Şirketler için "PROFESYONEL SUNUMLAR" hazırlıyoruz. Kurumsal Şirket sunumlarınız için bizimle iletişime geçebilirsiniz... kemalsezen@kml.com.tr

1. Zaten bildiklerinize
dayanarak karar verme
dürtüsüyle savaşın
Olası olmayan olaylara çok
fazla ağırlık vermekten
kaçının
Geleceğin geçmişe
benzeyeceğini düşünmeyin
Aşırı güven ve aşırı
iyimserlikle mücadele edin
Özgür ve açık tartışmayı
teşvik edin
Şirketinizin işini etkileyebilecek
tüm eğilimleri, özellikle sorunlar
ve pazarlar arasındaki bağlantıları
gözden geçirin
Önce nitel, sonra nicel
yaklaşımları kullanarak eğilimleri
değerlendirin ve önceliklerini
belirleyin
Deneysel tekniklerle üst düzey
yöneticilerle etkileşime geçerek
kritik belirsizlikler etrafında
senaryolar oluşturun
Senaryo 7'nin etkisini
değerlendirin, her biri için
stratejik alternatifler geliştirin
Senaryo temelli düşünme
disiplinini, onu sürdüren
sistemler, süreçler ve yeteneklerle
aşılayın
Kolayca erişilebilen bilgilere
güvenmek. Veya eğilimleri
yalnızca aynı coğrafya veya sektör
bağlamında değerlendirmek
Sürecin başlarında sayısal
hassasiyete odaklanmak
Senaryoların oluşturulmasını genç
ekip üyelerine devretmek veya dış
kaynak kullanmak
Diğer tüm senaryoları dışlayarak,
en olası görülen senaryolar için
planlama
Senaryo planlamayı tek seferlik
bir egzersiz olarak kullanmak
veya grup düşüncesi gibi sosyal
dinamikleri göz ardı etmek
SENARYO PLANLAMASININ YAPILMASI VE
YAPILMAMASI
NE YAPMALI?
NELERDEN KAÇINILMALI?
KULLANILABİLİRLİK
EĞİLİMİ
OLASILIK İHMALİ KARARLILIK EĞİLİMİ AŞIRI GÜVEN EĞİLİMİ SOSYAL EĞİLİM

2. Olay Odaklı (Operasyonel)
Senaryolar
İnteraktif Senaryolar
veya Savaş Oyunları
Normatif
Senaryo
Olasılığa Dayalı
Senaryo
Nicel Model
Stratejik
Yönetim
Senaryosu
Kararlı / Bilinen Uçucu / Belirsiz
Proaktif/StratejikReaktif/Taktiksel
SENARYO PLANLAMA
TÜRLERİ
Normatif Senaryo
Olasılığa Dayalı Senaryo
Stratejik Yönetim Senaryosu
Olay Odaklı (Operasyonel) Senaryolar
İnteraktif Senaryolar veya Savaş Oyunları
Nicel Model

3. TASARIM SENARYOSU PLANLAMA SÜRECİ
Organizasyon Yapısı
Kaynaklar
KAPSAM
SENARYO TÜRÜ
SONUÇ
KATILIM KAPSAMI
Etkileşim Aracı
Paydaş Katılımı
Senaryo Araçları

4. ODAK SORULARI
TANIMLAYIN
ANAHTAR
BELİRSİZLİKLERİ
TANIMLAYIN
Katılımcıları belirleme
Zaman dilimi de dahil olmak üzere
sorunun kapsamını ve ölçeğini göz
önünde bulundurun
Önemli belirleyicileri (örneğin,
değişimin itici güçleri veya gelecek
üzerindeki etkisi) belirlemek için
günümüze giden tarihsel eğilimleri
göz önünde bulundurun.
Katılımcılar politik, ekonomik,
sosyal, bilimsel, çevresel ve
yasal belirleyicileri sıraladılar;
başlangıçta göreceli etkilerine
(yani önemine) göre ikinci
olarak belirsizlikleri açısından
a) Ticaret Politikası
b) Veri Paylaşımı
c) Kaynaklar
YAPI ÖNCELİKLERİ
Temel özellikleri açıklayan
gelecek senaryo anlatımı
2016-2030 arasındaki makul
olayları ve şokları belirlemek
için geriye dönük
değerlendirme çalışması
Her senaryodaki fırsatları ve
zorlukları belirleyin
STRATEJİ
GELİŞTİRME
Her senaryo için önerilen
2-3 strateji (fırsatları en
üst düzeye çıkarmayı ve
zorlukları en aza
indirmeyi hedefleyin)
Tüm gelecekler için
stratejileri
değerlendirmek için
rüzgar tüneli egzersizi
SEKTÖR İLETİŞİMİ
Katılımcılardan gelen geri
bildirimleri dahil edin
Politika yapıcılar ve sektör ile
etkili iletişim için stratejileri üç
vizyonda özetler
SENARYO PLANLAMA SÜRECİ
ARAŞTIRMACILAR
GENEL KURUL TARTIŞMASI
GRUP BAŞINA BİR SENARYO
KÜÇÜK GRUP TARTIŞMASI
ATÖLYE SONRASI ANALİZ

5. TASARIM ANALİZİ: 8 ADIM
02
05
03
04
08
07
Anahtar Faktörler
Senaryo Mantıkları
Dış Kuvvetler
Kritik Belirsizlikler
Erken Göstergeler
Çıkarımlar / Seçenekler
Odak Sorunları01
Senaryolar06

6. Neler olabilir?
İçsel - ne yapıyoruz
Dışsal - dünya ne yapar
Değişimi teşvik edin - stratejik eylem
Hiçbir şey yapmayın - Olağan Senaryo
Olarak İşletme
Tüm olası geleceklerTAHMİN
Olması muhtemel olan nedir?
İçsel - ne yapıyoruz
Dışsal - dünya ne yapar
Değişimi teşvik edin - stratejik eylem
Hiçbir şey yapmayın - Olağan Senaryo
Olarak İşletme
Olası gelecekAÇIKLAYICI
Ne olmasını istiyoruz?
İçsel - ne yapıyoruz
Dışsal - dünya ne yapar
Değişimi teşvik edin - stratejik eylem
Hiçbir şey yapmayın - Olağan Senaryo
Olarak İşletme
Arzu edilen gelecek
ISTEK
UYANDIRAN
SENARYO PLANLAMA HARİTASI

7. ÖNCELIK
Amaç
KARAR VER
odak sorunları
AYARLAMAK
zaman kavramı
TANIMLAMAK
Kapsam
İSİM
çekirdek ve kapsam senaryosu
Takımlar
KIŞKIRTMAK
yeni düşünce
BEYIN FIRTINASI
sorunlar yelpazesi
HAYATI TANIMLA
itici güç
ARAŞTIRMA
Ana temalar
AYIRT ET
kesinlik ve belirsizlikler
TEST
ön senaryo çerçeveleri
KURULUŞ
senaryo çerçevesi
OLUŞTURMA
senaryo mantıkları
GENERATIF
zorlayıcı anlatılar
SAĞLAMAK
iç tutarlılık
OLUŞTURUN
senaryo belgeleri ve çıktıları
SAĞLAMAK
İnsanların senaryoyu
deneyimlemesini
OLUŞTUR
Çıkarımlarla ilgili tartışma
TEST ET
mevcut stratejiler
OLUŞTURUN
stratejik seçenekler
TANIMLA
senaryolara karşı sağlam bir
ana strateji
OLUŞTURMA
koşullu stratejiler
OLUŞTURUN
devam eden stratejik görüşme
BEYİN FIRTINASI
zayıf sinyalleri izlemek için
sistemler
OLUŞTURUN
değişime duyarlılık
EYLEM SENARYO PLANLAMASI
TANIMLAMAK KEŞFETMEK OLUŞTURMAK İLETİŞİM KURMAK EYLEM İÇERİK

8. SENARYO PLANLAMA MATRİSİ
Senaryo düşünme veya senaryo analizi olarak
da adlandırılan senaryo planlaması, bazı
kuruluşların esnek uzun vadeli planlar
yapmak için kullandığı stratejik bir planlama
yöntemidir.
2x2 matris tekniğinde senaryolar, orta ve
uzun vadeli bir zaman ufkuna göre olayların
nasıl olabileceğini açıklayan bir anlatımdır..
SENARYO A
SENARYOB
SENARYO C
SENARYOD
Negatif
Negatif
Pozitif
Pozitif
Kritik
Belirsizlik

9. SENARYO PLANLAMA MATRİSİ
Savunma Planı
Potansiyel Kıyamet Günü
Senaryosu
Büyüme Planı Kasıtlı veya "Saldırgan" Strateji
MATRİS
Güçlü Bir Şekilde ArtanMütevazi Bir Şekilde Artan REKABETÇİ BASKILAR
GenişletinSabitEKONOMİKÇEVRE

10. SENARYO PLANLAMA FONKSİYONLARI
SENARYO A SENARYO B
SENARYO C SENARYO D
01 02
04 03
EĞİTİM & KÜLTÜR
+ Nüfus kontrolü, kültürün korunması,
okulların inşası, çocuk işçiliğinin sona ermesi,
zorunlu eğitim, yeterli iş
- Kitlesel işsizlik, geleneğin gerilemesi,
ayrımcılık, doğum oranı çok yüksek, sınıfsal
bölünme, sömürü
POLİTİK
+ Tıbbi bakım, sosyal sigorta,
insani yardımlar
- Doğal afetler, çevre
tahribatı, diktatörlük
EKONOMİK
+ Eğitimin desteklenmesi,
altyapının iyileştirilmesi, borçların
hafifletilmesi, adil ücretler, adil
ticaret
- Zengin ve fakir arasındaki
uçurum büyüyor, borç, kötü
konum faktörleri
DIĞER
- Yazı tiplerinin stilini ve boyutunu bu
yer tutucuda kullanıldığı şekliyle
kullanmak istemiyorsanız, farklı
seçenekler belirleyerek değiştirmek
mümkündür.

11. BELİRSİZLİK SINIFLANDIRMASININ ETKİSİ
Kritik Planlama Sorunları Önemli Senaryo Sürücüleri Kritik Senaryo Sürücüleri
Önemli Planlama Konuları Senaryo A Önemli Senaryo Sürücüleri
İzleme İzleme İzleme ve Yeniden Değerlendirme
YÜKSEKORTADÜŞÜK
DÜŞÜK ORTA YÜKSEK

12. SENARYO HUNİSİ
Geçmiş Veriler
B U G Ü N
Eğilimler ortaya çıkan
sorunlar joker kartlar
Seçenek alanı (kapsam
gelecekteki olası geliştirmedir)
Senaryo A
Senaryo B
Senaryo C
Senaryo D
G E L E C E K

13. D
E
A
B
C
SENARYO HUNİSİ
SENARYO 1
SENARYO 2
SENARYO 3
SENARYO 4
Bugün (Başlangıç)
X Yılda (Geliştirme)
XX Yılda (Bitiş)
Bugün (Başlangıç)
X Yılda (Geliştirme)
XX Yılda (Bitiş)
Bugün (Başlangıç)
X Yılda (Geliştirme)
XX Yılda (Bitiş)
Bugün (Başlangıç)
X Yılda (Geliştirme)
XX Yılda (Bitiş)
5-10 11-20 >20

14. ETKİLEYEN FAKTÖRLERİN TANIMLANMASI
SENARYO A
ETKİ
(0 -10)
SENARYO B
ETKİ
(0-10)
SENARYO C
ETKİ
(0-10)
Çevresel etki 3 Çevresel etki 2 Çevresel etki 6
Kaynak kullanılabilirliği 7 Kaynak kullanılabilirliği 4 Kaynak kullanılabilirliği 3
Üretim süreçleri 6 Üretim süreçleri 6 Üretim süreçleri 8
İnovasyon 2 İnovasyon 1 İnovasyon 6
Çevre koruma 8 Çevre koruma 5 Çevre koruma 1
İş yasaları 5 İş yasaları 7 İş yasaları 9
Ticaret yasaları 4 Ticaret yasaları 4 Ticaret yasaları 3
Işgücü 3 Işgücü 9 Işgücü 10
GNP 3 GNP 10 GNP 10
Devlet harcamaları 4 Devlet harcamaları 4 Devlet harcamaları 10
Yatırımlar 4 Yatırımlar 5 Yatırımlar 4
Tüketici davranışı 7 Tüketici davranışı 7 Tüketici davranışı 8
kurallar ve değerler 2 kurallar ve değerler 8 kurallar ve değerler 2
Eğitim düzeyi 3 Eğitim düzeyi 9 Eğitim düzeyi 4

15. SENARYO PLANLAMA ÇALIŞMA SAYFASI
SENARYO A SENARYO B SENARYO C SENARYO D
Senaryo gerçekleştikten
sonra ne olur?
Senaryo hakkında
bilinmeyen nedir?
Senaryo hakkında ne
sorularınız var?
Senaryo hakkında ne tür
yorumlarınız var?
Senaryo ortaya çıktığında
nasıl bir tepki alıyorsunuz?
Böyle bir durum ortaya
çıkarsa, hangi alternatif
yolu seçersiniz?