SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
L’Orientamento: definizioni
e applicazioni
Lo scenario

Oggi l’orientamento accompagna ogni fase della vita formativa e
lavorativa degli individui, diventando trasversale ai diversi sistemi, per
sostenere esigenze di riconversione e di mobilità professionale interne
ad un mercato del lavoro caratterizzato dalla necessità di rielaborare
percorsi di professionalizzazione che mutano nel tempo.
Lo scenario

L’operazione di confronto che mette in relazione la domanda del mercato con
le attitudini e gli interessi individuali oggi è superata.
Se infatti offerta di informazioni sul sistema formativo-professionale e
l’indagine sugli interessi e le attitudini rappresentano azioni rilevanti nel
processo d’orientamento, senza un’integrazione ed un’interrogazione con e su
altre variabili, tali azioni praticano una scarsa o nulla modificazione nel
soggetto, sia a livello cognitivo sia al livello affettivo, contraddicendo così
alcuni dei postulati culturali fondamentali dell’impostazione attuale.
Lo scenario

Le azione di orientamento acquisiscono valore se inserite in un modello
integrato in cui sia valorizzata la componente formativa in grado di favorire
modifiche cognitive e di sviluppare competenze necessarie per autoorientarsi.
In questo senso, orientare diventa azione cruciale nell’accompagnare le
transizioni e diventa sempre più importante come strumento di
accompagnamento dell’individuo nel suo percorso formativo-lavorativo
durante l’intero arco della vita
La definizione di Orientamento

Il processo volto a facilitare la conoscenza di sè, del contesto
formativo, occupazionale, sociale, culturale ed economico di
riferimento, delle strategie messe in atto per relazionarsi ed
interagire con tali realtà, al fine di favorire la maturazione e
lo sviluppo delle competenze necessarie per poter definire o
ridefinire autonomamente obiettivi personali e professionali
aderenti al contesto, elaborare o rielaborare un progetto di
vita
e
di
sostenere
le
scelte
relative
Se intendiamo per orientamento

“produrre conoscenza”
nel senso di porre l’individuo in grado di prendere coscienza di sé, della realtà
occupazionale, sociale ed economica per poter effettuare scelte consapevoli,
autonome, efficaci e congruenti con il contesto
Allora è necessario pensare ad azioni con finalità maturativa, che devono facilitare
la capacità ad auto-orientarsi e che - possono e devono - essere realizzate in setting
differenziati, dedicati e specialistici dove il significato si arricchisce di concetti quali
progettualità, professionalità, trasformazione, attivazione, soggettività.
Il modello socio-cognitivo ….
I fattori che concorrono in questo processo sono….

di ordine:
 individuale: motivazioni, interessi, stili cognitivi, ecc.
 sociale: famiglia, aspettative del proprio contesto di riferimento, ecc.:
 situazionale: cultura locale, prospettive occupazionali, formative, ecc.
Obiettivi e mission

obiettivo generale:
“produrre conoscenza”.
Obiettivi e mission

1.Trasformare l’utente in committente.
Non si tratta, cioè, di fornire un servizio più o meno qualificato di orientamento al
quale il giovane o l’adulto possa accedere ma di allestire una situazione grazie alla
quale il giovane o l’adulto possa diventare l’attore di un percorso
2. Rendere pensabile il futuro lavorativo.
Molte persone e, in particolare i giovani, sono, per diversi motivi, concentrati sul
presente, hanno difficoltà a delineare un progetto: pensare il futuro significa poter
definire degli obiettivi, individuare dei percorsi, dotarsi di una strategia, valutare
alternative, orientare l'azione.
Obiettivi e mission

3. Individuare le competenze possedute e quelle che possono essere acquisite o
incrementate.
Il riferimento non è solo alle diverse competenze tecniche proprie dei singoli settori
professionali ma anche a competenze di relazione interpersonale e sociale
4. Tradurre il pensiero in comportamento.
Si riferisce alla possibilità di sperimentarsi nella realtà e di verificarsi
consapevolmente in un progetto professionale
Dimensioni del modello Isfol

More Related Content

Viewers also liked

Partner LEN: Synergos Srl (CPL Taylor): Wella - Valeria Mazzoni, Paolo Bergam...
Partner LEN: Synergos Srl (CPL Taylor): Wella - Valeria Mazzoni, Paolo Bergam...Partner LEN: Synergos Srl (CPL Taylor): Wella - Valeria Mazzoni, Paolo Bergam...
Partner LEN: Synergos Srl (CPL Taylor): Wella - Valeria Mazzoni, Paolo Bergam...LEN Learning Education Network
 
Presentazione servizio Placement FASI-GSR
Presentazione servizio Placement FASI-GSRPresentazione servizio Placement FASI-GSR
Presentazione servizio Placement FASI-GSRS&A Change
 
Gedi supporto alla ricollocazione professionale individuale
Gedi supporto alla ricollocazione professionale individualeGedi supporto alla ricollocazione professionale individuale
Gedi supporto alla ricollocazione professionale individualePaola Magliano
 
Progetto Policoro Matera
Progetto Policoro MateraProgetto Policoro Matera
Progetto Policoro MateraLuca Iacovone
 
Verso Il Social Performance Management V1.0
Verso Il Social Performance Management V1.0Verso Il Social Performance Management V1.0
Verso Il Social Performance Management V1.0Nicola Mezzetti
 
Kgwi 2013 avanzamento di carriera e sviluppo delle competenze report
Kgwi 2013 avanzamento di carriera e sviluppo delle competenze reportKgwi 2013 avanzamento di carriera e sviluppo delle competenze report
Kgwi 2013 avanzamento di carriera e sviluppo delle competenze reportKelly Services
 
Bilancio competenze
Bilancio competenzeBilancio competenze
Bilancio competenzePersonae
 
Laboratorio orientamento al lavoro
Laboratorio orientamento al lavoroLaboratorio orientamento al lavoro
Laboratorio orientamento al lavoroNicola Mezzetti
 
Bilancio powerpoint
Bilancio powerpointBilancio powerpoint
Bilancio powerpointgiuliocaputi
 
Il mio viaggio col piccolo principe
Il mio viaggio col piccolo principeIl mio viaggio col piccolo principe
Il mio viaggio col piccolo principeNicola Mezzetti
 
Apprendere da adulti
Apprendere da adultiApprendere da adulti
Apprendere da adultianny2012
 
Orientamento al lavoro
Orientamento al lavoroOrientamento al lavoro
Orientamento al lavoroIvana Pais
 
What Makes Great Infographics
What Makes Great InfographicsWhat Makes Great Infographics
What Makes Great InfographicsSlideShare
 

Viewers also liked (20)

Partner LEN: Synergos Srl (CPL Taylor): Wella - Valeria Mazzoni, Paolo Bergam...
Partner LEN: Synergos Srl (CPL Taylor): Wella - Valeria Mazzoni, Paolo Bergam...Partner LEN: Synergos Srl (CPL Taylor): Wella - Valeria Mazzoni, Paolo Bergam...
Partner LEN: Synergos Srl (CPL Taylor): Wella - Valeria Mazzoni, Paolo Bergam...
 
Presentazione servizio Placement FASI-GSR
Presentazione servizio Placement FASI-GSRPresentazione servizio Placement FASI-GSR
Presentazione servizio Placement FASI-GSR
 
Web Project Management
Web Project ManagementWeb Project Management
Web Project Management
 
Gedi supporto alla ricollocazione professionale individuale
Gedi supporto alla ricollocazione professionale individualeGedi supporto alla ricollocazione professionale individuale
Gedi supporto alla ricollocazione professionale individuale
 
Procurement Management
Procurement ManagementProcurement Management
Procurement Management
 
Innovazione etica
Innovazione eticaInnovazione etica
Innovazione etica
 
Progetto Policoro Matera
Progetto Policoro MateraProgetto Policoro Matera
Progetto Policoro Matera
 
Team Building
Team BuildingTeam Building
Team Building
 
Teaching innovation
Teaching innovationTeaching innovation
Teaching innovation
 
Verso Il Social Performance Management V1.0
Verso Il Social Performance Management V1.0Verso Il Social Performance Management V1.0
Verso Il Social Performance Management V1.0
 
Il Bilancio di competenze: documentare l'attività didattica
Il Bilancio di competenze: documentare l'attività didatticaIl Bilancio di competenze: documentare l'attività didattica
Il Bilancio di competenze: documentare l'attività didattica
 
Bilancio competenze. pdf
Bilancio competenze. pdfBilancio competenze. pdf
Bilancio competenze. pdf
 
Kgwi 2013 avanzamento di carriera e sviluppo delle competenze report
Kgwi 2013 avanzamento di carriera e sviluppo delle competenze reportKgwi 2013 avanzamento di carriera e sviluppo delle competenze report
Kgwi 2013 avanzamento di carriera e sviluppo delle competenze report
 
Bilancio competenze
Bilancio competenzeBilancio competenze
Bilancio competenze
 
Laboratorio orientamento al lavoro
Laboratorio orientamento al lavoroLaboratorio orientamento al lavoro
Laboratorio orientamento al lavoro
 
Bilancio powerpoint
Bilancio powerpointBilancio powerpoint
Bilancio powerpoint
 
Il mio viaggio col piccolo principe
Il mio viaggio col piccolo principeIl mio viaggio col piccolo principe
Il mio viaggio col piccolo principe
 
Apprendere da adulti
Apprendere da adultiApprendere da adulti
Apprendere da adulti
 
Orientamento al lavoro
Orientamento al lavoroOrientamento al lavoro
Orientamento al lavoro
 
What Makes Great Infographics
What Makes Great InfographicsWhat Makes Great Infographics
What Makes Great Infographics
 

Similar to Ldb Bussole_orientamento i pacchetto

ipotesi modello orientamento
ipotesi modello orientamentoipotesi modello orientamento
ipotesi modello orientamentoLuca Tardiolo
 
Ricerca azione partecipativa e teoria della conoscenza
Ricerca azione partecipativa e teoria della conoscenzaRicerca azione partecipativa e teoria della conoscenza
Ricerca azione partecipativa e teoria della conoscenzaAngela Iaciofano
 
Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...
Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...
Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...Ares 2.0 - aresduezero
 
Competenze per ... competere
Competenze per ... competereCompetenze per ... competere
Competenze per ... competereDeborah Morgagni
 
il contributo dell'educazione alla sostenibilità all'agenda 2030
il contributo dell'educazione alla sostenibilità all'agenda 2030il contributo dell'educazione alla sostenibilità all'agenda 2030
il contributo dell'educazione alla sostenibilità all'agenda 2030Snpambiente
 
Il successo di una organizzazione: far crescere le persone
Il successo di una organizzazione: far crescere le personeIl successo di una organizzazione: far crescere le persone
Il successo di una organizzazione: far crescere le personeLuisa Ghianda
 
1- introduzione al mentoring
 1- introduzione al mentoring 1- introduzione al mentoring
1- introduzione al mentoringdavidediurisi
 
La crescita della diversità in azienda come fattore di vantaggio competitivo
La crescita della diversità in azienda come fattore di vantaggio competitivoLa crescita della diversità in azienda come fattore di vantaggio competitivo
La crescita della diversità in azienda come fattore di vantaggio competitivoFree Your Talent
 
Il responsabile delle risorse umane nel settore pubblico quale catalizzatore ...
Il responsabile delle risorse umane nel settore pubblico quale catalizzatore ...Il responsabile delle risorse umane nel settore pubblico quale catalizzatore ...
Il responsabile delle risorse umane nel settore pubblico quale catalizzatore ...Cristina FELICE CIVITILLO
 
Quale formazione per l’empowerment personale e organizzativo?
Quale formazione per l’empowerment personale e organizzativo?Quale formazione per l’empowerment personale e organizzativo?
Quale formazione per l’empowerment personale e organizzativo?Baglietto andpartners
 
Innovazione sociale facciamo il punto
Innovazione sociale facciamo il puntoInnovazione sociale facciamo il punto
Innovazione sociale facciamo il puntoKairos o.d.v.
 
Aifjunior to-18-5-10-relazione
Aifjunior to-18-5-10-relazioneAifjunior to-18-5-10-relazione
Aifjunior to-18-5-10-relazioneAIF Piemonte
 
Traccia pubblicazione intervista Aif Emanuel Benedetti
Traccia pubblicazione intervista Aif Emanuel BenedettiTraccia pubblicazione intervista Aif Emanuel Benedetti
Traccia pubblicazione intervista Aif Emanuel BenedettiEmanuel Benedetti
 

Similar to Ldb Bussole_orientamento i pacchetto (20)

Le parole dell'orientamento
Le parole dell'orientamentoLe parole dell'orientamento
Le parole dell'orientamento
 
ipotesi modello orientamento
ipotesi modello orientamentoipotesi modello orientamento
ipotesi modello orientamento
 
Dossier 2011 2012
Dossier 2011 2012Dossier 2011 2012
Dossier 2011 2012
 
Ricerca azione partecipativa e teoria della conoscenza
Ricerca azione partecipativa e teoria della conoscenzaRicerca azione partecipativa e teoria della conoscenza
Ricerca azione partecipativa e teoria della conoscenza
 
Organizzazione della formazione
Organizzazione della formazioneOrganizzazione della formazione
Organizzazione della formazione
 
Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...
Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...
Formazione come fattore di sviluppo del sistemamoda: il punto di vista dei la...
 
Competenze per ... competere
Competenze per ... competereCompetenze per ... competere
Competenze per ... competere
 
il contributo dell'educazione alla sostenibilità all'agenda 2030
il contributo dell'educazione alla sostenibilità all'agenda 2030il contributo dell'educazione alla sostenibilità all'agenda 2030
il contributo dell'educazione alla sostenibilità all'agenda 2030
 
Il successo di una organizzazione: far crescere le persone
Il successo di una organizzazione: far crescere le personeIl successo di una organizzazione: far crescere le persone
Il successo di una organizzazione: far crescere le persone
 
1- introduzione al mentoring
 1- introduzione al mentoring 1- introduzione al mentoring
1- introduzione al mentoring
 
La formazione extra moenia
La formazione extra moeniaLa formazione extra moenia
La formazione extra moenia
 
Progetto DeSeCo
Progetto DeSeCoProgetto DeSeCo
Progetto DeSeCo
 
La crescita della diversità in azienda come fattore di vantaggio competitivo
La crescita della diversità in azienda come fattore di vantaggio competitivoLa crescita della diversità in azienda come fattore di vantaggio competitivo
La crescita della diversità in azienda come fattore di vantaggio competitivo
 
COTS
COTSCOTS
COTS
 
Il responsabile delle risorse umane nel settore pubblico quale catalizzatore ...
Il responsabile delle risorse umane nel settore pubblico quale catalizzatore ...Il responsabile delle risorse umane nel settore pubblico quale catalizzatore ...
Il responsabile delle risorse umane nel settore pubblico quale catalizzatore ...
 
Quale formazione per l’empowerment personale e organizzativo?
Quale formazione per l’empowerment personale e organizzativo?Quale formazione per l’empowerment personale e organizzativo?
Quale formazione per l’empowerment personale e organizzativo?
 
ORrientiamo lo sviluppo
ORrientiamo lo sviluppoORrientiamo lo sviluppo
ORrientiamo lo sviluppo
 
Innovazione sociale facciamo il punto
Innovazione sociale facciamo il puntoInnovazione sociale facciamo il punto
Innovazione sociale facciamo il punto
 
Aifjunior to-18-5-10-relazione
Aifjunior to-18-5-10-relazioneAifjunior to-18-5-10-relazione
Aifjunior to-18-5-10-relazione
 
Traccia pubblicazione intervista Aif Emanuel Benedetti
Traccia pubblicazione intervista Aif Emanuel BenedettiTraccia pubblicazione intervista Aif Emanuel Benedetti
Traccia pubblicazione intervista Aif Emanuel Benedetti
 

More from laboratoridalbasso

Ldb Rural in Action_CurandiKatz
Ldb Rural in Action_CurandiKatz Ldb Rural in Action_CurandiKatz
Ldb Rural in Action_CurandiKatz laboratoridalbasso
 
Ldb Rural in Action_Coppola 01
Ldb Rural in Action_Coppola 01Ldb Rural in Action_Coppola 01
Ldb Rural in Action_Coppola 01laboratoridalbasso
 
Ldb Rural in Action_Coppola 02
Ldb Rural in Action_Coppola 02Ldb Rural in Action_Coppola 02
Ldb Rural in Action_Coppola 02laboratoridalbasso
 
Ldb Asola, non Verba_Santanocito02
Ldb Asola, non Verba_Santanocito02Ldb Asola, non Verba_Santanocito02
Ldb Asola, non Verba_Santanocito02laboratoridalbasso
 
Ldb Asola, non Verba_Santanocito01
Ldb Asola, non Verba_Santanocito01Ldb Asola, non Verba_Santanocito01
Ldb Asola, non Verba_Santanocito01laboratoridalbasso
 
#LdbStorytelling_Rural in Action
#LdbStorytelling_Rural in Action#LdbStorytelling_Rural in Action
#LdbStorytelling_Rural in Actionlaboratoridalbasso
 
Tre anni di Laboratori dal Basso
Tre anni di Laboratori dal BassoTre anni di Laboratori dal Basso
Tre anni di Laboratori dal Bassolaboratoridalbasso
 
Ldb valecoricerca_indolfi_brevetti_3
Ldb valecoricerca_indolfi_brevetti_3Ldb valecoricerca_indolfi_brevetti_3
Ldb valecoricerca_indolfi_brevetti_3laboratoridalbasso
 

More from laboratoridalbasso (20)

Ldb Rural in Action_CurandiKatz
Ldb Rural in Action_CurandiKatz Ldb Rural in Action_CurandiKatz
Ldb Rural in Action_CurandiKatz
 
Ldb Rural in Action_Coppola 01
Ldb Rural in Action_Coppola 01Ldb Rural in Action_Coppola 01
Ldb Rural in Action_Coppola 01
 
Ldb Rural in Action_Coppola 02
Ldb Rural in Action_Coppola 02Ldb Rural in Action_Coppola 02
Ldb Rural in Action_Coppola 02
 
Ldb neetneedeu panetta 08
Ldb neetneedeu panetta 08 Ldb neetneedeu panetta 08
Ldb neetneedeu panetta 08
 
Ldb neetneedeu panetta 07
Ldb neetneedeu panetta 07 Ldb neetneedeu panetta 07
Ldb neetneedeu panetta 07
 
Ldb neetneedeu panetta 06
Ldb neetneedeu panetta 06 Ldb neetneedeu panetta 06
Ldb neetneedeu panetta 06
 
Ldb neetneedeu panetta 05
Ldb neetneedeu panetta 05 Ldb neetneedeu panetta 05
Ldb neetneedeu panetta 05
 
Ldb neetneedeu panetta 04
Ldb neetneedeu panetta 04 Ldb neetneedeu panetta 04
Ldb neetneedeu panetta 04
 
Ldb neetneedeu panetta 03
Ldb neetneedeu panetta 03 Ldb neetneedeu panetta 03
Ldb neetneedeu panetta 03
 
Ldb neetneedeu cavalhro 01
Ldb neetneedeu cavalhro 01Ldb neetneedeu cavalhro 01
Ldb neetneedeu cavalhro 01
 
Ldb neetneedeu panetta 01
Ldb neetneedeu panetta 01 Ldb neetneedeu panetta 01
Ldb neetneedeu panetta 01
 
Ldb neetneedeu_mola 01
Ldb neetneedeu_mola 01Ldb neetneedeu_mola 01
Ldb neetneedeu_mola 01
 
Ldb neetneedeu panetta 02
Ldb neetneedeu panetta 02Ldb neetneedeu panetta 02
Ldb neetneedeu panetta 02
 
Ldb Asola, non Verba_Santanocito02
Ldb Asola, non Verba_Santanocito02Ldb Asola, non Verba_Santanocito02
Ldb Asola, non Verba_Santanocito02
 
Ldb Asola, non Verba_Santanocito01
Ldb Asola, non Verba_Santanocito01Ldb Asola, non Verba_Santanocito01
Ldb Asola, non Verba_Santanocito01
 
Ldb Asola Non Verba_Attanasio
Ldb Asola Non Verba_AttanasioLdb Asola Non Verba_Attanasio
Ldb Asola Non Verba_Attanasio
 
#LdbStorytelling_Rural in Action
#LdbStorytelling_Rural in Action#LdbStorytelling_Rural in Action
#LdbStorytelling_Rural in Action
 
Tre anni di Laboratori dal Basso
Tre anni di Laboratori dal BassoTre anni di Laboratori dal Basso
Tre anni di Laboratori dal Basso
 
Ldb valecoricerca_lentini_web
Ldb valecoricerca_lentini_webLdb valecoricerca_lentini_web
Ldb valecoricerca_lentini_web
 
Ldb valecoricerca_indolfi_brevetti_3
Ldb valecoricerca_indolfi_brevetti_3Ldb valecoricerca_indolfi_brevetti_3
Ldb valecoricerca_indolfi_brevetti_3
 

Ldb Bussole_orientamento i pacchetto

  • 2. Lo scenario Oggi l’orientamento accompagna ogni fase della vita formativa e lavorativa degli individui, diventando trasversale ai diversi sistemi, per sostenere esigenze di riconversione e di mobilità professionale interne ad un mercato del lavoro caratterizzato dalla necessità di rielaborare percorsi di professionalizzazione che mutano nel tempo.
  • 3. Lo scenario L’operazione di confronto che mette in relazione la domanda del mercato con le attitudini e gli interessi individuali oggi è superata. Se infatti offerta di informazioni sul sistema formativo-professionale e l’indagine sugli interessi e le attitudini rappresentano azioni rilevanti nel processo d’orientamento, senza un’integrazione ed un’interrogazione con e su altre variabili, tali azioni praticano una scarsa o nulla modificazione nel soggetto, sia a livello cognitivo sia al livello affettivo, contraddicendo così alcuni dei postulati culturali fondamentali dell’impostazione attuale.
  • 4. Lo scenario Le azione di orientamento acquisiscono valore se inserite in un modello integrato in cui sia valorizzata la componente formativa in grado di favorire modifiche cognitive e di sviluppare competenze necessarie per autoorientarsi. In questo senso, orientare diventa azione cruciale nell’accompagnare le transizioni e diventa sempre più importante come strumento di accompagnamento dell’individuo nel suo percorso formativo-lavorativo durante l’intero arco della vita
  • 5. La definizione di Orientamento Il processo volto a facilitare la conoscenza di sè, del contesto formativo, occupazionale, sociale, culturale ed economico di riferimento, delle strategie messe in atto per relazionarsi ed interagire con tali realtà, al fine di favorire la maturazione e lo sviluppo delle competenze necessarie per poter definire o ridefinire autonomamente obiettivi personali e professionali aderenti al contesto, elaborare o rielaborare un progetto di vita e di sostenere le scelte relative
  • 6. Se intendiamo per orientamento “produrre conoscenza” nel senso di porre l’individuo in grado di prendere coscienza di sé, della realtà occupazionale, sociale ed economica per poter effettuare scelte consapevoli, autonome, efficaci e congruenti con il contesto Allora è necessario pensare ad azioni con finalità maturativa, che devono facilitare la capacità ad auto-orientarsi e che - possono e devono - essere realizzate in setting differenziati, dedicati e specialistici dove il significato si arricchisce di concetti quali progettualità, professionalità, trasformazione, attivazione, soggettività.
  • 7. Il modello socio-cognitivo …. I fattori che concorrono in questo processo sono…. di ordine:  individuale: motivazioni, interessi, stili cognitivi, ecc.  sociale: famiglia, aspettative del proprio contesto di riferimento, ecc.:  situazionale: cultura locale, prospettive occupazionali, formative, ecc.
  • 8. Obiettivi e mission obiettivo generale: “produrre conoscenza”.
  • 9. Obiettivi e mission 1.Trasformare l’utente in committente. Non si tratta, cioè, di fornire un servizio più o meno qualificato di orientamento al quale il giovane o l’adulto possa accedere ma di allestire una situazione grazie alla quale il giovane o l’adulto possa diventare l’attore di un percorso 2. Rendere pensabile il futuro lavorativo. Molte persone e, in particolare i giovani, sono, per diversi motivi, concentrati sul presente, hanno difficoltà a delineare un progetto: pensare il futuro significa poter definire degli obiettivi, individuare dei percorsi, dotarsi di una strategia, valutare alternative, orientare l'azione.
  • 10. Obiettivi e mission 3. Individuare le competenze possedute e quelle che possono essere acquisite o incrementate. Il riferimento non è solo alle diverse competenze tecniche proprie dei singoli settori professionali ma anche a competenze di relazione interpersonale e sociale 4. Tradurre il pensiero in comportamento. Si riferisce alla possibilità di sperimentarsi nella realtà e di verificarsi consapevolmente in un progetto professionale