Тихонюк Юлія, ФЕтаУ, 5 курс, ЕПД-501, juliatuhonyk@mail.ru (науковий керівник: Швиданенко Г. О.,к.е.н., професор) ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА Тихонюк Юлия Julia Tyhonyuk ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ IMPROVING THE EFFICIENCY OF FORMATION AND USE ENTERPRISE STAFF

1. МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені Вадима Гетьмана»
Факультет економіки та управління
Студентки:
Тихонюк Юлії Валеріївни
5 курс, ЕПД-501
Науковий керівник:
Швиданенко Генефа Олександрівна
к.е.н., професор

2. Постановка
завдання
• В сучасному ринковому середовищі головним
фактором ефективності економіки виступають
продуктивні сили. Тому для керівника є досить
важливим забезпечити відповідні умови для
реалізації потенціалу працівників, сформувати
корпоративну культуру та механізм
високопродуктивної праці. Адже на сьогодні
персонал, його ефективне формування та
використання є однією з головних передумов
успішного функціонування підприємства, його
продуктивної діяльності. Тому дана тема є досить
актуальною та потребує подальшого дослідження.
Актуальність
Метою даної статті є визначення процесу формування
персоналу, а також визначення заходів з підвищення
ефективності використання трудових ресурсів.

3. Персонал
підприємства є
важливим
елементом
потенціалу
підприємства
“Кадри є головним багатством
вітчизняних підприємств, які
забезпечують їх довготривалу
конкурентоспроможність.”
Наголошує на значенні персоналу,
важливісті мотивації кожного з
працівників для досягнення
конкурентоспроможності підприємства.
Т.В. Кулініч
І.Н. Карпунь
На сьогодні персонал, його вагомість у
формуванні загального потенціалу
підприємства досліджувала велика кількість
як українських, так і зарубіжних вчених, а
саме: І. Бланк, А. Колот, О. Кузьмін, Т.
Кулініч, М. Альберт, М. Мескон, Дж. Стігліц,
Дж. Сакс, Гж. Колодко та ін.

4. Ф.І.Хміль Вважає, що добір персоналу є
процесом пошуку потенційних
працівників і формування бази даних
про них для залучення на вакантні або
на ті, що стануть вакантними, посади
і робочі місця.
М.Х.Мескон «Набір персоналу – це створення
необхідного резерву кандидатів на всі
посади, з якого організація
(керівництво) відбирає найбільш
придатних для неї працівників».
призводить до збільшення
витрат і, як результат, до
зниження ефективності
господарювання та втрати
матеріальних ресурсів
Планування чисельності персоналу
Головне завдання Забезпечення реалізації планів
організації щодо елементів
людського фактора
Недосконале планування
чисельності працівників
Набір працівників
Методи
тестування
співбесіда
конкурс
анкета

5. подання необхідних
документів, людина стає
працівником організації ( з
випробувальним терміном
або без)
Соціальна Трудова
сукупність всіх можливих процедур, що
пришвидшують налагодження працівником
дружніх відносин в колективі та отримання
потрібних трудових навичок
Зарахування на роботу
Адаптація

6. Мотивація
Японія
США
Швеція
•людина
влаштовується, як
правило, на роботу на
все життя
•Фірма,тає практично
другою сім’єю
•стиль управління
базується на
переконанні
•«менталітет рівності»
•програми виплат при
втраті працездатності
•програми
страхування життя
•програми пенсійного
плану збережень
•політика солідарної
заробітної плати,що
ґрунтується на таких
принципах: рівна
оплата за рівну працю,
скорочення розриву
між розмірами
мінімальної і
максимальної
заробітної плати
«Ford», «General Motors», «Honda»,
«Google», « Dicney»,
«Procter&Gamble» та багато інших.

7. • для великих компаній бажано мати певних спеціалістів, які б займалися
роботою з персоналом, досліджували б їх внутрішні мотиви до праці та
цінності, з'ясовували б реальні потреби працівників;
• виробити чіткі та прозорі критерії оцінки результатів діяльності персоналу;
• частіше використовувати нематеріальне стимулювання: грамоти за
досягнення успіхів, похвальні листи, усні компліменти та похвалу тощо;
• впровадити корпоративну культуру;
• проводити різні конкурси;
• поліпшувати умови праці працівників, надавати (або розширювати)
соціальний пакет;
• розширювати повноваження працівника, дозволяти йому брати участь у
прийнятті рішень;
• для керівного складу мотивувальним чинником є акції та опціони на їх
купівлю;
• активніше використовувати премії та доплати за досягнуті успіхи та
відповідальне виконання своїх повноважень.
Шляхи вдосконалення мотивації працівників на
вітчизняних підприємствах

8. • Висновки. Людські ресурси займають головну роль
серед низки інших ресурсів та факторів виробництва,
тому успішна діяльність компанії залежить саме від
формування та ефективного використання цього
ресурсу. Формування персоналу передбачає декілька
етапів: планування, набір, відбір та адаптація
працівників. Також, слід зазначити, що важливе місце
в процесі управління персоналом належить мотивації.
Керівництву українських компаній необхідно
орієнтуватися на високорозвинені країни і
використовувати подібні інструменти мотивування.

9. Дякую за увагу!

10. Список використаних джерел
• Єременко В. Соціальна економіка / В. Єременко. — 2-ге вид., адапт. і доп. — К. : ІВЦ Держкомстату
України, 2003. — 351 с.
• Кулініч Т.В. Реструктуризація суб’єктів господарювання як стратегічна основа для формування їх
інноваційної привабливості // Вісник Нац. ун-ту “Львівська політехніка” “Проблеми економіки та
управління”. – 2008 – №628. – С.550–555.
• Карпунь І.Н. Мотивація і стимулювання інноваційної діяльності підприємства // Вісник Нац. ун- ту
“Львівська політехніка” “Проблеми економіки та управління”. – 2008. – №628. – С.529–533.
• Мурашко М.І. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2008. – 435 с.
• Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підруч. – К.: Академвидав, 2006. – 488 с.
• Мескон М.Х. та ін. Основи менеджмента. – М.: Деко, 1998. – 704 с.
• Байда О. Мотивація праці як складова успіху організації / О.Байда // Вісник національного Хмельницького
університету. – 2010. – № 14. – с. 55-57.
• Гривківська О. В. Мотивація персоналу в зарубіжних компаніях / О.В. Гривківська // Актуальні проблеми
економіки. – 2010. – №9. – с. 86-91.
• Козаченко А. Мотивация труда и системы оплаты труда мировой опыт / А. Козаченко // Бизнес-журнал
Бизкиев. Режим доступу: сайт http://bizkiev.com/content/view/992/591/
• Мельник Л.Г. Удосконалення методів мотивації працівників на підприємствах україни з урахуванням
міжнародного досвіду / Л.Г. Мельник// Вісник СумДУ. Серія “Економіка”. – 2012.- № 4 – с. 55-63.