SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Виды сертификатов ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Общий принцип создания аттестационного материала Общая  оценка 1. 28% 2. 26% 3. 18% 4. 28% 5. 14% 1. 26% 2. 16% 3. 24% 1.  15% 2.  25% 3.  20% 4.  40% 4. 20% 1. 20% 2. 26% 3. 30% 4. 24% 5 .  да/нет 4 .  да/нет 3 .  да/нет 2 .  да/нет 1.  да/нет
Основные сферы компетенций 28% Развитие бизнеса  4 18% Взаимоотношения с клиентами  3 26% Руководство операционной деятельностью (ежедневной текущей работой)  2 28% Работа с людьми  1
Работа с людьми – 28% 14% Руководство командой  5 20% Управление человеческими ресурсами 4 24% Управление деятельностью (индивидуальной и групповой)  3 16% Руководство профессиональным развитием и обучением персонала  2 26% Выполнение законодательных и нормативных требований  1
Руководство операционной деятельностью – 26% 30% Использование технических средств КЦ и рабочего оборудования  3 27% Руководство технологиями и процессом предоставления сервиса 2 43% Управление уровнем сервиса и качеством  1
Взаимоотношения с клиентами – 18%   ,[object Object]
Развитие бизнеса – 28% 16% Эффективность работы по договорам 5 12% Финансирование и бюджетирование КЦ 4 22% Использование знаний о специфике работы КЦ  3 24% Применение методов и практики управления бизнесом 2 26% Применение методов и практика лидерства 1
Работа с людьми – 28% 14% Руководство командой  5 20% Управление человеческими ресурсами 4 24% Управление деятельностью (индивидуальной и групповой)  3 16% Руководство профессиональным развитием и обучением персонала  2 26% Выполнение законодательных и нормативных требований  1
Выполнение законодательных и нормативных требований ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Разработка стратегии комплектации штата КЦ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Наличие базовых регламентов и установочных документов ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Расчеты 3/5 = 60% 60% от 15%= 9% Общая  оценка 1. 28% 2. 26% 3. 18% 4. 28% 5. 14% 1. 26% 2. 16% 3. 24% 1.   15% 2.   25% 3.   20% 4.   40% 4. 20% 1.   20  % 2.   26% 3.   30% 4.   24% 5 .  нет 4 .  да 3 .  да 2 .  нет 1.  да
Расчеты 74% от 20%= 14,8% Общая  оценка 1. 28% 2. 26% 3. 18% 4. 28% 5. 14% 1. 26% 2. 16% 3. 24% 9%  (15%) 20%( 25%) 15% (20%) 30% (40%) 4. 20% 1 4,8 ( 20 ) % 5%  ( 26% ) 30% ( 30 ) % 22%( 24% ) 5 .  нет 4 .  да 3 .  да 2 .  нет 1.  да 3/5 = 60% 60% от 15%= 9% 9+20+15+30 = 74%
Перед аттестацией ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Оценочные границы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Где найти полную версию? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Similar to Аттестация Директора контактного центра

Александр Кубрин, МТТ
Александр Кубрин, МТТАлександр Кубрин, МТТ
Александр Кубрин, МТТconnectica -lab
 
Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...
Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...
Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...Владислав Шерстобоев
 
Диагностика системы управления компанией
Диагностика системы управления компаниейДиагностика системы управления компанией
Диагностика системы управления компаниейBestlog
 
CSAT и контроль качества
CSAT и контроль качестваCSAT и контроль качества
CSAT и контроль качестваSvetlana Smirnova
 
Мастер-класс с Юлией Ужакиной
Мастер-класс с Юлией УжакинойМастер-класс с Юлией Ужакиной
Мастер-класс с Юлией УжакинойAmplua Broker
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитикаAmplua Broker
 
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...Roman Isaev
 
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Manpower Group Russia&CIS
 
Процесс тестирования. Измерение и оценка
Процесс тестирования. Измерение и оценкаПроцесс тестирования. Измерение и оценка
Процесс тестирования. Измерение и оценкаSQALab
 
Презентация Крымского центра
Презентация Крымского центраПрезентация Крымского центра
Презентация Крымского центраcpk_tso
 
«Корпоративные системы обучения в России: взгляд Tainings INDEX»
«Корпоративные системы обучения в России: взгляд Tainings INDEX»«Корпоративные системы обучения в России: взгляд Tainings INDEX»
«Корпоративные системы обучения в России: взгляд Tainings INDEX»HR&Trainings EXPO
 
Annual Reports Survey 2019
Annual Reports Survey 2019Annual Reports Survey 2019
Annual Reports Survey 2019Vassiliy Kalabin
 
оценки по тесту на должность финансового директора
оценки по тесту на должность финансового директораоценки по тесту на должность финансового директора
оценки по тесту на должность финансового директораolimpyaukr
 
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...Mikhail Kalinin
 
Методология управления показателями удовлетворенности
Методология управления показателями удовлетворенностиМетодология управления показателями удовлетворенности
Методология управления показателями удовлетворенностиSvetlana Smirnova
 
рекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россиирекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россииYulya Kalsina
 
Бенчмаркинг юридической функции - 2015
Бенчмаркинг юридической функции - 2015Бенчмаркинг юридической функции - 2015
Бенчмаркинг юридической функции - 2015PwC Russia
 

Similar to Аттестация Директора контактного центра (20)

Александр Кубрин, МТТ
Александр Кубрин, МТТАлександр Кубрин, МТТ
Александр Кубрин, МТТ
 
Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015
 
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
 
Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...
Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...
Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...
 
Диагностика системы управления компанией
Диагностика системы управления компаниейДиагностика системы управления компанией
Диагностика системы управления компанией
 
Csi censorship
Csi censorshipCsi censorship
Csi censorship
 
CSAT и контроль качества
CSAT и контроль качестваCSAT и контроль качества
CSAT и контроль качества
 
Мастер-класс с Юлией Ужакиной
Мастер-класс с Юлией УжакинойМастер-класс с Юлией Ужакиной
Мастер-класс с Юлией Ужакиной
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
 
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...
 
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
 
Процесс тестирования. Измерение и оценка
Процесс тестирования. Измерение и оценкаПроцесс тестирования. Измерение и оценка
Процесс тестирования. Измерение и оценка
 
Презентация Крымского центра
Презентация Крымского центраПрезентация Крымского центра
Презентация Крымского центра
 
«Корпоративные системы обучения в России: взгляд Tainings INDEX»
«Корпоративные системы обучения в России: взгляд Tainings INDEX»«Корпоративные системы обучения в России: взгляд Tainings INDEX»
«Корпоративные системы обучения в России: взгляд Tainings INDEX»
 
Annual Reports Survey 2019
Annual Reports Survey 2019Annual Reports Survey 2019
Annual Reports Survey 2019
 
оценки по тесту на должность финансового директора
оценки по тесту на должность финансового директораоценки по тесту на должность финансового директора
оценки по тесту на должность финансового директора
 
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
 
Методология управления показателями удовлетворенности
Методология управления показателями удовлетворенностиМетодология управления показателями удовлетворенности
Методология управления показателями удовлетворенности
 
рекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россиирекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россии
 
Бенчмаркинг юридической функции - 2015
Бенчмаркинг юридической функции - 2015Бенчмаркинг юридической функции - 2015
Бенчмаркинг юридической функции - 2015
 

More from Iryna Velychko

Рынок КЦ Украины 2012 - "Из непечатного..."
Рынок КЦ Украины 2012 - "Из непечатного..."Рынок КЦ Украины 2012 - "Из непечатного..."
Рынок КЦ Украины 2012 - "Из непечатного..."Iryna Velychko
 
рынок кц украины 2012
рынок кц украины 2012рынок кц украины 2012
рынок кц украины 2012Iryna Velychko
 
исследование рынка акц украины 2012 уадм_вакц_демо
исследование рынка акц украины 2012 уадм_вакц_демоисследование рынка акц украины 2012 уадм_вакц_демо
исследование рынка акц украины 2012 уадм_вакц_демоIryna Velychko
 
2011 11-21 Рынок аутсорсинга Украины
2011 11-21 Рынок аутсорсинга Украины2011 11-21 Рынок аутсорсинга Украины
2011 11-21 Рынок аутсорсинга УкраиныIryna Velychko
 
Web-сайт банка - от самообслуживания к продажам
Web-сайт банка - от самообслуживания к продажамWeb-сайт банка - от самообслуживания к продажам
Web-сайт банка - от самообслуживания к продажамIryna Velychko
 
Сколько "лиц" у банка и все ли они хотят вас видеть
Сколько "лиц" у банка и все ли они хотят вас видетьСколько "лиц" у банка и все ли они хотят вас видеть
Сколько "лиц" у банка и все ли они хотят вас видетьIryna Velychko
 
О чем молчит IVR украинских банков?
О чем молчит IVR украинских банков?О чем молчит IVR украинских банков?
О чем молчит IVR украинских банков?Iryna Velychko
 
Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...
Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...
Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...Iryna Velychko
 
Стратегические ошибки при планировании корпоративного Контактного центра
Стратегические ошибки при планировании корпоративного Контактного центраСтратегические ошибки при планировании корпоративного Контактного центра
Стратегические ошибки при планировании корпоративного Контактного центраIryna Velychko
 
Директор Контактного Центра – кто он ?
Директор Контактного Центра – кто он ?Директор Контактного Центра – кто он ?
Директор Контактного Центра – кто он ?Iryna Velychko
 
Что нужно знать компании о себе самой, чтобы понять, каким должен быть ее КЦ
Что нужно знать компании о себе самой, чтобы понять, каким должен быть ее КЦ Что нужно знать компании о себе самой, чтобы понять, каким должен быть ее КЦ
Что нужно знать компании о себе самой, чтобы понять, каким должен быть ее КЦ Iryna Velychko
 
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальность
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальностьОбщие стандарты работы КЦ – миф или реальность
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальностьIryna Velychko
 
Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.
Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.
Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.Iryna Velychko
 
Типичные ошибки при создании IVR
Типичные ошибки при создании IVRТипичные ошибки при создании IVR
Типичные ошибки при создании IVRIryna Velychko
 
Когда нужен Контактный Центр?
Когда нужен Контактный Центр?Когда нужен Контактный Центр?
Когда нужен Контактный Центр?Iryna Velychko
 
Start up контактного центра
Start up контактного центраStart up контактного центра
Start up контактного центраIryna Velychko
 
Конфигурация IVR как инструмент интерактивности Контактного Центра
Конфигурация IVR как инструмент интерактивности Контактного ЦентраКонфигурация IVR как инструмент интерактивности Контактного Центра
Конфигурация IVR как инструмент интерактивности Контактного ЦентраIryna Velychko
 

More from Iryna Velychko (17)

Рынок КЦ Украины 2012 - "Из непечатного..."
Рынок КЦ Украины 2012 - "Из непечатного..."Рынок КЦ Украины 2012 - "Из непечатного..."
Рынок КЦ Украины 2012 - "Из непечатного..."
 
рынок кц украины 2012
рынок кц украины 2012рынок кц украины 2012
рынок кц украины 2012
 
исследование рынка акц украины 2012 уадм_вакц_демо
исследование рынка акц украины 2012 уадм_вакц_демоисследование рынка акц украины 2012 уадм_вакц_демо
исследование рынка акц украины 2012 уадм_вакц_демо
 
2011 11-21 Рынок аутсорсинга Украины
2011 11-21 Рынок аутсорсинга Украины2011 11-21 Рынок аутсорсинга Украины
2011 11-21 Рынок аутсорсинга Украины
 
Web-сайт банка - от самообслуживания к продажам
Web-сайт банка - от самообслуживания к продажамWeb-сайт банка - от самообслуживания к продажам
Web-сайт банка - от самообслуживания к продажам
 
Сколько "лиц" у банка и все ли они хотят вас видеть
Сколько "лиц" у банка и все ли они хотят вас видетьСколько "лиц" у банка и все ли они хотят вас видеть
Сколько "лиц" у банка и все ли они хотят вас видеть
 
О чем молчит IVR украинских банков?
О чем молчит IVR украинских банков?О чем молчит IVR украинских банков?
О чем молчит IVR украинских банков?
 
Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...
Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...
Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...
 
Стратегические ошибки при планировании корпоративного Контактного центра
Стратегические ошибки при планировании корпоративного Контактного центраСтратегические ошибки при планировании корпоративного Контактного центра
Стратегические ошибки при планировании корпоративного Контактного центра
 
Директор Контактного Центра – кто он ?
Директор Контактного Центра – кто он ?Директор Контактного Центра – кто он ?
Директор Контактного Центра – кто он ?
 
Что нужно знать компании о себе самой, чтобы понять, каким должен быть ее КЦ
Что нужно знать компании о себе самой, чтобы понять, каким должен быть ее КЦ Что нужно знать компании о себе самой, чтобы понять, каким должен быть ее КЦ
Что нужно знать компании о себе самой, чтобы понять, каким должен быть ее КЦ
 
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальность
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальностьОбщие стандарты работы КЦ – миф или реальность
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальность
 
Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.
Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.
Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.
 
Типичные ошибки при создании IVR
Типичные ошибки при создании IVRТипичные ошибки при создании IVR
Типичные ошибки при создании IVR
 
Когда нужен Контактный Центр?
Когда нужен Контактный Центр?Когда нужен Контактный Центр?
Когда нужен Контактный Центр?
 
Start up контактного центра
Start up контактного центраStart up контактного центра
Start up контактного центра
 
Конфигурация IVR как инструмент интерактивности Контактного Центра
Конфигурация IVR как инструмент интерактивности Контактного ЦентраКонфигурация IVR как инструмент интерактивности Контактного Центра
Конфигурация IVR как инструмент интерактивности Контактного Центра
 

Аттестация Директора контактного центра

  • 1.
  • 2.
  • 3. Общий принцип создания аттестационного материала Общая оценка 1. 28% 2. 26% 3. 18% 4. 28% 5. 14% 1. 26% 2. 16% 3. 24% 1. 15% 2. 25% 3. 20% 4. 40% 4. 20% 1. 20% 2. 26% 3. 30% 4. 24% 5 . да/нет 4 . да/нет 3 . да/нет 2 . да/нет 1. да/нет
  • 4. Основные сферы компетенций 28% Развитие бизнеса 4 18% Взаимоотношения с клиентами 3 26% Руководство операционной деятельностью (ежедневной текущей работой) 2 28% Работа с людьми 1
  • 5. Работа с людьми – 28% 14% Руководство командой 5 20% Управление человеческими ресурсами 4 24% Управление деятельностью (индивидуальной и групповой) 3 16% Руководство профессиональным развитием и обучением персонала 2 26% Выполнение законодательных и нормативных требований 1
  • 6. Руководство операционной деятельностью – 26% 30% Использование технических средств КЦ и рабочего оборудования 3 27% Руководство технологиями и процессом предоставления сервиса 2 43% Управление уровнем сервиса и качеством 1
  • 7.
  • 8. Развитие бизнеса – 28% 16% Эффективность работы по договорам 5 12% Финансирование и бюджетирование КЦ 4 22% Использование знаний о специфике работы КЦ 3 24% Применение методов и практики управления бизнесом 2 26% Применение методов и практика лидерства 1
  • 9. Работа с людьми – 28% 14% Руководство командой 5 20% Управление человеческими ресурсами 4 24% Управление деятельностью (индивидуальной и групповой) 3 16% Руководство профессиональным развитием и обучением персонала 2 26% Выполнение законодательных и нормативных требований 1
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Расчеты 3/5 = 60% 60% от 15%= 9% Общая оценка 1. 28% 2. 26% 3. 18% 4. 28% 5. 14% 1. 26% 2. 16% 3. 24% 1. 15% 2. 25% 3. 20% 4. 40% 4. 20% 1. 20 % 2. 26% 3. 30% 4. 24% 5 . нет 4 . да 3 . да 2 . нет 1. да
  • 14. Расчеты 74% от 20%= 14,8% Общая оценка 1. 28% 2. 26% 3. 18% 4. 28% 5. 14% 1. 26% 2. 16% 3. 24% 9% (15%) 20%( 25%) 15% (20%) 30% (40%) 4. 20% 1 4,8 ( 20 ) % 5% ( 26% ) 30% ( 30 ) % 22%( 24% ) 5 . нет 4 . да 3 . да 2 . нет 1. да 3/5 = 60% 60% от 15%= 9% 9+20+15+30 = 74%
  • 15.
  • 16.
  • 17.