quando posso e devo usare gli OKR nella mia azienda? e come si differenziano dagli MBO?

1. WWW.CTOMASTERMIND.IT
OKR: sono davvero utili alla
mia azienda?
Francesco Fullone

2. FRANCESCO FULLONE
sono un BUSINESS e SUSTAINABILITY
DESIGNER ed un INNOVATION MANAGER
HTTPS://LINKEDIN.COM/IN/FULLO
Mi presento!
amo le camicie hawaiane
ho la barba che cambia
lunghezza con le
stagioni
mi piace spaziare su
più domini

3. MANAGEMENT BY OBJECTIVES
BY PETER DRUCKER ~1954

4. A fine anno
vengono fatte
valutazioni e dati
premi per i
risultati ottenuti
Vengono
determinati e
stabiliti gli
obiettivi aziendali
Gli obiettivi della
organizzazione
vengono adattati
e assegnati ai
dipendenti
I dipendenti sono
stimolati a
partecipare alla
definizione dei
KPI degli obiettivi
a loro associati
Vengono
monitorati i
risultati
IL CICLO (ANNUALE) DEGLI MBO

5. A fine anno
vengono fatte
valutazioni e dati
premi per i
risultati ottenuti
Vengono
determinati e
stabiliti gli
obiettivi aziendali
Gli obiettivi della
organizzazione
vengono adattati
e assegnati ai
dipendenti
I dipendenti sono
stimolati a
partecipare alla
definizione dei
KPI degli obiettivi
a loro associati
Vengono
monitorati i
risultati
IL CICLO (ANNUALE) DEGLI MBO
se emergono
problemi… è già
troppo tardi!
si lavora in comfort
zone o peggio in
concorrenza con gli
altri dipendenti
gaming, manipolazione, tunnel
vision e misinterpretazione sono
in agguato!
dovrebbero
essere
S.M.A.R.T.
ma non
comunicati...
sono obiettivi
silos e privati

6. • ovvero dire cosa fare senza dire perché farlo,
• usando micro-management
• KPI mono-dimensionali
MBO DEI TEMPI MODERNI

7. OBJECTIVE & KEY RESULTS
BY ANDY GROVE ~1975 e JOHN DOERR ~1999

8. OKR, la formula di Doerr

9. A fine trimestre
vengono fatte
valutazioni ed
identificate
prossime aree di
crescita
Vengono
determinati,
stabiliti e
comunicati gli
obiettivi strategici
per l’anno
il management
crea e comunica
gli obiettivi tattici
trimestrali per le
singole aree
i team ed i
dipendenti
creano obiettivi
coerenti con
quelli degli altri
Vengono
monitorati i
risultati e discussi
ogni ciclo di
lavoro (15-30gg)
IL CICLO (ANNUALE) DEGLI OKR

10. A fine trimestre
vengono fatte
valutazioni ed
identificate
prossime aree di
crescita
Vengono
determinati,
stabiliti e
comunicati gli
obiettivi strategici
per l’anno
il management
crea e comunica
gli obiettivi tattici
trimestrali per le
singole aree
i team ed i
dipendenti
creano obiettivi
coerenti con
quelli degli altri
Vengono
monitorati i
risultati e discussi
ogni ciclo di
lavoro (15-30gg)
IL CICLO (ANNUALE) DEGLI OKR
se emergono
problemi…
rimediamo il
prossimo trimestre
si scardina la
conflittualità tra le
aree aziendali e si da
autonomia e focus alla
persone
tutto pubblico ed aggiornato di frequente,
si crea una cultura aperta alla critica ed
al problem solving
obiettivi qualitativi
affiancati a risultati
quantitativi
gli obiettivi sono
qualitativi, di crescita e
spiegati a tutti
i risultati devono
outcome essere e
non output di
lavoro

11. MBO vs OKR
Doerr, John. Rivoluzione OKR (Italian Edition) (p. 34). Edizioni LSWR. Kindle Edition.

12. Personal
Execution
Company
Strategy
Mission &
Vision
Scopo
dell’aziend
a
OKR
annuali
OKR Q1
Team 1
Individual
OKR Q1
Individual
OKR Q1
OKR Q1
Team 2
Individual
OKR Q1
Bottom-Up
(OKR tattici)
Top-Down
(OKR strategici)
laterale
(allineamento)

13. Quale fattore vi frena,
o vi frenerebbe,
dall’introduzione degli OKR
in azienda?
Discutiamone un po’

14. Quando posso usare gli OKR?

15. Senza una
Mission ed una
Vision non ci
può essere una
strategia.

16. Senza una
cultura
aziendale non
si possono
seguire
strategie.

17. Vision
e
Mission
obiettivo key
results
key
results
key
results
idea idea idea
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Valori
Strategic
OKRs
ide
a
idea
task
idea
ide
a
ide
a
idea
ide
a
idea
Cultura aziendale come abilitatore

18. Vogliamo rivoluzionare l’azienda
con gli OKR!

19. Da Business as Usual (BAU)
a OKR
non potete
trascurare il BAU!
trend

20. OKR per favorire la crescita
OKR come spinta dal basso
per migliorare i processi
interni
OKR come inserimento
dall’alto di nuovi
prodotti/servizi
trend

21. Solo se l’azienda è pronta
risorse
risultati
obiettivi
efficacia
efficienza
adeguatezza
OKR
ne avete
abbastanza?

22. Cosa devo sapere prima di
iniziare?

23. Mission e Vision sono
indispensabili

24. Cultura (del fallimento)

25. Delegare ed abilitare

26. Scegliere è complesso

27. Devi essere pronto

28. OKR non sono per tutti!

29. Posso usare gli OKR per gestire i
progetti dei miei clienti?

30. NO

31. GRAZIE!
vuoi approfondire?
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vi ho detto che amo le camicie
hawaiane? (ma preferisco la
montagna?)