Submit Search
Upload
redation administratif en arbe
•
0 likes
•
993 views
A
abdellatif idrissi
Follow
savoir comment rediger une lettre administratif en arabe
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 264
Download now
Download to read offline
Recommended
كتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفيات
كتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفيات
abdulkreem3
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
Dimah Alnasser Allah
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
A. M. Wadi Qualitytcourse
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربين
حسن ابداح
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
Amr ALhussaini
Recommended
كتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفيات
كتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفيات
abdulkreem3
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
Dimah Alnasser Allah
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
A. M. Wadi Qualitytcourse
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربين
حسن ابداح
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
Amr ALhussaini
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
Eng. Ahmed Falyouna
خطة العمل (2) الخطة التسويقية
خطة العمل (2) الخطة التسويقية
Eng. Ahmed Falyouna
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
Eng. Ahmed Falyouna
مهارة إعداد التقارير
مهارة إعداد التقارير
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
AhmedKayed6
Quality 1
Quality 1
Hany Atef
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Hayat abdulhamid
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير
Moselhy Hussein
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
دروس في التحرير الإداري
دروس في التحرير الإداري
Kheireddine Chelghoum
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات
Dr. Ali Salem
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
AtefMarzouk1
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
Eldaw Ali Yousif
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
osmanabdelrhman
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
التوجيه المهني
التوجيه المهني
علوان شرواني
إدارة الجهـود التطـوعيـة
إدارة الجهـود التطـوعيـة
Resources for Development Center (RDC)
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
Abo Rofayda
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Randa Elanwar
It alignment : what have we learned
It alignment : what have we learned
Riri Kusumarani
IT governance in the public sector: a conceptual model
IT governance in the public sector: a conceptual model
Riri Kusumarani
More Related Content
What's hot
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
Eng. Ahmed Falyouna
خطة العمل (2) الخطة التسويقية
خطة العمل (2) الخطة التسويقية
Eng. Ahmed Falyouna
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
Eng. Ahmed Falyouna
مهارة إعداد التقارير
مهارة إعداد التقارير
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
AhmedKayed6
Quality 1
Quality 1
Hany Atef
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Hayat abdulhamid
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير
Moselhy Hussein
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
دروس في التحرير الإداري
دروس في التحرير الإداري
Kheireddine Chelghoum
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات
Dr. Ali Salem
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
AtefMarzouk1
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
Eldaw Ali Yousif
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
osmanabdelrhman
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
التوجيه المهني
التوجيه المهني
علوان شرواني
إدارة الجهـود التطـوعيـة
إدارة الجهـود التطـوعيـة
Resources for Development Center (RDC)
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
Abo Rofayda
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Randa Elanwar
What's hot
(20)
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
خطة العمل (2) الخطة التسويقية
خطة العمل (2) الخطة التسويقية
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
مهارة إعداد التقارير
مهارة إعداد التقارير
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
Quality 1
Quality 1
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
دروس في التحرير الإداري
دروس في التحرير الإداري
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
التوجيه المهني
التوجيه المهني
إدارة الجهـود التطـوعيـة
إدارة الجهـود التطـوعيـة
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Viewers also liked
It alignment : what have we learned
It alignment : what have we learned
Riri Kusumarani
IT governance in the public sector: a conceptual model
IT governance in the public sector: a conceptual model
Riri Kusumarani
3Com 3C8220 (ESPL220 NB30
3Com 3C8220 (ESPL220 NB30
savomir
Sunil maurya resume
Sunil maurya resume
sunil maurya
Guide de la_redaction_administrative
Guide de la_redaction_administrative
abdellatif idrissi
מפגש 1 2017ב
מפגש 1 2017ב
annakoopenu
Jallikattu
Jallikattu
Sagar Bhamare
Taller3
Taller3
Victor Zapata
Tabulation of data
Tabulation of data
PRABHJOT KAUR
Icloud by Apple doc
Icloud by Apple doc
Kokonda Nikhil Kumar
Vlaams-nationalisten kregen geld van Frankrijk
Vlaams-nationalisten kregen geld van Frankrijk
Thierry Debels
Agricultural resources in pakistan
Agricultural resources in pakistan
Baseera Hashmi
Informe sobre el diagnostico de seguridad industrial
Informe sobre el diagnostico de seguridad industrial
Victor Zapata
Forum dan Quiz
Forum dan Quiz
Normaita Putri
Booklet AIESEC In Mackenzie
Booklet AIESEC In Mackenzie
AIESECMK
Aero q307
Aero q307
Franco villantoy villantoy bados
Різдвяні традиції в Україні
Різдвяні традиції в Україні
Natalya Novitska
Palm vein new
Palm vein new
Rohit Kumar
Literal g3 cedula gastos de noviembre del 2016
Literal g3 cedula gastos de noviembre del 2016
Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Rumipamba
Sesiones de tutoría para soporte socio emocional - nivel Inicial y Primaria
Sesiones de tutoría para soporte socio emocional - nivel Inicial y Primaria
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez
Viewers also liked
(20)
It alignment : what have we learned
It alignment : what have we learned
IT governance in the public sector: a conceptual model
IT governance in the public sector: a conceptual model
3Com 3C8220 (ESPL220 NB30
3Com 3C8220 (ESPL220 NB30
Sunil maurya resume
Sunil maurya resume
Guide de la_redaction_administrative
Guide de la_redaction_administrative
מפגש 1 2017ב
מפגש 1 2017ב
Jallikattu
Jallikattu
Taller3
Taller3
Tabulation of data
Tabulation of data
Icloud by Apple doc
Icloud by Apple doc
Vlaams-nationalisten kregen geld van Frankrijk
Vlaams-nationalisten kregen geld van Frankrijk
Agricultural resources in pakistan
Agricultural resources in pakistan
Informe sobre el diagnostico de seguridad industrial
Informe sobre el diagnostico de seguridad industrial
Forum dan Quiz
Forum dan Quiz
Booklet AIESEC In Mackenzie
Booklet AIESEC In Mackenzie
Aero q307
Aero q307
Різдвяні традиції в Україні
Різдвяні традиції в Україні
Palm vein new
Palm vein new
Literal g3 cedula gastos de noviembre del 2016
Literal g3 cedula gastos de noviembre del 2016
Sesiones de tutoría para soporte socio emocional - nivel Inicial y Primaria
Sesiones de tutoría para soporte socio emocional - nivel Inicial y Primaria
Recently uploaded
日本九州齿科大学毕业证制作🚩定制本科卒业证书🚩哪里可以购买假美国西南基督复临安息日会大学成绩单
日本九州齿科大学毕业证制作🚩定制本科卒业证书🚩哪里可以购买假美国西南基督复临安息日会大学成绩单
jakepaige317
EDUC6506_ClassPresentation_TC330277 (1).pptx
EDUC6506_ClassPresentation_TC330277 (1).pptx
mekosin001123
educ6506presentationtc3302771-240427173057-06a46de5.pptx
educ6506presentationtc3302771-240427173057-06a46de5.pptx
mekosin001123
哪里可以购买日本神奈川县立保健福祉大学学位记/录取通知书可以制作吗/补办马来西亚大学文凭/CIA证书定制
哪里可以购买日本神奈川县立保健福祉大学学位记/录取通知书可以制作吗/补办马来西亚大学文凭/CIA证书定制
kathrynalvarez364
布莱德福德大学毕业证制作/英国本科学历如何认证/购买一个假的香港中文大学专业进修学院硕士学位证书
布莱德福德大学毕业证制作/英国本科学历如何认证/购买一个假的香港中文大学专业进修学院硕士学位证书
kathrynalvarez364
澳洲圣母大学毕业证制作/加拿大硕士学历代办/购买一个假的中央警察大学硕士学位证书
澳洲圣母大学毕业证制作/加拿大硕士学历代办/购买一个假的中央警察大学硕士学位证书
kathrynalvarez364
Recently uploaded
(6)
日本九州齿科大学毕业证制作🚩定制本科卒业证书🚩哪里可以购买假美国西南基督复临安息日会大学成绩单
日本九州齿科大学毕业证制作🚩定制本科卒业证书🚩哪里可以购买假美国西南基督复临安息日会大学成绩单
EDUC6506_ClassPresentation_TC330277 (1).pptx
EDUC6506_ClassPresentation_TC330277 (1).pptx
educ6506presentationtc3302771-240427173057-06a46de5.pptx
educ6506presentationtc3302771-240427173057-06a46de5.pptx
哪里可以购买日本神奈川县立保健福祉大学学位记/录取通知书可以制作吗/补办马来西亚大学文凭/CIA证书定制
哪里可以购买日本神奈川县立保健福祉大学学位记/录取通知书可以制作吗/补办马来西亚大学文凭/CIA证书定制
布莱德福德大学毕业证制作/英国本科学历如何认证/购买一个假的香港中文大学专业进修学院硕士学位证书
布莱德福德大学毕业证制作/英国本科学历如何认证/购买一个假的香港中文大学专业进修学院硕士学位证书
澳洲圣母大学毕业证制作/加拿大硕士学历代办/购买一个假的中央警察大学硕士学位证书
澳洲圣母大学毕业证制作/加拿大硕士学历代办/购买一个假的中央警察大学硕士学位证书
redation administratif en arbe
1.
2.
3 ﺍﳌﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﻓﻬﺮﺱ ﺍﻟﻔﺼﻞﺍﳌﻮﺍﺿﻴـــﻊﺍﻟﺼﻔﺤﺔ ﻣﻘـﺪﻣـﺔ..........................................09 ﺍﻟﺘﻤﻬﻴﺪﻱ ﺍﻟﻔﺼﻞ:ﻣـﺪﺧﻞﺍﻹﺩﺍﺭﺓ
ﻋﻠﻢ ﺇﱃ...................................13 –ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﻔﻬﻮﻡ.................................15 –ﻭﻇﺎﺋﻒﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ........................17 –ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻫﺪﺍﻑ................................18 ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ:ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ.....................................19 1.1–ﻣﻔﻬﻮﻣﻪ..........................................21 2.1–ﺷﺮﻭﻃﻪ..........................................21 3.1–ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﻌﺒﲑ ﺻﻴﻎ...............................29 4.1–ﻭﺑﻌﺪ ﻭﺃﺛﻨﺎﺀ ﻗﺒﻞ ﺑﻪ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭ ﻋﻠﻰ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻣﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﲢﺮﻳﺮ ﻣﻦ ﺍﻹﻧﺘﻬﺎﺀ............................. 33 ﺍﻟﺜﺎﱐ ﺍﻟﻔﺼﻞ:ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ......................................35 1.2–ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﺃﳘﻴﺔ...........................37 2.2–ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ...................................37 1.2.2–ﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ.....................................37 2.2.2–ﺃﻧﻮﺍﻋﻬﺎ......................................37 1.2.2.2–ﺍﻟﺮﲰﻲ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ........37 2.2.2.2–ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ.....38 3.2–ﻭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﲑﺓ ﺑﻴﺎﻥﺍﳌﻬﻨﻴﺔ.........................40 4.2–ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ.....................42
3.
4 1.4.2–ﺍﻟﺮﲰﻲ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺫﺍﺕ
ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ42 1.4.2–ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕﺍﻟﺸﺨﺼﻲ52 ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺍﻟﻔﺼﻞ:ﺍﻟﺘﺒﻠﻴﻎ ﻭﺛﺎﺋﻖ.........................................69 1.3–ﺍﻹﺭﺳﺎﻝ ﺟﺪﻭﻝ..................................71 –ﺍﻹﺭﺳﺎﻝ ﺟﺪﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ..................73 2.3–ﺍﻹﺳﺘﺪﻋﺎﺀ........................................77 –ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕﺍﻹﺳﺘﺪﻋﺎﺀ.......................78 3.3–ﺍﻟﺪﻋﻮﺓ...........................................83 –ﺍﻟﺪﻋﻮﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ..........................84 4.3–ﺍﻟﱪﻗﻴﺔﺍﻟﺮﲰﻴﺔ.....................................90 –ﺍﻟﱪﻗﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕﺍﻟﺮﲰﻴﺔ....................91 ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﺍﻟﻔﺼﻞ:ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﻏﲑ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺛﺎﺋﻖ.....................................97 1.4–ﺍﳌﺬﻛﺮﺓ..........................................99 –ﺍﳌﺬﻛﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ.........................100 2.4–ﺍﳌﻨﺸﻮﺭ..........................................109 –ﺍﳌﻨﺸﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ.........................110 3.4–ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺔ..........................................122 –ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ.........................123 4.4–ﺍﻹﻋﻼﻥ..........................................137 –ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ.........................138 ﺍﳋﺎﻣﺲ ﺍﻟﻔﺼﻞ:ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻭﺍﻟﻮﺻﻒ ﺍﻟﺴﺮﺩ ﻭﺛﺎﺋﻖ.............................145 1.5–ﺍﶈﻀﺮ...........................................147 –ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕﺍﶈﻀﺮ ﻋﻠﻰ...........................149
4.
5 2.5–ﺍﳊﺎﻝ ﻋﺮﺽ......................................160 –ﺗﻄﺒﻴﻖﺍﳊﺎﻝ ﻋﺮﺽ
ﻋﻠﻰ ﺍﺕ....................163 3.5–ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ...........................................169 –ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ.........................172 ﺍ ﺍﻟﻔﺼﻞﻟﺴﺎﺩﺱ:ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ.................................187 ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ ﺍﻟﻨﺺ:–ﺗﻌﺮﻳﻔﻪ..............................189 –ﺃﻧﻮﺍﻋﻪ..............................189 –ﺍﳌﺎﺩﻱ ﺗﻘﺪﳝﻪ ﻋﻨﺎﺻﺮ)ﺷﻜﻠﻪ(.........189 –ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ.....190 1.6–ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭ.........................................190 –ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭ........................190 2.6–ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ..........................................192 –ﺗﻄﺒﻴﻖﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﺕ........................192 3.6–ﺍﻷﻣﺮ............................................207 –ﺍﻷﻣﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ...........................207 ﺍ ﺍﻟﻔﺼﻞﻟﺴﺎﺑﻊ:ﺍﻟﺘ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹﻨﻈﻴﻤﻴﺔ..................................219 ﺍﻟﺘ ﺍﻟﻨﺺﻨﻈﻴﻤﻲ:–ﺗﻌﺮﻳﻔﻪ............................221 –ﺃﻧﻮﺍﻋﻪ...............................221 –ﺍﳌﺎﺩﻱ ﺗﻘﺪﳝﻪ ﻋﻨﺎﺻﺮ)ﺷﻜﻠﻪ(..........221 –ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ......222 1.7–ﺍﳌﺮﺳﻮﻡ..........................................222 –ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕﺍﳌﺮﺳﻮﻡ........................222 2.6–ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ............................................241
5.
6 –ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ..........................241 3.6–ﺍﳌﻘﺮﺭ.........................................250 –ﺍﳌﻘﺮﺭ
ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ.......................250 ﻣﻠﺤﻖ:ﺑﺎﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﳕﺎﺫﺝ.....................259 1-ﺭﲰﻲ ﻃﺎﺑﻊ ﺫﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﳕﺎﺫﺝ.............261 1.1–ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻣﻠﻒ ﲢﻮﻳﻞ ﻃﻠﺐ..........................262 2.1–ﻃﻠﺐﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳋﺮﻳﻄﺔ ﲢﻮﻳﻞ......................263 3.1–ﺩﺭﺍﺳﻲ ﻳﻮﻡ ﻋﻘﺪ ﺗﺄﺟﻴﻞ...........................264 4.1–ﻣﺪﺭﺳﻴﺔ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺻﺤﺔ ﺇﺛﺒﺎﺕ ﻃﻠﺐ.................265 5.1–ﻃﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺭﺩﻣﺪﺭﺳﻴﺔ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺻﺤﺔ ﺇﺛﺒﺎﺕ..........266 2-ﻃﺎﺑﻊ ﺫﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﳕﺎﺫﺝﺷﺨﺼﻲ...........267 1.2–ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻃﻠﺐ....................................267 2.2–ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻃﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺭﺩ............................268 3.2–ﺇﺳﺘﻘﺎﻟﺔ ﺭﺳﺎﻟﺔ....................................269 4.2–ﺍﻹﺳﺘﻴﺪﺍﻉ ﻋﻠﻰ ﺇﺣﺎﻟﺔ ﻃﻠﺐ.....................270 5.2–ﺇﻟﺰﺍﻣﻲ ﺳﻜﻦ ﺑﺈﺧﻼﺀ ﺇﺷﻌﺎﺭ........................271 3-ﳉ ﳕﺎﺫﺝﺇﺭﺳﺎﻝ ﺪﻭﻝ.............................272 1.3–ﺭﻗﻢ ﳕﻮﺫﺝ01.....................................272 2.3–ﺭﻗﻢ ﳕﻮﺫﺝ02.....................................273 4-ﳕﺎﺫﺝﺭﲰﻴﺔ ﻟﱪﻗﻴﺔ...............................274 1.4–ﺭﻗﻢ ﳕﻮﺫﺝ01....................................274 2.4–ﺭﻗﻢ ﳕﻮﺫﺝ02....................................275
6.
7 5-ﳕﺎﺫﺝﺍﻹﺳﺘﺪﻋﺎﺀ.................................276 1.5–ﺭﻗﻢ ﳕﻮﺫﺝ01....................................276 2.5–ﺭﻗﻢ ﳕﻮﺫﺝ02....................................277 6-ﳕﺎﺫﺝﺇﺩﺍﺭﻳﺔ
ﳌﺬﻛﺮﺓ..............................278 1.6–ﺭﻗﻢ ﳕﻮﺫﺝ01....................................278 2.6–ﺭﻗﻢ ﳕﻮﺫﺝ02....................................280 7-ﳕﺎﺫﺝﶈﻀﺮ.....................................281 1.7–ﺗﻨﺼﻴﺐ ﳏﻀﺮ...................................281 2.7–ﺇﺟﺘﻤﺎﻉ ﳏﻀﺮ...................................282 ﺍﳌـﺮﺍﺟــﻊ.........................................................285
7.
ﻣﻘﺪﻣﺔ 9 ﻣﻘـــﺪﻣﺔ ﻭ ﺎ ﺍﻹﳌﺎﻡ
ﻣﻦ ﺑﺪ ﻻ ،ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﻠﺘﺤﺮﻳﺮﻳﻔﻲ ﲟﺎ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﳍﺎ ﰲ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﳐﺘﻠﻒ ﺃﺟﻠﻪ ﻣﻦ ﺣﺮﺭﺕ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﳌﻨﺸﻮﺩ ﺍﻟﻐﺮﺽﻫﺬﻩ ﻟﻌﺒﺖ ﺣﻴﺚ ﻭ ﺍﻷﺧﲑﺓﻟﻠﻨ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻫﺎﻣﺎ ﺩﻭﺭﺍ ﺗﻠﻌﺐ ﻣﺎﺯﺍﻟﺖﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﺸﺎﻁ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ. ﻳﻜﺘﺴﻲﺍﻟﺘﻜﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﰲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﻭﺣﺪﺓ ﺇﺩﺭﺍﺝﺍﻷﳕﺎﻁ ﳌﺨﺘﻠﻒ ﻳﻦ: "ﻭ ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺶﺍﻹﺩﺍﺭﺓﻭﺍﻟﺘﺴﻴﲑ"،ﺎﻣﺴﺘﻮﻳﺎ ﺗﺒﺎﻳﻨﺖ ﻣﻬﻤﺎ ﺍﻹﻃﺎﺭﺍﺕ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﰲ ﺑﺎﻟﻐﺔ ﺃﳘﻴﺔ ﲝ ﻓﻬﻲﻭ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﻭﺇﺩﺭﺍﻙ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺇﱃ ﺎﺟﺔﻣﻦ ﻟﺘﻤﻜﻴﻨﻬﺎ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻭ ﲣﺮﺟﻬﺎ ﺑﻌﺪ ،ﻓﻴﻬﺎ ﺍﳉﻴﺪﳑﺎﺭﺳﺔﳉﻤ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﳌﻴﺪﺍﻥ ﰲ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎﺍﳌﺬﻛﻮﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺃﳕﺎﻁ ﻴﻊ ﺃﻋﻼﻩ.ﰲ ﺃﺳﻠﻮﺑﻪ ﻳﻜﻮﻥ ﳌﺎ ،ﻏﲑﻩ ﺍﻧﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﳌﺴﺆﻭﻝ ﺍﳌﻮﻇﻒ ﳜﺸﻰ ﻣﺎ ﻛﺜﲑﺍ ،ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ ﻷﻧﻪ ﺃﻭ ﺭﻛﻴﻜﺎ ،ﺿﻌﻴﻔﺎ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮﰲ ﺁﺛﺎﺭﻫﺎ ﺗﺘﺮﻙ ﻛﺘﺎﺑﺘﻪ ﻣﺎﺩﺍﻣﺖ ،ﺍﻟﻐﺮﺽ ﻳﺆﺩﻱ ﻻ ﻗﺪ ﻣﻠﺘﻮﻳﺎ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺃﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ. ﳚ ﺃﻥ ﻻﺑﺪ ،ﻟﺬﺍﻋﻠﻰ ﻣﺒﲏ ﺩﻗﻴﻖ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﻭﺍﻧﺘﻬﺎﺝ ﻣﺴﺘﻮﺍﻩ ﲢﺴﲔ ﰲ ﺍﶈﺮﺭ ﺘﻬﺪ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﳎﺎﻝ ﰲ ﻣﺘﻴﻨﺔ ﺃﺳﺲ.ﻭﺍﻟﻄﺮﻕ ﺃﳒﻊ ﻳﻨﺘﻘﻲ ﺃﻥ ﺍﶈﺮﺭ ﻋﻠﻰ ﻟﺰﺍﻣﺎ ﻳﺼﺒﺢ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﳌ ﻫﺪﻓﻪ ﺇﱃ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﻣﻦ ﲤﻜﻨﻪ ﺍﻟﱵﻭ ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﺔ ﻓﻦ ﰲ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﰲ ﺘﻤﺜﻞﺍ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﰲ ﻹﺩﺍﺭﻱ ﻭ ،ﺍﳌﺘﻨﻮﻋﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕﻳﻄﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﺴﺆﺍﻝﻫﻮ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﻫﺬﺍ ﰲ ﻧﻔﺴﻪ ﺡ:ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﳝﻜﻦ ﻛﻴﻒ ﲢﺮﻳﺮ ﺇﱃﻭﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﻭﺍﺿﺢ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﻫﺬﻩ ﳐﺘﻠﻒ؟ ﻭﻗﺎﺋﻢ ﻓﻦ ﻋﻦ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻫﻮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﲢﺮﻳﺮ ﺑﺄﻥ ﻧﻘﻮﻝ ،ﺍﻟﺴﺆﺍﻝ ﻫﺬﺍ ﻋﻦ ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻳﺘﻌﲔ ﳑﺎ ،ﺑﺎﳌﻀﻤﻮﻥ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺗﻠﻚ ﺃﻭ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ ﺣﻴﺚ ﻣﻦ ﺳﻮﺍﺀ ﺑﺬﺍﺗﻪ ﺍﶈﺮﺭﺳﻨﺒﻴﻨﻪ ﻛﻤﺎ ،ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺗﺒﲎ ﺍﻟﱵ ﻭﺍﻷﺳﺲ ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﻣﻦ ﲨﻠﺔ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﻫﺬﻩ ﻓﺼﻮﻝ ﻣﻦ ﻓﺼﻞ ﻛﻞ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻋﻨﺪ ﻻﺣﻘﺎ. ﰲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺑﻌﲔ ﺃﺧﺬﻫﺎ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﱵ ﺍﳉﻮﺍﻧﺐ ﺑﻌﺾ ﺍﳊﺼﺮ ﻻ ﺍﳌﺜﺎﻝ ﺳﺒﻴﻞ ﻋﻠﻰ ﻭﻧﺬﻛﺮ ﺭﺋ ﻛﺎﻥ ﺳﻮﺍﺀ ﻟﻠﻤﺮﺍﺳﻠﺔ ﺍﶈﺮﺭ ﺍﳌﻮﻇﻒ ﺻﻔﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻬﻤﺎ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮﻣﺮﺅﻭﺳﺎ ﺃﻭ ﻴﺴﺎ:
8.
ﻣﻘﺪﻣﺔ 10 ،ﺍﳌﻜﺎﻥ ،ﺍﻟﺮﻗﻢ ،ﻛﺎﻟﺪﻣﻐﺔ
ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﻠﻤﺮﺍﺳﻠﺔ ﺍﳌﺎﺩﻱ ﺍﻟﺘﻘﺪﱘ ﰲ ﺗﺬﻛﺮ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﳌﺮﺟﻊ ،ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ،ﺇﻟﻴﻪ ﻭﺍﳌﺮﺳﻞ ﺍﳌﺮﺳﻞ ﺑﻴﺎﻥ ،ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﻧﺺ ﻭﺍﻹﻣﻀﺎﺀ ﻭ. ﻣ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺇﺩﺭﺍﺝﺘﺗﺴﻠﺴﻼ ﺴﻠﺴﻠﺔﻭ ،ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﻣﻌﺎﳉﺔ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﻣﻨﻄﻘﻴﺎﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻧﺘﻘﺎﺀ ﻭ،ﺑﻮﺿﻮﺡ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻫﺬﻩ ﻋﻦ ﻟﻠﺘﻌﺒﲑ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﳌﻔﺮﺩﺍﺕﻭﻭ ﺩﻗﺔﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔﺍﻹﻃﻨﺎﺏ ﺗﻔﺎﺩﻱ ﻣﻊ ، ﻭ ،ﻭﺍﻟﺘﻜﺮﺍﺭﺍﻟﻠﻐﻮﻳﺔ ﺍﻷﺧﻄﺎﺀ ﲡﻨﺐ ﻛﺬﻟﻚ) :ﺍﻟﺼﺮﻓﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻨﺤﻮﻳﺔ(. ﺍﺣﺘﺮﺍﻡﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺴﻠﻢﺍﳌﺮﺍﺳﻠ ﰲ ﺍﳌﻌﺎﰿ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﻭﺣﺪﻭﻳﺔﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﻣﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺔ ﻭ ﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔﺍﳌﺴﺘﻌﻤ ﺍﻟﻮﺭﻕ ﻭﺣﺠﻢ ،ﺍﻻﻧﺴﺠﺎﻡﻞ. ﻭ ﻫﺬﺍﺍﻧﺘﺮﻧﻴﺖ ،ﻓﺎﻛﺲ ،ﻫﺎﺗﻒ ﻣﻦ ﻭﺍﳌﻮﺍﺻﻼﺕ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﻄﻮﺭ ﻣﻦ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﱐ ﻭﺑﺮﻳﺪ...ﺍﱁ.ﻓﺈﻥﺍﳌﻣﺘﺪﺍﻭﻟﺔ ﺯﺍﻟﺖ ﻻ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺮﺍﺳﻠﺔﻋﻨﻬﺎ ﺍﻻﺳﺘﻐﻨﺎﺀ ﳝﻜﻦ ﻭﻻ ، ﺍﳌ ﺍﻷﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺃﺩﺍﺓ ﺎﻟﻜﻮ ،ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻫﺬﻩ ﺗﻄﻮﺭﺕ ﻣﻬﻤﺎﰲ ﻗﻴﻞ ﻭﻗﺪ ،ﻜﺘﻮﺏ ﺍﳌﻌﲎ ﻫﺬﺍ:"ﺃﻥﻭ ﺍﻷﻳﺎﻡ ﻣﺮ ﻣﻊ ﺯﺍﺋﻠﺔ ﺍﻷﻗﻮﺍﻝﺍﻟﺪﻭﺍﻡ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﺎﺕ ﺃﻥ" ﻭﻭ ﺇﺛﺒﺎﺕ ﺩﻟﻴﻞ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﻌﺼﻮﺭ ﻣﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﺃﳘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺩﻟﻴﻞ ﻫﺬﺍﻭﺳﻴﻠﺔ ﻭ ،ﲡﺎﻫﻠﻬﺎ ﳝﻜﻦ ﻻ ،ﻣﺆﻛﺪﺓﺍﻹﺩﺍﺭﻳ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﻛﻞ ﻣﺘﻨﺎﻭﻝ ﰲ ﺃﺩﺍﺓ ﻭﻫﻲ ،ﺎﻣﻀﻤﻮ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺮﺍﺟﻊﺔ ﻭ ﺍﳉﻬﺪ ﺗﻮﻓﺮ ﺇﺫ ،ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔﺍﻭ ﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕﺃﻥﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻣﻦ ﺑﻐﲑﻫﺎ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ ﺗﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺍﻷﺧﺮﻯ. ﻭ ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺃﻥ ﺇﺫﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﺇﱃ ﻳﺆﺩﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺑﺎﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻷﺳﺲ ﺍﳌﻌﻠ ﺗﺒﻠﻴﻎ ﺇﱃﻭ ،ﺗﺒﻠﻴﻐﻬﺎ ﺍﳌﺮﺍﺩ ﻭﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻮﻣﺎﺕﻏﻤﻮﺽ ﺃﻭ ﻟﺒﺲ ﺩﻭﻥ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﺗﺴﻠﻴﻂ. ﻭﻟﻘﺪﺍﻟﻮ ﳍﺬﻩ ﻣﻌﺎﳉﺘﻨﺎ ﰲ ﺍﺭﺗﺄﻳﻨﺎﳐ ﰲ ﺍﳌﺘﻜﻮﻧﲔ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﺗﻜﻮﻳﲏ ﺳﻨﺪ ﺗﻘﺪﱘ ﺣﺪﺓﺘﻠﻒ ﻭﺍﻹﳌﺎﻡ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﳕﺎﻁﺍﻟﻮﻇﻴ ﺃﻋﻤﺎﳍﻢ ﰲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﺑﺄﺳﻠﻮﺏﰲ ﺭﺍﻋﻴﻨﺎ ﻔﻴﺔ،ﺣﻴﺚ ﻭ ﺍﻟﱪﺍﻣﺞ ﺫﻟﻚﺑﺎﻟ ﺍﳌﻘﺮﺭﺓ ﺍﳌﻨﺎﻫﺞﻷﳕﺎﻁ ﻨﺴﺒﺔ:ﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ،ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺶﺍﻟﺘﺴﻴﲑ.
9.
ﻣﻘﺪﻣﺔ 11 ﲢﻮﻡ ﺍﳌﻮﺍﺿﻴﻊ ﻣﻦ
ﳉﻤﻠﺔ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﻫﺬﺍ ﰲ ﺍﻟﺘﻄﺮﻕ ﰎ ﻭﻗﺪ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﺣﻮﻝ ﺟﻠﻬﺎ ﺃﻧﻮﺍﻋﻬﺎ ﲟﺨﺘﻠﻒﻭ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺫﻟﻚ ﰲ ﲟﺎ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻷﻣﺎﻧﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ. ﺗﻮﺧﻴﻨﺎ ،ﺳﻮﺍﺀ ﺣﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺘﻜﻮﻧﲔ ﻭ ﺍﳌﻜﻮﻧﲔ ﻻﻧﺸﻐﺎﻻﺕ ﻣﻠﺒﻴﺎ ﺍﻟﺴﻨﺪ ﻫﺬﺍ ﻳﻜﻮﻥ ﻭﺣﱴ ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﻣﻊ ﺍﻓﺘﺮﺍﺿﻴﺎ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻣﻦ ﻧﻮﻉ ﻛﻞ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﺇﻋﺪﺍﺩﻩ ﰲﳎﺎﻻﺕ ﺍﳌﺘﻜﻮﻥ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻫﻮ ﻣﺎ ﺑﻘﺪﺭ ،ﺟﺎﻫﺰﺓ ﻗﻮﺍﻟﺐ ﺗﻘﺪﱘ ﻟﻴﺲ ﺍﳍﺪﻑ ﺃﻥ ﺇﻻ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﰲ ﺗﻮﻇﻴﻔﻬﺎ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺑﺎﳌﻤﺎﺭﺳﺔ ﻗﺪﻣﺎ ﺍﳌﻀﻲ ﻋﻠﻰ ﻳﺸﺠﻌﻪ ﻣﺎ ﺧﻼﳍﺎ ﻣﻦ ﻳﺴﺘﻠﻬﻢ ﺃﻥ ﻋﻠﻰﲤﻜﻨﻪ ﻭ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻣﻦﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﳎﺎﻝ ﰲ ﺍﻟﺘﺤﺴﻦ. ﻭﻭﻓﺮﻧ ﻗﺪ ﻧﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﻧﺄﻣﻞ ﺃﺧﲑﺍﻛﻤ ﺍﳌﺘﻜﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺎﺍﳉﻬﺪ ﻣﻦ ﺟﺰﺀﺍ ،ﻥﻮﺍﳌﻜ ﻋﻠﻰ ﺎ ﻭﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ ﺫﻟﻚ ﻭ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﳎﺎﻝ ﰲ ﺍﻟﺴﲑ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻣﻦ ﲤﻜﻴﻨﻪ ﻗﺼﺪ ،ﺍﻟﻌﻨﺎﺀ ﺇﻟﻴﻪ ﻳﺼﺒﻮ ﻣﺎ ﲢﻘﻴﻖ ﻭ ﺃﺩﺍﺋﻪ ﻟﺘﺤﺴﲔ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺔ. ﺍﳌﻨﺸﻮﺩ ﻟﻠﻬﺪﻑ ﲢﻘﻴﻘﺎ ،ﺍﻟﺴﻨﺪ ﻫﺬﺍ ﻣﺎﺩﺓ ﺗﻘﺪﱘ ﰲ ﻭﻓﻘﻨﺎ ﻗﺪ ﻧﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﻧﺴﺄﻝ ﻭﺍﷲ ﺇ ﺍﻟﺮﺍﻣﻲﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﱃﻭ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺑﺄﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﻹﳌﺎﻡ ﰲ ﺍﳌﺘﻜﻮﻧﲔﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀ ﻭ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﺑﺼﻮﺭﺓﺩﻗﻴﻘﺔ.ﻭﺍﻟﺘﻮﻓﻴﻖ ﻭﱄ ﺍﷲ ﰲ ﺍﳉﺰﺍﺋﺮ30ﻣﺎﺭﺱ2010
10.
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻢ ﺇﱃ
ﻣﺪﺧﻞ 15 1.ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﻔﻬﻮﻡ: ﻭﺍ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺑﺎﺧﺘﻼﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﻬﻤﺔ ﲣﺘﻠﻒﳎﺘﻤﻊ ﻛﻞ ﰲ ﺍﻟﺴﺎﺋﺪﺓ ﻻﺩﻳﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ. ﺍ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺃﻥ ﻛﻤﺎﻭ ﺍﳌﻔﻜﺮﻳﻦ ﻧﻈﺮﺓ ﻓﺈﻥ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲﺫﻭﻱ ﺍ ﻋﻠﻢ ﺇﱃ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺹﲣ ﻹﺩﺍﺭﺓﺩﻭﺭ ﻋﻦ ﻢﺃﺫﻫﺎ ﰲ ﳛﻤﻠﻮﻧﻪ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﺘﺼﻮﺭ ﺑﺎﺧﺘﻼﻑ ﺘﻠﻒ ﺍﻻ ﺑﻴﺌﺘﻬﻢ ﰲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓﻓﻴﻬﺎ ﻧﺸﺄﻭﺍ ﺍﻟﱵ ﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ.ﻓﻴﻤﺎ ﻧﻮﺟﺰﻫﺎ ﺍﳌﻔﺎﻫﻴﻢ ﻣﻦ ﲨﻠﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﻓﺈﻥ ،ﻟﺬﺍ ﻳﻠﻲ: ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻣﻔﻬﻮﻣﻬﺎ ﰲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ:ﻫﻲﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻮﺍﻧﲔ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺍﳌﻜﻠﻒ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﺍﳉﻬﺎﺯﻭﺗﻘﺪﱘ ﻭ ،ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﲔ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕﻭ ﺍﳌﺮﺳﻮﻣﺔ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺇﻃﺎﺭ ﰲ ﺫﻟﻚﺍﳌﺴﻄﺮﺓ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑﺍﻟﱵ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺿﻌﺘﻬﺎﻭ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺇﻃﺎﺭ ﰲﻭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ. ﻋﺎ ﺑﺼﻔﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻮﺍﻧﲔ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺍﳌﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺍﳍﻴﺌﺔ ﻓﻬﻲ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﻣﻴﺪﺍﻥ ﰲ ﺃﻣﺎﻭﻧﺼﻮﺹ ،ﻣﺔ ﻭ ،ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﺍﻟﻮﺻﺎﻳﺔﺇﻃﺎﺭ ﰲ ﺍﳌﺪﺭﺳﻲ ﻟﻠﺠﻤﻬﻮﺭ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺗﻘﺪﱘ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﲏ ﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻱ ﺑﺮﻧﺎﳎﻬﺎ. ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ:ﻭ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻫﻲﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻭﺍﳌﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﻭﺗﺴﻴﲑ ﲢﻠﻴﻞ ﻭﻃﺮﻑ ﻣﻦ ﺍﳌﺴﻄﺮﺓ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊﻭ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔﻭ ،ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻮﺻﺎﻳﺔﻫﻲﺗﻨﻔﻴﺬ ﺃﺩﺍﺓ ﻣﻌﻠﻮﻡ ﻫﻮ ﻛﻤﺎ ﻭﺭ ﻛﻤﺎ ﻓﻘﻂ،ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﰲ ﺩﻭ ﲣﻄﻴﻄﻬﺎ ﰲ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻫﻲ ﺑﻞﳋﺪﻣﺔ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﲔ ﲡﻨﻴﺪ ﺍﻟﺘﻘﻮﱘ ﻭ ﺍﳌﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﻊ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭ. ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ:ﻫﻲﻭ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻭ ﺍﻹﺭﺍﺩﺓﻢﳎﻬﻮﺩﺍ ﻛﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﲝﻴﺚ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﲔ ﲢﻔﻴﺰ ﺍﳌﺸ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﲢﻘﻴﻖ ﳓﻮ ﻢﻃﺎﻗﺎ ﻭﻭﺭﻓﻊ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﲢﺴﲔ ﰲ ﺍﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﺘﺮﻛﺔﻭ ،ﺍﳌﺮﺩﻭﺩﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﺇﻥ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﻭ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﲡﻨﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻫﻲ ﺔﺣﱴ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺑﲔ ﻭ ﺑﻴﻨﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺣﺜﻬﻢ ﰲ ﻫﻲ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﺧﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﳉﻤﻴﻊ ﻳﺴﺎﻫﻢﺍﻟﺘﻠﻤﻴﺬ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻷﺧﲑﻭﻭﲢﻘﻴﻖ ﻣﻨﻔﻌﺘﻪ ﻭ ﻭﺃﻣﺎﻟﻪ ﺭﻏﺒﺎﺗﻪﻃﻤﻮﺣﺎﺗﻪ. ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ:ﺇﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻫﻲﺍﲣ ﰲ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﲔ ﺍﻙﻭ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺎﺫﺍﳌ،ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﲢﺪﻳﺪ ﰲ ﺸﺎﺭﻛﺔ ﻭﻋﻠﻴﻪﺇﻏﻔﺎﻝ ﳝﻜﻦ ﻓﻼﻭ ﻢﳎﻬﻮﺩﺍ ﰲ ﺍﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﻢﺧﱪﺍﻣﻌﺮﻓﺘﻬﻢ،ﺧﻠ ﻓﻬﻲ ﻟﺬﺍﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻖ ﻭ ﺍﳌﺴﲑﻳﻦ ﺑﲔﺍﳌﺴﻄﺮﺓ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻣﻦ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻧﺴﺒﺔ ﲢﻘﻴﻖ ﻳﻀﻤﻦ ﻭ ﻳﺴﻤﺢ ﳑﺎ ،ﺍﳌﻨﻔﺬﻳﻦ. ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ:ﺍﻟ ﻣﻦ ﻣﺮﺅﻭﺳﲔ ﻭ ﺭﺅﺳﺎﺀ ﺍﳉﻤﻴﻊ ﻳﺘﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻫﻲﻛﻞ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﲟﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﻘﻴﺎﻡ
11.
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻢ ﺇﱃ
ﻣﺪﺧﻞ 16 ﻣﺸﺮﻭﻋﻬﺎ ﺇﻃﺎﺭ ﰲ ﺍﳌﺮﺟﻮﺓ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﲢﻘﻖ ﺃﻥ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﲝﻴﺚ ،ﻭﻣﻬﻨﺘﻪ ﺩﻭﺭﻩ ﺣﺴﺐ ﺍﳌﺴﻄﺮ. ﻭﰲﻓﻬﻨﺎﻙ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﻨﻈﺮﺓ ﺑﺎﺧﺘﻼﻑ ﳜﺘﻠﻒ ﻣﻔﻬﻮﻣﻬﺎ ﺃﻥ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻢ ﰲ ﺍﳌﺨﺘﺼﲔ ﺑﻌﺾ ﻧﻈﺮ ﻫ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺷﻜﻠﻴﺔ ﻧﻈﺮﺓ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻳﻨﻈﺮ ﻣﻦﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ﻧﻈﺮﺓ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻳﻨﻈﺮ ﻣﻦ ﻨﺎﻙ. 1.ﻣﻦﺍﻟﺸﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ: ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺎﺑﺄ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺗﻌﺮﻑﻭ ،ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻫﻴﺌﺎﺕ ﺃﻭ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕﳐﺘﻠﻔﺔ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﲤﺎﺭﺱ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﳌﺼﺎﱀ ﺍﳊﺎﺟﺎﺕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ. 2.ﻣﻦ ﺃﻣﺎﺍﳌﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ: ﺃﺟﻞ ﻣﻦ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﳍﻴﺌﺎﺕ ﻭ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﲤﺎﺭﺳﻬﺎ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺎﺑﺄ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﺘﻌﺮﻑ ﺧﺪﻣﺔﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﳌﺼﺎﱀ ﻭﲢﻘﻴﻖ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ. ﺍﻟﻨﻈﺮﺗﲔ ﺑﲔ ﺍﳉﻤﻊ ﺇﱃ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﰲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ ﺍﻟﺮﺃﻱ ﻭﻳﺘﺠﻪ) :ﺍﻟﺮﺃﻱ ﻭﻳﺘﺠﻪ ﺍﻟﺸﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻈﺮﺗﲔ ﺑﲔ ﺍﳉﻤﻊ ﺇﱃ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﰲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ) :ﺍﻟﺸﻜﻠﻲ ﺍﻟﺸﺮﻁ ﻣﻦ ﺍﳌﻘﺼﻮﺩ ﺍﻟﺸﻜﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﻗﻴﺎﻡ ﻓﻬﻮ ﺍﳌﻮﺿﻮﻋﻲ ﺑﺎﻟﺸﺮﻁ ﺍﳌﻘﺼﻮﺩ ﺃﻣﺎ ،ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺗﺒﻌﻴﺔ ﻫﻮ ﲢ ﺃﺟﻞﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﻘﻴﻖ. ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﳌﺴﺆﻭﻝ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺃﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﻴﺪﺍﻥ ﰲ ﺍﳌﻔﺎﻫﻴﻢ ﻫﺬﻩ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻧﺴﺘﺨﻠﺺ ﺍﻟﻈ ﺑﺘﻮﻓﲑ ﻳﻠﺘﺰﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﻫﻮ ﺍﻟﺒﺎﺭﻉﻭ ،ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﳌﻼﺋﻤﺔ ﺮﻭﻑﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻟﺪﻳﻪ ،ﺍﻟﺘﺴﻴﲑ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﰲ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻭﻳﻌﻤﻞ ، ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﻭﺗﺴﻴﲑ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻫﻲ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ،ﻭ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﳌﻬﻤﺔ ﺇﱃ ﺇﺿﺎﻓﺔ ،ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻳﺸﺠﻊ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﲟﻬﺎﻡﻭ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﻭﺗﻄﺒﻴﻖﻷﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺍﶈﺮﻙ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﻢ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺇﻧﺴﺎﱐ ﺗﻨﻈﻴﻢ.ﻓﻦ ﻭ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻭ ﻋﻤﻞ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﻭ ،ﺎﺫﺍ ﺣﺪ ﰲ ﻏﺎﻳﺔ ﻟﻴﺴﺖ ﻭ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻓﻬﻲ ﺇﺫﻥ ﺍﻻﻧ ﻭ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﳌﻼﺋﻢ ﺍﳌﻨﺎﺥ ﺗﻮﻓﲑ ﺇﱃ ﻳﻬﺪﻑ ،ﺗﺴﻴﲑﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺴﺠﺎﻡ، ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﺭﻭﺡ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻣﻦ ﺍﳉﻤﻴﻊ ﻳﺘﻤﻜﻦ ﺣﱴ ﺍﳌﺒﺪﻉ ﻭ ﺍﳋﻼﻕ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍ ﻭﺑﺘﻠﻘﺎﺋﻴﺔ ﺇﺭﺍﺩﻳﺎ ﺑﻮﺍﺟﺒﺎﺗﻪﻋﻦ ﺑﻌﻴﺪﺍ ، ﺍﻟﺘﺴﻴﲑ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﰲ ﻭﺍﻻﻧﺪﻣﺎﺝ ﺍﳌﻬﲏ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﻣﻊ ﻗﺘﻨﺎﻉ ﻭ ﺍﻟﻀﻐﻮﻃﺎﺕ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻛﻞﻭ ﺗﻌﻘﺪ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺴﻠﻄﻮﻳﺔ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕﻣﻦ ﻛﺜﲑ ﰲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺗﲑﺓ ﺗﻌﺮﻗﻞ ﺍﳊﺎﻻﺕ.
12.
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻢ ﺇﱃ
ﻣﺪﺧﻞ 17 2-ﻭﻇﺎﺋﻒﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ: ﺍ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺗﺘﺄﻟﻒﻟﻮﻇﺎﺋﻒﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: 2.1-ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ:ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻫﻮ ﻭﺃﻭ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﻨﺠﺰﻩ ﺃﻥ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﳌﺎ ﺍﳌﺴﺒﻖﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻫ ﲢﻘﻴﻖ ﻭﻃﺮﻳﻘﺔﻭ ﺍﻟﱪﺍﻣﺞ ﻭﺿﻊ ﰲ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻛﻤﺎ ،ﺪﺍﻑﻧﺸﺎﻁ ﺃﻭ ﻋﻤﻞ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﳋﻄﻂ ﺧﻼﺫﻟﻚ ﻣﺜﺎﻝ ،ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﻓﺘﺮﺓ ﻝ:ﺍﳌ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﲢﻀﲑﺍﻻﻣﺘﺤﺎﻧﺎﺕ ﳐﺘﻠﻒ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺪﺭﺳﻲ ﻭﺍﳌﺴﺎﺑﻘﺎﺕﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ،...ﺍﱁ. 2.2–ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ:ﻭﺗﻮﺯﻳ ﻭ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﺑﲔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻋﻦ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻫﻮﻋﻠﻴﻬﻢ ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ ﻊ ﻭ ،ﻢﻭﺍﺧﺘﺼﺎﺻﺎ ﻭﻣﻬﺎﻣﻬﻢ ﻢﻗﺪﺭﺍ ﺣﺴﺐﺇﱃ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﻣﻦ ﻳﺘﻤﻜﻨﻮﺍ ﺣﱴ ﺑﻴﻨﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓﺈﻥ ﻭﻋﻠﻴﻪ ،ﺍﳌﺮﺟﻮﺓ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﲢﻘﻴﻖﻭ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﲟﺜﺎﺑﺔ ﻳﻌﺘﱪﻓﻴﻪ ﻳﻔﺮﻍ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻘﺎﻟﺐ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ ﺍﳉﻬﺪﺍﳌﺴﻄﺮﺓ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ. 2.3–ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ:ﻭ ﺗﺴﻬﻴﻞ ﺑﻪ ﻭﻳﻘﺼﺪﺗﻴﺴﲑﺍﻷﻭﺍﻣﺮ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﲢﻘﻴﻖ ﺇﱃ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﲔ ﻃﺮﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ. 2.4–ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ:ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺗﻨﺸﻴﻂ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻫﻮﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ. ﻣﻦ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺑﲔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖﺟﻬﺔﻭ ،ﺃﺧﺮﻯ ﺟﻬﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺼﺎﱀ ﺑﲔ ﻣﺎ.ﻓﺎﳌﺴﺆﻭﻝ ﺑﻠﻮﺭﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﻭﻳﻌﻤﻞ ﻳﺴﺘﺤﻘﻬﺎ ﺍﻟﱵ ﺍﻷﳘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻳﻮﱄ ﺍﻟﺬﻱ ﻫﻮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢﺍﻷﺻﻌﺪﺓ ﻛﻞ ﻋﻠﻰ ﻭ ،ﺍﳌﺼﺎﱀ ﺩﺍﺧﻞﻋﺎﻣﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﺍﳍﻴﺌﺎﺕ ﻣﻊ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ.ﻋﻠﻰ ﻳﻌﻤﻞ ﺇﺫﻥ ﻓﻬﻮ ﺗﺬﻟﻴﻞ ﰲ ﻭﻳﺴﺎﻫﻢ ﺍﳌﺮﺩﻭﺩ ﻭﺭﻓﻊ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﲢﺴﲔﻭ ،ﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕﻭﻳﺜﻤﻦ ،ﻭﺁﺭﺍﺀﻫﻢ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﲔ ﻳﻘﺮﺏ ﺍﻻﻧﺴﺠﺎﻡ ﻭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺭﻭﺡ ﻳﻨﻤﻲ ﻛﻤﺎ ،ﺍﳌﺸﺘﺮﻙ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ. 2.5–ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ:ﻭﺿﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺇﳒﺎﺯﻩ ﰎ ﻣﺎ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺃﻭ ﻣﻌﲔ ﲟﻌﻴﺎﺭ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻫﻲ ﻫ ﻣﺎﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﺃﻭ ﺍﳋﻄﺔ ﺿﻤﻦ ﻟﻪ ﳐﻄﻂ ﻮ.ﺗﻨﻔﻴ ﻣﺪﻯ ﺑﺘﻘﺪﻳﺮ ﺗﺴﻤﺢ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺃﻥ ﺃﻱﺬ ﺍﻷﻭ ﻋﻤﺎﻝ،ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﳍﻢ ﳑﻦ ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﲔ ﲨﻴﻊ ﺎ ﻭﻳﻀﻄﻠﻊ ،ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﻪ ﺣﺴﺐ ﻛﻞ ﻭﺍﳌﺮﺍﻗﺒﲔ ﻭﺍﳌﻔﺘﺸﲔ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺭﺅﺳﺎﺀ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﲔ ﺑﺎﻟﺮﺅﺳﺎﺀ ﺗﺮﺑﻄﻬﻢ. 2.6–ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ:ﻭﺍﻟﻌﻤﻠ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻫﻮﻣﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ ﻋﻤﻞ ﻛﻞ ﰲ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻴﺎﺕ.ﻓﻬﻲ ﺗﺼﺤﻴﺤﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺮﺩﻭﺩ ﺗﺮﺩﻱ ﺃﺳﺒﺎﺏ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﻮﻗﻮﻑ ﺍﻟﻨﻘﺎﺋﺺ ﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻭﺑﻮﺍﺳﻄﺘﻬﻢ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻊ.
13.
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻢ ﺇﱃ
ﻣﺪﺧﻞ 18 3-ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻫﺪﺍﻑ: ﻣﺎ ﲢﻘﻴﻘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺗﻌﻤﻞ ﺃﻥ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﱵ ﺍﳌﺮﺟﻮﺓ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺑﲔ ﻣﻦﻳﻠﻲ: 1.3-ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓﻭﺍﻟﺘﺴﻴﲑﻭﳑﺎﺭﺳﺔﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ. 2.3-ﺍﳌﻮﺍ ﺗﺴﻴﲑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓﺭﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺩﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ،ﻭﺍﳌﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﳌﺎﻟﻴﺔ. 3.3-ﻗﺮﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ،ﻭﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﺀﺓﺍﺳﺘﻐﻼﻻ ﻭﺍﺳﺘﻐﻼﳍﺎ ﻭﻓﻬﻤﻬﺎ ﺳﻠﻴﻤﺎ. 4.3-ﻭﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ،ﻭﳏﺎﺿﺮ ﺭﺳﺎﺋﻞ ﻣﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﲢﺮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ...،ﺍﱁ ﺗﺴﻤﺢ ﺍﻟﱵﺑﻮﺿﻮﺡ ﻭﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﺍﳌﻬﺎﻡ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ. 5.3-ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓﻭﺍﲣﺣﻴﻨﻬﺎ ﰲ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺎﺫ. 6.3-ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓﻭﺍﻟﺘﺒﻠﻴﻎ ﻭﺍﻻﺗﺼﺎﻝﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞﻣﺼﺎﺩﺭﻫﺎ ﻛﻞ ﻣﻊ ﻭﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺎﻭﳏﻴﻄﺎ. 7.3-ﺍﳉﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺮﻭﺡ ﺍﻟﺘﺸﺒﻊ. 8.3-ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺍﳌﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﻭﻛﻞ ﻭﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﻭﺍﻟﺴﺠﻼﺕ ﺍﳌﻠﻔﺎﺕ ﻣﺴﻚ ﰲ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻭﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺷﺆﻭﻥ ﺑﺘﺴﻴﲑ. 9.3-ﲢﺴﲔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻟﱵ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺪﺍﻏﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﰲ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﺍﳌﺮﺩﻭﺩ ﻭﺭﻓﻊ ﺍﻷﺩﺍﺀﳎﺎﻝ ﻭﰲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﻗﻄﺎﻉ ﰲ ﻭﻛﻴﻔﺎ ﻛﻤﺎ ﺍﳌﺪﺭﺳﻲ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ. ﺍﳌﺪﺭﻭﺱ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﰲ ﺍﳊﺪﻳﺜﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﳝﻜﻦ ﻭﺃﺧﲑﺍ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﺘﺸﺎﻭﺭ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺒﲏ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺍﳌﻬﺎﻡ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﶈﻜﻢ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻳﺔ ﺍﳉﻤﺎﻋﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺧﺪﻣﺔ ﺑﻐﻴﺔ ،ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺒﲏ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ.ﻟﻴﺴﺖ ﻓﺎﻟﻌﱪﺓ ﺍﶈﻘﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﰲ ﺑﻞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺣﺠﻢ ﰲ.
14.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 21 1.ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﻣﻔﻬﻮﻡ: ﻫﻮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮﻭ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﻭ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔﲢﺮﺭ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖﻭﺗﺮﺳﻞ ﺃﻭ ﺇﺭﺳﺎﻝ ﺟﺪﺍﻭﻝ ﺃﻭ ﺭﺳﺎﺋﻞ ﺷﻜﻞ ﰲ ،ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﲔ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺇﱃ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﳌﺼﺎﱀ ﺇﱃ ﺃﻭ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺃﻭ ﻣﻨﺎﺷﲑ ﺃﻭ ﻣﺬﻛﺮﺍﺕ ﺃﻭ ﺑﺮﻗﻴﺎﺕﳏﺎﺿﺮ...ﺇﺩﺍﺭﻱ ﲢﺮﻳﺮ ﻛﻞ ﻓﺈﻥ ﻭﻋﻠﻴﻪ ،ﺍﱁ ﻛﺎﻓ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺷﻲﺀ ﻛﻞ ﻗﺒﻞ ﻳﻘﺘﻀﻲﻭ ،ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﺎ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﱵ ﻟﻠﻐﺔ ﻴﺔﻳﺘﻄﻠﺐ ﻓﺎﻧﻪ ﺃﺧﺮﻯ ﺟﻬﺔ ﻣﻦ ﻋﺎﻣﺔ ﺑﺼﻔﺔ: ﺃ-ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﻌﺒﲑ ﰲ ﺍﻟﻮﺿﻮﺡ. ﺏ-ﺍﻻﺳﺘﺪﻻﻻﺕ ﻭ ﻟﻠﻤﻌﺎﱐ ﺍﳌﻨﻄﻘﻲ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ. ﺝ-ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﰲ ﺍﻟﺪﻗﻴﻖ ﻭ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ. 2.ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﺷﺮﻭﻁﺍﻹﺩﺍﺭﻱ: ﻣﺎ ﻣﻨﻬﺎ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺷﺮﻭﻁ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﰲ ﻳﺮﺍﻋﻰﻳﻠﻲ: 1.2-ﺑﺎﳌﻀﻤﻮﻥ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ: ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺑﺎﳌﻀﻤﻮﻥ ﺍﳌﺘﻌﻠﻖ ﺍﳉﺎﻧﺐ ﰲ ﻳﺮﺍﻋﻰ: 1.1.2-ﺧﺼﺎﺋﺼﻪ ﻭ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ: ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺗﺴﺘﻌﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﻷﻥ ،ﺧﺎﺻﺎ ﺃﺳﻠﻮﺑﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ ﻳﻌﺘﱪ ﻻﳑﻴﺰﺓ ﻟﻐﺔ ﻟﻴﺴﺖ، ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭ ﻋﻠﻰ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﱵ ﺍﳌﺘﺪﺍﻭﻟﺔ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻜﻠﻤﺎﺕ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺗﺴﺘﻌﻤﻞ ﻓﻬﻲ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﺍﻟﻐﲑ ﻳﻔﻬﻤﻪ ﺣﱴ ﺃﻓﻜﺎﺭﻩ ﻋﻦ ﻟﻠﺘﻌﺒﲑ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﳍﺎ.ﰲ ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻥ ﳛﺪﺙ ﻗﺪ ﻷﻧﻪ ﻟﻨ ﻧﻈﺮﺍ ﺿﺮﻭﺭﻳﺔ ﺗﺮﺍﻫﺎ ﺍﻟﱵ ﺍﳉﻤﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﺼﻴﻎ ﻭ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﺑﻌﺾ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕﺍﻟﻌﻤﻞ ﻮﻋﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ. ﺍﶈﺮﺭﻳﻦ ﲨﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﳚﺐ ﳏﺮﺭ،ﻓﺎﻧﻪ ﺑﻜﻞ ﺧﺎﺻﺔ ﺻﻔﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﻸﺳﻠﻮﺏ ﺃﻥ ﻣﻦ ﻭﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻫﺬﺍ ﻭﺳﻠﻴﻤﺔ ﺻﺤﻴﺤﺔ ﻟﻐﺔ ﲢﺮﻳﺮﻫﻢ ﰲ ﻳﺴﺘﻌﻤﻠﻮﺍ ﺃﻥﺍﳋﺼﺎﺋﺺ ﲢﻘﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻳﺒﺤﺜﻮﺍ ﻭﺃﻥ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: -ﺍﻟﻮﺿﻮﺡ:ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﻋﻠﻰ ﻳﻌﻤﻞ ﺃﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭ ﻋﻠﻰ ﻳﻨﺒﻐﻲﺍﶈﺮﺭﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔﻣﺎ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﳚﺐ ﻟﺬﺍ ﺇﻟﻴﻪ ﺍﳌﺮﺳﻞ ﻃﺮﻑ ﻣﻦ ﻭﻣﻔﻬﻮﻣﺔﻳﻠﻲ: •ﲢﺮﻳﺮﻫﺎ ﻳﺘﻌﲔ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﺗﺼﻮﺭ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﰲ ﺍﻟﺘﻔﻜﲑ. •ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﺇﻃﻼﻉ ﻳﺮﻳﺪ ﻋﻤﺎ ﻭﺍﺿﺤﺎ ﺗﻌﺒﲑﻫﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﻭ.
15.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 22 -ﺍﻟﺒﺴﺎﻃﺔ:ﻓﻨﻴﺔ ﻣﺼﻄﻠﺤﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﰲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭ ﻳﺴﺘﻌﻤﻞ ﺃﻥ ﻭﻫﻲﺑﺴﻴﻄﺔ ،ﻭﻭﺍﺿﺤﺔﻭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻒ ﻳﺘﺠﻨﺐ ﻭﺃﻥﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﻛﺎﻥ ﺇﺫﺍ ﺇﻻ ،ﺍﳌﻀﻤﻮﻥ ﺗﺒﻠﻴﻎ ﻳﻀﻤﻦ ﻟﻜﻲ ﺍﻟﻐﻤﻮﺽ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻨﻴﺔ ﻋﺒﺎﺭﺍﺕ ﻳﺘﻄﻠﺐ. -ﺍﻹﳚﺎﺯ:ﺍﻟﺴﺎﺋﺪ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﻣﻊ ﲤﺎﺷﻴﺎ ﺍﻷﻟﻔﺎﻅ ﻣﻦ ﳑﻜﻦ ﻋﺪﺩ ﺑﺄﻗﻞ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﻌﺒﲑ ﻭﻫﻮ :"ﹼﻝﻭﺩ ﹼﻞﻗ ﻣﺎ ﺍﻟﻜﻼﻡ ﺧﲑ."ﻳﻜ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ ﻫﻮ ﺍﳉﻴﺪ ﻓﺎﻷﺳﻠﻮﺏﺍﳊﺸﻮ ﻋﻦ ﺑﻌﻴﺪﺍ ﻮﻥ ﺍ ﻋﻦ ﻣﻌﱪﺍ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﺃﺳﺎﺱ ﻋﻠﻰﺑﺎﻟﻔﻜﺮﺓ ﺇﺧﻼﻝ ﺩﻭﻥ ﺍﳌﻘﺼﻮﺩ ﳌﻌﲎ.،ﺃﻭﺿﺢ ﻭﺑﻌﺒﺎﺭﺓ ﺷﻲﺀ ﺇﻟﻴﻪ ﻳﻀﺎﻑ ﻻ ﺍﻟﺬﻱ ﻫﻮ ﺍﳊﺴﻦ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ. -ﺍﻟﺪﻗﺔ:ﺍﳌﻔﺮﺩﺍﺕ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﶈﺮﺭ ﳛﺮﺹ ﺃﻥ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺘﻀﻲ ﻭﻫﻲﻭ ﻭﺍﻟﻜﻠﻤﺎﺕﺍﻟﺼﻴﻎ، ﺍﳊﻘﻴﻘﻲ ﻣﻌﻨﺎﻫﺎ ﰲ ﺇﻻﺗﺄﻭﻳﻞ ﺃﻱ ﻳﻘﺒﻞ ﻻ ﺍﻟﺬﻱﺍﻓﺘﺮﺍﺽ ﺃﻭ.ﺗﺴﺘ ﻗﺪ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓﻣﺼﻄﻠﺤﺎﺕ ﻌﻤﻞ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭ ﻋﻠﻰ ﳚﺐ ﺍﳊﺎﻟﺔ ﻫﺬﻩ ﻓﻔﻲ ،ﻣﺜﻼ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺃﻭ ﺍﳌﺎﱄ ﺃﻭ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﳍﺎ ﳛﺴﻦ ﺣﱴ ﺑﺪﻗﺔ ﻣﻌﺮﻓﺘﻬﺎ.ﻣﺪﺭﻛﺎ ﺑﺬﻟﻚ ﻭﻳﻜﻮﻥﳏﻞ ﺗﻜﻮﻥ ﻻ ﺣﱴ ،ﺎﳌﺪﻟﻮﻻ ﻣﻨﻬﺎ ﺍﳌﻘﺼﻮﺩ ﻓﻬﻢ ﺩﻭﻥ ﲢﻮﻝ ﺗﺴﺎﺅﻻﺕ. -ﺍﳌﻮﺿﻮﻋﻴﺔ:ﻳﻨﺒﻐﻲﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﰲ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﻳﺘﺠﻨﺐ ﺃﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭ ﻋﻠﻰ ،ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﺳﻠﻄﺔ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺳﻴﻌﺮﺽ ﳛﺮﺭﻩ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻨﺺ ﺃﻥ ﻋﻴﻨﻴﻪ ﻧﺼﺐ ﻳﻀﻊ ﻭﺃﻥ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔﻭﺃﻥ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﻫﺬﺍ ﰲ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻋﻦ ﺃﻭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻦ ﺻﺎﺩﺭ ﻧﺺ ﻛﻞ،ﺗﻮﺧﻲ ﺃﻱ ،ﺑﺎﳌﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ﻳﻠﺘﺰﻡ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺷﺨﺼﻴ ﻋﺎﻃﻔﺔ ﺃﻳﺔ ﻋﻦ ﻳﻌﱪ ﻻ ﳏﺎﻳﺪ ﺃﺳﻠﻮﺏﺔﺑﺮﺍﺀﺗﻪ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻬﻤﺎ ﺍﻧﻔﻌﺎﻝ ﺃﻱ ﻋﻠﻰ ﻭﻻ،ﰲ ﲟﺎ ﺍﻟﺸﻜﺮ ﻋﺒﺎﺭﺍﺕ ﺫﻟﻚﻓﻴﻬﺎ ﺍﳌﺒﺎﻟﻎ ﻭﺍﻻﻣﺘﻨﺎﻥ. 2.1.2-ﻭ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺗﺮﺗﻴﺐﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﻋﻨﺪ ﺍﻻﺳﺘﺪﻻﻻﺕ:ﺍﶈﺮﺭ ﻳﺴﻌﻰ ﺎﻝﺍ ﻫﺬﺍ ﰲ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﺮﻩ ﰲ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻗﺪ ﺍﻟﱵ ﺍﳌﺴﺎﺋﻞ ﻭﻛﺬﺍ ،ﺍﳌﻄﺮﻭﺡ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﻣﻌﻄﻴﺎﺕ ﲨﻊ ﺇﱃ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻔﻮﺍﺋﺪ ﺑﻌﺾﻻﻛ ﺑﺎﻟﺘﺤﺮﻳﺎﺕ ﻛﻘﻴﺎﻣﻪ ،ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﻳﺴﺘﻐﻠﻬﺎ ﻗﺪ ﺍﻟﱵﻗﻀﻴﺔ ﰲ ﺍﳊﻘﺎﺋﻖ ﺘﺸﺎﻑ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻣﻦ.ﻧﺼﻮﺹ ﻭ ﻭﻗﺎﺋﻊ ﻭ ﺃﺣﺪﺍﺙ ﻣﻦ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﳌﻌﺮﻭﺿﺔ ﺑﺎﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﻫﺬﺍ ﻳﺒﺪﺃ ﻭﻗﺪ ﺳﻭ ،ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ ﻭﻗﺎﺑﻠﺔ ﺍﳌﻔﻌﻮﻝ ﺎﺭﻳﺔﺑﺎﳌﻼ ﻳﻨﺘﻬﻲﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﻭﺍﳊﻠﻮﻝ ﺍﳌﺴﺠﻠﺔ ﺣﻈﺎﺕ.ﻓﺈﻥ ﻭﻋﻠﻴﻪ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺗﺮﺗﻴﺐﻭﺍﻻﺳﺘﻟﻠﻤﺮﺍﺳﻠﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺿﻊ ﺇﱃ ﻳﻘﻮﺩﻩ ﺍﻟﺬﻱ ﻫﻮ ﺪﻻﻻﺕ. 3.1.2-ﻟﻠﻤﺮﺍﺳﻠﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺿﻊ:ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭ ﻋﻠﻰ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﳌﺮﺍﺳﻠﺘﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐﳍﺎ ﻣﻨﻄﻘﻲ ﻭﺗﺪﺭﺝ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎﻡ ﺃﻓﻜﺎﺭﻩ.ﻫﺬﺍ ﳛﺘﻮﻱ ﻣﺎ ﻭﻏﺎﻟﺒﺎ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ: ﺃ-ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ:ﻭﺃﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﻳﺸﺘﺮﻁﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺫﻛﺮ ﺗﻘﺘﻀﻲ ﺎﺃ ﻛﻤﺎ ﻣﻮﺟﺰﺓ ﺗﻜﻮﻥﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
16.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 23 ﺍﻟﻌﺮﺽ ﰲ ﺳﺘﻌﺎﰿ ﺍﻟﱵ. ﺏ-ﺍﻟﻌﺮﺽ:ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﺻﻠﺐ ﻭﻫﻮ،ﻣﻦ ﲨﻠﺔ ﺷﻲﺀ ﻛﻞ ﻗﺒﻞ ﻭﻳﻘﺘﻀﻲﰎ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻣﻨﻄﻘﻴﺔ ﻭﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺧﻄﺔ ﺣﺴﺐ ﺗﺮﺗﻴﺒﻬﺎ.ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺍﳉﺰﺀ ﻫﻮ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺃﻥ ﻭﲟﺎ ﺃﻥ ﺇﺫ ،ﺑﺎﻟﻐﺔ ﺃﳘﻴﺔ ﺗﻜﺘﺴﻲ ﺻﻴﺎﻏﺘﻪ ﻓﺈﻥ ﺳﺘﺤﺮﺭ ﺍﻟﱵ ﻟﻠﻮﺛﻴﻘﺔﺃﻓﻜﺎﺭﻩ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻋﻠﻴﻪ ﳚﺐ ﺍﶈﺮﺭ ﻭﻭﲢﻠﻴﻠﻬﺎ ﺍﺳﺘﺪﻻﻻﺗﻪﲝﻴﺚ ،ﻣﺆﻛﺪﺓ ﲟﱪﺭﺍﺕ ﺍﳌﻌﻨﻴﺔ ﺍﳉﻬﺔ ﻹﻗﻨﺎﻉ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﳊﻠﻮﻝ ﻭﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﳓ ﻭﻣﻨﻄﻘﻴﺔ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﺑﻜﻴﻔﻴﺔ ﺗﺴﲑ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻣﻦ ﻓﻘﺮﺓ ﻟﻜﻞ ﳝﻜﻦﺍﳋﺎﲤﺔ ﻮ. ﺝ-ﺍﳋﺎﲤﺔ:ﺟﺪﺍ ﻣﻬﻤﺔ ﻫﻲ ﻭﻭ ،ﻭﻧﺘﻴﺠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭ ﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﻨﻄﻘﻴﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﺗﻌﺘﱪ ﺍﲣﺎﺫ ﺷﻜﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﻼ ﺗﻜﻮﻥ ﻓﻘﺪ ،ﺍﳋﺎﲤﺔ ﺗﻮﺿﻊ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻓﺒﺤﺴﺐ ،ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺗﻀﻤﻨﻪ ﳌﺎ ﻗﺮﻣﻌﲔ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺷﻜﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻭ ،ﺍﺭﺭﺟﺎﺀ ﺃﻭ ﻃﻠﺐ ،...ﺍﱁ. 2.2-ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁﺑﺎﻟﺸﻜﻞ:ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺸﻜﻠﻲ ﺍﳉﺎﻧﺐ ﰲ ﻳﺮﺍﻋﻰ ﺃﻥ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: 1.2.2-ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﻭﺣﺪﻭﻳﺔ:ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﺗﺘﻨﺎﻭﻝ ﺃﻥ ﳚﺐ ،ﻭﺍﺣﺪﺍ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺍﻟﻮﺭﻕ ﻣﻦ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺟﻪ ﻋﻠﻰ ﲢﺮﺭ ﻭﺃﻥ. 2.2.2-ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺴﻠﻢ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ:ﺃﺷﺨﺎﺹ ﻣﻦ ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻣﺮﺍﺳﻠﺔ ﻛﻞ ﺇﻥ ﺧﺎﺿﻌﲔ ﻃﺒﻴﻌﻴﲔ ﺃﻭ ﻣﻌﻨﻮﻳﲔﻣﺎ ﻟﺴﻠﻄﺔ،ﺍﻟﺴﻠﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﳛﺘﺮﻡ ﺃﻥ ﳚﺐﲝﺴﺐ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﳌﻌﻨﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺗﻘﺘﻀﻴﻪ ﻣﺎ. 3.2.2-ﺍﳌﺴﺘﻌﻤﻞ ﺍﻟﻮﺭﻕ ﻗﻴﺎﺱ:ﺍﻟﻮﺭﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﲢﺮﺭ ﺃﻥ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﱄ ﻣﻘﻴﺎﺳﻪ: -ﻣﻘﻴﺎﺱ) :27x21( -ﻭﻣﻘﻴﺎﺱ ﺇﻣﺎ) :29x21( -ﻣﻘﻴﺎﺱ ﺃﻭ) :31x21( ﻛﻞ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺃﻥ ﺷﺮﻳﻄﺔﺑﻴﻨﻬﺎ ﺍﳉﻤﻊ ﺩﻭﻥ ﺍﳌﻘﺎﻳﻴﺲ ﻫﺬﻩ ﻣﻦ ﻭﺍﺣﺪﺍ ﻧﻮﻋﺎ ﻣﺮﺍﺳﻠﺔ،ﻭﻳﺴﺘﺤﺴﻦ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ)x 2127(ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﰲ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻪ ﻭﻛﺜﺮﺓ ﻟﺘﺪﺍﻭﻟﻪ ﻭﺫﻟﻚ. 4.2.2-ﺍﳉﻮﺍﻧﺐ ﲨﻴﻊ ﰲ ﺍﳍﻮﺍﻣﺶ ﺗﺮﻙ:ﻭ ﺍﻟﻠﻴﺎﻗﺔ ﺁﺩﺍﺏ ﻣﻦﺗﺘﺮﻙ ﺃﻥ ﺍﶈﻜﻢ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻟﻠﻮﺭﻗﺔ ﺍﳉﻬﺎﺕ ﲨﻴﻊ ﻣﻦ ﺍﳍﻮﺍﻣﺶ،ﺍﻟﺘﻘﺪﱘ ﺑﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﳋﺎﺹ ﺍﻟﺘﺎﱄ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﰲ ﻣﺒﲔ ﻫﻮ ﻛﻤﺎ ﺍﳌﺎﺩﻱ:
17.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 24 5.2.2-ﺍ ﺍﻟﺘﻘﺪﱘ ﻋﻨﺎﺻﺮﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﻠﻤﺮﺍﺳﻠﺔ ﳌﺎﺩﻱ)ﺷﻜﻠﻬﺎ( 1ﺍﻟﺪﻣﻐﺔ-1.1ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺷﻌﺎﺭ 2ﺳﻢ 1.5ﺳﻢ 2-1 ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﻭﺍﻟﻌﻨﻮﺍﻥ 2ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ 3 ﺍﳌﻜﺎﻥﻭﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ 4 ﺍﳌﺮﺳﻞ ﺑﻴﺎﻥ 5ﺇﻟﻴﻪ ﺍﳌﺮﺳﻞ ﺑﻴﺎﻥ 6ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺴﻠﻢ 1.5ﺳﻢ 1.5ﺳﻢ 1.5ﺳﻢ ﺍﳌﺮﺟﻊ/ 8 4ﺳﻢ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ/ 7 ﻧﺺﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ 9 ﺍﻹﻣﻀﺎﺀ 10 5ﺳﻢ 1.5ﺳﻢ 2ﺳﻢ 1.5ﺳﻢ 1.5ﺳﻢ ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﳋﺎﲤﺔ
18.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 25 6.2.2-ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﻠﻤﺮﺍﺳﻠﺔ ﺍﳌﺎﺩﻱ ﺍﻟﺘﻘﺪﱘ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺷﺮﺡ: ﻣﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﲢﺘﻮﻱﺍﳌﺎﺩﻱ ﺗﻘﺪﳝﻬﺎ ﺣﻴﺚ)ﺷﻜﻠﻬﺎ ﺃﻱ(ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ﻋﻠﻰ ،ﺍﳌﺸﺘﺮﻛﺔﻭﻫﻲ: 1-ﺍﻟﺪﻣﻐﺔ:ﻭﺇﱃ ﺗﺘﻔﺮﻉﳘﺎ ﻓﺮﻋﲔ: 1.1-ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺷﻌﺎﺭ:ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ:"ﺍﳉﻤﻬﻮﺭﻳﺔﺍﻟﺸﻌﺒﻴﺔ ﺍﻟﺪﳝﻘﺮﺍﻃﻴﺔ ﺍﳉﺰﺍﺋﺮﻳﺔ" ﻭﻣ ﺍﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﰲ ﻭﺍﺣﺪ ﺳﻄﺮ ﰲ ﺗﻜﺘﺐﻟﻠﻮﺭﻗﺔ ﺍﳉﺎﻧﺒﻴﺔ ﺍﳌﺴﺎﻓﺔ ﺗﺴﺎﻭﻱ ﻊ. 2.1-ﻭ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊﺍﻟﻌﻨﻮﺍﻥ:ﻭﺍﳍﻴﺌﺔ ﺃﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﺳﻢ ﺗﻮﺿﺢ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻤﺎ ﻳﻘﺼﺪ ﺍﻟﻣﻨﻬﺎ ﺗﺼﺪﺭ ﱵﻭ ،ﺍﳌﻌﻨﻴﺔ ﺍﻟﻮﺛﻴﻘﺔﻭﺛﻴﻘﺔ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻴﻤﲎ ﻟﻠﺠﻬﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﻟﺰﺍﻭﻳﺔ ﰲ ﺫﻟﻚ ﻳﻈﻬﺮ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﻣﻦ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﻭ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ: −ﺍﻟﻮﻻﻳﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﺳﻢ)ﺍﳍﻴﻜﻠﺔ ﺣﺴﺐ(. −ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺪﺍﺋﺮﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺃﻭ ﺍﳌﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﺳﻢ)ﺍﳍﻴﻜﻠﺔ ﺣﺴﺐ(. −ﺍﺳﻢﻭ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﻣﻨﻪ ﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﳌﻜﺘﺐﺍﻟﱵ ﺑﺎﻟﻘﻀﻴﺔ ﺍﳌﻜﻠﻒﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﻫﺬﻩ ﺗﻌﺎﳉﻬﺎ. ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ: ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺍﳌﺪﻳﺮﻳﺔﺍﳌﺘﺨﺼﺺ ﻣﻜﺘﺐ....................................... 2-ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﺭﻗﻢ:ﻭﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻓﻴﻪ ﻳﺮﺍﻋﻰ: -ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﰲ ﺍﻟﺘﺴﻠﺴﻠﻲ ﺍﻟﺮﻗﻢ. -ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﺭﻣﺰ. -ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺴﻨﺔ. ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ: ﺍﻟﺮﻗﻢ:120/.../.../2010 3-ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﻭ ﺍﳌﻜﺎﻥ:ﺃﻋﻠﻰ ﰲ ﻋﺎﺩﺓ ﻳﺪﻭﻧﺎﻥ ﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﰲ ﻫﺎﻣﺎﻥ ﻋﻨﺼﺮﺍﻥ ﻭﳘﺎ ﺍﳉﻬﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺛﻴﻘﺔﻣﺴﺒﻮﻗﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﻭ ،ﻭﺍﻟﺴﻨﺔ ﻭﺍﻟﺸﻬﺮ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﻭ ،ﺍﻟﻴﺴﺮﻯ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﻣﺼﺪﺭ ﲟﻜﺎﻥ. ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ:ﰲ ﺍﳉﺰﺍﺋﺮ:20ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ2008
19.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 26 ﺟﺪﺍﻭﻝ ﺷﻜﻞ ﰲ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﺇﺫﺍ ﺍﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﺃﺳﻔﻞ ﰲ ﻭﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﺍﳌﻜﺎﻥ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻭﻳﺴﺘﺤﺴﻦ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺃﻭ ﳏﺎﺿﺮ ﺃﻭ ﻛﺸﻮﻑ ﺃﻭ ﻗﻮﺍﺋﻢ ﺃﻭ ﺇﺭﺳﺎﻝ......ﺍﱁ. 4-ﺍﳌﺮﺳﻞ ﺑﻴﺎﻥ:ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺃﻭ ﺑﺎﳌﺼﻠﺤﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺗﺴﻤﺢ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﳎﻤﻮﻉ ﻭﻫﻮ ﲢﺖ ﺍﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻴﺴﺮﻯ ﺍﳉﻬﺔ ﰲ ﻭﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺻﺎﺣﺐﺻﻔﺔ ﻓﻴﻪ ﻳﺬﻛﺮ ﻭﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﺍﳌﻜﺎﻥ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎ ﺷﺨﺼﺎ ﻛﺎﻥ ﺇﺫﺍ ﺍﳌﺮﺳﻞ. ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ:ﻣﺪﻳﺮﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺇﱃ ﺍﻟﺴﻴﺪ………/ ﻣﻜ ﰲ ﺍﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻴﻤﲎ ﺍﳉﻬﺔ ﺇﱃ ﻭﻳﺘﺤﻮﻝﻭ ﻟﻘﺐ ﻭ ﺍﺳﻢ ﻓﻴﻪ ﻳﺪﻭﻥ ،ﺍﻟﺪﻣﻐﺔ ﺎﻥﺍﳌﺮﺳﻞ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻃﺒﻴﻌﻴﺎ ﺷﺨﺼﺎ ﻛﺎﻥ ﺇﺫﺍ ،ﻭﻇﻴﻔﺘﻪ ﻭ. ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ: ﻭﺍﻟﻠﻘﺐ ﺍﻻﺳﻢ:............................. ﺃﺳﺘﺎﺫ)ﺓ(ﲟﺘﻮﺳﻄﺔ............................ 5-ﺇﻟﻴﻪ ﺍﳌﺮﺳﻞ:ﺇﻟﻴﻪ ﻭﺟﻬﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻄﺮﻑ ﲟﻌﺮﻓﺔ ﺗﺴﻤﺢ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﳎﻤﻮﻉ ﻫﻮ ﺻﻔﺔ ﻓﻴﻪ ﻳﺬﻛﺮ ،ﺍﳌﺮﺳﻞ ﺑﻴﺎﻥ ﲢﺖ ﺍﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻴﺴﺮﻯ ﺍﳉﻬﺔ ﰲ ﻳﻜﻮﻥ ﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎ ﺷﺨﺼﺎ ﻛﺎﻥ ﺇﺫﺍ ﺍﳌﺮﺳﻞ. ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ:ﺍﻹﺑﺘﺪﺍﺋﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻣﻔﺘﺶ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺇﱃ ﺍﳌﻘﺎﻃﻌﺔ:.... ﻃﺒﻴﻌﻴﺎ ﺷﺨﺼﺎ ﻛﺎﻥ ﺇﺫﺍ ،ﺇﻟﻴﻪ ﺍﳌﺮﺳﻞ ﻭﻋﻨﻮﺍﻥ ﻟﻘﺐ ﻭ ﺍﺳﻢ ﻭﻳﻜﺘﺐ. ﺇﻟﻴ ﺍﳌﺮﺳﻞ ﻛﺎﻥ ﺇﺫﺍ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺴﻠﻢ ﺇﻟﻴﻪ ﻭﻳﻀﺎﻑﻟﺴﻠﻄﺔ ﺗﺎﺑﻌﺎ ﻣﻮﻇﻔﺎ ﺷﺨﺼﺎ ﻪﺇﺩﺍﺭﻳﺔ. ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ:ﺇﱃ ﺍﻟﺴﻴﺪ)ﺓ:(....................... ﺃﺳﺘﺎﺫ)ﺓ(ﺭﻣﻀﺎﻥ ﻋﺒﺎﻥ ﺑﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﶈﻤﺪﻳﺔ–ﺷﺮﻕ ﺍﳉﺰﺍﺋﺮ ﻭﻻﻳﺔ ﻉ/ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻁ)ﺓ(ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﻣﺪﻳﺮ
20.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 27 ﻣﻼﺣﻈﺔ:ﻛﻠﻤﺔ ﺇﻟﻴﻪ ﺍﳌﺮﺳﻞ ﻭ ﺍﳌﺮﺳﻞ ﺑﻴﺎﻥ ﻳﺘﻮﺳﻂ-ﺇﱃ– 6-ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺴﻠﻢ:ﺑﺼﻔﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺴﻠﻢ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﺗﺮﺳﻞ ﻣﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﺏ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺓ ﻫﺬﻩ ﻭﲣﺘﺼﺮ ،ﺗﻨﺎﺯﻟﻴﺔ ﺃﻭ ﺗﺼﺎﻋﺪﻳﺔ: -ﻉ/ﻁ=ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ -ﺕ/ﺇ=ﺇﺷﺮﺍﻑ ﲢﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺇﱃ ﺳﻠﻤﻴﺔ ﻟﺴﻠﻄﺔ ﺧﺎﺿﻌﲔ ﺃﺷﺨﺎﺹ ﻣﻦ ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻣﺮﺍﺳﻠﺔ ﻛﻞ ﺃﻥ ﲝﻴﺚﺃﻥ ﳚﺐ ،ﻋﻠﻴﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﻭﻛﺬﺍ ،ﺍﳌﻌﻨﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺗﻘﺘﻀﻴﻪ ﻣﺎ ﲝﺴﺐ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺴﻠﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﳛﺘﺮﻡ ﻭﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﳍﻴﺌﺎﺕ ﺑﲔ ﺃﻭ ﺍﳌﺼﺎﱀ ﺑﲔ ﺍﳌﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ﻟﻠﻤﺮﺍﺳﻼﺕ. 7-ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ:ﻋﺮﺿﻪ ﺍﳌﺮﺍﺩ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎﺭ ﺗﻮﺿﺢ ﻭ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺟﺴﻢ ﺗﺘﺼﺪﺭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻫﻮ ﺍ ﺍﳍﻴﺌﺔ ﻋﻠﻰ ﻃﺮﺣﻪ ﺃﻭﳍﺎ ﻳﺴﻬﻞ ﻭ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﻷﳘﻴﺔ ﺍﻟﺴﺮﻳﻊ ﺑﺎﻹﺩﺭﺍﻙ ﺍﳍﻴﺌﺔ ﳍﺬﻩ ﻳﺴﻤﺢ ﻭ ،ﳌﻌﻨﻴﺔ ﻭ ﺩﺭﺍﺳﺘﻪﺗﺮﺗﻴﺒﻪ. ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ:ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ:ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻳﺔ ﺍﳋﺮﻳﻄﺔ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻃﻠﺐ. 8-ﺍﳌﺮﺟﻊ:ﺍﻟﺘﺬﻛﲑ ﺎ ﻳﻘﺼﺪ ﻭﺍﻟﱵ ،ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﲢﺖ ﻋﺎﺩﺓ ﺗﻮﺿﻊ ﺍﻟﱵ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﻳﻌﲔ ﻭﻫﻮ ﻳﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﺑﻮﺛﺎﺋﻖﺃﻭ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺃﻭ ﻣﺮﺍﺳﻴﻢ ﺃﻭ ﻣﻨﺎﺷﲑ ﺃﻭ ،ﺭﺳﺎﺋﻞ ﻣﻦ ،ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﺓ ﻋﻨﺪ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﳏﺎﺿﺮ ﺃﻭ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ...ﺍﱁ. ﻭﻫﻲ ،ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻭﻟﻠﻤﺮﺟﻊ: -ﺍﻟﻨﺺ ﻧﻮﻋﻴﺔ) :ﻗﺮﺍﺭ ،ﺭﺳﺎﻟﺔ،ﻣﻨﺸﻮﺭ...ﺍﱁ(. -ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺑﻴﺎﻥ:ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﰲ ﺍﻟﺘﺴﻠﺴﻠﻲ ﺍﻟﺮﻗﻢ. -ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﺑﻴﺎﻥ:ﺍﺳﺘﺼ ﺗﺎﺭﻳﺦﺑﺎﻟﻀﺒﻂ ﺪﺍﺭﻩ. -ﺍﻟﻨﺺ ﻣﻮﺿﻮﻉ:ﺍﻟﻨﺺ ﺗﻀﻤﻨﻪ ﻣﺎ ﺃﻱ. ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ: ﺍﳌﺮﺟﻊ:ﺭﻗﻢ ﺍﳌﻨﺸﻮﺭ:16/97ﰲ ﺍﳌﺆﺭﺥ06/01/1997ﺍﳌﻘﺎﻳﻴﺲ ﺍﳌﺘﻀﻤﻦ ﺍﳌﻨﺎﺻﺐ ﻓﺘﺢ ﰲ ﺍﳌﻌﺘﻤﺪﺓﺍﳌﺎﻟﻴﺔﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻳﺔ ﺍﳋﺮﻳﻄﺔ ﻋﻠﻰ. 9-ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﻧﺺ:ﺃﻥ ﻭﻳﻨﺒﻐﻲ ،ﻭﻏﺮﺿﻪ ﻗﻀﻴﺘﻪ ﻋﻦ ﺻﺎﺣﺒﻪ ﻓﻴﻪ ﻳﻌﱪ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﻧﺺ ﻫﻮ ﻭ ﳜﻀﻊﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮﻭﻫﻲ ﺑﺎﳌﻀﻤﻮﻥ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ ﰲ ﺁﻧﻔﺎ ﺫﻛﺮﻧﺎﻫﺎ ﺍﻟﱵ:
21.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 28 -ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ. -ﺍﻟﻌﺮﺽ)ﺍﻹﻳﻀﺎﺡ ﺃﻭ(. -ﺍﳋﺎﲤﺔ. 10-ﺍﻹﻣﻀﺎﺀ:ﻟﻴﺆﻛﺪ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻪ ﺧﺎﺻﺔ ﺗﺸﻜﻠﺔ ﰲ ﻟﻪ ﻛﺎﺳﻢ ﺷﺨﺺ ﻳﺴﺠﻠﻪ ﻣﺎ ﻫﻮﺻﺤﺔ ﻭﺛﻴﻘﺔﻭ ﻣﻜﺘﻮﺑﺔﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺘﻬﺎ ﻭﲢﻤﻞ ﺻﺪﻗﻬﺎ.ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺃﺣﺪ ﺍﻹﻣﻀﺎﺀ ﻭﻳﻌﺘﱪﻟﻠﻮﺛﺎﺋﻖ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﺃﻥ ﲝﻴﺚ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﻫﺬﻩ ﻟﺼﺤﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺍﻟﺸﺮﻁ ﻭﻳﺸﻜﻞ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﻭ ﻗﺎﻧﻮﱐ ﻣﻔﻌﻮﻝ ﺃﻱ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻳﺘﺮﺗﺐ ﻻ ﺍﳌﻤﻀﺎﺓ ﻏﲑﺷﻲﺀ ﻻ ﺎﻛﺄ ﺗﻌﺘﱪ.ﺍﻹﻣﻀﺎﺀ ﻳﻜﻮﻥ ﻭﺣﱴ ﳚ ﺻﺤﻴﺤﺎﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺔ ﳍﺎ ﻣﻨﺤﺖ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﲟﻌﲎ ﺍﳌﺨﺘﺼﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻣﻦ ﺻﺎﺩﺭﺍ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﺐ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﻃﺮﻑ ﻣﻦ.ﻭ،ﻭﻟﻘﺒﻪ ﺑﺎﲰﻪ ﻭﻣﺘﺒﻮﻋﺎ ﺍﳌﻌﲏ ﺑﻮﻇﻴﻔﺔ ﻣﺴﺒﻮﻗﺎ ﺍﻹﻣﻀﺎﺀ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ ﺃﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﻠﻰ ﻳﻮﺟﺪ ﻻ ﻓﺎﻧﻪ ﻭﻋﻤﻮﻣﺎﺇﻻ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔﺷﺨﺺﺣﻖ ﻟﻪ ﳐﻮﻝ ﻭﺍﺣﺪ ﺃﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻫﻮ ،ﺍﻹﻣﻀﺎﺀﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ ﺭﺋﻴﺲ ،ﺍﻟﻮﺍﱄ ،ﻛﺎﻟﻮﺯﻳﺮ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ...ﺍﱁ. ﺍﻟﻌﺎ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﻣﻦ ﻢﻧﻮﺍ ﺇﱃ ﺍﻹﻣﻀﺎﺀ ﻳﻔﻮﺿﻮﺍ ﺃﻥ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﲔ ﳍﺆﻻﺀ ﻭﳝﻜﻦﲢﺖ ﻣﻠﲔ ﻭ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺘﻬﻢﻣﻦ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﳊﺎﻟﺔ ﻫﺬﻩ ﻭﰲ ،ﺇﺷﺮﺍﻓﻬﻢﻫﺆﻻﺀ ﺇﻣﻀﺎﺀﺍﺕ ﺗﺴﺒﻖ ﺃﻥ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﻢﺍﺧﺘﺼﺎﺻﺎ ﻭﻧﻮﻋﻴﺔ ﻢﺻﻔﺎ ﺗﺒﲔ ﺇﺷﺎﺭﺓ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﲔﺑﺎﻟﺴﻠﻄﺔ ﻢﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺎ ﺭﺑﻂ ﻣﻦ ﲤﻜﻨﻬﻢ ﺍﻟﱵ ﺇﻣﻀﺎﺅﻫﻢ ﻭﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ: -ﺑﺎﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﺇﻣﺎ. -ﺑﺎﻟﻨﻴﺎﺑﺔ ﺃﻭ. 1.10ﺑﺎﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﺍﻹﻣﻀﺎﺀ:ﻭﺍﳌﺒﺎﺷﺮ ﺍﳌﺴﺆﻭﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺓ ﻫﺬﻩ ﺗﻘﺘﻀﻲﻓﻮﺽ ﻗﺪ ﺍﻧﻪ ﻟﻠﺴﻠﻄﺔ ﺃﻭ ﺩﺍﺋﻤﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﺍﳌﻬﻤﺔ ﺬﻩ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﻣﺴﺎﻋﺪﻳﻪ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺃﻭ ﻟﻮﺍﺣﺪ ﺍﻹﻣﻀﺎﺀ ﺻﻼﺣﻴﺔﻟﻔﺘﺮﺓ ﻋﻠ ﳏﺪﺩﺓﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﺑﻌﺾ ﻰﻢﺻﻼﺣﻴﺎ ﺣﺪﻭﺩ ﰲ ﻭﺫﻟﻚ. ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ:ﻭ ﺍﻟﻮﺯﻳﺮ ﻋﻦﻣﻨﻪ ﺑﺘﻔﻮﻳﺾ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻣﺪﻳﺮ ﻭ ﺍﻟﻠﻘﺐﺍﻻﺳﻢ،ﻭ ﺍﻹﻣﻀﺎﺀﺍﳋﺘﻢ 2.10ﺑﺎﻟﻨﻴﺎﺑﺔ ﺍﻹﻣﻀﺎﺀ:ﺻﺎﺣﺐ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺓ ﻫﺬﻩ ﺗﻘﺘﻀﻲﺃﻭ ،ﺍﻟﻮﺍﱄ ﺃﻭ ،ﻛﺎﻟﻮﺯﻳﺮ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳ ﺭﺋﻴﺲﻣﺴﺎﻋﺪﻳﻪ ﻷﺣﺪ ﻓﻮﺽ ﻗﺪ ﺍﻧﻪ ﻣﺜﻼ ﺔﺍﻹ ﺻﻼﺣﻴﺔ ﻓﻘﻂﺑﺼﻔﺔ ﻋﻨﻪ ﺑﺎﻟﻨﻴﺎﺑﺔ ﻣﻀﺎﺀ ﻭ ،ﻣﺆﻗﺘﺔﻋﻦ ﻏﺎﺋﺒﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﳏﺪﺩﺓ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﻟﻔﺘﺮﺓ
22.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 29 ﺃﻭ ،ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻷﺳﺒﺎﺏ ﺇﺩﺍﺭﺗﻪﺍﳌﻨﺎﺻﺐ ﺷﻐﻮﺭ ﺣﺎﻟﺔ ﰲﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺮﻓﻖ ﻣﺼﺎﱀ ﺗﺘﻌﻄﻞ ﻻ ﺣﱴ ،. ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ:ﻭﺑﺎﻟﻨﻴﺎﺑﺔ ﺍﻟﺒﻠﺪﻱ ﺍﻟﺸﻌﱯ ﻠﺲﺍ ﺭﺋﻴﺲ ﻋﻦ ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻨﺎﺋﺐ ﻭﺍﻟﻠﻘﺐ ﺍﻻﺳﻢ،ﻭﺍﳋﺘﻢ ﺍﻹﻣﻀﺎﺀ 3.ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﻌﺒﲑ ﺻﻴﻎ: ﻛﺒﲑﺓ ﺃﳘﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﺗﻜﺘﺴﻲﻭﺍﻟﺘﻌﺎﺑﲑ ﻟﻸﻟﻔﺎﻅ ﲢﺪﻳﺪﻫﺎ ﰲﻭﺍﳌﻌﺎﱐ ﺍﻟﻮﺍﺟﺒﺔ ﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﳌﺼﻄﻠﺤﺎﺕﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﰲ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ.ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺃﺩﻯ ﻭﻟﻘﺪ ﳏﺮﺭﻱ ﻃﺮﻑ ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﺘﻌﺒﲑﻳﺔ ﺍﻟﺼﻴﻎ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺇﱃ ﺍﳌﻴﺎﺩﻳﻦ ﻛﺎﻓﺔ ﰲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﺮﻓﺘﻪ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺭﺍﺟﻊ ﻭﺫﻟﻚ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﺕﺇﱃﺍﶈﺮﺭ ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻌﺎﳉﺘﻪ ﺍﳌﺮﺍﺩ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺍﳉﻬﺔ ﻭﻛﺬﺍ ،ﺃﻓﻜﺎﺭﻩ ﻭﻏﺰﺍﺭﺓﺍﺧﺎﺻﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﳌﺮﺳﻞ ﻹﺩﺍﺭﻳﺔ.ﺍﻟﺼﻴﻎ ﻫﺬﻩ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻭﳝﻜﻨﻨﺎ ﺍﻟﺘﺎﱄ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﻋﻠﻰ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺛﻼﺛﺔ ﺇﱃ ﺍﻟﻨﺺ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﻭﺫﻟﻚ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺣﺴﺐ: 1.3–ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﻌﺒﲑ ﺻﻴﻎ. 2.3-ﺍﻟﻌﺮﺽ ﰲ ﺍﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﻌﺒﲑ ﺻﻴﻎ. 3.3-ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﻌﺒﲑ ﺻﻴﻎﺍﳋﺎﲤﺔ ﰲ ﺍﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ. 1.3–ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﻌﺒﲑ ﺻﻴﻎ: ﻫﺬﻩ ﻭﺗﻨﻘﺴﻢ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﺎ ﺗﺴﺘﻬﻞ ﺍﻟﱵ ﻭﺍﳌﻔﺮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻭﻫﻲ ﻣﺎ ﺇﱃ ﺍﻟﺼﻴﻎﻳﻠﻲ: -ﻣﺮﺟﻊ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻘﺪﱘ ﺻﻴﻎ. -ﻣﺮﺟﻊ ﺑﺪﻭﻥ ﺍﻟﺘﻘﺪﱘ ﺻﻴﻎ. 1.1.3-ﻣﺮﺟﻊ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻘﺪﱘ ﺻﻴﻎ: ﻛﺎﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ،ﺇﻟﻴﻪ ﺍﳌﺴﺘﻨﺪ ﺑﺎﳌﺮﺟﻊ ﻭﺗﺬﻛﺮ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻼﺕ ﻣﻘﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺼﻴﻎ ﻫﺬﻩ ﺗﺴﺘﻌﻤﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﱪﻗﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔﻣﺜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ:ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺃﻭ ﺍﳌﺮﺳﻮﻡ....ﻭﻳﻜﻮﻥ ﺍﱁ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﺑﻌﺒﺎﺭﺓ ﻣﺘﺒﻮﻋﺎ.ﻭ ،ﺻﻴﻎ ﻋﺪﺓ ﺗﻮﺟﺪ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﻫﺬﺍ ﻭﰲﻧﺬﻛﺮﺍﳌﺜﺎﻝ ﺳﺒﻴﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻬﺎ: -، ﺭﺳﺎﻟﺘﻜﻢ ﻋﻠﻰ ﺭﺩﺍ................................. -،ﺍﺳﺘﻔﺴﺎﺭﻛﻢ ﻋﻦ ﺇﺟﺎﺑﺔ............................. -ﻝ ﺗﺒﻌﺎ،..........................................
23.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 30 -،ﺇﱃ ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ…………........…………. -، ﺏ ﺗﺬﻛﲑﺍ...............…….......…….. -،ﺃﻋﻼﻩ ﺍﳌﺮﺟﻊ ﰲ ﺍﳌﺬﻛﻮﺭ ﺇﺭﺳﺎﻟﻜﻢ ﲟﻮﺟﺐ......... -ﻝ ﻭﻓﻘﺎ،.......................................... -ﻝ ﻃﺒﻘﺎ،…...................................... -ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ،........…….…………......... -ﻝ ﻧﻈﺮﺍ،…....................................... -ﺇ ﰲﺏ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻃﺎﺭ،............... -،ﺃﻋﻼﻩ ﺍﳌﺮﺟﻊ ﰲ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﳌﺸﺎﺭ ﻟﺮﺳﺎﻟﱵ ﺗﻜﻤﻠﺔ......... 2.1.3–ﻣﺮﺟﻊ ﺑﺪﻭﻥ ﺍﻟﺘﻘﺪﱘ ﺻﻴﻎ: ﺻﻴﻐﻬﺎ ﻭﺗﺘﻨﻮﻉ ،ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﺑﻌﺒﺎﺭﺓ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﲢﺮﺭ ﲝﻴﺚ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﺳﻨﺪ ﺩﻭﻥ ﻣﻦ ﻣﻮﺿﻮﻋﻬﺎ ﻭﻳﻜﻮﻥ ﻳﺄﰐ ﻣﺎ ﺍﳌﺜﺎﻝ ﺳﺒﻴﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻬﺎ ﻭﻧﺬﻛﺮ ،ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﺣﺴﺐ: -، ﺏ ﻋﻠﻤﺎ ﺃﺣﻴﻄﻜﻢ ﺃﻥ ﻳﺸﺮﻓﲏ..............………………... -،ﺳﻴﺎﺩﺗﻜﻢ ﺇﱃ ﺃﺗﻘﺪﻡ ﺃﻥ ﻳﺴﻌﺪﱐ……………..................... -،ﺍﳌﻮﻗﺮ ﺷﺨﺼﻜﻢ ﺇﱃ ﺃﺭﻓﻊ ﺃﻥ ﻳﺴﺮﱐ……………..............…. -ﻣﺎ ﻋﻠﻤﻜﻢ ﺇﱃ ﻲﺍ ﺃﻥ ﱄ ﻳﻄﻴﺐﻳﺄﰐ:………....................... -،ﺑﺈﺑﻼﻏﻜﻢ ﺃﺗﺸﺮﻑ.................................................... -،ﺍﻧﺘﺒﺎﻫﻜﻢ ﺃﻟﻔﺖ ﺃﻥ ﻳﺆﺳﻔﲏ…..………………..…............ -،ﻋﻠﻰ ﺃﻃﻠﻌﻜﻢ ﺃﻥ ﻳﺆﺳﻔﲏ…..……………...................... 2.3-ﺍﻟﻌﺮﺽ ﰲ ﺍﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﻌﺒﲑ ﺻﻴﻎ: ﺍﻟﻌ ﰲ ﺗﺴﺘﻌﻤﻞﻟﻠﺘﻌﺒﲑ ﳐﺘﻠﻔﺔ ﺗﻌﺒﲑﻳﺔ ﺻﻴﻎ ﺮﺽﻣﺴﺎﻟﺔ ﺣﻮﻝ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺃﻭ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻦ ﻳﺮﻳﺪ ،ﻣﺎﻣﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭﻭﺩﻗﻴﻘﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﺑﻜﻴﻔﻴﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﺒﻠﻴﻎ ﺧﻼﳍﺎﺇﱃﺇﻟﻴﻪ ﺍﳌﺮﺳﻞ ﺍﶈﺮﺭﺓ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﻧﻮﻉ ﺣﺴﺐﻧﺬﻛﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭ ﻟﻌﻤﻞ ﻭﺗﺴﻬﻴﻼ ،ﺍﳌﻌﺎﰿ ﻭﻣﻮﺿﻮﻋﻬﺎ ، ﻭﻫﻲ ﺎﻝﺍ ﻫﺬﺍ ﰲ ﺑﻜﺜﺮﺓ ﺍﳌﺘﺪﺍﻭﻟﺔ ﺍﻟﺼﻴﻎ ﺑﻌﺾ: ﺫﻟﻚ ﻣﺜﺎﻝ: -ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻟﺬﺍ..........................................
24.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 31 -ﺗﻘﺮﺭ ﻓﺎﻧﻪ ﻭﻋﻠﻴﻪ.................................... -ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﺃﻥ ﻛﻤﺎ………………….…… -ﺍﻟﺼﺪﺩ ﻫﺬﺍ ﻭﰲ……………….……....... -ﺍﻟﻐﺮﺽ ﻭﳍﺬﺍ………………………....... -ﻟﺬﻟﻚ ﻭﻧﺘﻴﺠﺔ………...........................ﺍﱁ 1.2.3ﺎﻣﻠﺔﺍ ﻣﻌﺎﱐ ﲢﻤﻞ ﺻﻴﻎ: ﺫﻟﻚ ﻣﺜﺎﻝ: -....................ﺃﻥ ﻣﻘﺪﻭﺭﻱ ﰲ ﻟﻴﺲ..................................... -................ﺏ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺗﺴﻤﺢ ﺣﱴ…....ﺏ ﻧﻮﺍﻓﻴﻜﻢ ﺳﻮﻑ…….. -..................ﺇﻻ ﺃﺳﺘﻄﻴﻊ ﻻ............................................ -.....................ﺏ ﺃﺫﻛﺮﻛﻢ ﺃﻥ ﻳﻔﻮﺗﲏ ﻻ…………............... -...........................ﻝ ﲢﺴﺒﺎ……................ﺍﱁ………… 2.2.3-ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻣﻌﺎﱐ ﲢﻤﻞ ﺻﻴﻎ: ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ: -.................................ﻗﺮﺭﺕ................................ -........ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﲣﺬ ﺳﻮﻑ................................... -.......ﺏ ﻣﻮﺍﻓﺎﰐ ﻣﻨﻜﻢ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ....................................... -...............ﺑﺄﻧﻜﻢ ﺍﻧﺘﺒﺎﻫﻲ ﻟﻔﺖ ﻟﻘﺪ................................. -................ﻭﱄ ﺗﺒﲔ ﻗﺪ........................................... -.................ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﲑ ﺑﺎﲣﺎﺫ ﻣﻀﻄﺮﺍ ﺃﺟﺪﱐ................... -....................ﻋﻠﻴﻜﻢ ﻻﺣﻈﺖ.................................. -............ﺏ ﺗﺒﺎﺩﺭﻭﺍ ﺃﻥ ﻋﻠﻴﻜﻢ ﻛﺎﻥ................................. -...........ﻭ ﺳﺒﻖ ﻟﻘﺪﻋﻠﻰ ﺃﻋﻠﻨﺖ ﺃﻥ................ﺍﱁ…........... 3.2.3-ﻭ ﺍﳊﺠﺞ ﺗﻘﺪﱘ ﺻﻴﻎﺍﻷﺩﻟﺔ: ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ: -.....ﻭﺇﱃ ﺑﺎﻟﺮﺟﻮﻉ ﺫﻟﻚﻧﺺﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﺍﳌﺮﺳﻮﻡﺭﻗﻢ...ﰲ ﺍﳌﺆﺭﺥ:.....ﺏ ﺍﳌﺘﻌﻠﻖ ﻭ...
25.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 32 -....ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﰲ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍ)ﺍﳌﻨﺸﻮﺭ ﺃﻭ(ﺭﻗﻢ:.....ﰲ ﺍﳌﺆﺭﺥ......ﺍﳌﺘﻀﻤﻦ..... -ﻟﻠﺘﻌ ﻧﻈﺮﺍﺏ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﻠﻴﻤﺎﺕ...................................................... -ﻻﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺔ ﲡﺎﻫﻞ ﳝﻜﻦﺭﻗﻢ:....ﰲ ﺍﳌﺆﺭﺧﺔ:.......ﻭﺏ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ.... -ﺭﻗﻢ ﲢﺖ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺗﻌﻠﻴﻤﺔ ﺗﻀﻤﻨﺘﻪ ﻣﺎ ﺣﺴﺐ:....ﰲ ﺍﳌﺆﺭﺧﺔ: .......ﺍﱁ. 4.2.3-ﺍﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﺻﻴﻎ: ﻋﻠ ﻳﺘﺤﺘﻢ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺍﻟﺼﻴﻎ ﻫﺬﻩ ﺗﺴﺘﻌﻤﻞﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭ ﻰﰲ ﺍﳌﺪﻭﻧﺔ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺇﱃ ﺗﺸﲑ ﻋﺒﺎﺭﺍﺕ ﺃﻭ ﺃﲜﺪﻳﺔ ﺣﺮﻭﻓﺎ ﺃﻭ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺃﺭﻗﺎﻣﺎ ﺍﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﻫﺬﺍ ﻳﺄﺧﺬ ﻗﺪ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ،ﻭ ﻳﻠﻲ ﻣﺎ ﺍﻟﺼﻴﻎ ﻫﺬﻩ ﻣﻦ ﻧﺬﻛﺮ ﻭ ،ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ: ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ: -ﺃﻭﻻ.................................................................. -ﺛﺎﻧﻴﺎ.................................................................. -ﺛﺎﻟﺜﺎ...........................................ﺍﱁ..….............. -1،2،3…........................................ﻭﻫﻜﺬﺍ....... -ﺝ ، ﺏ ، ﺃ............................................ﺍﱁ........... ﻭﺍﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﺍﱃ ﺗﺸﲑ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﻭ ﻋﻤﻮﺩﻳﺎ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎ ﻣﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟﺼﻴﻎ ﻫﺬﻩ ﺗﻜﻮﻥ: ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ: -ﺟﻬﺔ ﻣﻦ….................ﺃﺧﺮﻯ ﺟﻬﺔ ﻣﻦ ﻭ...................... -ﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﻭ............................................................ -ﻋﺎﻣﺔ ﺑﺼﻔﺔ...........................ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺼﻔﺔ.................... -ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﺑﺼﻔﺔ.........................ﺛﺎﻧﻮﻳﺔ ﺑﺼﻔﺔ..................... -ﻧﺎﺣﻴﺔ ﻣﻦ.........................ﻭﺃﺧﺮﻯ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﻣﻦ………..... -ﺭﲰﻴﺔ ﺑﺼﻔﺔ........................ﻋﺎﺩﻳﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻭ……..…...... -ﰒ....................................ﺃﺧﲑﺍ ﻭ……..…… -ﺫﻟﻚ ﺇﱃ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻭ………......................................... -ﻭﻋﻦ ﻓﻀﻼ..........................ﻓﺈﻥ.................. -ﻭﺃﺧﺮﻯ ﺑﻌﺒﺎﺭﺓ..........................ﺍﱁ..............
26.
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ :
ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﻔﺼﻞ 33 3.3-ﺍﳋﺎﲤﺔ ﰲ ﺍﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﻌﺒﲑ ﺻﻴﻎ: ﻭﻋﻦ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻭﺗﻜﻮﻥ ،ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻭ ﺍﻟﺮﲰﻲ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺮﺳﺎﺋﻞ ﰲ ﺍﻟﺼﻴﻎ ﻫﺬﻩ ﺗﻈﻬﺮ ﻣﻦ ﺍﳍﺪﻑ ﺗﺒﲔ ﲨﻠﺔﺍﻹﺭﺳﺎﻝ.ﻭﺍﻟﺼﻴﻎ ﺑﻌﺾ ﻫﺬﻩ: 1.3. 3-ﺍﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﺍﻟﺼﻴﻎﻭ ﺍﻟﺮﲰﻲ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺮﺳﺎﺋﻞ ﰲﺍﻟﺸﺨﺼﻲ: ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ: -ﻭﺃﺧﲑﺍ.......................ﺍﻷﺧﲑ ﰲ ﺃﻭ........................... -ﻭﺧﺘﺎﻣﺎ........................ﺍﳋﺘﺎﻡ ﰲ ﺃﻭ............................ -ﻭﺍﻟﻘﻮﻝ ﳎﻤﻞ...............ﺍﻟﻘﻮﻝ ﺧﻼﺻﺔ ﺃﻭ........................ -ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻧﺘﻴﺠﺔ...................................................... -ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﲑ ﻫﺬﻩ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﻬﺮﻭﺍ ﺃﻥ ﺃﺭﺟﻮ................................ -ﻃﻠﱯ ﺑﺘﻠﺒﻴﺔ ﺗﺘﻔﻀﻠﻮﺍ ﺃﻥ ﺃﺭﺟﻮ.................ﺭﻏﺒﱵ ﺃﻭ............... -ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺍﻓﻘﻮﺍ ﺃﻥ ﺃﺭﺟﻮ............ﻣﻦ ﻟﺘﻤﻜﻴﲏ....................... -ﻭﺏ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﺰﻭﺩﻭﱐ ﺃﻥ ﺃﺭﺟﻮ ﺃﺧﲑﺍ....................... -ﻭﻣﻮ ﻋﻠﻴﻜﻢﺏ ﺍﻓﺎﰐ........ﻟﻠﻤﺼﺎﺩﻗﺔ........ﺍﻟﺘﺄﺷﲑﺓ ﺃﻭ ﺍﻹﻣﻀﺎﺀ ﺃﻭ... -ﻭﻗﺼﺪ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻛﺎﻓﺔ ﺑﺎﲣﺎﺫ ﺗﺘﻔﻀﻠﻮﺍ ﺃﻥ ﺃﺭﺟﻮ ﺃﺧﲑﺍ...ﺍﱁ... 2.3. 3–ﻓﻘﻂ ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺮﺳﺎﺋﻞ ﰲ ﺍﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﺍﻟﺼﻴﻎ: ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎﻝ: -ﻭﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﻓﺎﺋﻖ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﻣﺪﻳﺮ ﺳﻴﺎﺩﺓ ﻣﲏ ﺗﻘﺒﻠﻮﺍ ﻭﺃﺧﲑﺍ. -ﻭﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﻋﺒﺎﺭﺍﺕ ﺃﲰﻰ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺳﻴﺪﻱ ﺗﻔﻀﻠﻮﺍ ﺃﺧﲑﺍ. -ﺗﻘﺒﻠﻮﺍﻭ ﺍﻟﺘﺤﻴﺎﺕ ﺃﻃﻴﺐ ﺍﳌﻔﺘﺶ ﺳﻴﺎﺩﺓ ﻣﲏﺃﺧﻠﺼﻬﺎ......ﺍﱁ........... -ﻭﻣﻌﺎ ﺗﻔﻀﻠﻮﺍ ﺃﺧﲑﺍﻓﺎﺋﻖ ﺑﻘﺒﻮﻝ ﺍﻟﻮﺯﻳﺮ ﱄﻭ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ.........ﺍﱁ... 4.ﻣﺎﻳﻨﺒﻐﻲﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭ ﻋﻠﻰﻗﺒﻞ ﺑﻪ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ،ﺃﺛﻨﺎﺀ،ﲢﺮﻳﺮ ﻣﻦ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻭﺑﻌﺪ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ: 1.4-ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﺔ ﲢﺮﻳﺮ ﰲ ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﻗﺒﻞ: •ﺍﳌﻌﻄﻴﺎﺕ ﲜﻤﻊ ﻭﺫﻟﻚ ،ﺍﳍﺎﻣﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﳍﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﶈﺮﺭ ﻋﻠﻰ ﻳﻨﺒﻐﻲﻭﺍﻹﳌﺎﻡ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ ﻭﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺎﳌﻼﺑﺴﺎﺕ. •ﺍﳌﻌﺎﳉﺔ ﰲ ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﺑﻌﺪ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺗﺸﻮﺵ ﻟﺘﻔﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﻜﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﲢﻀﲑﻭﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ.
Download now