Modern game markets are very competitive. To reach a player, game developers try to do every possible and impossible thing. Some of them try to find a good publisher, others try to go on their own. This speech is dedicated to finding the right publisher and necessary knowledge, if you want selfpublish your game successfully.

3. НИ ОДНА ИГРА
НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ИЗДАНА
БЕЗ ИЗДАТЕЛЯ

4. ИЗДАТЕЛЬ – ЭТО НЕ КОМПАНИЯ
ИЗДАТЕЛЬ – ЭТО НЕ ЧЕЛОВЕК
ИЗДАТЕЛЬ – ЭТО РОЛЬ

5. РОЛЬ ИЗДАТЕЛЯ
•РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЗАПУСКА
•ТАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ЗАПУСКА
•РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОПЕРИРОВАНИЯ
•ТАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОПЕРИРОВАНИЯ
•ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ НЕДОСТАЮЩИХ СЕРВИСОВ И ЭКСПЕРТИЗ

6. СТРАТЕГИЯ ЗАПУСКА
•СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА НА ПЛАТФОРМЫ
•СТРАТЕГИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
•СТРАТЕГИЯ МОНЕТИЗАЦИИ

7. СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА НА ПЛАТФОРМЫ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРЕЧНЯ ПЛАТФОРМ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРОКОВ И ДАТ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ТРЕБОВАНИЙ

8. СТРАТЕГИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
•РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ДАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ТРЕБОВАНИЙ

9. СТРАТЕГИЯ МОНЕТИЗАЦИИ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ И СПОСОБОВ МОНЕТИЗАЦИИ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТОЧЕК КОНВЕРТАЦИИ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРЕЧНЯ ТОВАРОВ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ АКЦИЙ И СПЕЦИАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ

10. СТРАТЕГИЯ ОПЕРИРОВАНИЯ
•СТРАТЕГИЯ УДЕРЖАНИЯ
•СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
•СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ С КОМЬЮНИТИ

11. СТРАТЕГИЯ УДЕРЖАНИЯ
•РАЗРАБОТКА ПЛАНА УДЕРЖАНИЯ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ УДЕРЖАНИЯ
•РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ

12. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
•ОПРЕДЕЛЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЙ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСТОТЫ И ОБЪЕМА ОБНОВЛЕНИЙ
•СОЗДАНИЕ ПЛАНА РАЗВИТИЯ

13. СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ С КОМЬЮНИТИ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПОСОБОВ ФОРМИРОВАНИЯ КОМЬЮНИТИ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПОСОБОВ КОММУНИКАЦИИ С КОМЬЮНИТИ
•ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПОСОБОВ ПОДДЕРЖАНИЕ КОМЬЮНИТИ
•СОЗДАНИЕ ПЛАНА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОМЬЮНИТИ

14. СТРАТЕГИЯ – ЭТО ЧЕГО НУЖНО ДОСТИЧЬ
ТАКТИКА – ЭТО КАК ЭТОГО ДОСТИЧЬ

15. РЕДКИЕ СЕРВИСЫ И ЭКСПЕРТИЗЫ
• ПАРК РАЗНООБРАЗНЫХ УСТРОЙСТВ
• ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ
• ПРЯМЫЕ КОНТАКТЫ С ПЛАТФОРМАМИ
• ПРЯМЫЕ КОНТАКТЫ СО СМИ
• ЭКСПЕРТИЗА РАБОТЫ С ТРАФИКОМ
• ЭКСПЕРТИЗА РАБОТЫ С АНАЛИТИКОЙ
• ЮРИДИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА
• КОМЬЮНИТИ МЕНЕДЖМЕНТ
• ТЕХНИЧЕСКАЯ СЛУЖБА 24/7
• ОТЛАЖЕННЫЙ ПАЙПЛАЙН ЗАПУСКА
• ЗАМЕНЯЕМЫЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
• ЭКСПЕРТИЗА ВО ВСЕХ ОБЛАСТЯХ РАЗРАБОТКИ

16. ЕСЛИ У НАС ВСЕГО ЭТО НЕТ?
ТО НАМ К ИЗДАТЕЛЮ?

17. ТИПЫ ИЗДАТЕЛЕЙ
• «СПЕЦИАЛИСТЫ»
• «ПОТОЧНИКИ»
• «ТРАФИКОВЫЕ МАГНАТЫ»
• «ТЕРРОРИСТЫ»
• «НУВОРИШИ»
• «БЮРОКРАТЫ»
• «ХАОТИКИ»
• «ДИНАМО»
• «КОНТРОЛ ФРИКИ»
• «ОБЕЩАЛКИНЫ»
• «СКАЗОЧНИКИ»
• «ИМПЕРИАЛИСТЫ»

18. КАК ВЫБРАТЬ ИЗДАТЕЛЯ?
1. ОПРЕДЕЛИТЕ ВАШИ ОЖИДАНИЯ И ЦЕЛИ
2. СФОРМИРУЙТЕ СПИСОК ПРЕДСТАВЛЕННЫХИЗДАТЕЛЕЙ
3. ПРОВЕДИТЕ АНАЛИЗ ИЗДАТЕЛЕЙ
4. ОТРАНЖИРУЙТЕ ИЗДАТЕЛЕЙ ПО СТЕПЕНИ СОВПАДЕНИЯ
5. НАЧНИТЕ ДИАЛОГ С ТОПОМ ОТРАНЖИРОВАННОГО СПИСКА
6. ВЗВЕСЬТЕ ПЛЮСЫ И МИНУСЫ ОТ СОТРУДНИЧЕСТВА
7. ПРИМИТЕ РЕШЕНИЕ

19. КОГДА НАДО ВЗЯТЬ РОЛЬ НА СЕБЯ?
• ЕСЛИ ВНЕШНИЙ ИЗДАТЕЛЬ НЕ ПОНИМАЕТ ИЛИ ВИДИТ ПРОЕКТ ИНАЧЕ, И ВЫ С НИМ НЕ СОГЛАСНЫ
• ЕСЛИ У ВАС ДОСТАТОЧНО ЭКСПЕРТИЗЫ И РЕСУРСОВ ИЛИ ВЫ ЗНАЕТЕ ГДЕ И КАК ИХ ПОЛУЧИТЬ
• ЕСЛИ ВАША ИГРА ТРЕБУЕТ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ВЫХОДА, И ОНА У ВАС ЕСТЬ
• ЕСЛИ РЫНОК ПОТРЕБЛЕНИЯ ТОЛЬКО ФОРМИРУЕТСЯ И НИКТО ПРО НЕГО НИЧЕГО ЕЩЕ НЕ ЗНАЕТ
• ЕСЛИ ВАМ НЕ ВАЖЕН КОММЕРЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА, А ВАЖНО ЧТО-ТО ИНОЕ
• ЕСЛИ ВЫ ЧУЕТЕ, ЧТО ВЫ СМОЖЕТЕ, И ГОТОВЫ ПОСТАВИТЬ НА КОН СВОЙ ПРОЕКТ ИЛИ БОЛЬШЕ
• ЕСЛИ ВЫ САМИ ИЗДАТЕЛЬ И РАБОТАЕТЕ В ЭТОМ СЕГМЕНТЕ

20. САМОИЗДАВАТЬСЯ ИЛИ НЕ
САМОИЗДАВАТЬСЯ?
ВОТ В ЧЁМ ВОПРОС

21. КАК ПРЕДСТАВИТЬ ИГРУ ИЗДАТЕЛЮ?
• ПРЕДОСТАВИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИОННЫЙ БИЛД, ПО КОТОРОМУ МОЖНО ОЦЕНИТЬ ИГРУ
• ПРЕДОСТАВИТЬ ПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ ПОКРЫВАЮЩИЙ СЛЕДУЮЩИЕ ОБЛАСТИ:
• ОСНОВНОЙ ИГРОВОЙ ЦИКЛ И ЕГО РАСШИРЕНИЕ СО ВРЕМЕНЕМ;
• ВНУТРИИГРОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ;
• ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ МОДЕЛЬ МОНЕТИЗАЦИИ;
• ОБЪЕМ ИГРОВОГО КОНТЕНТА И ДОСТУП К НЕМУ;
• ПРЕДПОЛАГАЕМОЕ РАЗВИТИЕ ИГРЫ;
• КЛЮЧЕВЫЕ ДАТЫ РАЗРАБОТКИ;
• ОБОСНОВАННОЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ, ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТА ИГРА МОЖЕТ БЫТЬ УСПЕШНА.
• СООБЩИТЬ ИЗДАТЕЛЮ О ТОМ, ЧТО ВЫ ОТ НЕГО ОЖИДАЕТЕ