
 
Balancing the line by using heuristic method based on cpm in salbp –a case study
Balancing the line by using heuristic method based on cpm in salbp –a case studyBalancing the line by using heuristic method based on cpm in salbp –a case study
Balancing the line by using heuristic method based on cpm in salbp –a case studyeSAT Journals
 
Line balancing
Line balancingLine balancing
Line balancingHiwa Gaffari
 
TPM for lean manufacturing | lean tools
TPM for lean manufacturing | lean tools TPM for lean manufacturing | lean tools
TPM for lean manufacturing | lean tools 博行 門眞
 
Lean Tools
Lean ToolsLean Tools
Lean ToolsAnand Subramaniam
 
Lean Manufacturing - An Overview
Lean Manufacturing - An OverviewLean Manufacturing - An Overview
Lean Manufacturing - An OverviewKanzen Institute Asia-Pacific
 
TPM: Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) Framework Poster
TPM: Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) Framework PosterTPM: Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) Framework Poster
TPM: Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) Framework PosterOperational Excellence Consulting
 
[Partial Preview:] Waste-finding Checklists for Manufacturing Companies
[Partial Preview:] Waste-finding Checklists for Manufacturing Companies[Partial Preview:] Waste-finding Checklists for Manufacturing Companies
[Partial Preview:] Waste-finding Checklists for Manufacturing CompaniesOperational Excellence Consulting
 
VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...
VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...
VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...VDiversify
 
How to implement Single minute exchange of die
How to implement Single minute exchange of die How to implement Single minute exchange of die
How to implement Single minute exchange of die Nikunj Rana
 
Lean manufacturing ppt
Lean manufacturing pptLean manufacturing ppt
Lean manufacturing pptMuhammad Mueez Nazakat
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولجامعة القدس المفتوحة
 
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةممقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةمESSAM GHOUNAME
 

More Related Content

What's hot

A Proposal for an Alternative to MTBF/MTTF
A Proposal for an Alternative to MTBF/MTTFA Proposal for an Alternative to MTBF/MTTF
A Proposal for an Alternative to MTBF/MTTFASQ Reliability Division
 
Fundamentals of reliability engineering and applications part1of3
Fundamentals of reliability engineering and applications part1of3Fundamentals of reliability engineering and applications part1of3
Fundamentals of reliability engineering and applications part1of3ASQ Reliability Division
 
Lean conference 2014 Dan Alexander - Hoshin Kanri
Lean conference 2014 Dan Alexander - Hoshin KanriLean conference 2014 Dan Alexander - Hoshin Kanri
Lean conference 2014 Dan Alexander - Hoshin KanriInvest Northern Ireland
 
Learning to see (VSM)
Learning to see (VSM)Learning to see (VSM)
Learning to see (VSM)Mohamed Effat
 
Chapter 2 line_balancing no pics
Chapter 2 line_balancing no picsChapter 2 line_balancing no pics
Chapter 2 line_balancing no picsNirav Jadav
 
Assembly line balancing using Rank positional weight (RPW)
Assembly line balancing using Rank positional weight (RPW)Assembly line balancing using Rank positional weight (RPW)
Assembly line balancing using Rank positional weight (RPW)shady anwer
 
standardised-work-overview-and-documents
standardised-work-overview-and-documentsstandardised-work-overview-and-documents
standardised-work-overview-and-documentsAngelo Del Grosso
 
Balancing the line by using heuristic method based on cpm in salbp –a case study
Balancing the line by using heuristic method based on cpm in salbp –a case studyBalancing the line by using heuristic method based on cpm in salbp –a case study
Balancing the line by using heuristic method based on cpm in salbp –a case studyeSAT Journals
 
TPM for lean manufacturing | lean tools
TPM for lean manufacturing | lean tools TPM for lean manufacturing | lean tools
TPM for lean manufacturing | lean tools 博行 門眞
 
[Partial Preview:] Waste-finding Checklists for Manufacturing Companies
[Partial Preview:] Waste-finding Checklists for Manufacturing Companies[Partial Preview:] Waste-finding Checklists for Manufacturing Companies
[Partial Preview:] Waste-finding Checklists for Manufacturing CompaniesOperational Excellence Consulting
 
VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...
VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...
VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...VDiversify
 
How to implement Single minute exchange of die
How to implement Single minute exchange of die How to implement Single minute exchange of die
How to implement Single minute exchange of die Nikunj Rana
 

What's hot (20)

A Proposal for an Alternative to MTBF/MTTF
A Proposal for an Alternative to MTBF/MTTFA Proposal for an Alternative to MTBF/MTTF
A Proposal for an Alternative to MTBF/MTTF
 
TPM: Planned Maintenance
TPM: Planned MaintenanceTPM: Planned Maintenance
TPM: Planned Maintenance
 
Fundamentals of reliability engineering and applications part1of3
Fundamentals of reliability engineering and applications part1of3Fundamentals of reliability engineering and applications part1of3
Fundamentals of reliability engineering and applications part1of3
 
Reliability engineering ppt-Internship
Reliability engineering ppt-InternshipReliability engineering ppt-Internship
Reliability engineering ppt-Internship
 
TPM Loss Analysis
TPM Loss AnalysisTPM Loss Analysis
TPM Loss Analysis
 
Lean conference 2014 Dan Alexander - Hoshin Kanri
Lean conference 2014 Dan Alexander - Hoshin KanriLean conference 2014 Dan Alexander - Hoshin Kanri
Lean conference 2014 Dan Alexander - Hoshin Kanri
 
Learning to see (VSM)
Learning to see (VSM)Learning to see (VSM)
Learning to see (VSM)
 
Chapter 2 line_balancing no pics
Chapter 2 line_balancing no picsChapter 2 line_balancing no pics
Chapter 2 line_balancing no pics
 
Assembly line balancing using Rank positional weight (RPW)
Assembly line balancing using Rank positional weight (RPW)Assembly line balancing using Rank positional weight (RPW)
Assembly line balancing using Rank positional weight (RPW)
 
standardised-work-overview-and-documents
standardised-work-overview-and-documentsstandardised-work-overview-and-documents
standardised-work-overview-and-documents
 
Balancing the line by using heuristic method based on cpm in salbp –a case study
Balancing the line by using heuristic method based on cpm in salbp –a case studyBalancing the line by using heuristic method based on cpm in salbp –a case study
Balancing the line by using heuristic method based on cpm in salbp –a case study
 
Line balancing
Line balancingLine balancing
Line balancing
 
TPM for lean manufacturing | lean tools
TPM for lean manufacturing | lean tools TPM for lean manufacturing | lean tools
TPM for lean manufacturing | lean tools
 
Lean Tools
Lean ToolsLean Tools
Lean Tools
 
Lean Manufacturing - An Overview
Lean Manufacturing - An OverviewLean Manufacturing - An Overview
Lean Manufacturing - An Overview
 
TPM: Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) Framework Poster
TPM: Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) Framework PosterTPM: Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) Framework Poster
TPM: Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) Framework Poster
 
[Partial Preview:] Waste-finding Checklists for Manufacturing Companies
[Partial Preview:] Waste-finding Checklists for Manufacturing Companies[Partial Preview:] Waste-finding Checklists for Manufacturing Companies
[Partial Preview:] Waste-finding Checklists for Manufacturing Companies
 
VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...
VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...
VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...
 
How to implement Single minute exchange of die
How to implement Single minute exchange of die How to implement Single minute exchange of die
How to implement Single minute exchange of die
 
Lean manufacturing ppt
Lean manufacturing pptLean manufacturing ppt
Lean manufacturing ppt
 

Similar to OEE Arabic1.pdf

محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولجامعة القدس المفتوحة
 
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةممقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةمESSAM GHOUNAME
 
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفةادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفةmona-sh
 
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني arwa88
 
كتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقيةكتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقيةHany Atef
 
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdfالمحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdfBoussaidMohammedYaci
 
Just in time and kanban
Just in time and kanban Just in time and kanban
Just in time and kanban Mahmoud taha
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.Belghanami Wassila Nadjet
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثانيمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثانيجامعة القدس المفتوحة
 
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولالدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولhcww school
 
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةosmanabdelrhman
 
Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى Omar Selim
 
تعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdf
تعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdfتعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdf
تعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdfEgypt
 
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريعالادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريعjaafer198311111
 
Just In Time - chapter 9.pptx
Just In Time - chapter 9.pptxJust In Time - chapter 9.pptx
Just In Time - chapter 9.pptxAboShehabymn
 
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2Dr. Munthear Alqaderi
 

Similar to OEE Arabic1.pdf (20)

محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
 
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةممقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
 
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفةادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
 
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
 
Work Study
Work StudyWork Study
Work Study
 
كتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقيةكتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقية
 
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdfالمحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
 
Just in time and kanban
Just in time and kanban Just in time and kanban
Just in time and kanban
 
13_1.ppt
13_1.ppt13_1.ppt
13_1.ppt
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثانيمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
 
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولالدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
 
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجيةملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
 
Roadmap and Guidelines to decide and issue the Green Regulations in Kuwait St...
Roadmap and Guidelines to decide and issue the Green Regulations in Kuwait St...Roadmap and Guidelines to decide and issue the Green Regulations in Kuwait St...
Roadmap and Guidelines to decide and issue the Green Regulations in Kuwait St...
 
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
 
Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى
 
تعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdf
تعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdfتعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdf
تعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdf
 
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريعالادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
 
Just In Time - chapter 9.pptx
Just In Time - chapter 9.pptxJust In Time - chapter 9.pptx
Just In Time - chapter 9.pptx
 
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
 

More from Samir ALI

تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf
تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdfتحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf
تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdfSamir ALI
 
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdfPRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdfSamir ALI
 
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfTypes of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfSamir ALI
 
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfTypes of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfSamir ALI
 
Contracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiationContracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiationSamir ALI
 
Optimizing sales &and operation planning by ms solver
Optimizing sales &and operation planning by ms solverOptimizing sales &and operation planning by ms solver
Optimizing sales &and operation planning by ms solverSamir ALI
 

More from Samir ALI (6)

تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf
تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdfتحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf
تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf
 
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdfPRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
 
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfTypes of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
 
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfTypes of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
 
Contracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiationContracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiation
 
Optimizing sales &and operation planning by ms solver
Optimizing sales &and operation planning by ms solverOptimizing sales &and operation planning by ms solver
Optimizing sales &and operation planning by ms solver
 

OEE Arabic1.pdf

  • 1. ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ Introduction To Overall Equipment Effectiveness OEE Dr. Eng. Samir Lotfi ALI Management Consultant Mobile : (+2) 01001790797 Email : s.ali@mdcegypt.com LinkedIn : linkedin.com/in/dr-eng-samir-lotfi-ali-89072721 Web site: www.mdcegypt.com YouTube : youtube.com/channel/UCT1zIJRUHcuiIsjaI6AinWw Twitter: https://twitter.com/Mdcegypt OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 1
  • 2. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 2 ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ Overall Equipment Effectiveness OEE • ‫هى‬ ‫مقياس‬ ‫شمولى‬ Comprehensive ‫يحدد‬ ‫االنتاجية‬ ‫النسبية‬ ‫لمعدة‬ ‫أو‬ ‫لخلية‬ ‫انتاجية‬ Work Cell ‫أو‬ ‫لخط‬ ‫انتاجى‬ ‫كامل‬ ‫بالنسبة‬ ‫ألداءهم‬ ‫النظرى‬ Theoretical Performance • ‫ويلزم‬ ‫قياسها‬ ‫على‬ ‫وجه‬ ‫الخصوص‬ ‫للمعدات‬ ‫التى‬ ‫تسبب‬ ‫اختناقات‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫الخط‬ ‫االنتاجى‬ ( ‫عنق‬ ‫الزجاج‬ ‫ة‬ Bottleneck ) ‫حيث‬ ‫توضح‬ ‫المجاالت‬ ‫الحرجة‬ ‫التى‬ ‫يلزم‬ ‫تطويرها‬ ‫لتحسين‬ ‫االنتاجية‬ • ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫لقياس‬ ‫الجيد‬ ‫والتطبيق‬ OEE ‫يؤدى‬ ‫تطويرها‬ ‫وجهود‬ ‫بنسبة‬ ‫تحسنها‬ ‫إلى‬ 4 - 10 % ‫األولى‬ ‫السنة‬ ‫فى‬
  • 3. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 3 ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ Overall Equipment Effectiveness OEE • ‫وتساعد‬ ‫الفعالية‬ ‫الكلية‬ ‫للمعدات‬ OEE ‫على‬ ‫توضيح‬ ‫مواضع‬ ‫الطاقات‬ ‫الضائعة‬ ‫والمختفية‬ Hidden Capacity • ‫معظم‬ ‫المعدات‬ ‫تعمل‬ ‫بطاقة‬ 30 - 45 % ‫من‬ ‫طاقتها‬ ‫النظرية‬ • ‫يصل‬ ‫األداء‬ ‫المتميز‬ ‫إلى‬ 85 % ‫من‬ ‫الطاقة‬ ‫القصوى‬ • ‫لذا‬ ‫يمكن‬ ‫مضاعفة‬ ‫انتاجية‬ ‫معظم‬ ‫المعدات‬ ‫عما‬ ‫هى‬ ‫عليه‬ ‫اآلن‬ ‫بنفس‬ ‫الت‬ ‫كلفة‬ ‫أو‬ ‫حتى‬ ‫بتكلفة‬ ‫أقل‬ http://www.oeetoolkit.nl/community
  • 4. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 4 ‫الفعالية‬ ‫الكلية‬ ‫للمعدة‬ Overall Equipment Effectiveness OEE % OEE = %Availability x %Performance Efficiency x Rate of Quality ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ = % ‫المتاح‬ ‫المعدة‬ ‫وقت‬ % × ‫األداء‬ ‫كفاءة‬ % × ‫الم‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ ‫نتج‬ % ‫وتستخدم‬ ‫الفعالية‬ ‫الكلية‬ ‫للمعدة‬ ‫كمؤشر‬ ‫عام‬ ‫لحالة‬ ‫المعدات‬ ،ً‫ا‬‫عموم‬ ‫وتح‬ ‫ديد‬ ‫احتياجات‬ ‫التطوير‬ ‫فى‬ ‫ضوء‬ ‫المؤشرات‬ ،‫الثالث‬ ‫ولكن‬ ‫يجب‬ ‫مالحظة‬ ‫عدم‬ ‫إمكانية‬ ‫استخدامها‬ ‫كأسلوب‬ ‫لتحليل‬ ‫األسباب‬ ‫الرئيسية‬ ‫للمشاكل‬ . Root Cause Analysis
  • 5. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 5 ‫ا‬ ‫االنتاجية‬ ‫الصيانة‬ ‫لمفهوم‬ ‫طبقا‬ ‫الست‬ ‫الرئيسية‬ ‫الخسائر‬ ‫لشاملة‬ TPM Six Big Losses 1. ‫األعطال‬ 2. ‫اإلعداد‬ ‫للعمل‬ 3. ‫التوقفات‬ ‫الصغرى‬ 4. ‫التشغيل‬ ‫بمعدالت‬ ‫بطيئة‬ 5. ‫المرفوضات‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫خط‬ ‫اإلنتاج‬ 6. ‫المنتجات‬ ‫ذات‬ ‫الجودة‬ ‫المتدنية‬ Availability Efficiency Quality
  • 6. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 6 ‫المتاح‬ ‫للوقت‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ( ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ) Availability • ‫أوال‬ : ‫المعولية‬ ‫قياس‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ Reliability ( ‫استخداما‬ ‫األكثر‬ ‫الحالة‬ ) ‫هي‬ ‫النسبة‬ ‫المئوية‬ ‫لوقت‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعلي‬ Actual Operating Time ‫بالنسبة‬ ‫لوقت‬ ‫التشغيل‬ ‫المخطط‬ Scheduled Production Time • ‫ثانيا‬ : ‫المعدة‬ ‫استخدام‬ ‫معامل‬ ‫قياس‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ Equipment Utilization ‫الفعلي‬ ‫التشغيل‬ ‫لوقت‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫هى‬ Actual Operating Time ‫بالنسبة‬ ‫الكلى‬ ‫للوقت‬ Calendar Time 24 × 365
  • 7. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 7 ‫المتاح‬ ‫للوقت‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫قياس‬ ( ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ) Availability Actual Operating Time ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ Availability = ___________________________________________________________ x 100% Possible Operating Time ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ = ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ - ‫المخططة‬ ‫غير‬ ‫األعطال‬ Unplanned Downtime ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ = ‫الكلى‬ ‫الوقت‬ - ‫الصيانة‬ ‫المخططة‬ Planned Downtime ‫أو‬ ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ = 24 × 365
  • 8. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 8 ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ Actual Operating Time • ‫األع‬ ‫أوقات‬ ‫خصم‬ ‫بعد‬ ‫بالفعل‬ ‫المعدة‬ ‫فيه‬ ‫تعمل‬ ‫كانت‬ ‫الذى‬ ‫الكلى‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫طال‬ ‫المخططة‬ ‫غير‬ Unplanned Downtime • ‫المخططة‬ ‫غير‬ ‫األعطال‬ : • ‫االخفاقات‬ Breakdowns • ‫التجهيز‬ Set-Ups • ‫االنتاج‬ ‫تجهيزات‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫تغيير‬ Changeovers • ‫المخططة‬ ‫غير‬ ‫الصيانة‬ Unplanned maintenance • ‫الخامات‬ ‫نقص‬ Lack of materials • ‫مخططة‬ ‫غير‬ ‫أخرى‬ ‫توقفات‬ ‫أية‬ Other unplanned stoppages
  • 9. OEE 9 Availability Breakdow n Break downs Set-ups Change- over Unplan. Maint. Lack Of Material Unplan. Stop. Unplanned Down Time Total Time Planned Down Time Operating Time Planned Down Time Actual Operating Time Possible Operating Time = Total Time – Planned Downtime Actual Operating Time Possible Operating Time Availability = X 100%
  • 10. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 10 ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫أنواع‬ Availability Categories 1 . ‫المعدة‬ ‫لتوافر‬ ‫األصلي‬ ‫المؤشر‬ Inherent Availability ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يؤخذ‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ‫المعدة‬ ‫حالة‬ ‫لقياس‬ ‫األمثل‬ ‫المؤشر‬ ‫وهو‬ Preventive Maintenance MTBF Inherent Availability = ________________________ MTBF +MTTR MTBF: Mean Time Between 2 fails (Reliability) ‫اخفاقين‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫متوسط‬ ‫المعولية‬ MTTR: Mean Time to Repair (Maintainability) ‫االصالح‬ ‫وقت‬ ‫متوسط‬ ‫للصيانة‬ ‫القابلية‬ Reliability Inherent Availability = __________________________________________________________ Reliability + Maintainability
  • 11. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 11 ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫أنواع‬ Availability Categories 2 . ‫المحقق‬ ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مؤشر‬ Achieved Availability ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يؤخذ‬ Preventive Maintenance ‫االصالحية‬ ‫والصيانة‬ Corrective Maintenance MTMA Achieved Availability = ________________________ MTMA +MTM MTMA: Mean Time Between 2 Maintenance Actions ‫صيانة‬ ‫عمليتى‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫متوسط‬ MTM: Mean Maintenance Time ‫الصيانة‬ ‫وقت‬ ‫متوسط‬
  • 12. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 12 ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫أنواع‬ Availability Categories 3 . ‫التشغيلى‬ ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مؤشر‬ Operational Availability ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يؤخذ‬ Preventive Maintenance ‫االصالحية‬ ‫والصيانة‬ Corrective Maintenance ‫لورود‬ ‫االنتظار‬ ‫مثل‬ ‫الصيانة‬ ‫بدء‬ ‫قبل‬ ‫االنتظار‬ ‫وقت‬ ‫وكذلك‬ ‫األفراد‬ ‫توفر‬ ‫لعدم‬ ‫أو‬ ‫الغيار‬ ‫قطع‬ MTMA Operational Availability = ________________________ MTMA +MDT MTMA: Mean Time Between 2 Maintenance Actions ‫صيانة‬ ‫عمليتي‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫متوسط‬ MDT: Mean Down Time ‫التوقف‬ ‫وقت‬ ‫متوسط‬
  • 13. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 13 ‫األداء‬ ‫كفاءة‬ ‫مقياس‬ ( ‫اإلنتاجية‬ ) Performance Rate - Productivity • ‫هى‬ ‫النسبة‬ ‫المئوية‬ ‫لعدد‬ ‫المنتجات‬ ‫خالل‬ ‫وقت‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعلي‬ ‫بالنسبة‬ ‫إلى‬ ‫أعل‬ ‫ى‬ ‫معدل‬ ‫طبقا‬ ‫لسرعة‬ ‫االنتاج‬ ‫المحددة‬ ‫بواسطة‬ ‫الشركة‬ ‫المصنعة‬ ‫للمعدة‬ OEM Original Equipment Manufacturer • ‫ل‬ ‫طبقا‬ ‫معروف‬ ‫معدل‬ ‫أقصى‬ ‫يعرف‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ OEM ‫معروف‬ ‫إنتاج‬ ‫معدل‬ ‫أحسن‬ ‫يؤخذ‬ ( ‫قد‬ ‫أو‬ ‫التشغيل‬ ‫منحنى‬ ‫نستخدم‬ Learning Curve) ‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫سيلى‬ ‫كما‬ • ‫التشغيل‬ ‫سرعة‬ ‫انخفاض‬ ‫فاقد‬ ‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫يقيس‬ Speed Losses ‫مثل‬ : – ‫المعدات‬ ‫على‬ ‫الدفع‬ ‫تحميل‬ ‫كفاءة‬ ‫ضعف‬ Inefficient Batching – ‫المعدة‬ ‫حشر‬ Machine Jams – ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫انقطاع‬ Running Out of Materials – ‫التشغيل‬ ‫أثناء‬ ‫المعدة‬ ‫من‬ ‫تنتج‬ ‫أخطاء‬ Machine faults – ‫النظرية‬ ‫سرعتها‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫بسرعة‬ ‫المعدة‬ ‫تشغيل‬ Running at a Speed less than Theoretical Capacity
  • 14. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 14 ‫األداء‬ ‫كفاءة‬ ‫مقياس‬ ‫حساب‬ ‫طرق‬ ( ‫اإلنتاج‬ ) Performance Rate - Productivity • ‫يالحظ‬ ‫صعوبة‬ ‫وتعقد‬ ‫قياس‬ ‫التوقفات‬ ‫القصيرة‬ ‫المختلفة‬ ‫وخاصة‬ ‫فى‬ ‫خطوط‬ ‫اإلن‬ ‫تاج‬ ‫المركبة‬ ‫من‬ ‫عدة‬ ‫أنظمة‬ ‫ذات‬ ‫سرعات‬ ‫متفاوتة‬ • ‫لذا‬ ‫تحسب‬ ‫اإلنتاجية‬ Performance Rate ‫بطريقة‬ ‫بسيطة‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫أحد‬ ‫الطريقتين‬ : – ‫مقارنة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫الفعلى‬ ‫باإلنتاج‬ ‫المفروض‬ ‫خالل‬ ‫فترة‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعلى‬ – ‫مقارنة‬ ‫الوقت‬ ‫األمثل‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الوحدات‬ ‫المنتجة‬ ‫فعال‬ ‫بالنسبة‬ ‫لوقت‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعل‬ ‫ى‬ Performance Rate = (Number of Items Produced x Design Cycle Time) / Actual Operating Time x 100% ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ × ‫منتج‬ ‫وحدة‬ ‫لتشغيل‬ ‫األمثل‬ ‫الزمن‬ ‫اإلنتاجية‬ = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬
  • 15. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 15 ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ Quality Rate • ‫للبيع‬ ‫الصالحة‬ ‫المنتجات‬ ‫لعدد‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ sellable ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ ‫الجمالى‬ ‫بالنسبة‬ ‫الفعلية‬ ‫التشغيل‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ . Number of Items Produced - Number of Items Scrapped Quality Rate = ___________________________________________ x 100% Number of Items Produced ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ - ‫المعيبة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬
  • 16. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 16 ‫تطبيقى‬ ‫مثال‬ • ‫الوردية‬ ‫فى‬ ‫يعمل‬ ‫انتاجى‬ ‫خط‬ 8 ‫منها‬ ‫ساعات‬ 30 ‫مخططة‬ ‫صيانة‬ ‫دقيقة‬ Planned Maintenance • ‫كل‬ ‫واحد‬ ‫منتج‬ ‫انتاج‬ ‫للخط‬ ‫يمكن‬ 30 ‫ثانية‬ • ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫غيرها‬ ‫أو‬ ‫حشر‬ ‫وجود‬ ‫بسبب‬ ‫البسيطة‬ ‫التوقفات‬ ‫معدل‬ ( 20 ‫مرة‬ ) ‫بمتوسط‬ 4 ‫الواحدة‬ ‫المرة‬ ‫فى‬ ‫دقائق‬ . • ‫الخط‬ ‫انتاج‬ ‫متوسط‬ 600 ‫تشغيل‬ ‫يعيد‬ ‫ولكنه‬ ‫الوردية‬ ‫خالل‬ ‫وحدة‬ 50 ‫وحدة‬ ‫بها‬ ‫عيوب‬ ‫وجود‬ ‫بسبب‬ ‫المتوسط‬ ‫فى‬ • ‫حساب‬ ‫المطلوب‬ OEE, Availability, Performance, Quality Rate • .
  • 17. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 17 ‫تطبيقى‬ ‫مثال‬ 450 - 80 ‫المتاح‬ ‫الوقت‬ ‫نسبة‬ Availability = ‫ـــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % 480 - 30 370 = ‫ــــــــــــــــــ‬ × 100 = % 82 % 450 600 × 0.5 ‫اإلنتاجية‬ Performance = ‫ـــــــــــــــــــــــ‬ × 100 = % 81 % 370 600 - 50 ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ Quality Rate = ‫ـــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 = % 92 % 600 ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ 61% = 82% × 81% × 92% =
  • 18. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 18 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫للفعالية‬ ‫العالمية‬ ‫المستويات‬ World-Class OEE • ً‫ا‬‫طبق‬ ‫لنكاجيما‬ Nakajima ‫وآخرين‬ : Availability – >90% Performance – >95% Quality – >99% World-Class OEE - >85%
  • 19. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 19 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫عالقة‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫بالفعالية‬ TEEP Total Effectiveness Equipment Performance Theoretical Production Time OEE = __________________________ x 100% Scheduled Operation Time ‫النظرى‬ ‫االنتاج‬ ‫وقت‬ ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ OEE = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫المخطط‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ Theoretical Production Time TEEP = __________________________ x 100% Total Time ‫النظرى‬ ‫االنتاج‬ ‫وقت‬ ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫الفعالية‬ TEEP = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫الكلى‬ ‫الوقت‬
  • 20. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 20 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫عالقة‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫بالفعالية‬ TEEP Total Effectiveness Equipment Performance • OEE ‫بعكس‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫المخططة‬ ‫الصيانة‬ ‫تأخذ‬ ‫ال‬ TEEP ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫تأخذها‬ ‫التى‬ • OEE ‫بينما‬ ‫االنتاج‬ ‫خطط‬ ‫فعالية‬ ‫تقيس‬ TEEP ‫السنة‬ ‫طوال‬ ‫المعدات‬ ‫استخدام‬ ‫فعالية‬ ‫تقيس‬ • TEEP ‫خ‬ ‫بها‬ ‫ليس‬ ‫التى‬ ‫األوقات‬ ‫فى‬ ‫تنفيذها‬ ‫المطلوب‬ ‫االنشطة‬ ‫إلى‬ ‫االنتباه‬ ‫تركز‬ ‫تحميل‬ ‫طة‬ ‫مثل‬ ‫للمعدة‬ : ‫المخططة‬ ‫الصيانة‬ - ‫التدريب‬ - ‫االجتماعات‬ - ‫متطلبات‬ ‫ألى‬ ‫المعدة‬ ‫إيقاف‬ ‫أخرى‬ • TEEP ‫خ‬ ‫بها‬ ‫ليس‬ ‫التى‬ ‫األوقات‬ ‫فى‬ ‫تنفيذها‬ ‫المطلوب‬ ‫االنشطة‬ ‫إلى‬ ‫االنتباه‬ ‫تركز‬ ‫تحميل‬ ‫طة‬ ‫مثل‬ ‫للمعدة‬ : ‫المخططة‬ ‫الصيانة‬ - ‫التدريب‬ - ‫االجتماعات‬ - ‫متطلبات‬ ‫ألى‬ ‫المعدة‬ ‫إيقاف‬ ‫أخرى‬ • TEEP ‫ا‬ ‫لفعالية‬ ‫تفصيلية‬ ‫صورة‬ ‫إلعطاء‬ ‫تصنيع‬ ‫خطوة‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫تطبيقها‬ ‫يمكن‬ ‫لمصنع‬ • TEEP ‫مكلفة‬ ‫غير‬ ‫بدائل‬ ‫تحدد‬ non-capital projects ‫مثل‬ : – ‫االنتاجية‬ ‫الطاقة‬ ‫فى‬ ‫التوسعات‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫الحالية‬ ‫المعدات‬ ‫فى‬ ‫الكامنة‬ ‫الطاقات‬ ‫استغالل‬ – ‫االختناقات‬ ‫لتالفى‬ ‫التشغيل‬ ‫خطوات‬ ‫فى‬ ‫تعديل‬ – ‫الصيانة‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫أساليب‬ ‫تعديل‬
  • 21. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 21 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫تحسين‬ ‫أدوات‬ ‫بعض‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫والفعالية‬ TEEP • ‫منحنى‬ ‫باريتو‬ Pareto ABC curve • ‫خفض‬ ‫وقت‬ ‫التجهيز‬ ‫واالعداد‬ Quick Changeover or Single Minute Exchange of Die SMED • ‫التباين‬ ‫تحليل‬ Variability Analysis ‫التشغيل‬ ‫دورة‬ ‫زمن‬ ‫فى‬ • ‫الصيانة‬ ‫استراتيجيات‬ Maintenance Strategy • ‫العمليات‬ ‫على‬ ‫االحصائية‬ ‫الرقابة‬ Statistical Process Control SPC • ‫وآثارها‬ ‫اإلخفاق‬ ‫أنواع‬ ‫تحليل‬ FMEA Failure Mode & Effect Analysis
  • 22. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 22 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫تحسين‬ ‫مجاالت‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫والفعالية‬ TEEP • ‫الجو‬ ‫بتحسين‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫قامت‬ ‫الماضية‬ ‫سنة‬ ‫العشرون‬ ‫خالل‬ ‫دة‬ ‫واالنتاجية‬ Performance & Quality ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫تطوير‬ ‫محاولة‬ ‫بدون‬ ‫االنتاجى‬ ‫الخط‬ ‫أو‬ ‫المعدة‬ Availability • ‫بين‬ ‫تتراوح‬ ‫بنسبة‬ ‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫لتحسين‬ ‫فرص‬ ‫هناك‬ ‫لذلك‬ 30 % - 50 % • ‫تطب‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫انجازات‬ ‫الصناعات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫شهدت‬ ‫حيث‬ ‫يق‬ ‫لخفض‬ ‫اليابانى‬ ‫األسلوب‬ ‫وقت‬ ‫التجهيز‬ ‫واالعداد‬ SMED
  • 23. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 23 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫مؤشر‬ ‫على‬ ‫التحفظات‬ ‫بعض‬ OEE • ‫قياس‬ Availability ‫ف‬ ‫المعدة‬ ‫فيها‬ ‫المتاحة‬ ‫التوقيتات‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يأخذ‬ ‫ال‬ ‫هو‬ ‫المهم‬ ‫ال‬ ‫بوساطة‬ ‫مطلوب‬ ‫لمنتج‬ ‫احتياجها‬ ‫عند‬ ‫للتشغيل‬ ‫المتاحة‬ ‫الساعات‬ ‫نسبة‬ ‫عميل‬ When needed • ‫االنتاجية‬ ‫قياس‬ ‫فإن‬ ‫كذلك‬ Performance ‫طلب‬ ‫إيقاع‬ ‫ظل‬ ‫فى‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫العميل‬ Takt Time ‫ق‬ ‫بل‬ ‫مطلوب‬ ‫غير‬ ‫انتاج‬ ‫تشغيل‬ ‫من‬ ‫طائل‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬ ‫حيث‬ ‫د‬ ‫خسارة‬ ‫يسبب‬ • ‫للجودة‬ ‫وبالنسبة‬ Quality Rate ‫ف‬ ‫المعيبة‬ ‫المنتجات‬ ‫عدد‬ ‫حساب‬ ‫عند‬ ‫نضلل‬ ‫فقد‬ ‫ى‬ ‫ي‬ ‫قد‬ ‫العيوب‬ ‫تنميط‬ ‫عدم‬ ‫فإن‬ ‫كذلك‬ ،‫الواحد‬ ‫المنتج‬ ‫فى‬ ‫العيوب‬ ‫تعدد‬ ‫حالة‬ ‫كل‬ ‫جعل‬ ‫هو‬ ‫يرى‬ ‫كما‬ ‫يصنفه‬ ‫شخص‬ . • ‫واحد‬ ‫مؤشر‬ ‫فى‬ ‫الثالثة‬ ‫المؤشرات‬ ‫تجميع‬ ‫إن‬ ‫كما‬ Aggregating ‫إلى‬ ‫يؤدى‬ ‫قد‬ ‫مؤش‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫فى‬ ‫وانخفض‬ ‫االنتاجية‬ ‫مؤشر‬ ‫ارتفع‬ ‫فإذا‬ ،‫تضليلنا‬ ‫ولكن‬ ‫الجودة‬ ‫ر‬ ‫العام‬ ‫المؤشر‬ ‫الرتفاع‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ،‫أقل‬ ‫بدرجة‬ OEE ‫الجودة‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫ولكن‬
  • 24. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 24 ‫موقعنا‬ ‫راجع‬ ‫االنترنت‬ ‫على‬ ‫العلمية‬ ‫المراجع‬ ‫بعض‬ www.mdcegypt.com • Using Overall Equipment Effectiveness (OEE) to Improve Your Manufacturing Operations PDF EnteGreat delivered this session at the Integrated Manufacturing Solutions Conference & Exhibition (June 25-27, 2002), Copyright © 2001 EnteGreat Inc. • How to establish TEEP and OEE measures Homepage of HP Staber , Included TEEP excel Sheet with Level of Excellence • OEE FAQ by Parsec-corp knowledge-base • Maintainability and Availability, Quality America, Inc . An excerpt from The Reliability Engineering Handbook by Bryan Dodson and Dennis Nolan, © Quality Publishing. It Defines Availability categories: Inherent Availability, Achieved Availability, Operational Availability • Win-Win Maintenance/ Equipment Shutdown Strategies Equipment Effectiveness by Bob Hansen (Excerpt Chapter 6) • What is OEE Source OEE Toolkit ®
  • 25. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 25 ‫موقعنا‬ ‫راجع‬ ‫االنترنت‬ ‫على‬ ‫العلمية‬ ‫المراجع‬ ‫بعض‬ www.mdcegypt.com • Metrics and Techniques for Achieving World Class, Production and Maintenance PDF By Brian Heble, PE, (OEE & TEEP: Total Effectiveness Equipment Performance), Honeywell XCEED, Business Unit News, p2 • Understanding Overall Equipment Effectiveness (OEE), then advancing to Total Effective Equipment Productivity (TEEP). Source: downtimecentral.com • Unleashing the Power of OEE Source:Maintenance Technology Online • OEE: Overall Equipment Effectiveness Source: Maintenance World