REGENCY2016

2016 GOODWAY – Annual Report
1
PT HOTEL MANDARINE REGENCY Tbk
regREGENCY TbkAPORAN TAHUNAN
2016
LAPORAN TAHUNAN/Annual Report
report

2

3

4
Pernyataan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris Dan Direksi Atas
Laporan Tahunan
Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel
Mandarine Regency Tbk menyatakan
bertanggungjawab atas kebenaran dalam
penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan
Perseroan tahun 2016.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebe-
narnya.
Batam, 20 April 2017
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Iskandar Ali
Presiden Komisaris | President Commissioner
Michael Winata
Komisaris | Commissioner
Drs. Zainuddin Effendi, MM
Komisaris | Commissioner
The Board Of Commissioners’ And
The Board Of Directors’ Statement
About Annual Report Responsibility
The Board of Commissioners and Board of
Directors of PT Hotel Mandarine Regency Tbk
here with claim responsibility for the
truthfulness and factuality of the statement
presented in the Company’s 2016 Annual Report
This statement is hereby made in all
truthfulness.
Batam, 20 April 2017
Dewan Direksi
Board of Directors
Roger Morrison
Presiden Direktur | President Director
Ardi Syofyan
Direktur | Director
Ikhwan Raiz
Direktur Independen | Independent Director

5
Daftar Isi
01 Keterangan tentang
Perusahaan
02 Ikhtisar Keuangan
03 Ikhtisar Saham
04 Peristiwa Penting 2016
05 Laporan Dewan Komisaris
06 Laporan Direksi
07 Profil Dewan Komisaris
08 Profil Dewan Direksi
09 Visi Dan Misi
10 Lembaga Profesi Penunjang
Pasar Modal
11 Sumber Daya Manusia
12 Struktur Organisasi
13 Anak Perusahaan
14 Analisa Dan Pembahasan
Manajemen
15 Tata Kelola Perusahaan
16 Tanggung Jawab Sosial
Perseroan
17 Laporan Keuangan
Content
01 Corporate Information
02 Financial Highlights
03 Stock Highlights
04 Significant Events 2016
05 Board Of Commissioners
Report
06 Board Of Directors Report
07 Board Of Commissioners
Profiles
08 Board Of Directors Profiles
09 Vision And Mission
10 Capital Market And Supporting
Professionals And Institutions
11 Human Resources
12 Organization Structure
13 Subsidiaries
14 Management’s Analysis and
Discussion
15 Good Corporate Governance
16 Corporate Social Responsibility
17 Financial Report

6
KETERANGAN TENTANG
PERUSAHAAN
Sekilas tentang PT Hotel Mandarine
Regency Tbk.
Perseroan didirikan dengan nama PT
Batam Jaya Hotel, berdasarkan Akta No.
109 tanggal 28 Oktober 1986 dibuat
dihadapan Syawal Sutan Diatas,. SH,.
Notaris di Pekanbaru. Akta pendirian
tersebut telah mendapat pengesahan dari
menteri kehakiman Republik Indonesia
tanggal 11 Pebruari 1987 dengan Surat
Keputusan No. C2-1188.HT.01.01.TH.87
dan telah diumumkan dalam Berta Negara
Republik Indonesia No. 15 tanggal 19
Pebruari 2008, tambahan No. 1818/2008.
Sesuai Akta No. 36 tanggal 24 Juni 1995
dibuat dihadapan Notaris Maria Hilaria
Salim, SH., Notaris di Batam. Perseroan
berganti nama menjadi PT Hotel Batam
Jaya. Perubahan nama tersebut telah
mendapat persetujuan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. C2-15.931.H.T.01.
04.Th.95 tanggal 6 Desember 1995. Dan
telah diumumkan dalam Berita Negara
Pebruari 2008, tambahan No. 1821/2008.
Berdasarkan Akta No. 15 tanggal 4
November 1997 dibuat dihadapan Maria
Hilaria Salim, SH., Notaris di Batam, nama
Perseroan diubah lagi menjadi PT Hotel
Mandarine Regency, perubahan tersebut
mendapat persetujuan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. C-9280.HT.01.04.
Th.2001 tanggal 21 September 2001, dan
telah diumumkan dalam Berita Negara
Pebruari 2008, tambahan no. 1846/2008.
CORPORATE INFORMATION
Brief History Of the Mandarine
Regency Tbk.
The Company was established under the
name PT Batam Jaya Hotel, by virtue of
Deed No. 109 dated 28 October 1986,
made in the presence of Syawal Sutan
Diatas, SH., Notary in Pekanbaru. The
deed of establishment has been approved
by the Minister Of Justice of the republic
of Indonesia through Decree No. C2-
1188.HT.01.01.TH.87 dated 11 February
1987 and published in the State Gazette
of the Republic Indonesia No. 15 dated 19
February 2008, supplement No. 1818/
2008.
In accordance with Notarial Deed No. 36
dated 24 June 1995 of Maria Hilaria Salim,
SH., a Notary in Batam, the Company
Changed its name to PT Hotel Batam Jaya.
This was approved by the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia,
decree No. C2-15.931.HT.01.04.TH.95
dated 6 December 1995 and was
published in the State Gazette of the
Republic Indonesia No. 15 dated 19
February 2008, supplement No. 1821/
2008.
Based on the Notarial Deed No. 15 dated
4 November 1997 of Maria Hilaria Salim,
SH., a Notary in Batam, the Company has
changed its name to PT Hotel Mandarine
Regency. The amendment was approved
by the Minister of Justice of the Republic
Indonesia in his Decision Letter No. C-
9280.HT.01.04.Th.2001 on 21 September
2001, and published in the State Gazette
of the Republic Indonesia No. 15, dated
19 February 2008, supplement No.
1846/2008.

7
Pada tanggal 17 Maret 2004 berdasarkan
Akta No. 127 dihadapan Notaris Yondri
Darto, SH., Notaris di Batam. Status
Perseroan berubah dari PMDN menjadi
PMA, perubahan tersebut mendapat
persetujuan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dengan Surat Keputu-
san No. C-11413.HT.01.04.Th. 2004
tanggal 7 Mei 2004 dan telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 1847 tanggal 19 Pebruari 2008.
Berdasarkan Akta No. 17 tanggal 18
November 2005 dibuat dihadapan Maria
Hilaria Salim, SH., Notaris di Batam,
Perseroan melakukan penggabungan
(Merger) dengan PT Delapan Puluh Satu
Jaya. Perseroan bertindak sebagai pihak
yang menerima penggabungan (Surviving
Company).
Pada tanggal 3 Juli 2008, Perseroan telah
mendapat pernyataan efektif dari Ketua
Badan Pengawasan Pasar Modal dan
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) melalui
surat No. S-4272/BL/2008 untuk penawa-
ran perdana saham kepada masyarakat
sejumlah 300.000.000 saham biasa atas
nama, dengan nilai nominal Rp. 100
(angkah penuh) setiap saham yang
ditawarkan kepada masyarakat dengan
harga penawaran Rp. 110 (angka penuh).
Pada tanggal 17 Juli 2008, saham
Perseroan telah dicatat di Bursa Efek
Indonesia.
Pada tanggal 30 November 2012,
Perseroan telah memperoleh pernyataan
efektif dari Bapepam-LK atas pernyataan
pendaftaran dalam rangka Penawaran
Umum Terbatas I dengan menerbitkan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(HMETD) dengan surat Bapepam-Lk No.
S-13675/BL/2012.
On March 17, 2004 based on Deed No.
127 of Notary Yondri Darto, SH., Notary in
Batam. The Company status changed from
a Domestic Company (PMDN) into a PMA,
the changes approved by the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia in
Decree No. C-11413.HT.01.04.Th.2004
dated 7 May 2004 and was published in
the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 1847 dated 19 February
2008.
Based on the Deed No. 17 dated 18
November 2005 of Maria Hilaria Salim,
SH., Notary in Batam, the Company made
a merger with PT Delapan Puluh Satu
Jaya. The Company act as the surviving
Company.
On 3 July 2008, the Company obtained an
the effective statement from the Chairman
of the Capital Market Supervisory Agency
and Financial Institution (Bapepam-LK) by
its Decree No. S-4272/BL/2008 for the
Company’s initial public offering of
300.000.000 ordinary shares, with
nominal value Rp. 100 (full amount) of
each shares which is offered to the public
at Rp 110 (full amount) each. On 17 July
2008, the Company’s shares have been
listed in the Indonesia Stock exchange.
On 30 November 2012, the Company
obtained an effective Statement from
Bapepam-Lk on the listing declaration of
the Company’s Limited Public Offering I by
issuing the Pre-emptive Right Issues
Based on the Bapepam-LK No. S-
13675/BL/2012.

8
Berdasarkan Rapat Umum pemegang
Saham Luar Biasa No. 1 tanggal 3
Desember 2012 yang telah diaktakan oleh
Notaris Rini Yulianti, SH,. telah menyetujui
untuk melakukan Penawaran Umum
Terbatas I kepada pemegang saham
sebanyak 1.031.357.180 lembar saham
dengan nominal Rp. 100 atau seluruhnya
senilai Rp. 103.135.718.000 serta dicatat-
kan di Bursa Efek Indonesia.
Dalam kurun waktu selama 19 tahun, PT.
Hotel Mandarine Regency (Goodway
Hotel) berkembang menjadi Hotel Bintang
4 (empat) yang cukup terkenal di Kota
Batam. Sebelumnya merupakan Hotel
bintang 2 (dua) dengan nama Batam Jaya
Hotel. Pada akhir tahun 1994 di take over
oleh PT. Raco Indoland dan dilakukan
renovasi menyeluruh. Pada akhir tahun
1996 mulai beroperasi kembali dengan
klasifikasi Hotel bintang 4 (empat) yang
siap melayani keperluan akomodasi
pelanggan dengan semboyan “Your
Comfort Is Our Business”.
Goodway Hotel memiliki 298 kamar
dengan berbagai type, sebanyak 268
kamar di jual kepada pelanggan sedang-
kan sisanya digunakan untuk keperluan
operasional. Hotel Goodway memiliki 1
(satu) Ballroom berkapasitas 1.500 orang
dan 9 (Sembilan) ruangan pertemuan
dengan berbagai macam ukuran dan 1
(satu) ruangan VIP. Selain itu, Hotel
Goodway memiliki 2 (dua) restoran,
Nusantara Coffee House dan Asakuma
Japanesse Restaurant, serta fasilitas lain
berupa Piano Lounge, Wine Bar, Poolside
Bar, Health Spa dan Shop-ping Boutique.
Based on Extraordinary Shareholder’s
Meeting No. 1 Dated 3 December 2012
which has been notarized by Notarial Deed
of Rini Yulianti, SH., the Shareholders
approved to hold a Limited Public Offering
I of total 1.031.357.180 shares with
nominal amount of Rp 100 (in full
amount) with total amount of rp
103.135.718.000 and is listed on the
Indonesia Stock Exchange.
Within the last 19 years, PT. Hotel
Mandarine Regency (Goodway Hotel) has
developed into a famous Four Star Hotel
in Batam, from a humble beginning of a
Two Star Hotel known as Batam Jaya
Hotel. In late 1994, a takeover by PT Raco
Indoland was followed by a
comprehensive renovation. At the end of
1996, the hotel began to operate again
with the classification of a 4 star hotel that
was eager and ready to serve the
accommodation needs of customers with
the slogan "Your Comfort Is Our Business”
Goodway Hotel has 298 rooms with
various types. As many as 268 rooms are
sold to customers while the rest is used
for operational purposes. Goodway Hotel
has 1 (one) Ballroom with a capacity of
1,500 people and 9 (Nine) meeting rooms
with a variety of sizes and 1 (one) VIP
Room. The hotel also have 2 (two)
restaurants, Nusantara Coffee House and
Asakuma Japanesse Restaurant, as well as
other facilities in the form of Piano
Lounge, Wine Bar, Poolside Bar, Health
Spa and a Shopping Boutique.

9
Nama Perusahaan | Company Name
Entitas Anak | Subsidiary
Tanggal Pendirian | Date Of Establishment
Bidang usaha / Type Of Business
Dewan Komisaris | Board Of
Commissioners
• Presiden & Komisaris Independen |
President & Independent
Commissioners
• Komisaris | Commissioners
• Komisaris | Commissioners
Komite Audit | Audit Committe
• Ketua | Chairman
• Anggota | Member
• Anggota | Member
Dewan Direksi | Board Of Directors
• Presiden Direktur | President Director
• Direktur | Director
• Direktur Independen | Independent
Director
Corporate Secretary
Alamat Kantor | Office Address
Kantor Cabang | Branch Office
: PT Hotel Mandarine Regency Tbk
: PT. Warga Tri Manunggal
: 28 October 1986
: Hotel / Hospitality Services
: Iskandar Ali
: Michael Winata
: Zainuddin Effendi
: Iskandar Ali
: Mardiati
: Merry
: Roger Morrison
: Ardi Syofyan
: Ikhwan Raiz Syahputra
: Henri Chevalier
: Jl. Imam Bonjol No. 1
Nagoya – Lubuk Baja
Batam 29432 - Indonesia
Phone 62-778-426888
Fax 62-778-458057
www.goodwayhotel.com
: The Belleza
Gapura Prima Office Tower
Lt 10, Unit 5 – 6.
Jl. Letjen Soepomo No. 34
Arteri Permata Hijau, Kebayoran Lama
Jakarta Pusat 12210 - Indonesia
Phone 62-21-30485539
Fax 62-21-30485509

10

11
IKHTISAR DATA KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS
(Dalam Jutaan Rupiah 2016 2015 2014 2013 2012 (In million Rupiah unless
Kecuali disebutkan lain ) stated otherwise)
HASIL USAHA OPERATING INCOM E
Pendapatan Usaha 56,778 60,728 61,077 58,008 38,382 Revenue
Laba ( Rugi) Usaha 2,658 3,415 4,601 6,410 (3,643) Profit (Loss) Operations
Laba (Rugi) Bersih 136 770 819 1,578 (9,060) Net (Loss) Profit
Tarif Rata-rata Per Kamar (Rp) 555,129 571,462 565,880 505,716 434,982 Average Room Rate (Rp)
Tingkat Hunian Kamar (%) 30.60 46.09 47.45 64.35 53.50 Average Occupancy %
Jumlah Saham Beredar 2,267 2,267 2,267 2,267 2,245 Number Of Shares Issued
(Juta Lembar) (Million Shares)
Laba (Rugi) Bersih Per Saham 0.11 0.11 0.33 0.70 (7.00) Net Profit (Loss) Per Share
Ratio Laba Bersih Terhadap : Net Income Ratio To :
Total Pendapatan (%) 0.24 1.27 1.34 2.72 (23.60) Total Revenue (%)
Total Aset (%) 0.05 0.30 0.31 0.61 (3.38) Total Assets (%)
Total Modal Sendiri (%) 0.07 0.37 0.40 0.76 (4.47) Total Equity (%)
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Total Aset 266,032 257,837 260,781 260,422 268,350 Total Assets
Aset Lancar 30,875 24,899 23,059 19,378 26,638 Current Assets
Aset Tidak Lancar 235,157 232,938 237,722 241,044 241,712 Fixed Assets
Total Liabilitas 56,999 50,012 53,706 53,535 65,769 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 31,810 33,940 29,966 23,256 21,812 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 25,189 16,072 23,740 30,280 43,957 Long Term Liabilities
Total Ekuitas 209,032 207,825 207,055 206,887 202,581 Total Equity
Modal Saham 226,655 226,655 226,655 226,655 224,472 Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 3,887 2,816 2,757 2,754 2,125 Additional Paid In Capital
Saldo Laba (Rugi) (21,510) (21,646) (21,766) (22,522) (24,103) Retained Earnings (Deficit)
Modal Kerja Bersih (935) (9,041) (6,907) (3,877) 4,826 Net Working Capital
Rasio Lancar (%) 97.06 73.36 76.95 83.33 122.12 Current Ratio (%)
Rasio Liabilitas Terhadap : Liability Ratio To :
Aset (%) 21.43 19.40 20.59 20.56 24.51 Assets (%)
Modal Sendiri (%) 27.27 24.06 25.94 25.88 32.47 Total Equity (%)
Rasio Pertumbuhan : Growth Ratios :
Pendapatan Usaha (%) (6.50) (0.57) 5.29 51.13 (7.48) Revenue (%)
Laba (Rugi) Kotor (%) (28.50) (34.70) (39.32) 156.83 (176.07) Gross Profit (%)
Laba (Rugi) Bersih (%) (466.39) (6.29) (92.68) 674.26 (1,213.62) Net Profit (Loss) (%)
Jumlah Aset (%) 3.18 (1.13) 0.14 (2.95) 52.30 Total Assets (%)
Jumlah Liabilitas (%) 12.26 (7.39) 0.32 (22.85) 4.53 Total Liablity (%)
Jumlah Ekuitas (%) 0.58 0.37 0.08 2.13 78.64 Total Equity (%)

12

13
Jumlah Saham Nilai (Rp)
Number Of Shares Value (Rp) %
Modal Dasar | Authorized Capital 360,000,000,000
Modal Ditempatkan Dan Disetor Penuh
Issued And Paid Up Capital
PT Raco Indoland 470,110,000 47,011,000,000 20.74
Sea Link Investment Ltd 634,568,500 63,456,850,000 28.00
Radius Wibowo 211,244,666 21,124,466,600 9.32
Dolly Saputra 404,084,151 40,408,415,100 17.83
Masyarakat | Public 546,543,171 54,654,317,100 24.11
Jumlah | Total 2,266,550,488 226,655,048,800 100.00
Komposisi Pemegang Saham | Composition Of Shareholders
Per 31 Desember 2016 Dan 2015 | As Of 31 December 2016 and 2015

14
IKHTISAR SAHAM STOCK HIGHLIGHTS
Kronologis Pencatatan Saham Stock Listing Chronology
Tanggal Pencatatan Saham Terakumulasi Nominal Terakumulasi (Rp)
Listing Date Accumulated Shares Accumulated Nominal (Rp)
Penawaran Umum Saham Perdana 17 July 2008 300,000,000 30,000,000,000
Initial Public Offering
Pelaksanaan Waran 16 January 2009 1,161,388 116,138,800
Warrant Issuance To 15 July 2009
Total Kepemilikan Masyarakat
Total Public Ownership 31 December 2011 301,161,388 30,116,138,800
Penawaran Umum Terbatas I 30 Nopember 2012 1,031,357,180 103,135,718,000
Dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu.
Limited General Offering
( Right Issue I ) With The Right Of in
Advance Effect Order.
Total Kepemilikan Masyarakat
Total Public Ownership 31 December 2012 528,422,917 52,842,291,700
Pelaksanaan Waran 17 Juni sd 16 Des 2013 21,831,920 2,183,192,000
Warrant Issuance 17 June To 16 Dec 2013
Jumlah Saham /
Nama / Name Jabatan / Position Number Of Share % *
Roger Morrison Presiden Direktur / President Director 81,304,200 3.59
* Berdasarkan Data Pemegang Saham Per Tanggal 31 Desember 2016 & 2015
Based On share Registrar As At December 31, 2016 & 2015
Dewan Komisaris Dan Direksi Yang Memiliki Saham Perseroan
The Member Of Board Of Commisioners And Directors Who Own The Company's Shares
Per 31 Desember 2016 dan 2015| As Of 31 December 2016 and 2015

15
≥ 5% < 5%
Jumlah % Jumlah %
Bulan Dasar / Disetor / Pemegang Jumlah Kepemilikan Pemegang Jumlah Kepemilikan
Month Authorized Paid Saham / Saham / Saham / Saham / Saham / Saham /
The Number The Number Shareholding The Number The Number Shareholding
Of Share Of Share Of Share Of Share
holders holders
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Januari 3,600,000,000 2,266,550,488 5 1,716,161,666 75.72 156 550,388,822 24.28
Pebruari 3,600,000,000 2,266,550,488 5 1,716,161,666 75.72 153 550,388,822 24.28
Maret 3,600,000,000 2,266,550,488 5 1,716,161,666 75.72 151 550,388,822 24.28
April 3,600,000,000 2,266,550,488 5 1,716,161,666 75.72 154 551,388,822 24.33
Mei 3,600,000,000 2,266,550,488 4 1,635,161,666 72.14 152 631,388,822 27.86
Juni 3,600,000,000 2,266,550,488 4 1,635,161,666 72.14 150 631,388,822 27.86
Juli 3,600,000,000 2,266,550,488 4 1,635,161,666 72.14 149 631,388,822 27.86
Agustus 3,600,000,000 2,266,550,488 4 1,635,161,666 72.14 149 631,388,822 27.86
September 3,600,000,000 2,266,550,488 4 1,635,161,666 72.14 153 631,388,822 27.86
Oktober 3,600,000,000 2,266,550,488 4 1,635,161,666 72.14 153 631,388,822 27.86
Nopember 3,600,000,000 2,266,550,488 4 1,635,161,666 72.14 153 631,388,822 27.86
Desember 3,600,000,000 2,266,550,488 4 1,635,161,666 72.14 163 631,388,822 27.86
Number Of Sahres
LAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM 2016 / Shareholding Report 2016
MODAL / Capital Pemegang Saham Dengan kepemilikan
Jumlah Saham/ Shareholders With Ownership
Bulan Kuartal Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham
No. Month Quarter Highst Lowest Closing Number Of Shares
IDR IDR IDR Jumlah Saham
1 Januari 310 245 251 1,318
2 Februari 306 255 280 1,300
3 Maret 305 258 260 3,098
4 April 280 206 219 87,616
5 Mei 218 185 185 169,345
6 Juni 226 179 226 3,342
7 Juli 230 200 230 1,783
8 Agustus 230 226 230 55,584
9 September 210 210 210 2,737
10 Oktober 262 260 260 995
11 November 260 230 230 3,326
12 Desember 286 228 240 34,995
310 179 240 365,439
Sumber / Source : IDX Monthly Statistic 2016
IV
HARGA SAHAM DAN VOLUME PERDAGANGAN - TAHUN 2016
Share Price And Trading Volume - 2016
I
II
III

16
PERISTIWA PENTING 2016
2016 EVENT HIGHLIGHTS
3 Juni 2016 | 3 June 2016
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) bertempat di Kantor Perseroan
Jakarta.
Annual General Meeting Of Shareholders
(AGMS) located at Company’s Office in Jakarta.
22 Nopember 2016 | 22 November 2016
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPS-LB) bertempat di Kantor Perseroan
Jakarta.
Extraordinary General Meeting Of Shareholders
(EGMS) located at Company’s Office in Jakarta.

17
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report From The Board Of Commissioners
PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT,
Jumlah kunjungan wisatawan manca
negara (wisman) sepanjang tahun 2016
mencapai 11.52 juta orang, naik 10.69%
dibanding tahun sebelumnya. Pencapaian
ini lebih kecil dari target yang ditetapkan
Kementrian Pariwisata sebesar 12 juta
orang. Wisatawan asing tersebut
didominasi dari Tiongkok dan Singapore.
Berdasarkan data dari Badan Pusat
Statistik (BPS), Bandara Batam
merupakan Bandara pintu masuk utama
ketiga terbesar di Indonesia untuk
kunjungan Wisata. Kunjungan wisata ke
kota Batam selama tahun 2016 adalah
sebanyak 1.6 juta orang yang didominasi
oleh wisatawan dari Singapore.
Iskandar Ali
Presiden Komisaris
President Commissioner
DEAR SHAREHOLDERS,
The number of foreign tourist throughout
the year 2016 reached 11.52 million
people, up 10.69% over the previous
year. This achievement is smaller than the
target set by the Ministry of Tourism of 12
million people. Foreign tourists are
dominated from China and Singapore
Based on data from the Central Statistics
Agency (BPS), Batam Airport is the third
largest main entrance airport in Indonesia
for visitor tourist. Visitor tourist to the city
of Batam during the year 2016 is as much
as 1.6 million people who are dominated
by tourists from Singapore.

18
Menurut BPS Kota Batam jumlah hotel
yang tercatat sampai tahun 2016
berjumlah 199 hotel, jumlah tersebut
akan terus bertambah dengan akan
beroperasinya beberapa hotel berbintang
dan non bintang. Semakin banyaknya
tumbuh hotel-hotel baru telah berdampak
pada penurunan tingkat hunian perseroan,
yaitu 46.09% tahun 2015 menjadi
30.60% pada tahun 2016. Penurunan
tersebut juga disebabkan karena kondisi
fisik perseroan sudah saatnya untuk
dilakukan renovasi, karena hal tersebut
sangat berpengaruh pada kenyaman
pelanggan.
Kondisi tersebut mengakibatkan timbulnya
tantangan bagi Perseroan. Dewan Komi-
saris mengharapkan agar jajaran Direksi
dan karyawan tetap berupaya keras untuk
menghadapi seluruh tantangan ini dengan
terus berinovasi.
Pencapaian
Efek dari penurunan tingkat hunian
menyebabkan pendapatan usaha Perse-
roan menurun dari Rp. 60.73 Miliar di
tahun 2015 menjadi Rp. 56.78 Miliar pada
tahun 2016 atau turun sebesar 6.50%,
begitu juga pencapaian Laba Bersih tahun
2016 sebesar Rp. 136.09 Juta turun
dibanding tahun 2015 sebesar Rp. 770.29
Juta atau turun sebesar 466.02%,
beberapa faktor eksternal yang berada
diluar kendali Perseroan turut mem-
pengaruhi operasional Perseroan secara
keseluruhan.
Bagaimanapun, Dewan Komisaris men-
syukuri pencapaian hasil-hasil usaha
Perseroan dan menyampaikan terima
kasih serta apresiasi terhadap jerih payah
Direksi beserta segenap jajaran Mana
jemen maupun Karyawan Perseroan
selama tahun 2016.
According to BPS of Batam City, the
number of hotels recorded until 2016
amounts to 199 hotels, the number will
continue to grow with the operation of
several star hotels and non stars. The
growing number of new hotels has
resulted in a decrease in the occupancy
rate of the company, which is 46.09% in
2015 to 30.60% in 2016. The decline is
also due to the company's physical
condition is time for renovation, because it
is very influential on the convenience of
customers.
All the conditions have created challenges
for the Company. The Board of
Commissioners expects that all member of
Board of Directors and employees
continue to make strong efforts in facing
all these challenges by continuing to
innovate.
Achievement
The effect of the decrease in occupancy
rate caused the Company's operating
revenues to decrease from Rp. 60.73
billion in 2015 to Rp. 56.78 billion in 2016
or decreased by 6.50%, as well as the
achievement of 2016 Net Profit of Rp.
136.09 Million down compared to the year
2015 of Rp. 770.29 Million or decreased
by 466.02%, several external factors that
are beyond the control of the Company
also affect the overall operations of the
Company.
However, the Board of Commissioners is
grateful for the achievement of the
Company's business results and expressed
our gratitude and appreciation to the
Board of Directors and all the staff of the
Management Board and the Company's
employees during 2016.

19
Dewan Komisaris mendukung upaya
Direksi dalam melakukan pengembangan
usaha secara berkelanjutan guna memak-
simalkan pendapatan usaha Perseroan
secara jangka panjang. Kami yakin bahwa
dengan sistem manajemen yang baik dan
prinsip penuh kehati-hatian, kinerja
Perseroan akan lebih baik untuk masa
yang akan datang.
Rencana Ke Depan
Tahun 2017 merupakan tahun dengan
tantangan baru bagi Perseroan, karena
persaingan yang semakin ketat antara
perhotelan. Sebagai respon terhadap
ketatnya persaingan tersebut dan dengan
tidak mengurangi rasa syukur atas
pencapaian yang belum maksimal di
tahun 2016. Kami menghimbau para
pemegang saham dan Direksi untuk terus
bekerja keras, sebab masih banyak
proyek dan rencana pengembangan yang
belum terlaksana sampai akhir tahun
2016, seperti renovasi gedung utama
hotel, pembangunan Villa dan Kondo-
minium melalui Anak Perseroan tanpa
meninggalkan core business Perseroan
dengan tetap menjalankan prinsip kehati-
hatian.
Tata Kelola Perusahaan
Selain harus bekerja keras untuk
meningkatkan kinerja keuangan serta
mempersiapkan proyek-proyek startegis
kedepan, Dewan Komisaris ikut menga-
wasi Perseroan dalam melaksanakan
implementasi tata kelola Perseroan,
peningkatan kompentensi sumber daya
manusia, pengelolan risiko Perseroan,
serta tanggungjawab sosial dan ling-
kungan.
Komposisi Dewan Komisaris
Pada kesempatan ini, dapat kami laporkan
bahwa tidak terjadi perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris Perseroan sejak
RUPS Tahunan Perseroan yang terakhir.
The Board of Commissioners supports the
Board of Directors' efforts in sustainable
business development to maximize the
Company's long-term business revenue.
We are confident that with a sound
management system and prudent
principles, the Company's performance
will be better for the future.
Future Plan
The year 2017 is a year with new
challenges for the Company, due to the
increasingly tight competition between
hotels. In response to the tight
competition and by not reducing gratitude
for the achievement that has not been
maximized in 2016. We appeal to the
shareholders and the Board of Directors to
continue to work hard, because there are
still many projects and development plans
that have not been implemented until the
end of 2016, such as renovation The main
building of the hotel, the construction of
Villa and Condominium through the
Company's Subsidiaries without leaving
the Company's core business while
maintaining the prudent principles.
Corporate Governance
In addition to working hard to improve
financial performance as well as to
prepare future strategic projects, the
Board of Commissioners participates in
supervising the Company in implementing
the implementation of Good Corporate
Governance, enhancing human resource
competence, risk management of the
Company, and social and environmental
responsibility.
Composition Of The Board Of Commi-
ssioner
On this occasion, we can report that there
has been no change in the composition of
the members of the Board of Com-
missioners of the Company since the last
AGMS of the Company.

20
Keutuhan Dewan Komisaris turut me-
nunjang keterpaduan dan keberlanjutan
visi Dewan Komisaris dalam mengemban
tugas sebagaimana digariskan dalam
Anggaran Dasar Perseroan.
Dewan Komisaris menaruh harapan agar
Perseroan dan anak Perseroan dapat tetap
tumbuh secara berkesinambungan melalui
startegi yang diterapkan oleh Direksi
dengan dukungan seluruh insan Perse-
roan. Sebagai bagian dari tugas penga-
wasannya, Dewan Komisaris bekerja sama
dengan Direksi untuk memastikan bahwa
rencana yang telah ditetapkan, dijalankan
dengan benar dan bersungguh-sungguh
agar sesuai dengan hasil dan tujuan yang
diharapkan.
Saya atas nama Dewan Komisaris,
menyampaikan terimakasih yang sebesar–
besarnya kepada Direksi, manajemen dan
karyawan atas semangat untuk terus
meningkatkan kemampuan dan keteram-
pilan, baik sebagai perorangan maupun
sebagai tim serta dedikasi dan kerja sama
untuk memenuhi target-target yang telah
ditetapkan.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
For and on Behalf of the Board of
Commissioners
Iskandar Ali
This perpuates the integrity and continuity
of the Board Of Commissioner’s vision in
dischanging its duties as stated in the
Company’s Article of Association.
The Board Of Commissioner places high
hope in the continuing growth sustain-
nability of The Company and its subsidiary
through the strategy implemented by the
Board Of Director with the of each and
every employee of the Company. As part
of its oversight duties, The Board Of
Commissioners shall continue to work
closely with the Board Of Director to
ensure that business plans are executed
properly and diligently in order to achieve
their desired results.
On behalf of the Board of Commissioners,
expressed profuse gratitude to the Board
of Directors, management and employees
for their spirit to continue to improve the
ability and skill, both as individuals and as
a team as well as the dedication and
cooperation to meet the targets that have
been set.

21
LAPORAN DIREKSI
Report From The Board Of Directors
PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT
Perseroan (Goodway Hotel) telah ber
operasi lebih dari 19 tahun, dalam
perjalannya Perseroan terbukti mampu
terus mempertahankan eksistensinya
ditengah persaingan yang semakin ketat.
Hal ini terjadi karena kesadaran para
sumber daya manusia yang menjadi
perangkat penggerak Perseroan untuk
terus memotivasi diri dalam berinovasi.
Pada tahun 2016, Perseroan berhasil
membukukan pendapatan sebesar Rp.
56.78 Miliar, turun sebesar 6.50% jika
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp.
60.73 Miliar. Tiga tahun terakhir sejak
tahun 2014 terjadi penurunan pendapatan
perusahaan sebagaimana terlihat pada
tabel ikhtisar keuangan, penurunan
tersebut tidak terlepas dari semakin
banyaknya tumbuh pesaing baru dan
kondisi fisik gedung utama hotel yang
sudah harus dilakukan renovasi atau
perbaikan.
Roger Morrison
DEAR SHAREHOLDERS
The Company (Goodway Hotel) has been
operating for more than 19 years, in the
course of the Company proved able to
continue to maintain its existence amid
increasingly fierce competition. This
happens because of the awareness of
human resources who become the driving
force of the Company to continue to
motivate themselves in innovating..
In 2016, the Company managed to book a
revenue of Rp. 56.78 Billion, down by
6.50% compared to the year 2015 of Rp.
60.73 Billion. The last three years since
2014 there was a decrease in corporate
income as shown in the table of financial
overview, the decline is inseparable from
the growing number of new competitors
and the physical condition of the main
building of the hotel which has to be done
renovation or repair.

22
Ketatnya persaingan dengan tumbuhnya
pesaing-pesaing baru memberikan penga-
ruh yang cukup signifikan kepada
Perseroan, hal ini mengakibatkan peng-
hasilan utama Perseroan berupa
penyewaan kamar, makanan dan minum-
an tahun 2016 mengalami penurunan
sebesar 35.28% dibandingkan pencapaian
tahun 2015 namun penurunan tersebut
dapat ditutupi dengan peningkatan
penghasilan unit usaha GVC yang naik
sebesar 23.90% dibandingkan tahun
2015.
Peningkatan penghasilan unit usaha GVC
ini karena semakin luasnya cakupan
daerah pemasaran keseluruh ibu kota
provinsi di pulau Sumatera, Jawa,
Kalimantan dan Sulawesi.
Total kewajiban perseroan pada tahun
2016 naik sebesar 13.97% dibandingan
tahun 2015, peningkatan tersebut meru-
pakan penambahan pinjaman perusahaan
untuk renovasi tahap I budget hotel.
Upaya perbaikan terus dilakukan Mana-
jemen dalam mengelola dan menjalankan
operasional perusahaan terutama dalam
menghadapi persaingan.
Selain rencana perbaikan dari segi fasilitas
dan estetika, Perseroan terus berusaha
meningkatkan kinerja karyawan melalui
training yang terus dilakukan secara
berkala untuk meningkatkan kemampuan
profesionalisme dan memacu jiwa kepe-
mimpinan.
The tight competition with the growth of
new competitors gives significant impact
to the Company, resulting in the Com-
pany's main income in the form of room,
food and beverage rentals in 2016
decreased by 35.28% compared to the
achievement in 2015 but the decrease can
be covered by the increase of business
unit's income GVC which rose by 23.90%
compared to 2015.
The increase of GVC’s revenue because of
the vast scope of the marketing areas
throughout the capital of the province on
the island of Sumatra, Java, Kalimantan
and Sulawesi.
The total liabilities of the company in 2016
increased by 13.97% compared to 2015,
an increase in the company's loan for the
renovation of phase I budget hotel.
Improvement efforts continue to be made
Management in managing and running the
company's operations, especially in the
face of competition
In addition to facility and aesthetic
improvement plans, the Company conti-
nues to improve employee performance
through continuous training on a regular
basis to enhance professionalism and spur
leadership.

23
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan sangat concern dalam rangka
mendukung penerapan Tata Kelola Peru-
sahaan yang baik. Tata Kelola tersebut
mencakup transparansi, akuntabilitas,
tanggung jawab, independen serta keadi-
lan. Dari tahun ke tahun Perseroan terus
meningkatkan implementasi prinsip-
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.
Kesadaran tentang hal tersebut berusaha
kami tanamkan kepada seluruh mana-
jemen dan karyawan Goodway Hotel
melalui berbagai pelatihan.
Perubahan Susunan Direksi Perseroan
Pada tahun 2016 terjadi pergantian
direktur independen perseroan, antara
bapak Tan Wei An dengan bapak Ikhwan
Raiz.
Penutup
Akhirnya, izinkan kami dari Direksi dan
Manajemen Goodway Hotel mengucapkan
terima kasih dan penghargaan kepada
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan
seluruh pemangku kepentingan atas
dukungan serta kepercayaan yang
diberikan kepada kami untuk mengelola
Goodway Hotel sehingga dapat mencapai
kinerja seperti secara ringkas diuraikan
diatas dan secara rinci pada bagian
laporan ini. Dukungan dan kepercayaan
serupa sangat kami harapkan untuk
mewujudkan target pengelolaan Goodway
Hotel pada tahun tahun mendatang.
Untuk dan atas nama Direksi
For and on behalf of the Board of
Directors
Roger Morrison
Coporate Governance
The Company is very concerned in order
to support the implementation of good
Corporate Governance. The Governance
includes transparency, accountability, res-
ponsibility, independence and justice.
From year to year the Company continued
to improve the implementation of the
principles of good Corporate Governance.
Awareness about it we are trying to instill
in whole management and employees of
Goodway Hotel through various training.
Changes To The Composition Of The
Board Of Directors.
In 2016 there was a change of the
independent director of the company,
between Mr. Tan Wei An and Mr. Ikhwan
Raiz.
Clossing Remarks
In clossing, allow me on behalf of The
Board of Directors and Management
Goodway Hotel to express and
appreciation to the Shareholders, the
Board of Commissioners and all
stakeholders for their support and trust
given to us to manage Goodway Hotel so
as to achieve the performance as
described briefly above and in detail in
section of this report. Support and
confidence are very similar we expect to
realize the target of Goodway Hotel
management in the coming years.

24
Profil Komisaris
Profile of Commissioners
Iskandar Ali
Presiden Komisaris | Presdient Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Aceh pada
tanggal 2 Agustus 1950.
Memulai kariernya di Tentara Nasional
Indonesia (TNI) pada tahun 1976 sebagai
PAMA JANKUAD sampai dengan tahun 1977.
Kemudian di tahun 1977 menjabat sebagai
PAURBUK PEKAS KOSTRAD sampai tahun
1978. Selanjutnya di tahun 1978 menjabat
sebagai PAPEKAS KOPURLINUD. Pada tahun
1979 menjabat sebagai PAPEKAS MAKOSTRAD
sampai tahun 1983. Kemudian di tahun 1983
menjabat sebagai KAURDALMINKU KOSTRAD
sampai tahun 1984. Selanjutnya di tahun 1984
menjabat sebagai PEKAS PUSIF TNI AD sampai
tahun 1985. Di tahun 1985 menjabat sebagai
PAPEKAS GABPUS-13.NA.3.02.01 sampai
dengan tahun 1987. Kemudian pada tahun
1987 menjabat sebagai KASIMAT INSTAL BAG
LOG SET DITKUAD sampai dengan tahun 1989.
Pada tahun 1989 menjabat sebagai PALAK
PROGAR SDIRBIN LEM SESKOAD sampai
dengan tahun 1991. Selanjutnya pada tahun
1991 menjabat sebagai KADEPDALKU
PUSDIKDU DITKUAD sampai tahun 1992. Pada
tahun 1992 menjabat sebagai PEKAS STAF
MABES ABRI sampai tahun 1994.
Michael Winata
Komisaris | Commissioners
Warga Negara Indonesia, lahir di Pematang
Siantar Medan pada tanggal 20 November
1956.
Memulai karier pada tahun 1975 di PT Timur
Raya di Jakarta sampai dengan tahun 1988
sebagai Finance, kemudian bekerja sebagai
Direktur di PT Bintang Batu Mas, yang
berkedudukan di Jakarta pada tahun 1988
sampai dengan 1994. Pada tahun 1989 sampai
dengan tahun 1995, bekerja di PT Naga
Tunggal di Jakarta sebagai Direktur. Pada
tahun 1996 sampai dengan saat ini, bekerja di
PT Puri Internasional Hotel’s yang
berkedudukan di Batam sebagai Direktur. Pada
saat yang bersamaan juga menjabat sebagai
Direktur di PT Hotel Mandarine Regency Tbk.
yang berkedudukan di Batam dan terakhir
menjabat Komisaris. Pada tahun 2006 sampai
sekarang, menjabat sebagai Direktur di PT
Raco Indoland berkedudukan di Jakarta.

25
Kemudian di tahun 1994 sampai dengan tahun
1997 menjabat sebagai PA SPROGAR KASUM
TNI. Selanjutnya menjabat sebagai KAPUSKU
TNI dari tahun 1997 sampai dengan 2003.
Kemudian melanjutkan kariernya di MPR/DPR
RI sebagai Anggota dari Fraksi Tentara
Nasional Indonesia (TNI)/Polri. Terakhir
bergabung dengan PT. Hotel Mandarine
Regency Tbk sebagai Presiden Komisaris.
Indonesian citizen, born in Aceh on August 2,
1950.
Started his career in the Indonesian military
(TNI) in 1976 as PAMA JANKUAD until 1977. In
1977, he served as PAURBUK PEKAS KOSTRAD
until 1978. Subsequently in 1978 served as
PAPEKAS KOPURLINUD. In 1979 served as
PAPEKAS MAKOSTRAD until 1983. Later in the
year 1983 served as KAURDALMINKU
KOSTRAD until 1984. Subsequently in 1984
served as PEKAS PUSIF Army until 1985. In
1985 served as PAPEKAS GABPUS-
13.NA.3.02.01 until 1987. Subsequently in
1987, served as KASIMAT INSTAL BAG LOG
SET DITKUAD until 1989. In 1989 served as
PALAK PROGAR SDIRBIN LEM SESKOAD
through 1991. Subsequently in 1991 served as
KADEPDALKU PUSDIKDU DITKUAD until 1992.
In 1992 served as PEKAS STAF MABES ABRI
until 1994. Then in 1994 through to 1997, he
served as the PA SPROGAR KASUM TNI.
Subsequently served as KAPUSKU TNI from
1997 to 2003. Next, he continued his career in
the MPR/DPR RI as the Members of the
Indonesian National Army Faction (TNI)/Police.
Last, he joined PT. Hotel Mandarine Regency
Tbk as President Commissioner.
Indonesian citizen, born in Pematang Siantar
Medan on November 20, 1956.
Started his career in 1975 in PT Timur Raya
Jakarta as Finance until 1988, followed by an
appointment as a Director of PT Bintang Batu
Mas in Jakarta from 1988 until 1994. From
1989 to 1995, he worked at PT Naga Tunggal
in Jakarta as a Director. In 1996 till present,
working at the PT Puri International Hotel
which is located in Batam as a Director. At the
same time, he also serves as Director of PT
Hotel Mandarine Regency Tbk. based in Batam
and last as a Commissioner. In 2006 until
today, he served as a Director of PT Raco
Indoland based in Jakarta.

26
Drs. Zainuddin Effendi, MM
Komisaris | Commissioners
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 4
November 1953. Meraih gelar Magister
Management pada Pasca Sarjana Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta. Memiliki
latar belakang keahlian di bidang Manajemen
Keuangan.
Memulai karir di Badan Pengawas Pasar Modal
Dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) mulai
1 Maret 1978 sampai 1 Desember 2009
beberapa kali pindah posisi dengan jabatan
terakhir sebagai Kepala Bagian pemantauan
Perusahaan Properti dan Real Estate pada Biro
Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Jasa.
Pada tahun 2010 bergabung dengan PT Orix
Capital Tbk dan PT Hotel Mandarine Regency
Tbk sebagai Komisaris Independen.
Indonesian citizen, born on November 4, 1953.
He holds a Masters in Management from the
Graduate School of Economics IPWI Jakarta.
Possess a background with expertise in
Financial Management.
Starting his career in the Capital Market
Supervisory Agency and Financial Institution
(Bapepam-LK) starting March 1, 1978 until
December 1, 2009 several times to move the
position with his last position as head of the
monitoring Property and Real Estate Company
in Corporate Finance Bureaus Services Sector.
In 2010 he joined PT Orix Capital Tbk and PT
Hotel Mandarine Regency Tbk as Independent
Commissioner.

27
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Roger Morrison
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada
tanggal 26 Desember 1983. Alumni Univer-
sitas Salem Virginia USA. Memiliki latar
belakang keahlian di bidang Marketing dan IT.
Memulai karir sebagai Instruktur IT di Toronto
Canada, kemudian pada tahun 2007 kembali
Ke Indonesia dan bergabung dengan Goodway
Hotel & Resort Bali sebagai Business Develop-
ment, pada tahun 2010 juga bergabung
dengan PT Hotel Mandarine Regency Tbk
sebagai Direktur Dan Presiden Direktur.
Indonesian citizen, born in Jakarta, on
December 26, 1983. Graduated from the
University of Virginia, USA Salem. Have a
background with expertise in Marketing and IT.
Ardi Syofyan
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Padang,
pada tanggal 6 Desember 1965. Meraih Gelar
Magister Akuntansi pada Pasca Sarjana
Universitas Batam. Memiliki latar belakang
keahlian di bidang Akuntansi dan Keuangan.
Pada tahun 1989 sampai 1991 bekerja sebagai
Chief Accounting PT Wira Warga Wisata
(Ramayana Hotel) Batam, PT Batama Group
(Property). Pada tahun 1992 sebagai Konsultan
Harmoni Hotel dan PT Plamo Karya (Property)
Batam.Tahun 1993 sebagai Konsultan PT
Persada Lampung Raya (Automative
Dealer), Audit Staff PT Bank Surya Jakarta.
Pada Tahun 1993 sampai dengan Tahun 1995
sebagai Senior Auditor Kantor Akuntan
Tuanakotta & Mustofa (Member Of Deloitte
Touche Tohmatsu International) Jakarta. Pada
tahun 1996 sampai Tahun 1999 sebagai
Financial Controller PT. Puri Internasional
Hotel’s

28
He started his career as an IT Instructor in
Toronto Canada, then in 2007 returned to
Indonesia and joined with Goodway Hotel &
Resort Bali as Business Development and in
2010 joined PT Hotel Mandarine Regency Tbk
as Director And President Director.
Ikhwan Raiz Syaputra P
Direktur Independen| Independent Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Sugijulu,
pada tanggal 20 Juni 1984. Meraih Gelar
Sarjana Ekonomi pada Universitas Andalas
Padang.
Memulai karir sebagai senior accounting dan
tax pada CV Hayati, dealer sepeda motor
Honda tahun 2009, pada tahun 2010 pindah ke
Badan Usaha Milik Daerah Siak sebagai Head
Finance, Accounting and Tax, dengan posisi
sama tahun 2011 pindah ke Meranti Group,
terakhir pada juni 2016 bergabung PT Hotel
Mandarine Regency Tbk sebagai Direktur
Independen.
(Puri Garden Hotel) dan PT. Hotel Mandarine
Regency Tbk (Goodway Hotel).Terakhir Tahun
1999 sampai sekarang menjabat sebagai
Direktur di PT Hotel Mandarine Regency Tbk.
Indonesian citizen, born in Padang, on
December 6, 1964. He obtained Masters
Degree in Accounting at the Graduate Batam
University. Possess a background with
expertise in Accounting and Finance.
In 1989 to 1991 worked as the Chief
Accounting of PT Wira Warga Wisata
(Ramayana Hotel) Batam and PT Batama
Group (Property). In 1992 as a consultant at
Harmoni Hotel and PT Plamo Karya (Property)
Batam. Subsequently in 1993 as a Consultant
of PT Persada Lampung Raya (Automotive
Dealer) and as Audit Staff at PT Bank Surya
Jakarta. In the year 1993 until the year 1995
worked as a Senior Auditor Accountant Office
Tuanakotta & Mustafa (Member Of Deloitte
Touche Tohmatsu International) Jakarta. From
1996 until 1999 as Financial Controller of PT.
Puri International Hotel (Puri Garden Hotel)
and PT. Hotel Mandarine Regency Tbk
(Goodway Hotel). From 1999 until present
served as a Director of PT Hotel Mandarine
Regency Tbk.
Indonesian citizen, born in Sugijulu, on June
20, 1984. Graduated with a Bachelor of
Economics degree at Andalas University,
Padang.
Started his career as a senior accounting and
tax at CV Hayati, Honda motorcycle dealer in
2009, in 2010 moved to Siak Regional Owned
Enterprise as Head Finance, Accounting and
Tax, with the same position in 2011 moved to
Meranti Group, last June 2016 Joined PT
Mandarine Regency Tbk as Independent
Director.

29
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Merry
Anggota Komite Audit
Committee Audit Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 13
Juni 1977. Tamatan Universitas Bina Nusantara
tahun 2000. Memiliki latar belakang keahlian di
bidang Akuntansi dan Teknologi Informasi.
Memulai karir sebagai staff keuangan PT
Handy Jaya Jakarta pada tahun 2000 sampai
2002, kemudian pindah ke PT Bauma dengan
posisi yang sama dari tahun 2002 sampai
dengan 2006. Terakhir bergabung dengan PT
Bali Permai Perkasa sebagai asisten Financial
Controller, dan bergabung dengan Perseroan
sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun
2010.
Indonesian citizen, born on June 13, 1977.
Graduated from Bina Nusantara University in
2000. Have a background of expertise in the
field of Accounting and Information
Technology.
She started her career as a financial staff of PT
Handy Jaya Jakarta in 2000 until 2002, before
moving to PT Bauma in the same position from
2002 to 2006. Presently at PT Bali Permai
Perkasa as Financial Controller Assistant, and
joined the Company as a Member of the Audit
Committee since 2010.
Mardiati
Anggota Komite Audit
Committee Audit Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Riau pada
tanggal 18 Juni 1971. Tamatan Akademi Touris
AKTRIPA Bandung tahun 1994. Memiliki latar
belakang keahlian di bidang perhotelan.
Memulai karir sebagai Cashier pada Royal
Hotel Batam tahun 1994 sampai dengan 1997,
kemudian pindah kepada posisi Account
Receivable dan Income Audit pada Goodway.
Terakhir bergabung dengan Perseroan sebagai
Anggota Komite Audit sejak tahun 2010.
Indonesian citizen, born in Riau on June 18,
1971. Academy graduates of Touris AKTRIPA
Bandung in 1994. Have a background of
expertise in the field of hospitality.
She started her career as a Cashier at the
Royal Hotel Batam from 1994 until 1997, then
moved to the position of Accounts Receivable
and Income Audit at Goodway. Currently, she
joined the Company as a Member of the Audit
Committee since 2010.

30
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Henry Chevalier
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Henry Chevaliar, Alumni Fakultas Hukum
Universitas Indonesia, menjabat sebagai
Sekretaris Perusahaan sejak bulan September
tahun 2008. Memiliki latar belakang keahlian di
bidang Hukum Bisnis.
Memulai karir sebagai asisten akuntan PT Tata
Wisata Argo Industri tahun 1988. Sampai
tahun April 1992 beberapa kali pindah
Perusahaan dengan posisi dibidang Akuntansi,
kemudian Juni 1992 sampai dengan Juli 2006
bergabung dengan PT Bursa Efek Jakarta
dengan posisi awal sebagai Staff Pemeriksa,
terakhir sebagai anggota team Task Force
Marketing.
Pada Desember 2006 sampai dengan 31 Maret
2008 bergabung dengan PT Perdana Karya
Perkasa Tbk sebagai Corporate Secretary.
Mulai tahun 2009 bergabung dengan Perseroan
dengan jabatan yang sama.
Henry Chevaliar, graduates of the Faculty of
Law University Indonesia, has served as
Corporate Secretary since September 2008.
Have a background with expertise in Business
Law.
He started his career as an assistant
accountant in PT Argo Tours Tata Industries in
1988. Until April 1992 has experiences in
various different company in the field of
Accounting, then in June 1992 until July 2006
joined the Jakarta Stock Exchange with a
starting position as a Staff Investigator and
recently as a member of the Marketing Task
Force team.
In December 2006 until March 31, 2008 joined
PT Prime Karya Perkasa Tbk as Corporate
Secretary. From 2009 he joined PT Hotel
Mandarine Regency Tbk with the same title.

31
Visi,
Menciptakan lingkungan yang kondusif
dan membuat ciri yang khas “pengalaman
di Goodway” untuk tamu-tamu yang
makan, minum, meeting dan tinggal
selama mereka di Batam.
“Pengalaman di Goodway” adalah penga-
laman pribadi yang dialami oleh tamu-
tamu, dimana mereka merasa nyaman,
senang dengan sepenuh hati, dengan
demikian mereka datang dan mengha-
rapkan serta membuktikan sendiri. Mem-
buat Goodway Hotel sebagai pilihan
pertama dan seterusnya bagi tamu-tamu
untuk berbisnis ke Batam, yang karena-
nya memperoleh hasil tinggi dan berulang
untuk berbisnis.
Goodway Hotel adalah Hotel yang
bijaksana dan pemilik yang perhatian
dimana mereka menyediakan kesejah-
teraan yang dapat diandalkan, berko-
mitmen melakukan pelatihan dan pening-
katan kemampuan karyawannya untuk
tetap menjadi tenaga kerja yang
bersemangat.
Cepat bereaksi dengan perubahan pasar
dan segera mengambil tindakan yang
tetap dianggap perlu untuk tetap
mempertahankan hasil yang positif dan
tetap mempertahankan peran serta kita
dalam tingkat hunian kamar dan
pendapatan.
Vision,
To Create a conducive environment that is
uniquely a “Goodway Experience” for our
visitors to dine, wine, meat and stay in
batam.
The “Goodway Experience” is what our
visitors have had personally experienced
comfortably, enjoyed, heartily, thus come
to expect and identified with, Making us
their first choice venue/site hence reaping
high yield repeat business.
The Goodway Hotel – is a fair and caring
employer who provide reliable welfare, is
commited to training and up grading its
employees skills to stay viable in the work
force.
Fast to react to market changes and take
necessary action to retain positive results
and standing of our share in occupancy
and revenue.

32
Misi,
Siap melayani anda
Moto,
Layak, Bernilai, Menyenangkan, Nyaman
Dan Bahagia untuk tinggal lama.
Nilai,
Nilai Perusahaan
 Fokus pada pelanggan
 Komitmen pada pencapaian tujuan dan
prestasi terbaik
 Integritas
 Kerjasama
 Inovasi
Mision,
AT Your Service
Motto,
Reasonable, Valuable, Convenience, Com-
fortable and Enjoyable during Stays.
Value
Corporate Values
 Customer Focus
 Commitment to excellence and goals
 Integrity
 Team work
 Innovation

33
LEMBAGA DAN PROFESI
PENUNJANG
Akuntan Publik – Public Accountant
Herman Dody Tanumihardja & Rekan
Registred Public Accountants
Jl. Raya Kebayoran Lama No. 18 CD 2 Floor
Jakarta 12220 – Indonesia
Phone : 62-21 7221 044
Fax : 62-21 7223 760
Biro Administrasi Efek| Share
Register
PT. Adimitra Jasa Korpora
Plaza Property Lt 2
Komp. Pertokoan Pulomas Blok VIII No.1
Jl. Perintis Kemerdekaan – Jakarta Timur
Phone : 62-21 47881515
Fax : 62-21 4709697
Kode Emiten | Ticker Name
HOME
Saham Tercatat Pada |Shares Listed
Company
PT Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock
Exchange
INSTITUTIONS AND
SUPPORTING PROFESSIONALS
Aktuaris - Actuary
PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo
Jl. Pakubuwono VI No. 61, Gunung
Kebayoran Baru - Jakarta Selatan
Phone : 62-21 72798620
Fax : 62-21 72798640
Notaris & PPAT – Notary
Rini Yulianti, SH
Jl. H. Naman Raya No. 31
Pondok Kelapa – Jakarta Timur
Jakarta – Indonesia
Phone & Fax : 62-21 8641170

34
Sumber daya manusia menjadi salah satu
sumber daya Perseroan yang mampu
meningkatkan kinerja, untuk itu Perseroan
peduli terhadap pengelolaan SDM melalui
peningkatan kompetensi dan motivasi
secara berkesinambungan.
Komposisi Karyawan
Hingga akhir tahun 2016, Perseroan
memiliki 295 karyawan secara kese-
luruhan dengan pembagian masing-
masing 222 orang karyawan kontrak dan
73 orang karyawan tetap.
Pelatihan Dan Pengembangan SDM
Secara rutin Perseroan mengadakan
pelatihan untuk semua karyawan.
Pelatihan ini bertujuan untuk menso-
sialisasikan visi, misi, nilai, budaya, serta
kebijakan Perseroan. Perseroan telah
menganggarkan dana setiap bulan, yaitu
sebanyak 2% dari uang service charges
yang dibebankan kepada tamu Hotel.
Pelatihan menjadi hal signifikan yang
wajib dilakukan Perusahaan dan diikutin
karyawan untuk meningkatkan kinerja
menjadi lebih maksimal.
Peran HRD tidak hanya fokus dalam
melakukan pelatihan dan pengembangan
karir, tetapi juga menjadi general affair
Perseroan. Lingkungan kerja merupakan
faktor yang menjadi tolak ukur kepuasan
karyawan dalam menjalankan tugas dan
kewajibannya, Perseroan berusaha mem-
fasilitasi lingkungan kerja yang ditata
melalui flow yang nyaman untuk memak
simalkan kinerja karyawan. Perseroan
juga sudah membangun kantin bersama
koperasi dan sarana olah raga untuk
memfasilitasi sara sosialisasi karyawan
sehingga mampu meningkatkan semangat
kerja.
Human resources constitute one of the
Company’s prime assets that directly
influence performance, for that reason the
Company places a strong emphasis on HR
compotence through continuous capacity
enchancement and motivation.
Personnel Composition
As of year end 2016, the Company had a
total of 295 personnel who are classified
into the following categories, 222 contrac
employees and 73 permanent enployees.
HR Taraining And Development
The Company routinely conducts training
for all employees. The training aims to
implement the corporate vision, mission,
values, culture, and policies. The
Company has allocated 2% of the service
Charges which were charged to the Hotel’s
guest each month.
Training becomes a significant thing that
must be done by the Company and
followed by employees to improve
performance to be more leverage.
HRD Division takes part not only in career
training and development, but also within
the Company’s general affair. The work
enviroment is a critical factor for
employee’s satisfaction in performing their
duties and responsibilities, The Company
is committed to facilitate a working
enviroment that is both conducive and
productive in order to maximize employee
outputs. The Company provides a
common canteen, corporation and sport
facilities to facilities socialization among
the employees, thus promoting
camaraderie and strenghthening the
teamspirit.

35
Koperasi Karyawan
Upaya meningkatkan kesejahteraan
Karyawan juga dilakukan dengan
pembinaan kepada Koperasi Karyawan.
Usaha koperasi Karyawan meliputi usaha
di bidang simpan pinjam, perdagangan
sembako dan lain sebagainya. Setiap
tahun hasil usaha koperasi ini akan
dibagikan kembali kepada Karyawan
dalam bentuk Sisa Hasil Usaha (SHU).
Aktifitas Olah Raga Dan Sosial
Dalam rangka penyegaran, pengem-
bangan dan pembinaan prestasi
ketrampilan, Perseroan melalui Depar-
tment HRD telah mencadangkan
sejumlah dana setiap bulan yang
digunakan untuk kegiatan olah raga,
antara lain bulu tangkis, Footsal serta
outing pada waktu waktu tertentu.
Pogram pendidikan dan pelatihan yang
dilaksanakan pada tahun 2016 sebagian
besar merupakan kelanjutan dari
program serupa di tahun 2015, sebagai
berikut :
 Bidang Food & Beverages :
Pedoman dan Prosedur Operasional
Banquet, Even Sosial, Even Bisnis,
Even Pernikahan, Ulang Tahun.
 Bidang Health Centre :
Pelatihan Senam dan penggunaan
alat.
 Bidang Housekeeping :
Program pembersihan seluruh
outlet
 Bidang Front Desk :
Kesopanan dalam berkomunikasi
melalui telepon.
 Bidang Keuangan :
Penggunaan mesin EDC credit
card.
 Bidang Engeneering :
Penanggulangan bahaya kebakaran
Employees Corporation
Efforts to improve the welfare of
employees are also done with guidance
towards Employees Corporation.
Employees engage in cooperative efforts
to provide savings and loans, trade and
other basic necessities. Each year the
results of this cooperative effort will be
distributed back to employees in the form
of operating profit (SHU) by the
Employees Corporation.
Sports and Social Activities
In order to refresh, development and
increase performance, the Company has
supported the Human Resources
Department to set aside certain funds
each month that is used for sporting
activities, including badminton, Indoor
soccer and outing at certain time period.
The education and training programs that
were held in 2016 were largely a
continuation of programs held in 2015, as
follows :
 Food & Beverages Division :
Guidelines and Operational
Procedures Banquet, Social Events,
Business Events, Wedding Events,
Birthday.
 Health Centre Division :
Gymnastics Training and use of
tools
 Housekeeping Division :
Cleaning program all outlets.
 Front Desk Division :
Courtesy in communicating over
the telephone.
 Finance Division :
The use of EDC credit card machine
 Engeener Division :
Firefighter training

36
 Bidang Umum :
Program multi task, Pelatihan
Bahasa Ingris. pelatihan kesela-
matan dan kesehatan kerja.
Perjanjian Kerja Bersama
Melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB),
Manajemen dan Karyawan Perseroan
mengatur hubungan kerjasama antara
serikat kerja karyawan yang ada dengan
Perseroan. Organisasi serikat kerja terdiri
dari perwakilan karyawan, dan merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari
keberadaan Perseroan.
Pengembangan Karir
Perseroan memberikan kesempatan yang
setara kepada setiap karyawan untuk
mengembangkan kemampuan dan karir
secara profesional tanpa membedakan
ras, latar belakang budaya, sosial, agama,
gender dan kondisi fisik.
 General Division :
Multi-task program, the Language
Training. occupational health and
safety training
Collective Working Agreement
Through the Collective Working
Agreement (CWA), The Company’s
Management and employees have agreed
on the working arrangements between
existing employee unions and the
Company. Employee unions are the
representatives of employees and form an
integral part of the existence of the
Company.
Career Development
Goodway Hotel provides equal
opportunities for employees to develop
their capabilities and career on a
professional manner regardless of their
ethnicity, culture, social backgrounds,
religious backgrounds, gender as well as
physical conditions.

37
Berdasarkan Jabatan Berdasarkan Jabatan
Based On Position Based On Position
Meneger |Manager 29 10.07% Meneger |Manager 29 10.07%
Supervisor 52 18.06% Supervisor 49 17.01%
Staf | Staff 214 74.31% Staf | Staff 210 72.92%
Berdasarkan Pendidikan Berdasarkan Pendidikan
Based On Education Based On Education
Pasca Sarjana |Post Graduate 5 1.74% Pasca Sarjana |Post Graduate 5 1.74%
Sarjana |Bachelor 35 12.15% Sarjana |Bachelor 32 11.11%
Sarjana Muda |Diploma 70 24.31% Sarjana Muda |Diploma 65 22.57%
SMA |Hight School 185 64.24% SMA |Hight School 186 64.58%
Berdasarkan Usia Berdasarkan Usia
Based On Age Based On Age
> 50 Tahun |Years 16 5.56% > 50 Tahun |Years 16 5.56%
41 - 50 Tahun |Years 62 21.53% 41 - 50 Tahun |Years 62 21.53%
Berdasarkan Status Berdasarkan Status
Based On Status Based On Status
Tetap |Permanent 73 25.35% Tetap |Permanent 73 25.35%
Kontrak |Pcontract 222 77.08% Kontrak |Pcontract 215 74.65%
KOMPOSISI KARYAWAN | Composition Of Employee
2016 2015

38
General Meeting Of
Shareholders
Board of
Commissioners
Board of
Director
General
Manager
Corporate
Secretary
Financial
Controller
Chief
Accounting
Purchasing
Manager
Information
Technology
Director of
Sales
Sales
Manager
Marketing
Manager
Chief
Engineering
Health Centre
Manager
Human
Resources Mgr
Food & Bvg
Director
Room Division
Manager
Legal
Chief
Security
Food &
Beverages Mgr
Executive
Chef
Front Office
Manager
Executive
Housekeeper
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
GVC Project
Manager

39
ANAK PERUSAHAAN
PT. Warga Tri Manunggal
Persentase Kepemilikan Perseroan pada
Anak Perusahaan sebesar 99.99%. PT
Warga Tri Manunggal (WTM), entitas anak
berkedudukan di Batam dengan bidang
jasa rekreasi, pembangunan, perda-
gangan, pengangkutan darat dan
pertanian.
PT. Warga Tri Manunggal memiliki Hak
penguasaan lahan seluas 257.246 M2
berupa ijin lokasi berdasarkan keputusan
Kepala Badan Pengusahaan Kawasan
Perdagangan Bebas Dan Pelabuhan Bebas
Batam, lahan tersebut terletak di Jalan
Hang Lekiu, Sambau, Nongsa, Batam
dengan jarak lebih kurang 25 menit dari
Singapura melalui Ferry.
Perusahaan berencana melakukan pem-
bangunan dengan beberapa tahap, tahap
pertama berupa Kondotel dengan fasilitas
Servis Apartment, yang akan dimulai
pembangunanya pada akhir tahun 2015
namum belum bisa terlaksana karena
daya serap pasar dan kondisi pereko-
nomian yang belum memungkinkan.
SUBSIDIARIES
PT. Warga Tri Manunggal
Percentage of Ownership of a Subsidiary
of the Company at 99.99%. PT Warga Tri
Manunggal (WTM), a subsidiary located in
Batam with business recreation, construc-
tion, trade, transport and farming.
PT. Warga Tri Manunggal has a land area
of 257.246 M2
with location permit
decision by the Head of the Concession
Free Trade Zone and Free Port of Batam,
the land is located at Jalan Hang Lekiu,
Sambau, Nongsa, Batam with a distance
of approximately 25 minutes from
Singapore by Ferry.
The Company plans to build with several
stages, the first stage of Serviced
Apartment Condotel with the facilities,
which will begin in late 2015, However the
can not be done because of the absorption
of market and economic conditions that
have not been possible

40

41
Tinjauan Umum
Berawal dari Hotel Bintang II sebagai bisnis
utama, PT Hotel Mandarine Regency Tbk, telah
berubah menjadi Hotel Bintang IV di daerah
Central Business Distrik (CBD) Kota Batam.
Pada akhir tahun 2010 Perusahaan telah
berhasil menambah lini bisnis lainnya, yaitu
Goodway Vocation Club (GVC). Perusahaan
juga telah mengakuisisi PT. Warga Tri
Manunggal yang akan mengembangkan Bisnis
kawasan wisata Terpadu dengan tahap
pertama akan membangun Kondotel yang
pada dasarnya masih berkisar pada core
compotence yang dimiliki Perusahaan.
Kondisi Makro Ekonomi
Kondisi ekonomi makro sepanjang tahun 2016
menunjukan kinerja yang membaik sebagai-
mana ditunjukan melalui indikator makro
ekonomi. Pertumbuhan ekonomi pada tahun
2016 tercatat hanya 5.02% lebih tinggi dari
pencapaian tahun 2015 sebesar 4.88%.
Pertumbuhan tersebut didorong oleh konsumsi
rumah tangga dan belanja pemerintah, namun
pertumbuhan tersebut belum merata
Dalam mengantisipasi tekanan perekonomian
tersebut diatas, Perseroan telah mengambil
ancang-ancang dalam rangka menjaga
keberlanjutan pertumbuhan usaha, antara lain
meningkatkan dan memperluas wilayah
pemasaran GVC keseluruh kota besar di
Indonesia.
Pada tahun 2016 Perseroan memiliki
pendapatan dari dua lini usaha, yaitu jasa
perhotelan sebagai bisnis utama dan jasa
member card yang dikembangkan GVC.
Berikut adalah ulasan mengenai hasil-hasil
usaha dan kondisi keuangan Perseroan selama
tahun yang berakhir, dan pada 31 Desember
2016, dibandingkan dengan tahun sebel-
umnya.
General Review
Starting from II Star Hotel as its main business,
PT Hotel Mandarine Regency Tbk, has turned
into IV Star Hotel in the Central Business
District (CBD) area Batam. By year end 2010
the company had added other lines of
business, namely Goodway Vocation Club
(GVC). The company also has acquired PT.
Warga Tri Manunggal which will develop the
tourist area Business Integrated with the first
phase will build Condotel is still basically
revolve around the core compotence the
Company.
Macro Economic Condirion
The macroeconomic conditions throughout
2016 show improved performance as
demonstrated through macroeconomic
indicators. Economic growth in 2016 was
recorded only 5.02% higher than the
achievement of 2015 of 4.88%. The growth
was driven by household consumption and
government spending, but the growth was not
evenly distributed
Anticipation of the economic pressures, the
Company has taken measures to sustain its
business growth, including improved and
expand the marketing GVC area throughout
the major cities in Indonesia.
In 2016, the Company had revenues of the two
business lines, namely hospitality services as
the main business and services developed GVC
member card.
The following discussion present the
Company’s results of operations and financial
condition of the Company for the year ending,
and on 31 December 2016, compared to those
of the previous year.

42
Keterangan Audited Audited Keterangan
Description 2016 2015 Amount % Description
Jumlah Kamar 227 227 41 18.06 Total Room
Jumlah Kamar Yang Terjual 25,424 38,191 (12,767) (33.43) Room Sold
Tingkat Hunian (%) 30.60 46.09 (15.49) (33.61) Occupancy Rate (%)
Jumlah Tamu 51,612 65,878 (14,266) (21.66) Total Guest
Tarif Rata - Rata (IDR) 555,129 579,210 (24,081) (4.16) Average Room Rate (RP)
The Following Figurs
Angka Berikut Dalam Jutaan Rupiah : In Million Rupiah :
Total Pendapatan 56,777.58 60,728.06 (3,950.48) (6.51) Total Revenue
Pendapatan Per Department Revenue Per Department
Kamar 9,396.02 15,204.07 (5,808.05) (38.20) Room
Makanan & Minuman 8,689.59 13,939.69 (5,250.10) (37.66) Room & Beverages
Klub Keanggotaan 36,584.97 29,527.80 7,057.17 23.90 Club Membership
Pusat Kebugaran 147.31 168.02 (20.71) (12.33) Fitness Centre
Operasional lainnya 1,959.69 1,888.48 71.21 3.77 Other Operationals
Harga Pokok & Beban Cost & Expenses
Kamar 6,259.91 7,221.15 (961.24) (13.31) Room
Makanan & Minuman 5,772.74 7,253.71 (1,480.97) (20.42) Room & Beverages
Klub Keanggotaan 24,011.98 23,704.99 306.99 1.30 Club Membership
Pusat Kebugaran 283.29 291.05 (7.76) (2.67) Fitness Centre
Operasional lainnya 425.67 466.66 (40.99) (8.78) Other Operationals
Beban Penjualan 931.28 1,018.12 (86.84) (8.53) Sales Expenses
Beban Umum & Administrasi 8,196.13 9,008.44 (812.31) (9.02) General & Adm. Expenses
Beban Penyusutan 8,238.79 8,348.51 (109.72) (1.31) Depreciation Expenses
Total Harga Pokok & Beban 54,119.79 57,312.63 (3,192.84) (5.57) Total Cost & Expenses
Laba (Rugi) Operasional 2,657.79 3,415.43 (757.64) (22.18) Income (Loss) From Oper.
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (2,493.85) (3,246.31) 752.46 (23.18) Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Income (Expenses) Before
Manfaat Pajak Penghasilan 163.94 169.12 (5.18) (3.06) Income Tax Benefit
Manfaat Pajak Penghasilan 464.22 79.27 384.95 485.62 Income Tax Benefit
Pajak Kini (368.60) - Current Tax
Pendapatan Komprehensive Lain (123.47) 521.89 (645.36) (123.66) Other Comprehensive Income
LABA BERSIH 136.09 770.28 (634.19) (466.01) NET INCOME
LAPORAN LABA RUGI | STATEMENT OF INCOME
Naik (Turun)
Growth (Decline)

43
Kontribusi Kontribusi Naik (Turun)
Oulets 2016 Contribution 2015 Contribution Growth (Decline)
Rp - Miliar Rp - Miliar
Rp - Billion % Rp - Billion % %
Kamar | Room 9,396.02 16.55 15,204.07 25.04 (38.20)
Makanan & Minuman |
Food & Beverages 8,689.59 15.30 13,939.69 22.95 (37.66)
Klub Keanggotaan |
Club membership 36,584.97 64.44 29,527.80 48.62 23.90
Lain - Lain | Others 2,107.00 3.71 2,056.49 3.39 2.46
TOTAL 56,777.58 100.00 60,728.05 100.00 (6.51)
Pendapatan Berdasarkan Outlet
Revenues By Outlets

44
HASIL KEUANGAN
Pendapatan
Total pendapatan usaha Goodway Hotel
pada tahun 2016 mencapai Rp. 56.78
miliar, turun 6.50% dari tahun 2015
sebesar Rp. 60.73 miliar. Sekitar 25.04%
dari pendapatan tahun 2016 berasal
penjualan kamar, 22.95%, dari penjualan
Food & Beverages Department yaitu be-
rupa penjualan makanan, minuman dan
penyewaan ruangan meeting, 48.62%,
dari klub keanggotaan GVC, dan lain-lain
sebesar 3.39%.
Dibandingkan dengan tahun 2015, maka
seluruh pendapatan outlet atau divisi pada
tahun 2016 mengalami penurunan yang
signifikan.
Pendapatan Kamar
FINANCIAL RESULT
Revenue
The total revenues of Goodway Hotel for
the year 2016 reached Rp. 56.78 billion,
down 6.50% from 2015 amounted Rp.
60.73 billion. Approximately 25.04% of
revenues in 2015 from the sale of rooms,
22.95%, of the sales of the Food and
Beverages Department is the form sale of
food, beverages and meeting room rental,
48.62% of the membership club GVC, and
others amounted to 3.39%.
Compared to 2015, the entire outlet or
division revenue in 2016 decreased
significantly.
Room Revenue

45
Pendapatan kamar pada tahun 2016
mengalami penurunan sebesar 38.20%
dibandingkan tahun 2015, begitu juga
tingkat hunian turun dari 46.09% pada
tahun 2015 menjadi sebesar 30.60% pada
tahun 2016. Penurunan terjadi pada
segment Coporate, Travel Agent, Online
Travel Agent dan Walk In, sementara
yang mengalami kenaikan adalah pada
segment Government.
Penurunan pendapatan kamar tersebut
disebabkan banyaknya pesaing baru yang
mulai beroperasi pada tahun 2016,
sementara itu pertumbuhan market yang
ada cendrung tidak mengalami kenaikan,
sehingga perebutan segment corporate
dan persaingan harga tidak bisa
dihindarkan.
Sesuai dengan trend business masa
sekarang dan masa depan, yaitu berupa
E-commerce, Perseroan telah melakukan
berbagai strategi untuk mendapatkan
market pada segemnt Online Travel Agent
(OTA) dengan bekerja sama dengan
seluruh OTA terkenal didunia. Untuk
menunjang target OTA tersebut,
Perseroan terus melakukan perbaikan dan
upgrade website. Pada tahun 2016
Kontribusi OTA terhadap pendapatan
kamar adalah sebesar 32.26%, naik jika
dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar
29.02%.
Pada tahun 2016 terjadi penurunan tariff
rata-rata harga kamar menjadi Rp.
555.129,- sementara tahun 2015 adalah
sebesar Rp. 579.210.
Segment pendapatan kamar dari type
kamar yang dipakai pada tahun 2016
sebesar 80.33% memakai kamar deluxe,
dan tahun 2015 sebesar 83.35%. Kamar
Deluxe adalah jenis kamar yang paling
banyak dimiliki Perseroan dengan tariff
yang lebih murah.
Room revenue in 2016 decreased by
38,20% compared to 2015, as well as the
occupancy rate fell from 46.09% in 2015
amounted to 30.60% in 2016. The
decreased occurred in the segment
Coporate, Travel Agent, Online Travel
Agent and Walk in, while the increase is
on Government segment.
Room revenue decrease was due to the
many new competitors which began
operating in 2016, while the growth of the
market that there tends not increased, so
that the struggle for the corporate
segment and price competition can not be
avoided.
In accordance with business trend at
present and future, is e-commerce, the
Company has conducted a variety of
strategies to gain market in segemnt
Online Travel Agents (OTA) in cooperation
with the OTA famous throughout the
world. For the support the OTA targets,
the Company continues to make
improvements and upgrade the website.
In 2016 Contributions OTA on room
revenue amounted to 32.26%, increrased
if compared with 2015 at 29,02%
In 2016 an decrease in the average room
rate to Rp. 555.129, - while in 2015 was
Rp. 579.210.
Segment room revenue from the room
types used in 2016 amounted to 80.33%
used deluxe rooms, and in 2015
amounted to 83.35%. Deluxe room is a
room type most widely owned company
with a cheaper rate.

46
Pada akhir tahun 2015 Perseroan sedang
melakukan tahap pertama renovasi
Budget Hotel sebanyak 41 kamar, diper-
kirakan pertengahan 2017 akan selesai
dan mulai beroperasi.
Perseroan berharap ada peningkatan
pendapatan kamar dengan akan berope-
rasinya Budget Hotel tersebut,
Perseroan berencana akan memberi nama
Hotel tersebut dengan nama “R” Hotel.
Gedung R Hotel ini masih menyatu
dengan Goodway Hotel dan akan tetap
dijalankan dengan manajemen yang
sama, begitu juga dengan administrasi
pembukuannya.
At the end of 2015, the Company is in the
first phase of the renovation of the Budget
Hotel of 41 rooms, it is expected to be
completed by mid-2017 and start
operating.
The Company expects that there will be
an increase in room revenue with the
operation of the Budget Hotel.
The Company plans to give the name of
the hotel with the name "R" Hotel. The
building of R Hotel is still fused with
Goodway Hotel and will still run by the
same management, as well as the
administration of the accounting.
Room Average Room % Of Total
Customer Name Sold Room Rate Revenue Room Sold
1 Agoda.Com 3,396 396,820 1,347,601,275 9.71
2 PT. Panasonic - PIDBT 2,627 530,887 1,394,640,496 10.05
3 Booking.Com 1,989 667,168 1,326,997,726 9.56
4 Direct With Hotel 1,105 616,496 681,228,349 4.91
5 Kaha Travel 925 506,389 468,409,918 3.37
6 Expedia 919 571,156 524,892,032 3.78
7 Kementrian Pendidikan 677 465,277 314,992,645 2.27
8 Kementrian Dalam Negeri 680 443,574 301,630,001 2.17
9 Ale Heavylift 671 630,498 423,064,049 3.05
10 Trans Panorama 618 500,485 309,299,999 2.23
TOTAL 51.09
Room - The Company's Top 10 Customer 2016

47
Pada tahun 2016 dilihat dari pangsa pasar
hotel bintang empat yang ada di pusat
kota Batam yang dikenal dengan nama
Nagoya, posisi Perseroan (Goodway Hotel)
berada pada urutan terakhir dari enam
hotel bintang empat yang menjadi
pesaing. Untuk tahun 2015 posisi
Goodway Hotel berada pada urutan
keempat.
Pendapatan Makanan Dan Minuman
Pendapatan makanan, minuman dan
penyewaan ruangan meeting pada tahun
2016 turun sebesar 37.66% dibandingkan
tahun 2015. Penurunan tersebut terjadi
pada pendapatan MICE dan breakfast,
penurunan breakfast ini terjadi karena
penurunan tingkat hunian.
Sebanyak 64.44% dari pendapatan Food
& Beverages pada tahun 2016 berasal dari
MICE, berupa acara pernikahan, sosialisasi
dan penyewaan ruangan pertemuan.
Pada tahun 2016 Perseroan telah
menerapkan berbagai strategi penjualan,
antara lain dengan promo makanan dan
minuman secara rutin setiap bulan dan
mengadakan special event pada setiap
hari besar nasional indonesia dan
singapura, dan berbagai paket lainnya.
In 2016, seen from the four-star hotel
market share in downtown Batam known
as Nagoya, the Company's position
(Goodway Hotel) lies at the last of the six
competing four-star hotels. For the year
2015 the position of Goodway Hotel is
ranked fourth.
Food & Beverages Revenue
Revenue of food, beverages and meeting
room rental in 2016 down by 37,66%
compared to 2015. The decrease in
revenue of MICE and breakfast, breakfast
reduction occurs due to decreased
occupancy rate
64.44% of revenue Food & Beverages in
2016 contribution from MICE, such as
weddings, socializing and meeting room
rental.
In 2016, the Company has implemented
various sales strategies, among others,
with food and drinks promos regularly
every month and hold a special event on
any national holidays Indonesia and
Singapore, and various other packages.

48
Pendapatan Klub Membership
Goodway Vocation Club (GVC) merupakan
bisnis Timeshares yang sudah dijalankan
Perseroan sejak akhir tahun 2010.
Banyak customer terutama pelaku bisnis
membeli timeshares, mereka berharap
bahwa mereka akan dapat mengambil
beberapa waktu dari jadwal mereka yang
sibuk dan pergi untuk liburan.
Pendapatan membership terus bertambah
setiap tahunnya, pada tahun 2016
pengakuan pendapatan membership
adalah sebesar Rp. 36.58 Milyar, naik
23.90% dibandingkan tahun 2015, yaitu
sebesar Rp. 29.53 Milyar. Kenaikan
penda-patan tersebut didukung dengan
kenaikan jumlah karyawan dan bertam-
bahnya daerah pemasaran sampai ke
Indonesia bagian timur.
Keanggotan GVC tersebut ada yang Do-
mestik dan ada yang international. Untuk
domestik Perseroan bekerjasama dengan
biro perjalanan dan hotel dalam negeri.
Sedangakan untuk keanggotaan inter-
nasional, Perseroan bekerjasama dengan
Resort Condominiums Interna- tional
(RCI) Singapura.
Club Membership Revenue
Goodway Vocation Club (GVC) is a
Timeshares business that has been run
Company since the end of 2010.
Many customers, especially business
people buy timeshares, they hope that
they will be able to take some time from
their busy schedule and go for a vacation.
Revenue membership continues to grow
each year, by 2016 membership revenue
recognition is Rp. 36.58 billion, up
23.90% compared to the year 2015,
amounting to Rp. 29.53 Billion. The
increase in revenues was supported by the
increase in the number of employees and
increase the marketing area to the
eastern part of Indonesia.
Membership GVC there is Domestic and
international. For domestic Company is
collaboration with travel agencies and
hotels in the Indonesia area. While the
international for membership, the
Company is collaboration with Resort
Condominiums International (RCI) Singa-
pore.

49
Untuk member Timeshares international,
merupakan program wisata, dimana para
anggotanya mendapatkan paket akomo-
dasi untuk periode tertentu disalah satu
hotel jaringan RCI seluruh dunia. Anggota
memiliki pilihan yang lebih luas ketika
memutuskan untuk mengambil paket
liburan.
Pembayaran biaya paket Timeshares
menggunakan sistem uang muka dan
sisanya dapat diangsur sesuai kese-
pakatan
Pendapatan Operasional Lainnya
Pendapatan operasional lainnya terdiri
dari pendapatan telepon, laundry, busi-
ness centre, minibar, The Spa massage,
boutique, taxi, sewa ruangan dan lain-
lain.
Pendapatan operasional lainnya pada
tahun 2016 sebesar Rp. 2.11 Milyar naik
sebesar 2.44% dibandingkan tahun 2015
sebesar Rp. 2.07 Milyar. Kenaikan
tersebut terutama berasal dari kenaikan
pendapatan pembayaran pembatalan
tamu.
For Timeshares international members, a
tour program, where members get
accommodation package for a certain
period in one of the hotel RCI network
worldwide. Members have a wider choice
when deciding to take a holiday package.
Timeshares package fee payment using
the down payment system and the
balance can be paid according to
agreement
Others Operating Income
Other operating income consists of income
telephone, laundry, business center,
minibar, The Spa massage, boutique, taxi,
space rental and others.
Other operating income in 2016 amounted
to Rp. 2,11 Billion up by 2,44% compared
to 2015 amounting to Rp. 2.07 Billion. The
increase of the revenue mainly from the
increase in revenue of guest no show
payment.

50
Harga Pokok Dan Beban
Beban Kamar
Di tahun 2016 terjadi penurunan biaya
kamar sebesar Rp. 961.15 Juta atau
13.31% dari Rp. 7.22 Milyar pada tahun
2015 menjadi Rp. 6.27 Milyar pada tahun
2016. Penurunan beban kamar tahun
2016 Secara total terjadi karena penu-
runan tingkat hunian Hotel, namun dari
beberapa item biaya terjadi kenaikan,
antara lain beban pegawai berupa biaya
pencadangan pensiun karyawan dan
pemeliharaan peralatan, untuk beban lain-
lainya masih berada dalam keadaan stabil
sesuai dengan fluktuasi tingkat hunian
kamar.
Beban Makanan Dan Minuman
Beban departmen makanan dan minuman
pada tahun 2016 turun sebesar Rp. 1.48
miliar atau 20.41% dari Rp. 7.25 Milyar
pada tahun 2015 menjadi Rp. 5.78 Milyar
pada tahun 2016. Penurunan beban
tersebut masih bersifat normal karena
terjadinya penurunan pendapatan maka-
nan, minuman dan mice sebesar 37.66%
dibanding tahun 2015.
Beban Klub Keanggotaan (GVC)
Beban departmen klub keanggotaan pada
tahun 2016 naik sebesar sebesar Rp. 307
Juta atau 1.30% dari Rp. 23.70 Milyar
pada tahun 2015 menjadi Rp. 24.01
Milyar pada tahun 2016. Kenaikan beban
terutama karena adanya kenaikan beban
pegawai dan beban pelanggan atas
pemanfaatan haknya, namun demikian
kenaikan beban tersebut masih dianggap
normal karena adanya kenaikan penga-
kuan pendapatan sebesar 23.90%.
Cost And Expenses
Room Expenses
In 2016, a decrease in the cost of room
Rp. 961.15 million or 13.31% from Rp.
7,22 billion in 2015 to Rp. 6,27 billion in
2016. The decreased in the room
expenses 2016 In total due to decreased
occupancy rate, but from an increase in
the cost of some items, such as employee
cost benefit is reserve post-retirement
benefits and equipment maintenance, for
other expenses are still in stable condition
in accordance with fluctuations in
occupancy rates.
Food And Beverages Expenses
The cost of food and beverage
departments in 2016 decreased by Rp.
1.48 billion or 20.41% of the Rp. 7.25
billion in 2015 to Rp. 5.78 billion in 2016.
The decline is still normal due to the
decline in food, beverage and mice income
by 37.66% compared to 2015
Club Membership Expenses (GVC)
Cost of Club membership department in
2016 increased by Rp. 307 Million or
1.30% of Rp. 23.70 billion in 2015 to Rp.
24.01 billion in 2016. The increase in
expenses was mainly due to an increase in
personnel expenses and customer
expenses on the utilization of their rights,
however, the increase in expenses is still
considered normal due to an increase in
revenue recognition of 23.90%.
.

51
Beban Pusat Kebugaran Dan
Operasional Lainnya
Beban pusat kebugaran pada tahun 2016
turun sebesar Rp. 8.05 Juta atau 2.76%
dari Rp. 291.05 Juta tahun 2015 menjadi
Rp. 283 Juta tahun 2016. Penurunan
beban tersebut masih bersifat normal
karena terjadinya penurunan pendapatan
pada tahun 2016 sebesar 12.51%.
Beban operasional lainnya (Business
Centre/Tarvel Desk, Minibar, Laundry dan
Spa) pada tahun 2016 turun sebesar
sebesar Rp. 40.66 Juta atau 8.71% dari
Rp. 466.66 Juta pada tahun 2015 menjadi
Rp. 426 Juta pada tahun 2016. Penurunan
beban tersebut terjadi karena pada tahun
2016 operasional minibar sudah tidak
dijalankan lagi berhubung kurangnya
peminat customer untuk mengkonsumsi
minibar tersebut yang mungkinkan dika-
renakan faktor harga.
Beban Penjualan
Beban penjualan pada tahun 2016 turun
Rp. 1.02 Milyar pada tahun 2015 menjadi
Rp. 931 Juta pada tahun 2016. Penu-
runan biaya terjadi pada biaya alat tuis
dan biaya bakar kendaraan, sedangkan
baya-biaya lain relatif sama dengan tahun
sebelumnya.
Beban Umum Dan Administrasi
Beban umum dan administrasi pada tahun
2016 turun sebesar Rp. 811.53 Juta atau
2016. Rata-rata semua beban akun dalam
beban umum dan administrasi pada tahun
2016 mengalami penurunan, peneurunan
ini sejalan dengan penurunan penghasilan
yang diperoleh perseroan.
Fitness Centre And Others
Operational Expenses
The cost of fitness center in 2016
decreased by Rp. 8.05 Million or 2.76%
from Rp. 291.05 Million in 2015 to Rp.
283 Million in 2016. The decrease of
expense is still normal because of the
decrease of income in the year 2016 equal
to 12.51%.
Other operating expenses (Business
Center/Tarvel Desk, Minibar, Laundry and
Spa) in 2016 decreased by Rp. 40.66
Million or 8.71% from Rp. 466.66 Million
in 2015 to Rp. 426 Million in 2016. The
decline in the burden occurs because in
2016 the operation of the minibar was not
run again due to lack of customer
enthusiasts to consume the minibar is
possible due to price factors.
Selling Expenses
Sales expense in 2016 decreased by Rp.
87.12 Million or 8.56% from Rp. 1.02
billion in 2015 to Rp. 931 Million by 2016.
Cost reductions occur in the cost of
stationary and vehicle fuel, while other
costs are relatively similar to the previous
year.
General And Adm. Expenses
General and administrative expenses in
2016 decreased by Rp. 811.53 Million or
8.20 billion in 2016. The average of all
account expenses in general and
administrative expenses in 2016 dec-
reased, this decrease is in line with the
decrease in income earned by the
company.

52
Beban Penyusutan
Beban penyusutan aset tetap pada tahun
2016 turun sebesar Rp. 122.07 Juta atau
2016. Penurunan beban tersebut
disebabkan karena adanya pengurangan
aset tetap pada tahun 2016 sebesar Rp.
2.71 Miliar
Laba Operasional
Pada tahun 2016 Perseroan membukukan
Laba usaha sebesar Rp. 2.66 Milyar
sedangkan tahun 2015 sebesar Rp. 3.42
Milyar. Penurunan laba operasional terse-
but terjadi karena penurunan pendapatan
sebesar Rp. 3.95 Miliar, sementara itu
beban department mengalami penurunan
hanya sebesar Rp. 2.62 Milyar, dan beban
penjualan dan administrasi mengalami
penurunan sebesar Rp. 0.58 Milyar.
Dengan demikian penurunan pengahasilan
yang diperoleh perusahaan lebih besar
dari penurunan biaya.
Pendapatan (Beban) Lain-lain
Pendapatan (beban) lain merupakan akun,
laba rugi valuta asing, pendapatan jasa
giro bank, beban administrasi bank, laba
rugi penjualan aset tetap, beban bunga
pinjaman bank, beban bunga leasing dan
pembatalan deposit. Secara keseluruhan
terjadi penurunan sebesar Rp. 752.31
Juta atau 23.17% dari Rp. 3.25 Miliar
pada tahun 2015 menjadi Rp. 3.49 Miliar
pada tahun 2016. Penurunan tersebut
terutama disebabkan adanya pemberian
potongan hutang bunga pinjaman dari PT
CIMB Niaga Jakarta atas pelunasan
pinjaman pada bank tersebut.
Laba Sebelum Manfaat Pajak Peng-
hasilan
Laba sebelum manfaat pajak penghasilan
tahun 2016 sebesar Rp. 163.93 Juta turun
sebesar 3.57% dari tahun 2015 sebesar
Rp. 169.14 Juta. Penurunan tersebut
disebabkan adanya penurunan laba usaha
sebesar Rp. 0.76 Milyar.
Depreciation Expenses
Depreciation expense of fixed assets in
2016 decreased by Rp. 122.07 Million or
8.24 billion in 2016. The decrease in
expenses was due to a reduction in fixed
assets in 2016 of Rp. 2.71 Billion.
Income From Operasion
In 2016, the Company recorded a profit of
Rp. 2.66 billion while the year 2015 of Rp.
3.42 billion. The decrease in operating
profit was due to a decrease in revenues
of Rp. 3.95 billion, while the department's
expenses decreased by only Rp. 2.62
billion, and sales and administrative
expenses decreased by Rp. 0.58 billion.
Thus, the decrease of income earned by
the company is greater than the decrease
in cost.
Others Income (Expenses)
Other income (expenses) are accounts,
gain (loss) foreign exchange, bank giro
income, bank administration expenses,
profit (loss) on sale of fixed assets,
interest on bank loans, lease interest
expense and cancellation of deposits.
Overall a decrease of Rp. 752.31 Million or
23.17% from Rp. 3.25 billion in 2015 to
Rp. 3.49 billion in 2016. The decrease was
primarily due to the discount of loan
interest payable from PT CIMB Niaga
Jakarta on repayment of the loan.
Income (Loss) Before Income Tax
Benefit
Profit before income tax benefit 2016 of
Rp. 163.93 Million decrease by 3.57%
from the year 2015 amounted to Rp.
169.14 Million. The decrease was due to a
decrease in operating profit of Rp. 0.76
billion.

53
Manfaat Pajak Tangguhan
Manfaat pajak tangguhan 2016 sebesar
Rp. 464.23 Juta naik sebesar 485.37%
dari tahun 2015 sebesar Rp. 79.27 Juta.
Kenaikan tersebut karena adanya
kenaikan beban penyisihan imbalan kerja
karyawan pada tahun 2016.
Pajak Kini
Pada tahun 2016, Perseroan mempunyai
kewajiban pajak penghasilan sebesar Rp.
368.60 Juta, beban tersebut karena
perseroan memperoleh laba pada tahun
2016 dan penghapusan rugi fiskal yang
dapat dikompensasikan tahun sebelum-
nya, disebabkan perusahaan mengikuti
program tax amnesty.
Laba Tahun Berjalan
Laba tahun berjalan tahun 2016 sebesar
Rp. 11.16 Juta, naik sebesar 4.49% dari
tahun 2015 sebesar Rp. 248.40 Juta
menjadi Rp. 259.56 pada tahun 2016.
Peningkatan tersebut disebabkan adanya
peningkatan pajak tangguhan.
Penghasilan Komprehensif Lain
Penghasilan komprehensif lainnya tahun
2016 negatif sebesar Rp. 123.47 Juta
sedangkan tahun 2015 positif sebesar Rp.
521.89 Juta, karena pada tahun 2016
adanya pengukuran kembali liabilitas
imbalan pasti.
Laba Komprehensif Tahun Ber-
jalan
Pada tahun 2016, Perusahaan mencatat
laba komprehensif tahun berjalan sebesar
Rp. 136.09 Juta, turun sebesar 466.02%
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp.
770.29 Juta. Sama seperti penjelasan
diatas bahwa penurunan laba tersebut
karena adanya penurunan pendapatan
yang lebih besar dari penurunan beban
department.
Income (Expenses) Tax Benefit
Deferred tax benefit 2016 is Rp. 464.23
Million increase by 485.37% from the year
2015 amounted to Rp. 79.27 Million. The
increase was due to an increase in
provision for employee benefits in 2016.
Income Tax
In 2016, the Company has an income tax
liability of Rp. 368.60 Million, the expense
is due to the company's profit in 2016 and
the elimination of fiscal loss that can be
compensated the previous year, due to
the company's tax amnesty program.
Income For The Year
The current year profit of 2016 is Rp.
11.16 Million, up by 4.49% from the year
2015 of Rp. 248.40 Million to Rp. 259.56
in 2016. The increase was due to the
increase in deferred tax
Income For The Year
Another negative income in 2016 is Rp.
123.47 Million while the positive year
2015 of Rp. 521.89 Million, because in
2016 there is a re-measurement of
defined benefit liability.
Total Comprehensive Income For
The Year
In 2016, the Company recorded
comprehensive income for the year
amounting to Rp.136.09 million, decreas
466,02% compared to 2015 amounting to
Rp. 770.29 Million. Same as the above
description that the profit decline due to
lower revenues greater than a decrease in
the load department

54
Laba Per Saham
Berdasarkan hasil yang dicapai, peru-
sahaan mencatat laba per saham dasar
sebesar Rp. 0.11 dan dilusian sebesar Rp.
0.10 pada tahun 2016. Jumlah tersebut
sama dengan periode tahun sebelumnya
(2015).
Earning (Deficit) Per Shares
Based on the results achieved, the
company recorded a basic earnings per
share of Rp. 0.11 and diluted Rp. 0.10 in
2016. The amount is the same as the
previous year period (2015).

55
POSISI KEUANGAN
TOTAL ASET
Total Aset Perseroan mencapai Rp. 266.03
Miliar pada akhir tahun 2016, naik
sebesar Rp. 8.19 Milyar atau 3.18% dari
Rp. 257.84 Miliar pada tahun 2015.
Komposisi asset pada akhir tahun 2016
terdiri dari 11,61% aset lancar dan
88.39% aset tidak lancar. Dibandingkan
tahun 2015, aset lancar mengalami
peningkatan sebesar 24.00%, pening-
katan yang cukup signifikan terlihat pada
piutang usaha. Aset tidak lancar juga
mengalami peningkatan sebesar 0.95%,
peningakatan asset tidak lancer
perusahaan disebabkan adanya renovasi
budget hotel, yang dananya diperoleh dari
pinjaman perusahaan kepada PT Tez
Finance pada akhir tahun 2016.
FINACIAL POSITION
TOTAL ASSETS
Total Assets of the Company amounts to
Rp. 266.03 Billion by the end of 2016, up
by Rp. 8.19 Billion or 3.18% from Rp.
257.84 Billion in 2015. The asset
composition at the end of 2016 consists of
11.61% current assets and 88.39% non-
current assets. Compared to 2015, current
assets increased by 24.00%, a significant
increase seen in trade receivables. Non-
current assets also increased by 0.95%,
due to renewal of the company's non-
performing assets due to the renovation of
the hotel budget, which funds were
obtained from the company's loan to PT
Tez Finance at the end of 2016.
NAIK (TURUN)
KETERANGAN AUDITED AUDITED GROWTH KETERANGAN
DESCRIPTION 2016 2015 (DECLINE) % DESCRIPTION
ASET ASSETS
Aset Lancar 30,875 24,899 5,976 24.00 Current Assets
Aset Tetap 235,157 232,938 2,219 0.95 Property And Equipment
TOTAL ASET 266,032 257,837 8,195 3.18 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND
STOCKHOLDERS' EQUITY
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 31,810 33,940 (2,130) (6.28) Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 25,189 16,072 9,117 56.73 Non Current Liabilities
Total Liabilitas 56,999 50,012 6,987 13.97 Total Liabilities
Ekuitas 209,033 207,825 1,208 0.58 Stockholders' Equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND
DAN EKUITAS 266,032 257,837 8,195 3.18 STOCKHOLDERS' EQUITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN | STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

56
ASET LANCAR
KAS DAN SETARA KAS
Kas dan setara kas pada tahun 2016
berjumlah sebesar Rp. 3.42 Miliar, turun
sebesar Rp. 1.42 Milyar atau 29.36% dari
Rp. 4.84 Miliar pada tahun 2015. Penu-
runan Kas dan setara kas tersebut karena
sebagian dana yang tersimpan pada bank
digunakan untuk pembayaran renovasi
budget hotel.
PIUTANG USAHA
Piutang Usaha meningkat sebesar Rp.
7.21 Miliar atau 36.79% dari Rp. 19.60
Miliar di tahun 2015 menjadi Rp. 26.81
Miliar pada tahun 2016, kenaikan ini
seiring dengan kenaikan pengakuan
pendapatan unit usaha Goodway Vocation
Club (GVC).
PERSEDIAAN
Persedian barang dagang, makanan,
minuman dan supplies meningkat sebe-
sar Rp. 107.83 Juta atau 35.88% dari Rp.
300.51 Juta di tahun 2015 menjadi Rp.
408.34 Juta pada tahun 2016,
peningkatan ini terjadi karena adanya
penambahan persediaan barang untuk
dijual, dimana pengakuan nilai persediaan
tersebut adalah hasil program tax amn-
esty yang diikuti perusahaan.
BIAYA DIBAYAR DIMUKA
Biaya Dibayar Dimuka menungkat
Rp. 160.89 Juta pada tahun 2015 menjadi
Rp. 237.7 Juta pada tahun 2016.
Peningkatan biaya ini terjadi karena
adanya pembayaran uang muka kepada
pemasok, antara lain berupa deposit
jaminan gas dan uang muka pembayaran
jasa professional.
CURRENT ASSETS
CASH AND CASH EQUIVALENT
Cash and cash equivalents in 2016
amounted to Rp. 3.42 Billion, decreased
by Rp. 1.42 billion or 29.36% from Rp.
4.84 billion in 2015. The decrease of Cash
and cash equivalents is due in part to the
funds deposited in the bank for the
renovation of the hotel budget.
TRADE RECEIVABLE
Accounts Receivable increased by Rp. 7.21
Billion or 36.79% of Rp. 19.60 Billion in
2015 to Rp. 26.81 billion in 2016, this
increase in line with the increase in
revenue recognition of the Goodway
Vocation Club (GVC) business unit.
INVENTORIES
Supplies of merchandise, food, beverages
and supplies increased by Rp. 107.83
Million or 35.88% from Rp. 300.51 Million
in 2015 to Rp. 408.34 Million in 2016, this
increase occurred because of the addition
of inventory for sale, where the
recognition of the value of the inventory is
the result of tax amnesty program that
followed the company.
PREPAID EXPENSES
Prepaid Expenses up to Rp. 76.59 Million
or 47.61% from Rp. 160.89 Million in
2015 to Rp. 237.7 Million in 2016. This
increase in cost occurs due to advance
payment to suppliers, among others in the
gas guarantees deposit and advance
payment of professional services.

57
ASET TIDAK LANCAR
ASET PAJAK TANGGUHAN
Aset pajak tangguhan naik sebesar Rp.
505.38 Juta atau sebesar manfaat pajak
tangguhan yang tertera pada laporan laba
rugi komprehensif, kenaikan tersebut
sebesar 139.41% dari tahun 2015 sebesar
Rp. 362.51 Juta menjadi Rp. 867.89 Pada
tahun 2016. Kenaikan tersebut karena
adanya penambahan penyisihan imbalan
pasca kerja dan penyisihan kerugian
penurunan nilai piutang.
ASET TETAP
Nilai buku Aset Tetap Perseroan meninkat
sebesar Rp. 1.71 Miliar atau 0.74% dari
Rp. 232.58 Miliar di tahun 2015 menjadi
Peningkatam tersebut karena adanya
penambahan asset tetap sebesar 10.70
Miliar, berupa ronovasi budget hotel, yang
dananya berasal dari pinjaman perseroan
kepada PT. TEZ Finance, namun demikian
terhadap asset tetap tersebut juga ada
pengurangan sebesar 2.71 Miliar pada
tahun 2016 karena adanya beberapa
intem peralatan yang kondisinya sudah
tidak dapat dipakai lagi sehingga
dikeluarkan dari pembukuan perusahaan.
TOTAL LIABILITAS
Total liabilitas mencapai Rp. 56.99 Miliar
pada akhir tahun 2016, meningkat sebe-
sar Rp. 6.98 Miliar atau 13.97% dari Rp.
50.01 Miliar pada tahun 2015. Komposisi
liabilitas pada akhir tahun 2016 terdiri dari
55.80% liabilitas jangka pendek dan
44.20% merupakan liabilitas jangka
panjang.
NON CURRENT ASSETS
DEFERRED TAX ASSETS
Deferred tax assets increased by Rp.
505.38 Million or for the benefit of
deferred tax shown in the consolidated
statements of comprehensive income, the
increase amounted to 139.41% from 2015
amounting to Rp. 362.51 million to Rp.
867.89 In 2015. The increase was due to
additional provision for post-employment
benefits and allowance for impairment
losses
FIXED ASSETS
The book value of the Company's Property
Assets is Rp. 1.71 Billion or 0.74% of Rp.
232.58 Billion in 2015 to Rp. 234.29
Billion in 2016. The increase is due to the
addition of fixed assets of 10.70 Billion, of
budget hotel renovation, whose funds
come from the company's loan to PT. TEZ
Finance, however, to the fixed assets
there is also a reduction of 2.71 Billion in
2016 due to the existence of several
intem equipment whose condition is no
longer usable so that it is removed from
the list company’s assets.
TOTAL LIABILITIES
Total liabilities reached Rp. 56.99 billion at
the end of 2016, an increase of Rp. 6.98
Billion or 13.97% from Rp. 50.01 billion in
2015. The composition of liabilities at the
end of 2016 consists of 55.80% of short-
term liabilities and 44.20% is long-term
liabilities.

58
LIABILITAS JANGKA PENDEK
UTANG USAHA
Utang Usaha pada tahun 2016 berjumlah
sebesar Rp. 1.97 Miliar, menurun sebesar
Rp. 1.24 Miliar atau 38.63% dari Rp. 3.21
Miliar pada tahun 2015. Penurunan ini
terutama disebabkan oleh adanya
perubahan kebijakan pembelian material
yang sebelumnya dengan sistem kredit
berubah sebagian dengan sistem tunai.
BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR
Akun Biaya Yang Masih Harus Dibayar
terdiri dari hutang beban listrik, air, tele-
pon, service charges, astek dan koperasi
karyawan. Pada tahun 2016 Biaya yang
masih harus dibayar berjumlah sebesar
Rp. 866 Juta, turun sebesar Rp. 255.86
Juta atau 22.80% dari Rp. 1.12 Miliar
pada tahun 2015. Jumlah penurunan
tersebut terutama pada akun service
charges karena penurunan pendapatan
perseroan, dimana service charges
tersebut diambilkan dari penghasilan
perusahaan sebesar 10%.
PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA
Akun pendapatan Diterima Dimuka terdiri
dari sewa ruangan shop, uang muka
keanggotan fitness centre dan uang muka
keanggotaan GVC. Pada tahun 2016
pendapatan diterima dimuka berjumlah
sebesar Rp. 17.73 Miliar, menurun
sebesar Rp. 2.29 Miliar atau 11.43% dari
Penurunan tersebut yang paling signifikan
adalah penerimaan uang muka dari
membership GVC, karena sudah
direalisasikan sebagai pendapatan periode
berjalan.
UANG JAMINAN
Uang jaminan merupakan uang muka dari
customer atas pemakaian kamar dan even
MICE, pada tahun 2016 uang jaminan
tersebut sudah terealisasi semuanya,
sehingga saldonya nol. Sementara itu
pada tahun 2015 masih tersisa sebesar
Rp. 1.19 Milyar
CURRENT LIABLITIES
TRADE PAYABLE
Accounts payable in 2016 amounted to
Rp. 1.97 Billion, decreased by Rp. 1.24
2015. This decrease was primarily due to
change in policy purchases, before credit
system changed with the cash system.
ACCRUED EXPENSES
The accrued payabel consist of debt of
electricity, water, telephone, service
charges, astek and employee coope-
ratives. In 2016 Accrued expenses
amount to Rp. 866 Million, decreased by
Rp. 255.86 Million or 22.80% from Rp.
1.12 billion in 2015. The decrease is
mainly on service charges accounts
because the decrease in revenue of the
company, where the service charges are
taken from the company's income of 10%.
UNEARNED REVENUE
The account of uneraned revenue consists
of downpayment shop rental, down
payment membership of fitness center
and down payment of GVC membership.
In 2016, unearned revenue amount to Rp.
17.73 Billion, decreased by Rp. 2.29
2015. The most significant decrease is the
receipt of down payment from GVC
membership, since it has been realized as
current income
REFUNDABLE DEPOSIT
The deposit is a deposit from the
customer for the room and MICE event, by
2016 the deposit has been realized, so the
balance is zero. Meanwhile, in 2015 still
remaining Rp. 1.19 Billion

REGENCY2016

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (17)

REGENCY2016