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Ldb neetneedeu panetta 01

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Introduzione

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Ldb neetneedeu panetta 01

  1. 1. 27 gennaio 2015 COSIMO PANETTA  cosimo@thedoers.co  INTRODUZIONE
  2. 2. RISCHIO PER VALIDARE PROGRESSIVAMENTE IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DELL’IDEA DI BUSINESS
  3. 3. PRIMA ANCORA DEL RISCHIO... INCERTEZZA L’ELEVATA INCERTEZZA DESCRIVE QUELLE SITUAZIONI IN CUI PRATICAMENTE TUTTO E’ UGUALMENTE POSSIBILE (O IMPOSSIBILE)
  4. 4. DA INCERTEZZA A RISCHIO “If you don’t know for sure what will happen, but you know the odds, that’s risk… If you don’t even know the odds, that’s uncertainty.” IL PRIMO OBIETTIVO DELL’IMPRENDITORE E’ RIDURRE UNA SITUAZIONE INCERTA A UN INSIEME DISCRETO DI SITUAZIONI RISCHIOSE.
  5. 5. DA INCERTEZZA A RISCHIO “non ho idea di come andarci!” “qualunque strada va bene!” INCERTEZZA RISCHIO “ci sono tre strade più o meno rischiose che posso esplorare, da quale parto?”
  6. 6. INNOVAZIONE >> INCERTEZZA MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTO CONTESTI NORMATIVI AMBIGUI TECNOLOGIE NON TESTATE ASSETTO COMPETITIVO INSTABILE
  7. 7. INNOVAZIONE >> INCERTEZZA MERCATI POCO DEFINITI
  8. 8. INNOVAZIONE >> INCERTEZZA MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTO
  9. 9. INNOVAZIONE >> INCERTEZZA MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTO CONTESTI NORMATIVI AMBIGUI
  10. 10. INNOVAZIONE >> INCERTEZZA MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTO CONTESTI NORMATIVI AMBIGUI TECNOLOGIE NON TESTATE
  11. 11. INNOVAZIONE >> INCERTEZZA MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTO CONTESTI NORMATIVI AMBIGUI TECNOLOGIE NON TESTATE ASSETTO COMPETITIVO INSTABILE
  12. 12. DAL POSSIBILE AL PIANIFICABILE POSSIBILE PLAUSIBILE PROBABILE PIANIFICABILE
  13. 13. DA INCERTEZZA A RISCHIO INCERTEZZA RISCHIO ESPERIMENTO infinite possibilità o dominio delle certezze numero finito di ipotesi non verificate verifica delle ipotesi più rischiose insieme ordinato di ipotesi differentemente rischiose POSSIBILE PLAUSIBILE PROBABILE PIANIFICABILE
  14. 14. RECAP Questo processo non garantisce il successo. Tuttavia, aumenta le possibilità che riusciate a verificare - velocemente e a basso costo - se vale la pena o no perseguire un’idea di impresa, in modo da rifocalizzarvi sulle ipotesi che riuscite a verificare, e da ridurre le conseguenze e il costo del fallimento. _FOCUS SULLE EVIDENZE _MENO COSTO DI FALLIMENTO
  15. 15. OBIETTIVO (VOSTRO) RISOLVERE UN PROBLEMA, GENERANDO PROFITTO
  16. 16. CHECK LIST ESISTE UN PROBLEMA E PER CHI? QUAL E’ IL PROBLEMA? CHI LO AVVERTE E IN CHE MODO? QUALI SONO LE CONSEGUENZE? IL PROBLEMA E’ SENTITO IN MODO SUFFICIENTEMENTE ELEVATO? IN CHE MODO SONO RAGGIUNGIBILI?
  17. 17. CHECK-LIST QUALI E QUANTE PERSONE LO SENTONO? DOVE SI TROVANO? RIESCO A RAGGIUNGERE GLI EARLY ADOPTER? LA SOLUZIONE E’ TESTABILE SU PICCOLA SCALA?I BENEFICI CHE PROPONGO SONO VISIBILI E QUANTIFICABILI? LA SOLUZIONE E’ TESTABILE SU PICCOLA SCALA?

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