1. KURUMSAL YÖNETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİveİLKELERİ 15132 – AYŞE ASLI KARLI15853 – DUYGU KAYA14526 – BERTAN KODAMANOĞLU15156 – CİHAT GÜNEŞ
2. KURUMSAL YÖNETİMİNGELİŞİM SÜRECİ Kurumsal yönetim; bir şirketin, hak sahipleri ve kamuoyunun menfaatlerine zarar vermeyecek şekilde, mali kaynakları ve insan kaynaklarını kendine çekmesini, verimli çalışmasını ve bu sayede de hissedarları için uzun dönemde ekonomik kazanç yaratarak istikrar sağlamasını mümkün kılan kanun, yönetmelik ve gönüllü özel sektör uygulamaları bileşimidir.
3. KURUMSAL YÖNETİMİN TANIMI Dar anlamda kurumsal yönetim; Şirket yönetimi ile hissedarlar ve paydaşlar arasındaki ilişkileri düzenleyen kurallar bütünüdür. Geniş anlamda kurumsal yönetim; İyi ve düzgün şirket yönetimi için gerekli biçimsel ve biçimsel olmayan kurallar bütünü olarak ele alınabilir.
4. KURUMSAL YÖNETİMİN TANIMI 1990’lı yıllarda temelleri atılan bir kavramdır. Halka açık şirketler için hazırlanmış olan bir ilkeler bütününden oluşur. Kurumsal yönetim ortaya çıkması ve önemi; Şirket skandalları Finansal krizler Globalleşme ve uluslararası sermaye hareketlerinin hız kazanması Özelleştirme
6. NEDEN KURUMSAL YÖNETİM? Küreselleşmenin sonucu gelişmiş ve gelişmekte olan ekonomilerde baş döndürücü ölçekte yaşanan büyüme, karmaşıklaşan işlemler ve piyasa ilişkileri içinde kurumsal sürdürülebilirliğin öneminin artması İş aleminde yıllarca faaliyet sürdüren dünya devi şirket, kurum ve kuruluşların bir anda yok olması
7. NEDEN KURUMSAL YÖNETİM? Oluşumu için uzun yıllar uğraş verilen kurumsal itibarın bir gecede yitirilmesi. Şirket, kurum ve kuruluşlarla birlikte hissedarlar, yatırımcılar, üst düzey yöneticiler ve çalışanların da iş, servet ve itibarlarını kaybetmeleri Yaşanan ve bedeli çok pahalı olan deneyimler sonucu, şirket, kurum ve kuruluşların kurumsal varlık ve itibarlarının sürdürülebilirliği için 'Kurumsal Yönetim' anlayışına sahip olmanın ve 'Kurumsal Yönetim' ilkelerine uyum göstermenin önemini artmıştır.
8. NEDEN KURUMSAL YÖNETİM? Enron skandalını, ardından Worldcom ve Parmalat gibi dev şirketlerin bir gecede yok olup gittiğini ve bu gelişmelerin konuya olan ilgiyi üst seviyeye çıkardığını; sonucunda şirketlerdeki yönetim aksaklıklarını ve denetim eksikliklerini gündeme getirdiğini 2000'li yılların başında gördük.
9. NEDEN KURUMSAL YÖNETİM? Büyük yankılar uyandırarak faaliyetlerine son veren şirketlerin ortadan kalkmasında yönetimlerin şirketleri asıl hak sahibi olan hissedarların yararına değil, kendi bireysel çıkarları yararına yönetmeleri yatıyordu. Hissedar ve diğer menfaat sahiplerinin, şirket yönetimlerini bu tür davranışlardan alıkoyacak yeterli denetim mekanizmalarından yoksun olması ise, yöneticilerin bu davranışları için uygun zemini hazırlıyordu.
10. NEDEN KURUMSAL YÖNETİM? Bunun üzerine OECD, 1998 yılında üye ülkelerin kurumsal yönetim konusunda görüşlerini değerlendirmek ve bağlayıcı olmayan bir takım ilkeler belirlemek üzere bir çalışma grubu oluşturdu.
11. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ 1995 yılında ABD’de Uluslararası Yönetişim Bilgi ağı kurulmuştur. Bu kuruluş işletmelerin rekabet güçlerini artırmak, fon akışlarını etkinleştirmek ve fon sahiplerini korumak için işletmelerin uyması gereken başlıca ‘Kurumsal Yönetişim İlkeleri’ ni belirlemişlerdir. Bu ilkeler 1999’da OECD’ye üye 29 ülke tarafından benimsenmiş ve ‘OECD Kurumsal Yönetişim İlkeleri’ adı ile kabul edilmiştir. SPK da bu ilkeleri 2003’de Türkçe ve İngilizce olarak yayınlamıştır.
12. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ Kurumsal yönetim dört temel üzerine oturmaktadır; ŞEFFAFLIK ADİLLİK HESAP VERİLEBİLİRLİK SORUMLULUK
13. Şeffaflık, pay sahiplerinin ve sermaye piyasasında rol sahibi tüm aktörlerin, tam bilgilendirilmesini ve aydınlatılmasını hedeflemektedir. Şeffaflığın anonim şirketler hukukundaki yeni aracı, internet ve açılması zorunlu olan web siteleridir. Artık yeni kanunla birlikte sadece anonim şirketlerin değil, bütün şirketlerin web sitesi olması zorunluluğu getirilmiştir. Bu web sitelerinin şeffaflığı sağlayıcı bir mekanizma olarak çalışması gerekmektedir. ŞEFFAFLIK
14. ŞEFFAFLIK Mali durum, performans, mülkiyet ve şirket yönetimi dahil, işletmeyle ilgili tüm maddi konularda doğru ve zamanında açıklama yapılmalıdır.
15. Şirket yönetiminin tüm faaliyetlerinde, pay ve menfaat sahiplerine eşit davranmasını ve olası çıkar çatışmalarının önüne geçilmesidir. Bu ilke, şirket yöneticilerinin alınacak kararlardan etkilenecek tüm kesimlere eşit uzaklıkta olmasını ve sadece belirli bir kesimin değil, şirketin varlığını sürdürmesi için gerekli tüm tarafların (çıkar sahiplerinin) haklarının gözetilmesini ifade etmektedir. ADİLLİK
16. Hesap verebilirlik ilkesi, karar veren ve kararları uygulayanların verdikleri kararları ve yaptıkları faaliyetlerin sonuçlarından sorumlu olmalarını gerektirmektedir. Hesap verebilirlik ilkesinin bulunmadığı bir şirkette yöneticilerin, menfaat sahiplerinin çıkarlarını gözetmelerinin beklenemeyeceği gibi, finansal tabloların ve faaliyet raporlarının gerçeği yansıtması da beklenemez. HESAP VERİLEBİLİRLİK
17. Sorumluluk, görevden kaynaklanan yükümlülüklere tam bağlılık, yükümlülüklerin gereğini hesap verilebilirlik bağlamında yerine getirme anlamındadır. Hesap verebilirlik ile sorumluluk, birbirini tamamlayan iki ilkedir. SORUMLULUK
18. OECD EKONOMİK İŞBİRLİĞİ VE KALKINMA ÖRGÜTÜ KURULUŞU: 14 Aralık 1960 tarihindeimzalanan Paris Sözleşmesi'nedayanılarakkurulmuşolanuluslararasıekonomikbirörgütüdür. OECD, savaşyıkıntılarıiçindekiAvrupa'nın Marshall Planıçerçevesindeyenidenyapılandırılmasıamacıyla 1948 yılındakurulanAvrupaEkonomikİşbirliğiÖrgütü'nün (OEEC) doğrudanmirasçısıdır.
19. ÜYE ÜLKELER OECD’nin ilk üyeülkeleri, ABD, Almanya, Avusturya, Belçika, Danimarka, Fransa, Hollanda, İngiltere, İrlanda, İspanya, İsveç, İsviçre, İtalya, İzlanda, Kanada, Lüksemburg, Norveç,Portekiz, TürkiyeveYunanistan’dır. Aşağıdakiülkelersonradan, belirtilentarihlerdeOECD’yekatılaraküyeolmuslardır: Japonya (28 Nisan 1964), Finlandiya (28 Ocak 1969), Avustralya (7Haziran 1971), YeniZelanda (29 Mayıs 1973), Meksika (18 Mayıs 1994), ÇekCumhuriyeti(21Aralık 1995),Macaristan (7 Mayıs 1996), Polonya (22 Kasım 1996),Kore (12 Aralık 1996)ve Slovak Cumhuriyeti (14 Aralık 2000). AvrupaTopluluğu Komisyonu da OECDçalışmalarınakatılmaktadır.
20. OECD KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNİN DOĞUŞU 27-28 Nisan 1998 tarihlerinde gerçekleştirilen, Bakanlar düzeyindeki OECD KonseyiToplantısı’nda, hükümetler, ilgili diğeruluslararasıkuruluşveözelsektörtemsilcileriilebirlikte, kurumsalyönetimileilgilibirdizistandartveyolgöstericiilkeningeliştirilmesiçağrısınınyapılmasıüzerineortayaçıkmıştır. İlkelerin 1999 yılındakabuledilmişolmasınedeniyle de OECD üyesiülkelerile OECD üyesiolmayanülkelerdebenzerkurumsalyönetiminisiyatifleriiçinbirtemeloluşturmuştur. OECD KurumsalYönetimİlkeleriaynızamanda, Mali İstikrarForumutarafından Sağlıklı Mali Sistemleriçin On İkiStandart’tanbiriolarakkabuledilmiştir. Diğertaraftan, DünyaBankası / IMF StandartveKurallarıKarşılamaRaporları (ROSC) kurumsalyönetimunsurununtemelinioluşturmaktadır.
21. OECD KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNİN DOĞUŞU 2002 yılındayapılanBakanlardüzeyindeki OECD KonseyToplantısı, OECD üyesiülkelerdekigelişmeleringözdengeçirilmesineveilkelerinkurumsalyönetimdekigelişmelerinışığındadeğerlendirilmesinekararvermiştir. Bu görev, OECD üyesiülkelerdentemsilcileribarındıranOECD KurumsalYönetimYönlendirmeGrubu’naverilmiştir. Buna ilaveten, DünyaBankası,UluslararasıÖdemelerBankasından (BIS) veUluslararası Para Fonu (IMF), gruptagözlemci sıfatıylayeralmıştır. Değerlendirmeiçin, YönlendirmeGrubu; Mali İstikrarForumunu, BaselKomitesi’niveUluslararasıMenkulKıymetlerKomisyonlarıÖrgütü’nü (IOSCO) geçicigözlemciolarakdavetetmiştir.
23. OECD’NİN ORGANLARI Teşkilatınikitemelorganıvardır: KonseyveKonseyebağlıkomitelerveçalışmagruplarıveGenelSekreterveonunpersonelindenoluşanSekreterya. (1) Konsey: OECD'nin en yüksekkararorganıKonseydir. Başkanlığıörgütüngenelsekreterinceyürütülmektedir. KonseytoplantılarınaüyeülkelerinteşkilatnezdindekidaimitemsilcilerininyanısıraAvrupaBirliğiKomisyonuTemsilcisi de katılmaktadır. Yıldabirkez, G-8 zirvesiöncesinedenkdüşecekbirtarihte, BakanlardüzeyindetoplananKonsey, üyeülkelerinDışişleri, Ekonomi, MaliyeveTicaretBakanlarınınvediğerilgilibakanveüstdüzeybürokratlarınbîrarayagetirmektedir. Bu toplantılarüyeülkeleriilgilendirengüncelkonulardagörüşalışverişindebulunulmasınavegereklikararlarınalınmasınaimkansağlamaktadır. Konsey, hem teşkilatıngenel, hem de OECD bünyesindefaaliyetgösterenkomitelerinbireyselyıllıkçalışmaprogramlarınıonaylamaktadır.
24. (2) İcraKomitesi: Konseyin her yılatayacağı 14 üyedenoluşanİcraKomitesi, Teşkilatınamaçlarınıngerçekleştirilmesineyardımaolmaküzerekurulmuştur. (3) KomitelerveÇalışmaGrupları: Konsey, Teşkilatın a-maçlarınıgerçekleştirmekiçingerektiğindeyardımcıbirimlerkurabilir. Bu birimlergenellikleKomiteolarakadlandırılır. (4) ÖzelÇalışmaGrupları (5) KalkınmaMerkezi: 23 Ekim 1962 yılında OECD Konseyi'ninkararıilekurulanMerkez'inamacı; OECD'yeüyeülkelerdemevcutekonomikkalkınmavegenelekonomikpolitikalarıntasarımıveuygulanmasıkonularındakibilgivedeneyimibiraradatoplamavebunlarıihtiyaçlarınauygunolarakkalkınmaktaolanülkelerinhizmetinesunmaktadır.
