Юлія Воржева: Ідеальна команда. Так чи ні?

1. Ідеальна команда.
Так чи ні?

2. Команда - це група людей, що мають спільні
цілі, взаємодоповнюючі навички та вміння, високий
рівень взаємозалежності і розділяють
відповідальність за досягнення кінцевих
результатів.

3.  1. Взаємозалежність. Кожен член команди вносить свій індивідуальний
внесок у спільну роботу. Інші члени команди залежать від роботи
кожного. В команді всі діляться робочою інформацією один з одним.
Члени команди також сприймаються як рівноправні учасники процесу
діяльності і мають можливість впливати один на одного.
 2. Колективна відповідальність. Відповідальність за командні цілі
розуміється і розділяється всіма.
 3. Результат. Відповідальність за командні результати поділяється всіма
членами групи і фокусує групову активність.

4. Тип нервової системи
Сім’я, родина
Референтна група

5. особиста ідея
порушення правил
вихід з групи

6. СИМПТОМИ
 Ілюзія невразливості
 Раціоналізація
 Віра в те що норми їх групи єдино правильні (моральність)
 Стереотипи
 Тиск
 Самоцензура
 Ілюзія єдиної думки
 Захист керівника групи або інших членів групи від негативної інформації

7. НАСЛІДКИ
 Група обмежується обговоренням тільки невеликої кількості
альтернативних способів діяти
 Коли група дізнається про недоліки прийнятого способу дії, вона його не
переглядає повторно
 Група не обговорює причини по яких були відхилені варіанти
 Члени групи не намагають отримати консультацію по цих питаннях від
зовнішніх консультантів
 Великий інтерес до тих фактів і думок які підтримують вибраний ними
спосіб вирішення питання та уникати факти які не підтримують цю ідею
 Члени групи не створюють аварійний план дій
 Поляризація прийнятого рішення

8. СПОСОБИ ПОПЕРЕДЖЕННЯ
 Можливість критичної оцінки
 Неупереджена позиція
 Незалежних групи з різними керівниками
 Обговорення в малих групах
 Участь незалежних експертів
 “Адвокат диявола”
 Врахування норм, правил, традицій тих на кого буде впливати
рішення
 Розбиття групи на підгрупи з наступним об’єднанням
 Тайм аут і повторне обговорення

9. Дякую