Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
INNOVAATIOKOMPETENSSIEN KEHITTÄMINEN 
Jari Jussila 
Pasi Porkka 
Flexi (Flexible Integration in Global Product Development...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 2 08/11/2014 
0 
5 
10 
15 
20 
25 
Riskinottohalu 
Mielikuvitus 
Ristiriitojen ha...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 3 08/11/2014 
0 
5 
10 
15 
20 
25 
Riskinottohalu 
Ristiriitojen hallinta 
Monina...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
JOUSTAVUUS, MITÄ MITATTIIN? 
08/11/2014 4
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
Joustavuus 
Väittämä 
Skaala 
1 
Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja ...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 6 08/11/2014 
0,0 
0,1 
0,2 
0,3 
0,4 
0,5 
0,6 
0,7 
0,8 
0,9 
1,0 
1 
11 
21 
An...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 7 08/11/2014 
0,0 
0,1 
0,2 
0,3 
0,4 
0,5 
0,6 
0,7 
0,8 
0,9 
1,0 
1 
11 
21 
An...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 8 08/11/2014 
-0,4 
-0,3 
-0,2 
-0,1 
0,0 
0,1 
0,2 
0,3 
0,4 
0,5 
0,6 
0,7 
0,8 ...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
JOUSTAVUUS - MITEN KOMPETENSSIA VOI KEHITTÄÄ? 
08/11/2014 9
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
Oma johtamis-/itsensäjohtamistyyli 
08/11/2014 10 
Vähemmän 
assertiivinen 
Enemm...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
Esimerkkejä johtamis-/itsensä- johtamistyylin dimensioista 
08/11/2014 11 
Vähemm...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
Johtamistyylien persoonat 
08/11/2014 12 
Analysoija 
(Vahvuudet: looginen, 
peru...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
Vahvuudet ja heikkoudet 
Tyyli 
Vahvuudet 
Heikkoudet 
Analysoija 
Täsmällinen 
V...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
Viestintäorientaatio 
08/11/2014 14 
Analysoija 
Prosessiorientoitunut 
Kommuniko...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
Primääri-ja sitä seuraavat varatyylit 
08/11/2014 15 
Johtaja 
Luova 
Analysoija ...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
JOUSTAVUUS, JOHTAMISTYYLIN ITSEARVIOINTI 
08/11/2014 16
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
Vinkkejä tyylin joustamiseen 
08/11/2014 17 
Josanalysoija,PÄÄTÄ 
Hidas,systemaat...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
KÄSITTEELLINEN AJATTELUMITÄ MITATTIIN? 
08/11/2014 18
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
Käsitteellinen ajattelu 
Väittämä 
Skaala 
1 
Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärke...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 20 08/11/2014 
0,0 
0,1 
0,2 
0,3 
0,4 
0,5 
0,6 
0,7 
0,8 
0,9 
1,0 
1 
11 
21 
A...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 21 08/11/2014 
0,0 
0,1 
0,2 
0,3 
0,4 
0,5 
0,6 
0,7 
0,8 
0,9 
1,0 
1 
11 
21 
A...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 22 08/11/2014 
-0,1 
0,0 
0,1 
0,2 
0,3 
0,4 
0,5 
0,6 
0,7 
0,8 
0,9 
1,0 
1 
11 ...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
ERITTELEVÄ AJATTELU, MITÄ MITATTIIN? 
08/11/2014 23
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
Erittelevä ajattelu 
Väittämä 
Skaala 
1 
Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienem...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 25 08/11/2014 
0,0 
0,1 
0,2 
0,3 
0,4 
0,5 
0,6 
0,7 
0,8 
0,9 
1,0 
1 
11 
21 
A...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 26 08/11/2014 
0,0 
0,1 
0,2 
0,3 
0,4 
0,5 
0,6 
0,7 
0,8 
0,9 
1,0 
1 
11 
21 
A...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 27 08/11/2014 
-0,1 
0,0 
0,1 
0,2 
0,3 
0,4 
0,5 
0,6 
0,7 
0,8 
0,9 
1,0 
1 
11 ...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
Lähteet 
●Bolton, R., Bolton, D.G. 1984. Social Style / Management Style: Develop...
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 
Yhteystiedot 
08/11/2014 29 
Jussila, Jari 
Tampere University of Technology 
Twi...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×
Upcoming SlideShare
Valoa pimeyteen 2015 Juha Vuorela: Strategisuuden merkitys poliisin johtamisessa
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

0

Share

Download to read offline

Innovaatiokompetenssien kehittäminen

Download to read offline

Innovaatiokompetenssien kehittäminen luento osana organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus opintojaksoa

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Innovaatiokompetenssien kehittäminen

  1. 1. INNOVAATIOKOMPETENSSIEN KEHITTÄMINEN Jari Jussila Pasi Porkka Flexi (Flexible Integration in Global Product Development) ITEA2http://www.flexi-itea2.org/
  2. 2. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 2 08/11/2014 0 5 10 15 20 25 Riskinottohalu Mielikuvitus Ristiriitojen hallinta Itsenäisyys Moninaisuuden hyväksikäyttö Aloitekyky Vastuuntunto Stressin sieto Informaation etsiminen Eriytyvä ajattelu Suoritussuuntautuneisuus Tiimityötaidot Luotettavuus Itsearviointi Intuitiivinen ajattelu Tiedon omaksumiskyky Itsekuri Muiden ymmärtäminen Ammatillinen ja tekninen tietämys Muutosvalmius Suhteiden solmiminen Viestintä Käsitteellinen ajattelu Itseluottamus Erittelevä ajattelu Itsensä kehittäminen Joustavuus TETAP-3101 -3.2.2009. Innovaatiokompetenssit: nyky-ja tavoitetila.
  3. 3. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 3 08/11/2014 0 5 10 15 20 25 Riskinottohalu Ristiriitojen hallinta Moninaisuuden hyväksikäyttö Vastuuntunto Informaation etsiminen Suoritussuuntautuneisuus Luotettavuus Intuitiivinen ajattelu Itsekuri Ammatillinen ja tekninen tietämys Suhteiden solmiminen Käsitteellinen ajattelu Erittelevä ajattelu Joustavuus Luova jännite TETAP-3101 -3.2.2009. Innovaatiokompetenssit: luova jännite. Mitä pitäisi kehittää?
  4. 4. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus JOUSTAVUUS, MITÄ MITATTIIN? 08/11/2014 4
  5. 5. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus Joustavuus Väittämä Skaala 1 Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja tiedoille. Ei lainkaan pidä paikkaansa Pitää täysin paikkansa 2 Työelämän epämääräisyydet eivät häiritse minua. Ei lainkaan pidä paikkaansa Pitää täysin paikkansa 3 Pystyn vastaamaan useisiin yhtäaikaisiin vaatimuksiin menettämättä keskittymiskykyäni. Ei lainkaan pidä paikkaansa Pitää täysin paikkansa 4 Pystyn muuttamaan toimintatapojani olosuhteiden muuttuessa. Ei lainkaan pidä paikkaansa Pitää täysin paikkansa 08/11/2014 5
  6. 6. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 6 08/11/2014 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1 11 21 Annettu arvo Vastaaja Joustavuus nykytila 1 2 3 4 Median 1.Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja tiedoille. 2.Työelämän epämääräisyydet eivät häiritse minua. 3.Pystyn vastaamaan useisiin yhtäaikaisiin vaatimuksiin menettämättä keskittymiskykyäni. 4.Pystyn muuttamaan toimintatapojani olosuhteiden muuttuessa.
  7. 7. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 7 08/11/2014 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1 11 21 Annettu arvo Vastaaja Joustavuus tavoitetila 1 2 3 4 Median 1.Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja tiedoille. 2.Työelämän epämääräisyydet eivät häiritse minua. 3.Pystyn vastaamaan useisiin yhtäaikaisiin vaatimuksiin menettämättä keskittymiskykyäni. 4.Pystyn muuttamaan toimintatapojani olosuhteiden muuttuessa.
  8. 8. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 8 08/11/2014 -0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1 11 21 Annettu arvo Vastaaja Joustavuus luova jännite 1 2 3 4 Median 1.Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja tiedoille. 2.Työelämän epämääräisyydet eivät häiritse minua. 3.Pystyn vastaamaan useisiin yhtäaikaisiin vaatimuksiin menettämättä keskittymiskykyäni. 4.Pystyn muuttamaan toimintatapojani olosuhteiden muuttuessa.
  9. 9. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus JOUSTAVUUS - MITEN KOMPETENSSIA VOI KEHITTÄÄ? 08/11/2014 9
  10. 10. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus Oma johtamis-/itsensäjohtamistyyli 08/11/2014 10 Vähemmän assertiivinen Enemmän assertiivinen Enemmän reagoiva Vähemmän reagoiva
  11. 11. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus Esimerkkejä johtamis-/itsensä- johtamistyylin dimensioista 08/11/2014 11 Vähemmän assertiivinen Enemmän assertiivinen Vähemmän reagoiva Enemmän reagoiva 1.Käyttää vähemmän elekieltä 2.Kasvonpiirteet ovat vähemmän ilmekkäitä 3.Vaikuttaa vähemmän ystävälliseltä 4.Pukeutuu hyvin muodollisesti 1.Käyttää enemmän elekieltä 2.Kasvonpiirteet ovat enemmän ilmekkäitä 3.Vaikuttaa ystävälliseltä 4.Pukeutuu vähemmän muodollisesti 1.Liikkuu hitaammin 2.Puhuu hitaammin 3.Puhuu pehmeästi 4.On vähemmän uhmakas 1.Liikkuu nopeammin 2.Puhuu nopeammin 3.Puhuu kovempaa 4.On enemmän uhmakas
  12. 12. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus Johtamistyylien persoonat 08/11/2014 12 Analysoija (Vahvuudet: looginen, perusteellinen, vakava, systemaattinen, krittinen) Johtaja (Vahvuudet: itsenäinen, suora, päättäväinen, pragmattinen, tehokas, määrätietoinen, objektiivinen) Luova (Vahvuudet: kekseliäs, ystävällinen, innokas, seurallinen, helposti innostuva, spontaani, suostutteleva) Yhdistäjä (Vahvuudet: lojaali, yhteistyökykyinen, kannustava, rento, kärsivällinen,arvostava) Vähemmän assertiivinen Enemmän assertiivinen Vähemmän reagoiva Enemmän reagoiva
  13. 13. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus Vahvuudet ja heikkoudet Tyyli Vahvuudet Heikkoudet Analysoija Täsmällinen Vaativa Systemaattinen Joustamaton Johtaja Määrätietoinen Dominoiva Objektiivinen Tunteeton Luova Innokas Kuriton Kekseliäs Epärealistinen Yhdistävä Kannustava Mukautuva Rento Salliva 08/11/2014 13
  14. 14. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus Viestintäorientaatio 08/11/2014 14 Analysoija Prosessiorientoitunut Kommunikoi: faktoista toimenpiteistä systeemeistä suunnitelmista Johtaja Toimintaorientoitunut Kommunikoi: tavoitteista ja tuloksista päätöksistä ja saavutuksista asioiden aikaansaamisesta tehokkuudesta ja tuottavuudesta Yhdistäjä Ihmisorientoitunut Kommunikoi: tarpeista ja motivaatioista tiimityöstä ja tiimihengestä toiveista ja uskomuksista arvoista ja itsensä kehittämisestä tunteista ja ihmissuhteista Luova Ideaorientoitunut Kommunikoi: innovaatioista ja muutoksesta uudenlaisista tavoista tehdä asioita luovuudesta ja mahdolisuuksista vaihtoehdoista käsitteistä ja suurista suunnitelmista
  15. 15. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus Primääri-ja sitä seuraavat varatyylit 08/11/2014 15 Johtaja Luova Analysoija Yhdistäjä 1. Itsevaltainen 4. Hyväksyvä 3. Hyökkäävä 2. Välttelevä 1. Hyökkäävä 2. Hyväksyvä 3. Itsevaltainen 4. Välttelevä 1. Hyväksyvä 2. Hyökkäävä 3. Välttelevä 4. Itsevaltainen 1. Välttelevä 4. Hyökkäävä 3. Hyväksyvä 2. Itsevaltainen
  16. 16. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus JOUSTAVUUS, JOHTAMISTYYLIN ITSEARVIOINTI 08/11/2014 16
  17. 17. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus Vinkkejä tyylin joustamiseen 08/11/2014 17 Josanalysoija,PÄÄTÄ Hidas,systemaattinentiedonkeruuprosessi javarovainenpäätöksentekosaattaa aiheuttaastressiämuissa.Yritätehdä päätössiten,ettäturhautumuitakaikkien mahdollistenvaihtoehtojenläpikäynnilläja kunolettehnytpäätöksen–pyrinopeasti toimimaansenperusteella. Josjohtaja,KUUNTELE Nopeatempoinen,aktiivinentavoitesuuntautunut lähestymistapasaattaaaiheuttaastressiämuissa. Pyrijoustaessatodellakuuntelemaanmuita.Yritä ymmärtäämuidenideatjaehdotukset.Kuuntele niinpitkään,ettähavaitsetjaymmärrätmuiden tunteidenluonteenjavahvuuden. Josyhdistäjä,JOUSTA Hidastempoinen,ihmiskeskeinen, yhteistyöhakuinen,riskejävälttävä lähestymistapasaattaaaiheuttaastressiä muissa.Pyrinjoustamaanniin,ettäosoitat itseohjautuvuutta.Asetajapyritavoitteiden saavuttamiseen.Äläväisteleasioita. Varmista,ettäviestitsinulletärkeitä näkökulmia. Josluova,HILLITSE Yleinentendenssinopeisiin,impulsiivisiin päätöksiinjatoimintaansaattaaaiheuttaa stressiämuissa.Kovaenergiatasoja verbaalinenhallitsevuussaattaapelotella muita.Kunjoustat,hillitseimpulsiivisuutta. Hillitsemyöspuhumistasi,niinettäkun toisetaloittavatpuhumaan,niinäläyritä puhuaheidänpäälleenjaheitälujempaa.
  18. 18. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus KÄSITTEELLINEN AJATTELUMITÄ MITATTIIN? 08/11/2014 18
  19. 19. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus Käsitteellinen ajattelu Väittämä Skaala 1 Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärkeä tai aiempaa kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi. Ei lainkaan pidä paikkaansa Pitää täysin paikkansa 2 Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin vertaamaan sitä helpommin ymmärrettävään asiaan. Ei lainkaan pidä paikkaansa Pitää täysin paikkansa 3 Havaitsen helposti kaavamaisuudet ja rakenteet yksityiskohtien keskeltä. Ei lainkaan pidä paikkaansa Pitää täysin paikkansa 4 Käytän teorioita ja malleja monimutkaisten asioiden selittämiseksi. Ei lainkaan pidä paikkaansa Pitää täysin paikkansa 08/11/2014 19
  20. 20. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 20 08/11/2014 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1 11 21 Annettu arvo Vastaaja Käsitteelinen ajattelu nykytila 1 2 3 4 Median 1.Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärkeä tai aiempaa kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi. 2.Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin vertaamaan sitä helpommin ymmärrettävään asiaan. 3.Havaitsen helposti kaavamaisuudet ja rakenteet yksityiskohtien keskeltä. 4.Käytän teorioita ja malleja monimutkaisten asioiden selittämiseksi.
  21. 21. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 21 08/11/2014 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1 11 21 Annettu arvo Vastaaja Käsitteellinen ajattelu tavoitetila 1 2 3 4 Median 1.Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärkeä tai aiempaa kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi. 2.Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin vertaamaan sitä helpommin ymmärrettävään asiaan. 3.Havaitsen helposti kaavamaisuudet ja rakenteet yksityiskohtien keskeltä. 4.Käytän teorioita ja malleja monimutkaisten asioiden selittämiseksi.
  22. 22. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 22 08/11/2014 -0,1 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1 11 21 Annettu arvo Vastaaja Käsitteellinen ajattelu luova jännite 1 2 3 4 Median 1.Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärkeä tai aiempaa kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi. 2.Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin vertaamaan sitä helpommin ymmärrettävään asiaan. 3.Havaitsen helposti kaavamaisuudet ja rakenteet yksityiskohtien keskeltä. 4.Käytän teorioita ja malleja monimutkaisten asioiden selittämiseksi.
  23. 23. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus ERITTELEVÄ AJATTELU, MITÄ MITATTIIN? 08/11/2014 23
  24. 24. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus Erittelevä ajattelu Väittämä Skaala 1 Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienemmiksi osaongelmiksi. Ei lainkaan pidä paikkaansa Pitää täysin paikkansa 2 Kykenen tunnistamaan ja arvioimaan ongelmiin johtaneita syitä. Ei lainkaan pidä paikkaansa Pitää täysin paikkansa 3 Pyrin yleensä näkemään muutaman askeleen eteenpäin ja varautumaan ongelmiin etukäteen. Ei lainkaan pidä paikkaansa Pitää täysin paikkansa 4 Jaan saamani tehtävät mielekkäiksi osatehtäviksi. Ei lainkaan pidä paikkaansa Pitää täysin paikkansa 08/11/2014 24
  25. 25. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 25 08/11/2014 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1 11 21 Annettu arvo Vastaaja Erittelevä ajattelu nykytila 1 2 3 4 Median 1.Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienemmiksi osaongelmiksi. 2.Kykenen tunnistamaan ja arvioimaan ongelmiin johtaneita syitä. 3.Pyrin yleensä näkemään muutaman askeleen eteenpäin ja varautumaan ongelmiin etukäteen. 4.Jaan saamani tehtävät mielekkäiksi osatehtäviksi.
  26. 26. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 26 08/11/2014 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1 11 21 Annettu arvo Vastaaja Erittelevä ajattelu tavoitetila 1 2 3 4 Median 1.Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienemmiksi osaongelmiksi. 2.Kykenen tunnistamaan ja arvioimaan ongelmiin johtaneita syitä. 3.Pyrin yleensä näkemään muutaman askeleen eteenpäin ja varautumaan ongelmiin etukäteen. 4.Jaan saamani tehtävät mielekkäiksi osatehtäviksi.
  27. 27. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 27 08/11/2014 -0,1 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1 11 21 Annettu arvo Vastaaja Erittelevä ajattelu luova jännite 1 2 3 4 Median 1.Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienemmiksi osaongelmiksi. 2.Kykenen tunnistamaan ja arvioimaan ongelmiin johtaneita syitä. 3.Pyrin yleensä näkemään muutaman askeleen eteenpäin ja varautumaan ongelmiin etukäteen. 4.Jaan saamani tehtävät mielekkäiksi osatehtäviksi.
  28. 28. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus Lähteet ●Bolton, R., Bolton, D.G. 1984. Social Style / Management Style: DevelopingProductiveWorkRelationships. New York, American Management Association. ●Darling, J., Seristö, H., Gabrielsson, M. 2008. TransformationalTeam-Building AcrossCulturalBoundaries: A Case Focusingon theKey Paradigmof LeadershipStyles. Team Performance Journal, April2008. ●Darling, J. 2008. TETA-5036 Management Leadership–ChangingSubjectCourse of Industrial Management. ●Jussila, J., Suominen, A., & Vanharanta, H. (2008). Competenceto innovate?. In In: Karwowski, W. & Salvendy, G.(eds.) 2008 AHFE International Conference, 14-17 July2008, CaesarsPalace, LasVegas, Nevada, USA, Conference Proceedings. ●Merril, D.W., Reid, R.H. 1999. Personal Styles& EffectivePerformance. Florida, CRC Press. ●Porkka, P., Jussila, J., & Suominen, A. (2008). Using Friedman testfor creatingcomparablegroupresults of nonparametricinnovationcompetencedata. In ICIM 2008, Proceedingsof Presentation Papers, the5th International Conference on Innovation & Management, December10-11, 2008, Unu-Merit, Maastricht, theNetherlands. ●Suominen, A., Jussila, J., Porkka, P., & Vanharanta, H. (2008). Interrelationsof developmentneedsbetweeninnovationcompetenceand innovationculture?. In In: Cheng, K., Makatsoris, H. & Harrison, D.(eds.) Advancesin Manufacturing Technology-XXII, Proceedingsof theSixthInternational Conference on Manufacturing Research (ICMR08), 9-11 September2008, BrunelUniversity, UK. ●Suominen, A. H., Jussila, J., & Porkka, P. L. (2009). DiscoveringCorrelationsbetweenInnovation CapabilityData Components: Organizationaland Individual. In In: Huizingh, KRE, Conn, S., Torkkeli, M., Bitran, I.(eds.). Proceedingsof TheXX ISPIM Conference, TheFutureof Innovation, 21-24 June, 2009, Vienna, Austria. ●Bikfalvi, A., Jussila, J., Suominen, A., Vanharanta, H., Kantola, J. (2010). How to BoostInnovation Culture and Innovators?. Handbookon Business InformationSystems, 359. 08/11/2014 28
  29. 29. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus Yhteystiedot 08/11/2014 29 Jussila, Jari Tampere University of Technology Twitter: @jjussila Porkka, Pasi Tampere University of Technology/ Pori

Innovaatiokompetenssien kehittäminen luento osana organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus opintojaksoa

Views

Total views

437

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

3

Actions

Downloads

5

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×