معني ادارة الوقت هي بمثابة علم وفن استخدام الوقت بشكل فعال وهي عنصر أساسي من عناصر الإدارة الفعالة. معنى الإدارة الفعالة للوقت  تعني إدارة الحياة، وكل نشاط إنساني إذا أدير بفعالية حقق المرجو منه

3. ‫الوقت‬ ‫ادارة‬
‫خطاب‬ ‫بيجاد‬
‫ترن‬ ‫يو‬
‫محاضرة‬2

4. -‫؟؟‬ ‫المحاضرة‬ ‫من‬ ‫الهدف‬
-‫؟‬ ‫الوقت‬ ‫ادارة‬ ‫معني‬
-‫الوقت؟؟‬ ‫ادارة‬ ‫اهمية‬
-‫الوقت‬ ‫لصوص‬
-‫الوقت‬ ‫اهدار‬ ‫اسباب‬
-‫الوقت‬ ‫لصوص‬ ‫علي‬ ‫التغلب‬ ‫كيفية‬
-‫الفعالة‬ ‫الوقت‬ ‫ادارة‬ ‫طرق‬
-‫ال‬ ‫نظرية‬
RAC

10. ‫بمثابة‬ ‫هي‬‫وفن‬ ‫علم‬‫الفعالة‬ ‫اإلدارة‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫أساسي‬ ‫عنصر‬ ‫وهي‬ ‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫الوقت‬ ‫استخدام‬.
: ‫للوقت‬ ‫الفعالة‬ ‫اإلدارة‬ ‫معنى‬
‫تعني‬‫الحياة‬ ‫إدارة‬‫إنساني‬ ‫نشاط‬ ‫وكل‬ ،
‫منه‬ ‫المرجو‬ ‫حقق‬ ‫بفعالية‬ ‫أدير‬ ‫إذا‬.
‫الوقت‬ ‫ادارة‬ ‫معني‬

11. ‫للوقت‬ ‫الجيدة‬ ‫اإلدارة‬ ‫فوائد‬
‫الشخصية‬ ‫وأحالمك‬ ‫أهدافك‬ ‫إنجاز‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫سواء‬ ‫الضغوط‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬
‫الحياة‬ ‫ضغوط‬ ‫و‬
‫غيرالعملية‬ ‫الحياة‬ ‫نوعية‬ ‫تحسين‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫الراحة‬ ‫تعزيز‬
‫في‬ ‫أو‬ ‫العائلة‬ ‫مع‬ ‫أكبر‬ ‫وقت‬ ‫قضاء‬
‫الترفيه‬

12. ‫التطوي‬ ‫في‬ ‫أكبر‬ ‫وقت‬ ‫قضاء‬‫ر‬
‫الذاتي‬
‫للوقت‬ ‫الجيدة‬ ‫اإلدارة‬ ‫فوائد‬

13. ‫االتصاالت‬‫الهاتفية‬
‫غي‬‫ر‬‫املنتجة‬
‫أتق‬‫ا‬‫ن‬‫الهاتفي‬ ‫االتصال‬ ‫فن‬
•‫حدد‬‫الهدف‬‫لألسئلة‬‫مختصرة‬ ‫أجوبة‬ ‫وقدم‬ ،‫الهاتفية‬ ‫املكاملات‬ ‫من‬.
•‫حدد‬‫من‬‫ز‬‫قبل‬ ‫املكاملة‬‫أ‬‫تبد‬‫ن‬‫ئي‬‫بها‬.
•‫اجمع‬‫اق‬‫ر‬‫األو‬ ‫كل‬‫تحتاج‬ ‫التي‬ ‫وامللفات‬‫ي‬‫املكاملة‬ ‫عند‬ ‫ها‬.

15. ‫الفعالة‬ ‫غير‬‫االجتماعات‬

16. ‫االجتماع‬ ‫أعضاء‬ ‫أدوار‬
‫االجتماع‬ ‫قائد‬
Leader
•‫الهدف‬,‫جدول‬‫االعمال‬
•‫صهر‬‫الكالم‬
•‫االقناع‬‫اكثر‬‫من‬‫السلطة‬
•‫عضو‬‫و‬‫ليس‬‫قائد‬‫في‬‫النق‬‫اش‬
‫ر‬ّ‫س‬‫المي‬(‫المنسق‬)
Facilitator
•‫فض‬‫النزاع‬
•‫نقاط‬‫الخالف‬‫و‬‫االتفاق‬
•‫تحديد‬‫موضوع‬‫النزاع‬
•‫تنظيم‬‫و‬‫ترتيب‬‫النقاش‬
‫األمين‬
Recorder
•‫تذكير‬‫بجدول‬‫االعمال‬
•‫تدوين‬‫االفكار‬‫االبداعية‬
•‫تسجيل‬‫القرارات‬
•‫ظبط‬‫و‬‫قت‬‫كل‬‫بند‬
‫المشاركون‬
Members
•‫الحضور‬‫في‬‫الوقت‬‫المحدد‬
•‫االعداد‬‫المسبق‬‫لالجتماع‬
•‫تقديم‬‫االفكار‬‫المفيدة‬
•‫طرح‬‫اسئلة‬‫فعالة‬
‫الفعال‬ ‫االجتماعات‬‫ة‬

18. ‫نشطا؟؟‬ ‫مستمع‬ ‫تكون‬ ‫كيف‬
.1‫االستماع‬ ‫لعملية‬ ‫االستعداد‬(‫المحاضرة‬ ‫حضور‬ ‫قبل‬ ‫الموضوع‬ ‫قراءة‬.)
.2‫الخارجية‬ ‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫المشتتات‬ ‫في‬ ‫التحكم‬.
.3‫تصرفاته‬ ‫و‬ ‫القائل‬ ‫غلي‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫يقال‬ ‫ما‬ ‫علي‬ ‫التركيز‬.
.4‫المتحدث‬ ‫عن‬ ‫كثيرا‬ ‫تبتعد‬ ‫عيناك‬ ‫تدع‬ ‫ال‬.
.5‫نظره‬ ‫وجهة‬ ‫عن‬ ‫المحاضر‬ ‫يعبر‬ ‫عندما‬ ‫مرنا‬ ‫كن‬.
.6‫المهمة‬ ‫المالحظات‬ ‫دون‬.
.7‫الكالم‬ ‫او‬ ‫باالشارة‬ ‫االستماع‬ ‫اثناء‬ ‫تفاعل‬ ‫و‬ ‫استجابة‬ ‫اظهر‬
.8‫ان‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫المتحدث‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫تتذكر‬ ‫تجعلك‬ ‫بطريقة‬ ‫استمع‬‫خراطك‬
‫االستماع‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬.
‫الجيد‬ ‫غير‬ ‫اإلصغاء‬..

19. ‫التتفويض‬

21. Some tasks should not be Delegated,
These include
Tasks that require a level of authorization the team
member does not have.
Tasks that cannot be accomplished efficiently
due to lack of tool, equipment or other constrains.
Tasks you are personally responsible for
performing yourself.

23. ‫الوقت‬ ‫لصوص‬ ‫اهم‬
‫الفعالة‬ ‫الطرق‬ ‫اهم‬
‫الوقت‬ ‫الدارة‬

24. ‫الواضحة‬ ‫غير‬ ‫األهداف‬

26. ‫األولويات‬ ‫تحديد‬‫عدم‬

28. Urgent Not Urgent
ImportantNotImp

31. ‫ل‬‫قو‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫عدم‬”‫ال‬“

32. ‫ق‬‫ل‬‫و‬”‫ال‬“‫منفر‬ ‫وال‬ ‫مرتفع‬ ‫غير‬ ‫وبصوت‬‫بتأدب‬
‫ق‬‫ل‬‫و‬”‫ال‬“‫ذكر‬ ‫مع‬
‫البدائل‬
‫ق‬‫ل‬‫و‬”‫ال‬“‫الرفض‬‫وأسباب‬ ‫املبررات‬ ‫ذكر‬ ‫بعد‬

33. ‫البداية‬