2. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Neden Patronun 3. Gözü Olmalı?
Bir işadamı iki gözüyle her şeyi görüyor ama kendisini göremiyor. Kişisel körlüğü, takım körlüğü ve kurum körlüğü işadamına büyük
bedeller ödetiyor. Örneğin :
• İşadamı artık “profesyonel yönetime geçelim” diyor. Yanlış bir Genel Müdür işe alıyor.Genel Müdür şirketi soyup soğana çeviriyor. Patron
farkettiğin de çoğunlukla iş işten geçmiş oluyor. Bedeli kaç TL?
• “Çocuklarım her şeyim” diyor. Bir yandan da sürekli kendisini çocuklarıyla kıyaslıyor ve eleştiriyor. Çocukları kendisine düşman haline
getiriyor. Pek çok II. Kuşak patronun durumu böyle. Bedeli kaç TL?
• 47 yaşında,veliaht,II.kuşak patron.Baba patron 80 yaşında.Büyük servet yapmış. Öyle otokrat ki telefonu bile veliahtı korkutuyor. Valiaht
annesinin ölümünden babasını sorumlu tutuyor. Bedeli kaç TL?
• Veliaht,II.Kuşak Patron, ABD’de okumuş,başka şirketlerde çalışmış, PR imajı yapmış,rol modeli babası. Kendi kişiliğini kazanamamış. Babadan
sonra patronluk süresi en fazla 10yıl. Bedeli kaç TL?
• Başarılı bir işadamı. Mutsuz bir koca. Kıymeti bilinmeyen bir baba. Üçü de aynı kişi. Bedeli kaç TL?
• Patron atak oynamak istiyor. Ama yönetim kadrosunda bir tane forvet oyuncu yok. Hepsi defans. “Meli-Malı” cümleleri kuruyorlar. Bedeli kaç
TL?
• Yeni alınan Genel Müdür yumuşak tabiatlı biri. Eski ekibe sözünü geçiremiyor,kendisini kabul ettiremiyor, yönetemiyor. Bedeli kaç TL?
• Başarılı bir işadamıydı. "Para bende demek ki akılda bende." dedi. İktidar sarhoşu olmuştu.Ne olduğunu anlamadan her şeyini kaybetti. Bedeli
kaç TL?
• Başarılı bir işadamı. Şık giyiniyor. Bir şişe viski içmeden uyuyamıyor. Bedeli kaç TL?
• Başarılı bir işadamı. Zirvede. Yalnız. Tek başına. Mutsuz. Korku, şüphe, gelecek kaygısı içinde. Bedeli kaç TL?
Bir işadamının bu büyük bedelleri ödemesine gerek var mı?
3. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Gürsoy Erol 1968 yılında Ankara’da
doğdu. Orta Doğu Teknik
Üniversitesi (ODTÜ) Fen Edebiyat
Fakültesi Matematik Bölümünü
bitirdi. Türkiye İstatistik
Kurumu, Piar–Gallup, Anka
Multimedya ardından Thomas
Türkiye’de çalıştı. Bilimsel
yöntemlerle lider-
yönetici, ekip, organizasyon
analizi, geliştirme, danışmanlık
çalışmaları yaptı. Matematiksel
düşünce temelindeki yaklaşımıyla
fark yarattı. 2002 yılında GES
Danışmanlık’ı kurdu. Burada
çalışmalarına devam ediyor.
Bizce gerek yok…
Biz GES Danışmanlık olarak 2002 yılından beri işadamlarının kişisel
körlüğünü, takım körlüğünü ve kurum körlüğünü ortadan kaldıran 3. Göz olma
misyonuyla çalışıyoruz.
İçeriden değil dışarıdan bakan, bağımsız, objektif, uzman ve profesyonel bir gözle
yaptığımız çalışmalar işadamına yeni algı, karar ve davranış seçenekleri sunuyor.
Farkındalığı, morali, şevki, gayreti ve sonuç alma seviyesini yükseltiyor.
Liderlik becerilerini geliştiriyor, etkinliği, verimliliği ve başarıyı yükseltiyor.
Maliyetleri, görünmeyen kayıpları ve israfları azaltıyor.
Hedefleri gerçekleştirmeyi kolaylaştırıyor.
İşadamını geliştiriyor, kıymetlendiriyor.
4. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Patronun 3.Gözü
10 Boyutta
5. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Kişisel körlük patronu
olumsuz etkileyebilir.
Bağımsız, dürüst,
profesyonel olarak dışarıdan
bakan 3. Göz körlüğü
ortadan kaldırır.
1. İki Göz – Üçüncü Göz
Patronun 3.Gözü
6. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Kişisel körlük, kurumsal
körlük patronu ve şirketi
olumsuz etkiler.
Bağımsız, dürüst, profesyonel
dışarıdan bir 3. Göz ile yeni algı,
karar ve davranış seçenekleri
havayı olumlu yönde değiştirir.
2. İçeriden - Dışarıdan Bakış
Patronun 3.Gözü
7. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Şirketin sorunları çözülmeye
çalışılır. Patronun sorunları
görmezden gelinir.
Şirketin sorunları patronun
sorunlarının yansımasıdır.
Şirket ve patron bir olarak
değerlendirilir.
3. Patronun Sorunları – Şirketin Sorunları
Patronun 3.Gözü
8. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Karışmış haldedir. Şirket
öncelikle patronun kişisel
ihtiyaçlarını karşılar.
Patron kişisel ihtiyaçları ile şirketin
kurumsal ihtiyaçlarını ayırt etmeyi,
bu ihtiyaçları nasıl karşılayacağını
öğrenir.
4. Patronun Kişisel İhtiyaçları – Şirketin Kurumsal İhtiyaçları
Patronun 3.Gözü
9. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Patronun kişisel ihtiyaçlarını
karşılamak önceliklidir. Yetkiyi
yanlış yöneticiye verme, yönetici
olarak yanlış kişiyi işe alma veya
terfi ettirme, yanlış yöneticiyi
elde tutma, yanlış yöneticiye
yatırım yapma, yöneticiye göre iş
ayarlama, yanlış yönetme
sorunları olabilir.
Şirketin kurumsal yönetim
ihtiyaçlarını karşılar. Yetkiyi
doğru yöneticiye verme,
yönetici olarak doğru kişiyi işe
alma veya terfi ettirme, doğru
yöneticiyi elde tutma, doğru
yöneticiye yatırım yapma, işe
göre yönetici seçme, doğru
yönetim uygulamaları yapılır.
5. Şirketin Yönetim Kadrosu
Patronun 3.Gözü
10. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Azdır ama yüksek olması
beklenir. Sebepleri bilinir ama
bir şey yapılamaz.
Patron “kendi etkisinin
farkında” olarak harekete
geçer, morali, motivasyonu,
güveni, istekliliği, gayreti,
başarıyı besler, destekler,
geliştirir, yükseltir.
6. Şirketin Moral – Motivasyon – Güven - İstek – Gayret – Başarı Seviyesi
Patronun 3.Gözü
11. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Aynı hatayı tekrar tekrar
yeniden yapabilirler ama
hatanın kaynağını bulamazlar
ve kendileriyle bağlantısını
kuramazlar.
Farklı hata yaparlar.
Ektikleriyle biçtikleri
arasındaki ilişkiyi kavrarlar.
7. Patronların Hata Davranışı …
Patronun 3.Gözü
12. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Gereksiz, haddinden fazla
risk alabilirler.
Hesaplı risk alırlar.
8. Patronların Risk Alma Davranışı …
Patronun 3.Gözü
13. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Baskın, korkutucu, ezici,
moral bozucu, demotive
edici, cesaret kırıcı, yıkıcı
olabilirler.
Takdir edici, kıymet verici
olurlar. Moral verici, motive
edici, cesaret verici, yapıcı
olurlar.
9. Patronların Yakın Çevreleri Üzerindeki Etkisi …
Patronun 3.Gözü
14. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İlişki, iletişim ve etkileme
sorunları yaşayabilirler.
İlişkiyi ve iletişimi yönetirler
ve çevrelerini istedikleri
yönde etkilerler.
10. Patronların Asıl Sınavları …
Patronun 3.Gözü
15. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
İki haftada bir iki saatlik 3.Göz Seansı. Ayda iki seans.
Patronun 3.Gözü
16. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
" Daha önce şirketler, yöneticiler ve çalışanlar hakkında doğru bilgi ve yönlendirme sağlamanın bu kadar önemli bir
hizmetin içeriği olacağını düşünemezdim. "
"Gürsoy bildiğim en iyi motivatör ve ağaçlarla ormanı ayırma uzmanı.Herkes Gürsoy’la bir saat (daha fazlası tercih
edilir) geçirse iyi olur. Bu zaman şimdiye kadar geçirdiğiniz en aydınlatıcı, en verimli ve kendinizi en iyi ödüllendirdiğiniz
zaman olacaktır. "
"Gürsoy Erol’ u kısaca 'kendinize bakışınızı değiştirecek insan' olarak tanımlayabiliriz. "
"Gürsoy'dan aldığımız hizmetle çalışanlarımızı anlama ve yönetme tarzımızdaki eksiklikleri gördük ve düzelttik.“
"Gürsoy enerji dolu, büyük bir danışman. Çalıştığı herkesi enerjisiyle etkiliyor ve sonuç alıncaya kadar da asla
bırakmıyor."
"Gürsoy organizasyonun özünü kavrıyor ve insan kaynaklarınızı en etkili şekilde nasıl kullanacağınızı gösteriyor. "
"Gürsoy Erol’la görüşmelerimizi genel anlamda zihin açma ve akıl keskinleştirme seansları olarak tanımlayabilirim. “
"Gürsoy'un en zor insana bile ulaşmasını sağlayan dahice profesyonel yöntemleri var. “
“Gürsoy Bey ’in insan ruhuyla ilgili keskin gözlem ve analizlere sahip olduğuna tanık oldum. İnsanlara duymak
istediklerini değil, duymaları gerekeni söylüyor. Herhangi bir iş sahasında yapabileceklerinin sınırlarını genişletmek
isteyen kişiler için Gürsoy Erol çok gerekli.”
Ne Diyorlar?
