Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA) UA Online PMDay 2023 Autumn Website – www.pmday.org/online Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv FB – https://www.facebook.com/pmdayconference

1. Адаптивність чи
довгострокове
планування?
Олександр Марченко
Head of Product, RozetkaPay
Ви можете не змінюватись. Виживання не є обовʼязком.
Е. Демінг

2. `Компонентів продуктової інфраструктури
100+
Продуктові команди, розподілені за
функціоналом та контекстами
8
Внутрішні спеціалісти супроводу та підтримки
40+
Інженери та профільні спеціалісти
45

3. - [PM] У вас є чіткі вимоги (пріоритети)?
- [Business] Так, але це не точно… (Ні, скоріш за все немає…)
- [PM] Прийнято! Тоді будемо працювати за Agile…

4. Force
● Чому “гнучкість” може бути “ не на часі”?
● довгострокове планування: квартал чи рік?
● від яких задач треба відмовитись на користь швидкості?

5. Agility?
● “Коли капітани сперечаються, корабель стоїть”
● Відчайдушні часи, вимагають відчайдушних заходів
● Ціль - це всього лиш мрія із терміном придатності

6. - [Business] Що ми будемо робити, коли все піде не по
плану?
- [PM] А що ми зробили, що все по ньому пішло?

7. Strategy
● Квартальне планування не працює, якщо у вас немає
бачення вашого продукту через рік-два
● Не плутайте ваші обмеження із вимогами, і тим паче не
мішайте їх зі своїми можливостями
● Завжди майте запасний довгостроковий план

8. - Архітектура
- Legacy
- Еволюція
Своєчасно спрощуйте свої
продукти (технічно)
- Стабілізація
- Оптимізація
- Навантаження
Запуск нового функціоналу
(MVP)

9. Routine
● Ви не зможете “позбавитись” від частини вашого беклогу,
не створивши технічний борг
● Вас розірве від операційного супроводження та
продуктової підтримки
● Навантаження ніколи не зростає лінійно

10. Автоматизація процесів підтримки та операційного
супроводження.
Підвищення кваліфікації користувачів.
Скільки коштують ваші внутрішні
“інциденти”?
Скільки їх взагалі?

11. `
Неможливо
Панацея
`
Корисно
1. Жити в парадигмі усталеної
методології
2. Використовувати “коротке
планування” у складних системах
3. Сліпо переймати зовнішні принципи
планування, структури, стратегії
1. Міксувати методології
2. Будувати та адаптувати довгострокові
очікування
3. Ламати свої парадигми і змінювати
архітектуру продукту
4. Приймати завчасні рішення
5. Швидко відмовлятися від рішень

12. `
Заземлення
● Зрощуйте внутрішню експертизу
● Качайте “мідл”-менеджмент (-1, -2)
● Контролюйте свій “пульс”
● Контролюйте OPEX на довгих
дистанціях
● Дотримуйтесь своєї “семантики”
● Добирайте “молоду кров” у ваші
команди, постійно
● Відпускайте “стару кров”, навіть якщо
вам ну дуже страшно
● Обмежте у часі свою “нормальність”
● Звикніть уже до регулярних вльотів,
проблем і викликів - це ваша робота

13. - Що допомагає забезпечити достатню гнучкість?
- [РМ] Досвід і підготовка.
- Для чого тоді гнучкість?
- [РМ] …

14. Q&A
Памʼятайте ваших Героїв Вірте та допомогайте ЗСУ