1. Pengampu
Dr. H. Unin Nibi Saputra, M.Pd.
Widyaiswara Ahli Madya
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBERDAYA
MANUSIA (BKPSDM) KABUPATEN SUKABUMI
PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS
2. MERANCANG AKSI PERUBAHAN
1. Mengidentifikasi Situasi Problematik Unit Kerja/Isu Strategis
2. Memilih masalah prioritas/Isu Strategis yang layak diatasi
3. Menggagas Ide Perubahan
4. Membuat model Inovasi Perubahan (Canvas Inovasi)
5. Membentuk dan Memberdayakan Tim Kerja
6. Memetakan Sumberdaya guna mendukung pelaksanaan inovasi
7. Memetakan stakeholder dan membangun jejaring kerja
8. Membuat Rancangan Pengendalian pelaksanaan inovasi
9. Membuat Rancangan Tindaklanjut Keberlangsungan Inovasi
10. Membuat kertas kerja Rancangan Aksi Perubahan (RAP
3. MENGINDENTIFIKASI MASALAH & ISU-ISU
Mengidentifikasi Masalah
Pendekatan 7 M
1. Man (Man fower)
2. Money
3. Material
4. Machine & Facilities
5. Metode
6. Minute
7. Masyarakat (Market)
Mengidentifikasi Isu-Isu
1. Pembicaraan orang
2. Media Masa
3. Medsos
4. Survery Kepuasan
4. PROSES DIAGNOSIS ORGANISASI MENGGAGAS INOVASI
Pemimpin Merespon
Analisis Isu
(APKL/ASTRID)
Isu-Isu
Isu
Aktual,Probelematik,
Kekhalayakan, Layak
GAGASAN INOVASI
5. TOOLS MEMILIH MASALAH
Memilih Masalah
Prioritas
Menentukan
Penyebab Utama
Masalah/Akar
Masalah
USG
Fishbone Diagram
5 W Sakichi Toyoda
Tree Problem
Analysis
6. TOOLS MEMILIH ISU STRATEGIS
Memilih Isu yang
Layak Ditangani
dari sekian banyak
Isu yang ada.
APKL
ASTRID
Kriteria SKPD
7. Menggagas dan Menguji Kelayakan Inovasi
GAGASAN INOVASI
LAYAK ?
T
Y
PILIH PRIORITAS
BERIKUTNYA
DESKRIPSIKAN
INOVASI
BUAT MODEL
INOVASI
Kelayakan :
Administratif
Sumberdaya
Teknis
Hukum
8.
9.
10. Untuk mewujudkan Inovasi perlu dibuat Tim Kerja yang disesuaikan dengan
kebutuhan inovasi
Langkah-langkah membentuk Tim Kerja
Musyawarah pembentukan Tim
Membuat Legalitas Tim
Rapat membahas agenda Tim
Memberdayakan Tim dan Mengendalikan Pekerjaan
Membuat Tim Kerja
11. Mengidentifikasi siapa stakeholder baik inernal maupun
eksternal
Mengidentifikasi bentuk hubungan dengan stakeholder
tersebut (Koordinasi, Konsultasi, Penerima Mnnfaat)
Koordinasi : koordinasi biasa sampai koordinasi dalam
bentuk kolaborasi yang ditindaklanjuti dengan perjanjian
kerjasama
Konsultasi : meminta advice dan dukungan
Penerima Manfaat : Testimony penerima manfaat
Memetakan Stakeholder untuk Membangun
Jejaring Kerja
12. Mengawasi Kinerja Tim (Kepaluhan Tim pada
SOP dan tugasnya
Merancang form untuk mengontrol progres
Inovasi, misalnya menggunkan PDCA (Plan, Do,
Check, Action)
Mengendalikan Pekerjaan