1. Maschile e femminile in azienda: le competenze di genere come risorsa per la creazione di valore
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20. Stili di leadership Uomini Donne STILE DI LEADERSHIP STRUMENTALE Strategia di direzione orientata al compito e al potere STILE DI LEADERSHIP INTERATTIVA strategia di direzione orientata all’aiuto e al coinvolgimento degli altri Concezione del potere come responsabilità fiduciaria finalizzata al bene comune
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23. I valori, i bisogni: uomini Incidere sulla motivazione… Per sentirsi motivati hanno bisogno di Lavorare in un contesto competitivo Avanzare nel livello di status (Philips S.D., Little R., Golvin .A., 1996) la competizione vissuta come stimolo indispensabile per una resa migliore (e non come fonte di stress) e il lavoro come strumento di ascesa sociale , come “mezzo per diventare qualcuno”