1. PENGERTIAN MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA DI
DALAM PERUSAHAAN
Disusun Oleh :
ENGGAR SIGIT KARISMA B100110213
NETTY HERDIANA B100110212
KHANIFAH N B100110214
YESSY ARISNAWATI B100110215

2. PENGERTIAN SUMBER
DAYA MANUSIA
 Sumber Daya Manusia (SDM) adalah manusia yang bekerja di
lingkungan suatu organisasi (disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja
atau karyawan).
 Sumber Daya Manusia (SDM) adalah potensi yang merupakan asset
dan berfungsi sebagai modal (non material/non finansial) di dalam
organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata (real)
secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi.

3. P E RAN, F U N GSI, T U GAS D A N
T A NGGUNG J A W AB M A NAJ EMEN
S UM BER D A Y A M A NUSIA

4.  Produktivitas. Diukur dari jumlah output per tenaga kerja, peningkatan tanpa
henti pada produktivitas telah menjadi kompetisi global. Produktivitas tenaga kerja
di sebuah organisasi sangat dipengaruhi oleh usaha, program dan sistem
manajemen.
 Kualitas. Kualitas suatu barang/jasa akan sangat mempengaruhi kesuksesan
jangka panjang suatu organisasi.Bila suatu organisasi memiliki reputasi sebagai
penyedia barang/jasa yang kualitasnya buruk, perkembangan dan kinerja organisasi
tersebut akan berkurang.
 Pelayanan. SDM sering kali terlibat pada proses produksi barang/jasa.
Manajemen SDM harus disertakan pada saat merancang proses tersebut.
Pemecahan masalah harus melibatkan semua karyawan, tidak hanya manajer, karena
sering kali membutuhkan perubahan pada budaya perusahaan, gaya kepemimpinan
dan kebijakan SDM.

5. Aktivitas SDM adalah sebagai berikut:
 Perencanaan dan Analisis SDM
 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
 Perekrutan/Staffing
 Pengembangan SDM
 Kompensasi dan Keuntungan
 Kesehatan, Keselamatan dan Keamanan Kerja
 Hubungan Tenaga Kerja dan Buruh / Manajemen

6. PROSES PENILAIAN
KERJA
• Penilaian harus memainkan peran yang terintegrasi dalam
proses manajemen kinerja pengusaha
• Penilaian memungkinkan atasan dan bawahan menyusun
rencana untuk mengoreksi kekurangan yang ditemukan dalam penilaian
• Penilaian harus melayani tujuan perencanaan dengan meninjau
rencana karyawan serta memperhatikan kekuatan dan kelemahannya
secara spesifik.

7. B E B E R A P A M E T O D E Y A N G D I G U N A K A N
U N T U K M E L A K U K A N P E N I L A I A N A N T A R A
L A I N :
 Metode Skala Peringkat Grafis
 Metode Peringkat Alternasi
 Metode Perbandingan Berpasangan
 Metode Distribusi Kekuatan
 Metode Kejadian Kritis
 Metode Skala Peringkat Standar Perilaku (BARS)