МОЖЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ КОНЦЕПЦІЇ ВАРТІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ В УКРАЇНСЬКИХ РЕАЛІЯХ

1. МОЖЛИВОСТІ
ВИКОРИСТАННЯ КОНЦЕПЦІЇ
ВАРТІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО
УПРАВЛІННЯ В УКРАЇНСЬКИХ
РЕАЛІЯХ
Кучеренко Людмила,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403,
Науковий керівник: Кубарева І. В.,
к.е.н., ст. викладач

2. VBM – це концепція управління вартістю
підприємства, орієнтована на
поліпшення якості прийняття
стратегічних, тактичних та оперативних
рішень на всіх рівнях підприємства, за
умови концентрації зусиль на ключових
чинниках вартості, враховуючи фінансові
інтереси та цілі власників.

3. Основні показників оцінки
приросту вартості компанії за
концепцією VBM
EVA(економічна додана вартість)
MVA (вартість, заснована на обліку ринкової
капіталізації та ринкової вартості боргів компанії)
CFROI(прибутковість інвестицій на основі
грошового потоку)
SVA(акціонерна додана вартість)

4. Перешкоди, що стримуютьПерешкоди, що стримують
застосування концепціїзастосування концепції VBVBМ вМ в
УкраїніУкраїні
нестабільність розвиткувітчизняної економіки
нeдoстaтній рaзвиток
фoндoвoгo ринку
низький рівень
зацікавленості
акціонерів та
менеджерів
непередбачуваність умов
відсутність єдиної методики
ведення управлінського
обліку

5. Шляхи впровадження концепції
вартісно-орієнтованого управління (VBM) у практичну
діяльність сучасних українських підприємств
перехід від
традиційних форм
звітності до
управлінських
визначення та чітке
розуміння механізмів та
ключових факторів
вартості
«впровадження»вартісного
мислення
розробка та втілення
системи мотивації
залучення не лише
керівників, а всіх
співробітників у роботу для
досягнення загальної мети
вихід підприємств наЛондонську або
Варшавську біржу

6. Рисунок 1. Можливості та загрози зовнішнього середовища застосуванняРисунок 1. Можливості та загрози зовнішнього середовища застосування VBMVBM
вітчизняними підприємствамивітчизняними підприємствами з урахуванням їх сильних та слабких сторінз урахуванням їх сильних та слабких сторін
(Джерело: Власна розробка)(Джерело: Власна розробка)
Сильні сторони Слабкі сторони
° вартісне мислення персоналу;
° команди однодумців, що переслідують
спільну мету;
° проведення стратегічних сесій;
° підвищення ролі корпоративного
управління
° низький рівень обізнаності персоналу;
° низький рівень зацікавленості акціонерів
та менеджерів через небажання
застосовувати новітні підходів управлінні
враховуючи їх складність та високу вартість
Можливості Загрози
° вихід на ринки публічного капіталу;
° застосування управлінських форм
звітності
° нерозвинений ринок капіталів;
° незацікавленість інвесторів;
° політична нестабільність,
непередбачуваність умов, до яких
належать несподівані зміни законодавчого
поля або упереджене ставлення
державних органів у силу політичних
причин;
° нестабільність розвитку вітчизняної
економіки

7. Рисунок 2. Способи розвиткуРисунок 2. Способи розвитку VBMVBM вітчизнянимивітчизняними
корпораціямикорпораціями
Сильні сторони Слабкі сторони
Можливості Поступовий вихід на ринки
публічного капіталу (біржі)
внаслідок зростання
капіталізації та випуску акцій,
що швидко обертаються
Проведення заходів щодо
інформування, навчання
персоналу з метою
переорієнтації на
застосування
управлінських форм
звітності
Загрози Підвищення капіталізації за
рахунок розвитку
корпоративного управління та
зростання рівня соціальної
активності компаній
Гарантії на законодавчому
рівні максимального
захисту прав інвестора;
Викорінення рейдерства;
Залучення емітентів і
великої кількості
вітчизняних інвесторів до
торгів на фондових біржах.

8. Дякуємо заДякуємо за
увагу!увагу!