2. SLOW - arviointi
1.Onnistuneet kokemukset, onko organisaatiossasi keskustelua onnistumisista ja niiden huomioimisesta?
2. Avoimuus, hyvä edellytysten luominen (johtaminen), selkeys, reiluus
3. Työn tai tehtävän arvostaminen
4. Riittävästi kuuntelua ja aitoa vuorovaikutusta
5. Myönteisyys, toisen (henkilön) arvostaminen ja kunnioittaminen, työn ilo
6. Keskittyminen perustehtävän kannalta älykkääseen ja järkevään tapaan toimia
7. Hyvä rakenne ja organisointi, yhteisesti sovitut pelisäännöt
8. Slow ei ole laiskuutta, vaan tehdään asiat mahdollisimman hyvin, huolellisesti
9. Terve hitaus kunniaan, annetaan enemmän aikaa ajattelulle ja palautumiselle
10.Eettisyys, vastuullisuus ja sosiaalisen systeemin kestävä kehitys

3. Merkitys Taso
Low Medium
High Low Medium
High
1 0 6 7
0 2 9 11
1 2 3 6
0 2 9 11
1 0 6 7
0 2 15 17
0 4 6 10
0 4 6 10
0 2 12 14
1 4 6 11

5. SLOW - arviointi
1.Onnistuneet kokemukset, onko organisaatiossasi keskustelua onnistumisista ja niiden huomioimisesta?
2. Avoimuus, hyvä edellytysten luominen (johtaminen), selkeys, reiluus
3. Työn tai tehtävän arvostaminen
4. Riittävästi kuuntelua ja aitoa vuorovaikutusta
5. Myönteisyys, toisen (henkilön) arvostaminen ja kunnioittaminen, työn ilo
6. Keskittyminen perustehtävän kannalta älykkääseen ja järkevään tapaan toimia
7. Hyvä rakenne ja organisointi, yhteisesti sovitut pelisäännöt
8. Slow ei ole laiskuutta, vaan tehdään asiat mahdollisimman hyvin, huolellisesti
9. Terve hitaus kunniaan, annetaan enemmän aikaa ajattelulle ja palautumiselle
10.Eettisyys, vastuullisuus ja sosiaalisen systeemin kestävä kehitys

6. Merkitys Taso Perusteluja
Low Medium
High Low Medium
High Kommentteja
3 kehityskeskusteluissa esillä
3 ilmapiirikyselyssä
1 suuria vaihteluja
2 mistä kiire syntyy?
1 ilmapiirikyselyssä
3
2 riippuu esimiehistä
2 kerralla valmiiksi periaate
3
2 asennetekijä vaikuttaa

8. SLOW - arviointi
1.Onnistuneet kokemukset, onko organisaatiossasi keskustelua onnistumisista ja niiden huomioimisesta?
2. Avoimuus, hyvä edellytysten luominen (johtaminen), selkeys, reiluus
3. Työn tai tehtävän arvostaminen
4. Riittävästi kuuntelua ja aitoa vuorovaikutusta
5. Myönteisyys, toisen (henkilön) arvostaminen ja kunnioittaminen, työn ilo
6. Keskittyminen perustehtävän kannalta älykkääseen ja järkevään tapaan toimia
7. Hyvä rakenne ja organisointi, yhteisesti sovitut pelisäännöt
8. Slow ei ole laiskuutta, vaan tehdään asiat mahdollisimman hyvin, huolellisesti
9. Terve hitaus kunniaan, annetaan enemmän aikaa ajattelulle ja palautumiselle
10.Eettisyys, vastuullisuus ja sosiaalisen systeemin kestävä kehitys
Kommentti: Mun mielestä väittämä 9: ”Terve hitaus kunniaan, annetaan enemmän aikaa ajattelulle ja
palautumiselle”. Kuvaa eniten slowta, muut väittämät ovat mun mielestä asioita, jotka pitää ottaa huomioon ol
toiminta slowta tai ei.

9. Merkitys Taso Perusteluja
Low Medium
High Low Medium
High Kommentteja
3

11. SLOW - arviointi
1.Onnistuneet kokemukset, onko organisaatiossasi keskustelua onnistumisista ja niiden huomioimisesta?
2. Avoimuus, hyvä edellytysten luominen (johtaminen), selkeys, reiluus
3. Työn tai tehtävän arvostaminen
4. Riittävästi kuuntelua ja aitoa vuorovaikutusta
5. Myönteisyys, toisen (henkilön) arvostaminen ja kunnioittaminen, työn ilo
6. Keskittyminen perustehtävän kannalta älykkääseen ja järkevään tapaan toimia
7. Hyvä rakenne ja organisointi, yhteisesti sovitut pelisäännöt
8. Slow ei ole laiskuutta, vaan tehdään asiat mahdollisimman hyvin, huolellisesti
9. Terve hitaus kunniaan, annetaan enemmän aikaa ajattelulle ja palautumiselle
10.Eettisyys, vastuullisuus ja sosiaalisen systeemin kestävä kehitys

12. Merkitys Taso Perusteluja
Low Medium
High Low Medium
High Kommentteja
3
3

14. SLOW - arviointi
1.Onnistuneet kokemukset, onko organisaatiossasi keskustelua onnistumisista ja niiden huomioimisesta?
2. Avoimuus, hyvä edellytysten luominen (johtaminen), selkeys, reiluus
3. Työn tai tehtävän arvostaminen
4. Riittävästi kuuntelua ja aitoa vuorovaikutusta
5. Myönteisyys, toisen (henkilön) arvostaminen ja kunnioittaminen, työn ilo
6. Keskittyminen perustehtävän kannalta älykkääseen ja järkevään tapaan toimia
7. Hyvä rakenne ja organisointi, yhteisesti sovitut pelisäännöt
8. Slow ei ole laiskuutta, vaan tehdään asiat mahdollisimman hyvin, huolellisesti
9. Terve hitaus kunniaan, annetaan enemmän aikaa ajattelulle ja palautumiselle
10.Eettisyys, vastuullisuus ja sosiaalisen systeemin kestävä kehitys
Luottamus - 8-9

15. Merkitys Taso Perusteluja
Low Medium
High Low Medium
High Kommentteja
1 kehityskeskusteluissa esillä
2 ilmapiirikyselyssä
2 suuria vaihteluja
3 mistä kiire syntyy?
3 ilmapiirikyselyssä
2
2 riippuu esimiehistä
3 kerralla valmiiksi periaate
3
1 asennetekijä vaikuttaa

17. SLOW - arviointi
1.Onnistuneet kokemukset, onko organisaatiossasi keskustelua onnistumisista ja niiden huomioimisesta?
2. Avoimuus, hyvä edellytysten luominen (johtaminen), selkeys, reiluus
3. Työn tai tehtävän arvostaminen
4. Riittävästi kuuntelua ja aitoa vuorovaikutusta
5. Myönteisyys, toisen (henkilön) arvostaminen ja kunnioittaminen, työn ilo
6. Keskittyminen perustehtävän kannalta älykkääseen ja järkevään tapaan toimia
7. Hyvä rakenne ja organisointi, yhteisesti sovitut pelisäännöt
8. Slow ei ole laiskuutta, vaan tehdään asiat mahdollisimman hyvin, huolellisesti
9. Terve hitaus kunniaan, annetaan enemmän aikaa ajattelulle ja palautumiselle
10.Eettisyys, vastuullisuus ja sosiaalisen systeemin kestävä kehitys

18. Merkitys Taso
Low Medium
High Low Medium
High
3
3
3
3

20. SLOW - arviointi
1.Onnistuneet kokemukset, onko organisaatiossasi keskustelua onnistumisista ja niiden huomioimisesta?
2. Avoimuus, hyvä edellytysten luominen (johtaminen), selkeys, reiluus
3. Työn tai tehtävän arvostaminen
4. Riittävästi kuuntelua ja aitoa vuorovaikutusta
5. Myönteisyys, toisen (henkilön) arvostaminen ja kunnioittaminen, työn ilo
6. Keskittyminen perustehtävän kannalta älykkääseen ja järkevään tapaan toimia
7. Hyvä rakenne ja organisointi, yhteisesti sovitut pelisäännöt
8. Slow ei ole laiskuutta, vaan tehdään asiat mahdollisimman hyvin, huolellisesti
9. Terve hitaus kunniaan, annetaan enemmän aikaa ajattelulle ja palautumiselle
10.Eettisyys, vastuullisuus ja sosiaalisen systeemin kestävä kehitys
Kauppatieteilijä ei ymmärrä 9 kohtaa

21. Merkitys Taso
Low Medium
High Low Medium
High
3
3
3
3
3

23. SLOW - arviointi
1.Onnistuneet kokemukset, onko organisaatiossasi keskustelua onnistumisista ja niiden huomioimisesta?
2. Avoimuus, hyvä edellytysten luominen (johtaminen), selkeys, reiluus
3. Työn tai tehtävän arvostaminen
4. Riittävästi kuuntelua ja aitoa vuorovaikutusta
5. Myönteisyys, toisen (henkilön) arvostaminen ja kunnioittaminen, työn ilo
6. Keskittyminen perustehtävän kannalta älykkääseen ja järkevään tapaan toimia
7. Hyvä rakenne ja organisointi, yhteisesti sovitut pelisäännöt
8. Slow ei ole laiskuutta, vaan tehdään asiat mahdollisimman hyvin, huolellisesti
9. Terve hitaus kunniaan, annetaan enemmän aikaa ajattelulle ja palautumiselle
10.Eettisyys, vastuullisuus ja sosiaalisen systeemin kestävä kehitys

24. Merkitys
Low Medium
High
3
3
3
3
3
3
2
2
2