SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
www.law-boot.com
Юридический вебинар для СЕО,
фаундеров и молодых
IT предпринимателей
План вебинара:
 Почему налоговое планирование
это законно и хорошо, а уклонение
от уплаты налогов незаконно
и плохо.
 Оффшорная компания, иностранная
компания со специальным
налоговым режимом и оншорная
компания. Характеристика и сфера
применения.
 Что такое инкорпорирование?
Зачем, когда, кто, а так же сколько
Налоговое планирование и уклонение
от уплаты налогов
Уклонение от уплаты налогов представляет
собой способы уменьшения налоговых
платежей, при которых налогоплательщик
умышленно избегает уплаты налога (налогов)
или уменьшает размер своих налоговых
обязательств с нарушением действующего
законодательства.
Налоговое планирование представляет собой
комплекс мероприятий направленных на
построение рациональной схемы
налогообложения компании на основе
налогового законодательства
Уклонение от уплаты налогов
 Уголовно наказуемое деяние ст.212 ККУ (от 609к+
грн.)
 В некоторых случаях деятельность ведется без
создания СПД
 Приемлемо на этапах тестирования идеи
 Большая часть денежного оборота наличными без
документального подтверждения
 Риски:
 Перемещение с денежными средствами – вред здоровью
 Невозможно защитить юридически сделку с
контрагентом
 При наличии СПД , последний находится на общей
системе налогообложения.
Общая система налогообложения
(в упрощенном виде)
Налог = (Доходы – Расходы )* 18%
Расходы должны соответствовать требованиям НКУ:
 Период в котором был получен доход
 Прямое отношение к доходу
 Документально подтверждены
Для Украины желательно, чтоб выполнялось
условие:
(Оборот)*1% = Налог
Оборот в год <= 900,000
Уклонение от уплаты налогов
 Уголовно наказуемое деяние ст.212 ККУ (от 609к+
грн.)
 В некоторых случаях деятельность ведется без
создания СПД
 Приемлемо на этапах тестирования идеи
 Большая часть денежного оборота наличными без
документального подтверждения
 Риски:
 Перемещение с денежными средствами – вред
здоровью
 Невозможно защитить юридически сделку с
контрагентом
 Доходы скрыты
 полностью/частично не внесены в бухгалтерскую
документацию
 Расходы фиктивны
 Контрагенты фирмы «однодневки»
Налоговое планирование
 Законная деятельность
 Не фиктивные сделки и реальные
контрагенты
 Безналичный расчет
 Налоги:
 Минимизированы
 Запланированы и правильно исчислены
 Своевременно уплачены
 Капитал преимущественно расположен
в неукраинских банках
 Требует инвестиций в инструменты
планирования
Резюмируем сравнение уклонения
от планирования
Уклонение:
 Уголовно наказуемо
 Рискованно для жизни
 Отсутствует
юридическая защита
сделок
 Требует наличие
знакомств с
обнальными центрами,
владельцами фирм
«однодневок»,
чиновниками
Планирование:
 Законно (под
контролем опытного
специалиста)
 Капитал в надежном
месте
 Вы знаете сколько
денег, когда и куда
нужно платить.
 Вы сами управляете
транзакциями
финансовыми
 Расчет безналичный
 Требует начальных
капиталовложений
Оффшорная компания, компания со
специальным налоговым режимом и
оншорная компания
 Оффшорная компания
 Юрисдикция полностью освобождает от налогов при условии что
компания не ведет на её территории деятельность (нерезидентность
компании)
 Отсутствует требование ведения бухгалтерии и проведения аудита
 Наличие фиксированных ежегодных взносов
 Отсутствие соглашений об избежании двойного налогообложения
 Примеры: Доминика, Белиз, BVI, Сент-Китс и Невис, острова Мен,
Джерси, Генрси etc.
 Компания со спец. налоговым режимом
 Юрисдикция при соблюдении определенных требований их местного
законодательства предоставляет налогообложение по заниженной
ставке, либо освобождает полностью
 Примеры: ГонКонг, Кипр, Делавер, Невада, Анлгия (LLP)
 Оншорная компания
 В отличии от оффшорных и компаний со спец. режимом такие компании
не имеют никаких преимуществ независимо от территории где ведется
деятельность (полное отсутствие льгот)
 Наличие налогов, обязанность подавать отчетность, проводить аудит.
 Примеры: Англия, Швейцария, Люксембург
Инкорпорирование
Зачем?
Когда?
Кто?
Сколько стоит?
Инкорпорирование
 Зачем !?
 Спрятать капитал
 Спланировать налоги
 Позиционировать компанию/продукт
как зарубежную (-ный)
 Привлекать инвестиции
 Защитить договор
 Продать компанию
Инкорпорирование
 Когда !?
 По требованию (инвестора,
инкубатора)
 Пришло время спрятаться от
государства
 Затраты на регистрацию и
содержание нерезидентной компании
равны спланированным налогам в
будущем
 Пора PR-иться
Инкорпорирование
 Кто !?
 «Бесплатно» - Самостоятельно
 Выбор юрисдикции
 Общение с регистратором
 Выбор банка
 Открытие счета (в некоторых случаях
требует личного присутствия)
 Составление договоров
 За деньги - Юристы
Инкорпорирование
 Сколько стоит !?
 Оффшоры ~ 1200 – 4600 USD
 США, Канада ~ 800 – 1500 USD
 Европа ~ 1000 – 6000 USD
 Австралия ~ 6000 USD
 Азия ~ 2000 USD
Факторы ценообразования:
скорость, структура учредителей,
организационно-правовая форма компании,
готовая/новая компания, etc.

More Related Content

Viewers also liked

Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...
Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...
Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...Lviv Startup Club
 
Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”
Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”
Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”Lviv Startup Club
 
Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...
Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...
Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...Lviv Startup Club
 
Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”
Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”
Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”Lviv Startup Club
 
Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...
Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...
Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...Lviv Startup Club
 
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»Lviv Startup Club
 
Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014 році”
Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014  році”Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014  році”
Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014 році”Lviv Startup Club
 
Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+ працівників”
Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+  працівників”Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+  працівників”
Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+ працівників”Lviv Startup Club
 
Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...
Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...
Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...Lviv Startup Club
 
Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових сегментів”
Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових  сегментів”Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових  сегментів”
Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових сегментів”Lviv Startup Club
 
Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”
Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”
Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”Lviv Startup Club
 
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...Lviv Startup Club
 

Viewers also liked (12)

Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...
Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...
Євген Боярин “Легкий старт і необмежені можливості створення ігор. APP salute...
 
Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”
Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”
Влад Андрусенко “Мобільний маркетинг для e-commerce”
 
Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...
Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...
Lviv SMCamp 2014. Андрій Тимчишин-Валевський “Соціальні медіа в інтегрованих ...
 
Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”
Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”
Олександр Кулик “Партнерський маркетинг і лідогенерація в умовах кризи”
 
Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...
Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...
Lviv SMCamp 2014. Дмитро Золотухін “Лідогенерація: примара сумнозвісних прода...
 
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
 
Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014 році”
Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014  році”Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014  році”
Роман Хміль “Наслідки революції та перспективи іт індустрії в 2014 році”
 
Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+ працівників”
Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+  працівників”Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+  працівників”
Ігор Підручний “Як віддалено керувати компанією в 50+ працівників”
 
Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...
Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...
Валерій Шипунов “Симуляція навантаження мульти дисциплінарних команд на висок...
 
Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових сегментів”
Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових  сегментів”Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових  сегментів”
Олекса Стельмах “Бі-полярні моделі аутсорсингу для низькоцінових сегментів”
 
Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”
Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”
Lviv SMCamp 2014. Ольга Ларіна “SMM стратегія алгоритм, рекомендації, кейси”
 
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...
 

Similar to Вебінар для СЕО, фаундерів і молодих IT підприємців

Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...
Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...
Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...UBA-komitet
 
Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?
Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?
Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?LegalCamp
 
Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22
Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22
Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22admiralmotor
 
Как начать бизнес без ИП и ООО
Как начать бизнес без ИП и ОООКак начать бизнес без ИП и ООО
Как начать бизнес без ИП и ОООIrina Mihailova
 
Особенности налогообложения в разных странах
Особенности налогообложения в разных странахОсобенности налогообложения в разных странах
Особенности налогообложения в разных странахAlex Karpuk
 
Структура оффшора
Структура оффшораСтруктура оффшора
Структура оффшораAlex Karpuk
 
правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...
правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...
правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...rit2011
 
Тёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателей
Тёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателейТёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателей
Тёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателейСтанислав Солнцев
 
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр Паляничка
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр ПаляничкаРегистрация ресторанного бизнеса. Александр Паляничка
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр ПаляничкаJuscutum
 
Частные Компании: НИДЕРЛАНДЫ
Частные Компании: НИДЕРЛАНДЫЧастные Компании: НИДЕРЛАНДЫ
Частные Компании: НИДЕРЛАНДЫMaxim Shvidkiy
 
NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...
NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...
NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...Lviv Startup Club
 
налоговые последствия выплаты доходов нерезидентам
налоговые последствия выплаты доходов нерезидентамналоговые последствия выплаты доходов нерезидентам
налоговые последствия выплаты доходов нерезидентамBDO Legal Ukraine
 
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...ICF Legal Service
 
Первые шаги малого бизнеса
Первые шаги малого бизнесаПервые шаги малого бизнеса
Первые шаги малого бизнесаdontourism
 
СХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.doc
СХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.docСХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.doc
СХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.docUA-OFFSHORE
 
Работа с иностранными банками. Что нужно знать бизнесу
Работа с иностранными банками. Что нужно знать бизнесуРабота с иностранными банками. Что нужно знать бизнесу
Работа с иностранными банками. Что нужно знать бизнесуICF Legal Service
 
Покудин Василий. Правовые основы работы интернет магазина
Покудин Василий. Правовые основы работы интернет магазинаПокудин Василий. Правовые основы работы интернет магазина
Покудин Василий. Правовые основы работы интернет магазинаsimai
 
Инвестирование. Евгений Борисенко
Инвестирование. Евгений БорисенкоИнвестирование. Евгений Борисенко
Инвестирование. Евгений БорисенкоJuscutum
 
Как открыть ресторан_Александр Паляничка
Как открыть ресторан_Александр ПаляничкаКак открыть ресторан_Александр Паляничка
Как открыть ресторан_Александр ПаляничкаJuscutum
 

Similar to Вебінар для СЕО, фаундерів і молодих IT підприємців (20)

Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...
Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...
Подтверждение статуса бенефициарного владельца дохода с источником происхожде...
 
Презентация регистрация ип или ооо
Презентация регистрация ип или оооПрезентация регистрация ип или ооо
Презентация регистрация ип или ооо
 
Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?
Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?
Какую юридическую форму предприятия выбрать для ведения интернет-бизнеса?
 
Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22
Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22
Юридический Центр "Бизнес и Право" 8(8172) 58 24 22
 
Как начать бизнес без ИП и ООО
Как начать бизнес без ИП и ОООКак начать бизнес без ИП и ООО
Как начать бизнес без ИП и ООО
 
Особенности налогообложения в разных странах
Особенности налогообложения в разных странахОсобенности налогообложения в разных странах
Особенности налогообложения в разных странах
 
Структура оффшора
Структура оффшораСтруктура оффшора
Структура оффшора
 
правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...
правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...
правовые особенности ведения It бизнеса в россии. взгляд владельца компании. ...
 
Тёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателей
Тёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателейТёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателей
Тёмные леса и юридические "грабли" начинающих предпринимателей
 
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр Паляничка
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр ПаляничкаРегистрация ресторанного бизнеса. Александр Паляничка
Регистрация ресторанного бизнеса. Александр Паляничка
 
Частные Компании: НИДЕРЛАНДЫ
Частные Компании: НИДЕРЛАНДЫЧастные Компании: НИДЕРЛАНДЫ
Частные Компании: НИДЕРЛАНДЫ
 
NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...
NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...
NATALIA GAYKALOVA «Офіс закордоном для ІТ компанії: як стати ближче до клієнт...
 
налоговые последствия выплаты доходов нерезидентам
налоговые последствия выплаты доходов нерезидентамналоговые последствия выплаты доходов нерезидентам
налоговые последствия выплаты доходов нерезидентам
 
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...
Возможности и налоговые преимущества структурированного бизнеса. Олег Дерлюк ...
 
Первые шаги малого бизнеса
Первые шаги малого бизнесаПервые шаги малого бизнеса
Первые шаги малого бизнеса
 
СХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.doc
СХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.docСХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.doc
СХЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ.doc
 
Работа с иностранными банками. Что нужно знать бизнесу
Работа с иностранными банками. Что нужно знать бизнесуРабота с иностранными банками. Что нужно знать бизнесу
Работа с иностранными банками. Что нужно знать бизнесу
 
Покудин Василий. Правовые основы работы интернет магазина
Покудин Василий. Правовые основы работы интернет магазинаПокудин Василий. Правовые основы работы интернет магазина
Покудин Василий. Правовые основы работы интернет магазина
 
Инвестирование. Евгений Борисенко
Инвестирование. Евгений БорисенкоИнвестирование. Евгений Борисенко
Инвестирование. Евгений Борисенко
 
Как открыть ресторан_Александр Паляничка
Как открыть ресторан_Александр ПаляничкаКак открыть ресторан_Александр Паляничка
Как открыть ресторан_Александр Паляничка
 

More from Lviv Startup Club

Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Lviv Startup Club
 
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Lviv Startup Club
 
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)Lviv Startup Club
 
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)Lviv Startup Club
 
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)Lviv Startup Club
 
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...Lviv Startup Club
 
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...Lviv Startup Club
 
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...Lviv Startup Club
 
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...Lviv Startup Club
 
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
 
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
 
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
 
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
 
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
 
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
 
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
 
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
 
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
 
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
 
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
 
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
 
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
 
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
 

Вебінар для СЕО, фаундерів і молодих IT підприємців

  • 1. www.law-boot.com Юридический вебинар для СЕО, фаундеров и молодых IT предпринимателей
  • 2. План вебинара:  Почему налоговое планирование это законно и хорошо, а уклонение от уплаты налогов незаконно и плохо.  Оффшорная компания, иностранная компания со специальным налоговым режимом и оншорная компания. Характеристика и сфера применения.  Что такое инкорпорирование? Зачем, когда, кто, а так же сколько
  • 3. Налоговое планирование и уклонение от уплаты налогов Уклонение от уплаты налогов представляет собой способы уменьшения налоговых платежей, при которых налогоплательщик умышленно избегает уплаты налога (налогов) или уменьшает размер своих налоговых обязательств с нарушением действующего законодательства. Налоговое планирование представляет собой комплекс мероприятий направленных на построение рациональной схемы налогообложения компании на основе налогового законодательства
  • 4. Уклонение от уплаты налогов  Уголовно наказуемое деяние ст.212 ККУ (от 609к+ грн.)  В некоторых случаях деятельность ведется без создания СПД  Приемлемо на этапах тестирования идеи  Большая часть денежного оборота наличными без документального подтверждения  Риски:  Перемещение с денежными средствами – вред здоровью  Невозможно защитить юридически сделку с контрагентом  При наличии СПД , последний находится на общей системе налогообложения.
  • 5. Общая система налогообложения (в упрощенном виде) Налог = (Доходы – Расходы )* 18% Расходы должны соответствовать требованиям НКУ:  Период в котором был получен доход  Прямое отношение к доходу  Документально подтверждены Для Украины желательно, чтоб выполнялось условие: (Оборот)*1% = Налог Оборот в год <= 900,000
  • 6. Уклонение от уплаты налогов  Уголовно наказуемое деяние ст.212 ККУ (от 609к+ грн.)  В некоторых случаях деятельность ведется без создания СПД  Приемлемо на этапах тестирования идеи  Большая часть денежного оборота наличными без документального подтверждения  Риски:  Перемещение с денежными средствами – вред здоровью  Невозможно защитить юридически сделку с контрагентом  Доходы скрыты  полностью/частично не внесены в бухгалтерскую документацию  Расходы фиктивны  Контрагенты фирмы «однодневки»
  • 7. Налоговое планирование  Законная деятельность  Не фиктивные сделки и реальные контрагенты  Безналичный расчет  Налоги:  Минимизированы  Запланированы и правильно исчислены  Своевременно уплачены  Капитал преимущественно расположен в неукраинских банках  Требует инвестиций в инструменты планирования
  • 8. Резюмируем сравнение уклонения от планирования Уклонение:  Уголовно наказуемо  Рискованно для жизни  Отсутствует юридическая защита сделок  Требует наличие знакомств с обнальными центрами, владельцами фирм «однодневок», чиновниками Планирование:  Законно (под контролем опытного специалиста)  Капитал в надежном месте  Вы знаете сколько денег, когда и куда нужно платить.  Вы сами управляете транзакциями финансовыми  Расчет безналичный  Требует начальных капиталовложений
  • 9. Оффшорная компания, компания со специальным налоговым режимом и оншорная компания  Оффшорная компания  Юрисдикция полностью освобождает от налогов при условии что компания не ведет на её территории деятельность (нерезидентность компании)  Отсутствует требование ведения бухгалтерии и проведения аудита  Наличие фиксированных ежегодных взносов  Отсутствие соглашений об избежании двойного налогообложения  Примеры: Доминика, Белиз, BVI, Сент-Китс и Невис, острова Мен, Джерси, Генрси etc.  Компания со спец. налоговым режимом  Юрисдикция при соблюдении определенных требований их местного законодательства предоставляет налогообложение по заниженной ставке, либо освобождает полностью  Примеры: ГонКонг, Кипр, Делавер, Невада, Анлгия (LLP)  Оншорная компания  В отличии от оффшорных и компаний со спец. режимом такие компании не имеют никаких преимуществ независимо от территории где ведется деятельность (полное отсутствие льгот)  Наличие налогов, обязанность подавать отчетность, проводить аудит.  Примеры: Англия, Швейцария, Люксембург
  • 11. Инкорпорирование  Зачем !?  Спрятать капитал  Спланировать налоги  Позиционировать компанию/продукт как зарубежную (-ный)  Привлекать инвестиции  Защитить договор  Продать компанию
  • 12. Инкорпорирование  Когда !?  По требованию (инвестора, инкубатора)  Пришло время спрятаться от государства  Затраты на регистрацию и содержание нерезидентной компании равны спланированным налогам в будущем  Пора PR-иться
  • 13. Инкорпорирование  Кто !?  «Бесплатно» - Самостоятельно  Выбор юрисдикции  Общение с регистратором  Выбор банка  Открытие счета (в некоторых случаях требует личного присутствия)  Составление договоров  За деньги - Юристы
  • 14. Инкорпорирование  Сколько стоит !?  Оффшоры ~ 1200 – 4600 USD  США, Канада ~ 800 – 1500 USD  Европа ~ 1000 – 6000 USD  Австралия ~ 6000 USD  Азия ~ 2000 USD Факторы ценообразования: скорость, структура учредителей, организационно-правовая форма компании, готовая/новая компания, etc.