Aile şirketlerinin kurumsalaşmasında aile anayasasının işlevi, aile anayasası hazırlama ve bu hazırlıkta dikkat edilmesi gereken hususlar.

1. Aile Şirketlerinde
Aile Anayasası
Hazırlama ve
Uygulama
İlker Kaldı
25 Mart 2021
Adana OSB
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 0

2. Bu Eğitim Kimler İçin?
Aile şirketlerinin
kurucuları ve
patronları için,
Aile şirketlerinde
çalışan aile
üyesi
olmayanlar için,
Aile şirketinde
çalışan ailenin
yeni kuşakları
için,
Şirket yönetimi
konusunda kendini
geliştirmek isteyen
yöneticiler ve
yönetici adayları
için…
1 2 3 4

3. Genel Bakış
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 2

4. Türkiye’de
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 3
1
Sisteme kayıtlı şirketlerin % 95’i aile
şirketi.
2 KOBİ’lerin % 98.8’i aile şirketi.
3
4
5
Bu şirketlerin % 30’u ikinci kuşağa,
% 12’si üçüncü kuşağa,
% 3’ü dördüncü kuşağa kadar
yaşayabiliyor.

5. İyi ki Aile Şirketiyiz
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 4

6. İyi ki Aile
Şirketiyiz
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 5
• Aile şirketlerinde katı bir hiyerarşi yoktur.
Bürokrasi azdır. Çabuk ve hızlı karar
alınabilen yapılardır.
• Esnek ve değişime çabuk uyum
sağlayan bir yapıya sahiptir.
• Krizleri çabuk ve az hasarla atlatabiliyor.
• Aile içi dayanışma ve "biz" bilinci bu
şirketleri güçlü kılar.
• Müşteri memnuniyetine ve ürün/hizmet
kalitesine çok önem verirler.

7. Sorun Nedir?
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 6
1 Yetersiz ve zayıf yönetim anlayışı.
2
Aile – iş ilişkilerinde dengenin
kurulmaması.
3 Devir planlaması yapılmaması.

8. Yetersiz ve Zayıf
Yönetim Anlayışı
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 7
• Büyük ölçüde kurucunun şirketi evlat
gibi sahiplenmesinden kaynaklanır.

9. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 8

10. Aile – İş Dengesinin
Kurulmaması
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 9
• Aile- şirket ilişkilerinin
kurumsallaşamaması.

11. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 10

12. Devir Planlaması
Yapılmaması
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 11
• Yetişen kuşakların geleceğe
hazırlanmaması.
• Şirketin devir planlarının zamanında
yapılmaması.

13. Sürdürülebilirliğin
Anahtarı:
Kurumsallaşma
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 12

14. • Kurumsallaşma, devamlılığın temel
şartıdır.
Sakıp Sabancı
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 13

15. • Kurumsallaşma, şirket içindeki amatör
ruhu yok etmemelidir.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 14

16. Kurumsallaşma
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 15
• Şirketin kişilere değil, kurallara,
standartlara uygun biçimde sistemli
çalışabilecek bir organizasyon
haline gelebilmesidir.

17. Kurumsallaşmanın
Önündeki Engeller
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 16
• Kurucunun vizyonu ve tavrı,
• Aile içi ilişkiler ile şirket içi ilişkilerin
karışması,
• Kuralların aile üyeleri tarafından
ihlali…

18. Kurumsal
Yönetimin
Gerekleri
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 17
• Amaca uygun, yaşayan bir
organizasyon yapısı,
• Yazılı, net, iş ve görev dağılımı,
• İş ve aile değerlerinin sınırının
çizilmesi,
• İşe alma, terfi, kariyer, eğitim,
ücretleme ve performans
değerlendirme sistemleri kurulması
ve titizlikle uygulanması,

19. Kurumsal
Yönetimin
Gerekleri
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 18
• Etkili ve işleyen bir muhasebe ve
finansman yönetimi,
• Temel karar alma süreçlerinin
kurallara bağlanması,
• Aileyi sürekli ve düzenli bilgilendirme,
• Etkili bir denetim mekanizması
oluşturulması,
• Profesyonellerden daha çok
yararlanma…

20. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 19
Çoban Hasan

21. Aile
Anayasası
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 20

22. Aile Anayasası
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 21
• Aile anayasası, ailenin şirket ile olan
ilişkilerini düzenleyen yazılı kurallar ve
ilkelerdir.

23. Adım Adım Aile
Anayasası
• Aile toplantısı,
• Aile anayasası hazırlama kararı,
• “Aile Konseyi” oluşturulması,
• Aile için SWOT analizi yapılması,
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 22

24. Adım Adım Aile
Anayasası
• Ailenin değerlerinin tespit edilmesi,
• Anayasanın kapsamının belirlenmesi,
• Anayasa taslağının hazırlanması,
• Taslağın aile toplantısında tartışılıp son
şeklinin verilmesi…
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 23

25. Aile Anayasasının
Kapsamı ve İçeriği
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 24
• Ailenin değerleri nelerdir?
• Aile üyeleri kimlerden oluşacaktır?
• Aile ile şirket arasındaki ilişkilerin
ilkeleri nelerdir?
• Şirket yönetiminin yeni nesillere devri
nasıl olacaktır?
• Şirketin ana yönetim esasları nasıl
olacaktır?

26. Aile Anayasasının
Kapsamı ve İçeriği
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 25
• Ortaklık payları aile içinde ve dışında
ne şekilde devredilebilecektir?
• Şirkette çalışan aile bireylerinin ve
profesyonellerin yönetimdeki
konumları nelerdir?
• Yeni kuşakların şirkette görev alma
ve kariyer yapma koşulları nelerdir?
• Karşılaşılabilecek temel sorunlar nasıl
çözülecektir?

27. Marifet
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 26
• Anayasayı uygulamaktır.

28. Yeni Kuşaklar ve
Halefliği Planlama
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
27

29. En Basit Haliyle
Halefiyet Planlaması
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 28
• Yönetime kimin/kimlerin, ne zaman
ve nasıl devam edeceğini önceden
belirleyip bu kişiyi/kişileri yönetici
adayı olarak eğitmektir.

30. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
29
• Buddenbrook Sendromu…

31. • "Bir şirketi dede kurar, baba büyütür,
oğul elde tutar, torun sanat tarihi okur."
Alfred Marshall
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 30

32. Kuşaklar Arası
Geçişte Kritik
Noktalar
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 31
• Üst kuşaklar kaç yaşında işi devretmeli?
• Yeni kuşak nasıl yetiştirilmeli?

33. Başarının 2
Şartı
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 32

34. Başarının 2 Şartı
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 33
• Profesyonelliği içe sindirmek,
• Tüccar zihniyetini terk etmek…

35. Profesyonelliği İçe
Sindirmek
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 34
• Şirketin patrondan daha büyük olduğu
gerçeğini kabul etmek,
• İşyerinin aile için bir “ekmek kapısı”
değil, ticari işletme olduğu gerçeğini
kabul etmek.
• Kaliteli insanlarla çalışmanın zorunlu ve
pahalı olduğu gerçeğini kabul etmek
• Kaliteli yöneticilere yetki devretmenin
zorunlu olduğu gerçeğini kabul etmek.
• Nepotizmden kaçınmak

36. Tüccar Zihniyetini
Terk Etmek
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 35
• Görünen unsurlardan çok, insana,
sisteme yatırım yapmak; stratejik
yönetim anlayışını uygulamak.

37. Son Söz
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
36

38. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 37
• Hayatta kalmayı canlıların en
güçlüsü ya da en zekisi değil,
değişime en iyi ayak uyduranı
başarır.
Charles Darwin

39. Teşekkür ederim.
İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık 38
ilkerkaldi@ilkerkaldi.com.tr