SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Мастерство
Коммуникации 2
    6-е занятие
Критерии речевых команд

Простая фраза

    Положительная
    формулировка

          Действие или
          оценка

            Однозначная
            трактовка
Речевые стратегии



    Допущение
                              Все выборы




  Противопоставление


                       Отрицание в командах


Вопросы



                           Трюизмы
     Ложные выборы
Определите тип пресуппозиции

1. Вы уже определились с выбором?
2. Как вы объясните свою ошибку?
3. Проснётесь завтра утром – позвоните мне.
4. В то время, как рука опускается, твоё тело расслабляется.
5. Кто хочет быть первым?
6. Если хотите купить дешевле, то приходите завтра утром.
7. Когда вы поняли, что вас обманули?
8. Чем сильнее обижаешься, тем быстрее помиришься.
9. У вас получится с первого или второго раза?
10. Ты должен позвонить мне завтра.
Контексты
Работа                  Личный
Общение с начальником   Саморазвитие
Общение с коллегами     Домашние дела
Переговоры              Общение с
Продажи                 родственниками
Реклама                 Дети
Мотивация сотрудников   Друзья
Мотивация себя          Конфликты
Конфликты
                        Противоположный пол
                        Знакомство
                        Поддержание отношений
                        Конфликты
                        Супруги
Отрицание в команде




Принцип действия: Частица "не" игнорируется бессознательным.

- Не приходите к нам завтра.
- Не обращай внимания на ошибки.
Все выборы




Принцип действия: Соответствующее невербальное подчеркивание
желательных и нежелательных выборов.

- Ты можешь сделать все завтра, можешь вообще ничего не
делать, но я надеюсь, что ты сделаешь это сегодня.
Трюизмы
Трюизмы
Париж – столица Франции
Волга впадает в Каспийское море
Мужчины бывают непоследовательны
Некоторые женщины долго одеваются
Лошади едят овёс
Люди не всегда могут понять друг друга
Даже на солнце есть пятна
Любовь может быть и с первого взгляда
От любви до ненависти один шаг
Без труда не вынешь рыбку из пруда
Работа не волк – в лес не убежит
...
Трюизмы с командой
 Иногда просто хочется расслабиться и
 посидеть спокойно
 Когда человек уходит в себя, он может
 ничего не видеть и с открытыми глазами
 Человек много забывает: телефоны, имена,
 номера машин
 Многие люди могут почувствовать, что одна
 рука легче другой
 Большинству людей нравится ощущения
 тепла солнца на своей коже.
 Раньше или позже это произойдёт.
Неэкологичные высказывания

Если ты уйдёшь от меня, то больше
никого не найдешь.
Как ты можешь быть счастливой,
когда твой ребенок болен ?!
Ага, опять облажался.
Хорошие девочки так не делают.
Не беги, упадёшь.
Настоящие мужчины не плачут.
Структура

В группах по 4-5 человек.
Составьте список неэкологичных
высказываний и структурируйте их любым
способом.
Упражнение "Экологическая защита"
В тройках: Клиент, Оператор и Наблюдатель.
Клиент просит Оператора сделать с ним определенное
изменение. Например, он хочет стать более уверенным или более
спокойным. Или в какой-то ситуации чувствовать себя более
расслабленно.
Задача Оператора – придумать и проговорить текст, который
может мотивировать на эти изменения, но вставляя в него
неэкологичные высказывания.
Задача Клиента – следя за речью Оператора, отслеживать
неэкологичные фразы по внутренним ощущениям (интуитивно) и
защищаться от них.
Задача Наблюдателя – следить за экологией речи Оператора
осознанно.
Объясняющие метафоры

Прямая аналогия.
История.
Личный опыт.
Притча.
Анекдот.
Пословица, поговорка.
Легенда.
Тост.
Сказка.
Упражнение «Определение»
В группах по 3-4 человека. Придумайте объясняющие
метафоры для
• НЛП
• Калибровка
• Подстройка
• Ведение
• Кинестетик
• Пресуппозиция
• Критерий
• Шкалирование и растяжка
• Рефрейминг
• Раппорт
• Субмодальности
• Якорь
Упражнение «Что такое?..»

В группах по 4-5 человек. Члены группы
задают Водящему вопрос,
начинающийся с "что такое":
- Что такое дружба?
- Что такое цветной телевизор?
Задача Водящего ответить объясняющей
метафорой.
Мастерство Коммуникации 2.6

More Related Content

What's hot

Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Alexey Frolov
 
Кулешова_Манипуляции
Кулешова_МанипуляцииКулешова_Манипуляции
Кулешова_Манипуляции
Hanna Kuleshova
 
Тренинг «Навыки уверенного поведения»
Тренинг «Навыки уверенного поведения»Тренинг «Навыки уверенного поведения»
Тренинг «Навыки уверенного поведения»
Владимир Руденко
 
Почему цели не достигаются? Промо вебинар к онлайн курсу "Компас победителя"
Почему цели не достигаются? Промо вебинар к онлайн курсу "Компас победителя"Почему цели не достигаются? Промо вебинар к онлайн курсу "Компас победителя"
Почему цели не достигаются? Промо вебинар к онлайн курсу "Компас победителя"
Наталья Старжинская
 

What's hot (20)

Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4
 
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
 
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 2
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 2Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 2
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 2
 
Мастерство Коммуникации 3.1
Мастерство Коммуникации 3.1Мастерство Коммуникации 3.1
Мастерство Коммуникации 3.1
 
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 2-е занятие
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 2-е занятиеТренинг "Мастерство Коммуникации 1". 2-е занятие
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 2-е занятие
 
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктивТрудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
 
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
 
Кулешова_Манипуляции
Кулешова_МанипуляцииКулешова_Манипуляции
Кулешова_Манипуляции
 
Анна Кулєшова "Маніпуляції в жорстких переговорах"
Анна Кулєшова "Маніпуляції в жорстких переговорах"Анна Кулєшова "Маніпуляції в жорстких переговорах"
Анна Кулєшова "Маніпуляції в жорстких переговорах"
 
Тренинг «Навыки уверенного поведения»
Тренинг «Навыки уверенного поведения»Тренинг «Навыки уверенного поведения»
Тренинг «Навыки уверенного поведения»
 
Почему цели не достигаются? Промо вебинар к онлайн курсу "Компас победителя"
Почему цели не достигаются? Промо вебинар к онлайн курсу "Компас победителя"Почему цели не достигаются? Промо вебинар к онлайн курсу "Компас победителя"
Почему цели не достигаются? Промо вебинар к онлайн курсу "Компас победителя"
 
Повседневный Гипноз 1.2
Повседневный Гипноз 1.2Повседневный Гипноз 1.2
Повседневный Гипноз 1.2
 
Вебинар "Мотивация"
Вебинар "Мотивация"Вебинар "Мотивация"
Вебинар "Мотивация"
 
TOP-15 ideas by Solodov
TOP-15 ideas by SolodovTOP-15 ideas by Solodov
TOP-15 ideas by Solodov
 
Повседневный Гипноз 1.4
Повседневный Гипноз 1.4Повседневный Гипноз 1.4
Повседневный Гипноз 1.4
 
5 шагов к личной эффективности
5 шагов к личной эффективности5 шагов к личной эффективности
5 шагов к личной эффективности
 
Повседневный Гипноз 1.3
Повседневный Гипноз 1.3Повседневный Гипноз 1.3
Повседневный Гипноз 1.3
 
Мета-программа: Мотивация К-ОТ
Мета-программа: Мотивация К-ОТМета-программа: Мотивация К-ОТ
Мета-программа: Мотивация К-ОТ
 
Кто ответственный за весь этот бардак?
Кто ответственный  за весь этот бардак?Кто ответственный  за весь этот бардак?
Кто ответственный за весь этот бардак?
 
Управление Эмоциями.2
Управление Эмоциями.2Управление Эмоциями.2
Управление Эмоциями.2
 

Viewers also liked

Viewers also liked (17)

Мастерство Коммуникации 2.4
Мастерство Коммуникации 2.4Мастерство Коммуникации 2.4
Мастерство Коммуникации 2.4
 
Мастерство Коммуникации 2.3
Мастерство Коммуникации 2.3Мастерство Коммуникации 2.3
Мастерство Коммуникации 2.3
 
Мастерство Коммуникации 2.1
Мастерство Коммуникации 2.1Мастерство Коммуникации 2.1
Мастерство Коммуникации 2.1
 
Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2
 
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 1-е занятие
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 1-е занятиеТренинг "Мастерство Коммуникации 1". 1-е занятие
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 1-е занятие
 
Мастерство Коммуникации 3.6
Мастерство Коммуникации 3.6Мастерство Коммуникации 3.6
Мастерство Коммуникации 3.6
 
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 5-е занятие
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 5-е занятиеТренинг "Мастерство Коммуникации 1". 5-е занятие
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 5-е занятие
 
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 4-е занятие
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 4-е занятиеТренинг "Мастерство Коммуникации 1". 4-е занятие
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 4-е занятие
 
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 3-е занятие
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 3-е занятиеТренинг "Мастерство Коммуникации 1". 3-е занятие
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 3-е занятие
 
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 6-е занятие
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 6-е занятиеТренинг "Мастерство Коммуникации 1". 6-е занятие
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1". 6-е занятие
 
Управление Эмоциями.1
Управление Эмоциями.1Управление Эмоциями.1
Управление Эмоциями.1
 
Мастерство Коммуникации 3.5
Мастерство Коммуникации 3.5Мастерство Коммуникации 3.5
Мастерство Коммуникации 3.5
 
Тренинг "Невербальное Воздействие". 2-й день
Тренинг "Невербальное Воздействие". 2-й деньТренинг "Невербальное Воздействие". 2-й день
Тренинг "Невербальное Воздействие". 2-й день
 
Тренинг "Невербальное Воздействие". 1-й день
Тренинг "Невербальное Воздействие". 1-й деньТренинг "Невербальное Воздействие". 1-й день
Тренинг "Невербальное Воздействие". 1-й день
 
Тренинг "Успешное Мышление 1"
Тренинг "Успешное Мышление 1"Тренинг "Успешное Мышление 1"
Тренинг "Успешное Мышление 1"
 
Разговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиРазговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточки
 
Вебинар "Простой селф-коучинг"
Вебинар "Простой селф-коучинг"Вебинар "Простой селф-коучинг"
Вебинар "Простой селф-коучинг"
 

Similar to Мастерство Коммуникации 2.6

Сага о найме и наймитах - П. Шинкевич
Сага о найме и наймитах - П. ШинкевичСага о найме и наймитах - П. Шинкевич
Сага о найме и наймитах - П. Шинкевич
Александр Патутин
 
Курс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиКурс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениями
Genadiy Goldfate
 

Similar to Мастерство Коммуникации 2.6 (20)

Вебинар "Пресуппозиции и другие внушения"
Вебинар "Пресуппозиции и другие внушения"Вебинар "Пресуппозиции и другие внушения"
Вебинар "Пресуппозиции и другие внушения"
 
Речевые Манипуляции в Коммуникации 1, день 2
Речевые Манипуляции в Коммуникации 1,  день 2Речевые Манипуляции в Коммуникации 1,  день 2
Речевые Манипуляции в Коммуникации 1, день 2
 
Повседневный Гипноз 1.5
Повседневный Гипноз 1.5Повседневный Гипноз 1.5
Повседневный Гипноз 1.5
 
МИРЭИ Гнев. День 1
МИРЭИ Гнев. День 1МИРЭИ Гнев. День 1
МИРЭИ Гнев. День 1
 
Девятка общения-2 слайды всех занятий
Девятка общения-2 слайды всех занятийДевятка общения-2 слайды всех занятий
Девятка общения-2 слайды всех занятий
 
Повседневный Гипноз 1.6
Повседневный Гипноз 1.6Повседневный Гипноз 1.6
Повседневный Гипноз 1.6
 
Сага о найме и наймитах - П. Шинкевич
Сага о найме и наймитах - П. ШинкевичСага о найме и наймитах - П. Шинкевич
Сага о найме и наймитах - П. Шинкевич
 
Увеличение личных продаж от 3 раз и выше
Увеличение личных продаж от 3 раз и вышеУвеличение личных продаж от 3 раз и выше
Увеличение личных продаж от 3 раз и выше
 
Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)
 
Курс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиКурс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениями
 
возражения
возражениявозражения
возражения
 
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)
 
Ask the Right Questions, or Hear What Others Think
Ask the Right Questions, or Hear What Others ThinkAsk the Right Questions, or Hear What Others Think
Ask the Right Questions, or Hear What Others Think
 
рассудок
рассудокрассудок
рассудок
 
Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"
Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"
Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"
 
бонус от катерины красной
бонус от  катерины краснойбонус от  катерины красной
бонус от катерины красной
 
MERP_YSvezhentseva_Conflicts
 MERP_YSvezhentseva_Conflicts MERP_YSvezhentseva_Conflicts
MERP_YSvezhentseva_Conflicts
 
Страх успеха
Страх успеха Страх успеха
Страх успеха
 
Ментальная математика для инженеров
Ментальная математика для инженеровМентальная математика для инженеров
Ментальная математика для инженеров
 
Принцип Неваляшки. Как за 90 минут обрести несокрушимую уверенность в себе и ...
Принцип Неваляшки. Как за 90 минут обрести несокрушимую уверенность в себе и ...Принцип Неваляшки. Как за 90 минут обрести несокрушимую уверенность в себе и ...
Принцип Неваляшки. Как за 90 минут обрести несокрушимую уверенность в себе и ...
 

More from Александр Любимов

More from Александр Любимов (20)

Моделирование.1
Моделирование.1Моделирование.1
Моделирование.1
 
Моделирование.9
Моделирование.9Моделирование.9
Моделирование.9
 
Моделирование.8
Моделирование.8Моделирование.8
Моделирование.8
 
Моделирование.7
Моделирование.7Моделирование.7
Моделирование.7
 
Моделирование.6
Моделирование.6Моделирование.6
Моделирование.6
 
Моделирование.5
Моделирование.5Моделирование.5
Моделирование.5
 
Моделирование.3
Моделирование.3Моделирование.3
Моделирование.3
 
Моделирование.2
Моделирование.2Моделирование.2
Моделирование.2
 
Моделирование.4
Моделирование.4Моделирование.4
Моделирование.4
 
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчинНЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
 
НЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курятНЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курят
 
НЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидеяНЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидея
 
Метасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьМетасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показать
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3
 
Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2
 
Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1
 
Метапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - РефлексивныйМетапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - Рефлексивный
 
Метасообщение
МетасообщениеМетасообщение
Метасообщение
 

Мастерство Коммуникации 2.6

  • 2. Критерии речевых команд Простая фраза Положительная формулировка Действие или оценка Однозначная трактовка
  • 3. Речевые стратегии Допущение Все выборы Противопоставление Отрицание в командах Вопросы Трюизмы Ложные выборы
  • 4. Определите тип пресуппозиции 1. Вы уже определились с выбором? 2. Как вы объясните свою ошибку? 3. Проснётесь завтра утром – позвоните мне. 4. В то время, как рука опускается, твоё тело расслабляется. 5. Кто хочет быть первым? 6. Если хотите купить дешевле, то приходите завтра утром. 7. Когда вы поняли, что вас обманули? 8. Чем сильнее обижаешься, тем быстрее помиришься. 9. У вас получится с первого или второго раза? 10. Ты должен позвонить мне завтра.
  • 5. Контексты Работа Личный Общение с начальником Саморазвитие Общение с коллегами Домашние дела Переговоры Общение с Продажи родственниками Реклама Дети Мотивация сотрудников Друзья Мотивация себя Конфликты Конфликты Противоположный пол Знакомство Поддержание отношений Конфликты Супруги
  • 6. Отрицание в команде Принцип действия: Частица "не" игнорируется бессознательным. - Не приходите к нам завтра. - Не обращай внимания на ошибки.
  • 7. Все выборы Принцип действия: Соответствующее невербальное подчеркивание желательных и нежелательных выборов. - Ты можешь сделать все завтра, можешь вообще ничего не делать, но я надеюсь, что ты сделаешь это сегодня.
  • 9. Трюизмы Париж – столица Франции Волга впадает в Каспийское море Мужчины бывают непоследовательны Некоторые женщины долго одеваются Лошади едят овёс Люди не всегда могут понять друг друга Даже на солнце есть пятна Любовь может быть и с первого взгляда От любви до ненависти один шаг Без труда не вынешь рыбку из пруда Работа не волк – в лес не убежит ...
  • 10. Трюизмы с командой  Иногда просто хочется расслабиться и посидеть спокойно  Когда человек уходит в себя, он может ничего не видеть и с открытыми глазами  Человек много забывает: телефоны, имена, номера машин  Многие люди могут почувствовать, что одна рука легче другой  Большинству людей нравится ощущения тепла солнца на своей коже.  Раньше или позже это произойдёт.
  • 11. Неэкологичные высказывания Если ты уйдёшь от меня, то больше никого не найдешь. Как ты можешь быть счастливой, когда твой ребенок болен ?! Ага, опять облажался. Хорошие девочки так не делают. Не беги, упадёшь. Настоящие мужчины не плачут.
  • 12. Структура В группах по 4-5 человек. Составьте список неэкологичных высказываний и структурируйте их любым способом.
  • 13. Упражнение "Экологическая защита" В тройках: Клиент, Оператор и Наблюдатель. Клиент просит Оператора сделать с ним определенное изменение. Например, он хочет стать более уверенным или более спокойным. Или в какой-то ситуации чувствовать себя более расслабленно. Задача Оператора – придумать и проговорить текст, который может мотивировать на эти изменения, но вставляя в него неэкологичные высказывания. Задача Клиента – следя за речью Оператора, отслеживать неэкологичные фразы по внутренним ощущениям (интуитивно) и защищаться от них. Задача Наблюдателя – следить за экологией речи Оператора осознанно.
  • 14. Объясняющие метафоры Прямая аналогия. История. Личный опыт. Притча. Анекдот. Пословица, поговорка. Легенда. Тост. Сказка.
  • 15. Упражнение «Определение» В группах по 3-4 человека. Придумайте объясняющие метафоры для • НЛП • Калибровка • Подстройка • Ведение • Кинестетик • Пресуппозиция • Критерий • Шкалирование и растяжка • Рефрейминг • Раппорт • Субмодальности • Якорь
  • 16. Упражнение «Что такое?..» В группах по 4-5 человек. Члены группы задают Водящему вопрос, начинающийся с "что такое": - Что такое дружба? - Что такое цветной телевизор? Задача Водящего ответить объясняющей метафорой.