SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
‫املرصيف‬ ‫العمل‬ ‫يات‬‫ق‬‫اخال‬ ‫عداد‬‫ا‬
‫ادلكتور‬
:
‫الكيالين‬ ‫عبدهللا‬ ‫عادل‬
‫تعاىل‬ ‫قوهل‬
«
‫نك‬‫ا‬‫و‬
‫خلق‬ ‫لعىل‬
‫عظمي‬
»
‫العظمي‬ ‫هللا‬ ‫صدق‬
‫وسمل‬ ‫يه‬‫عل‬ ‫هللا‬ ‫صىل‬ ‫الرسول‬ ‫يقول‬
:
«
‫خالق‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ماكرم‬ ‫متم‬‫أ‬‫ل‬ ‫ثت‬‫بع‬ ‫منا‬‫ا‬
»
‫بخاري‬‫ل‬‫ا‬ ‫رواه‬
‫قالت‬ ‫عهنا‬ ‫هللا‬ ‫ريض‬ ‫شة‬‫ئ‬‫عا‬ ‫عن‬
:
«
‫ن‬‫آ‬‫ر‬‫الق‬ ‫وسمل‬ ‫يه‬‫عل‬ ‫هللا‬ ‫صىل‬ ‫هللا‬ ‫نيب‬ ‫خلق‬ ‫اكن‬
»
‫سمل‬‫م‬ ‫رواه‬
‫مقدمة‬

‫يتكون‬
‫نطباع‬‫ا‬
‫العميل‬
‫سلبا‬
‫و‬‫أ‬‫آ‬
‫جياب‬‫ا‬
‫عن‬
‫املرصف‬
‫وما‬
‫يقدمه‬
‫من‬
‫خدمات‬
‫نتيجة‬‫ك‬
‫لسلوك‬
‫العاملني‬
‫وما‬
‫ميتلك‬
‫نه‬‫و‬
‫من‬
،‫ات‬‫ر‬‫قد‬
‫وهذا‬
‫يؤكد‬
‫عىل‬
‫مهية‬‫أ‬‫آ‬
‫الاهامتم‬
‫بلعاملني‬
‫يف‬
‫املرصف‬
‫يهبم‬‫ر‬‫تد‬‫و‬
‫منية‬‫ت‬‫و‬
‫قد‬
‫ا‬
‫هتم‬‫ر‬
‫وكفاءاهتم‬
‫والاهامتم‬
‫يقة‬‫ر‬‫بط‬
‫تيار‬‫خ‬‫ا‬
‫مه‬
‫سس‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬‫و‬
‫اليت‬
‫تكز‬‫ر‬‫ت‬
‫علهيا‬
‫معلية‬
‫تيار‬‫خ‬‫الا‬
‫مبا‬
‫سهم‬‫ي‬
‫فعليا‬
‫يف‬
‫تفعيل‬
‫دور‬
‫العاملني‬
‫لكسب‬
‫يز‬‫ز‬‫تع‬‫و‬
‫ثقة‬
‫العمالء‬
‫تحقيق‬‫ل‬
‫هداف‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬
‫اليت‬
‫يس‬
‫عى‬
‫املرصف‬
‫تحقيقه‬‫ل‬
‫وعىل‬
‫سبيل‬
‫املثال‬
‫ال‬
،‫احلرص‬
‫جيب‬
‫العمل‬
‫جلعل‬
‫العاملني‬
‫يف‬
‫املصارف‬
‫يتحلون‬
‫بنوعني‬
‫من‬
‫الصفات‬
‫ويه‬
:
‫الصفات‬
‫كية‬‫و‬‫السل‬
:
،‫للطافة‬‫اك‬
،‫الكياسة‬‫و‬
‫تسامة‬‫ب‬‫والا‬
،‫ادلامئة‬
‫ظهار‬‫ا‬‫و‬
‫الاهامتم‬
‫مبشاعر‬
‫ووهجات‬
‫نظر‬
،‫العمالء‬
‫الصدق‬‫و‬
‫يف‬
‫القول‬
،‫العمل‬‫و‬
‫تيار‬‫خ‬‫ا‬‫و‬
‫رىق‬‫أ‬‫آ‬
‫س‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬
‫اليب‬
‫يف‬
‫التعامل‬
،‫النقاش‬‫و‬
‫مع‬
‫الاهامتم‬
‫بملظهر‬
‫اخلاريج‬
‫دامئا‬

.
‫ما‬‫أ‬‫آ‬‫و‬
‫النوع‬
‫الثاين‬
‫فهو‬
‫الصفات‬
‫نية‬‫مله‬‫ا‬
:
‫افر‬‫و‬‫كت‬
‫احلد‬
‫دىن‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬
‫من‬
‫العمل‬
،‫بيقي‬‫لتط‬‫ا‬
‫ملام‬‫اال‬‫و‬
‫بملعلومات‬
‫املتعلقة‬
‫بلعمل‬
‫يف‬
‫منظمة‬
‫فية‬‫رص‬‫م‬
‫مالية‬
،‫اجامتعية‬‫و‬
‫القدرة‬‫و‬
‫عىل‬
‫متابعة‬
‫تقدمي‬
‫اخلدمة‬
‫يف‬
‫اكفة‬
‫م‬
‫ا‬
‫رحلها‬
‫لضامن‬
‫مت‬‫اس‬
‫ا‬
‫رر‬
‫العمالء‬
‫بلتعامل‬
‫مع‬
‫امل‬
‫رصف‬
‫كسب‬‫و‬
‫ثقهتم‬
‫وجعلهم‬
‫من‬
‫املروجني‬
‫بنك‬‫لل‬
،‫وخدماته‬
‫متتع‬‫ل‬‫ا‬‫و‬
‫نة‬‫و‬‫بملر‬
‫الاكفية‬
‫تغيري‬‫ل‬
‫سلوب‬‫أ‬‫آ‬
‫تقدمي‬
‫اخلدمة‬
‫مبا‬
‫تكيف‬‫ي‬
‫و‬
‫يتالءم‬
‫مع‬
‫حاجات‬

‫سلوك‬‫ف‬
‫العاملني‬
‫يعكس‬
،‫قناعاهتم‬
‫تايل‬‫ل‬‫وب‬
‫ذا‬‫ا‬
‫ردان‬‫أ‬‫آ‬
‫مهنم‬
‫ن‬‫أ‬‫آ‬
‫ا‬‫و‬‫ب‬‫س‬‫يك‬
‫ثقة‬
‫يل‬‫لعم‬‫ا‬
‫ال‬
‫بد‬
‫بدلرجة‬
‫وىل‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬
‫ن‬‫أ‬‫آ‬
‫تقوم‬
‫ات‬‫ر‬‫دا‬‫ا‬
‫املرصف‬
‫اليت‬
‫يعملون‬
‫هبا‬
‫سب‬‫بك‬
‫ثقهتم؛‬
‫فال‬
‫يعكس‬
‫العامل‬
‫صورة‬
‫جيد‬
‫ة‬
‫عن‬
‫ته‬‫منظم‬
‫ال‬‫ا‬
‫ذا‬‫ا‬
‫اكن‬
‫نعا‬‫مقت‬
‫هو‬
‫سه‬‫نف‬
‫مبا‬
‫يقوهل‬
‫وما‬
‫نقهل‬‫ي‬
‫ار‬‫ر‬‫مت‬‫س‬‫أ‬‫آ‬‫و‬
‫هذه‬
‫ات‬‫ر‬‫الادا‬
‫تقدمي‬‫ب‬
‫ما‬
‫يلزم‬
‫سب‬‫لك‬
‫ثقة‬
‫العاملني‬
‫مر‬‫أ‬‫آ‬
‫ال‬
‫غىن‬
‫نه‬‫ع‬
‫متر‬‫س‬‫لي‬
‫العاملون‬
‫بعمل‬
‫ما‬
‫يلزم‬
‫سب‬‫لك‬
‫ثقة‬
،‫العمالء‬
‫ار‬‫ر‬‫مت‬‫س‬‫فا‬
‫تقدمي‬
‫اخل‬
‫دمة‬
‫يدة‬‫جل‬‫ا‬
،‫الفعاةل‬‫و‬
‫تعامل‬‫ل‬‫ا‬‫و‬
‫الودي‬
‫احملرتف‬
‫باع‬‫ت‬‫ا‬‫و‬
‫ية‬‫رس‬‫ل‬‫ا‬
‫يف‬
‫تعامل‬‫ل‬‫ا‬
‫شفافية‬‫ل‬‫ا‬‫و‬
‫مع‬
‫العمالء‬
‫ورسعة‬
‫ا‬
‫جناز‬‫ال‬
‫هو‬
‫ساس‬‫أ‬‫آ‬
‫سم‬‫يت‬
‫بدلميومة‬
‫البد‬
‫سات‬‫س‬‫للمؤ‬
‫ية‬‫ل‬‫املا‬
‫من‬
‫باعه‬‫ت‬‫ا‬
‫لضامن‬
‫ارها‬‫ر‬‫مت‬‫س‬‫ا‬
‫تقدهما‬‫و‬
.
‫العمل‬ ‫أخالقيات‬
•
‫ال‬ ‫بادئ‬‫مل‬‫ا‬‫و‬ ‫القمي‬‫و‬ ‫تقدات‬‫ملع‬‫ا‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هنا‬‫أ‬‫أ‬‫ب‬ ‫العمل‬ ‫خالقيات‬‫أ‬‫آ‬ ‫تعرف‬
‫حت‬ ‫يت‬
‫يف‬ ‫الفرد‬ ‫سلوك‬ ‫مك‬
‫حال‬ ، ‫يسء‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫جيد‬ ، ‫خطاء‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫اب‬‫و‬‫ص‬ ‫ماهو‬ ‫بني‬ ‫يزي‬‫مت‬‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اختاذ‬
‫ام‬‫ر‬‫ح‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫ل‬
‫ان‬‫و‬ ،
‫و‬ ‫صدقاء‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫رسة‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يت‬‫أ‬‫أ‬‫ت‬ ‫للفرد‬ ‫تقدات‬‫ملع‬‫ا‬‫و‬ ‫القمي‬ ‫تكل‬ ‫مصادر‬
‫اجملمو‬
‫الصغرية‬ ‫عات‬
‫ثقافة‬‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫عالم‬‫اال‬‫و‬ ‫نظمة‬‫مل‬‫ا‬ ‫تعلمي‬‫ل‬‫ا‬ ‫ومناجه‬ ‫املدرسني‬‫و‬ ‫ية‬‫س‬‫املدر‬
.

‫علي‬ ‫يسري‬ ‫ن‬‫أ‬‫آ‬ ‫ينبغي‬ ‫اذلي‬ ‫مثل‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫السلوك‬ ‫مبادئ‬ ‫ببيان‬ ‫معانهيا‬ ‫ابسط‬ ‫يف‬ ‫خالق‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫تعين‬
‫متع‬‫جمل‬‫ا‬ ‫اد‬‫ر‬‫ف‬‫أ‬‫آ‬ ‫ه‬
.

‫تعاىل‬ ‫لقوهل‬ ، ‫سالمية‬‫اال‬ ‫يعة‬‫رش‬‫ل‬‫ا‬ ‫من‬ ‫أ‬‫آ‬‫ز‬‫يتج‬ ‫ال‬ ‫جزء‬ ‫سالم‬‫اال‬ ‫يف‬ ‫الاخالق‬
«
‫عظ‬ ‫خلق‬ ‫لعىل‬ ‫نك‬‫ا‬‫و‬
‫مي‬
»
.
، ‫القمل‬
‫الاية‬
4
.

، ‫وسمل‬ ‫عليه‬ ‫هللا‬ ‫صىل‬ ‫الرسول‬ ‫يقول‬
«
‫خالق‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ماكرم‬ ‫متم‬‫أ‬‫ل‬ ‫بعثت‬ ‫منا‬‫ا‬
»
‫البخاري‬ ‫رواه‬
.

‫قال‬ ‫وسمل‬ ‫عليه‬ ‫هللا‬ ‫صىل‬ ‫النيب‬ ‫عن‬ ‫عهنام‬ ‫هللا‬ ‫ريض‬ ‫معر‬ ‫بن‬ ‫وعبدهللا‬ ‫يرة‬‫ر‬‫ه‬ ‫يب‬‫أ‬‫آ‬ ‫وعن‬
«
‫مك‬‫أ‬‫آ‬
‫مياان‬‫ا‬ ‫املؤمنني‬ ‫ل‬
‫خلقا‬ ‫هنم‬‫حس‬‫أ‬‫آ‬
»
‫مصادر‬
‫الاخالق‬
‫املصدر‬
‫ادليين‬
‫اذلات‬
‫الارسة‬
‫سة‬‫س‬‫املؤ‬
‫ي‬‫تعل‬‫ل‬‫ا‬
‫ية‬
‫القيادة‬
‫القدوة‬‫و‬
‫متع‬‫جمل‬‫ا‬
‫يعات‬‫رش‬‫لت‬‫ا‬
‫نني‬‫ا‬‫و‬‫الق‬‫و‬
‫داين‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫تعترب‬
‫الاخالق‬ ‫مصادر‬ ‫مه‬‫أ‬‫آ‬ ‫من‬ ‫ية‬‫و‬‫السام‬ ‫املصدر‬
‫ادليين‬
‫يئته‬‫ب‬ ‫اقع‬‫و‬ ‫عن‬ ‫يعرب‬ ‫السلوك‬ ‫وهذا‬ ‫املنظمة‬ ‫ىل‬‫ا‬ ‫ته‬‫رس‬‫أ‬‫آ‬ ‫من‬ ‫ورثه‬ ‫اذلي‬ ‫سلوكه‬ ‫الفرد‬ ‫ينقل‬
‫ي‬‫يش‬‫ملع‬‫ا‬
‫املادية‬ ‫حياته‬ ‫وظروف‬ ‫ة‬ ‫رسة‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬
‫دورا‬ ‫تلعب‬ ‫ن‬‫أ‬‫آ‬ ‫يية‬‫لتعل‬‫ا‬ ‫املؤسسات‬ ‫تطيع‬‫تس‬
‫حي‬ ‫الوظيفي‬ ‫اجملال‬ ‫دلخول‬ ‫الطلبة‬ ‫عداد‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫همام‬
‫توعيهتم‬‫و‬ ‫توجهيهم‬ ‫تطيع‬‫تس‬ ‫ث‬
‫جيايب‬‫اال‬ ‫الطالب‬ ‫سلوك‬ ‫منية‬‫ت‬ ‫اليت‬ ‫خالقية‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫املسائل‬ ‫ببعض‬
‫يي‬‫لتعل‬‫ا‬ ‫املؤسسة‬
‫ة‬
‫ان‬
‫الت‬ ‫ىل‬‫ا‬ ‫اده‬‫ر‬‫ف‬‫أ‬‫آ‬ ‫ينقل‬ ‫ن‬‫أ‬‫آ‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫تنامغة‬‫م‬ ‫عقائدية‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫جامتعية‬‫أ‬‫آ‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫ية‬‫ياس‬‫س‬ ‫قمي‬ ‫تسوده‬ ‫اذلي‬ ‫متع‬‫جمل‬‫ا‬
‫ممارساهتم‬ ‫عىل‬ ‫تنعكس‬ ‫نظمي‬
‫لوظائفهم‬
.
‫متع‬‫جمل‬‫ا‬
‫ية‬‫ر‬‫دا‬‫اال‬ ‫القيادة‬ ‫ن‬‫ا‬
‫ا‬ ‫يق‬‫ر‬‫ط‬ ‫عن‬ ‫احلياة‬ ‫روح‬ ‫اجلاحمة‬ ‫هيالك‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫ثبت‬‫ت‬ ‫ن‬‫أ‬‫آ‬ ‫تطيع‬‫تس‬ ‫اليت‬ ‫يه‬ ‫الناحجة‬
‫يف‬ ‫موظف‬ ‫لك‬ ‫شعار‬
‫معني‬ ‫هدف‬ ‫تحقيق‬‫ل‬ ‫متعاضدة‬ ‫تعمل‬ ‫جامعة‬ ‫يف‬ ‫عضو‬ ‫نه‬‫أ‬‫أ‬‫ب‬ ‫دارة‬‫اال‬
‫القدوة‬‫و‬ ‫القيادة‬
‫عىل‬
‫و‬ ‫يوحض‬ ‫بلقائد‬ ‫املؤسسة‬ ‫ثقافة‬ ‫أ‬‫آ‬‫تبد‬‫و‬ ، ‫املؤسسة‬ ‫لثقافة‬ ‫ممكل‬ ‫خالق‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫من‬ ‫جتعل‬ ‫ن‬‫أ‬‫آ‬ ‫املؤسسة‬
‫ينة‬‫مع‬ ‫وقمي‬ ‫فاكر‬‫أ‬‫آ‬ ‫ينجز‬
. ‫املؤسسة‬ ‫ثقافة‬
‫اخللقية‬ ‫القمي‬ ‫همات‬‫أ‬‫آ‬
:
■
‫الكفاية‬‫و‬ ‫نة‬‫ا‬‫م‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬
‫تعاىل‬ ‫يقول‬
:
«
‫مني‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫القوي‬ ‫جرت‬‫أ‬‫أ‬‫ت‬‫اس‬ ‫من‬ ‫خري‬ ‫ن‬‫ا‬
»
‫القصص‬

26
■
‫خالص‬‫اال‬ ‫ساس‬‫أ‬‫آ‬ ‫الزور‬ ‫قول‬ ‫تناب‬‫ج‬‫ا‬‫و‬ ‫الصدق‬
:
‫تعاىل‬ ‫قوهل‬
«
‫الصادقني‬ ‫مع‬ ‫ا‬‫و‬‫ن‬‫و‬‫ك‬‫و‬ ‫هللا‬ ‫ا‬‫و‬‫تق‬‫أ‬‫آ‬ ‫ا‬‫و‬‫من‬‫آ‬ ‫اذلين‬ ‫هيا‬‫أ‬‫آ‬ ‫اي‬
»
‫بة‬‫و‬‫الت‬

119
‫وسمل‬ ‫عليه‬ ‫هللا‬ ‫صىل‬ ‫هللا‬ ‫لرسول‬ ‫قيل‬ ‫نه‬‫أ‬‫آ‬ ‫سلمي‬ ‫بن‬ ‫ان‬‫و‬‫صف‬ ‫عن‬
«
‫يك‬‫أ‬‫آ‬ ‫هل‬ ‫فقيل‬ ، ‫نعم‬ ‫فقال‬ ‫جباان‬ ‫املؤمن‬ ‫يكون‬‫أ‬‫آ‬
‫فقيل‬ ، ‫نعم‬ ‫فقال‬ ‫خبيال‬ ‫املؤمن‬ ‫ون‬
‫ال‬ ‫فقال‬ ‫كذاب‬ ‫املؤمن‬ ‫يكون‬‫أ‬‫آ‬ ‫هل‬
»
‫ماكل‬ ‫رواه‬
.
■
‫بيث‬‫خل‬‫ا‬ ‫ام‬‫ر‬‫احل‬ ‫تناب‬‫ج‬‫ا‬ ‫و‬ ‫الطيب‬ ‫احلالل‬ ‫ام‬‫زت‬‫ل‬‫ا‬
:
‫تعاىل‬ ‫يقول‬
«
‫يبا‬‫ط‬ ‫حالال‬ ‫رض‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫مما‬ ‫ا‬‫و‬‫لك‬ ‫الناس‬ ‫هيا‬‫أ‬‫آ‬ ‫اي‬
»
‫البقرة‬

168
«
‫رض‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫من‬ ‫لمك‬ ‫خرجنا‬‫أ‬‫آ‬ ‫مما‬ ‫و‬ ‫سبمت‬‫ك‬ ‫ما‬ ‫يبات‬‫ط‬ ‫من‬ ‫ا‬‫و‬‫نفق‬‫أ‬‫آ‬ ‫ا‬‫و‬‫من‬‫أ‬‫آ‬ ‫اذلين‬ ‫هيا‬‫أ‬‫آ‬ ‫اي‬
»
‫البقرة‬

267
■
‫نفاق‬‫الا‬ ‫يف‬ ‫ازن‬‫و‬‫ت‬‫ل‬‫ا‬
:
‫تعاىل‬ ‫قوهل‬
«
‫فيه‬ ‫تخلفني‬‫س‬‫م‬ ‫جعلمك‬ ‫مما‬ ‫ا‬‫و‬‫نفق‬‫أ‬‫آ‬‫و‬
»
‫احلديد‬

7
■
‫باطل‬‫ل‬‫ب‬ ‫ناس‬‫ل‬‫ا‬ ‫ال‬‫و‬‫م‬‫أ‬‫آ‬ ‫لك‬‫أ‬‫آ‬ ‫عدم‬
:
‫تعاىل‬ ‫قوهل‬
«
‫تكون‬ ‫ن‬‫أ‬‫آ‬ ‫ال‬‫ا‬ ‫باطل‬‫ل‬‫ب‬ ‫ينمك‬‫ب‬ ‫المك‬‫و‬‫م‬‫أ‬‫آ‬ ‫ا‬‫و‬‫لك‬‫أ‬‫أ‬‫ت‬ ‫ال‬ ‫ا‬‫و‬‫من‬‫آ‬ ‫اذلين‬ ‫هيا‬‫أ‬‫آ‬ ‫اي‬
‫منمك‬ ‫اض‬‫ر‬‫ت‬ ‫عن‬ ‫جتارة‬
»
‫ساء‬‫لن‬‫ا‬

29
.
‫العمل‬ ‫أخالقيات‬ ‫أهمية‬

‫اخلالفات‬ ‫وحل‬ ‫نية‬‫مله‬‫ا‬ ‫الفرد‬ ‫حياة‬ ‫بناء‬ ‫عىل‬ ‫تساعد‬
.

‫القصري‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫يكن‬ ‫مل‬ ‫ن‬‫ا‬‫و‬ ‫خاليق‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ام‬‫زت‬‫الال‬ ‫وراء‬ ‫من‬ ‫مايل‬ ‫مردود‬ ‫حتقيق‬
.

‫اف‬‫ر‬‫ط‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫لك‬ ‫ام‬‫رت‬‫الاح‬ ‫وحتقيق‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫صنع‬ ‫معلية‬ ‫هيل‬‫تس‬
.

‫لية‬‫و‬‫ادل‬‫و‬ ‫يية‬‫قل‬‫اال‬‫و‬ ‫احمللية‬ ‫بيئة‬‫ل‬‫ا‬ ‫صعيد‬ ‫عىل‬ ‫املؤسسة‬ ‫مسعة‬ ‫يز‬‫ز‬‫تع‬
.

‫للمؤسسة‬ ‫نامتء‬‫ال‬‫ب‬ ‫الفخر‬‫و‬ ‫بلثقة‬ ‫الشعور‬ ‫العاملني‬ ‫دلى‬ ‫تودل‬
.

‫املؤسسة‬ ‫اخالقيات‬‫و‬ ‫بصدق‬ ‫تعرتف‬ ، ‫لية‬‫و‬‫د‬ ‫افات‬‫رت‬‫اع‬‫و‬ ‫شهادات‬ ‫عىل‬ ‫املؤسسة‬ ‫حصول‬
.
‫؟‬ ‫الوظيفة‬ ‫أخالقيات‬ ‫لماذا‬

‫الشامةل‬ ‫منية‬‫لت‬‫ا‬ ‫احداث‬ ‫يف‬ ‫الوظيفة‬ ‫مهية‬‫أ‬‫آ‬
.

‫العمالء‬ ‫ال‬‫و‬‫م‬‫أ‬‫آ‬ ‫عىل‬ ‫من‬‫أ‬‫أ‬‫ت‬‫مس‬ ‫املرصيف‬ ‫املوظف‬
.

‫املرصيف‬ ‫املوظف‬ ‫يف‬ ‫العمالء‬ ‫ثقة‬ ‫فع‬‫ر‬
.

‫يف‬‫ر‬‫املصا‬‫و‬ ‫التاكليف‬ ‫من‬ ‫تقليل‬‫ل‬‫ا‬
.

‫داء‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫جفوة‬ ‫اهجة‬‫و‬‫م‬
.
‫العمل‬ ‫خالقيات‬‫أ‬‫آ‬ ‫معايري‬
‫ية‬‫ع‬‫املوضو‬‫و‬ ‫ية‬‫ل‬‫تقال‬‫س‬‫الا‬
‫تقامة‬‫س‬‫والا‬ ‫نة‬‫ا‬‫م‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬
‫شفافية‬‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫اهة‬‫زن‬‫ال‬
‫أنهيار‬ ‫أسباب‬
‫اخالقيات‬
‫العمل‬
‫الرشاوي‬
‫تضارب‬
‫المصالح‬
‫الخوف‬
‫والصمت‬
‫الضغوطات‬
‫ضعف‬
‫مجلس‬
‫االدارة‬

‫العمل‬ ‫يف‬ ‫االتقان‬‫و‬ ‫الكفاءة‬
(
‫شامةل‬‫ل‬‫ا‬ ‫اجلودة‬
)

‫يفة‬‫ظ‬‫الو‬ ‫يف‬ ‫والابداع‬ ‫للموظفني‬ ‫نصح‬‫ل‬‫ا‬
.

‫الفردية‬ ‫ية‬‫ل‬‫سؤو‬‫مل‬‫ا‬ ‫شعار‬‫ست‬‫ا‬
.

‫الغش‬ ‫عن‬ ‫بعد‬‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫نة‬‫ا‬‫م‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬
.
‫يات‬‫س‬‫سا‬‫أ‬‫آ‬
‫العمل‬ ‫خالق‬‫أ‬‫آ‬
‫العمل‬ ‫بأخالقيات‬ ‫االهتمام‬ ‫أسباب‬
‫الربح‬ ‫يعد‬ ‫لم‬
‫الحديثة‬ ‫للمؤسسات‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬
‫انهي‬ ‫عرف‬ ‫منها‬ ‫الكثير‬ ‫إلن‬ ‫وكفائتها‬ ‫لنجاحها‬ ً‫ا‬‫ومؤشر‬
‫ارا‬
‫كبرى‬ ‫شركة‬ ‫أنها‬ ‫رغم‬ ، ‫وغيرها‬ ‫انرون‬ ‫شركة‬ ‫مثل‬
‫مفهوم‬ ‫في‬ ‫التحول‬
‫للمؤسسات‬ ‫واالهداف‬ ‫الكفاءة‬
‫ل‬ ‫المؤسسة‬ ‫تدفع‬ ‫والتي‬ ‫الصحيحة‬ ‫العمل‬ ‫استراتيجية‬
‫لنجاح‬
‫التوافق‬ ‫هو‬ ‫والتميز‬
‫والم‬ ‫والعمالء‬ ‫العمال‬ ‫مصالح‬ ‫بين‬
‫ساهمين‬
‫سواء‬ ‫حد‬ ‫على‬
‫الحديثة‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المصالح‬ ‫تداخل‬
‫تس‬ ‫التي‬ ‫المنتجات‬ ‫بتطوير‬ ‫المؤسسات‬ ‫إقناع‬ ‫أجل‬ ‫من‬
‫على‬ ‫اعد‬
‫واضحة‬ ‫بطريقة‬ ‫الحياة‬ ‫جودة‬ ‫تحسين‬
.
‫ماهو‬ ‫إنتاج‬ ‫عن‬ ‫البحث‬
‫للبشر‬ ‫مفيد‬
‫االنتهاكات‬ ‫إخفاء‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫أصبح‬ ‫العولمة‬ ‫زمن‬ ‫في‬
‫الحوكمة‬ ‫مبادئ‬ ‫وظهور‬ ، ‫أخالقية‬ ‫الغير‬ ‫والممارسات‬
‫العمل‬ ‫لتنظيم‬ ‫األخالقية‬ ‫والمعايير‬
.
‫العولمة‬
‫واض‬ ‫نجده‬ ‫العمل‬ ‫أخالقيات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫الحاصل‬ ‫التطور‬ ‫إن‬
‫ح‬
‫والتدريب‬ ‫التعليم‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫وجلي‬
‫االهتمام‬
‫والتدريب‬ ‫بالتعليم‬
‫العمل‬ ‫خالقيات‬‫أ‬‫آ‬ ‫تطور‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬
‫ي‬‫تقل‬‫ل‬‫ا‬ ‫قبل‬ ‫املرحةل‬
‫دية‬
‫يدية‬‫تقل‬‫ل‬‫ا‬ ‫املرحةل‬
‫ثة‬‫ي‬‫احلد‬ ‫املرحةل‬
•
‫جتنب‬ ‫جل‬‫أ‬‫آ‬ ‫من‬ ‫امر‬‫و‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫تباع‬‫ب‬ ‫العامل‬ ‫يلزتم‬
‫العقاب‬
.
•
‫فقط‬ ‫ربح‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫تحقيق‬‫ب‬ ‫دارة‬‫اال‬ ‫هتمت‬
•
‫ع‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫علهيم‬ ‫متليه‬ ‫ما‬ ‫وفق‬ ‫العامل‬ ‫يترصف‬
‫اف‬‫ر‬
‫ثق‬ ‫متلهيا‬ ‫اليت‬ ‫القمي‬ ‫ووفق‬ ‫التقاليد‬‫و‬
‫املنظمة‬ ‫افة‬
•
‫عاملية‬ ‫خالقية‬‫أ‬‫آ‬ ‫مبادئ‬ ‫عىل‬ ‫العمل‬ ‫يمت‬
.
•
‫متع‬‫للمج‬ ‫العامة‬ ‫بملصلحة‬ ‫املنظمة‬ ‫هامتم‬‫أ‬‫آ‬
.
‫مال‬
‫جهد‬
‫وقت‬
‫مهمة‬ ‫يفة‬‫ظ‬‫الو‬
‫يه‬

‫العاملني‬ ‫لاكفة‬ ‫بة‬‫س‬‫منا‬ ‫معل‬ ‫بيئة‬ ‫توفري‬‫ب‬ ‫املرصف‬ ‫يقوم‬
‫عىل‬ ‫ساعدمه‬‫ي‬ ‫مما‬
‫من‬‫ت‬ ‫عىل‬ ‫شجعهم‬‫ي‬‫و‬ ‫يفي‬‫ظ‬‫الو‬ ‫بلرضا‬ ‫وشعورمه‬ ‫هماهمم‬ ‫جناز‬‫ا‬
‫ير‬‫و‬‫تط‬‫و‬ ‫ية‬
‫حتقي‬ ‫يف‬ ‫سامههتم‬‫م‬ ‫يز‬‫ز‬‫تع‬‫و‬ ‫داء‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫توى‬‫س‬‫م‬ ‫فع‬‫ر‬‫ل‬ ‫اهتم‬‫ر‬‫هما‬
‫هداف‬‫أ‬‫آ‬ ‫ق‬
‫املرصف‬
.
‫يئة‬‫ب‬ ‫ئة‬‫ي‬‫هت‬
‫العمل‬
:

‫ييل‬ ‫ما‬ ‫للعاملني‬ ‫املرصف‬ ‫يوفر‬
:

‫بيهنم‬ ‫متيزي‬ ‫دون‬ ‫العادةل‬ ‫املعامةل‬
.

‫اهتم‬‫ر‬‫هما‬ ‫منية‬‫لت‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫فرص‬
.

‫للموظف‬ ‫شخصية‬‫ل‬‫ا‬ ‫بياانت‬‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫اخلاصة‬ ‫احلياة‬ ‫ية‬‫رس‬ ‫ام‬‫رت‬‫اح‬
.

‫السن‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫ادلين‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫النوع‬ ‫سبب‬‫ب‬ ‫القهر‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫ي‬‫أ‬‫ل‬ ‫التعرض‬ ‫عدم‬
.

‫يه‬‫مرؤوس‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫زمالئه‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ضغوط‬ ‫ي‬‫أ‬‫ل‬ ‫التعرض‬ ‫حاةل‬ ‫يف‬ ‫الشكوى‬ ‫حق‬
.
‫العاملني‬ ‫حقوق‬

‫و‬ ‫احئ‬‫و‬‫لل‬‫ا‬ ‫ام‬‫رت‬‫ح‬‫أ‬‫آ‬‫و‬ ، ‫للعاملني‬ ‫نية‬‫مله‬‫ا‬ ‫والاخالقيات‬ ‫كيات‬‫و‬‫السل‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫مبا‬ ‫اجباهتم‬‫و‬ ‫دية‬‫أ‬‫أ‬‫ت‬ ‫العاملني‬ ‫اكفة‬ ‫من‬ ‫املتوقع‬
‫التعلامي‬‫و‬ ‫ادلاخلية‬
‫ية‬‫ر‬‫دا‬‫اال‬ ‫ت‬
‫للعمل‬ ‫املنظمة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬‫اال‬‫و‬ ‫ياسات‬‫الس‬‫و‬
.

‫الايت‬ ‫عىل‬ ‫احملافظة‬ ‫خارجية‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫داخلية‬ ‫مبهام‬ ‫يفهم‬‫تلك‬ ‫عند‬ ‫بملرصف‬ ‫العاملني‬ ‫من‬ ‫املتوقع‬ ‫من‬
:

‫املرصف‬ ‫عن‬ ‫ممثل‬ ‫املوظف‬ ‫ن‬‫أ‬‫آ‬ ‫حيث‬ ‫ماكن‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫خمتلف‬ ‫يف‬ ‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫الطيب‬ ‫السلوك‬ ‫تباع‬‫ا‬ ‫اعاة‬‫ر‬‫م‬
.

‫عنه‬ ‫جيدة‬ ‫نطباعات‬‫أ‬‫آ‬ ‫يرتك‬‫و‬ ‫املرصف‬ ‫صورة‬ ‫عىل‬ ‫حيافظ‬ ‫والئق‬ ‫حسن‬ ‫مبظهر‬ ‫الظهور‬
.

‫لها‬ ‫املوفد‬ ‫البدل‬ ‫تقاليد‬‫و‬ ‫عادات‬ ‫ام‬‫رت‬‫ح‬‫أ‬‫آ‬
.

‫املهمة‬ ‫داء‬‫أ‬‫آ‬ ‫ثناء‬‫أ‬‫آ‬ ‫بجلهات‬ ‫العاملني‬ ‫مع‬ ‫جيدة‬ ‫عالقات‬ ‫عىل‬ ‫احلفاظ‬‫و‬ ‫املعامةل‬ ‫حسن‬
.

‫اته‬‫ر‬‫وهما‬ ‫اته‬‫رب‬‫خ‬ ‫ير‬‫و‬‫تط‬ ‫مسؤولية‬ ‫بملرصف‬ ‫العامل‬ ‫يتحمل‬
.
‫املرصيف‬ ‫املوظف‬ ‫وجبات‬

‫يع‬‫ب‬‫ط‬‫و‬ ‫تالمئ‬‫ي‬ ‫اذلي‬ ‫ناسب‬‫مل‬‫ا‬ ‫الزي‬ ‫تداء‬‫ر‬‫ا‬‫و‬ ‫العام‬ ‫بملظهر‬ ‫الاهامتم‬
‫العمل‬ ‫ة‬
.

‫املرص‬ ‫داخل‬ ‫اء‬‫و‬‫س‬ ‫يفة‬‫ظ‬‫الو‬ ‫امة‬‫ر‬‫ك‬‫و‬ ‫تفق‬‫ي‬ ‫ال‬ ‫مظهر‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫سلوك‬ ‫اختاذ‬ ‫عدم‬
‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫ف‬
‫خارجه‬
.

‫خارجه‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫العمل‬ ‫ماكن‬ ‫يف‬ ‫العامة‬ ‫داب‬‫بل‬ ‫خمةل‬ ‫فعال‬‫أ‬‫آ‬ ‫تاكب‬‫ر‬‫ا‬ ‫عدم‬
.

‫عل‬ ‫دعاء‬‫أ‬‫ل‬‫ا‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫الرؤساء‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫الزمالء‬ ‫يف‬ ‫اكذبة‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫يدية‬‫ك‬ ‫شاكوى‬ ‫رسال‬‫ا‬ ‫عدم‬
‫هيم‬
.

‫العمال‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫الرؤساء‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫شاجرة‬‫مل‬‫ا‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫ياقة‬‫لل‬‫ا‬ ‫حدود‬ ‫عن‬ ‫اخلروج‬ ‫عدم‬
‫ء‬
.

‫العم‬ ‫حمل‬ ‫يف‬ ‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫دينية‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫ية‬‫س‬‫يا‬‫س‬ ‫شات‬‫ق‬‫منا‬ ‫يف‬ ‫ادلخول‬ ‫عدم‬
‫ل‬
.
‫عامة‬ ‫يات‬‫ك‬‫و‬‫سل‬
•
‫العمالء‬ ‫يع‬‫مج‬ ‫مع‬ ‫وحيادية‬ ‫عادةل‬ ‫بصورة‬‫و‬ ‫اهة‬‫زن‬‫ب‬ ‫تعامل‬‫ل‬‫ا‬
.
•
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫تعامل‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫شفافية‬‫ل‬‫ب‬ ‫ام‬‫زت‬‫الال‬ ‫ضامن‬
•
‫للر‬ ‫اجبة‬‫و‬‫ال‬ ‫ناية‬‫لع‬‫ا‬ ‫بذل‬ ‫مع‬ ‫شاكوى‬‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫سا‬‫تف‬‫س‬‫الا‬ ‫مقديم‬ ‫معامةل‬ ‫سن‬‫ح‬
‫د‬
.
•
‫املرصف‬ ‫مصاحل‬ ‫مع‬ ‫تعارض‬‫ت‬ ‫للعمالء‬ ‫نصاحئ‬ ‫تقدمي‬ ‫عدم‬
.
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫تعامل‬‫ل‬‫ا‬
‫التميز‬ ‫وعدم‬ ‫المساوة‬
•
‫ساس‬‫أ‬‫آ‬ ‫عىل‬ ‫اء‬‫و‬‫س‬ ‫متمزي‬ ‫دون‬ ‫العاملني‬ ‫يع‬‫مج‬ ‫مع‬ ‫تعامل‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫ساوة‬‫مل‬‫ا‬
‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫ادلين‬
‫يايس‬‫س‬‫ل‬‫ا‬ ‫نامتء‬‫الا‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫نوع‬‫ل‬‫ا‬
.
•
‫س‬‫يا‬‫س‬‫ل‬‫ا‬ ‫نامتءاهتم‬‫ال‬ ‫وفقا‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫تعامل‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫يزي‬‫مت‬‫ل‬‫ا‬ ‫عدم‬
‫افية‬‫ر‬‫اجلغ‬‫و‬ ‫ية‬
.
■
‫الحئ‬ ‫حاكم‬‫أ‬‫آ‬ ‫علهيا‬ ‫رسى‬‫ت‬ ‫اليت‬ ‫العمليات‬ ‫يف‬ ‫عروض‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫بعطاءات‬ ‫اسطة‬‫و‬‫بل‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫بذلات‬ ‫التقدم‬ ‫عدم‬
‫العقود‬ ‫ة‬
.
■
‫صورهتا‬ ‫نت‬‫اك‬ ‫اي‬‫أ‬‫آ‬ ‫ية‬‫ر‬‫جتا‬ ‫عامل‬‫أ‬‫آ‬ ‫اوةل‬‫ز‬‫م‬ ‫عدم‬
.
■
‫خشصية‬ ‫مصاحل‬ ‫تحقيق‬‫ل‬ ‫املرصف‬ ‫مس‬‫أ‬‫آ‬ ‫تغالل‬‫س‬‫أ‬‫آ‬ ‫عدم‬
.
■
‫بملرصف‬ ‫اخملتصة‬ ‫السلطة‬ ‫من‬ ‫كتايب‬ ‫ذن‬‫ب‬ ‫ال‬‫ا‬ ‫املرصف‬ ‫خارج‬ ‫هجات‬ ‫لصاحل‬ ‫عامل‬‫أ‬‫آ‬ ‫اوةل‬‫ز‬‫م‬ ‫جيوز‬ ‫ال‬
.
‫املصاحل‬ ‫تضارب‬
‫اخلاريج‬‫و‬ ‫ادلاخيل‬ ‫يال‬‫حت‬‫الا‬
:
•
‫تيال‬‫ح‬‫الا‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫الغش‬ ‫فعال‬‫أ‬‫آ‬
(
‫خاريج‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫داخيل‬
)
•
‫املرصف‬ ‫ال‬‫و‬‫م‬‫أ‬‫آ‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫العمالء‬ ‫ال‬‫و‬‫م‬‫أ‬‫آ‬ ‫اختالس‬
.
•
‫الزتوير‬ ‫عامل‬‫أ‬‫آ‬ ‫مثل‬ ‫ستندات‬‫مل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫تبديل‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫تعديل‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫ييف‬‫ز‬‫ت‬
(
‫ياكت‬‫ش‬ ، ‫دفاتر‬ ، ‫جسالت‬
...
‫اخل‬
.
•
‫بملرصف‬ ‫خاصة‬ ‫ممتلاكت‬ ‫تخدام‬‫اس‬ ‫سوء‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫ختالس‬‫أ‬‫آ‬
.
•
‫امل‬ ‫معدات‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫مالية‬ ‫ستندات‬‫م‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫ال‬‫و‬‫م‬‫أ‬‫ل‬ ‫الشخيص‬ ‫تخدام‬‫اس‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫الاستيالء‬
‫رصف‬
.
•
‫املرصف‬ ‫معليات‬ ‫عن‬ ‫حصيحة‬ ‫غري‬ ‫ير‬‫ر‬‫تقا‬ ‫صدار‬‫ا‬ ‫هبا‬ ‫املرصح‬ ‫غري‬ ‫املعامالت‬
‫أ‬‫آ‬ ‫جسالته‬ ‫ييف‬‫ز‬‫ت‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬
‫املالية‬ ‫امئه‬‫و‬‫ق‬ ‫و‬
.
‫ية‬‫خل‬‫ادلا‬ ‫احئ‬‫و‬‫لل‬‫ا‬‫و‬ ‫نني‬‫ا‬‫و‬‫بلق‬ ‫ام‬‫زت‬‫الال‬
:
‫نون‬‫ا‬‫بق‬ ‫ملزتمون‬ ‫بملرصف‬ ‫يا‬‫لعل‬‫ا‬ ‫دارة‬‫اال‬‫و‬ ‫العاملني‬ ‫يع‬‫مج‬
‫املرصيف‬ ‫اجلهاز‬‫و‬ ‫املركزي‬ ‫املرصف‬
.
‫املعلومات‬ ‫ية‬‫رس‬ ‫عىل‬ ‫احلفاظ‬
•
‫يفته‬‫ظ‬‫و‬ ‫وحبمك‬ ‫معهل‬ ‫نطاق‬ ‫يف‬ ‫يقه‬‫ر‬‫ط‬ ‫عن‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫املوظف‬ ‫فة‬‫ر‬‫مبع‬ ‫تتداول‬ ‫اليت‬ ‫املعلومات‬ ‫عن‬ ‫فصاح‬‫اال‬ ‫عدم‬
.
•
‫عهن‬ ‫فصاح‬‫اال‬ ‫جيوز‬ ‫وال‬ ، ‫للمرصف‬ ‫وملاك‬ ‫ية‬‫رس‬ ‫تعترب‬ ‫بملرصف‬ ‫خدمته‬ ‫مدة‬ ‫خالل‬ ‫متت‬ ‫اليت‬ ‫الاعامل‬ ‫اكفة‬ ‫ن‬‫ا‬
‫بعد‬ ‫حىت‬ ‫نرشها‬ ‫عادة‬‫ا‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫ا‬
‫بملرصف‬ ‫خدمته‬ ‫نهتاء‬‫ا‬
.
•
‫مهنا‬ ‫بصورة‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫بلعمل‬ ‫اخلاصة‬ ‫ستندات‬‫مل‬‫ا‬ ‫من‬ ‫ستند‬‫م‬ ‫ي‬‫أ‬‫آ‬ ‫صل‬‫أ‬‫أ‬‫ب‬ ‫الاحتفاظ‬ ‫عدم‬
.
•
‫املرصف‬ ‫من‬ ‫ذن‬‫ب‬ ‫ال‬‫ا‬ ‫عالم‬‫اال‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫يةل‬‫وس‬ ‫ي‬‫أ‬‫أ‬‫ب‬ ‫الترصحي‬ ‫و‬‫أ‬‫آ‬ ‫نرش‬‫ل‬‫ا‬ ‫عدم‬
•
‫العمالء‬‫و‬ ‫بلعمل‬ ‫اخلاصة‬ ‫ار‬‫رس‬‫الا‬ ‫افشاء‬ ‫عدم‬
.
‫الاهامت‬ ‫عىل‬ ‫ا‬‫ر‬‫شك‬
‫م‬

More Related Content

What's hot

مقرر إدارة الجودة الشاملة.pptx
مقرر إدارة الجودة الشاملة.pptxمقرر إدارة الجودة الشاملة.pptx
مقرر إدارة الجودة الشاملة.pptx
ssuser654527
 
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليهاليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
رؤية للحقائب التدريبية
 

What's hot (20)

التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
Career planning التخطيط الوظيفي م.صادق يونس
Career planning  التخطيط الوظيفي م.صادق يونسCareer planning  التخطيط الوظيفي م.صادق يونس
Career planning التخطيط الوظيفي م.صادق يونس
 
الأمن الوظيفي
الأمن الوظيفيالأمن الوظيفي
الأمن الوظيفي
 
مقرر إدارة الجودة الشاملة.pptx
مقرر إدارة الجودة الشاملة.pptxمقرر إدارة الجودة الشاملة.pptx
مقرر إدارة الجودة الشاملة.pptx
 
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management  ادارة الاداء Performance Management  ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
التميز في خدمة العملاء
التميز في خدمة العملاءالتميز في خدمة العملاء
التميز في خدمة العملاء
 
التحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنالتحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزن
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطة
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
تنمية الجدارات الإدارية
تنمية الجدارات الإداريةتنمية الجدارات الإدارية
تنمية الجدارات الإدارية
 
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمةالسكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
 
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليهاليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
 
الحوكمة
الحوكمةالحوكمة
الحوكمة
 
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤيةعناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
 
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 202020191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
 
الكايزن في التعليم
الكايزن في التعليمالكايزن في التعليم
الكايزن في التعليم
 
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 

Similar to اخلاقيات العمل المصرفي

جودة الحياة الجامعية.pdf
جودة الحياة الجامعية.pdfجودة الحياة الجامعية.pdf
جودة الحياة الجامعية.pdf
raannaa08
 
التخطيط للمسار الوظيفي [Compatibility mode]
التخطيط للمسار الوظيفي [Compatibility mode]التخطيط للمسار الوظيفي [Compatibility mode]
التخطيط للمسار الوظيفي [Compatibility mode]
Husein Essale
 
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
DR Hend Al Muftah
 
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
hudacmi
 
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق العمل
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق  العملمحتويات برنامج بناء وقيادة فرق  العمل
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق العمل
sohaila_ammar
 

Similar to اخلاقيات العمل المصرفي (20)

tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة  اليوم الأولtqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة  اليوم الأول
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
 
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةجدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
 
akhla9iat-jdid-1.ppt
akhla9iat-jdid-1.pptakhla9iat-jdid-1.ppt
akhla9iat-jdid-1.ppt
 
جودة الحياة الجامعية.pdf
جودة الحياة الجامعية.pdfجودة الحياة الجامعية.pdf
جودة الحياة الجامعية.pdf
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
 
بروفايل جديد
بروفايل جديدبروفايل جديد
بروفايل جديد
 
التخطيط للمسار الوظيفي [Compatibility mode]
التخطيط للمسار الوظيفي [Compatibility mode]التخطيط للمسار الوظيفي [Compatibility mode]
التخطيط للمسار الوظيفي [Compatibility mode]
 
MLMHALAL
MLMHALALMLMHALAL
MLMHALAL
 
لماذا أتطوع ؟
لماذا أتطوع ؟لماذا أتطوع ؟
لماذا أتطوع ؟
 
كيف توفق بين قيمك الشخصية وقيم المؤسسة
كيف توفق بين قيمك الشخصية وقيم المؤسسةكيف توفق بين قيمك الشخصية وقيم المؤسسة
كيف توفق بين قيمك الشخصية وقيم المؤسسة
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
 
1
11
1
 
Road To Excellence الطريق الى التميز
Road To Excellence  الطريق الى التميزRoad To Excellence  الطريق الى التميز
Road To Excellence الطريق الى التميز
 
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسيةمقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
 
Delta Galil 2016 ethical code Arabic
Delta Galil 2016 ethical code ArabicDelta Galil 2016 ethical code Arabic
Delta Galil 2016 ethical code Arabic
 
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
 
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق العمل
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق  العملمحتويات برنامج بناء وقيادة فرق  العمل
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق العمل
 
الوحدة السادسة
الوحدة السادسةالوحدة السادسة
الوحدة السادسة
 
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdfالاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
 

اخلاقيات العمل المصرفي