1. STRATEGIC MANAGEMENT
( Strategic control )
Winarsih (55117010015)
Mahasiswa Magister Management, Universitas Mercu Buana
Prof. Dr.Ir Hapzi Ali, MM, CMA
Dosen Magister Management, Universitas Mercu Buana
2. 2012
2 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
STRATEGIC CONTROL
Kontrol strategis adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan proses yang digunakan oleh
organisasi untuk mengontrol pembentukan dan pelaksanaan rencana strategis; ini adalah bentuk
khusus dari pengendalian manajemen, dan berbeda dari bentuk kontrol manajemen lainnya
(khususnya dari kontrol operasional) dalam hal kebutuhannya untuk menangani ketidakpastian dan
ambiguitas pada berbagai titik dalam proses kontrol.
Kontrol strategis juga difokuskan pada pencapaian tujuan masa depan, daripada evaluasi kinerja
masa lalu.
Tujuan pengendalian pada tingkat strategis bukan untuk menjawab pertanyaan: '' Apakah kita telah
membuat pilihan strategis yang tepat pada suatu waktu di masa lalu? 'Tetapi lebih kepada “Seberapa
baik yang kita lakukan sekarang dan seberapa baik yang akan kita lakukan di segera masa depan
yang dapat diandalkan informasi yang tersedia? "Intinya adalah tidak untuk membawa kesalahan
masa lalu tetapi untuk mengidentifikasi koreksi yang diperlukan untuk mengarahkan perusahaan ke
arah yang diinginkan. Dan tekad ini harus dibuat sehubungan dengan tujuan jangka panjang yang
diinginkan dan tidak bertentangan dengan tujuan atau rencana yang ditetapkan di masa lalu.
Seperti halnya proses kontrol lainnya, proses kontrol strategis pada dasarnya adalah cybernetic:
menggunakan satu atau lebih kontrol 'loop tertutup' untuk memastikan bahwa setiap penyimpangan
yang diamati dari aktivitas atau hasil yang diharapkan disoroti oleh manajer yang kemudian dapat
melakukan intervensi untuk memperbaiki / sesuaikan aktivitas masa depan organisasi. John Preble
mencatat perlunya kontrol ini untuk 'melihat ke depan' ketika digunakan untuk mengendalikan
strategi, untuk memberikan kontrol yang "terarah dan antisipatif".
Tanpa kendali strategis, perusahaan Anda akan gagal beradaptasi dengan perubahan eksternal apa
pun dalam industri Anda yang memerlukan tindakan segera dan korektif.
Kontrol Premis
Strategi bisnis yang Anda pilih kemungkinan didasarkan pada beberapa asumsi yang Anda buat
tentang apa yang Anda yakini akan terjadi beberapa tahun di masa mendatang. Apakah asumsi
tersebut adalah tentang target audiens Anda, pesaing Anda, atau pengembangan produk, kontrol
premis memungkinkan Anda menguji asumsi tersebut untuk melihat apakah mereka masih valid.
Misalnya, jika Anda memiliki perusahaan skateboard, Anda mungkin berasumsi bahwa pembeli ideal
Anda adalah Milenium, tetapi Anda mungkin menemukan bahwa premis itu cacat setelah tindakan
pengendalian premis mengungkapkan bahwa konsumen skateboard yang tumbuh paling cepat
sebenarnya adalah generasi yang lebih muda.
Pengawasan Pengawasan Strategis
3. 2012
3 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
Mustahil bagi Anda untuk mengantisipasi setiap ancaman eksternal yang dapat memengaruhi
keberhasilan bisnis Anda, itulah sebabnya mengapa pengawasan pengawasan strategis
memungkinkan Anda mengidentifikasi sumber informasi yang memantau kekuatan eksternal ini.
Contoh dari sumber informasi ini adalah jurnal keuangan, majalah perdagangan, surat kabar, forum
ekonomi, dan konferensi industri. Sumber-sumber ini sering kali menjadi yang pertama untuk
mengidentifikasi tantangan potensial yang akan dihadapi bisnis dalam industri Anda, dan bahkan
mungkin menawarkan tanggapan potensial terhadap tantangan-tantangan ini.
Kontrol Peringatan Khusus
Pada suatu saat, perusahaan Anda akan mengalami masa sulit yang dipicu oleh beberapa kejadian
tak terduga yang memengaruhi bisnis Anda dengan cara yang negatif. Ini dapat mencakup
kecelakaan mendadak di pasar saham AS, serangan teroris domestik, atau bahkan bencana alam
yang memengaruhi kebiasaan pembelian pelanggan Anda. Kontrol tanda khusus membantu bisnis
Anda menanggapi acara-acara ini tanpa harus mengubah seluruh strategi Anda untuk menangani
acara baru ini. Misalnya, setelah serangan teroris 11 September 2001 di AS, banyak maskapai
komersial terpaksa mengadopsi protokol keselamatan yang lebih ketat untuk memperhitungkan
ketakutan yang kuat bahwa penumpang harus terbang di pesawat.
Kontrol Implementasi
Ketika Anda mulai menerapkan strategi bisnis, Anda harus menggunakan langkah-langkah
pengendalian implementasi untuk menilai apakah rencana Anda perlu penyesuaian. Jenis
pengendalian implementasi yang umum termasuk menetapkan standar kinerja, mengukur kinerja
aktual, menganalisis alasan staf Anda gagal memenuhi standar kinerja tertentu, dan
mengembangkan rencana untuk memperbaiki penyimpangan kinerja. Kontrol pelaksanaan juga
mencakup hal-hal seperti anggaran, jadwal, dan tonggak yang berusaha dicapai perusahaan.
Macam kontrol Menurut John T Williams
Kontrol Organisasi
Kontrol organisasional menyediakan tinjauan sistem yang luas dari organisasi, menunjukkan bagian
mana dari sistem yang mengalami kerusakan paling parah, atau bahkan apa yang menyebabkan
kerusakan. Alat-alat umum termasuk keseluruhan rencana bisnis dan peta proses, untuk
menemukan bagian mana dari lanskap perusahaan yang menyajikan hambatan terbesar untuk
mencapai tujuan.
Kontrol Keuangan
Kontrol keuangan membantu Anda mengikuti jejak uang. Termasuk kontrol memberikan gambaran
lengkap tentang kesehatan perusahaan Anda. Neraca memberikan cuplikan bisnis Anda secara
berkala. Sertakan aset total tetap dan variabel versus kewajiban untuk mendapatkan tampilan yang
4. 2012
4 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
Anda bisa dan tidak dapat dengan cepat menyesuaikan. Pernyataan P & L (untung & rugi)
mengurangkan biaya barang dan pengeluaran dari penghasilan (sebelum pajak) untuk menyoroti
apakah Anda beroperasi dengan laba atau rugi. Demikian pula, laporan arus kas menunjukkan di
mana uang Anda datang dan pergi melalui sistem. Jika pernyataan P & L memberi Anda gambaran
tentang keuangan Anda, arus kas menetapkan uang untuk memeriksa sirkulasi.
Kontrol Proses
Kontrol proses memungkinkan Anda memantau keluaran aktual untuk harapan yang direncanakan.
Berbagai model statistik menggambarkan bagaimana suatu proses harus bekerja di bawah kondisi
optimal atau adat. Kembangkan "dashboard" menggunakan diagram kontrol dan grafik yang
menggambarkan bagaimana proses seharusnya bekerja, lalu catat bagaimana proses sebenarnya
melakukan untuk mendeteksi penyimpangan dan arahkan ke langkah-langkah korektif, menjaga
proses Anda di jalur.
Kiat untuk Menerapkan Kontrol
Bekerjalah dengan rajin dan berkomunikasi secara terus-menerus untuk memastikan partisipasi
karyawan dalam kontrol bisnis. Tekankan penggunaan kontrol manajemen sebagai alat yang
memastikan kesehatan perusahaan daripada aturan dan peraturan yang membatasi kreativitas
karyawan. Tekankan keinginan untuk mengontrol proses, bukan orang. Dorong orang untuk
menawarkan ide dan solusi yang meningkatkan kontrol. Tunjukkan bagaimana meningkatkan bisnis
dengan kontrol manajemen membuat pekerjaan lebih mudah dan meningkatkan keuntungan,
menguntungkan gaji mereka.
IMPLEMENTASI STATEGIC CONTROL PADA PT. MAYORA
Banyak kalangan pebisnis yang memprediksi bahwa tren pasar consumer goods diIndonesia
akan meningkat pada tahun 2013 sejalan dengan pertumbuhan ekonomi. Selain ditandai
dengan GDP US$ 3.500 per kapita, faktor lain yang ikut memengaruhi adalah pertumbuhan
kelas menengah yang mencapai 131 juta orang.Tentunya, ini menyebabkan peningkatan
kesejahteraan masyarakat yang dapat memicu
naiknya permintaan maupun konsumsi produkproduk fast moving consumer goods (FMCG
). Takhanya itu, dibanding dengan negara-negara lain, tingkat konsumsi masyarakat
Indonesiaterhadap produk consumer goods masih relatif rendah. Kondisi ini membuka
peluang bagi peningkatan konsumsi yang akhirnya meningkatkan pertumbuhan industri
FMCG. Menariknyalagi, berdasarkan hasil survei Ipsos Indonesia, tren perilaku konsumen
menunjukkan bahwa frekuensi belanja barang-barang domestik akan lebih besar
dibandingkan barang-barang dariluar negeri.
Menurut Iwan Murty, Managing Director Ipsos Indonesia, pada tahun 2020, medianage di
Indonesia berkisar 32 tahun. Usia tersebut terbilang masih muda jika dibandingkannegara
5. 2012
5 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
lain, seperti Jepang. Artinya, ini akan menarik para investor karena Indonesia
dinilai produktif dari sisi konsumsi. “Kami juga melakukan online survey ke seluruh dunia
mengenaiekonomi outlook . Dari hasil tersebut, terungkap bahwa 31% responden Indonesia
menyatakan positif untuk outlook enam bulan ke depan. Dalam skala global, hasil yang
diperoleh Indonesiaterbilang tinggi jika dibandingkan negara lain,” kata dia. Pertumbuhan
ekonomi ini jugamendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat kelas menengah yang
berdampak padameningkatnya permintaan terhadap pendidikan, kesejahteraan, dan
pembangunan. Peningkatan permintaan bukan saja berimbas terhadap produk consumer
goods, tapi juga berpotensimendorong tumbuhnya produk dengan positioning yang
mengarah pada kesehatan. Hal lainyang terjadi adalah adanya perubahan perilaku
konsumen dan semakin terhubung secaradigital.
Sejalan dengan kondisi tersebut, dapat dipastikan akan banyak pemain—baik yang sudah
ada maupun baru—masuk ke Indonesia, yang melihat potensi besar untukmenumbuhkan
bisnis di Indonesia. Tak ayal, persaingan di industri FMCG pun tak bisa dihindari. Persaingan
pun bukan hanya terjadi antar perusahaan, tapi juga antar negara.Meskipun demikian, pasar
industri consumer goods di Indonesia kian
tumbuhpositif.“Dengan peningkatan sebesar 9,6% di tahun 2011 dari tahun sebelumnya, nil
ai pasar industri ini telahmencapai Rp165,95 triliun. Pada tahun 2010, nilai penjualan
consumer goods naik 11%dibanding tahun sebelumnya. Prediksi besaran penjualan pada
tahun 2012 dan 2013,diasumsikan paling sedikit akan mengalami pertumbuhan seperti
tahun sebelumnya. Pertumbuhan yang terus-menerus positif tentunya akan turut
menaikkan nilai investasi pada bidang ini nantinya,” kata Jeffrey Bahar, Managing Director
Southeast Asia Spire Research& Consulting.
Pertumbuhan pasar dalam industri ini sangat erat kaitannya dengan
peningkatan penjualan di beberapa perusahaan, baik itu perusahaan multinasional maupun
lokal. Tiap pemain dalam industri ini biasanya memiliki spesifikasi produk khusus yang menja
di andalan mereka. Setiap pemain di industri ini memiliki kategori produk yang beragam dan
pangsa pasaryang berbeda-beda. Beberapa di antaranya melibatkan banyak pemain yang
mengakibatkan persaingan ketat untuk pasar. Salah satunya, persaingan pasar yang sangat s
engit terjadi pada pasar produk sampo Tanah Air, yang didominasi oleh produk-
produk Unilever Indonesia dan P&G Indonesia sebesar 50% dan 40%. Jeffrey menambahkan,
persaingan yang terjadi antarakedua perusahaan multinasional ini menarik jika melihat
bagaimana strategi pemasaran
para pemain dalam industri ini akan sangat berpengaruh, mengingat konsumen Indonesia se
makin pintar dan kritis dalam memilih produk. Kondisi persaingan pasar consumer
goods pada tahun2012 akan menjadi refleksi perusahaan-perusahaan.
Seiring berkembangnya pangsa pasar industri ini, tantangan serta hambatan pun
akanmenanti para pemain yang berkecimpung di dalamnya. Beberapa tindakan strategis
6. 2012
6 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
dan efektifmau tak mau harus segera dilaksanakan, jika tak ingin kehilangan pasar yang
selama ini sudahada.
Sumber: http://www.marketing.co.id/terdorong-oleh-tumbuhnya-kelas-
menengah/Konsumtif
REFERENSI
Anonim,2018, https://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_control, (23 Februari 2018, Jam 11. 00)
Anonim,2018, http://smallbusiness.chron.com/four-types-strategic-control-14720.html, (29 Juni
2018, Jam 11.30)
John,2017, https://bizfluent.com/way-6060268-business-control-strategies.html, (26 September
2017, Jam 11.45)
Michael,
http://www.academia.edu/11409357/ANALISA_MANAJEMEN_STRATEJIK_PT._MAYORA_INDAH_TBK
7. 2012
7 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
8. 2012
8 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
9. 2012
9 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
10. 2012
10 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
11. 2012
11 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
12. 2012
12 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
13. 2012
13 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
