PECULIARITIES OF FORMATION AND USE OF ENTERPRISE’S LABOUR POTENTIAL
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•2,151 views
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА Гнедько Екатерина ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Gnedko Kateryna PECULIARITIES OF FORMATION AND USE OF ENTERPRISE’S LABOUR POTENTIAL
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (11)
Similar to PECULIARITIES OF FORMATION AND USE OF ENTERPRISE’S LABOUR POTENTIAL
Similar to PECULIARITIES OF FORMATION AND USE OF ENTERPRISE’S LABOUR POTENTIAL (20)
More from Alex Grebeshkov
More from Alex Grebeshkov (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (8)
PECULIARITIES OF FORMATION AND USE OF ENTERPRISE’S LABOUR POTENTIAL
- 1. МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА» ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ Студентки: Гнедько Катерини Богданівни 4 курс, 3 група Науковий керівник: Рєпіна Інна Миколаївна д.е.н., професор
- 2. ПІДХОДИ ДО ТРАКТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ КАТЕГОРІЇ “ТРУДОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА” Трудовий потенціал підприємства – це не тільки фактор економічного зростання, головна виробнича сила, але й люди з їх різноманітними здібностями та потребами, задоволення яких є головною метою будь-якої економіки та економічного росту Соціально- біологічний підхід Кулинич Л. В. Функціональний підхід Янковська Л. А. Ресурсний підхід Шаульська Л. В.
- 3. За рівнем агрегованості оцінок • Трудовий потенціал працівника • Груповий трудовий потенціал • Трудовий потенціал підприємства За спектром охоплення можливостей • Індивідуальний трудовий потенціал • Колективний трудовий потенціал За характером участі у виробничо- господарському процесі • Потенціал технологічного персоналу • Управлінський потенціал За місцем у соціально- економічній системі підприємства • Структуро-формуючий трудовий потенціал • Підприємницький трудовий потенціал • Продуктивний трудовий потенціал
- 4. Кадрова складова, що містить: професійні знання, уміння та навички, пізнавальні здібності Компоненти трудового потенціалу підприємства Кваліфікаційна структура визначається якісними змінами в трудовому потенціалі (зростання умінь, знань, навичок) Організаційна складова визначає ефективність функціонування трудового колективу як системи в цілому і кожного працівника окремо Професійна структура колективу детермінується змінами в характері та змісті праці під впливом НТП, що обумовлює появу нових і відмирання старих професій
- 5. Формування трудового потенціалу підприємства Планування Набір Відбір Професійна адаптація Кількісно- якісний аналіз наявного персоналу Вибір методу планування Здійснення розрахунків Складання плану та джерел його забезпечення Складання професійного портрета працівника Залучення персоналу Реєстрація бажаючих взяти участь у відборі Дослідження ситуації на ринку праці Попередній Остаточний Трудова Соціальна Визначення потреби у працівниках
- 6. Способи формування ТПП за креативним підходом Оформлення працівника в лізинг - пошук і підбір фахівця здійснює лізингова компанія. Вона ж наймає його, оформляючи в свій штат і надає роботодавцю для виконання його завдань При аутстаффінгу відбувається оформлення в штат спеціалізованог о агентства працівників компанії, яка з фінансово- економічних причин не в змозі тримати цей персонал у себе Аутсорсинг - аутсорсингова компанія не тільки надає свого працівника для виконання необхідної функції, але й бере на себе всю відповідальність за пошук, підбір, оцінку і професійний розвиток фахівця, а також за контроль над якістю виконуваної ним роботи Темпінг персоналу - короткочасне (від 1–го дня) використання оренди персоналу для вузькоспеціалізо ваних робіт
- 7. • дозволяє оцінити розмір трудового потенціалу сумою минулих витрат на підготовку, поточне утримання і майбутній розвиток персоналу Витратний підхід • базується на співставленні (порівнянні) трудових потенціалів окремих працівників і включає: якісні методи, кількісні методи та комбіновані методи Порівняльний підхід • за ефект роботи працівників підприємства беруть кількість чи вартість виготовленої продукції, але з цим виникають значні труднощі у визначенні конкретних результатів окремих категорій персоналу Результативний підхід
- 8. ЗАХОДИ З ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА: Використання постійної системи планування Підвищення професійного рівня керівників та спеціалістів Підвищення якості трудових ресурсів шляхом навчання та підвищення кваліфікації Застосування ефективної системи матеріального стимулювання Формуваня взаємозв’язку між показниками ефективності праці та соціальними заходами стимулювання праці