Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
PROJECT MANAGER
руководство по эксплуатации
РОЛЬ И ОБЯЗАННОСТЬ
➤ Project manager в
организации – это либо
роль, на которую
назначается штатный
сотрудник того или иног...
ЗАДАЧИ
Задачи PM’а можно объединить в
3 группы:
— достижение целей проекта и
клиента (эффективное выполнение
задачи, обесп...
“Что же PM делает?
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
➤ Проектирование нового
продукта или какого-либо
нового функционала.
➤ На этом этапе PM
организовывает мити...
ПЛАНИРОВАНИЕ
➤ На этом этапе важно учесть
все факторы, влияющие на
ход разработки, в том числе
квалификацию сотрудников
и ...
КОНТРОЛЬ
➤ «Ежедневное многократное
действие, которое
необходимо PM’у для
понимания, что происходит
в проекте. Нужно всегд...
➤ Оперативное решение возникающих
проблем.
➤ Коммуникация с заказчиком,
командой, сопутствующими
сотрудниками на всех этап...
ГЛАВНЫЕ КАЧЕСТВА РМ’А
➤ хорошее знание предметной области бизнеса
➤ лидерские качества
➤ опыт работы с людьми, навыки през...
МЕТОДОЛОГИИ
SCRUM
WATERFALL
PROS
➤ занимается управлением
➤ принимает решения
➤ организовывает быстрое и
качественное создание
продукта
➤ обеспечивает...
CONS
➤ ненормированный рабочий
график
➤ постоянная перспектива
овертаймов
➤ необходимость реагирования
и решения срочных з...
ОТКУДА БЕРУТСЯ ПМ?
➤ QA
➤ Development
➤ Support
➤ Product Management
➤ Client Management
Где взять:
➤ Вырастить
➤ Нанять
МОЯ КАРЬЕРА
➤ 2000-2002 : Development
➤ 2002-2006 : Support
➤ 2006-2008 : Client Management /
Development
➤ 2008 - … Proje...
СПАСИБО!
Who is project manager
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Who is project manager

539 views

Published on

about Project manager

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

Who is project manager

  1. 1. PROJECT MANAGER руководство по эксплуатации
  2. 2. РОЛЬ И ОБЯЗАННОСТЬ ➤ Project manager в организации – это либо роль, на которую назначается штатный сотрудник того или иного подразделения, или постоянная штатная единица. ➤ Основная обязанность и ответственность PM — довести идею заказчика до реализации в установленный срок, используя существующие ресурсы.
  3. 3. ЗАДАЧИ Задачи PM’а можно объединить в 3 группы: — достижение целей проекта и клиента (эффективное выполнение задачи, обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиента); — достижение целей начальства и компании (финансовые показатели); — достижение целей членов команды (мотивация, помощь в реализации карьерных целей, предотвращение конфликтов). «Главная постановка задачи для PM’а: „Нам нужно, чтобы это работало“, что подразумевает, что команда предоставит результат в разумные сроки с разумным уровнем качества»
  4. 4. “Что же PM делает?
  5. 5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ➤ Проектирование нового продукта или какого-либо нового функционала. ➤ На этом этапе PM организовывает митинг с техническим архитектором и разработчиками, оглашает задачи, которые им предстоит решить. ➤ В результате команда определяет путь, по которому пойдёт разработка.
  6. 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ➤ На этом этапе важно учесть все факторы, влияющие на ход разработки, в том числе квалификацию сотрудников и связанные с ними риски, зависимость от сторонних сервисов, багфиксинг.
  7. 7. КОНТРОЛЬ ➤ «Ежедневное многократное действие, которое необходимо PM’у для понимания, что происходит в проекте. Нужно всегда держать руку на пульсе».
  8. 8. ➤ Оперативное решение возникающих проблем. ➤ Коммуникация с заказчиком, командой, сопутствующими сотрудниками на всех этапах развития проекта. КОММУНИКАЦИИ
  9. 9. ГЛАВНЫЕ КАЧЕСТВА РМ’А ➤ хорошее знание предметной области бизнеса ➤ лидерские качества ➤ опыт работы с людьми, навыки презентаций и убеждения, ➤ умение договариваться и учитывать интересы разных групп людей, ➤ способность вежливо и понятно излагать мысли на многих языках, а также умение собирать общую картину по разрозненным фактам. ➤ опыт планирования, оценки и устранения рисков, знание гибких и классических процессов разработки и умение выполнять административные задачи и создавать команду
  10. 10. МЕТОДОЛОГИИ
  11. 11. SCRUM
  12. 12. WATERFALL
  13. 13. PROS ➤ занимается управлением ➤ принимает решения ➤ организовывает быстрое и качественное создание продукта ➤ обеспечивает рабочую атмосферу в команде ➤ координирует и контролирует действия разработчиков.
  14. 14. CONS ➤ ненормированный рабочий график ➤ постоянная перспектива овертаймов ➤ необходимость реагирования и решения срочных задач в нерабочее время ➤ стрессовость работы ➤ высокая ответственность даже в случаях недостаточного уровня влияния на результат
  15. 15. ОТКУДА БЕРУТСЯ ПМ? ➤ QA ➤ Development ➤ Support ➤ Product Management ➤ Client Management Где взять: ➤ Вырастить ➤ Нанять
  16. 16. МОЯ КАРЬЕРА ➤ 2000-2002 : Development ➤ 2002-2006 : Support ➤ 2006-2008 : Client Management / Development ➤ 2008 - … Project Management Ярослав Червоненко yaroslav@chervonenko.co.ua
  17. 17. СПАСИБО!

×