Deniz taşımacılığı sektörü özelinde riskli işlerde emniyet yönetiminin psikolojik boyutlarıyla ele alındığı eğitimin sunumu.

1. Riskli İşlerde Emniyet
Yönetimi
İlker KALDI
26 Nisan 2016

2. Dışımızdaki Dünya
• Çevre
2

3. İçimizdeki Dünya
• İhtiyaçlar
• Duygular
• Düşünceler
3

4. Davranış
• Bireyin bir amaca yönelik olarak iç ya da dış
uyarıcılara karşı verdiği tepki…
4

5. Davranış
• Gözlemlenebilir, ölçülebilir…
5

6. Davranışın Oluşması
6
Duyum Algı

7. Duyum
• Alıcı organların uyarılması
ve uyarıcının sinir sistemine
iletilmesi.
7

8. Duyusal Uyum
• Uyarıcının şiddetinde ve özelliğinde bir
değişiklik olmazsa, sürekli olarak uyarılan
duyu organı, duyarlılığını kaybeder.
• Alıcı organ gelen uyarıcıya alışır ve tepkide
bulunmamaya başlar.(UMURSAMAZLIK)
8

9. Algı
• Duyu verilerini örgütleyip yorumlayarak
çevremizdeki durum, kişi ve olaylara anlam
verme süreci.
9

10. Algı Bir Süreçtir
10
OLAY
DURUM
KİŞİ
ALGI
BAKIŞ
AÇIMIZ
ZEMİN

11. Algılarken Ne Oluyor?
• Gelen duyular arasında seçim yapar.
• Bazı duyuları ihmal eder.
• Bazılarını güçlendirir.
• Aradaki boşlukları doldurur.
• Beklentilere göre anlam verir.
11

12. Seçici Dikkat
• Duyu organlarımızın yakaladığı uyarıcıların
ancak bir kısmını algılama durumu.
12

13. 13
Yedi adet
yunusu
buldunuz mu?

14. Dikkati Neler Etkiler?
• Uyarıcının değişkenliği
• Uyarıcının büyüklüğü
• Uyarıcının şiddeti
• Uyarıcının rengi
14

15. ŞÜPHE
Sezgiler
Otomatikleşme
Hızlanma
Yeniden
Tasarım
Karşılama
15

16. Otomatik Tepkiler
• Bilinçdışı zihnimiz,
otomatik davranışlara
neden olan ‘sabit
eylem kalıpları’ ile
donatılmıştır.
• Beynimiz zamanın
%90’ında otomatik
pilottadır.
16

17. Sorular
• Neden kredi kartı kullanmayı beceremeyen
bir toplumuz?
• Neden emniyetli çalışmıyoruz?
17

18. Cevapları Aynı
• "Bana bir şey olmaz" inancı.
• "Tükenmeyen kaynaklar" efsanesi
18

19. Kurallara Aykırı Davranmak
• Temelinde bilgisizlik değil, olgunluk ve
farkındalık eksikliği yatıyor.
• Önceliklerin içine almamak ya da almakta
direnmek söz konusu.
• Bu tutumun psikolojideki karşılığı "Yetişkin
Çocuk" kavramıdır.
19

20. Emniyet Yönetimi Bakımından
Davranışlar
Riskli Güvenli
20

21. Riskli Davranış
• Riskli davranışlar, kaza olma olasılığını
artıran tüm davranışlarımızdır.
21

22. Emniyetli Davranış
• Kaza olasılığını en aza indirmek için önlem
almamız ya da davranışımızı riskli duruma
göre değiştirmemizdir.
22

23. Riskli Davranış
Neden Önemlidir?
Ölüm
Ciddi
Kayıplar
Hafif Kayıplar
Atlatılmış Tehlike
Riskli Davranış
23

24. Riskli Davranışta Bulunmak
• Daha rahattır,
• Daha kolaydır,
• Daha az zaman kaybettirir.
24

25. Üstelik Riskli Davranışlar
Çok seyrek ciddi kayıplarla sonuçlanır.
25

26. Yetersiz
Bilinçsiz Bilinçli
Yeterli
I
CAHİL
IV
USTA
III
KALFA
II
ÇIRAK
Davranış Değişikliği Süreci
Farkındalık Azim ve Sabır
Pratik
26/

27. Nasıl?
• Sürekli etkileşim ve işbirliği.
• Bildiğini dayatmak değil, paylaşmak.
• Öğrenme tarzlarını bilmek.
• Kişilik özelliklerini bilmek.
27

28. Yeni Davranış Kalıpları
• Davranış değişikliği ancak sürekli ve ısrarlı bir
çalışma ile sağlanabilir.
• Üst yönetimin sürekli desteği ve çalışanlarla iletişim
halinde olması gerekir.
• Davranış odaklı emniyet kültürünü güçlendirecek
eğitimler verilmelidir.
28

29. Yeni Davranış Kalıpları
• Çalışanların etkin biçimde sürece katılmaları
sağlanmalıdır.
• Cezalandırmadan çok özendirme, motive etme
yaklaşımı izlenmelidir.
29

30. Üç Noktaya Dikkat!
30
Davranış
Odaklı
Emniyet
Davranış
Çevre
Kişi

31. Teşekkür ederim.
www.ilkerkaldi.com.tr
info@ilkerkaldi.com.tr