Transformational Leadership in Context
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•1,595 views
Materi hari pertama transformational leadership yang membahas tentang change management. Disampaikan pada training publik yang diselenggarakan PT Bina Insan Performa pada Oktober 2013
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Transformational Leadership in Context
Similar to Transformational Leadership in Context (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Transformational Leadership in Context
- 3. Bisakah kita berubah? Bisakah kita memimpin perubahan?
- 4. Change Resistant Med risk High risk Small Incremental Large Disruptive Low risk Med risk Changeable
- 7. #1 AWARENESS
- 8. Awareness Langkah pertama perubahan adalah menyadarkan orang bahwa bila kondisi saat ini dibiarkan maka nantinya akan ada dampak yang merugikan mereka
- 18. Tatap Muka • • • • • • • • Rapat departemen /perusahaan Pertemuan kelompok/Tim Focus groups Pertemuan empat mata Road show presentations Town Hall meetings Pertemuan informal Training dan workshop
- 19. Channel komunikasi alternatif • • • • Emails Mading Booklet Corporate newsletters (feature section) • Demonstrations • Fax • • • • • • • • Memo Internal Leaflet Poster Project newsletters Video Webcasts Website (Intranet) Mulut ke mulut
- 20. Channel lain yang “diluar kendali” • • • • Perubahan pasar dan perusahaan Masukan pelanggan Informasi publik Gosip
- 21. Timing Terlalu cepat itu sama buruknya dengan terlalu lambat
- 22. Communicators CEO atau manager atas Atasan langsung
- 23. #2 DESIRE
- 24. Desire Setelah seseorang sadar, perlu dipancing keinginannya untuk berubah dengan cara menunjukkan manfaat perubahan bagi mereka
- 27. Desire enabler • Takut PHK • Tidak puas dengan kondisi sekarang • Menghindari dampak negatif • Keamanan kerja • Kedekatan dan rasa memiliki • Peluang karir • Mendapat posisi • Memiliki peluang di masa depan • Incentive atau kompensasi • Percaya dan hormat pada pimpinan • Harapan di masa depan
- 28. Desire Context • Situasi pribadi dan keluarga • Rencana karir • Pengaruh perubahan Personal Organizational • Riwayat perubahan dalam organisasi • Nilai dan budaya organisasi
- 29. Metode memunculkan Desire to Change
- 31. cara 2 “Apa” bukan “bagaimana”
- 36. cara 7 Buat lebih pribadi
- 39. cara 10 Gunakan uang dan kuasa
- 40. #3 KNOWLEDGE
- 41. Knowledge Saat orang mau berubah, kadang orang belum tentu tahu bagaimana cara berubah, disini perlu informasi tentang bagaimana cara berubah
- 42. B U B U R AY A L I M A H U RU M F Hilangkan lima huruf dari kumpulan huruf di atas untuk mendapatkan suatu kata majemuk yang sudah kita kenal
- 43. Apa yang perlu diketahui?
- 45. Bagaimana cara mendapat pengetahuan ini?
- 46. • Pelatihan • Akses informasi yang terbuka • Contoh dan panutan
- 47. Info apa yang perlu disampaikan di pelatihan? • Pengingat alasan perlunya perubahan • Gambaran kondisi mendatang • KSA yang dibutuhkan
- 49. #4 ABILITY
- 50. Ability Orang yang tahu apa yang harus dilakukan belum tentu mampu melakukanya. Kadang ada kendala dari diri dan lingkungan. Disini perlu faktor yang memdukung kemampuan orang untuk berubah
- 53. Cognitive or analytical ability Problem-solving Implementing new business policies and procedures Public speaking Applied science and engineering Business management Sales and marketing
- 55. Bagaimana caranya membangun kemampuan berubah?
- 59. #5 REINFORCEMENT
- 60. Reinforcement Saat seseorang melakukan perubahan, perlu dukungan agar perilakunya bertahan. Disini diperlukan penguatan
- 61. • 1. My relationship with my supervisor (positive leadership skills). • 2. Relationships with my co-workers. • 3. Benefits or improvements in benefit offerings. • 4. Adequate and appropriate work tools and equipment. • 5. Competitive pay.
- 62. • • • • • 1. Structured incentive programs. 2. Career-pathing. 3. Feedback to employees. 4. Personal awards. 5. Their positive leadership skills.
- 63. • • • • • 1. Poor leadership skills of supervisors 2. Inadequate tools and equipment 3. Inadequate work environment 4. Inadequate or no benefits 5. Irrelevant incentives
- 64. RESUME HARI INI
- 65. Change Resistant Med risk High risk Small Incremental Large Disruptive Low risk Med risk Changeable
- 68. #2 DESIRE
- 71. Desire Context • Situasi pribadi dan keluarga • Rencana karir • Pengaruh perubahan Personal Organizational • Riwayat perubahan dalam organisasi • Nilai dan budaya organisasi
- 72. #3 KNOWLEDGE
- 73. • Tahu tentang seperti apa setelah perubahan terjadi • Apa informasi, keterampilan, dan sikap yang perlu dimiliki untuk menghadapinya
- 74. • Pelatihan • Akses informasi yang terbuka • Contoh dan panutan
- 75. #4 ABILITY
- 77. #5 REINFORCEMENT
- 78. My contact Ervan Abu N HP: 0818 099 722 98 ervanabu@gmail.com @ervanabu www.ervanabu.com