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Raffaello Torraco
Lean Agile Coach
Licensed NLP Coach
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www.agile-nlp.com
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• Introduzione
• Definizione piano iniziale
• Confronto piani di Biz
• Analisi cambiamenti di
comportamento
• Creazione di una Impact Map
• Conclusioni
• Introduzione
• Definizione piano iniziale
• Confronto piani di Biz
• Analisi cambiamenti di
comportamento
• Creazione di una Impact Map
• Conclusioni
Agenda
Perchè sono qui?
Impact mapping è una tecnica
per la definizione di un piano strategico
- Aiuta i team ad allineare le loro attività con gli
obiettivi di Business e migliora la loro Roadmap
- Aiuta i team ad adattarsi efficacemente e a reagire ai
cambiamenti di strategia, pur mantenendo una
Roadmap valida per i team e una big-picture per il
Business e gli Sponsor
- Fornisce una Focus per il delivery contestualizzando
gli impatti che si suppone raggiunga
- Migliora la collaborazione tra Biz e Tech
Agenda
• Introduzione
• Definizione piano iniziale
• Confronto piani di Biz
• Analisi cambiamenti di
comportamento
• Creazione di una Impact Map
• Conclusioni
Benvenuti in AgileNLP un gruppo innovativo per lo sviluppo
di persone e imprese
Definizione del piano iniziale
Portfolio Clienti:
140 aziende con cui collaboriamo
Oltre 15k persone coinvolte
30% dei nostri utenti sono tra 25-35 anni
Profitti:
50% Training e Certificazioni
30% Coaching
20% Other
Come team proponete un piano strategico di Business
per il primo quarter del 2017
Servizi più richiesti:
60% Training
30% Team Coaching
10% Other
Definizione del piano iniziale
Siamo ACME un gruppo innovativo per lo sviluppo di
persone e imprese
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• Introduzione
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• Confronto piani di Biz
• Analisi cambiamenti di
comportamento
• Creazione di una Impact Map
• Conclusioni
Confronto piani di Business
Perché la tua proposta è la
migliore?
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comportamento
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• Conclusioni
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• Definizione piano iniziale
• Confronto piani di Biz
• Analisi cambiamenti di
comportamento
• Creazione di una Impact Map
• Conclusioni
Che cosa è una Impact Map
Una impact map è la visualizzazione di una serie di passi ed obiettivi che si
realizzano sotto certe condizioni; creata collaborativamente da tutte le persone
coinvolte all’interno della realizzazione di un piano strategico.
E’ una mappa che cresce durante una discussione facilitata dal rispondere alle
seguenti 4 domande:
why
who
how
what
WHY
Il centro di una impact map risponde alla più
importante delle domande:
Perchè stiamo facendo questo?
Questo è l’obiettivo che stiamo provando a raggiunge.
GOAL
WHO
ACTORS
Il primo livello dell’impact map fornisce le risposte alle
seguenti domande: Sul comportamento di chi
vogliamo avere impatto? Chi può produrre l’effetto
desiderato? Chi sono i clienti e gli utenti del nostro
prodotto? Chi impatterà il nostro prodotto?
Questi sono gli attori che possono influenzare il
risultato.
HOW
IMPACTS
Il secondo livello dell’impact map focalizza gli attori
nella prospettiva del nostro obiettivo di business.
Questo risponde alle seguenti domande:
Come dovrebbe cambiare il comportamento dei nostri
attori? Come potrebbero aiutarci a raggiungere il
nostro obiettivo? Come potrebbero ostacolarci
dall’avere successo?
Questi sono gli impatti che stiamo provando a creare.
WHAT
DELIVERABLES
Una volta che abbiamo risposto alle prime 3 domande,
possiamo parlare di scope. Il terzo livello di impact map
risponde alla seguente domanda: Che cosa posso fare,
come organizzazione o team di prodotto, per
supportare l’impatto richiesto?
Questi sono deliverable, caratteristiche del prodotto e
attività dell’organizzazione.
Costruisci una impact mapping
che rappresenti la tua nuova soluzione
Vogliamo investire per il
2017 sul Team Coaching per il primo
quarter soddisfando almeno il 40% della
nostra richiesta e incrementando i profitti
di un +5%
• Introduction
• Setting the Initial Plan
• Comparing plans
• Brainstorm behavior
changes
• Creating an Impact Map
• Conclusions
Agenda
Your Success
Thanks
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Impact mapping Lego Game Workshop

  • 1.
  • 2. Raffaello Torraco Lean Agile Coach Licensed NLP Coach @raffaellotorraco www.agile-nlp.com About me
  • 3. Agenda • Introduzione • Definizione piano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
  • 4. • Introduzione • Definizione piano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni Agenda
  • 5. Perchè sono qui? Impact mapping è una tecnica per la definizione di un piano strategico - Aiuta i team ad allineare le loro attività con gli obiettivi di Business e migliora la loro Roadmap - Aiuta i team ad adattarsi efficacemente e a reagire ai cambiamenti di strategia, pur mantenendo una Roadmap valida per i team e una big-picture per il Business e gli Sponsor - Fornisce una Focus per il delivery contestualizzando gli impatti che si suppone raggiunga - Migliora la collaborazione tra Biz e Tech
  • 6. Agenda • Introduzione • Definizione piano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
  • 7. Benvenuti in AgileNLP un gruppo innovativo per lo sviluppo di persone e imprese Definizione del piano iniziale
  • 8. Portfolio Clienti: 140 aziende con cui collaboriamo Oltre 15k persone coinvolte 30% dei nostri utenti sono tra 25-35 anni Profitti: 50% Training e Certificazioni 30% Coaching 20% Other Come team proponete un piano strategico di Business per il primo quarter del 2017 Servizi più richiesti: 60% Training 30% Team Coaching 10% Other Definizione del piano iniziale Siamo ACME un gruppo innovativo per lo sviluppo di persone e imprese
  • 9. Agenda • Introduzione • Definizione piano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
  • 10. Confronto piani di Business Perché la tua proposta è la migliore?
  • 11. Agenda • Introduzione • Definizione piano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
  • 14. Agenda • Introduzione • Definizione piano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
  • 15.
  • 16. Che cosa è una Impact Map Una impact map è la visualizzazione di una serie di passi ed obiettivi che si realizzano sotto certe condizioni; creata collaborativamente da tutte le persone coinvolte all’interno della realizzazione di un piano strategico. E’ una mappa che cresce durante una discussione facilitata dal rispondere alle seguenti 4 domande: why who how what
  • 17.
  • 18. WHY
  • 19. Il centro di una impact map risponde alla più importante delle domande: Perchè stiamo facendo questo? Questo è l’obiettivo che stiamo provando a raggiunge. GOAL
  • 20. WHO
  • 21. ACTORS Il primo livello dell’impact map fornisce le risposte alle seguenti domande: Sul comportamento di chi vogliamo avere impatto? Chi può produrre l’effetto desiderato? Chi sono i clienti e gli utenti del nostro prodotto? Chi impatterà il nostro prodotto? Questi sono gli attori che possono influenzare il risultato.
  • 22. HOW
  • 23. IMPACTS Il secondo livello dell’impact map focalizza gli attori nella prospettiva del nostro obiettivo di business. Questo risponde alle seguenti domande: Come dovrebbe cambiare il comportamento dei nostri attori? Come potrebbero aiutarci a raggiungere il nostro obiettivo? Come potrebbero ostacolarci dall’avere successo? Questi sono gli impatti che stiamo provando a creare.
  • 24. WHAT
  • 25. DELIVERABLES Una volta che abbiamo risposto alle prime 3 domande, possiamo parlare di scope. Il terzo livello di impact map risponde alla seguente domanda: Che cosa posso fare, come organizzazione o team di prodotto, per supportare l’impatto richiesto? Questi sono deliverable, caratteristiche del prodotto e attività dell’organizzazione.
  • 26.
  • 27. Costruisci una impact mapping che rappresenti la tua nuova soluzione Vogliamo investire per il 2017 sul Team Coaching per il primo quarter soddisfando almeno il 40% della nostra richiesta e incrementando i profitti di un +5%
  • 28. • Introduction • Setting the Initial Plan • Comparing plans • Brainstorm behavior changes • Creating an Impact Map • Conclusions Agenda