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Continuous budgeting

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oggi si parla sempre più di continuous integration, deploy e delivery. Ma come va gestito il budget in questi contesti? Le pratiche agili portano alla miopia nel medio-lungo periodo concentrandosi sul risolvere problemi presenti oggi e sfruttando tattiche utili nel breve periodo. Il talk vuole mostrare alcune idee (perfettibili ma concrete) su come sviluppare pensando anche al fatto che esiste non solo un budget per creare nuovo codice, ma anche uno per mantenere quello vecchio e la relativa infrastruttura e che entrambi devono essere presi in considerazione.

oggi si parla sempre più di continuous integration, deploy e delivery. Ma come va gestito il budget in questi contesti? Le pratiche agili portano alla miopia nel medio-lungo periodo concentrandosi sul risolvere problemi presenti oggi e sfruttando tattiche utili nel breve periodo. Il talk vuole mostrare alcune idee (perfettibili ma concrete) su come sviluppare pensando anche al fatto che esiste non solo un budget per creare nuovo codice, ma anche uno per mantenere quello vecchio e la relativa infrastruttura e che entrambi devono essere presi in considerazione.

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  1. 1. Continuous Budgeting come fare scelte corrette, in un mondo complesso
  2. 2. Premessa Quello che cerco di passare è esperienza diretta di un imprenditore autodidatta nel ramo dell’IT, niente scienza certa e grandi verità saranno trattate in questo talk.
  3. 3. La mia prima stesura di un budget…
  4. 4. In qualche modo hai azzeccato il budget!
  5. 5. A cosa serve un budget?
  6. 6. Definire aspettative
  7. 7. Upperbound Lowerbound non voglio spendere più di… devo guadagnare almeno… non posso assumere oltre… devo investire minimo… niente Ferrari… mac nuovi per tutti…
  8. 8. efficacia = risultati / obiettivi efficienza = risultati / risorse adeguatezza = risorse / obiettivi
  9. 9. risorserisultati obiettivi efficacia efficienza adeguatezza
  10. 10. a v e r e u n o strumento di checkup
  11. 11. “La tattica senza la strategia è il rumore che precede la sconfitta.”
  12. 12. Il budget è l’obiettivo che ci prefissiamo di raggiungere tramite strategie operative portate avanti grazie a continue scelte tattiche
  13. 13. e… se il mercato in cui operiamo è volatile?
  14. 14. IL BUDGET NON È una Pietra miliare IMMUTABILE
  15. 15. Efficacia, efficienza ed adeguatezza hanno impatti diversi nel tempo risorserisultati su obiettivi a lungo termine, l’efficienza incide in minor proporzione efficacia efficienza adeguatezza
  16. 16. Budget è fluido e dinamico
  17. 17. B E Y O N D BUDGETING
  18. 18. tl;dr riduci la burocrazia, usa la testa, non essere rigido, definisci obiettivi relativi e misura i risultati reali con quelli attesi al fine di aggiornare il budget di conseguenza.
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  23. 23. https://www.flickr.com/photos/jurgenappelo/5201269759/in/album-72157625328824303/ Cynefin un framework cognitivo realizzato da Dave Snowden per descrivere i sistemi complessi e la loro evoluzione.
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