Sergey semenov scrum master. the use of practical tools when working with a team that is exactly what and why
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•50 views
Sergey semenov scrum master. the use of practical tools when working with a team that is exactly what and why
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to Sergey semenov scrum master. the use of practical tools when working with a team that is exactly what and why
Similar to Sergey semenov scrum master. the use of practical tools when working with a team that is exactly what and why (20)
More from Lviv Startup Club
More from Lviv Startup Club (20)
Sergey semenov scrum master. the use of practical tools when working with a team that is exactly what and why
- 1. Сергей Семёнов Scrum Master. Применение инструментов при работе с командой
- 2. ОПЫТ ● Agile Практик 6+ лет ● 19 Agile команд в разных бизнес доменах ● Delivery manager, Scrum Master ● Приверженец SCRUM СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ● Взращиваю эффективные команды ● Выстраиваю Delivery процессы ● Развиваю потенциал Скрам Мастеров ● Консультирую компании по гибким подходам
- 9. TEAM VALUES
- 10. SCRUM VALUES
- 13. Definition of Done Exercise Cards.pdf
- 16. DEFINITION OF DONE A list of expectations that software must live up to in order to be released into production. Through the DoD, quality is at the heart of what Scrum Team does. No undone work is part of the Increment. No undone work is put into production. Ever. ● Code quality maintained on sufficient level ○ Comments in code are valid and useful ○ Unit tests are done and passed. No tests ignored ○ Code review is passed ○ Code is merged into TFS ○ CI - tests passed, install package is built ● Implemented functionality is tested ● Acceptance criteria are met ● Test cases are written/updated ● No new critical issues (bugs) ● UX team member reviewed UI items ● Accepted by PO DEFINITION OF READY An agreement within Scrum Team on what a good product backlog item is - when is it ready for Sprint Planning. ● Description is understood by all ● Acceptance criteria are specified ● Dependencies are identified and understood ● PBI was considered on Grooming meeting ● Estimate (effort) is set ● Priority is set
- 17. STAR MAP
- 19. DELEGATION BOARD
- 23. RETROSPECTIVE
- 30. С какими проблемами, недопониманием я столкнулись в этом спринте, что пошло не так? Валера Ира Ярослав
- 31. С какими проблемами, недопониманием я столкнулись в этом спринте, что пошло не так? Что замечательного в этой проблеме? Чему я научился благодаря этой проблеме? Валера Ира Ярослав
- 32. С какими проблемами, недопониманием я столкнулись в этом спринте, что пошло не так? Что замечательного в этой проблеме? Чему я научился благодаря этой проблеме? Что я делаю чтобы направить ситуацию в желаемое русло? Валера Ира Ярослав
- 33. С какими проблемами, недопониманием я столкнулись в этом спринте, что пошло не так? Что замечательного в этой проблеме? Чему я научился благодаря этой проблеме? Что я делаю чтобы направить ситуацию в желаемое русло? Что лично я cделаю такого в следующем спринте чтобы мы (команда) достигли лучшего результата? Валера Ира Ярослав
- 34. С какими проблемами, недопониманием я столкнулись в этом спринте, что пошло не так? Что замечательного в этой проблеме? Чему я научился благодаря этой проблеме? Что я делаю чтобы направить ситуацию в желаемое русло? Что лично я cделаю такого в следующем спринте чтобы мы (команда) достигли лучшего результата? Спасибо Валера Ира Ярослав
- 35. 1:1