SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
KURUMSAL YÖNETİM
Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı
Tezsiz Yüksek Lisans Kurumsal Yönetişim Dersi
Konuşmacı - Ali KAHRAMAN
Danışman - Yrd.Doç.Dr. Süleyman Gökhan GÜNAY
Kurumsal yönetim, İngilizce "Corporate Governance" kavramının Türkçe
karşılığıdır.
"Governance" sözcüğü denetlemek, yöneltmek işlevlerini içerir ki, bu
aktiviteler doğal olarak kamu, özel, kâr amacı güden ve gütmeyen tüm
birimlerce yapılmaktadır.
"Corporate" kavramı ise başka birimlere ait değil şirketlere ait
uygulamalara referansta bulunulduğunu belirtir.
KURUMSAL YÖNETİM KAVRAMI 1/3
Aslında "corporate governance" kavramının karşılığı olarak "kurumsal yönetim"
sadece şirketlerin yönetimi ve denetimine ilişkin kurallar bütününe işaret
etmekten uzaktır.
Ancak daha önceleri kullanılan "yönetişim" kavramı da ifadeyi tam
karşılayamamaktadır.
Alternatif olarak, örneğin, Sak "yönetim biçimi" kavramını da kullanmaktadır.
Orbay da "şirket yönetkesi" kavramını benimsemiştir. Ancak, özellikle Sermaye
Piyasası Kurulu'nun bu konuda 2003 yılında yayımladığı ilkelere "Kurumsal
Yönetim İlkeleri" adı verilmesi, artık kurumsal yönetim kavramının
benimsendiğinin bir göstergesidir.
KURUMSAL YÖNETİM KAVRAMI 2/3
Kurumsal yönetim şirketin fon sağlayıcılarının yatırımlarının
korunmasına yönelik gerçekleştirilen uygulamalardır.
Kurumsal yönetim uygulamalarının yerleştiği bir şirkette, yatırımcılar
pasif bir şekilde şirket faaliyetlerini sadece dönemsel bazda
incelemezler. Bilakis kendilerini mülksüzleştirmeye yeltenen yöneticileriyöneticileri
kesintisiz olarak kontrol edecek şekilde donanımlı olurlarkesintisiz olarak kontrol edecek şekilde donanımlı olurlar.
KURUMSAL YÖNETİM KAVRAMI 3/3
KURUMSAL YÖNETİM MEKANİZMALARI
KURUMSAL YÖNETİM MEKANİZMALARI
Hissedarlara şirketteki yatırımlarının getirisini temin güvencesi sağlayan
kurumsal yönetim mekanizmaları, kaynak açısından şirket-içi ve şirket-
dışı olarak iki sınıfa ayrılır; bir farklı sınıflandırılması da Anglo-Saxon
sistemi ve Kıta Avrupa'sı sistemi şeklinde yapılmaktadır.
Kurumsal yönetim mekanizma çeşitliliğini açıklamada, hissedarların
yasal korunma farklılığını merkeze alan çalışmalar, 1990’lı yılların
ikinci yarısında gündeme gelmiştir.
1.1.Kurumsal Yönetim Kavramının Arka Planı
Kurumsal yönetimin işlerlik kazanmadığı ortamda şirket hissedarlarının
karşı karşıya kaldığı mülksüzleştirme riskinin betimlenmesi, kurumsal
yönetim uygulamalarının önemini çarpıcı şekilde ortaya koyacaktır.
Bu nedenle, kurumsal yönetimin şirket hissedarları açısından arz ettiği
önemin açılımı, bu uygulama yokluğunda yatırımcıların çaresizliğine
ilişkin odaklanma ile gerçekleştirilecektir.
1.1.1.Kurumsal Yönetim Yokluğunda Şirket
FinansmanıŞirket sahipliğinin hissedarlarda, denetimin ise profesyonel yöneticilerde
olması önemli bir sorunu da birlikte getirmektedir. Bu temel sorun, ]ensen
ve Meckling tarafından da belirtildiği gibi çok önceleri, 1776 tarihinde Adam
Smith'in Wealth of Nations yapıtında ifade edilmiştir.
Nitekim Adam Smith, profesyonel yöneticiler hakkında bilgi verirken şunu
vurgulamıştır: "Diğer adamların parasının yöneticisi olarak, yöneticilerin
sanki kendi paralarını yönetiyormuş gibi aynı isteklilik ve ihtiyat
ile yönetip korumaları beklenemez. .ihmal ve müsriflik
bu tür şirketin işlerinin yönetiminde az ya da çok daima
var olacaktır."
1.1.1.Kurumsal Yönetim Yokluğunda Şirket
Finansmanı
.Tasarruf sahibi yatırımcıların, yatırımlarını getirişine ve geri ödemesine yönelik
herhangi bir güvence olmadan şirketlere fon sağlamalarının iki nedeni,
1.1.1.Kurumsal Yönetim Yokluğunda Şirket
FinansmanıKarşılığında bir kontrol gücü elde etmeksizin tasarruflarını piyasada üne
sahip şirketlere yatırmanın yatırımcılar için önemli bir sakıncası vardır.
Shleifer ve Vishny şirket yöneticilerinin gelecekte sermaye piyasalarına
gelip fon temin etmek istediklerinden ve gelecekteki yatırımcıların para
vermelerini temin etmek için iyi bir ün oluşturmak istediklerinden, mevcut
yatırımcılara fonları karşılığı ödeme yaptıklarını belirtir.
Uç bir örnek olarak "Ponzi örneğini" vermektedirler ki, girişimciler silsile
halinde fon elde edip sonraki yatırımcılardan elde ettikleri fonu ilk
yatırımcılara verip piyasada yüksek getiri illüzyonu oluşturmuşlardır.
Nitekim bu durum daha yakın geçmişte Türkiye'de "Saadet Zinciri" olarak
isimlendirilen vaka şeklinde gerçekleşmiştir.
1.1.1.Kurumsal Yönetim Varlığında İşletme
FinansmanıKurumsal yönetim şirket değerinin tüm hissedarlara hisse miktarları ile
oransal olarak tahakkuk eden hisse getirisi ve yalnızca büyük hisseleri olan
veya yönetim ile bağlantıları olan bir kısım hissedarlara tahakkuk eden özel
yararlar arasında nasıl bölüşüldüğünü belirlediği için yatırımcılar açısından
önem gösterir
1.1.1.Kurumsal Yönetim Varlığında İşletme
Finansmanı
Karşılığında hiçbir kontrol elde etmeksizin şirkete fon sağlama, yatırımcıları
yöneticilerin mülksüzleştirilmesine karşı korumasız bırakmaktadır. işte,
yatırımcılara yöneticilerin mülksüzleştirilmesine karşın kontrol gücü verme
“kurumsal yönetim” tanımlarının ortak noktasıdır.
Kurumsal yönetim fonksiyonunu yalnızca bir kelime
ile özetlemek gerekirse, bu sözcük "kontrol"
olacaktır. Kurumsal yönetim mekanizmaları
sayesinde elde edecekleri kontrol ile yatırımcılar
yöneticilerin mülksüzleştirilmesine karşı kendi
yatırımlarını koruyacaklar ve yatırımlarından getiri
elde edeceklerdir.
1.1.1.Kurumsal Yönetim Varlığında İşletme
Finansmanı
1.1.1.Kurumsal Yönetim Varlığında İşletme
FinansmanıÖzetlenecek olursa, Şekil-1.4'te görüldüğü gibi kurumsal yönetim
yatırımcılara şirket kontrolünü ellerinde tutanların mülksüzleştirilmesine
karşı bir kontrol gücü sağlamaktadır. Kurumsal yönetim yokluğunda,
kendilerini mülksüzleştirilmeye maruz bırakmaktadırlar.
Sorular?…
Kurumsal Yönetim - Ali KAHRAMAN

More Related Content

What's hot

Kurum yöneti̇m sunumu
Kurum yöneti̇m  sunumuKurum yöneti̇m  sunumu
Kurum yöneti̇m sunumuilker serdar
 
kurumsal yönetim anlayışı
kurumsal yönetim anlayışıkurumsal yönetim anlayışı
kurumsal yönetim anlayışıBatuhan Altun
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeilker serdar
 
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇ilker serdar
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumilker serdar
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevilker serdar
 
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve UygulamaAile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulamailker KALDI
 
Kurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeKurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeilker serdar
 
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇lerKurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇lerilker serdar
 
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grupAile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grupilker serdar
 
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerzeAile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerzeilker serdar
 
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret KanunuDeloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret KanunuTekDozDijital
 
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇ilker serdar
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerMustafa Ali ÖZAY
 
Ailesirkett
AilesirkettAilesirkett
Ailesirkettmehtap_p
 
EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK
EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK
EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK Ege Ihracatci Birlikleri
 
Cocacola.rating.saha
Cocacola.rating.sahaCocacola.rating.saha
Cocacola.rating.sahailker serdar
 

What's hot (20)

Kurum yöneti̇m sunumu
Kurum yöneti̇m  sunumuKurum yöneti̇m  sunumu
Kurum yöneti̇m sunumu
 
kurumsal yönetim anlayışı
kurumsal yönetim anlayışıkurumsal yönetim anlayışı
kurumsal yönetim anlayışı
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
 
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödev
 
Kurumsal Yönetim
Kurumsal YönetimKurumsal Yönetim
Kurumsal Yönetim
 
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve UygulamaAile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
 
Kurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeKurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirme
 
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇lerKurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
 
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grupAile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
 
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerzeAile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
 
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret KanunuDeloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
 
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
 
Kurumsalyonetim
KurumsalyonetimKurumsalyonetim
Kurumsalyonetim
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
 
Yönetim kurulu
Yönetim kuruluYönetim kurulu
Yönetim kurulu
 
Ailesirkett
AilesirkettAilesirkett
Ailesirkett
 
EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK
EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK
EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK
 
Cocacola.rating.saha
Cocacola.rating.sahaCocacola.rating.saha
Cocacola.rating.saha
 

Viewers also liked

2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflikKamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflikilker serdar
 
Muhasebe Standartlarina Genel Bakis
Muhasebe Standartlarina Genel BakisMuhasebe Standartlarina Genel Bakis
Muhasebe Standartlarina Genel BakisAtıf ÜNALDI
 
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanıSpk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanıilker serdar
 
Kurumsal performans yonetimi
Kurumsal performans yonetimiKurumsal performans yonetimi
Kurumsal performans yonetimiMemet Ozkan
 
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunumYönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunumLimasol Bankası MT
 
Tarım turizmi - Ali Kahraman
Tarım turizmi - Ali KahramanTarım turizmi - Ali Kahraman
Tarım turizmi - Ali KahramanAli KAHRAMAN
 
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...National University of Ireland, Galway
 

Viewers also liked (12)

2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
 
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflikKamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik
 
Muhasebe Standartlarina Genel Bakis
Muhasebe Standartlarina Genel BakisMuhasebe Standartlarina Genel Bakis
Muhasebe Standartlarina Genel Bakis
 
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanıSpk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
 
Kurumsal performans yonetimi
Kurumsal performans yonetimiKurumsal performans yonetimi
Kurumsal performans yonetimi
 
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunumYönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
 
Tarım turizmi - Ali Kahraman
Tarım turizmi - Ali KahramanTarım turizmi - Ali Kahraman
Tarım turizmi - Ali Kahraman
 
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
 

More from Ali KAHRAMAN

Otel İşletmelerinde İş Gören Devir Oranı
Otel İşletmelerinde İş Gören Devir Oranı Otel İşletmelerinde İş Gören Devir Oranı
Otel İşletmelerinde İş Gören Devir Oranı Ali KAHRAMAN
 
Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri YönetimiTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri YönetimiAli KAHRAMAN
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Ali KAHRAMAN
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1Ali KAHRAMAN
 
Gerilla Pazarlama - Ali KAHRAMAN
Gerilla Pazarlama - Ali KAHRAMANGerilla Pazarlama - Ali KAHRAMAN
Gerilla Pazarlama - Ali KAHRAMANAli KAHRAMAN
 
Eğlence Pazarlaması - Ali kahraman
Eğlence Pazarlaması - Ali kahramanEğlence Pazarlaması - Ali kahraman
Eğlence Pazarlaması - Ali kahramanAli KAHRAMAN
 
e ticaret platform seçimi Ali Kahraman
e ticaret platform seçimi Ali Kahramane ticaret platform seçimi Ali Kahraman
e ticaret platform seçimi Ali KahramanAli KAHRAMAN
 
Tms1 Sunumu Ali Kahraman
Tms1 Sunumu  Ali KahramanTms1 Sunumu  Ali Kahraman
Tms1 Sunumu Ali KahramanAli KAHRAMAN
 

More from Ali KAHRAMAN (9)

Otel İşletmelerinde İş Gören Devir Oranı
Otel İşletmelerinde İş Gören Devir Oranı Otel İşletmelerinde İş Gören Devir Oranı
Otel İşletmelerinde İş Gören Devir Oranı
 
Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri YönetimiTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
 
ÖRGÜT İKLİMİ
ÖRGÜT İKLİMİÖRGÜT İKLİMİ
ÖRGÜT İKLİMİ
 
Gerilla Pazarlama - Ali KAHRAMAN
Gerilla Pazarlama - Ali KAHRAMANGerilla Pazarlama - Ali KAHRAMAN
Gerilla Pazarlama - Ali KAHRAMAN
 
Eğlence Pazarlaması - Ali kahraman
Eğlence Pazarlaması - Ali kahramanEğlence Pazarlaması - Ali kahraman
Eğlence Pazarlaması - Ali kahraman
 
e ticaret platform seçimi Ali Kahraman
e ticaret platform seçimi Ali Kahramane ticaret platform seçimi Ali Kahraman
e ticaret platform seçimi Ali Kahraman
 
Tms1 Sunumu Ali Kahraman
Tms1 Sunumu  Ali KahramanTms1 Sunumu  Ali Kahraman
Tms1 Sunumu Ali Kahraman
 

Kurumsal Yönetim - Ali KAHRAMAN

  • 1. KURUMSAL YÖNETİM Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Kurumsal Yönetişim Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Süleyman Gökhan GÜNAY
  • 2. Kurumsal yönetim, İngilizce "Corporate Governance" kavramının Türkçe karşılığıdır. "Governance" sözcüğü denetlemek, yöneltmek işlevlerini içerir ki, bu aktiviteler doğal olarak kamu, özel, kâr amacı güden ve gütmeyen tüm birimlerce yapılmaktadır. "Corporate" kavramı ise başka birimlere ait değil şirketlere ait uygulamalara referansta bulunulduğunu belirtir. KURUMSAL YÖNETİM KAVRAMI 1/3
  • 3. Aslında "corporate governance" kavramının karşılığı olarak "kurumsal yönetim" sadece şirketlerin yönetimi ve denetimine ilişkin kurallar bütününe işaret etmekten uzaktır. Ancak daha önceleri kullanılan "yönetişim" kavramı da ifadeyi tam karşılayamamaktadır. Alternatif olarak, örneğin, Sak "yönetim biçimi" kavramını da kullanmaktadır. Orbay da "şirket yönetkesi" kavramını benimsemiştir. Ancak, özellikle Sermaye Piyasası Kurulu'nun bu konuda 2003 yılında yayımladığı ilkelere "Kurumsal Yönetim İlkeleri" adı verilmesi, artık kurumsal yönetim kavramının benimsendiğinin bir göstergesidir. KURUMSAL YÖNETİM KAVRAMI 2/3
  • 4. Kurumsal yönetim şirketin fon sağlayıcılarının yatırımlarının korunmasına yönelik gerçekleştirilen uygulamalardır. Kurumsal yönetim uygulamalarının yerleştiği bir şirkette, yatırımcılar pasif bir şekilde şirket faaliyetlerini sadece dönemsel bazda incelemezler. Bilakis kendilerini mülksüzleştirmeye yeltenen yöneticileriyöneticileri kesintisiz olarak kontrol edecek şekilde donanımlı olurlarkesintisiz olarak kontrol edecek şekilde donanımlı olurlar. KURUMSAL YÖNETİM KAVRAMI 3/3
  • 6. KURUMSAL YÖNETİM MEKANİZMALARI Hissedarlara şirketteki yatırımlarının getirisini temin güvencesi sağlayan kurumsal yönetim mekanizmaları, kaynak açısından şirket-içi ve şirket- dışı olarak iki sınıfa ayrılır; bir farklı sınıflandırılması da Anglo-Saxon sistemi ve Kıta Avrupa'sı sistemi şeklinde yapılmaktadır. Kurumsal yönetim mekanizma çeşitliliğini açıklamada, hissedarların yasal korunma farklılığını merkeze alan çalışmalar, 1990’lı yılların ikinci yarısında gündeme gelmiştir.
  • 7. 1.1.Kurumsal Yönetim Kavramının Arka Planı Kurumsal yönetimin işlerlik kazanmadığı ortamda şirket hissedarlarının karşı karşıya kaldığı mülksüzleştirme riskinin betimlenmesi, kurumsal yönetim uygulamalarının önemini çarpıcı şekilde ortaya koyacaktır. Bu nedenle, kurumsal yönetimin şirket hissedarları açısından arz ettiği önemin açılımı, bu uygulama yokluğunda yatırımcıların çaresizliğine ilişkin odaklanma ile gerçekleştirilecektir.
  • 8. 1.1.1.Kurumsal Yönetim Yokluğunda Şirket FinansmanıŞirket sahipliğinin hissedarlarda, denetimin ise profesyonel yöneticilerde olması önemli bir sorunu da birlikte getirmektedir. Bu temel sorun, ]ensen ve Meckling tarafından da belirtildiği gibi çok önceleri, 1776 tarihinde Adam Smith'in Wealth of Nations yapıtında ifade edilmiştir. Nitekim Adam Smith, profesyonel yöneticiler hakkında bilgi verirken şunu vurgulamıştır: "Diğer adamların parasının yöneticisi olarak, yöneticilerin sanki kendi paralarını yönetiyormuş gibi aynı isteklilik ve ihtiyat ile yönetip korumaları beklenemez. .ihmal ve müsriflik bu tür şirketin işlerinin yönetiminde az ya da çok daima var olacaktır."
  • 9. 1.1.1.Kurumsal Yönetim Yokluğunda Şirket Finansmanı .Tasarruf sahibi yatırımcıların, yatırımlarını getirişine ve geri ödemesine yönelik herhangi bir güvence olmadan şirketlere fon sağlamalarının iki nedeni,
  • 10. 1.1.1.Kurumsal Yönetim Yokluğunda Şirket FinansmanıKarşılığında bir kontrol gücü elde etmeksizin tasarruflarını piyasada üne sahip şirketlere yatırmanın yatırımcılar için önemli bir sakıncası vardır. Shleifer ve Vishny şirket yöneticilerinin gelecekte sermaye piyasalarına gelip fon temin etmek istediklerinden ve gelecekteki yatırımcıların para vermelerini temin etmek için iyi bir ün oluşturmak istediklerinden, mevcut yatırımcılara fonları karşılığı ödeme yaptıklarını belirtir. Uç bir örnek olarak "Ponzi örneğini" vermektedirler ki, girişimciler silsile halinde fon elde edip sonraki yatırımcılardan elde ettikleri fonu ilk yatırımcılara verip piyasada yüksek getiri illüzyonu oluşturmuşlardır. Nitekim bu durum daha yakın geçmişte Türkiye'de "Saadet Zinciri" olarak isimlendirilen vaka şeklinde gerçekleşmiştir.
  • 11. 1.1.1.Kurumsal Yönetim Varlığında İşletme FinansmanıKurumsal yönetim şirket değerinin tüm hissedarlara hisse miktarları ile oransal olarak tahakkuk eden hisse getirisi ve yalnızca büyük hisseleri olan veya yönetim ile bağlantıları olan bir kısım hissedarlara tahakkuk eden özel yararlar arasında nasıl bölüşüldüğünü belirlediği için yatırımcılar açısından önem gösterir
  • 12. 1.1.1.Kurumsal Yönetim Varlığında İşletme Finansmanı Karşılığında hiçbir kontrol elde etmeksizin şirkete fon sağlama, yatırımcıları yöneticilerin mülksüzleştirilmesine karşı korumasız bırakmaktadır. işte, yatırımcılara yöneticilerin mülksüzleştirilmesine karşın kontrol gücü verme “kurumsal yönetim” tanımlarının ortak noktasıdır. Kurumsal yönetim fonksiyonunu yalnızca bir kelime ile özetlemek gerekirse, bu sözcük "kontrol" olacaktır. Kurumsal yönetim mekanizmaları sayesinde elde edecekleri kontrol ile yatırımcılar yöneticilerin mülksüzleştirilmesine karşı kendi yatırımlarını koruyacaklar ve yatırımlarından getiri elde edeceklerdir.
  • 13. 1.1.1.Kurumsal Yönetim Varlığında İşletme Finansmanı
  • 14. 1.1.1.Kurumsal Yönetim Varlığında İşletme FinansmanıÖzetlenecek olursa, Şekil-1.4'te görüldüğü gibi kurumsal yönetim yatırımcılara şirket kontrolünü ellerinde tutanların mülksüzleştirilmesine karşı bir kontrol gücü sağlamaktadır. Kurumsal yönetim yokluğunda, kendilerini mülksüzleştirilmeye maruz bırakmaktadırlar.