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複雑系工学講座 調和系工学分野
4年 西川 浩司
BSC戦略マップの構造モデリング
背景
BSCは,戦略的経営を支援する手法として企業経営に活用
されている.また企業以外の様々な分野(行政,研究,医療
機関等)でも注目されている
BSC(Balanced Scorecard)とは
 戦略マップ
 戦略を可視化
 4つの視点で戦略の要
素を整理
企業や組織の戦略を多面的に分析し,戦略の
策定・実行・管理を行う経営のフレームワーク
 組織全体で戦略を共有
 バランスの取れた戦略
利益増
顧客満足度
アップ
競争力のある
価格設定
顧客数増
消費者ニーズ主体
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迅速な
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生産性
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財務
顧客
内部
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学習と
成長
視点 戦略マップ
利点
戦略マップを作成する上での課題
どの視点
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要素を視点
ごとに分類
要素の因果関
係の明確化
戦略マップ
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 要素の視点分類
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戦略マップを作成する上での課題
財務
学習と
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学習と
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 視点の順序と,要素間の関係の整合性
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 全体の構造の把握
 視点の順序と,要素間の関係の整合性
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 FISM/BSCの試作を行い,調和系の研究室をよくするた
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 視点の順序と,要素間の関係の整合性をとるための支
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視点の分類を行う機能
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やる気のある学生
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論文数を増やす
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人間関係
の強化
定期的なゼミの徹底
学会に出る
研究活動が盛んになる
必要な機能
まとめ
 構造モデリングにより戦略マップ作成支援を行うシステム
FISM/BSCを提案した
 FISM/BSCの試作を行った
今後の課題
要素を視点に分類する機能
要素の過不足を指摘する機能
他の事例への適用

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