اسلایدهای سخنرانی در انجمن مدیریت ایران آذر 1382

1. 1
‫ان‬‫ر‬‫ای‬ ‫مدیریت‬ ‫انجمن‬
‫تحليل‬‫فضاي‬‫كسب‬‫و‬‫داخلی‬‫ر‬‫كا‬‫وبين‬‫املللی‬
‫ان‬‫ر‬‫ته‬-‫آذر‬1392
‫ائه‬‫ر‬‫ا‬:‫نسب‬ ‫مجاهدی‬‫عليرضا‬

2. 2
‫استفاده‬ ‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫مآخذ‬‫و‬ ‫منابع‬‫فهرست‬:
1-http://www.IMF.org
2-http://www.worldblank.org
3-http://www.Heritage.org
4-http://www.Unido.org
5-http://www.Worldeconimicforum.org
6-http:// www.Unctad.org
7-http://www.CIA factbook.gov
http://www.cbi.ir8-
9-http://www.EIU.com
10-http://www.Nation Master .com
11-http://www.Forbes .com
12-http://www.Foreignpolicy.com

3. 3
13-Global Economic Prospect and The Developing Countries.
IBRD . (2004)
14-Business Monitor International.(2004)Quarterly Forecast Report-
Iran.
15-‫نماگرهاي‬‫اقتصادي‬–‫نشريه‬‫ه‬‫ر‬‫ادا‬‫سيها‬‫ر‬‫بر‬‫و‬‫سياستهاي‬‫اقتصادي‬–‫بانك‬‫ي‬‫مركز‬‫جمهو‬‫ي‬‫ر‬
‫اسالمي‬‫ايران‬-‫سالهای‬‫مختلف‬
16-‫خالصه‬‫تحوالت‬‫اقتصادي‬‫ر‬‫كشو‬-‫نشريه‬‫ه‬‫ر‬‫ادا‬‫سيها‬‫ر‬‫بر‬‫و‬‫سياستهاي‬‫اقتصادي‬–‫بانك‬‫م‬‫ي‬‫ركز‬
‫ي‬‫ر‬‫جمهو‬‫اسالمي‬‫ايران‬-‫سالهای‬‫مختلف‬
17-‫نشریه‬‫برنامه‬–‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫مديريت‬‫و‬‫برنامه‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫ر‬‫كشو‬-‫ه‬‫ر‬‫شما‬‫هاي‬‫مختلف‬
18-‫ش‬‫ر‬‫گزا‬‫اقتصادی‬‫و‬‫نامه‬‫ز‬‫ترا‬‫یانک‬‫ی‬‫مرکز‬‫ی‬‫ر‬‫جمهو‬‫اسالمی‬‫ایران‬-‫ه‬‫ر‬‫ادا‬‫سيهای‬‫ر‬‫بر‬‫اقتصادی‬-‫ب‬‫انک‬
‫ی‬‫مرکز‬-‫سالهای‬‫مختلف‬

4. 4
‫اصلی‬ ‫اهداف‬‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫فضای‬ ‫تحلیل‬‫از‬:
1-‫شناسائی‬‫تاثيرگذار‬ ‫ندهاي‬‫و‬‫ر‬‫از‬ ‫اعم‬
-‫اقتصادی‬
-‫اجتماعی‬
-‫ی‬ ‫سیاس‬
-‫فرهنگی‬
-‫ي‬‫ر‬‫فناو‬
-‫قانونی‬‫و‬‫حقوقی‬
‫و‬‫اهمیت‬‫ز‬‫احرا‬‫بنگاه‬‫ر‬‫امو‬‫بر‬‫آنها‬‫ز‬‫ا‬ ‫هریک‬‫آثار‬.
2-‫شناسائی‬‫محتمل‬ ‫هاي‬ ‫وتهديد‬‫ها‬ ‫فرصت‬‫مطالعه‬‫و‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫و‬‫پيامدهاي‬‫ا‬ ‫تدوین‬ ‫ر‬‫بمنظو‬‫آنها‬‫ی‬‫ستراتژ‬
‫واثربخش‬ ‫آمد‬‫ر‬‫کا‬.

5. 5
The Environmental Influences on
Business Strategyُ
Social / cultural
Language
Religion
Values and attributes
Social organization
Material culture
Technological
Satellite
Communications
Internet
WWW
The electronic
superhighway
Economical
Inflation,
Unemployment,
Currency Movements
Developed economies
Emerging economies
Less developed economies
Legal
Local domestic laws
International laws
Home domestic laws
Political
Operational
restrictions
Discriminatory
restrictions
Physical actions
S L E
P T
Environmental
influences on business
strategy

6. 6
•‫پذيرند‬‫مي‬‫تاثير‬ ‫محيط‬‫از‬‫مانها‬‫ز‬‫سا‬‫همه‬‫عنوان‬‫به‬‫و‬‫نده‬‫ز‬ ‫نهادهاي‬‫و‬‫فع‬‫و‬‫پويا‬‫محيط‬‫بر‬‫ال‬
‫ند‬‫ر‬‫گذا‬‫مي‬‫تاثير‬.
•‫ي‬‫تاثيرگذار‬‫وعمق‬‫وسعت‬‫ي‬‫تأثيرپذير‬‫و‬‫مانها‬‫ز‬‫سا‬‫از‬‫به‬‫بستگي‬‫محيط‬:
‫عمليات‬‫حيطه‬
‫گستردگي‬ ‫ان‬‫ز‬‫مي‬
‫فعاليتها‬‫حساسيت‬‫و‬
‫ویژگيها‬‫ي‬‫مدیریتی‬‫كار‬‫و‬ ‫كسب‬‫پهنه‬‫در‬‫آنها‬‫د‬‫ر‬‫دا‬.
‫محيط‬‫با‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ابطه‬‫ر‬

7. 7
‫محیط‬
‫بنگاه‬
(‫داخلی‬ ‫محیط‬)
‫فراملي‬ ‫محيط‬
‫ملي‬ ‫محيط‬
‫نزديك‬ ‫محيط‬
‫داخلي‬ ‫محيط‬
‫بنگاه‬

8. 8
Environmental Analysis Framework
COMPANY
Strategy and
Operations
INTERNATIONAL ENVIRONMENT
Bilateral Multilateral
Linkages Mechanisms
NATIONAL ENVIRONMENT
Government Strategy and Policies
INDUSTRY ENVIRONMENT
Structure and Dynamics
Market
Transactions
Global
Industries

9. 9
•‫مبحث‬“‫كا‬‫و‬‫كسب‬‫محيط‬‫تحليل‬‫ر‬“‫پويا‬‫و‬‫محيط‬‫در‬‫بنگاه‬ ‫ي‬‫گذار‬‫تاثير‬‫و‬ ‫ي‬‫پذير‬‫تاثير‬‫ايط‬‫ر‬‫ش‬ ‫ك‬‫ر‬‫د‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫ي‬‫ي‬‫و‬‫كار‬‫و‬‫كسب‬
‫شكوفا‬‫ي‬،‫اقتصادي‬‫ي‬‫د‬‫ز‬‫پردا‬‫مي‬‫تحقيق‬‫به‬.
•‫که‬‫اینست‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫این‬‫انجام‬‫از‬‫هدف‬‫مهمترین‬‫محیط‬‫از‬‫صحیح‬‫شناخت‬‫کسب‬‫با‬‫قابلیت‬‫ر‬ ‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫تدوین‬‫قابتی‬‫ا‬‫ر‬ ‫بنگاه‬
‫کنیم‬‫کسب‬.‫تو‬ ‫و‬‫کار‬‫و‬‫کسب‬‫در‬‫بقاء‬‫سمت‬‫به‬ ‫ا‬‫ر‬‫بنگاه‬‫محیطی‬ ‫ل‬‫متحو‬‫ائط‬‫ر‬‫ش‬‫در‬‫بتوانیم‬‫که‬‫ترتيبي‬‫به‬‫فعالیتها‬ ‫سعه‬
‫نمائیم‬‫هدایت‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫سهم‬‫ایش‬‫ز‬‫واف‬.
‫ای‬‫ر‬‫دا‬ ‫جمله‬‫از‬‫بنگاه‬‫که‬‫است‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫ها‬‫تحلیل‬‫اینگونه‬‫انجام‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬
1)‫مناسب‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫ساختار‬
2)‫تجربه‬‫وبا‬‫ماهر‬‫انسانی‬‫نيروی‬
3)‫باالخر‬‫و‬ ‫ز‬‫و‬‫ر‬‫به‬‫و‬‫معتبر‬‫اطالعاتی‬‫منابع‬‫به‬‫اف‬‫ر‬‫اش‬
4)‫باشد‬‫ها‬‫داده‬‫مناسب‬‫وتحلیل‬‫ی‬‫ر‬‫گردآو‬ ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‫از‬‫استفاده‬‫قابلیت‬ ‫ای‬‫ر‬‫دا‬.(Daniels/Raudebough-
ch.11)
‫كار‬‫و‬‫كسب‬‫محيط‬‫تحليل‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬

10. 10
‫كسب‬ ‫محيط‬ ‫تحليل‬
‫و‬
‫كار‬
‫كسب‬ ‫فضاي‬ ‫شناخت‬
‫و‬
‫كار‬
‫متغيرهاي‬ ‫با‬ ‫آشنايي‬
‫محيطي‬ ‫گذار‬ ‫تاثير‬
‫كار‬‫و‬‫كسب‬‫محيط‬‫تحليل‬‫آيند‬‫ر‬‫ف‬

11. 11
‫محيطي‬ ‫نيروهاي‬ ‫ماتريس‬
‫حيات‬
‫ي‬
‫بسيار‬
‫مهم‬
‫مهم‬
‫اهميت‬ ‫كم‬
‫اهميت‬ ‫بي‬ ‫اهميت‬ ‫كم‬
‫مهم‬
‫بسيار‬
‫مهم‬
‫زيا‬
‫د‬
‫كم‬
‫كم‬ ‫زياد‬
‫ميزان‬‫اثرگذار‬‫ي‬
‫وقوع‬‫احتمال‬
‫مهم‬

12. 12
‫اس‬ ‫تدوين‬‫و‬‫طراحي‬ ‫اصلي‬ ‫ادوات‬‫از‬ ‫يكي‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬ ‫ه‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫كار‬‫و‬ ‫كسب‬‫فضاي‬ ‫تحليل‬‫مقوله‬‫ي‬‫تراتژ‬
‫عمودي‬ ‫هاي‬‫چگي‬‫ر‬‫يكپا‬‫و‬‫اقتصادي‬ ‫هاي‬ ‫مشاركت‬ ،‫جي‬‫ر‬‫خا‬ ‫مستقيم‬ ‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬،‫ي‬‫تجار‬ ‫های‬‫و‬
‫است‬ ‫آمده‬‫ر‬‫د‬ ‫املللي‬ ‫بين‬ ‫گاني‬‫ر‬‫باز‬‫و‬‫افقي‬.
‫فض‬‫از‬‫جامعي‬ ‫هاي‬‫تحليل‬‫و‬ ‫ها‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬ ‫ساله‬‫همه‬ ‫املللي‬‫بين‬ ‫متعدد‬‫و‬‫معتبر‬‫مانهاي‬‫ز‬‫سا‬‫و‬‫کسب‬ ‫اي‬
‫نماین‬ ‫تسهیل‬ ‫ا‬‫ر‬‫ی‬‫سیاستگذار‬‫و‬ ‫ی‬‫گير‬ ‫تصمیم‬‫امر‬ ‫تا‬ ‫دهند‬ ‫مي‬‫انجام‬ ‫مختلف‬ ‫هاي‬‫ر‬‫كشو‬‫کار‬‫د‬.
‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬ ‫به‬ ‫الگوها‬ ‫اين‬‫از‬‫ي‬ ‫بعض‬‫ملي‬‫كار‬‫و‬‫كسب‬ ‫فضاي‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬ ‫به‬‫نيز‬ ‫برخي‬‫و‬‫فضاي‬‫كار‬‫و‬ ‫كسب‬
‫املللي‬ ‫بين‬‫ند‬‫ز‬‫ميپردا‬ ‫مساله‬ ‫وجه‬‫دو‬‫هر‬‫به‬ ‫هم‬‫اي‬‫ه‬‫ر‬‫پا‬‫و‬.
‫؟‬ ‫كنيم‬ ‫تحليل‬ ‫را‬ ‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫فضاي‬ ‫چگونه‬

13. 13
‫محيط‬‫داخلي‬‫بر‬ ‫است‬ ‫مشتمل‬:
‫ضعف‬ ‫یا‬ ‫قوت‬ ‫های‬ ‫خصیصه‬‫ويژگي‬‫هاي‬‫مديريتي‬
‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫هاي‬‫يابي‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬
‫توانمنديهاي‬‫مالي‬
‫انسانی‬‫منابع‬ ‫ر‬‫امو‬ ‫ه‬‫ر‬‫ادا‬
‫مزيت‬‫هاي‬‫احي‬‫ر‬‫ط‬‫و‬‫توليد‬
‫ان‬‫ز‬‫مي‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫در‬ ‫شهرت‬‫كيفيت‬‫و‬‫کاال‬ ‫مطلوب‬
‫ش‬‫و‬‫فر‬‫از‬ ‫پس‬‫خدمات‬‫وامثال‬‫آنها‬.
1-‫بنگاه‬ ‫داخلی‬ ‫محيط‬

14. 14
‫داشته‬‫مره‬‫ز‬‫و‬‫ر‬ ‫تعامل‬‫بنگاه‬ ‫با‬ ‫مستقيم‬‫و‬ ‫نزديك‬ ‫ر‬‫بطو‬ ‫كه‬ ‫هايي‬ ‫بخش‬‫در‬‫و‬
‫اهداف‬‫به‬ ‫نيل‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫بنگاه‬‫هاي‬‫ز‬‫نيا‬ ‫كردن‬ ‫ده‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ب‬‫تعيي‬‫اثر‬ ‫مدت‬ ‫كوتاه‬‫در‬‫ي‬‫ار‬‫ز‬‫سياستگ‬‫ن‬
‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫كننده‬.
‫صنعت‬ ‫محيط‬–‫قابت‬‫ر‬
‫ار‬‫ز‬‫با‬‫ساختار‬
‫سرمايه‬‫و‬ ‫ل‬‫پو‬ ‫منابع‬ ‫تامين‬ ‫محيط‬
‫خام‬ ‫مواد‬ ‫تامين‬ ‫محيط‬
‫دات‬‫ر‬‫وا‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫صاد‬ ‫محيط‬
Ref: (Business Level) – Porter’s Five Forces Model
2-‫نزديك‬ ‫محيط‬

15. 15
‫تغيير‬ ‫نيروی‬10‫برابر‬
‫فعلی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫مشتريان‬
‫فعلی‬ ‫رقبای‬
‫جانشين‬ ‫کاالهای‬ ‫کنندگان‬ ‫تامين‬
‫جديد‬ ‫رقبای‬
‫نيروی‬ ‫پنج‬ ‫الگوی‬‫پورتر‬
www.Mojahedi.ir15
www.Mojahedi.ir

16. 16
‫ار‬‫ز‬‫با‬‫ساختار‬Market Structure
(‫نزدیک‬ ‫محیط‬)
‫فروشندگان‬ ‫و‬ ‫خريداران‬ ‫تمركز‬ ‫درجه‬
‫محصوالت‬ ‫همگني‬ ‫نا‬ ‫يا‬ ‫همگني‬ ‫درجه‬
‫بازار‬ ‫از‬ ‫خروج‬ ‫يا‬ ‫ورود‬ ‫شرايط‬
‫عمودي‬ ‫يا‬ ‫افقي‬ ‫هاي‬ ‫يكپارچگي‬
‫محصول‬ ‫تنوع‬ ‫و‬ ‫جغرافيايي‬ ‫تنوع‬
‫بنگاه‬ ‫عمليات‬ ‫شدن‬ ‫المللي‬ ‫بين‬

17. 17
‫بنگاه‬‫فتار‬‫ر‬Business Conduct
‫بنگاه‬ ‫عمومی‬ ‫سياستهاي‬(‫سهم‬ ‫يا‬ ‫بيشتر‬ ‫سود‬
‫بيشتر‬ ‫بازار‬)
‫بازاريابي‬ ‫سياستهاي‬(‫تمايز‬ ‫يا‬ ‫قيمت‬ ‫رهبري‬
‫يا‬ ‫كاال‬‫تمرکز؟‬)
‫مشتريان‬ ‫انتظارات‬ ‫با‬ ‫تعامل‬(‫يا‬ ‫كمتر‬ ‫قيمت‬
‫باالتر‬ ‫كيفيت‬)
‫خريدار‬ ‫و‬ ‫فروشنده‬ ‫بين‬ ‫رابطه‬(‫منافع‬ ‫توزيع‬)
‫بنگاهي‬ ‫بين‬ ‫سياستهاي‬(‫توافق‬ ‫و‬ ‫تعامل‬–
‫رقابت‬–‫تباني‬)

18. 18
‫بنگاه‬ ‫عملكرد‬Business Performance
‫توليد‬ ‫و‬ ‫طراحي‬ ‫در‬ ‫كارائي‬
‫توزيع‬ ‫در‬ ‫كارآئي‬
‫توليد‬ ‫عوامل‬ ‫تركيب‬ ‫در‬ ‫كارآئي‬
‫خدمات‬ ‫و‬ ‫كاال‬ ‫كيفيت‬
‫فناوري‬ ‫بكارگيري‬(‫مناسب‬)‫روز‬

19. 19
‫ن‬‫بنگاه‬‫عمليات‬‫بر‬ ‫مستقيمي‬‫اثر‬ ‫محسوس‬‫و‬ ‫مره‬‫ز‬‫و‬‫ر‬ ‫ر‬‫بطو‬ ‫كه‬ ‫هايي‬ ‫بخش‬‫نمي‬ ‫شان‬
‫گ‬ ‫مي‬ ‫برجاي‬ ‫عمده‬‫آثار‬‫بنگاه‬‫فعاليتهاي‬‫ي‬‫و‬‫ر‬ ‫مان‬‫ز‬ ‫ل‬‫طو‬‫و‬ ‫عمومي‬ ‫ند‬‫و‬‫ر‬‫در‬ ‫ولي‬ ‫دهند‬‫ند‬‫ر‬‫ذا‬.
‫فرهنگي‬ ‫محيط‬
‫حقوقي‬‫و‬ ‫ي‬‫قانونگذار‬ ‫محيط‬
‫دولت‬
‫اجتماعي‬ ‫محيط‬
‫ي‬ ‫سياس‬ ‫محيط‬
Reference: (National level) Porter’s Diamond Model
3-‫ملي‬ ‫محيط‬(‫عمومي‬)

20. 20
‫ملی‬ ‫محیط‬
‫اقتصاد‬ ‫کلی‬ ‫عملکرد‬
‫دولت‬ ‫های‬ ‫گذاری‬ ‫سیاست‬
‫بانکی‬ ‫نظام‬ ‫های‬ ‫گذاری‬ ‫سیاست‬
‫ها‬ ‫گذاری‬ ‫قانون‬
‫قضائیه‬ ‫قوه‬ ‫های‬ ‫گذاری‬ ‫سیاست‬

21. 21
(‫تحلیل‬‫ملی‬ ‫محیط‬)
‫جهان‬‫در‬‫ایران‬‫جایگاه‬
‫خدمات‬‫و‬‫کاال‬‫تولیدات‬‫برای‬ ‫ملی‬ ‫منابع‬ ‫یع‬‫ز‬‫تو‬
‫آمد‬‫ر‬‫د‬
‫مصرف‬
‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬
‫انسانی‬‫نيروی‬‫و‬‫جمعیت‬
‫تولید‬ ‫عوامل‬ ‫ی‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬ ‫های‬‫شاخص‬
‫اقتصاد‬ ‫جی‬‫ر‬‫خا‬ ‫بخش‬
‫ی‬ ‫خصوص‬‫بخش‬ ‫نقدینگی‬
‫دولت‬(‫ف‬‫ر‬‫مصا‬‫و‬‫منابع‬ ‫ت‬‫ر‬‫صو‬)
•‫ملی‬ ‫درآمد‬
•‫سرانه‬ ‫درآمد‬
•‫ها‬ ‫پرداخت‬ ‫تراز‬
•‫ارزی‬ ‫ذخاير‬
•‫خارجی‬ ‫های‬ ‫بدهی‬
•‫اقتصادی‬ ‫مشارکت‬ ‫نرخ‬
•‫بيکاری‬ ‫نرخ‬
•‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫گذاری‬ ‫سرمايه‬
•‫دولتی‬ ‫بخش‬ ‫گذاری‬ ‫سرمايه‬
•‫دولت‬ ‫مالی‬ ‫وضعيت‬
•‫بودجه‬ ‫کسر‬ ‫تامين‬ ‫نحوه‬
•‫ها‬ ‫بدهی‬

22. 22
‫كل‬ ‫عرضه‬
‫ي‬‫ز‬‫ر‬‫كشاو‬ ‫بخش‬ ‫توليدات‬
‫معدن‬‫و‬ ‫صنعت‬ ‫بخش‬ ‫توليدات‬
‫خدمات‬ ‫بخش‬ ‫توليدات‬
‫نفت‬ ‫بخش‬ ‫توليدات‬
‫كل‬‫تقاضاي‬
‫ي‬ ‫خصوص‬ ‫بخش‬‫مصرف‬
‫دولتي‬‫بخش‬‫مصرف‬
‫ي‬ ‫خصوص‬ ‫بخش‬ ‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬
‫دولتي‬‫بخش‬ ‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬
‫ات‬‫ر‬‫صاد‬
‫دات‬‫ر‬‫وا‬
‫ملي‬‫محيط‬

23. 23
‫خدمات‬
‫نفت‬
‫و‬ ‫صنعت‬
‫معدن‬
‫كشاورزي‬
0
10
20
30
40
50
‫درصد‬
‫ملی‬ ‫منبع‬ ‫نوع‬
‫معدن‬‫و‬ ‫صنعت‬
7/16%
‫ي‬‫ز‬‫ر‬‫كشاو‬
4/10%
‫خدمات‬
45%
‫نفت‬
9/27%
‫خدمات‬‫و‬‫كاالها‬‫توليد‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫ملي‬‫منابع‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬ ‫چگونگي‬
‫سال‬‫در‬1384

24. 24
‫كوهها‬-‫درياچه‬
‫ها‬-‫شهرها‬
‫راهها‬-‫كويرها‬
‫كشور‬ ‫وسعت‬
‫ايران‬
‫آبي‬ ‫كشت‬
‫ديمي‬ ‫كشت‬
‫شود‬ ‫نمي‬ ‫كشت‬
112
53
‫كشت‬ ‫قابل‬
29
24
10
14
165
‫ميليون‬
‫هكتار‬

25. 25
‫درآمدها‬

26. 26
‫داخلي‬‫ناخالص‬ ‫توليد‬
Gross Domestic Product
(GDP)
‫توليد‬ ‫محصوالت‬ ‫كليه‬ ‫پولي‬ ‫ارزش‬ ‫جمع‬
‫دوره‬ ‫يك‬ ‫طي‬ ‫كشور‬ ‫در‬ ‫نهايي‬ ‫شده‬
‫مالي‬

27. 27
‫متوسط‬
‫رش‬ ‫ساالنه‬‫د‬
1384 1383 1382 1381 1380
‫سال‬
‫شاخص‬
%26.1 169200 138481 109530 91703 66462 GDP‫اسمي‬
%5.5 41970 40900 39970 37104 33056 GDP‫واقعي‬
%18.9 17590
%10.4
15547
%11.2
13113
%11.9
11037
%12
8523
%12
‫بخش‬ ‫سهم‬
‫كشاورزي‬
%24.7 28310
%16.7
24513
%17.8
19735
%18
16985
%18.4
13482
%20
‫بخش‬ ‫سهم‬
‫معدن‬ ‫و‬ ‫صنعت‬
%23.6 80092
%47.3
66725
%48
53511
%48.5
44283
%48.1
35359
%53
‫بخش‬ ‫سهم‬
‫خدمات‬
%40.5 47152
%27.8
34667
%25
25117
%22.6
20968
%21.5
10039
%15
‫بخش‬ ‫سهم‬
‫گاز‬ ‫و‬ ‫نفت‬
‫ان‬‫ر‬‫اي‬‫كالن‬ ‫اقتصاد‬ ‫هاي‬ ‫شاخص‬(‫واحد‬-‫تومان‬‫د‬‫ر‬‫ميليا‬)
*‫است‬ ‫شاخص‬ ‫درصدهر‬ ‫قرمز‬ ‫رنگ‬.

28. 28
GDP ‫كل‬ ‫از‬ ‫مختلف‬ ‫هاي‬ ‫بخش‬ ‫سهم‬
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
1380 1381 1382 1383 1384
‫سال‬
‫اسمي‬GDP‫كل‬
‫گاز‬ ‫و‬ ‫نفت‬
‫خدمات‬
‫معدن‬ ‫و‬ ‫صنعت‬
‫كشاورزي‬

29. 29
‫ان‬‫ر‬‫اي‬ ‫كالن‬‫اقتصاد‬ ‫هاي‬ ‫شاخص‬(‫واحد‬-‫تومان‬‫د‬‫ر‬‫ميليا‬)
‫سرانه‬‫آمد‬‫ر‬‫د‬
(‫تومان‬‫هزار‬)
‫م‬‫ر‬‫تو‬
(‫صد‬‫ر‬‫د‬)
‫شد‬‫ر‬GDP
(‫صد‬‫ر‬‫د‬)
‫شاخص‬
‫سال‬
250‫و‬2 1/12 1/5 1384
780‫و‬1 4/13 6/5 1383
420‫و‬1 6/15 9/7 1382
230‫و‬1 8/15 3/10 1381
896 8/11 9/3 1380
720 6/21 1/3 1379
553 4/20 1/3 1378
‫حداکثر‬:‫قرمز‬
‫حداقل‬:‫سبز‬

30. 30
‫درآمدسرانه‬ - GDP -‫تورم‬ ‫روندهاي‬
0
5
10
15
20
25
30
1378 1379 1380 1381 1382 1383 1384
‫سال‬
‫هزارتومان‬‫ده‬-‫درصد‬
) ‫درصد‬ ( GDP ‫رشد‬ ) ‫درصد‬ ( ‫تورم‬ ) ‫تومان‬ ‫هزار‬ ( ‫سرانه‬ ‫درآمد‬

31. 31
‫مصرف‬

32. 32
‫كل‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫دهك‬ ‫سهم‬‫درآمد‬‫خانو‬
%
50
40
30
20
10
20%20%20%20%20%
5% 9%
15%
22%
49%
‫خانوار‬ ‫ها‬ ‫دهک‬ ‫دو‬
‫خانوار‬‫درآمد‬‫ازکل‬‫درصد‬

33. 33
‫گذاری‬ ‫سرمايه‬

34. 34
‫کشور‬ ‫های‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫حجم‬
(‫واحد‬:‫تومان‬ ‫میلیارد‬)
‫جمع‬
‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬
‫دولتی‬‫بخش‬
‫سرمایه‬‫ی‬‫گذار‬
‫ی‬ ‫خصوص‬‫بخش‬
‫سرمایه‬ ‫نوع‬
‫ی‬‫گذار‬
‫سال‬
420‫و‬12 541‫و‬4 880‫و‬7 1378
346‫و‬15 156‫و‬5 190‫و‬10 1379
800‫و‬18 898‫و‬5 902‫و‬12 1380
259‫و‬26 860‫و‬9 399‫و‬16 1381
882‫و‬31 938‫و‬11 944‫و‬19 1382
177‫و‬40 462‫و‬13 715‫و‬26 1383
6/26% 5/24% 3/28%
‫ساالنه‬ ‫متوسط‬
‫شد‬‫ر‬‫نرخ‬

35. 35
‫خصوصي‬ ‫و‬ ‫دولتي‬ ‫هاي‬ ‫بخش‬ ‫گذاري‬ ‫سرمايه‬ ‫سهم‬
0
10
20
30
40
501378
1379
1380
1381
1382
1383
‫سال‬
‫تومان‬‫هزارميليارد‬
‫بخش‬ ‫گذاری‬ ‫سرمايه‬
‫دولتی‬
‫بخش‬ ‫گذاری‬ ‫سرمايه‬
‫خصوصی‬

36. 36
‫نيروي‬ ‫و‬ ‫جمعيت‬
‫انساني‬
*

37. 37
‫جمعيتی‬ ‫های‬ ‫ويژگی‬
(‫واحد‬:‫نفر‬ ‫هزار‬)
1384 1383 1382 1381 1380
‫سال‬
‫شاخص‬
600‫و‬68 657‫و‬67 680‫و‬66 657‫و‬65 584‫و‬64 ‫جمعيت‬
300‫و‬22
(5/32) %
568‫و‬21 014‫و‬21 429‫و‬20 812‫و‬19 ‫نيروی‬
600‫و‬19
(9/87) %
238‫و‬19 574‫و‬18 929‫و‬17 902‫و‬16 ‫نيروی‬
700‫و‬2
(1/12) %
330‫و‬2 440‫و‬2 500‫و‬2 910‫و‬2 ‫نيروی‬

38. 38
‫اشتغال‬ ‫و‬ ‫جمعيت‬
0
10
20
30
40
50
60
70
1380 1381 1382 1383 1384
‫سال‬
‫جمعيت‬‫نوع‬
‫فعال‬ ‫غير‬ ‫نيروی‬
‫شاغل‬ ‫نيروی‬
‫بيکار‬ ‫نيروی‬

39. 39
‫جمعيت‬ ‫های‬‫ویژگی‬-‫سال‬1384
‫مقدار‬/‫تعداد‬ ‫واحد‬ ‫جمعیتی‬ ‫ویژگی‬
3/1 ‫صد‬‫ر‬‫د‬ ‫جمعیت‬ ‫شد‬‫ر‬
6/41 ‫نفر‬ ‫کیلومتر‬‫هر‬‫در‬ ‫جمعیت‬ ‫تراکم‬‫مربع‬*
3/22 ‫نفر‬ ‫ن‬‫میلیو‬ ‫فعال‬‫جمعیت‬
6/19 ‫نفر‬ ‫ن‬‫میلیو‬ ‫شاغل‬‫جمعیت‬
85 ‫صد‬‫ر‬‫د‬ 6‫باالتر‬‫و‬‫ساله‬
‫سوادی‬ ‫با‬ ‫نسبت‬93 ‫صد‬‫ر‬‫د‬ 6‫تا‬ ‫ساله‬29‫سال‬
*11‫سال‬ ‫در‬ ‫مربع‬ ‫کيلومتر‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫نفر‬1335

40. 40
‫ل‬‫جدو‬1-‫ستاي‬‫و‬‫ر‬‫و‬ ‫ي‬‫شهر‬ ‫نقاط‬ ،‫جنس‬‫تفكيك‬ ‫به‬ ‫اقتصادي‬ ‫مشاركت‬ ‫نرخ‬‫ي‬
‫مشارکت‬ ‫نرخ‬:‫دارند‬ ‫کار‬ ‫آمادگی‬ ‫فعال‬ ‫بصورت‬ ‫که‬ ‫جمعیت‬ ‫از‬ ‫درصدی‬.
‫شرح‬‫كل‬‫مرد‬‫ن‬‫ز‬‫نقاط‬
‫ي‬‫شهر‬
‫نقاط‬
‫ستايي‬‫و‬‫ر‬
‫مشارکت‬ ‫نرخ‬
‫اقتصادی‬
‫جمعیت‬
10‫بیشتر‬‫و‬‫ساله‬8/406/645/164/398/43
15‫بیشتر‬‫و‬‫ساله‬3/467/735/185/443/50

41. 41
‫ل‬‫جدو‬2-‫ستايي‬‫و‬‫ر‬‫و‬ ‫ي‬‫شهر‬ ‫نقاط‬،‫جنس‬ ‫تفكيك‬ ‫به‬ ‫ي‬‫بيكار‬ ‫نرخ‬
‫ی‬‫بیکار‬ ‫نرخ‬:‫نمیکنند‬ ‫پیدا‬‫کار‬ ‫ولی‬ ‫هستند‬‫کار‬‫آماده‬ ‫که‬ ‫فعال‬ ‫جمعیت‬‫از‬‫صدی‬‫ر‬‫د‬.
‫شرح‬‫كل‬‫مرد‬‫ن‬‫ز‬
‫نقاط‬
‫ي‬‫شهر‬
‫نقاط‬
‫ستايي‬‫و‬‫ر‬
‫ی‬‫بیکار‬ ‫نرخ‬
‫جمعیت‬
10‫بیشت‬‫و‬‫ساله‬‫ر‬9/104/97/160/137/6
15‫بیشت‬‫و‬‫ساله‬‫ر‬9/104/99/160/137/6

42. 42
‫ل‬‫جدو‬3–‫س‬‫و‬‫ر‬‫و‬ ‫ي‬‫شهر‬ ‫نقاط‬،‫جنس‬ ‫تفكيك‬ ‫به‬‫اشتغال‬‫نسبت‬‫تايي‬
‫شرح‬‫كل‬‫مرد‬‫ن‬‫ز‬
‫نقاط‬
‫ي‬‫شهر‬
‫نقاط‬
‫ستايي‬‫و‬‫ر‬
‫اشتغال‬ ‫نسبت‬
‫جمعیت‬
10‫بیشتر‬‫و‬‫ساله‬4/366/587/133/348/40
15‫بیشتر‬‫و‬‫ساله‬2/418/664/157/388/46

43. 43
‫ل‬‫جدو‬4-‫اقتصاد‬ ‫فعاليت‬ ‫عمده‬ ‫هاي‬ ‫بخش‬‫در‬ ‫اشتغال‬ ‫سهم‬‫ي‬
‫ستايي‬‫و‬‫ر‬‫و‬ ‫ي‬‫شهر‬ ‫نقاط‬،‫جنس‬ ‫تفكيك‬ ‫به‬
‫شرح‬‫كل‬‫مرد‬‫ن‬‫ز‬‫ي‬‫شهر‬‫نقاط‬
‫نقاط‬
‫ستايي‬‫و‬‫ر‬
‫ي‬‫ز‬‫ر‬‫كشاو‬5/236/212/320/67/54
‫صنعت‬2/317/318/280/341/26
‫خدمات‬3/457/469/380/601/19

44. 44
‫ل‬‫جدو‬5-‫تفكيك‬‫به‬‫ي‬ ‫خصوص‬‫و‬‫عمومي‬ ‫هاي‬ ‫بخش‬‫در‬‫اشتغال‬ ‫سهم‬
‫ستايي‬‫و‬‫ر‬‫و‬ ‫ي‬‫شهر‬‫جنس،نقاط‬
‫شرح‬‫كل‬‫مرد‬‫ن‬‫ز‬
‫نقاط‬
‫ي‬‫شهر‬
‫نقاط‬
‫ستايي‬‫و‬‫ر‬
‫ي‬ ‫خصوص‬ ‫بخش‬3/803/818/752/739/92
‫عمومي‬ ‫بخش‬2/192/184/231/268/6

45. 45
‫ر‬‫کا‬ ‫نيروی‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬‫شاخص‬
(‫برنامه‬‫نشریه‬–‫ه‬‫ر‬‫شما‬111-27/1/84)
‫محاسبه‬‫نحوه‬:
‫بخش‬‫هر‬‫ده‬‫و‬‫افز‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫تقسیم‬-‫بخش‬ ‫آن‬ ‫کارکنان‬ ‫تعداد‬ ‫به‬

46. 46
‫سال‬‫ثابت‬‫قيمت‬ ‫به‬‫صنعت‬‫بخش‬‫در‬‫كار‬‫نيروي‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬ ‫شاخص‬1376‫طي‬
‫هاي‬ ‫سال‬1380-1375
‫بهره‬‫ي‬‫ر‬‫و‬
‫كار‬‫نيروي‬
‫سال‬
100 1375
3/104 1376
85/99 1377
51/88 1378
60/91 1379
2/111 1380
70
80
90
100
110
120
1375 1376 1377 1378 1379 1380
‫سال‬
‫کار‬‫نيروی‬‫وری‬‫بهره‬

47. 47
‫کار‬‫نيروی‬ ‫ی‬‫پذير‬‫قابت‬‫ر‬ ‫شاخص‬
‫محاسبه‬ ‫نحوه‬:
‫جبران‬ ‫جمع‬ ‫به‬ ‫بخش‬‫هر‬‫ده‬‫و‬‫افز‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫تقسیم‬
‫بخش‬ ‫کارکنان‬‫خدمات‬

48. 48
‫ي‬‫پذير‬‫قابت‬‫ر‬
‫كار‬‫نيروي‬
‫سال‬
100 1375
6/104 1376
3/103 1377
96/91 1378
89/88 1379
6/147 1380
‫سال‬‫ثابت‬‫قيمت‬ ‫به‬‫صنعت‬ ‫بخش‬‫در‬‫كار‬ ‫نيروي‬ ‫ي‬‫پذير‬‫قابت‬‫ر‬‫شاخص‬1376‫طي‬
‫هاي‬ ‫سال‬1380-1375
80
100
120
140
1375 1376 1377 1378 1379 1380
‫سال‬
‫کار‬‫نيروی‬‫وری‬‫بهره‬

49. 49
‫سرمايه‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬‫شاخص‬
‫محاسبه‬ ‫نحوه‬:
‫موجودی‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫بر‬ ‫ده‬‫و‬‫افز‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫تقسیم‬
‫ثابت‬ ‫سرمایه‬

50. 50
‫سال‬‫ثابت‬‫قيمت‬ ‫به‬‫سرمايه‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬ ‫شاخص‬1376‫صنعت‬ ‫بخش‬‫در‬
‫هال‬ ‫سال‬ ‫طي‬1380-1375
‫سرمايه‬‫ي‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬ ‫سال‬
100 1375
4/114 1376
9/126 1377
5/142 1378
8/166 1379
7/217 1380
90
110
130
150
170
190
210
1375 1376 1377 1378 1379 1380
‫سال‬
‫سرمايه‬‫وري‬‫بهره‬

51. 51
‫عوامل‬‫کل‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬‫شاخص‬
‫محاسبه‬ ‫نحوه‬:
‫خدمات‬ ‫جبران‬ ‫مجموع‬ ‫به‬ ‫بخش‬ ‫ده‬‫و‬‫افز‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫تقسیم‬
‫ثاب‬ ‫ائی‬‫ر‬‫دا‬ ‫های‬ ‫موجودی‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫بعالوه‬ ‫بخش‬ ‫شاغالن‬‫ت‬

52. 52
‫سال‬‫ثابت‬‫قيمت‬ ‫به‬‫عوامل‬ ‫كل‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬ ‫شاخص‬1376‫بخش‬‫در‬
‫هاي‬‫سال‬‫طي‬ ‫صنعت‬1380-1375
‫عوامل‬ ‫كل‬‫ي‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬ ‫سال‬
100 1375
3/104 1376
8/101 1377
33/93 1378
65/90 1379
9/123 1380
90
110
130
1375 1376 1377 1378 1379 1380
‫سال‬
‫عوامل‬‫كل‬‫وري‬‫بهره‬

53. 53
‫کل‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬‫شاخص‬
‫محاسبه‬ ‫نحوه‬:
‫د‬ ‫کل‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫مجموع‬‫به‬ ‫بخش‬ ‫ستانده‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫تقسیم‬‫اده‬
‫بخش‬‫های‬

54. 54
‫سال‬‫ثابت‬‫قيمت‬ ‫به‬ ‫كل‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬ ‫شاخص‬1376‫صنعت‬ ‫بخش‬‫در‬
‫هاي‬ ‫سال‬ ‫طي‬1380-1375
‫كل‬‫ي‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬ ‫سال‬
100 1375
9/100 1376
4/100 1377
70/97 1378
80/99 1379
7/102 1380
90
110
130
1375 1376 1377 1378 1379 1380
‫سال‬
‫كل‬‫وري‬‫بهره‬

55. 55
‫ثابت‬ ‫ائيهای‬‫ر‬‫دا‬ ‫گردش‬ ‫ی‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬‫شاخص‬
‫محاسبه‬ ‫نحوه‬:
‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫به‬‫بخش‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫کل‬‫تقسیم‬
‫ثابت‬ ‫های‬‫ائی‬‫ر‬‫دا‬‫ای‬‫سرمایه‬ ‫اموال‬‫موجودی‬

56. 56
‫قيمت‬ ‫به‬‫صنعت‬ ‫بخش‬‫ثابت‬‫هاي‬‫ايي‬‫ر‬‫دا‬‫گردش‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬ ‫شاخص‬‫ثابت‬
‫سال‬1376‫طي‬‫هاي‬ ‫سال‬1380-1375
‫هاي‬‫ايي‬‫ر‬‫دا‬‫گردش‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬
‫ثابت‬
‫سال‬
100 1375
7/114 1376
9/131 1377
1/154 1378
178 1379
1/233 1380
90
110
130
150
170
190
210
230
1375 1376 1377 1378 1379 1380
‫سال‬
‫ثابت‬‫هاي‬‫دارايي‬‫گردش‬‫وري‬‫بهره‬

57. 57
‫تطبیقی‬‫های‬‫مقایسه‬‫برخی‬
‫مقاله‬‫ز‬‫ا‬ ‫برگرفته‬“‫ان‬‫ر‬‫ای‬‫در‬‫کار‬ ‫نيروی‬ ‫ی‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬“
‫مدیریت‬ ‫املللی‬‫بين‬‫کنفرانس‬‫در‬‫شده‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬-‫شریف‬‫صنعتی‬ ‫انشگاه‬-‫تهران‬-1382

58. 58
‫آسيايي‬ ‫ر‬‫كشو‬‫چند‬‫و‬ ‫ايران‬ ‫سرانه‬ ‫آمد‬‫ر‬‫د‬ ‫شد‬‫ر‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫اخير‬ ‫دهه‬‫دو‬‫در‬
‫آمد‬‫ر‬‫د‬‫تبه‬‫ر‬‫سرانه‬
‫جهان‬‫در‬(‫سال‬1999
)
‫در‬‫سرانه‬ ‫آمد‬‫در‬‫سال‬1999
(‫آمريكا‬‫دالر‬)
‫آمد‬‫ر‬‫د‬‫شد‬‫ر‬‫كل‬‫در‬‫واقعي‬
‫ه‬‫ر‬‫دو‬2000-1980
‫ر‬‫كشو‬‫نام‬ ‫ديف‬‫ر‬
30 8712 229% ‫جنوبي‬‫كره‬ 1
40 3640 115% ‫ي‬‫مالز‬ 2
56 1994 142% ‫تايلند‬ 3
58 1873 7% ‫ايران‬ 4
17 23640 105% ‫كنگ‬ ‫هنگ‬ 5
79 729 75% ‫ي‬‫اندونز‬ 6
- - 33% ‫جهان‬ ‫كل‬ 7

59. 59
‫چند‬‫و‬ ‫ايران‬ ‫سرانه‬ ‫آمد‬‫ر‬‫د‬ ‫تبه‬‫ر‬‫و‬ ‫سرانه‬ ‫آمد‬‫ر‬‫د‬ ‫شد‬‫ر‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫آسيايي‬ ‫ر‬‫كشو‬
‫اخير‬ ‫دهه‬‫دو‬‫در‬
229
115
142
7
105
75
33
30
40
56
58
17
79
‫جنوبی‬ ‫کره‬
‫مالزی‬
‫تايلند‬
‫ايران‬
‫کنگ‬ ‫هنگ‬
‫اندونزی‬
‫جهان‬ ‫کل‬
‫جهان‬ ‫در‬ ‫سرانه‬ ‫درآمد‬ ‫رتبه‬
0002-0891 ‫واقعی‬ ‫درآمد‬ ‫رشد‬ ‫درصد‬

60. 60
‫شده‬ ‫انتخاب‬‫هاي‬‫ر‬‫كشو‬‫و‬ ‫ايران‬‫در‬‫انساني‬ ‫نيروي‬‫ي‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬ ‫شد‬‫ر‬
(IMF-CBI)
‫شده‬ ‫محاسبه‬ ‫ساالنه‬ ‫شد‬‫ر‬ ‫متوسط‬(‫واحد‬:‫دالر‬) ‫ر‬‫كشو‬‫نام‬
‫دهه‬1990 ‫دهه‬1980
7/3%- 4/0% ‫ايران‬
1/3% 8/2% ‫ي‬‫مالز‬
00% 7/0% ‫ي‬‫اندونز‬
8/2% 2/12% ‫جنوبي‬‫كره‬
2/2% 3/7% ‫تايلند‬
4/4% 4/8% ‫كنگ‬ ‫هنگ‬

61. 61
‫انتخاب‬ ‫هاي‬‫ر‬‫كشو‬‫و‬‫ايران‬‫در‬‫انساني‬‫نيروي‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬ ‫شد‬‫ر‬‫شده‬–‫متوسط‬‫اسا‬‫بر‬ ‫ساالنه‬‫شد‬‫ر‬‫قام‬‫ر‬‫ا‬ ‫س‬
‫ی‬‫دالر‬
12.2
2.8
7.3
0.4
8.4
0.7
2.8
3.1
2.2
-3.7
4.4
0
‫جنوبی‬ ‫کره‬
‫مالزی‬
‫تايلند‬
‫ايران‬
‫کنگ‬ ‫هنگ‬
‫اندونزی‬
0991 ‫دهه‬
0891 ‫دهه‬

62. 62
‫انساني‬‫نيروي‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬(‫کارگر‬‫ائ‬‫ز‬‫ا‬ ‫به‬ ‫تولید‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬)
‫شده‬‫انتخاب‬ ‫هاي‬‫ر‬‫كشو‬‫و‬‫ايران‬‫در‬
(IMF-CBI)
‫دالر‬‫به‬‫قام‬‫ر‬‫ا‬
‫سال‬
‫ر‬‫كشو‬‫نام‬
1999 1990 1980
6649 9684 9310 ‫ايران‬
8293 6103 4626 ‫ي‬‫مالز‬
1430 1420 1332 ‫ي‬‫اندونز‬
16955 12866 4041 ‫جنوبي‬‫كره‬
3348 2692 1325 ‫تايلند‬
39652 25752 11485 ‫كنگ‬ ‫هنگ‬

63. 63
‫انساني‬‫نيروي‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬(‫کارگر‬‫ائ‬‫ز‬‫ا‬ ‫به‬ ‫تولید‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬)
‫شده‬‫انتخاب‬ ‫هاي‬‫ر‬‫كشو‬‫و‬‫ايران‬‫در‬
9310
4626
1332
4041
1325
11485
9684
6103
1420
12866
2692
25752
6649
8293
1430
16955
3348
39652
‫ايران‬
‫مالزی‬
‫اندونزی‬
‫جنوبی‬ ‫کره‬
‫تايلند‬
‫کنگ‬ ‫هنگ‬
1999
1990
1980

64. 64
‫منتخب‬‫هاي‬‫ر‬‫كشو‬‫در‬‫انساني‬ ‫نيروي‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬ ‫شد‬‫ر‬‫متوسط‬
(IMF-CBI)
‫كنگ‬ ‫هنگ‬ ‫تايلند‬ ‫جنوبي‬‫كره‬ ‫ي‬‫اندونز‬ ‫ي‬‫مالز‬ ‫ايران‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬
9/4% 1/3% 1/4% 3/5% 5/4% 8/0%- 80-1970
0/5% 0/5% 1/6% 5/2% 0/3% 0/1%- 90-1980
5/1% 1/2% 2/3% 3/1% 0/3% 7/1% 98-1990

65. 65
‫هاي‬‫ر‬‫كشو‬‫در‬ ‫انساني‬ ‫نيروي‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬ ‫شد‬‫ر‬ ‫متوسط‬‫منتخب‬
(IMF-CBI)
-0.8
4.5
5.3
4.1
3.1
4.9
-1
3
2.5
6.1
5
5
1.7
3
1.3
3.2
2.1
1.5
‫ن‬‫ا‬‫ر‬‫ي‬‫ا‬
‫ی‬‫ز‬‫ل‬‫ا‬‫م‬
‫ی‬‫ز‬‫ن‬‫و‬‫د‬‫ن‬‫ا‬
‫ی‬‫ب‬‫و‬‫ن‬‫ج‬ ‫ه‬‫ر‬‫ک‬
‫د‬‫ن‬‫ل‬‫ي‬‫ا‬‫ت‬
‫گ‬‫ن‬‫ک‬ ‫گ‬‫ن‬‫ه‬
1990-98
1980-90
1970-80

66. 66
‫اقتص‬‫هاي‬‫بخش‬‫در‬‫انساني‬ ‫نيروي‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬ ‫ساالنه‬ ‫شد‬‫ر‬‫متوسط‬‫اد‬
‫ايران‬
(CBI)
‫خدمات‬ ‫صنعت‬ ‫ي‬‫ز‬‫ر‬‫كشاو‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬
2%- 9/0% 25/0% 1378-1357
0.91
0.25
-2
1357-1378
‫صنعت‬ ‫کشاورزی‬ ‫خدمات‬

67. 67
‫بخش‬
‫اقتصاد‬ ‫خارجی‬

68. 68
‫تراز‬‫پرداختها‬
‫کشور‬ ‫خارجی‬ ‫تجارت‬ ‫وضعيت‬ ‫يکساله‬ ‫کارنامه‬
‫کاال‬ ‫صادرات‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫دريافتهای‬ ‫کليه‬ ‫بر‬ ‫مشتمل‬
‫کاال‬ ‫واردات‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫های‬ ‫پرداخت‬ ‫وکليه‬ ‫خدمات‬ ‫و‬
‫سرمايه‬ ‫و‬ ‫پول‬ ‫منابع‬ ‫حرکت‬ ‫وهمچنين‬ ‫خدمات‬ ‫و‬
‫کسری‬ ‫تامين‬ ‫يا‬ ‫مازاد‬ ‫منابع‬ ‫مصرف‬ ‫وچگونگی‬
‫منابع‬.
‫عمده‬ ‫های‬ ‫حساب‬:
1-‫جاری‬ ‫حساب‬(‫خدمات‬ ‫وتراز‬ ‫تجاری‬ ‫تراز‬)
2-‫سرمايه‬ ‫حساب‬(‫انواع‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سرمايه‬ ‫حرکت‬
‫وامها‬)
‫عمده‬ ‫غير‬ ‫حساب‬:

69. 69
19,339
22,966
27,355
36,315
48,823
4,565
11,189
7,537
6,636
5,271
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000
1380
1381
1382
1383
1384
‫نفتی‬ ‫صادرات‬
‫-کاال‬ ‫نفتی‬ ‫غير‬ ‫صادرات‬
3983
8528
10784
11916
13506
3488
5025
6249
6905
7612
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000
1380
1381
1382
1383
1384
‫خدمات‬ ‫صادرات‬
‫خدمات‬ ‫واردات‬
‫ها‬ ‫پرداخت‬ ‫تراز‬(‫واحد‬:‫دالر‬ ‫ميليون‬)

70. 70
‫بخش‬ ‫نقدينگی‬
‫خصوصی‬

71. 71
‫ي‬ ‫خصوص‬‫بخش‬ ‫نقدينگي‬‫واحد‬( :‫تومان‬‫د‬‫ر‬‫ميليا‬)
‫سال‬
‫نقدینگی‬‫اقالم‬
1381138213831384
‫اشخاص‬ ‫دست‬‫در‬‫مسكوك‬‫و‬‫اسكناس‬3478387344775067
‫دولتي‬‫غير‬‫ي‬‫ديدار‬‫هاي‬‫سپرده‬14878178632078726724
M1=‫ل‬‫پو‬183562173625265317911
‫الحسنه‬‫قرض‬‫سپرده‬457169819323
‫مدت‬ ‫كوتاه‬‫سپرده‬119811598722330
‫مدت‬ ‫بلند‬‫سپرده‬131931892826639
‫متفرقه‬ ‫هاي‬‫سپرده‬117914102018
‫ل‬‫پو‬ ‫شبه‬23487309244330560310
‫ي‬ ‫خصوص‬‫بخش‬ ‫نقدينگي‬=M241843526606857092101

72. 72
1384 1383 1382 1381 1380
‫سال‬
‫شاخص‬
92100 68569 52659 41752 32095 ‫نقدينگي‬ ‫حجم‬
169200 138482 109530 91703 66462 ‫ملي‬ ‫توليد‬
83/1 01/2 07/2 19/2 07/2 ‫متوسط‬‫سرعت‬
‫گردش‬‫ل‬‫پو‬
8/12% 13% 14% 3/15% 4/17% ‫م‬‫ر‬‫تو‬
‫کالن‬ ‫اقتصاد‬ ‫های‬ ‫شاخص‬‫از‬ ‫برخی‬
(‫واحد‬:‫تومان‬‫د‬‫ر‬‫میلیا‬)

73. 73
‫نقدینگی‬ ‫حجم‬-‫ملی‬ ‫تولید‬-‫ل‬‫پو‬ ‫گردش‬‫سرعت‬ ‫متوسط‬-‫ر‬‫د‬‫صد‬
‫م‬‫ر‬‫تو‬
20,000
70,000
120,000
170,000
1380 1381 1382 1383 1384
‫سال‬
‫نقدینگی‬ ‫حجم‬
‫ملی‬ ‫تولید‬
0
5
10
15
20
1380 1381 1382 1383 1384
‫سال‬
‫گردش‬ ‫سرعت‬ ‫متوسط‬
‫پول‬
‫تورم‬ ‫درصد‬
‫دالر‬‫ميليارد‬

74. 74
‫دولت‬‫دولت‬

75. 75
‫دولت‬ ‫مالي‬ ‫وضعيت‬
(‫واحد‬:‫يال‬‫ر‬ ‫د‬‫ر‬‫ميليا‬)
‫ساالنه‬‫متوسط‬
‫شد‬‫ر‬ ‫نرخ‬
1384 1383 1382 1381 1380
‫سال‬
‫شاخص‬
86.6% 467251 251668 196123 62109 53146 ‫آمدها‬‫ر‬‫د‬
58.4% 597760 317673 282137 148297 103962 ‫ي‬‫جار‬‫هاي‬‫هزينه‬
2‫و‬39% 130509- -95008 99414- 86188- -50816 ‫عملياتي‬‫از‬‫ر‬‫ت‬
40% 187294 150413 128154 103102 71957
‫ايي‬‫ر‬‫دا‬‫ش‬‫و‬‫فر‬
(‫نفت‬)
97% 117639 72306 60987 37213 24087
‫ائي‬‫ر‬‫دا‬ ‫تملك‬
(‫اني‬‫ر‬‫عم‬ ‫هاي‬ ‫هزينه‬)
210% 60854- -44015 31370- 20299- -2570 ‫بودجه‬ ‫كل‬‫از‬‫ر‬‫ت‬

76. 76
‫بودجه‬ ‫ي‬‫كسر‬ ‫تامين‬‫نحوه‬
(‫واحد‬:‫يال‬‫ر‬ ‫د‬‫ر‬‫ميليا‬)
1384 1383 1382 1381
‫سال‬
‫ی‬‫کسر‬‫تامين‬‫اقالم‬
6835 12505 7683 2491 ‫مشاركت‬ ‫اق‬‫ر‬‫او‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬
3408 23000 2531 8364 ‫دولتي‬‫سهام‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬
69383 46952 43290 35876 ‫ي‬‫ز‬‫ار‬‫ذخائر‬‫از‬‫استفاده‬
622 2374 73 284 ‫جي‬‫ر‬‫خا‬‫تسهيالت‬ ‫اخذ‬
3073 1594 1930 915 ‫ها‬‫برگشتي‬
(22468) (42410) (24137) (27638) ‫ها‬ ‫بدهي‬‫پرداخت‬‫ز‬‫با‬

77. 77
‫انه‬‫ر‬‫يا‬ ‫ها‬ ‫ماليات‬‫جمع‬
‫هاي‬ ‫ماليات‬
‫مستقيم‬‫غير‬
‫هاي‬ ‫ماليات‬
‫مستقيم‬
‫شرح‬
‫سال‬
769 4026
2368
( %58.9)
1658
(%41.1)
1378
839 3658
1700
( %46.5)
1958
( %53.5)
1379
1046 4178
1879
( %45)
2298
( %55)
1380
1315 5058
2254
( %44.6)
2804
( %55.4)
1381
1932 6509
3306
( %50.8)
3203
( %49.2)
1382
2753 8442
4252
( %50.4)
4190
( %49.6)
1383
16% %12.4 %20.4 ‫ساالنه‬ ‫شد‬‫ر‬ ‫نرخ‬ ‫متوسط‬
‫ها‬ ‫مالیات‬

78. 78
‫به‬ ‫دولتي‬‫بخش‬ ‫بدهي‬‫جمع‬
‫بانكي‬ ‫سيستم‬
‫هاي‬ ‫شركت‬ ‫بدهي‬
‫سيستم‬ ‫به‬‫دولتي‬
‫بانكي‬
‫به‬ ‫دولت‬ ‫بدهي‬
‫بانكي‬ ‫سيستم‬
‫شرح‬
‫سال‬
20622
7728
(%37.5)
12894
(%62.5)
1381
22190
7887
(%35.6)
14303
(%64.4)
1382
23595
8722
(%37)
14873
(%63)
1383
23573
9994
(%42.4)
13579
(%57.6)
1384
‫دولتی‬ ‫بخش‬ ‫های‬ ‫بدهی‬
(‫واحد‬:‫تومان‬ ‫ميليارد‬)

79. 79
‫در‬ ‫اساسی‬ ‫مسائل‬
‫اقتصادايران‬
*

80. 80
‫آث‬ ‫املللي‬ ‫بين‬‫فعاليت‬ ‫اي‬‫ر‬‫دا‬‫هاي‬ ‫بنگاه‬‫برعملیات‬ ‫كه‬‫محيطي‬‫بر‬‫و‬‫بيشتر‬‫ار‬
‫د‬‫ر‬‫گذا‬‫مي‬‫جاي‬‫بر‬‫ی‬‫كمتر‬‫آثار‬‫ملي‬‫فعاليت‬ ‫اي‬‫ر‬‫دا‬‫هاي‬ ‫بنگاه‬‫عملیات‬.‫عو‬‫امل‬
‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬‫محيط‬ ‫اين‬‫اثرگذار‬:
‫اقتصادي‬‫هاي‬‫ي‬‫همكار‬‫و‬ ‫اي‬ ‫منطقه‬‫پيمانهاي‬
‫املللي‬ ‫بين‬‫قابت‬‫ر‬
‫ي‬‫ر‬‫فناو‬‫هاي‬‫پيشرفت‬
‫املللي‬ ‫بين‬ ‫ی‬ ‫سیاس‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬
‫املللي‬ ‫بين‬‫مانهاي‬‫ز‬‫سا‬ ‫تحوالت‬
4-‫فراملي‬ ‫محيط‬

81. 81
‫اقتصادي‬ ‫هاي‬ ‫ي‬‫همكار‬‫و‬ ‫ي‬‫تجار‬ ‫پيمانهاي‬
(‫فراملی‬ ‫محیط‬)
‫توسعه‬ ‫براي‬ ‫منطقه‬ ‫در‬ ‫حاضر‬ ‫كشورهای‬ ‫بين‬ ‫توافق‬
‫برچهار‬ ‫مشتمل‬ ‫که‬ ‫تجاري‬ ‫و‬ ‫اقتصادي‬ ‫همكاريهاي‬
‫است‬ ‫مرحله‬:
.1‫اول‬ ‫مرحله‬:‫تبديل‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫تعرفه‬ ‫كاهش‬ ‫يا‬ ‫حذف‬
‫اي‬ ‫تعرفه‬ ‫به‬ ‫اي‬ ‫تعرفه‬ ‫غير‬ ‫موانع‬
.2‫دوم‬ ‫مرحله‬:‫هاي‬ ‫تعرفه‬ ‫برقراري‬ ‫بعالوه‬ ‫اول‬ ‫مرحله‬
‫عضو‬ ‫غير‬ ‫كشورهاي‬ ‫براي‬ ‫يكسان‬
.3‫سوم‬ ‫مرحله‬:‫حركت‬ ‫سهولت‬ ‫برقراري‬ ‫بعالوه‬ ‫دوم‬ ‫مرحله‬
‫تجاري‬ ‫موانع‬ ‫كامل‬ ‫رفع‬ ‫و‬ ‫توليد‬ ‫عوامل‬
.4‫چهارم‬ ‫مرحله‬:‫هماهنگ‬ ‫برقراري‬ ‫بعالوه‬ ‫سوم‬ ‫مرحله‬
‫و‬ ‫قوانين‬ ‫كردن‬ ‫نزديك‬ ‫و‬ ‫مالي‬ ‫و‬ ‫پولي‬ ‫سياستهاي‬
‫قانون‬ ‫مشترك‬ ‫مبادي‬ ‫و‬ ‫واحد‬ ‫پول‬ ‫ايجاد‬ ‫و‬ ‫مقررات‬

82. 82
•‫رشد‬‫اقتصادی‬‫و‬‫به‬‫تبع‬‫و‬‫در‬‫ادامه‬‫آن‬
‫ثبات‬‫سياسی‬‫و‬‫اقتصادی‬‫و‬‫درنتيجه‬‫آن‬
‫توسعه‬‫يافتگی‬‫همه‬‫از‬‫اهداف‬‫سياستگذاری‬
‫در‬‫کشور‬‫ميباشند‬.
‫برای‬‫نيل‬‫به‬‫اين‬‫درجه‬‫از‬‫پيشرفت‬‫الجرم‬
‫بايستی‬‫با‬‫قواعد‬‫و‬‫قانونمندی‬‫های‬‫اين‬
‫فرايندها‬‫آشنا‬‫بود‬.
‫کشور‬ ‫توسعه‬

83. 83
1-‫فراگيري‬ ‫قانون‬-‫توسعه‬ ‫بدون‬ ‫توسعه‬
‫نيست‬ ‫ميسر‬ ‫ساختارها‬ ‫همه‬ ‫هماهنگ‬.
2-‫اصطكاك‬ ‫قانون‬-‫تحول‬ ‫فرايندهاي‬ ‫اگر‬
‫توسعه‬ ، ‫باشند‬ ‫ناهماهنگ‬
‫مواجه‬ ‫فرسايش‬ ‫و‬ ‫اصطكاك‬ ‫نظربا‬ ‫مورد‬
‫خواهد‬‫شد‬.
3-‫التهاب‬ ‫قانون‬-‫نا‬ ‫و‬ ‫شكافها‬
‫ساختاري‬ ‫هماهنگيهاي‬‘
‫فرآيند‬
‫را‬ ‫توسعه‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫كشور‬ ‫يك‬ ‫در‬ ‫پيشرفت‬
‫توسعه‬ ‫مسيرهاي‬ ‫شناخت‬ ‫قواعد‬

84. 84
‫الگوهای‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫بررسی‬
‫محيط‬ ‫تحليل‬

85. 85
•‫نزديک‬ ‫محيط‬ ‫از‬ ‫اعم‬ ‫اقتصادی‬ ‫محيط‬ ‫ارزيابی‬ ‫برای‬
‫های‬ ‫شاخص‬ ‫آوردن‬ ‫در‬ ‫کميت‬ ‫به‬ ‫وهمچنين‬ ‫عمومی‬ ‫محيط‬ ‫يا‬
‫جهان‬ ‫سراسر‬ ‫در‬ ‫متعددی‬ ‫موسسات‬ ‫و‬ ‫سازمانها‬ ‫ارزيابی‬
‫ساله‬ ‫وهمه‬ ‫پرداخته‬ ‫ادواری‬ ‫بررسيهای‬ ‫و‬ ‫مطالعه‬ ‫به‬
‫ها‬ ‫بررسی‬ ‫آخرين‬ ‫نمايش‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫گزارشات‬-
‫می‬ ‫قرار‬ ‫عموم‬ ‫اختيار‬ ‫در‬ ‫حاصله‬ ‫نتايج‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مقايسه‬
‫دهند‬.‫قابليتها‬ ‫شناخت‬ ‫بررسيها‬ ‫اين‬ ‫از‬ ‫هدف‬
‫توسعه‬ ‫از‬ ‫باالتری‬ ‫درجات‬ ‫به‬ ‫نيل‬ ‫در‬ ‫کشورها‬ ‫وآمادگی‬
‫گذاران‬ ‫سرمايه‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫وبخصوص‬ ‫پذيری‬ ‫رقابت‬ ‫و‬ ‫صنعتی‬
‫است‬ ‫المللی‬ ‫بين‬.
•‫انجام‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مطالعه‬ ‫بنوعی‬ ‫کدام‬ ‫هر‬ ‫موسسات‬ ‫اين‬
‫دهند‬ ‫می‬.‫و‬ ‫صنعت‬ ‫محيط‬ ‫زاويه‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫محيط‬ ‫تعدادی‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫مطالعه‬ ‫کالن‬ ‫منظر‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫محيط‬ ‫تعدادی‬.
‫موضوع‬ ‫وجه‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫مطالعه‬ ‫در‬ ‫نيز‬ ‫ديگر‬ ‫بعضی‬
‫ميپردازند‬.‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫شاخصهای‬ ‫ای‬ ‫موسسه‬ ‫هر‬ ‫طبيعتا‬
‫محيط‬ ‫تحليل‬ ‫الگوهای‬ ‫منابع‬

86. 86
‫محیط‬‫تحلیل‬ ‫الگوهای‬
‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫بحث‬‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫الگوهای‬:
‫الگو‬ ‫شماره‬‫الگو‬ ‫نام‬
‫اول‬ ‫الگوی‬‫هريتيج‬
‫دوم‬ ‫الگوی‬Economic Intelligence Unit
‫سوم‬ ‫الگوی‬‫پورتر‬ ‫مايکل‬
‫چهارم‬ ‫الگوی‬International Country Risk Guide
(ICRG)
‫پنجم‬ ‫الگوی‬‫فريزر‬
‫ششم‬ ‫اگوی‬Transparency International

87. 87
•‫اول‬ ‫الگوی‬Heritage Foundation- 2007
•‫هريتيج‬ ‫بنياد‬
(www.heritage.org)‫با‬ ‫درارتباط‬ ‫كه‬‫نشريه‬
‫مشهور‬Wall Street Journal (WSJ)‫كند‬ ‫مي‬ ‫تحقيق‬‫درجه‬
‫اقتصادي‬ ‫آزاديهاي‬(Index of Economic Freedom)‫كشورها‬
‫را‬‫رشد‬ ‫پتانسيل‬ ‫ارزيابی‬ ‫شاخصهای‬ ‫از‬ ‫يکی‬ ‫بعنوان‬
‫ارزيابی‬ ‫بر‬ ‫ناظر‬ ‫پذيری‬ ‫رقابت‬ ‫وارتقاء‬ ‫اقتصادی‬
‫ميکند‬ ‫بررسی‬ ‫کالن‬ ‫محيط‬.
‫ميپردازد‬ ‫تحليل‬ ‫مقوله‬ ‫به‬ ‫كالن‬ ‫نگاه‬ ‫با‬ ‫الگوكه‬ ‫اين‬
‫شاخص‬ ‫ده‬ ‫براساس‬‫زير‬ ‫به‬ ‫هرکدام‬ ‫که‬ ‫شده‬ ‫تدوين‬
‫اند‬ ‫شده‬ ‫تقسيم‬ ‫کوچکتری‬ ‫های‬ ‫مجموعه‬.
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

88. 88
INDEX OF ECONOMIC
FREEDOM -2007
1-Business freedom is the ability to create, operate,
and close an enterprise quickly and easily. Burdensome,
redundant regulatory rules are the most harmful barriers to
business freedom. (Doing Business Index)
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫آزادی‬:
‫تاسيس‬ ‫توانائی‬,‫خاتمه‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫راهبری‬
‫سرعت‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫بسهولت‬ ‫بنگاه‬ ‫يک‬ ‫عمليات‬.‫مقررات‬
‫وزيان‬ ‫بزرگترين‬ ‫گير‬ ‫پا‬ ‫و‬ ‫دست‬ ‫قوانين‬ ‫و‬
‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫آزادی‬ ‫مانع‬ ‫آورترين‬.
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

89. 89
2-Monetary freedom combines a measure of price
stability with an assessment of price controls. Both
inflation and price controls distort market activity. Price
stability without microeconomic intervention is the ideal
state for the free market.
‫پولی‬ ‫های‬ ‫آزادی‬:
‫ارزيابی‬ ‫و‬ ‫ثبات‬ ‫شاخصهای‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬
‫ها‬ ‫قيمت‬ ‫کنترل‬.‫قيمتها‬ ‫کنترل‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫تورم‬ ‫هم‬
‫ميکند‬ ‫مخدوش‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫عمليات‬.‫قيمتها‬ ‫ثبات‬
‫بنگاهها‬ ‫اقتصاد‬ ‫امر‬ ‫در‬ ‫دولتی‬ ‫دخالت‬ ‫بدون‬
‫است‬ ‫آزاد‬ ‫بازار‬ ‫برای‬ ‫آل‬ ‫ايده‬ ‫شرائط‬.
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

90. 90
3- Trade freedom is a composite measure of
the absence of tariff and non-tariff barriers
that affect imports and exports of goods and services.
‫تجارت‬ ‫آزادی‬:
‫و‬ ‫ای‬ ‫تعرفه‬ ‫موانع‬ ‫فقد‬ ‫از‬ ‫ترکيبی‬ ‫شاخص‬ ‫يک‬
‫و‬ ‫صادرات‬ ‫سهولت‬ ‫اسباب‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫تعرفه‬ ‫غير‬
‫شود‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫واردات‬.
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

91. 91
4-Freedom from government is defined to
include all government expenditures—including
consumption and transfers—and state-owned
enterprises. Ideally, the state will provide only
true public goods, with an absolute minimum
expenditure .
‫های‬ ‫هزينه‬ ‫ازجمله‬ ‫ها‬ ‫هزينه‬ ‫تمامی‬ ‫بر‬ ‫شرحی‬
‫سازمانهای‬ ‫يا‬ ‫دولت‬ ‫در‬ ‫بالعوض‬ ‫کمکهای‬ ‫يا‬ ‫مصرفی‬
‫است‬ ‫دولتی‬.‫يه‬ ‫تنها‬ ‫دولت‬ ‫که‬ ‫آنست‬ ‫آل‬ ‫ايده‬
‫عمومی‬ ‫کاالهای‬ ‫عرضه‬,‫الزم‬ ‫مصارف‬ ‫بهينه‬ ‫با‬ ‫آنهم‬
‫نمايد‬ ‫اقدام‬.
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

92. 92
5-Fiscal freedom is a measure of the burden of
government from the revenue side. It includes both the tax
burden in terms of the top tax rate on income (individual
and corporate separately) and the overall amount of tax
revenue as portion of GDP.
‫سمت‬ ‫در‬ ‫دولتی‬ ‫های‬ ‫رهزينه‬ ‫با‬ ‫از‬ ‫شاخصی‬
‫درآمد‬.‫نظر‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫مالياتها‬ ‫هم‬ ‫شاخص‬ ‫اين‬
‫باالترين‬‫و‬ ‫افراد‬ ‫درآمد‬ ‫بر‬ ‫ماليات‬ ‫نرخهای‬
‫دولت‬ ‫مالياتی‬ ‫درآمدهای‬ ‫کل‬ ‫حجم‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫شرکتها‬
‫بعنوان‬ ‫آنرا‬ ‫و‬ ‫ميکند‬ ‫ملی‬ ‫گيری‬ ‫اندازه‬ ‫را‬
‫ميسنجد‬ ‫ملی‬ ‫ناخالص‬ ‫توليد‬ ‫از‬ ‫نسبتی‬.
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

93. 93
6-Property rights is an assessment of the ability
of individuals to accumulate private property,
secured by clear laws that are fully enforced by
the state.
‫کردن‬ ‫جمع‬ ‫در‬ ‫مردم‬ ‫توانائی‬ ‫برای‬ ‫شاخصی‬
‫کامال‬ ‫قوانين‬ ‫جانب‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫شخصی‬ ‫دارائيهای‬”‫الزم‬
‫الرعايه‬,‫دولت‬ ‫حمايت‬ ‫مورد‬ ‫شفافيت‬ ‫و‬ ‫روشنی‬ ‫به‬
‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫قرار‬.
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

94. 94
7-Investment freedom is an assessment of the
free flow of capital, especially foreign capital.
‫آزادانه‬ ‫حرکت‬ ‫گيری‬ ‫اندازه‬ ‫برای‬ ‫شاخصی‬
‫ها‬ ‫سرمايه‬,‫خارجی‬ ‫های‬ ‫سرمايه‬ ‫بخصوص‬
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

95. 95
8-Financial freedom is a measure of banking
security as well as independence from
government control. State ownership of banks and
other financial institutions such as insurance and
capital markets is an inefficient burden, and
political favoritism has no place in a free capital
market.
‫امنيت‬ ‫درجه‬ ‫گيری‬ ‫اندازه‬ ‫برای‬ ‫شاخصی‬
‫است‬ ‫دولت‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫اسقالل‬ ‫هم‬ ‫همينطور‬ ‫و‬ ‫بانکها‬.
‫و‬ ‫پولی‬ ‫نهادهای‬ ‫وساير‬ ‫بانکها‬ ‫دولتی‬ ‫مالکيت‬
‫بمنزله‬ ‫بازارسرمايه‬ ‫و‬ ‫بيمه‬ ‫شرکتهای‬ ‫مثل‬ ‫مالی‬
‫است‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫نامناسبی‬ ‫بار‬.‫های‬ ‫جانبداری‬
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

96. 96
9-Freedom from corruption is based on
quantitative data that assess the perception of
corruption in the business environment, including
levels of governmental legal, judicial, and
administrative corruption
‫فساد‬ ‫وجود‬ ‫مقدار‬ ‫گيری‬ ‫اندازه‬ ‫برای‬ ‫شاخصی‬
‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫فضای‬ ‫در‬,‫قانونی‬ ‫سطوح‬ ‫در‬ ‫ازجمله‬,
‫دولتی‬ ‫اداری‬ ‫و‬ ‫قضائی‬.
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

97. 97
10-Labor freedom is a composite measure of the
ability of workers and businesses to interact
without restriction by the state
‫توانائی‬ ‫گيری‬ ‫اندازه‬ ‫برای‬ ‫ترکيبی‬ ‫شاخصی‬
‫بدون‬ ‫يکديگر‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫در‬ ‫بنگاهها‬ ‫و‬ ‫کارگران‬
‫دولتی‬ ‫موضوعه‬ ‫های‬ ‫محدوديت‬
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

98. 98
1-1-1‫سياستهاي‬‫حمايت‬‫گرانه‬‫درکشور‬‫چقدر‬
‫شديد‬‫است‬‫؟‬
1-1-2‫واردات‬‫كشور‬‫تا‬‫چه‬‫مقدار‬‫كنترل‬‫می‬‫شود؟‬
1-1-3‫نرخهاي‬‫تعرفه‬‫چه‬‫مقدار‬‫است‬‫و‬‫مجوز‬
‫واردات‬،‫ممنوعيت‬‫ها‬‫و‬‫كنترلهاي‬‫مقداري‬‫چقدر‬
‫است‬‫؟‬
1-1-4‫گمركات‬‫كشور‬‫با‬‫كاالي‬‫وارداتي‬‫ممنوعه‬
‫چگونه‬‫برخورد‬‫مي‬‫نمايند‬‫؟‬
1-1‫تجاري‬ ‫سياست‬
Trade Policy
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

99. 99
1-2-1‫آيا‬‫نرخهايي‬‫مالياتي‬‫زياد‬‫هستند‬‫؟‬
1-2-2‫باالترين‬‫نرخ‬‫ماليات‬‫شركتها‬‫چقدر‬‫است‬‫؟‬
1-2-3‫بيشترين‬‫گروه‬‫از‬‫شركتها‬‫در‬‫چه‬‫طبقه‬
‫مالياتي‬‫قرار‬‫مي‬‫گيرند‬‫؟‬
1-2-4‫هزينه‬‫هاي‬‫دولت‬‫چه‬‫درصدي‬‫از‬‫درآمد‬
‫ناخالص‬‫داخلي‬‫است‬‫؟‬(laffer curve)
1-2‫مالياتي‬ ‫نظام‬
Taxation System
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

100. 100
1-3-1‫دولت‬‫چه‬‫سهمي‬‫از‬‫توليد‬‫ناخالص‬‫داخلي‬‫را‬
‫مصرف‬‫مي‬‫كند‬‫؟‬
1-3-2‫اندازه‬‫دولت‬‫در‬‫اقتصاد‬‫ملي‬‫چقدر‬‫است‬‫؟‬
1-3-3‫دولت‬‫چه‬‫سهمي‬‫از‬‫درآمد‬‫خود‬‫را‬‫از‬
‫شركتهاي‬‫دولتي‬‫دريافت‬‫مي‬‫كند‬‫؟‬
1-3-4‫اطالعات‬‫اقتصادي‬‫مربوط‬‫به‬‫بنگاههاي‬
‫اقتصادي‬‫چقدر‬‫صحيح‬‫و‬‫بموقع‬‫منتشر‬‫مي‬‫شود‬
‫؟‬
1-3-5‫بودجه‬‫دولت‬‫چقدر‬‫شفاف‬‫است‬‫؟‬
1-3-6‫آيا‬‫دولت‬‫رسانه‬‫هاي‬‫عمومي‬‫را‬‫درمالكيت‬
3-1‫اقتصاد‬ ‫در‬ ‫دولت‬ ‫دخالت‬
Government Intervention in Economy
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

101. 101
1-4-1‫نرخ‬‫تورم‬‫چقدر‬‫است‬‫؟‬
1-4-2‫سياست‬‫تنظيم‬‫نقدينگي‬‫و‬‫حجم‬‫پول‬‫چگونه‬‫است‬
‫؟‬
1-4-3‫ارتباط‬‫رشد‬‫نقدينگي‬‫با‬‫رشد‬‫توليد‬‫و‬‫درآمد‬
‫ملي‬‫چگونه‬‫برقرار‬‫مي‬‫شود‬‫؟‬
(‫بررسي‬‫تئوري‬‫مقداري‬‫پول‬)
1-4‫پولي‬ ‫سياست‬
Monetary Policy
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

102. 102
1-5-1‫با‬‫حركت‬‫سرمايه‬‫ها‬‫و‬‫سرمايه‬‫گذاري‬
‫خارجي‬‫چقدرمساعدت‬‫ويا‬‫چه‬‫ميزان‬‫مقابله‬‫و‬
‫کارشکنی‬‫مي‬‫شود‬‫؟‬
1-5-2‫ميزان‬‫سرمايه‬‫گذاری‬‫خارجی‬‫در‬‫کشور‬
‫چقدر‬‫است؟‬
1-5-3‫سرمايه‬‫گذار‬‫خارجي‬‫چقدر‬‫دركشور‬‫احساس‬
‫امنيت‬‫مي‬‫كند؟‬
1-5-4‫آيا‬‫قانون‬،‫تملك‬‫خارجي‬‫بر‬‫دارا‬‫ي‬‫يها‬
‫را‬‫مجاز‬‫مي‬‫شمارد‬‫؟‬
1-5‫خارجي‬ ‫گذاري‬ ‫سرمايه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سرمايه‬ ‫حركت‬
Capital Flows and Foreign Investment
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

103. 103
1-6-1‫مجاز‬ ‫كشور‬ ‫در‬ ‫خصوصي‬ ‫بانكهاي‬ ‫عملكرد‬ ‫آيا‬
‫است؟‬ ‫حاکم‬ ‫بانکها‬ ‫بر‬ ‫دولتی‬ ‫مقررات‬ ‫يا‬ ‫است‬
1-6-2‫موسسات‬ ‫و‬ ‫بانكي‬ ‫نظام‬ ‫سازي‬ ‫خصوصي‬ ‫آيا‬
‫در‬ ‫بزرگ‬ ‫هاي‬ ‫پروژه‬ ‫مالي‬ ‫تامين‬‫نظام‬‫اقتصادي‬
‫؟‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫بيني‬ ‫پيش‬
1-6-3‫در‬ ‫فعاليت‬ ‫اجازه‬ ‫خارجي‬ ‫بانكهاي‬ ‫به‬ ‫آيا‬
‫مي‬ ‫داده‬ ‫كشور‬‫؟‬ ‫شود‬
1-6-4‫اع‬ ‫اكثر‬‫ت‬‫گروههايي‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫بانكي‬ ‫بارات‬
‫بازده‬ ‫و‬ ‫؟‬ ‫يابد‬ ‫مي‬ ‫تخصيص‬ ‫بنگاهها‬ ‫از‬‫قبيل‬ ‫اين‬
‫و‬‫؟‬ ‫است‬ ‫چگونه‬ ‫دريافتي‬ ‫هاي‬ ‫ام‬
1-6‫ماليه‬ ‫و‬ ‫بانكي‬ ‫نظام‬
Banking & Finance
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

104. 104
1-7-1‫آيا‬‫سطح‬‫قيمتها‬‫و‬‫سطح‬‫دستمزدها‬
‫توسط‬‫دولت‬‫كنترل‬‫مي‬‫شود‬‫يا‬‫بنگاهها‬‫در‬‫قيمت‬
‫گذاری‬‫محصوالت‬‫خود‬‫آزادند؟‬
1-7-2‫آيا‬‫مواد‬‫اوليه‬‫و‬‫خام‬‫براي‬‫مصرف‬
‫داخلي‬‫يارانه‬‫دريافت‬‫مي‬‫كنند؟‬
1-7-3‫يارانه‬‫های‬‫دولتی‬‫چه‬‫مقدار‬‫است‬‫وتا‬
‫چه‬‫حدود‬‫در‬‫قيمت‬‫ها‬‫انحراف‬‫ايجاد‬‫می‬‫کند‬‫؟‬
1-7-4‫آيا‬‫حذف‬‫يارانه‬‫ها‬‫و‬‫شفافيت‬‫قيمتها‬‫و‬
‫هزينه‬‫ها‬‫در‬‫كشور‬‫بار‬‫سياسي‬‫و‬‫اجتماعي‬‫به‬
‫همراه‬‫دارد‬‫؟‬
1-7‫قيمتها‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫دستمزد‬ ‫سطح‬
Wages and Prices
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

105. 105
1-8-1‫آيا‬‫از‬‫حقوق‬‫مالكيت‬‫حمايت‬‫و‬‫محافظت‬‫مي‬
‫شود‬‫؟‬
1-8-2‫قوانين‬‫تجاری‬‫ناظر‬‫براجرای‬‫قرار‬‫داد‬
‫ها‬‫چقدر‬‫مستحکمند؟‬
1-8-3‫آيا‬‫نظام‬‫قضا‬‫ي‬‫ي‬‫مستقل‬‫از‬‫دولت‬‫و‬‫در‬
‫جهت‬‫حمايت‬‫و‬‫صيانت‬‫از‬‫مالكيت‬‫حركت‬‫مي‬‫كند‬‫؟‬
1-8-4‫آيا‬‫سرمايه‬‫و‬‫سرمايه‬‫گذاريهاي‬‫بزرگ‬
‫مستقل‬‫از‬‫سيستم‬‫دولتي‬‫مجاز‬‫و‬‫مورد‬‫حمايت‬‫مي‬
‫باشد‬‫؟‬
8-1‫مالكيت‬ ‫حقوق‬
Property Rights
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

106. 106
1-9-1‫داري‬ ‫بنگاه‬ ‫توسعه‬ ‫صراحتا‬ ‫دولت‬ ‫آيا‬
‫کار‬ ‫كندوقوانين‬ ‫مي‬ ‫حمايت‬ ‫را‬‫اجتماعی‬ ‫وتامين‬
‫؟‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫کارآمدی‬
1-9-2‫و‬ ‫جدي‬ ‫مقررات‬ ‫و‬ ‫قانون‬ ‫حاكميت‬ ‫آيا‬
‫مي‬ ‫مستحكم‬‫؟‬ ‫باشد‬
1-9-3‫ها‬ ‫زمينه‬ ‫همه‬ ‫در‬ ‫مقررات‬ ‫اجراي‬ ‫آيا‬
‫است‬ ‫استثنا‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫يكسان‬‫؟‬
1-9-4‫قضا‬ ‫ساختار‬ ‫آيا‬‫ي‬‫ها‬ ‫زمينه‬ ‫همه‬ ‫در‬ ‫ي‬
‫؟‬ ‫دارد‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫استيالي‬
9-1‫مقررات‬
Regulations
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

107. 107
1-10-1‫آيا‬‫ب‬‫ه‬‫علت‬‫اعمال‬‫كنترل‬‫قيمت‬‫و‬‫كنترل‬
،‫واردات‬‫قاچاق‬
‫شايع‬‫و‬‫رايج‬‫مي‬‫باشد‬‫؟‬
1-10-2‫آيا‬‫بازار‬‫سياه‬‫ب‬‫ه‬‫دليل‬‫نوع‬
‫سياستگ‬‫ذ‬‫اريهاي‬‫قيمتي‬‫به‬‫سادگي‬‫تشكيل‬‫مي‬‫شود‬‫؟‬
1-10-3‫چه‬‫حجم‬‫از‬‫توليد‬‫از‬‫بازار‬‫سياه‬‫عبور‬
‫می‬‫کند؟‬
1-10-4‫آيا‬‫درمعامالت‬‫ارز‬‫بازار‬‫سياه‬‫ب‬‫ه‬‫وجود‬
‫مي‬‫آيد‬‫؟‬
1-10‫سياه‬ ‫بازار‬Black
Market
‫اول‬ ‫الگوی‬
‫هريتيج‬

108. 108
‫دوم‬‫ی‬‫الگو‬
‫ي‬‫الگو‬Economic Intelligence Unit‫محيط‬ ‫تحليل‬‫در‬
‫ي‬‫الگو‬‫يكي‬‫از‬‫ترين‬‫ر‬‫مشهو‬‫الگوهاي‬‫تحليل‬‫محيط‬‫كسب‬‫و‬‫كار‬‫است‬‫كه‬
‫محيط‬‫عمومي‬‫و‬‫محيط‬‫نزديك‬‫ا‬‫ر‬‫بنگاه‬‫تحليل‬‫مي‬‫كند‬.‫اين‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫براي‬‫ش‬‫و‬‫ناخت‬
‫تحليل‬‫محيط‬‫كسب‬‫و‬‫كار‬‫از‬‫جامعيت‬‫ز‬‫ا‬‫ی‬‫بيشتر‬‫به‬ ‫نسبت‬‫ساير‬‫الگوه‬‫ا‬‫دار‬‫ر‬‫برخو‬
‫است‬.
EIU
‫دوم‬ ‫الگوی‬
EIU

109. 109
•‫الگوی‬‫سوم‬
•‫مايكل‬‫پورتر‬‫نيز‬‫در‬‫بررسي‬‫جامعي‬
‫كه‬‫با‬‫حمايت‬‫مالي‬‫بنگاههاي‬‫بزرگ‬
‫اقتصادي‬‫و‬‫توسط‬‫يك‬‫هي‬‫أ‬‫ت‬‫كارشناسي‬
‫متخصص‬‫در‬‫سطح‬‫چندين‬‫كشور‬‫جهان‬‫انجام‬
‫داده‬‫است‬،‫بهبود‬‫شاخص‬‫هاي‬‫رقابت‬
‫پذيري‬‫را‬‫عامل‬‫مهم‬‫در‬‫توسعه‬‫و‬‫رونق‬
‫اقتصادي‬‫معرفي‬‫مي‬‫كند‬.
‫سوم‬ ‫الگوی‬
‫پورتر‬

110. 110
•‫الگوي‬‫مايكل‬‫پورتر‬‫بر‬‫اين‬‫امر‬
‫داللت‬‫دارد‬‫كه‬:
•“‫فضاي‬‫عمومي‬‫كسب‬‫و‬‫كار‬‫در‬‫كشور‬“
‫موجب‬‫بهبود‬‫و‬‫تسهيل‬‫امور‬“‫فضاي‬
‫كسب‬‫و‬‫كار‬‫بنگاه‬“‫مي‬‫شود‬.‫بهبود‬
‫اين‬‫فضا‬‫خود‬“‫عمليات‬‫و‬‫راهبري‬
‫بنگاه‬“‫را‬‫بهبود‬‫مي‬‫بخشد‬.
•‫الگوي‬‫معرفي‬‫شده‬‫توسط‬‫پورتر‬‫يك‬‫مدل‬
‫تعاملي‬‫است‬‫ب‬‫ه‬‫گونه‬‫اي‬‫كه‬‫اين‬
‫سوم‬ ‫الگوی‬
‫پورتر‬