SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Коучинг управленческих команд: Почему компании не могут изменяться и как с этим справиться А.В. Сорокоумов www.sorokoumoff.com
Мы думаем, что бизнес – это  ,[object Object]
… и совершенно забываем о том, что находится глубже Коллектив, который управляет процессами Набор процессов
Компания работает неэффективно потому, что  структура процессов противоречит  структуре отношений в коллективе
И реальная работа выглядит так
Чтобы навести порядок в процессах  надо навести порядок в коллективе
Как это сделать?  ,[object Object],3 дня 1,5 – 2 месяца
Что происходит на сессиях  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
После того, как изменяется структура коллектива ,[object Object],[object Object],[object Object]
Также изменяются отношения коллектива и собственника Коллектив, который управляет процессами Набор процессов Собственник, который собрал этот коллектив
Собственник постепенно нарабатывает  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
В итоге компания перестает работать больше  и начинает работать умнее А собственник может отойти от дел, сохранив контроль над ситуацией
Вопросы? ,[object Object],[object Object]

More Related Content

Viewers also liked

Mediakit FirstGull Coaching Review
Mediakit FirstGull Coaching ReviewMediakit FirstGull Coaching Review
Mediakit FirstGull Coaching ReviewAndrey Veber
 
10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком
10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком
10.10.14 Эффективность бизнеса - телекомОлег Паладьев
 
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Бути Ковец
 
ak-itconsulting.com - Почему устают программисты
ak-itconsulting.com - Почему устают программистыak-itconsulting.com - Почему устают программисты
ak-itconsulting.com - Почему устают программистыak-itconsulting.com
 
Coaching John Whitmore
Coaching John WhitmoreCoaching John Whitmore
Coaching John Whitmoreguest347295c
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических командБути Ковец
 
Динамика Глубинной Трансформации.
Динамика Глубинной Трансформации.Динамика Глубинной Трансформации.
Динамика Глубинной Трансформации.chelokidi
 
TEMA Оценка команды менеджеров
TEMA Оценка команды менеджеровTEMA Оценка команды менеджеров
TEMA Оценка команды менеджеровTheTheme
 
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Dmitry Leader
 
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Zhyvoe Delo, Consulting Group
 
Executive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связьExecutive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связьБути Ковец
 
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияКоучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияChakova Lilia
 
Школа: Коучинг высокой эффективности в ИТ: Модуль #0
Школа: Коучинг высокой эффективности в ИТ: Модуль #0Школа: Коучинг высокой эффективности в ИТ: Модуль #0
Школа: Коучинг высокой эффективности в ИТ: Модуль #0ak-itconsulting.com
 

Viewers also liked (20)

Coaching bonus
Coaching bonusCoaching bonus
Coaching bonus
 
Mediakit FirstGull Coaching Review
Mediakit FirstGull Coaching ReviewMediakit FirstGull Coaching Review
Mediakit FirstGull Coaching Review
 
10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком
10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком
10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком
 
Why executive coaching a brief overviiew
Why executive coaching a brief overviiewWhy executive coaching a brief overviiew
Why executive coaching a brief overviiew
 
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
 
Coaching Techniques for Agile Mindset
Coaching Techniques for Agile MindsetCoaching Techniques for Agile Mindset
Coaching Techniques for Agile Mindset
 
ak-itconsulting.com - Почему устают программисты
ak-itconsulting.com - Почему устают программистыak-itconsulting.com - Почему устают программисты
ak-itconsulting.com - Почему устают программисты
 
Coaching John Whitmore
Coaching John WhitmoreCoaching John Whitmore
Coaching John Whitmore
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических команд
 
Динамика Глубинной Трансформации.
Динамика Глубинной Трансформации.Динамика Глубинной Трансформации.
Динамика Глубинной Трансформации.
 
Лидер и его команда
Лидер и его команда Лидер и его команда
Лидер и его команда
 
TEMA Оценка команды менеджеров
TEMA Оценка команды менеджеровTEMA Оценка команды менеджеров
TEMA Оценка команды менеджеров
 
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
 
Pages ericson
Pages ericsonPages ericson
Pages ericson
 
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
 
Лайф Коучинг
Лайф КоучингЛайф Коучинг
Лайф Коучинг
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Executive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связьExecutive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связь
 
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияКоучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
 
Школа: Коучинг высокой эффективности в ИТ: Модуль #0
Школа: Коучинг высокой эффективности в ИТ: Модуль #0Школа: Коучинг высокой эффективности в ИТ: Модуль #0
Школа: Коучинг высокой эффективности в ИТ: Модуль #0
 

Similar to Coaching of managing_teams

Подсознательная структура бизнеса
Подсознательная структура бизнесаПодсознательная структура бизнеса
Подсознательная структура бизнесаDarius Radkevicius
 
модель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениямимодель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениямиVasikinbox
 
Cамоорганизующиеся структуры в розничной компании
Cамоорганизующиеся структуры в розничной компанииCамоорганизующиеся структуры в розничной компании
Cамоорганизующиеся структуры в розничной компанииAlexander Shubin
 
Статья в CAPRICE lifestyle
Статья в CAPRICE lifestyleСтатья в CAPRICE lifestyle
Статья в CAPRICE lifestyleChakova Lilia
 
H rtrainings стасова яцына 2013 финал
H rtrainings стасова яцына 2013 финалH rtrainings стасова яцына 2013 финал
H rtrainings стасова яцына 2013 финалAnastasia Vishnevskaya
 
управление коллективом
управление коллективомуправление коллективом
управление коллективомtrenders
 
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...ECOPSY Consulting
 
Управление бизнесом
Управление бизнесомУправление бизнесом
Управление бизнесомitsaturn
 
Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПО
Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПОЛидерство и Управление Командой Разработчиков ПО
Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПОMedia Gorod
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Denis Ryabov
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковAgile Base Camp
 
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...SQALab
 
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Anastasiya Simanovich
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовVYuri
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...it-people
 
«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 3 RU
«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 3 RU«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 3 RU
«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 3 RUChaucer Consulting LLC
 

Similar to Coaching of managing_teams (20)

Подсознательная структура бизнеса
Подсознательная структура бизнесаПодсознательная структура бизнеса
Подсознательная структура бизнеса
 
модель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениямимодель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениями
 
Cамоорганизующиеся структуры в розничной компании
Cамоорганизующиеся структуры в розничной компанииCамоорганизующиеся структуры в розничной компании
Cамоорганизующиеся структуры в розничной компании
 
Статья в CAPRICE lifestyle
Статья в CAPRICE lifestyleСтатья в CAPRICE lifestyle
Статья в CAPRICE lifestyle
 
H rtrainings стасова яцына 2013 финал
H rtrainings стасова яцына 2013 финалH rtrainings стасова яцына 2013 финал
H rtrainings стасова яцына 2013 финал
 
управление коллективом
управление коллективомуправление коллективом
управление коллективом
 
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
 
Управление бизнесом
Управление бизнесомУправление бизнесом
Управление бизнесом
 
2018 hr brand
2018 hr brand2018 hr brand
2018 hr brand
 
Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПО
Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПОЛидерство и Управление Командой Разработчиков ПО
Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПО
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
 
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
 
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессов
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
 
«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 3 RU
«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 3 RU«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 3 RU
«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 3 RU
 
People management
People managementPeople management
People management
 
Sm stucture-2
Sm stucture-2Sm stucture-2
Sm stucture-2
 

More from Andrey Korolikhin

3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...Andrey Korolikhin
 
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.Andrey Korolikhin
 
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...Andrey Korolikhin
 
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Andrey Korolikhin
 
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"Andrey Korolikhin
 
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Andrey Korolikhin
 
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияРезультаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияAndrey Korolikhin
 
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Andrey Korolikhin
 
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Andrey Korolikhin
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Andrey Korolikhin
 
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииРазвитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииAndrey Korolikhin
 
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...Andrey Korolikhin
 
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Andrey Korolikhin
 
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюПрофессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюAndrey Korolikhin
 
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугРоль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугAndrey Korolikhin
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Andrey Korolikhin
 
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭAndrey Korolikhin
 
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод..."Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...Andrey Korolikhin
 
Cайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажCайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажAndrey Korolikhin
 
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииОтчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииAndrey Korolikhin
 

More from Andrey Korolikhin (20)

3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
 
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
 
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
 
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
 
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
 
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
 
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияРезультаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
 
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
 
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
 
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииРазвитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
 
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
 
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
 
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюПрофессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
 
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугРоль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
 
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
 
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод..."Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
 
Cайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажCайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продаж
 
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииОтчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
 

Coaching of managing_teams