SlideShare a Scribd company logo
1 of 46
1 
ОТ ИДЕИ К 
ПРОДУКТУ: 
ЧЕГО ХОТЯТ ИНВЕСТОРЫ? 
Александр Швецов 
ashvetsov@gmail.com
2 
ПРИВЕТ!
3 
Команду 
ТАК ЧЕГО ЖЕ ХОТЯТ ИНВЕСТОРЫ? 
Продукт Roadmap
4 
А ЧТО ЕСЛИ? 
У меня еще нет 
продукта… 
А во что вы 
предлагаете мне 
вкладывать 
деньги?
5 
А ЧТО ЕСЛИ? 
Я в проекте 
один! 
А кто будет 
делать 
продукт?
6 
А ЧТО ЕСЛИ? 
У меня нет 
роадмапа 
А на что вы 
будете тратить 
мои деньги?
7 
ТИПИЧНЫЙ СТАРТАПЕР 
Но я же и хочу 
взять деньги 
что бы сделать 
продукт!
8 
ПРАВИЛЬНЫЙ СТАРТАПЕР 
Я хочу взять 
деньги что бы 
сделать из продукта 
ПРОДУКТ
9 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
AmazingHiring, Россия
10 
В ПРЕЗЕНТАЦИИ 
Как создать этот самый продукт? 
И немного о том, ... 
Кто должен быть в команде? 
Как составить Roadmap?
11 
ЧТО ТАКОЕ продукт? 
ПРОТОТИП КЛИЕНТ 
Я 
MVP * LIGHTHOUSE * 
TRACTION *
12 
КАК СДЕЛАТЬ продукт? 
2 Исследуйте рынок 
и оцените спрос 
3 Найдите первого клиента 
готового с вами сотрудничать 
1
13 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
SaleHoo, New Zealand
14 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
Instacart, USA
15 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
Instagram, USA
16 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
17 
Знаете кто это? 
«Лучше сначала попробовать 
проверить востребованность в 
ручном режиме. Потом - 
предлагать как сервис. И 
только потом превращать это 
в полноценный продукт. 
Слишком многие начинают в 
обратном порядке и 
проваливаются.» 
– Джеймс Альтушер 
http://jamesaltucher.com
18 
КАК СДЕЛАТЬ продукт? 
2 Исследуйте рынок 
и оцените спрос 
3 Найдите первого клиента 
готового с вами сотрудничать 
4 Создайте MVP, с которым 
он сможет работать 
1
19 
Бюрократ 
• Визионер 
• Продажник 
• Юрист 
• Бухгалтер 
• Курьер 
• Колл-центр 
Технарь 
КТО ЭТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ? 
• Архитектор 
• Программист 
• Тестировщик 
• Верстальщик 
• Техническая поддержка 
• Аналитик
20 
ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ РОЛИ
21 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
RTBid, Singapore
22 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
TeleTrade, Vietnam
23 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
Презентация, Минск
24 
КАК ПЛАНИРОВАТЬ БЮДЖЕТ?
25 
Знаете кто это? 
«Инвестор рискует деньгами, 
а чем рискуете вы? Готовы 
уйти с работы, впахивать 100 
часов в неделю за еду, 
продать машину?» 
– Аркадий Морейнис 
http://darkside.vc
26 
ЗА РАБОТУ!
27 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
Стартаперы, Весь Мир
28 
ЗА РАБОТУ! 
1 Не изобретайте велосипед! 
Используйте как можно больше готовых 
решений 
2 Не стоит ненужных экспериментов! 
Используйте только известные технологии 
3 Меньше думайте о будущем! 
Какой хайлоад? Какая бигдата? 
* если этого не подразумевает модель
29 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
Twitter, USA
30 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
Вконтакте, Россия
31 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
Disqus, USA
32 
ВЫДЕЛЯЙТЕ ГЛАВНОЕ 
1 Клиент – двигатель продукта. 
Его мнение – самое важное! 
Но не всегда единственно-верное
33 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
MedKeeper, Россия
34 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
Agora, Россия
35 
ВЫДЕЛЯЙТЕ ГЛАВНОЕ 
1 Клиент – двигатель продукта. 
Его мнение – самое важное! 
Но не всегда единственно-верное 
2 Не бойтесь делать что-то вручную 
Есть вероятность, что автоматизация просто 
не будет оправдана
36 
ЧУЖОЙ ПРИМЕР 
Agora, Россия
37 
ВЫДЕЛЯЙТЕ ГЛАВНОЕ 
1 Клиент – двигатель продукта. 
Его мнение – самое важное! 
Но не всегда единственно-верное 
2 Не бойтесь делать что-то вручную 
Есть вероятность, что автоматизация просто 
не будет оправдана 
3 Ищите индустриальные стандарты 
Особенно стандарты де-факто 
* они есть во всем
38 
СТРОЙТЕ ПРОЦЕССЫ 
1 Создавайте план работ, держите 
актуальным и следуйте ему 
2 Заводите правила и никогда их 
не нарушайте 
3 Порядок в мелочах улучшает 
конечный результат
39 
Теория 
разбитых окон
40 
БУДЬТЕ ПРАВИЛЬНЫМИ СТАРТАПЕРАМИ!
41 
СОВЕТ 
В ДОРОГУ 
Ходите на хакатоны! 
Это научит вас вычленять 
главное и быстро собирать 
прототип.
42 
ВОПРОСЫ? 
Их можно будет задать и позже.
43 
СПАСИБО! 
За уделенное время и внимание.
44 
ЗА РАБОТУ! 
1 У вас есть идея 
2 Под нее есть рынок и спрос 
3 Первый клиент готов сотрудничать 
4 У вас есть минимальная команда
45 
А КТО ВЫ В ПРОЕКТЕ?
46 
Культ 
Карго

More Related Content

What's hot

10-слайдовая презентация для инвестора
10-слайдовая презентация для инвестора10-слайдовая презентация для инвестора
10-слайдовая презентация для инвестораAlexey Chernyak
 
Минимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVTМинимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVTAlexey Chernyak
 
Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)
Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)
Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)PCampRussia
 
Презентация для инвестора
Презентация для инвестораПрезентация для инвестора
Презентация для инвестораStartup_Technologies
 
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 8. Команда
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 8. КомандаБизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 8. Команда
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 8. КомандаAlexey Chernyak
 
Как и где привлечь инвестиции на старте – Наталья Шелагина
Как и где привлечь инвестиции на старте – Наталья ШелагинаКак и где привлечь инвестиции на старте – Наталья Шелагина
Как и где привлечь инвестиции на старте – Наталья ШелагинаPeri Innovations
 
михаил карпов (яндекс) продуктовые истории
михаил карпов (яндекс)   продуктовые историимихаил карпов (яндекс)   продуктовые истории
михаил карпов (яндекс) продуктовые историиPCampRussia
 
Монетизация интернет-проектов
Монетизация интернет-проектов Монетизация интернет-проектов
Монетизация интернет-проектов Alexey Chernyak
 
Неделя Байнета 2016. Настасья Белочкина: «Как скрипт продаж поможет не слить ...
Неделя Байнета 2016. Настасья Белочкина: «Как скрипт продаж поможет не слить ...Неделя Байнета 2016. Настасья Белочкина: «Как скрипт продаж поможет не слить ...
Неделя Байнета 2016. Настасья Белочкина: «Как скрипт продаж поможет не слить ...Webcom Group
 
Customer Development – Вадим Малыч
Customer Development – Вадим МалычCustomer Development – Вадим Малыч
Customer Development – Вадим МалычPeri Innovations
 
ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработки
ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработкиReSharper 8.0 или магия продуктивной разработки
ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработкиTimur Rakhmatillaev
 
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)Alexey Chernyak
 
почему не выживают инновации
почему не выживают инновациипочему не выживают инновации
почему не выживают инновацииArseny Tarasov
 
2014 Илья Королев, Представитель инвестиционного департамента ФРИИ: Инструмен...
2014 Илья Королев, Представитель инвестиционного департамента ФРИИ: Инструмен...2014 Илья Королев, Представитель инвестиционного департамента ФРИИ: Инструмен...
2014 Илья Королев, Представитель инвестиционного департамента ФРИИ: Инструмен...SpbStartupDay
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Mikhail Payson
 
Управление продуктом - 5-я лекция - Технопарк@Mail.Ru
Управление продуктом - 5-я лекция - Технопарк@Mail.RuУправление продуктом - 5-я лекция - Технопарк@Mail.Ru
Управление продуктом - 5-я лекция - Технопарк@Mail.RuOleg Parinov
 
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 6. Монополия, эксклюзивность, конк...
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 6. Монополия, эксклюзивность, конк...Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 6. Монополия, эксклюзивность, конк...
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 6. Монополия, эксклюзивность, конк...Alexey Chernyak
 
Управление продуктом осень 2013 лекция 5
Управление продуктом осень 2013 лекция 5Управление продуктом осень 2013 лекция 5
Управление продуктом осень 2013 лекция 5Technopark
 

What's hot (20)

10-слайдовая презентация для инвестора
10-слайдовая презентация для инвестора10-слайдовая презентация для инвестора
10-слайдовая презентация для инвестора
 
Минимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVTМинимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVT
 
Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)
Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)
Самодурство в продуктовых компаниях (Игорь Ткаченко, AITOC)
 
Презентация для инвестора
Презентация для инвестораПрезентация для инвестора
Презентация для инвестора
 
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 8. Команда
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 8. КомандаБизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 8. Команда
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 8. Команда
 
Как и где привлечь инвестиции на старте – Наталья Шелагина
Как и где привлечь инвестиции на старте – Наталья ШелагинаКак и где привлечь инвестиции на старте – Наталья Шелагина
Как и где привлечь инвестиции на старте – Наталья Шелагина
 
михаил карпов (яндекс) продуктовые истории
михаил карпов (яндекс)   продуктовые историимихаил карпов (яндекс)   продуктовые истории
михаил карпов (яндекс) продуктовые истории
 
Монетизация интернет-проектов
Монетизация интернет-проектов Монетизация интернет-проектов
Монетизация интернет-проектов
 
Неделя Байнета 2016. Настасья Белочкина: «Как скрипт продаж поможет не слить ...
Неделя Байнета 2016. Настасья Белочкина: «Как скрипт продаж поможет не слить ...Неделя Байнета 2016. Настасья Белочкина: «Как скрипт продаж поможет не слить ...
Неделя Байнета 2016. Настасья Белочкина: «Как скрипт продаж поможет не слить ...
 
Customer Development – Вадим Малыч
Customer Development – Вадим МалычCustomer Development – Вадим Малыч
Customer Development – Вадим Малыч
 
ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработки
ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработкиReSharper 8.0 или магия продуктивной разработки
ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработки
 
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
 
почему не выживают инновации
почему не выживают инновациипочему не выживают инновации
почему не выживают инновации
 
Рецепты роадмапов (РИТ++)
Рецепты роадмапов (РИТ++)Рецепты роадмапов (РИТ++)
Рецепты роадмапов (РИТ++)
 
2014 Илья Королев, Представитель инвестиционного департамента ФРИИ: Инструмен...
2014 Илья Королев, Представитель инвестиционного департамента ФРИИ: Инструмен...2014 Илья Королев, Представитель инвестиционного департамента ФРИИ: Инструмен...
2014 Илья Королев, Представитель инвестиционного департамента ФРИИ: Инструмен...
 
ЛШ 2016 Будущий Элон Маск. Робототехника - Серебрянников
ЛШ 2016 Будущий Элон Маск. Робототехника - СеребрянниковЛШ 2016 Будущий Элон Маск. Робототехника - Серебрянников
ЛШ 2016 Будущий Элон Маск. Робототехника - Серебрянников
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
 
Управление продуктом - 5-я лекция - Технопарк@Mail.Ru
Управление продуктом - 5-я лекция - Технопарк@Mail.RuУправление продуктом - 5-я лекция - Технопарк@Mail.Ru
Управление продуктом - 5-я лекция - Технопарк@Mail.Ru
 
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 6. Монополия, эксклюзивность, конк...
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 6. Монополия, эксклюзивность, конк...Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 6. Монополия, эксклюзивность, конк...
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 6. Монополия, эксклюзивность, конк...
 
Управление продуктом осень 2013 лекция 5
Управление продуктом осень 2013 лекция 5Управление продуктом осень 2013 лекция 5
Управление продуктом осень 2013 лекция 5
 

Viewers also liked

Стратегия продаж. Dev Generation
Стратегия продаж. Dev GenerationСтратегия продаж. Dev Generation
Стратегия продаж. Dev GenerationDev.by
 
Copiny_Pivot case. Dev Generation
Copiny_Pivot case. Dev GenerationCopiny_Pivot case. Dev Generation
Copiny_Pivot case. Dev GenerationDev.by
 
Финансовая модель стартапа. Dev Generation
Финансовая модель стартапа. Dev GenerationФинансовая модель стартапа. Dev Generation
Финансовая модель стартапа. Dev GenerationDev.by
 
Проектирование графических интерфейсов лекция 1
Проектирование графических интерфейсов лекция 1Проектирование графических интерфейсов лекция 1
Проектирование графических интерфейсов лекция 1Technopark
 
hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...
hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...
hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...Business incubator HSE
 
28.03.2013 HSE{Consult} Как защитить и капитализировать бизнес идею?
28.03.2013 HSE{Consult} Как защитить и капитализировать бизнес идею?28.03.2013 HSE{Consult} Как защитить и капитализировать бизнес идею?
28.03.2013 HSE{Consult} Как защитить и капитализировать бизнес идею?Business incubator HSE
 
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]Alex V. Petrov
 
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]Alex V. Petrov
 
Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2Alexander Byndyu
 
Impact Mapping на практике
Impact Mapping на практикеImpact Mapping на практике
Impact Mapping на практикеAlexander Byndyu
 

Viewers also liked (11)

Стратегия продаж. Dev Generation
Стратегия продаж. Dev GenerationСтратегия продаж. Dev Generation
Стратегия продаж. Dev Generation
 
Copiny_Pivot case. Dev Generation
Copiny_Pivot case. Dev GenerationCopiny_Pivot case. Dev Generation
Copiny_Pivot case. Dev Generation
 
Финансовая модель стартапа. Dev Generation
Финансовая модель стартапа. Dev GenerationФинансовая модель стартапа. Dev Generation
Финансовая модель стартапа. Dev Generation
 
Проектирование графических интерфейсов лекция 1
Проектирование графических интерфейсов лекция 1Проектирование графических интерфейсов лекция 1
Проектирование графических интерфейсов лекция 1
 
hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...
hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...
hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...
 
28.03.2013 HSE{Consult} Как защитить и капитализировать бизнес идею?
28.03.2013 HSE{Consult} Как защитить и капитализировать бизнес идею?28.03.2013 HSE{Consult} Как защитить и капитализировать бизнес идею?
28.03.2013 HSE{Consult} Как защитить и капитализировать бизнес идею?
 
Журнал "Йылдыз" №2 (217) 2014 март - апрель
Журнал "Йылдыз" №2 (217) 2014 март - апрельЖурнал "Йылдыз" №2 (217) 2014 март - апрель
Журнал "Йылдыз" №2 (217) 2014 март - апрель
 
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]
 
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]
 
Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2
 
Impact Mapping на практике
Impact Mapping на практикеImpact Mapping на практике
Impact Mapping на практике
 

Similar to От идеи к продукту. Dev Generation

90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?Olga Grinevskaya
 
Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Нетология
 
Не умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйстаНе умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйстаOlga Grinevskaya
 
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...Octoberry
 
10 Инструменты современного предпринимателя
10 Инструменты современного предпринимателя10 Инструменты современного предпринимателя
10 Инструменты современного предпринимателяStartupvillage2015
 
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениКак запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
 
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производства
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производстваПроизводство серной кислоты из отходов серы с другого производства
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производстваИнзара Жұмабай
 
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...SpbStartupDay
 
Правила успешных стартапов - авк
Правила успешных стартапов - авкПравила успешных стартапов - авк
Правила успешных стартапов - авкAlex Pistonov
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?SQALab
 
Летняя школа НИУ ВШЭ НН: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ и/или МЕНЕДЖЕР
Летняя школа НИУ ВШЭ НН: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ и/или МЕНЕДЖЕРЛетняя школа НИУ ВШЭ НН: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ и/или МЕНЕДЖЕР
Летняя школа НИУ ВШЭ НН: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ и/или МЕНЕДЖЕРAngel Relations Group
 
Рецепт идеального стартапа
Рецепт идеального стартапаРецепт идеального стартапа
Рецепт идеального стартапаMichael Kogan
 
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиDenis Beskov
 
Назар Дронь. Выбор стратегии и создание продукта на миллион.
Назар Дронь. Выбор стратегии и создание продукта на миллион.Назар Дронь. Выбор стратегии и создание продукта на миллион.
Назар Дронь. Выбор стратегии и создание продукта на миллион.Saleshubpro
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Aleksei Shevchuk
 
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализацияAngel Relations Group
 
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексей
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков АлексейSolit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексей
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексейsolit
 

Similar to От идеи к продукту. Dev Generation (20)

90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?
 
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслыSpb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
 
Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?
 
Не умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйстаНе умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйста
 
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
 
10 Инструменты современного предпринимателя
10 Инструменты современного предпринимателя10 Инструменты современного предпринимателя
10 Инструменты современного предпринимателя
 
технологии будущего
технологии будущеготехнологии будущего
технологии будущего
 
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениКак запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
 
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производства
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производстваПроизводство серной кислоты из отходов серы с другого производства
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производства
 
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
 
Правила успешных стартапов - авк
Правила успешных стартапов - авкПравила успешных стартапов - авк
Правила успешных стартапов - авк
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
 
Летняя школа НИУ ВШЭ НН: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ и/или МЕНЕДЖЕР
Летняя школа НИУ ВШЭ НН: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ и/или МЕНЕДЖЕРЛетняя школа НИУ ВШЭ НН: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ и/или МЕНЕДЖЕР
Летняя школа НИУ ВШЭ НН: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ и/или МЕНЕДЖЕР
 
Рецепт идеального стартапа
Рецепт идеального стартапаРецепт идеального стартапа
Рецепт идеального стартапа
 
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
 
Назар Дронь. Выбор стратегии и создание продукта на миллион.
Назар Дронь. Выбор стратегии и создание продукта на миллион.Назар Дронь. Выбор стратегии и создание продукта на миллион.
Назар Дронь. Выбор стратегии и создание продукта на миллион.
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
 
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
 
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексей
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков АлексейSolit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексей
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексей
 

More from Dev.by

Эффективность неэффективности. Дорофеев
Эффективность неэффективности.  ДорофеевЭффективность неэффективности.  Дорофеев
Эффективность неэффективности. ДорофеевDev.by
 
Эмоциональный интеллект. Минкевич, Бинецкая
Эмоциональный интеллект. Минкевич, БинецкаяЭмоциональный интеллект. Минкевич, Бинецкая
Эмоциональный интеллект. Минкевич, БинецкаяDev.by
 
Социальные эффекты и ответсвенность. Климов
Социальные эффекты и ответсвенность. КлимовСоциальные эффекты и ответсвенность. Климов
Социальные эффекты и ответсвенность. КлимовDev.by
 
Потёмкинские Scrum деревни. Бережной
Потёмкинские Scrum деревни. БережнойПотёмкинские Scrum деревни. Бережной
Потёмкинские Scrum деревни. БережнойDev.by
 
Модели командообразования. Орлов, Панкратов
Модели командообразования. Орлов, ПанкратовМодели командообразования. Орлов, Панкратов
Модели командообразования. Орлов, ПанкратовDev.by
 
Метод критической цепи. Дорофеев
Метод критической цепи. ДорофеевМетод критической цепи. Дорофеев
Метод критической цепи. ДорофеевDev.by
 
Как козаки для больших Agile организации инструменты выбирали. Кудин
Как козаки для больших Agile организации инструменты выбирали. КудинКак козаки для больших Agile организации инструменты выбирали. Кудин
Как козаки для больших Agile организации инструменты выбирали. КудинDev.by
 
Когда Гарри встретил Салли. Издебский
Когда Гарри встретил Салли. ИздебскийКогда Гарри встретил Салли. Издебский
Когда Гарри встретил Салли. ИздебскийDev.by
 
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. КузнецовКак мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. КузнецовDev.by
 
Гибкое нагрузочное тестирование. Круковский
Гибкое нагрузочное тестирование. КруковскийГибкое нагрузочное тестирование. Круковский
Гибкое нагрузочное тестирование. КруковскийDev.by
 
Software craftsmanship. Sizovs
Software craftsmanship. SizovsSoftware craftsmanship. Sizovs
Software craftsmanship. SizovsDev.by
 
Situational awareness. Москаленко
Situational awareness. МоскаленкоSituational awareness. Москаленко
Situational awareness. МоскаленкоDev.by
 
Simplicity. Grigas
Simplicity. GrigasSimplicity. Grigas
Simplicity. GrigasDev.by
 
Empowering employees with agile values. Thoren
Empowering employees with agile values. ThorenEmpowering employees with agile values. Thoren
Empowering employees with agile values. ThorenDev.by
 
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDev.by
 
Cultural transformation. Москаленко
Cultural transformation. МоскаленкоCultural transformation. Москаленко
Cultural transformation. МоскаленкоDev.by
 
Agile special forces. Прохоренко
Agile special forces. ПрохоренкоAgile special forces. Прохоренко
Agile special forces. ПрохоренкоDev.by
 

More from Dev.by (17)

Эффективность неэффективности. Дорофеев
Эффективность неэффективности.  ДорофеевЭффективность неэффективности.  Дорофеев
Эффективность неэффективности. Дорофеев
 
Эмоциональный интеллект. Минкевич, Бинецкая
Эмоциональный интеллект. Минкевич, БинецкаяЭмоциональный интеллект. Минкевич, Бинецкая
Эмоциональный интеллект. Минкевич, Бинецкая
 
Социальные эффекты и ответсвенность. Климов
Социальные эффекты и ответсвенность. КлимовСоциальные эффекты и ответсвенность. Климов
Социальные эффекты и ответсвенность. Климов
 
Потёмкинские Scrum деревни. Бережной
Потёмкинские Scrum деревни. БережнойПотёмкинские Scrum деревни. Бережной
Потёмкинские Scrum деревни. Бережной
 
Модели командообразования. Орлов, Панкратов
Модели командообразования. Орлов, ПанкратовМодели командообразования. Орлов, Панкратов
Модели командообразования. Орлов, Панкратов
 
Метод критической цепи. Дорофеев
Метод критической цепи. ДорофеевМетод критической цепи. Дорофеев
Метод критической цепи. Дорофеев
 
Как козаки для больших Agile организации инструменты выбирали. Кудин
Как козаки для больших Agile организации инструменты выбирали. КудинКак козаки для больших Agile организации инструменты выбирали. Кудин
Как козаки для больших Agile организации инструменты выбирали. Кудин
 
Когда Гарри встретил Салли. Издебский
Когда Гарри встретил Салли. ИздебскийКогда Гарри встретил Салли. Издебский
Когда Гарри встретил Салли. Издебский
 
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. КузнецовКак мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
 
Гибкое нагрузочное тестирование. Круковский
Гибкое нагрузочное тестирование. КруковскийГибкое нагрузочное тестирование. Круковский
Гибкое нагрузочное тестирование. Круковский
 
Software craftsmanship. Sizovs
Software craftsmanship. SizovsSoftware craftsmanship. Sizovs
Software craftsmanship. Sizovs
 
Situational awareness. Москаленко
Situational awareness. МоскаленкоSituational awareness. Москаленко
Situational awareness. Москаленко
 
Simplicity. Grigas
Simplicity. GrigasSimplicity. Grigas
Simplicity. Grigas
 
Empowering employees with agile values. Thoren
Empowering employees with agile values. ThorenEmpowering employees with agile values. Thoren
Empowering employees with agile values. Thoren
 
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. Прохоренко
 
Cultural transformation. Москаленко
Cultural transformation. МоскаленкоCultural transformation. Москаленко
Cultural transformation. Москаленко
 
Agile special forces. Прохоренко
Agile special forces. ПрохоренкоAgile special forces. Прохоренко
Agile special forces. Прохоренко
 

От идеи к продукту. Dev Generation

  • 1. 1 ОТ ИДЕИ К ПРОДУКТУ: ЧЕГО ХОТЯТ ИНВЕСТОРЫ? Александр Швецов ashvetsov@gmail.com
  • 3. 3 Команду ТАК ЧЕГО ЖЕ ХОТЯТ ИНВЕСТОРЫ? Продукт Roadmap
  • 4. 4 А ЧТО ЕСЛИ? У меня еще нет продукта… А во что вы предлагаете мне вкладывать деньги?
  • 5. 5 А ЧТО ЕСЛИ? Я в проекте один! А кто будет делать продукт?
  • 6. 6 А ЧТО ЕСЛИ? У меня нет роадмапа А на что вы будете тратить мои деньги?
  • 7. 7 ТИПИЧНЫЙ СТАРТАПЕР Но я же и хочу взять деньги что бы сделать продукт!
  • 8. 8 ПРАВИЛЬНЫЙ СТАРТАПЕР Я хочу взять деньги что бы сделать из продукта ПРОДУКТ
  • 9. 9 ЧУЖОЙ ПРИМЕР AmazingHiring, Россия
  • 10. 10 В ПРЕЗЕНТАЦИИ Как создать этот самый продукт? И немного о том, ... Кто должен быть в команде? Как составить Roadmap?
  • 11. 11 ЧТО ТАКОЕ продукт? ПРОТОТИП КЛИЕНТ Я MVP * LIGHTHOUSE * TRACTION *
  • 12. 12 КАК СДЕЛАТЬ продукт? 2 Исследуйте рынок и оцените спрос 3 Найдите первого клиента готового с вами сотрудничать 1
  • 13. 13 ЧУЖОЙ ПРИМЕР SaleHoo, New Zealand
  • 14. 14 ЧУЖОЙ ПРИМЕР Instacart, USA
  • 15. 15 ЧУЖОЙ ПРИМЕР Instagram, USA
  • 17. 17 Знаете кто это? «Лучше сначала попробовать проверить востребованность в ручном режиме. Потом - предлагать как сервис. И только потом превращать это в полноценный продукт. Слишком многие начинают в обратном порядке и проваливаются.» – Джеймс Альтушер http://jamesaltucher.com
  • 18. 18 КАК СДЕЛАТЬ продукт? 2 Исследуйте рынок и оцените спрос 3 Найдите первого клиента готового с вами сотрудничать 4 Создайте MVP, с которым он сможет работать 1
  • 19. 19 Бюрократ • Визионер • Продажник • Юрист • Бухгалтер • Курьер • Колл-центр Технарь КТО ЭТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ? • Архитектор • Программист • Тестировщик • Верстальщик • Техническая поддержка • Аналитик
  • 21. 21 ЧУЖОЙ ПРИМЕР RTBid, Singapore
  • 22. 22 ЧУЖОЙ ПРИМЕР TeleTrade, Vietnam
  • 23. 23 ЧУЖОЙ ПРИМЕР Презентация, Минск
  • 25. 25 Знаете кто это? «Инвестор рискует деньгами, а чем рискуете вы? Готовы уйти с работы, впахивать 100 часов в неделю за еду, продать машину?» – Аркадий Морейнис http://darkside.vc
  • 27. 27 ЧУЖОЙ ПРИМЕР Стартаперы, Весь Мир
  • 28. 28 ЗА РАБОТУ! 1 Не изобретайте велосипед! Используйте как можно больше готовых решений 2 Не стоит ненужных экспериментов! Используйте только известные технологии 3 Меньше думайте о будущем! Какой хайлоад? Какая бигдата? * если этого не подразумевает модель
  • 30. 30 ЧУЖОЙ ПРИМЕР Вконтакте, Россия
  • 32. 32 ВЫДЕЛЯЙТЕ ГЛАВНОЕ 1 Клиент – двигатель продукта. Его мнение – самое важное! Но не всегда единственно-верное
  • 33. 33 ЧУЖОЙ ПРИМЕР MedKeeper, Россия
  • 34. 34 ЧУЖОЙ ПРИМЕР Agora, Россия
  • 35. 35 ВЫДЕЛЯЙТЕ ГЛАВНОЕ 1 Клиент – двигатель продукта. Его мнение – самое важное! Но не всегда единственно-верное 2 Не бойтесь делать что-то вручную Есть вероятность, что автоматизация просто не будет оправдана
  • 36. 36 ЧУЖОЙ ПРИМЕР Agora, Россия
  • 37. 37 ВЫДЕЛЯЙТЕ ГЛАВНОЕ 1 Клиент – двигатель продукта. Его мнение – самое важное! Но не всегда единственно-верное 2 Не бойтесь делать что-то вручную Есть вероятность, что автоматизация просто не будет оправдана 3 Ищите индустриальные стандарты Особенно стандарты де-факто * они есть во всем
  • 38. 38 СТРОЙТЕ ПРОЦЕССЫ 1 Создавайте план работ, держите актуальным и следуйте ему 2 Заводите правила и никогда их не нарушайте 3 Порядок в мелочах улучшает конечный результат
  • 40. 40 БУДЬТЕ ПРАВИЛЬНЫМИ СТАРТАПЕРАМИ!
  • 41. 41 СОВЕТ В ДОРОГУ Ходите на хакатоны! Это научит вас вычленять главное и быстро собирать прототип.
  • 42. 42 ВОПРОСЫ? Их можно будет задать и позже.
  • 43. 43 СПАСИБО! За уделенное время и внимание.
  • 44. 44 ЗА РАБОТУ! 1 У вас есть идея 2 Под нее есть рынок и спрос 3 Первый клиент готов сотрудничать 4 У вас есть минимальная команда
  • 45. 45 А КТО ВЫ В ПРОЕКТЕ?

Editor's Notes

  1. У меня есть хорошие друзья – проект AmazingHiring родом из Москвы. На старте проекта Виталий Обернихин занимался бутстрапингом – ушел с работы и вместе с владельцем кадрового агенства Сергеем Дмитриченко вкладывал свои деньги в создание бета-версии, которая представляла собой расширение для браузера, помогающее связывать профили кандидата в социальных сетях. С этим продуктом Виталий с Сергеем пошли к инвесторам и уже они выбирали с кем им будет комфортнее работать, а не «кто же даст денег». Кстати, буквально на прошлой неделе они успешно закрыли второй раунд на полмиллиона.
  2. И раз уж речь зашла о деньгах, возникает резонный вопрос – как планировать бюджет? Скажу коротко: сейчас это ваше время и ваши деньги. Вы можете минимизировать затраты или сходить ва-банк. Все зависит только от вас.