Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
S H O R T T E R M B U S I N E S S P L A N
FINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLAN
AIR MINUM D...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
A. EXECUTIVE SUMMARY
PT.Pembangunan Dumai
Dumai, yan...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
dapat dibantu dengan
menjalankan program jangka pend...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
2. MANFAAT
a. Merupakan produk baru air minum dalam ...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Pendidikan Terakhir
Pengalaman Kerja
C. DATA PENGURU...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
E. SEJARAH
A. DASAR HUKUM PENDIRIAN BUMD
1. UU N0 5 ...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
A. ANALISA USAHA AMDK
Pendapat dari beberapa pakar k...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
3. Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang i...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
3. Masyarakat setempat mendapat kesempatan untuk bek...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
3. Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distr...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
INDUSTRI AMDK KOTA DUMAI
A....
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Hal ini bertujuan untuk
dan menawarkan produk kepada...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Tabel
B. ASPEK PERMINTAAN DAN PENAWARAN
Permintaan a...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi
Permintaan seseor...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Fungsi penawaran adalah pers
jumlah barang yang dita...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi ba...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
D. ASPEK MANAJEMEN
PT. Pembangunan Dumai dalam opera...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangun...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
1 Kemampuan Produksi mesin Pengemas Gelas
Perjam
Per...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
TOTAL MODAL YANG DIKELUARKAN
TOTAL OMSET KOTOR DALAM...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
F. ASPEK EKONOMI, SOSIAL DANNPOLITIK
1. Dampak Ekono...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Legalitas Lainnya ;
• Sertifikat Keanggotaan ASPADIN...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Perencanaan Bisnis Jangka Pendek
menggambarkan arah,...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
membuat berbagai program yang diawali dengan berbaga...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
No Description
1 Packaging Speed
2 Filling Content
3...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Gambar 1
MESIN R.O AIR PAYAU 72.000 LTR/ DAY FULL SU...
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Spesifikasi
Sterilight Ultraviolet Water Sterilizer
...
Proposal air minum dalam kemasan
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Proposal air minum dalam kemasan

8,802 views

Published on

proposal kerjasama pembangunan air minum dalam kemasan di kota dumai riau

Published in: Business

Proposal air minum dalam kemasan

  1. 1. S H O R T T E R M B U S I N E S S P L A N FINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASAN PT. PEMBANGUNAN DUMAI Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri Jln. Kapitan Pattimura No. Telp. 0765 Email :bumddumai@gmail.com S H O R T T E R M B U S I N E S S P L A N FINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASAN ( AMDK )( AMDK )( AMDK )( AMDK ) B U M D PT. PEMBANGUNAN DUMAI Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri KANTOR : Jln. Kapitan Pattimura No. 58 Kota Dumai Kode Pos 28811 Telp. 0765 – 33302 , fax. 0765 – 33302 bumddumai@gmail.com , Website : www.bumddumai.com 0 AIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASAN PT. PEMBANGUNAN DUMAI Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri 58 Kota Dumai Kode Pos 28811 www.bumddumai.com
  2. 2. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A. EXECUTIVE SUMMARY PT.Pembangunan Dumai Dumai, yang disahkan oleh notari Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C 21583HT.01.01.Tahun 2002. Pembangunan Dumai yang ditanda Berdasarkan SK No Dumai H. Khairul Anwar, SH Drs.Khairul, Ak.MM sebaga Desember 2011 yang disahkan oleh notari Desember 2011 untuk mengelola PT. Pembangu PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini fokus menjalankan jasa Impor PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan perusahaan daerah untuk meningkatkan pendapatan Setiap rancangan ya dimulai dari program jangka pendek Labor service, Bisnis retail, Perbengkelan Pariwisata. Dengan focus utama dengan FEASIBILITY STUDY OF rancangan Master Plan Bisnis BUMD PT.Pembangunan Dumai menanamkan modalnya kedepannya. Untuk itu dukungan pihak program jangka pendek untuk mencapai Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N BAB I PENDAHULUAN Pembangunan Dumai didirikan pada 10 Oktober 2002 oleh Pemerintah Kota umai, yang disahkan oleh notaris Fhifi Alfhian Ronie, SH dengan SK Departemen Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C 2002.Tentang pengesahan akta pendirian perseroan terbatas, yang ditandatangani oleh Zulkarnain Yunus, SH.MH. Berdasarkan SK No.312/pereko/2011yang ditandatangani oleh Bapak H. Khairul Anwar, SH memutuskan Zulfadli Karim, SE sebagai Direktur Utama dan Khairul, Ak.MM sebagai Direktur Operasional dan Keuangan pada tanggal 20 yang disahkan oleh notaris Siswandi, SH dengan No.89 tanggal 20 ntuk mengelola PT. Pembangunan Dumai. PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini menjalankan jasa Impor, untuk itu, Direktur yang berkewajiban mengelola BUMD PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan perusahaan daerah untuk meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD) Kota Setiap rancangan yang dibuat untuk pengembangan PT. Pembangunan Dumai dimulai dari program jangka pendek (short term business plan) seperti Bisnis retail, Perbengkelan (workshop), Agro bisnis, Industri, utama yang hendak dicapai pada program jangka panjang FEASIBILITY STUDY OF BISNIS (Study Kelayakan Bisnis ) dilengkapi dengan Master Plan Bisnis tentang berbagai jenis investasi yang dapat memudahkan BUMD PT.Pembangunan Dumai dalam menjual konsep investasi kepada nya di Kota Dumai agarmenjadi kota yang berkembang dan maju Untuk itu dukungan pihak-pihak terkait sangat dibutuhkan demi program jangka pendek untuk mencapai program jangka panjang. Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 1 tober 2002 oleh Pemerintah Kota n Ronie, SH dengan SK Departemen Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C- endirian perseroan terbatas, PT. Zulkarnain Yunus, SH.MH. oleh Bapak Walikota , SE sebagai Direktur Utama dan al dan Keuangan pada tanggal 20 dengan No.89 tanggal 20 PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini hanya , untuk itu, Direktur yang berkewajiban mengelola BUMD PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan (PAD) Kota Dumai. Pembangunan Dumai :Bisnis Kerjasama ndustri, Jasa, dan yang hendak dicapai pada program jangka panjang dimulai Bisnis ) dilengkapi dengan tentang berbagai jenis investasi yang dapat memudahkan menjual konsep investasi kepada investor untuk Dumai agarmenjadi kota yang berkembang dan maju pihak terkait sangat dibutuhkan demi terlaksananya PT.Pembangunan Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai
  3. 3. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N dapat dibantu dengan menjalankan program jangka pendek yang telah ditu PT.Pembangunan Dumai B. VISI & MISI BUMD - PT.PEMBANGUNAN DUMAI 1. VISI Mewujudkan Badan Usaha Milik Daerah yang dan Tertib)dan MANDIRI “PENGANTIN” (Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri) Semarak, Rukun dan Indah) Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2020. 2. MISI Menjadikan BUMD - PT. Pembangunan D Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan Pertumbuhan Kota Dumai. Meningkatkan nilai investasi yang unggul dan aman bagi investor. Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi. Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial. Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik. C. TUJUAN DAN MANFAAT ( AMDK ) 1. TUJUAN Secara Umum mendirikan pabrik AMDK bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pada perusahaan dan pada akhirnya dapat memberikan man KotaDumai. BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N dengan penyediaan software dan hardware yang dibutuhkan dalam menjalankan program jangka pendek yang telah dituangkan dalam per PT.Pembangunan Dumai. PT.PEMBANGUNAN DUMAI Mewujudkan Badan Usaha Milik Daerah yang SEHAT 2015 (Sejahtera, Harmonis, Aman MANDIRI sejalan dengan visi Kota Dumai Sebagai Pusat Pelayanan (Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri) yang “BERSERI” Semarak, Rukun dan Indah) di Kawasan Pantai Timur Sumatera Sebagai Penggerak Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2020. PT. Pembangunan Dumai sebagai : Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan Pertumbuhan Kota Dumai. Meningkatkan nilai investasi yang unggul dan aman bagi investor. Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial. Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik. TUJUAN DAN MANFAAT PENDIRIAN PABRIK AIR MINUM DALAM KEMASAN mendirikan pabrik AMDK oleh BUMD PT.Pembangunan Dumai adalah bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pada perusahaan dan pada akhirnya dapat memberikan manfaat lebih pada Pendapatan Asli Daerah ( PAD ) BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 2 penyediaan software dan hardware yang dibutuhkan dalam angkan dalam perencanaan bisnis tera, Harmonis, Aman sejalan dengan visi Kota Dumai Sebagai Pusat Pelayanan yang “BERSERI” (Bersih, di Kawasan Pantai Timur Sumatera Sebagai Penggerak Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2020. Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial. Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik. PENDIRIAN PABRIK AIR MINUM DALAM KEMASAN oleh BUMD PT.Pembangunan Dumai adalah bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pada perusahaan dan faat lebih pada Pendapatan Asli Daerah ( PAD )
  4. 4. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 2. MANFAAT a. Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dap oleh masyarakat K murah dan terjangkau b. Merupakan produk baru air baik bagi kesehatan karena tidak mengandung zat terlarut c. Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Dumai multiplier efek terhadap usaha kecil yang ada di Kota Dumai d. Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai umumnya dan PT. Pembangunan Dumai khususnya. e. Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi menuju kota ‘ sehat ‘ yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib. D. PROFIL A. DATA PERUSAHAAN Nama Badan Usaha Bidang Usaha Alamat Telepon / Fax Email Bank Perusahaan Tahun Berdiri B. DATA PENGURUS I Nama Jabatan Tempat / Tanggal Lahir Alamat Rumah Nomor Handphone Email BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dap oleh masyarakat Kota Dumai dengan kwalitas RO ( Reverse Osmosis ) yang murah dan terjangkau. Merupakan produk baru air minum dalam kemasan memberi dampak yang baik bagi kesehatan karena tidak mengandung zat terlarut. Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Dumai multiplier efek terhadap usaha kecil yang ada di Kota Dumai Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai umumnya dan PT. Pembangunan Dumai khususnya. Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi menuju kota ‘ sehat ‘ yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib. : Badan Usaha Milik Daerah PT.Pembangunan Dumai : Perdagangan Barang dan Jasa : Jl. Kapitan Pattimura No. 58 Dumai - Riau : (0765) 33302 : bumddumai@gmail.com : Bank Riau Kepri : 2002 : ZULFADLI KARIM, SE. : Direktur Utama Tanggal Lahir : Teluk Nilap, 05 Februari 1973 : Jl.Tenggiri No. 03 Komp.Yaktapena Dock Yard, Dumai : 0812 759 1111 : fadliaru@ymail.com BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 3 Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dapat di konsumsi dengan kwalitas RO ( Reverse Osmosis ) yang minum dalam kemasan memberi dampak yang dan menciptakan Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun dan Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi menuju kota ‘ sehat ‘ yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib. Badan Usaha Milik Daerah PT.Pembangunan Dumai Riau Jl.Tenggiri No. 03 Komp.Yaktapena Dock Yard,
  5. 5. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja C. DATA PENGURUS II Nama Jabatan Tempat / Tanggal Lahir Alamat Rumah Nomor Handphone Email Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja D. STRUKTUR ORGANISASI BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N : Sarjana (S1) : 15 Tahun : Drs. KHAIRUL, Ak. MM. : Direktur Operasional dan Keuangan anggal Lahir : Bengkalis, 04 Juni 1960 : Jl. Perwira Gg.Warakauri No.2B Labuh Baru Timur, Pekanbaru : 0812 681 57388 : khairulegab@gmail.com : Strata 2 : 23 Tahun STRUKTUR ORGANISASI BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 4 Jl. Perwira Gg.Warakauri No.2B Labuh Baru Timur,
  6. 6. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N E. SEJARAH A. DASAR HUKUM PENDIRIAN BUMD 1. UU N0 5 tahun 1962 2. UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo 3829). 3. UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun 2004 No 125, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437). 4. UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan Negara RI No 4438). 5. UU No 25 tahun 2004 Tentang Perencanaan Pemba 6. Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 7. UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah . 8. Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N DASAR HUKUM PENDIRIAN BUMD – PT. PEMBANGUNAN DUMAI UU N0 5 tahun 1962 tentang Perusahaan Daerah. UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun 125, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437). UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan Negara RI No 4438). UU No 25 tahun 2004 Tentang Perencanaan Pembangunan Nasional. Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah . Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada Usaha Milik Daerah (BUMD) BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 5 UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan ngunan Nasional. Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah . Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada
  7. 7. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A. ANALISA USAHA AMDK Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari sebanyak minimal 2 (dua) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu mendapat pengganti. Perkembangan teknologi dan tuntutan pekerjaan dalam era g tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan mas selektif dalam mengkonsumsi produk minuman. Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat dikonsumsi dimana saja dan kapan s Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300 pabrik yang tersebar di wilayah Indonesia yang masih terus berproduks ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen. Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan tepat dan benar. Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ; 1. Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jaminan kesehatan lebih baik. 2. Meningkatnya taraf hidup masyarakat. BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N BAB II ANALISA USAHA AMDK ANALISA USAHA AMDK Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari sebanyak minimal 2 (dua) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu Perkembangan teknologi dan tuntutan pekerjaan dalam era globalisasi membuat tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan mas selektif dalam mengkonsumsi produk minuman. Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat dikonsumsi dimana saja dan kapan saja. Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300 pabrik yang tersebar di wilayah Indonesia yang masih terus berproduksi ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen. Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ; Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jaminan kesehatan lebih raf hidup masyarakat. BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 6 Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari sebanyak minimal 2 (dua) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu lobalisasi membuat tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan masyarakat sangat Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300 i, sehingga produk ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen. Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ; Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jaminan kesehatan lebih
  8. 8. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 3. Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk minuman yang praktis dan ekonomis. 4. Bahan baku (sumber) air yang berlimpah disetiap wilayah. 5. Investasi yang dapat langsung mempunyai hasil produksi. 6. Mesin-mesin dan peralatan produksi buatan dalam negeri. 7. Operasional dalam industri yang dilakukan dengan tenaga lokal. 8. Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna. Dengan telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertumbuhan penjualan produk air minum dalam kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan dinamis. Beberapa produsen yang k lomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara promosi dan janji-janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat menguasai pasar di wilayah tersebut, hal produk-produk tersebut akan semakin tinggi. Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak memperoleh pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa wilayah pemasaran. Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat), yaitu “Usaha Industri AMDK bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai. Usaha industri “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai adalah : 1. Membangun industri di wilayah Kota Dumai 2. Memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber 3. Merekrut tenaga kerja 4. Hasil produknya akan Keuntungan yang diperoleh antara lain : 1. PT. Pembangunan Dumai & efektif 2. Konsumen akan memperoleh BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk minuman yang praktis dan ekonomis. Bahan baku (sumber) air yang berlimpah disetiap wilayah. Investasi yang dapat langsung mempunyai hasil produksi. dan peralatan produksi buatan dalam negeri. Operasional dalam industri yang dilakukan dengan tenaga lokal. Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna. telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertumbuhan penjualan produk air minum dalam kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan Beberapa produsen yang kuat dan peka dengan kondisi tersebut akan berlomba lomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat menguasai pasar di wilayah tersebut, hal ini sah-sah saja, walaupun akibatnya harga produk tersebut akan semakin tinggi. Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat), yaitu “Usaha bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai. “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai adalah : industri di wilayah Kota Dumai. Memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber air RO di Kota Dumai Merekrut tenaga kerja berasal dari lingkungan Kota Dumai Hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai dan sekitarnya Keuntungan yang diperoleh antara lain : PT. Pembangunan Dumai dapat melaksanakan proses produksi dengan lebih efisien Konsumen akan memperoleh harga beli yang terjangkau BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 7 Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna. telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertumbuhan penjualan produk air minum dalam kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan uat dan peka dengan kondisi tersebut akan berlomba- lomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat sah saja, walaupun akibatnya harga Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa keluar dari Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat), yaitu “Usaha bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai. air RO di Kota Dumai dipasarkan di wilayah Kota Dumai dan sekitarnya dapat melaksanakan proses produksi dengan lebih efisien
  9. 9. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 3. Masyarakat setempat mendapat kesempatan untuk bekerja 4. Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang 5. Pemerintah Kota Dumai PT. Pembangunan Dumai, restribu Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka proposal ini sangat prospektif sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada pendapatan asli daerah. B. RENCANA & STRATEGI USAHA INDUSTRI AMDK. Berdasarkan pengalaman AMDK, ada hal yang dapat dilakukan untuk semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level manajerial sampai kelevel pekerja. Visi dan misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat diimplementasikan sesuai dengan tugas dan tangg serta terukur dari awal secara obyektif. Operasional produksi dan penjualan harus sesuai dengan target yang ditetapkan yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan selalu mengutamakan pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta IMAGE / GOOD WILL (kesan positif) yang pada akhirnya dapat menciptakan BRAND EQUITY yang baik, sehingga PRODUCT VALUE dapat diperoleh. Konsep usaha produksi AMDK yang diterapkan untuk strat sasaran adalah “memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang” lain dengan ; 1. Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan manajemen operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan. 2. Membangun industri sumber di wilayah Kota Dumai wilayah Kota Dumai, hasil produknya aka diperoleh HPP yang minimum. BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Masyarakat setempat mendapat kesempatan untuk bekerja Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang Kota Dumaiakan memperoleh pendapatan dari pembagian laba usaha PT. Pembangunan Dumai, restribusi dan pajak. Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka proposal ini sangat prospektif dan menguntungkan bagi Pemerintah dan Perusahaan sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat n taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada RENCANA & STRATEGI USAHA INDUSTRI AMDK. Berdasarkan pengalaman industry AMDK lain dalam mengelola usaha industri AMDK, ada hal yang dapat dilakukan untuk mempercepat pengembalian investasi, dimana semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level manajerial sampai kelevel pekerja. Visi dan misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat diimplementasikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya yang jelas dan terencana serta terukur dari awal secara obyektif. Operasional produksi dan penjualan harus sesuai dengan target yang ditetapkan yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan n pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta IMAGE / GOOD WILL (kesan positif) yang pada akhirnya dapat menciptakan BRAND EQUITY yang baik, sehingga PRODUCT VALUE dapat diperoleh. Konsep usaha produksi AMDK yang diterapkan untuk strategi tepat mutu dan tepat “memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang” Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan. industri di wilayah Kota Dumai,memanfaatkan bahan baku airnya sumber di wilayah Kota Dumai, merekrut tenaga kerjanya berasal dar , hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai diperoleh HPP yang minimum. BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 8 Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang apatan dari pembagian laba usaha Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka dan menguntungkan bagi Pemerintah dan Perusahaan, sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat n taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada dalam mengelola usaha industri mempercepat pengembalian investasi, dimana semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level manajerial sampai kelevel pekerja. Visi dan misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat ung jawabnya yang jelas dan terencana Operasional produksi dan penjualan harus sesuai dengan target yang ditetapkan yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan n pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta IMAGE / GOOD WILL (kesan positif) yang pada akhirnya dapat menciptakan BRAND egi tepat mutu dan tepat “memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang” antara Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan. ,memanfaatkan bahan baku airnya dari merekrut tenaga kerjanya berasal dari lingkungan di Kota Dumai sehingga
  10. 10. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 3. Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang sekaligus mempermudah mendapatkan khususnya produk 5 Gallon / Karton dipasarkan. 4. Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta pasar yang permanent dari produk jenis kemas untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan. 5. Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK, pemesan membawa sendiri raw materialnya diproduksi (all item product). BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang sekaligus mempermudah mendapatkan produk dari jaringan distribusi te khususnya produk 5 Gallon / Karton Produsen menyediakan produk jadi yang siap Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta pasar yang permanent dari produk jenis kemasan Cup dan Botol (small packages), untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan. Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK, pemesan membawa sendiri raw materialnya (wadah dan kemasan) diproduksi (all item product). BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 9 Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang produk dari jaringan distribusi terpadu Produsen menyediakan produk jadi yang siap Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta an Cup dan Botol (small packages), untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan. Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK, (wadah dan kemasan) ke pabrik untuk
  11. 11. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INDUSTRI AMDK KOTA DUMAI A. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN 1. Konsumen. Pelanggan pengguna produk AMDK adalah konsumen akhir (end user) mereka dapat dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal diperhatikan pada aspek ini adalah : Jenis Kemasan AMDK 5 Gallon + Fasilitas : Guci / Dispenser 240 ml isi 48 Gelas Tabel. 1. Konsumen Produk AMDK Kota Dumai 2. Tenaga Kerja Pemasaran & Distribusi. Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapangan yang memiliki kriteria berpengalaman, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan sendiri yang dapat disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan dengan pembagian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain sebagainya. 3. Teknis Pemasaran & Distribusi. Untuk lebih meningkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan deng berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Televisi/Radio, Surat Kabar/Majalah dan juga hadiah tertentu dan lain sebagainya. BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N BAB III FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INDUSTRI AMDK KOTA DUMAI DAN PEMASARAN Pelanggan pengguna produk AMDK adalah konsumen akhir (end user) mereka dapat dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal diperhatikan pada aspek ini adalah : Jenis Kemasan Konsumen Pemakai Konsumen Penjual Fasilitas : Rumah Tinggal, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik Rumah Sakit, Sekolah, Hotel / Wisma Distributor, Agent, Super Market, Toko 240 ml isi 48 Gelas Hotel / Wisma Restaurant & Bar Kantin / Cafe Bioskop / Karaoke Tempat Wisata Distributor, Agent, Super Market, Toko / Kios Rokok Asongan Tabel. 1. Konsumen Produk AMDK Kota Dumai Tenaga Kerja Pemasaran & Distribusi. Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapangan yang memiliki kriteria berpengalaman, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan sendiri yang dapat disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan ian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain Teknis Pemasaran & Distribusi. Untuk lebih meningkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan deng berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Televisi/Radio, Surat Kabar/Majalah dan juga hadiah-hadiah yang dibagikan untuk pembelian produk tertentu dan lain sebagainya. BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 10 Pelanggan pengguna produk AMDK adalah konsumen akhir (end user) mereka dapat dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal-hal yang perlu Konsumen Penjual Super Market, Super Market, Toko / Kios Rokok Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapangan yang memiliki kriteria berpengalaman, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan sendiri yang dapat disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan ian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain Untuk lebih meningkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan dengan berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Televisi/Radio, Surat hadiah yang dibagikan untuk pembelian produk
  12. 12. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Hal ini bertujuan untuk dan menawarkan produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum menggunakan serta agar terus dan terus selalu mengkonsumsinya. 4. Kerjasama Pemasaran Complementary. Disain produk akhir y lambang/logo bahkan foto kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana promosi. 5. Segmen Pasar Adapun yang menjadi segme sebagai berikut : 1. Konsumen pemakai Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi : Tangga, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit, Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata. 2. Konsumen Distributor Adalah konsumen barang yang diproduksi yan antara lain : Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok, Asongan. 3. Pemasaran AMDK Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak 17.900 karton per bulan adalah meliputi sebagai berikut : Target Pemasaran Konsumen Pemakai BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Hal ini bertujuan untuk mengenalkan produk kepada mereka yang belum me produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum menggunakan serta mengingatkan produk kepada mereka yang sudah menggunakan agar terus dan terus selalu mengkonsumsinya. Kerjasama Pemasaran Complementary. Disain produk akhir yang dihasilkan akan menampilkan identitas berupa nama, lambang/logo bahkan foto-foto dari pemesan, sehingga dapat memberi nilai tambah kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana Adapun yang menjadi segmentasi pasar dari produk AMDK PT. Pembangunan Konsumen pemakai Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi : , Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit, Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata. Distributor Adalah konsumen barang yang diproduksi yang akan dijual lagi kepada Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok, AMDK Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak karton per bulan adalah meliputi sebagai berikut : Target Pemasaran Konsumen Jumlah Kardus Konsumen Pemakai Rumah Tangga Instansi Pemerintah Forum Koordinasi Toko/Mini Market Perusahaan Swasta Bank Pabrik Rumah Sakit Sekolah Hotel Perguruan Tinggi Wisma Restaurant & Bar Kantin / Café Tempat Wisata Kapal Rumah Makan Tabel.2. :Target Konsumen BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 11 produk kepada mereka yang belum mengetahui produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum produk kepada mereka yang sudah menggunakan ang dihasilkan akan menampilkan identitas berupa nama, foto dari pemesan, sehingga dapat memberi nilai tambah kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana ntasi pasar dari produk AMDK PT. Pembangunan Dumai adalah Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi : Rumah , Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit, Sekolah, Hotel / Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata. g akan dijual lagi kepada konsumen akhir Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok, Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak Jumlah Kardus 5.000 kardus 1.880 kardus 400 kardus 4.000 kardus 2.000 kardus 200 kardus 150 kardus 50 kardus 100 kardus 500 kardus 500 kardus 100 kardus 200 kardus 250 kardus 150 kardus 2000 kardus 500 kardus
  13. 13. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Tabel B. ASPEK PERMINTAAN DAN PENAWARAN Permintaan adalah jumlah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan penawaran adalah jumlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan untuk dijual dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi. 1. Hukum permintaan dan Penawaran Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit ju barang yang diminta dan sebaliknya makin rendah harga suatu barang makin banyak jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan menyebabkan kenaikan harga pada harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penurunan permintaan akan menyebabkan penurunan harga ekuilibrium dalam hal ini produksi yang dilakuka didaerah Kota Dumai sehingga mungkin, sehingga akan meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan Pembangunan Dumai BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N bel3.: Perhitungan jumlah penduduk Kota Dumai Tahun 2009 PERMINTAAN DAN PENAWARAN Permintaan adalah jumlah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan mlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan untuk dijual dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar Hukum permintaan dan Penawaran Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit ju barang yang diminta dan sebaliknya makin rendah harga suatu barang makin banyak jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan menyebabkan kenaikan harga pada harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penurunan permintaan n penurunan harga ekuilibrium maupun kuantitas e produksi yang dilakukan oleh PT. Pembangunan Dumai dilakukan didaerah Kota Dumai sehingga harga pokok produksi dapat ditekan serendah mungkin, sehingga akan menekan harga penawaran produksi yang akan meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan Dumai, demikian sebaliknya terhadap hukum penawaran BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 12 : Perhitungan jumlah penduduk Kota Dumai Tahun 2009 Permintaan adalah jumlah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan mlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan untuk dijual dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit jumlah barang yang diminta dan sebaliknya makin rendah harga suatu barang makin banyak jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan menyebabkan kenaikan harga pada harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penurunan permintaan maupun kuantitas ekuilibrium, oleh PT. Pembangunan Dumai dilakukan harga pokok produksi dapat ditekan serendah menekan harga penawaran produksi yang akan meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan PT. , demikian sebaliknya terhadap hukum penawaran.
  14. 14. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Permintaan seseorang at banyak faktor. Diantara faktor 1. Harga barang itu sendiri 2. Harga barang-barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut 3. Pendapatan rumah 4. Selera seseorang atau masyarakat 5. Jumlah penduduk. Fungsi permintaan ( demand function) adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua fakt mempengaruhinya. Berdasarkan faktor disebutkan diatas, maka dapat disusun fungsi permintaan umum, sebagai berikut : Qd = f ( Pq, Ps.i, Y, S, D),di mana : Qd = jumlah barang yang diminta Pq = harga barang itu sendiri Ps.i = harga barang Y = pendapatan S = selera D = jumlah penduduk. Pengaruh Faktor PermintaanPerubahan selain harga barang itu s ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah permintaan. 3. Faktor – faktor yang mempengaruhi 1. Harga barang itu sendiri 2. Harga barang-barang lain (barang 3. Biaya produksi 4. Tujuan-tujuan perusahaan 5. Tingkat teknologi yang digunakan Kurve penawaran adalah kurve yang menunjukkan hubungan antara tingkat harga barang tertentu d penjual. Kurve ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar penawaran (tabel penawaran). BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N faktor yang Mempengaruhi Permintaan Permintaan seseorang atau suatu masyarakat akan suatu barangditentukanoleh banyak faktor. Diantara faktor-faktor tersebut yang terpenting adalah Harga barang itu sendiri barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut Pendapatan rumah-tangga atau pendapatan masyarakat Selera seseorang atau masyarakat Jumlah penduduk. Fungsi permintaan ( demand function) adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua fakt mempengaruhinya. faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan seperti yang telah disebutkan diatas, maka dapat disusun fungsi permintaan umum, sebagai berikut : = f ( Pq, Ps.i, Y, S, D),di mana : = jumlah barang yang diminta = harga barang itu sendiri ang-barang substitusi ( i = 1,2,…,n) = pendapatan = jumlah penduduk. Pengaruh Faktor-Faktor Selain Harga Barang Itu Sendiri Terhadap Perubahan permintaan suatu barang yang dipengaruhi oleh faktor selain harga barang itu sendiri, akan ditunjukkan oleh pergeseran kurve permintaan ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah faktor yang mempengaruhi penawaran : Harga barang itu sendiri barang lain (barang-barang substitusi) tujuan perusahaan Tingkat teknologi yang digunakan Kurve penawaran adalah kurve yang menunjukkan hubungan antara tingkat harga barang tertentu dan jumlah barang tersebut yang ditawarkan oleh penjual. Kurve ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar penawaran (tabel penawaran). BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 13 au suatu masyarakat akan suatu barangditentukanoleh adalah: barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut Fungsi permintaan ( demand function) adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua faktor-faktor yang seperti yang telah disebutkan diatas, maka dapat disusun fungsi permintaan umum, sebagai berikut : Faktor Selain Harga Barang Itu Sendiri Terhadap permintaan suatu barang yang dipengaruhi oleh faktor-faktor endiri, akan ditunjukkan oleh pergeseran kurve permintaan ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah Kurve penawaran adalah kurve yang menunjukkan hubungan antara tingkat an jumlah barang tersebut yang ditawarkan oleh penjual. Kurve ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar
  15. 15. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Fungsi penawaran adalah pers jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang mempengaruhinya. Fungsi penawaran secara umum ditulis : Qs = f (Pq, Pl.i, C, O, T) Qs = jumlah barang yang ditawarkan Pq = harga barang itu Pl.i = harga barang O = tujuan T = tingkat teknologi yang digunakan. 4. Situasi Persaingan dan Kepuasan Konsumen Dengan produksi prestasi tersendiri bagi pemerintah dan masyarakat Kota Dumai oleh karena sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai serta dengan sendirinya yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota Dumai, serta suatu kepuasan konsumen dapat dipero yang datang langsung ke C. ASPEK PERILAKU, PERENCANAAN PRODUK 1. Pabrik Dan Lingkungan. Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain bangunan serta pemilihan mesin pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga yang bersaing pada pemasaran dan distribusi. 2. Sumber Air Untuk Produksi. Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lok sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tangki. Hal tersebut dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang menggunakan mikro sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri AMDK. 3. Bahan Kemas Produksi. Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll dapat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Fungsi penawaran adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang mempengaruhinya. Fungsi penawaran secara umum ditulis : = f (Pq, Pl.i, C, O, T), di mana : = jumlah barang yang ditawarkan = harga barang itu sendiri = harga barang-barang lain (i = 1,2, ….,n) = tujuan-tujuan perusahaan ngkat teknologi yang digunakan. Situasi Persaingan dan Kepuasan Konsumen produksi AMDK oleh PT. Pembangunan Dumai , merupakan suatu prestasi tersendiri bagi pemerintah dan masyarakat Kota Dumai oleh karena sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai serta dengan sendirinya dapat menekan harga pokok produksi sehingga AMDK yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota Dumai, serta suatu kepuasan konsumen dapat diperoleh para konsumen penjual datang langsung ke pabrik dengan harga yang murah dan terjangkau KU, PERENCANAAN PRODUK an Lingkungan. Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain bangunan serta pemilihan mesin-mesin industri yang sesuai, akan mempercepat pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga yang bersaing pada pemasaran dan distribusi. ntuk Produksi. Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lok sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tangki. Hal tersebut dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang menggunakan mikro filter pada proses water treatment telah mampu menjadikan sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri Bahan Kemas Produksi. Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll pat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 14 amaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang AMDK oleh PT. Pembangunan Dumai , merupakan suatu prestasi tersendiri bagi pemerintah dan masyarakat Kota Dumai oleh karena sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai, oduksi sehingga AMDK yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota leh para konsumen penjual dan terjangkau. Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain yang sesuai, akan mempercepat pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lokasi sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tangki. Hal tersebut dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang filter pada proses water treatment telah mampu menjadikan sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll pat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan
  16. 16. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat cocok untuk dipakai. 4. Tenaga Kerja Produksi. Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem kontrak kerja. a. Rencana Kualitas Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pembangunan Dumai adalah AMDK RO (Reverse Osmosis) yakni memproduksi air murni, ini sejalan dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengolahan Air Minum (PDAM) yang telah menghasilkan air murn sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan melakukan produksi air minum dalam kemasan dilakukan di Toko yang dikontrak, agar dapat mengisi waktu menunggu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM Kota Dumai , dem di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar zat padat terlarutnya adalah 9 ( Sembilan ) tersebut diproses akan menghasilkan zat pa dilakukan menunggu kerja sama dengan PDAM Kota Dumai. b. Pemilihan Teknologi Mesin Industri dan Kapasitas Produksi. Kapasitas terpasang (mesin buatan dalam negeri) adalah ; • Water Treatment Plant • Mesin Pengisian Gelas • Mesin Pengisian Gallon Total kapasitas per Bulan c. Perencanaan Kapasitas, Jumlah Produksi Perjam Perhari / 8 Jam 26,800 gelas Perbulan / 240 Jam BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat cocok untuk dipakai. Tenaga Kerja Produksi. Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem Rencana Kualitas Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pembangunan Dumai adalah AMDK RO (Reverse Osmosis) yakni memproduksi air murni, ini sejalan dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengolahan Air Minum (PDAM) yang telah menghasilkan air murni ( RO ) namun saat ini untuk sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan melakukan produksi air minum dalam kemasan dilakukan di Toko yang dikontrak, agar dapat mengisi waktu menunggu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM Kota Dumai , demikian juga air baku yang akan digunakan adalah air baku yang di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar zat padat terlarutnya adalah 9 ( Sembilan ) dan menurut perhitungan jika air tersebut diproses akan menghasilkan zat padat terlarut 0 ( Nol ) hal ini juga dilakukan menunggu kerja sama dengan PDAM Kota Dumai. Pemilihan Teknologi Mesin Industri dan Kapasitas Produksi. Kapasitas terpasang (mesin buatan dalam negeri) adalah ; Water Treatment Plant : 5.000 Liter (5 M3) per Jam Mesin Pengisian Gelas : 2.400.000 Gelas (50.000 Box) per Bulan Mesin Pengisian Gallon : 25.000 Botol Gallon per Bulan Total kapasitas : +/- 75.000 Unit (Box dan Botol) Perencanaan Kapasitas, Jumlah Produksi 3,360 gelas 70 Perhari / 8 Jam 26,800 gelas 560 Perbulan / 240 Jam 806,400 gelas 16,800 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 15 Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pembangunan Dumai adalah AMDK RO (Reverse Osmosis) yakni memproduksi air murni, ini sejalan dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengolahan Air Minum i ( RO ) namun saat ini untuk sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan melakukan produksi air minum dalam kemasan dilakukan di Toko yang dikontrak, agar dapat mengisi waktu menunggu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM ikian juga air baku yang akan digunakan adalah air baku yang di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar dan menurut perhitungan jika air dat terlarut 0 ( Nol ) hal ini juga 2.400.000 Gelas (50.000 Box) 25.000 Botol Gallon per Bulan 75.000 Unit (Box dan Botol) Kardus Kardus Kardus
  17. 17. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N D. ASPEK MANAJEMEN PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK namun dalam waktu dekat akan unit AMDK secara professional dan akuntabel. 1. Sumber Daya Manusia Tenaga Kerja Produksi. Industri AMDK pada umumnya dipahami namun memerlukan pelatihan dar terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi pengangguran, Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem kontrak kerja. Tenaga kerja pemasaran Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok, Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing beberapa distributor yang menguasi Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi AMDK yang ada di lokasi tersebut 2. Analisa Swot Amdk E. ASPEK FINANSIAL 1. Investasi dan Pembiayaan. Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangka panjang dengan peruntukan sendiri BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK namun dalam waktu dekat akan dibentuk suatu unit manager AMDK guna pengelolaan unit AMDK secara professional dan akuntabel. Sumber Daya Manusia Tenaga Kerja Produksi. i AMDK pada umumnya memiliki teknologi yang tidak begitu dipahami namun memerlukan pelatihan dari penyalur peralatan pabrikasi terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan a dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem kontrak kerja. Tenaga kerja pemasaran Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok, Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing beberapa distributor yang menguasi suatu jangkauan wilayah Kabupaten ataupun Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi AMDK yang ada di lokasi tersebut untuk mengurangi persaingan. Investasi dan Pembiayaan. Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangka panjang dengan sendiri pendirian badan usaha sebagai wadah kegiatan, perolehan lahan BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 16 PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK dibentuk suatu unit manager AMDK guna pengelolaan tidak begitu rumit untuk i penyalur peralatan pabrikasi terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan a dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok, Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing-masing suatu jangkauan wilayah Kabupaten ataupun Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi industri untuk mengurangi persaingan. Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangka panjang dengan pendirian badan usaha sebagai wadah kegiatan, perolehan lahan
  18. 18. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin mesin serta peralata Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw material produksi seperti botol gallon, karton, label 2. Analisa Modal Usaha BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin mesin serta peralatan produksi yang modern (praktis dan ekonomis). Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw material produksi seperti botol gallon, karton, label dan lain sebagainya. Modal Usaha BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 17 yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin- n produksi yang modern (praktis dan ekonomis). Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw dan lain sebagainya.
  19. 19. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 1 Kemampuan Produksi mesin Pengemas Gelas Perjam Perhari/ 8jam Perbulan / 240Jam 2 AnalisaKeuntungan dan BiayaProduksi Total Produksi Perbulan Maksimal Total Omset/Bln Kotordengan harga jual per kadus BiayaProduksi 1. Dalam Satu Gelas Mebutuhkan Air Baku RO 2. Dalam Satu Kardus 48Gelas membutuhkan airbaku RO 3. Dalam 1Kubuik ( 1000liter ) dibeli dengan Harga 4. dalam1kubik ( 1000liter) bisamenghasilkan airkemasan Rincian BiayaProduksi dalam satu Kardus : 1. AirBaku ro 2. Gelas 112x 48 3. Kardus 4. Plastik Penutup Gelas @Rp 2 5. Sedotan @Rp 3 Total Jumlah Rincian BiayaProduksi dalam satu Bulan 1. Total Produksi dalam satu bulan 2. Total Biaya Produksi Dalam Satu Bulan 3. Gaji karyawan dengan 8karyawan @Rp 2.000.000,- 4. Beban ansuran kendaraan 5. BiayaOprasional 6. BiayaBeban Listrik dalam produksi / bln 4,7kw/jam Dengan Rincian : TOTALBIAYA PERBULAN OMSETDALAM SATU BULAN Keuntungan sebelumPajak PPh 2% Keuntungan perbulan setelah Pajak 3. Analisa Cash Flow BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Kemampuan Produksi mesin Pengemas Gelas 3,360 gelas 70 kardus 26,880 gelas 560 kardus 806,400 gelas 16,800 kardus AnalisaKeuntungan dan BiayaProduksi Total Produksi Perbulan Maksimal 16,800 Total Omset/Bln Kotordengan harga jual per kadus 13,000.00Rp 218,400,000.00Rp 1. Dalam Satu Gelas Mebutuhkan Air Baku RO 2. Dalam Satu Kardus 48Gelas membutuhkan airbaku RO 3. Dalam 1Kubuik ( 1000liter ) dibeli dengan Harga Rp 4. dalam1kubik ( 1000liter) bisamenghasilkan airkemasan Rincian BiayaProduksi dalam satu Kardus : Rp Rp Rp 4. Plastik Penutup Gelas @Rp 2 Rp Rp Rp Rincian BiayaProduksi dalam satu Bulan 1. Total Produksi dalam satu bulan 2. Total Biaya Produksi Dalam Satu Bulan 121,466,344.19Rp 3. Gaji karyawan dengan 8karyawan @Rp 2.000.000,- 16,000,000.00Rp 4. Beban ansuran kendaraan 15,000,000.00Rp 7,500,000.00Rp 6. BiayaBeban Listrik dalam produksi / bln 4,7kw/jam Dengan Rincian : Biaya 1kw / jam 850.00Rp Biaya 4,7kw/jam 3,995.00Rp Biaya perhari 8kam 31,960.00Rp Biaya Perbulan 958,800.00Rp Beban listrik lain lain 200,000.00Rp Total beban Listrik Perbulan 1,158,800.00Rp TOTALBIAYA PERBULAN 161,125,144.19Rp OMSETDALAM SATU BULAN 218,400,000.00Rp Keuntungan sebelumPajak 57,274,855.81Rp 1,145,497.12Rp Keuntungan perbulan setelah Pajak 56,129,358.70Rp CASH FLOW PABRIKAMDK BUMD DUMAI KETERANGAN PRODUKSI DAN TARGETPEMASARAN Cash OutFlow Cash In Flow BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 18 kardus kardus kardus kardus 218,400,000.00 240.00 ml 11.50 Liter 5,000.00Rp 86.00 kardus 58.14Rp 5,376.00Rp 1,700.00Rp 96.00Rp 144.00Rp 7,230.14Rp 16,800 kardus 121,466,344.19 16,000,000.00 15,000,000.00 7,500,000.00 1,158,800.00 161,125,144.19 218,400,000.00 57,274,855.81 1,145,497.12 56,129,358.70
  20. 20. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N TOTAL MODAL YANG DIKELUARKAN TOTAL OMSET KOTOR DALAM SATU BULAN BIAYA PRODUKSI DAN BIAYA OPRASIONAL PERBULAN KEUNTUNGAN BERSIH / DEVIDENT DALAM SATU BULAN BULAN DEVIDENT 1 56,129,358.70Rp 2 56,129,358.70Rp 3 56,129,358.70Rp 4 56,129,358.70Rp 5 56,129,358.70Rp 6 56,129,358.70Rp 7 56,129,358.70Rp 8 56,129,358.70Rp 9 56,129,358.70Rp 10 56,129,358.70Rp 11 56,129,358.70Rp 12 56,129,358.70Rp 13 56,129,358.70Rp 14 56,129,358.70Rp 15 56,129,358.70Rp 16 56,129,358.70Rp 17 56,129,358.70Rp 18 56,129,358.70Rp 19 56,129,358.70Rp 20 56,129,358.70Rp 21 56,129,358.70Rp 22 56,129,358.70Rp 23 56,129,358.70Rp 24 56,129,358.70Rp 25 56,129,358.70Rp 26 56,129,358.70Rp 27 56,129,358.70Rp 28 56,129,358.70Rp 29 56,129,358.70Rp 30 56,129,358.70Rp 31 56,129,358.70Rp 32 56,129,358.70Rp 33 56,129,358.70Rp 34 56,129,358.70Rp 35 56,129,358.70Rp 36 56,129,358.70Rp 25 56,129,358.70Rp 26 56,129,358.70Rp 27 56,129,358.70Rp 28 56,129,358.70Rp 29 56,129,358.70Rp 30 56,129,358.70Rp 31 56,129,358.70Rp 32 56,129,358.70Rp 33 56,129,358.70Rp 34 56,129,358.70Rp 35 56,129,358.70Rp 36 56,129,358.70Rp TOTAL KEUNTUNGAN /DEVIDENT DALAM 3 TAHUN ANALISA KEUNTUNGAN AMDK PT.PEMBANGUNAN DUMAI 4. Analisa Tingkat Pulang Pokok BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N TOTAL MODAL YANG DIKELUARKAN Rp TOTAL OMSET KOTOR DALAM SATU BULAN Rp BIAYA PRODUKSI DAN BIAYA OPRASIONAL PERBULAN Rp KEUNTUNGAN BERSIH / DEVIDENT DALAM SATU BULAN Rp DEVIDENT TOTAL MODAL KEUNTUNGAN / BEP 56,129,358.70 610,100,000.00Rp (553,970,641.30)Rp 56,129,358.70 553,970,641.30Rp (497,841,282.60)Rp 56,129,358.70 497,841,282.60Rp (441,711,923.91)Rp 56,129,358.70 441,711,923.91Rp (385,582,565.21)Rp 56,129,358.70 385,582,565.21Rp (329,453,206.51)Rp 56,129,358.70 329,453,206.51Rp (273,323,847.81)Rp 56,129,358.70 273,323,847.81Rp (217,194,489.12)Rp 56,129,358.70 217,194,489.12Rp (161,065,130.42)Rp 56,129,358.70 161,065,130.42Rp (104,935,771.72)Rp 56,129,358.70 104,935,771.72Rp Rp 56,129,358.70 48,806,413.02Rp Rp 56,129,358.70 7,322,945.67Rp Rp 56,129,358.70 63,452,304.37Rp Rp 56,129,358.70 119,581,663.07Rp Rp 56,129,358.70 175,711,021.77Rp Rp 56,129,358.70 231,840,380.47Rp Rp 56,129,358.70 287,969,739.16Rp Rp 56,129,358.70 344,099,097.86Rp Rp 56,129,358.70 400,228,456.56Rp Rp 56,129,358.70 456,357,815.26Rp Rp 56,129,358.70 512,487,173.95Rp Rp 56,129,358.70 568,616,532.65Rp Rp 56,129,358.70 624,745,891.35Rp Rp 56,129,358.70 680,875,250.05Rp Rp 56,129,358.70 737,004,608.74Rp Rp 56,129,358.70 793,133,967.44Rp Rp 56,129,358.70 849,263,326.14Rp Rp 56,129,358.70 905,392,684.84Rp Rp 56,129,358.70 961,522,043.53Rp 1,017,651,402.23Rp 56,129,358.70 1,017,651,402.23Rp 1,073,780,760.93Rp 56,129,358.70 1,073,780,760.93Rp 1,129,910,119.63Rp 56,129,358.70 1,129,910,119.63Rp 1,186,039,478.33Rp 56,129,358.70 1,186,039,478.33Rp 1,242,168,837.02Rp 56,129,358.70 1,242,168,837.02Rp 1,298,298,195.72Rp 56,129,358.70 1,298,298,195.72Rp 1,354,427,554.42Rp 56,129,358.70 1,354,427,554.42Rp 1,410,556,913.12Rp 56,129,358.70 1,410,556,913.12Rp 1,466,686,271.81Rp 56,129,358.70 1,466,686,271.81Rp 1,522,815,630.51Rp 56,129,358.70 1,522,815,630.51Rp 1,578,944,989.21Rp 56,129,358.70 1,578,944,989.21Rp 1,635,074,347.91Rp 56,129,358.70 1,635,074,347.91Rp 1,691,203,706.60Rp 56,129,358.70 1,691,203,706.60Rp 1,747,333,065.30Rp 56,129,358.70 1,747,333,065.30Rp 1,803,462,424.00Rp 56,129,358.70 1,803,462,424.00Rp 1,859,591,782.70Rp 56,129,358.70 1,859,591,782.70Rp 1,915,721,141.40Rp 56,129,358.70 1,915,721,141.40Rp 1,971,850,500.09Rp 56,129,358.70 1,971,850,500.09Rp 2,027,979,858.79Rp 56,129,358.70 2,027,979,858.79Rp 2,084,109,217.49Rp TOTAL KEUNTUNGAN /DEVIDENT DALAM 3 TAHUN 2,084,109,217.49Rp ANALISA KEUNTUNGAN AMDK PT.PEMBANGUNAN DUMAI DALAM SATU TAHUN Analisa Tingkat Pulang Pokok BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 19 610,100,000.00Rp 218,400,000.00Rp 161,125,144.19Rp 57,274,855.81Rp KEUNTUNGAN / BEP (553,970,641.30) (497,841,282.60) (441,711,923.91) (385,582,565.21) (329,453,206.51) (273,323,847.81) (217,194,489.12) (161,065,130.42) (104,935,771.72) (48,806,413.02)Rp 7,322,945.67Rp 63,452,304.37Rp 119,581,663.07Rp 175,711,021.77Rp 231,840,380.47Rp 287,969,739.16Rp 344,099,097.86Rp 400,228,456.56Rp 456,357,815.26Rp 512,487,173.95Rp 568,616,532.65Rp 624,745,891.35Rp 680,875,250.05Rp 737,004,608.74Rp 793,133,967.44Rp 849,263,326.14Rp 905,392,684.84Rp 961,522,043.53Rp 1,017,651,402.23 1,073,780,760.93 1,129,910,119.63 1,186,039,478.33 1,242,168,837.02 1,298,298,195.72 1,354,427,554.42 1,410,556,913.12 1,466,686,271.81 1,522,815,630.51 1,578,944,989.21 1,635,074,347.91 1,691,203,706.60 1,747,333,065.30 1,803,462,424.00 1,859,591,782.70 1,915,721,141.40 1,971,850,500.09 2,027,979,858.79 2,084,109,217.49 2,084,109,217.49 ANALISA KEUNTUNGAN AMDK PT.PEMBANGUNAN DUMAI
  21. 21. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N F. ASPEK EKONOMI, SOSIAL DANNPOLITIK 1. Dampak Ekonomi Dampak ekonomi dengan dibukanya industry air Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi perokomian Kota Dumai, khususnya mendukung usaha baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence dalam kemasan yang beraneka rasa d 2. Dampak Sosial Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan kepada pengurangan pengagguran yang ada di Kota Dumai 3. Dampak Politik Adapun dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap pembangunan ekonomi di Kota Dumai serta ikut a Kota Dumai dan tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik terhadap generasi penerus Kota ini nantinya. G. ASPEK LEGALITAS DAN LINGKUNGAN HIDUP 1. Aspek Legalitas Legalitas Usaha Industri ; • Surat Izin Usaha Industri • Surat Keterangan Gangguan (HO) • Surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB) • Surat Izin Pengambilan Air (SIPA) • Surat Keterangan Uji AMDAL / UPL Legalitas Produk Hasil Industri ; • Sertifikat Pendaftaran Merek Patent • Sertifikat Penggunaan Tanda SNI / • Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD • Sertifikat Penggunaan Tanda Halal • Sertifikat Penggunaan Tanda Keanggotaan Barcode BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N ASPEK EKONOMI, SOSIAL DANNPOLITIK Dampak ekonomi dengan dibukanya industry air minum dalam kemasan oleh PT. Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi mian Kota Dumai, khususnya mendukung usaha-usaha yang berbasis bahan baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence dalam kemasan yang beraneka rasa di Kota Dumai. Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan kepada pengurangan pengagguran yang ada di Kota Dumai dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap pembangunan ekonomi di Kota Dumai serta ikut aktif dalam percaturan ekonomi di an tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik terhadap generasi penerus Kota ini nantinya. LINGKUNGAN HIDUP Legalitas Usaha Industri ; Surat Izin Usaha Industri (SIUI) Tetap Surat Keterangan Gangguan (HO) Surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB) Surat Izin Pengambilan Air (SIPA) Surat Keterangan Uji AMDAL / UPL-UKL Legalitas Produk Hasil Industri ; Sertifikat Pendaftaran Merek Patent Sertifikat Penggunaan Tanda SNI / Sistem Manajemen Mutu ISO Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD Sertifikat Penggunaan Tanda Halal Sertifikat Penggunaan Tanda Keanggotaan Barcode BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 20 minum dalam kemasan oleh PT. Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi usaha yang berbasis bahan baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap lam percaturan ekonomi di an tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik Sistem Manajemen Mutu ISO Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD
  22. 22. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Legalitas Lainnya ; • Sertifikat Keanggotaan ASPADIN (Domestik) • Sertifikat Keanggotaan IB 2. Lingkungan Hidup Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO (reverse osmosis) di Kota Dumai membantu masyarakat merupakan satu-satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO terjangkau, membantu kesehatan masyarakat. BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Legalitas Lainnya ; Sertifikat Keanggotaan ASPADIN (Domestik) Sertifikat Keanggotaan IBWA (International) Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO (reverse osmosis) di Kota Dumai membantu masyarakat dalam memenuhi air yang berkwalitas kesehatan yang satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO terjangkau, membantu kesehatan masyarakat. BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 21 Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO (reverse osmosis) di Kota dalam memenuhi air yang berkwalitas kesehatan yang satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO dengan harga
  23. 23. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Perencanaan Bisnis Jangka Pendek menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi, langkah guna menuju sesuatu yang lebih baik. Tantangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka melihat potensi Kota Dumai Khususnya sebagai sentra dengan pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi daerah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan Hongkong, mampu bersaing dalam menggali potensi menghasilkan profit yang berguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah) dan masuk dalam rangking papan atas BUMD yang tangguh dan disegani. Semua memerlukan perjuangan dan pengorba Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian, kepantasan dan abadi.BUMD yang diamanatkan Pancasila dan UUD 1945, makmur.Masyarakat yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah. merampungkan program penyehatan BUMD dan evaluasi institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching program perencanaan BUMD Dumai yang sehat dan m Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai kinerja. BUMD – PT. Pembangunan Dumai adalah perusahaan yang bergerak diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai Berbagai bidang usaha yang disusun melalui short business plan ini mudah langkah awal dalam membangun citra ( trust Dumai sebagai “ kota pengantin berseri “ adalah sebuah cita untuk mewujudkan cita-cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011 memiliki tekad dan motto PT. Pembangun BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N BAB IV PENUTUP Perencanaan Bisnis Jangka Pendek merupakan pandangan ke depan yang menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi, langkah guna menuju sesuatu yang lebih baik. ntangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka melihat potensi Kota Dumai Khususnya sebagai sentral pengembangan berbagai pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi daerah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) – PT. Pembangunan Dumai, mempersiapkan diri untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan ng, mampu bersaing dalam menggali potensi – potensi menjadi peluang bisnis dan menghasilkan profit yang berguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah) dan masuk dalam rangking papan atas BUMD yang tangguh dan disegani. Semua memerlukan perjuangan dan pengorbanan. Khususnya mendukung konsep Pemerintah Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian, kepantasan dan abadi.BUMD – PT. Pembangunan Dumai, siap mengaplikasikan segala potensi yang diamanatkan Pancasila dan UUD 1945, untuk pencapaian masyarakat yang adil dan makmur.Masyarakat yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah. merampungkan program penyehatan BUMD dan evaluasi berbagai aspek hukum dan lintas institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching program perencanaan BUMD - PT.Pembangunan Dumai menuju BUMD – PT. Pembangunan mandiri 2015.Untuk lebih meningkatkan kinerj Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai PT. Pembangunan Dumai adalah perusahaan yang bergerak dalam berbagai bidang diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai Berbagai bidang usaha yang disusun melalui short business plan ini mudah – mudahan menjadi langkah awal dalam membangun citra ( trust building ) PT. Pembangunan Dumai kedepan. Dumai sebagai “ kota pengantin berseri “ adalah sebuah cita-cita pemerintah kota dumai cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011 memiliki tekad dan motto PT. Pembangunan Dumai yang “ sehat dan mandiri 2015 ” BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 22 merupakan pandangan ke depan yang menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi, ntangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing – masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka pengembangan berbagai jenis usaha pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi PT. Pembangunan Dumai, mempersiapkan diri untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan potensi menjadi peluang bisnis dan menghasilkan profit yang berguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah) dan masuk dalam nan. Khususnya mendukung konsep Pemerintah Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian, PT. Pembangunan Dumai, siap mengaplikasikan segala potensi untuk pencapaian masyarakat yang adil dan makmur.Masyarakat yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah.Setelah berbagai aspek hukum dan lintas institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching PT. Pembangunan .Untuk lebih meningkatkan kinerja BUMD – PT. Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai pencapaian dalam berbagai bidang diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai. mudahan menjadi building ) PT. Pembangunan Dumai kedepan. cita pemerintah kota dumai cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011 – 2014 an Dumai yang “ sehat dan mandiri 2015 ” dengan
  24. 24. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek ( short term business plan ). Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa oran memberikan sumbangsihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Dumai Dari pada itu semua kami menerima dengan segala senang hati kritik dapat membangun Perusahaan PT. Pembangunan Dumai cemerlang. BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek ( Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa oran sihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli Dari pada itu semua kami menerima dengan segala senang hati kritik- dapat membangun Perusahaan PT. Pembangunan Dumai demi masa depan yang lebih Dumai, 3 Februari 2012 PT. Pembangunan Dumai Dto Zulfadli Karim, SE Direktur Utama BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 23 membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek ( Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa orang yang telah sihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli -kritik sehat untuk demi masa depan yang lebih 2012 PT. Pembangunan Dumai
  25. 25. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N No Description 1 Packaging Speed 2 Filling Content 3 Voltage 4 Elektric Motor Power 5 Heat Up Power 6 Size (LxWxH) 7 Weight BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Description Specification Packaging Speed 3360 cup/h Filling Content 0-250 ml (adjustable) 220V (Customized) Elektric Motor Power 1.5 Kw Heat Up Power 3.2 Kw Size (LxWxH) 250X85X150 cm About 500 kg BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 24 Lampiran 1 Specification 250 ml (adjustable)
  26. 26. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Gambar 1 MESIN R.O AIR PAYAU 72.000 LTR/ DAY FULL SUS 304 + PRE SPESIFIKASI MESIN + FILTRASI 72.000 LPD: 1. RAW WATER PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V 2. PREFILTER TANK ( ZIOLITE& CARBON ACTIVE ) : SUS 3. REVERSE OSMOSIS MAHINE : 12 PCS ME METER & 2 PCS PRESSURE GAUGES 4.CHEMICAL DOOSING PUMP : 100 W X 220V 5.CLEAN WATER STORAGE TANK : SUS 304 VOLUME 6.DISTRIBUTION PUMP/ FILLING PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP 7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20” BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Gambar 1. Tabung Mesin Reserver Osmosis MESIN R.O AIR PAYAU 72.000 LTR/ DAY FULL SUS 304 + PRE-FILTER SPESIFIKASI MESIN + FILTRASI 72.000 LPD: 1. RAW WATER PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V 2. PREFILTER TANK ( ZIOLITE& CARBON ACTIVE ) : SUS-304 SIZE 20” X 64” 3. REVERSE OSMOSIS MAHINE : 12 PCS MEMBRANE 4” , FRAME SUS-304, 2 PCS FLO METER & 2 PCS PRESSURE GAUGES ELECTRIC CONSUMP. 4 KW X 380V 4.CHEMICAL DOOSING PUMP : 100 W X 220V 5.CLEAN WATER STORAGE TANK : SUS 304 VOLUME-2000 LITER X 3 UNIT 6.DISTRIBUTION PUMP/ FILLING PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V 7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20” BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 25 304 SIZE 20” X 64” 304, 2 PCS FLOW 7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20”
  27. 27. F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Spesifikasi Sterilight Ultraviolet Water Sterilizer kapasitas 5 gpm * Model S BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N Gambar 2. Ultraviolet Sterilisasi Spesifikasi Sterilight Ultraviolet Water Sterilizer kapasitas 5 gpm - 500 gpm * Model S-Q/ pa sampai SUV * BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 26

×