Скрипник Дар’я ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-404, skripnik.darya@mail.ru (Науковий керівник: Батенко Л.П., к.е.н., професор) БЮДЖЕТУВАННЯ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ ТА РИЗИКУ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА BUDJETTING UNDER UNCERTAINTY AND RISK

1. Презентація до тез на тему:
БЮДЖЕТУВАННЯ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ ТА РИЗИКУ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И
РИСКА
BUDJETTING UNDER UNCERTAINTY AND RISK
Скрипник Дар’я
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-404, skripnik.darya@mail.ru
(Науковий керівник: Батенко Л.П., к.е.н., професор

2. Актуальність
На сьогоднішній день українські підприємства існують
внестабільному політичному та економічному
середовищі. В умовах невизначеності компанії не
можуть повністю контролювати своє майбутнє, і, тому,
вимушені постійно пристосовуватися до змін. Існує
безліч незалежних факторів, що чинять вплив на
діяльність та результативність підприємства. Такі
фактори важко піддаються кількісній оцінці, проте
ймовірнісне їх прогнозування є можливими і
необхідним. Зазначені обставини значно підвищують
роль бюджетування в організації діяльності та
управління підприємством.

3. Постановка завдання
Метою статті є дослідження
особливостей процесу
бюджетування в умовах
невизначеності та ризику.

4. Невизначеність та ризик
Ризик та невизначеність у
підприємницькій діяльності —
непередбачена суб'єктами господарювання
небезпека, недостатність інформації про
умови такої діяльності і низький ступінь
передбачуваності цих умов.

5. Алгоритм послаблення
невизначеності та ризику
1) Виявлення проблем.
2) Визначення доцільного стану.
3) Обґрунтування альтернативних
варіантів уникнення загроз.
4) Визначення основних заходів, за
допомогою яких можна
унеможливити загрозу.

6. Бюджетування в умовах
невизначеності та ризику
Дає можливість раннього
розпізнавання можливостей і
загроз внутрішнього та
зовнішнього середовища.

7. Методи оцінки невизначеності у
бюджетуванні
 Метод теоріїї ймовірностей;
 Метод економіко-математичного
моделювання;
 Статистичні методи;
 Метод експертних оцінок;
 Метод аналогів.

8. Напрямки прокращення ефективності
планування за допомогою бюджетування з
урахуванням невизначеності та ризику
 уникнути перетворення прогнозів у планові
показники;
 підвищити точність бюджетування;
 зробити бюджетування постійною невід'ємною
складовою моніторингу бізнесу, а не разовою
подією за необхідності;
 постійно враховувати власний попередній досвід
під час планування;
 досягати поставлених цілей у найкоротший термін з
мінімальними витратами;
 швидко реагувати на зміни у середовищі.

9. Література
1. Донець Л.І. Економічні ризики та методи їх вимірювання: навч. посіб. — К.: Центр
навчальної літератури, 2006. — 312 с.
2. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Бюджетування на підприємстві: навч. посіб. / О. Є. Мельник,
О. Г. Кузьмін - К. : Кондор, 2008. - 312 с.
3. Мочерний С. В. Економічний енциклопедичний словник у 2 т. / С. В. Мочериний - Львів :
Свiт. - 2006. - 568 с.
4. Хруцкий В. Е., Сизова Т.В., Гамамюнов В.В. Внутриннефирменное бюджетирование. - М.
: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.
5. Хвищун І. О. Програмування і математичне моделювання — К.: Ін Юре. - 2007. - 546 с.
6. Адамів М. Є. Антисипативне планування діяльності підприємств в умовах
невизначеності // Вісник економічної науки України. - 2013. - №1. - С. 8-12.

10. Література
1. Донець Л.І. Економічні ризики та методи їх вимірювання: навч. посіб. — К.: Центр
навчальної літератури, 2006. — 312 с.
2. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Бюджетування на підприємстві: навч. посіб. / О. Є. Мельник,
О. Г. Кузьмін - К. : Кондор, 2008. - 312 с.
3. Мочерний С. В. Економічний енциклопедичний словник у 2 т. / С. В. Мочериний - Львів :
Свiт. - 2006. - 568 с.
4. Хруцкий В. Е., Сизова Т.В., Гамамюнов В.В. Внутриннефирменное бюджетирование. - М.
: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.
5. Хвищун І. О. Програмування і математичне моделювання — К.: Ін Юре. - 2007. - 546 с.
6. Адамів М. Є. Антисипативне планування діяльності підприємств в умовах
невизначеності // Вісник економічної науки України. - 2013. - №1. - С. 8-12.