Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to MANAJEMEN SDM RS
Similar to MANAJEMEN SDM RS (20)
MANAJEMEN SDM RS
- 1. MANAJEMEN SDM Manajemen SDM Rumah Sakit Unik Nur Aini
- 2. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI RUMAH SAKIT TUGU IBU
- 3. Struktur Organisasi Rumah Sakit Tugu Ibu Pada Divisi SDM
- 4. DireksiPT. TUGU IBU mempunyai wewenangatas pengangkatan dan pemberhentian Direksi RS. TUGU IBU dan menjalankan dengan penuh tanggung jawab tugas pengurusan Perseroan dengan tetap memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang berkepentingan dengan aktivitas Perseroan. Direksi
- 5. 1.Direktur Direktur bertanggung jawab atas penyusunan kebijksanaan pelaksanaan (memimpin, mengawasi dan mengkoordinasikan) seluruh pekerjaan dan kegiatan RS Tugu Ibu yang dibantu oleh Komite Medis. Wakil Direktur WakilDirektur mempunyai tugas memberi pertimbangan terhadap keputusan/kebijakan sebelum diputuskan oleh Direktur RS. Tugu Ibu tentang masalah-masalah kerumah sakitan.
- 6. 2.Kepala Bagian Sumber Daya Manusia TUGAS 1)Memimpin, merencanakan, mengendalikan, mengawasi, membuat pencatatan dan pelaporan serta evaluasi tugas-tugas dalam pengelolaan bagian SDM. 2)Melaksanakan Administrasi dan penatausahaan kepegawaian/personalia yang tertib dan teratur meliputi perencanaan tenaga, rekrut/seleksi calon tenaga, penyusunan data pegawai/personalia, evaluasi kerja pegawai dan program pembinaan pegawai untuk peningkatan mutu dan karier. 3)Melaksanakan pengembangan dan pendidikan, pelatihan serta penelitian yang berhubungan dengan situasi kerj, praktek penggajian ekstern dan inovasi. 4) Penyusunan kebijakan SDM.
- 7. 1)Mengusulkan kebijakan-kebijakan tentang SDM kepada Direktur RS. Tugu Ibu. 2)Melakukan pembinaan kepada pegawai sesuai dengan mekanisme/aturan/ pedoman yang berlaku di RS. Tugu Ibu. 3)Memberi masukan/pertimbangan kepada Direktur tentang masalah-masalah kepegawaian di RS. Tugu Ibu. 4)Melakukan interview langsung kepada calon pegawai dan memberi pertimbangan/rekomendasi selanjutnya kepada Direktur RS. Tugu Ibu Wewenang Kepala Bagian SDM
- 8. 3.Kepala Sub. Bagian Personalia TUGAS 1)Membantu Kepala Bagian SDM dalam menyusun rencana ketenagaan, pelaksanaan Rekrutmen, proses seleksi calon karyawan serta penempatan agar sesuai dengan prosedur. 2)Melaksanakan program pembinaan dan pengembangan, evaluasi kinerja karyawan untuk peningkatan mutu dan karier WEWENANG 1)Melakukan kroscek data mengenal administrasi kepegawaian ke unit-unit terkait. 2)Melakukan koordinasi langsung ke unit terkait mengenai masalah administrasi kepegawaian.
- 9. 4.Penanggung Jawab Penggajian TUGAS 1)Melaksanakan tertib administrasi, menyusun data file karyawan, pencatatan absen (sakit, ijin, cuti, dan alfa) secara teratur. 2) Melaksanakan program penggajian kepegawaian WEWENANG 1)Memberi masukan kepada atasan langsung mengenai hal-hal yang berkaitan dengan sistem penggajian di RS. Tugu Ibu. 2)Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan direktur sepanjang tidak melebihi batas tanggung jawabnya
- 10. 5.Penanggung Jawab Administrasi dan Rekrutmen TUGAS 1)Melaksanakan proses rekrutmen, seleksi dan penempatan sesuai dengan prosedur dan waktu yang telah direncanakan. 2)Melaksanakan tertib administrasi, menyusun data file karyawan secara teraturserta melakukan pengetikan surat-surat yang berkaiatan dengan karyawan dan tugas-tugas lainnya di Bagian SDM
- 11. 1)Memberi masukan kepada atasan langsung mengenai hal-hal yang berkaitan dengan administrasi & rekrutmen di RS. Tugu Ibu. 2)Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan direktur sepanjang tidak melebihi batas tanggung jawabnya wewenang
- 12. ANALISIS PROSES MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI RUMAH SAKIT STELLAMARIS MAKASSAR
- 13. Perencanaan SDM Tahap Seleksi Pelatihan dan pengembangan Penilian kinerja Proses Manajemen SDM
- 14. Perencanaan SDM di RS Stella Maris prosesnya, yaitu setiap kepala bagian mengusulkan kebutuhan tenaganya sesuai dengan latar belakang pendidikannya kepada bagian personalia dan akan dibahas dalam program kerja rumah sakit. Perencanaan tersebut dilakukan setiap awal tahun, dan orang yang terlibat dalam proses perencanaan tersebut adalah seluruh kepala bagian dan seluruh wadir, direktur. Dalam perencanaan SDM Rumah Sakit Stella Maris lebih berfokus pada tenaga medis karena tenaga medis merupakan tenaga inti dalam melakukan pelayanan kepada pasien. 1.Tahap perencanan SDM
- 15. Tahap seleksi SDM yang dilakukan di RS Stella Maris melalui tiga tahap, yaitu seleksi administratif (seleksi berkas calon tenaga), tes psikologi tenaga, melakukan tes kemampuan pada bidang masing masing. Seleksi administratif (seleksi berkas) calon tenaga yang ingin bekerja di Rumah Sakit Stella Maris mengumpulkan surat lamarannya pada bagian personalia Rumah sakit Stella Maris setelah dilakukan analisis berkas lamaran tersebut sudah memenuhi persyaratan yang telah ditentukan oleh pihak rumah sakit maka calon tenaga tersebut sudah dinyatakan lulus pada tahap seleksi berkas maka akan dilakukan tahap seleksi selanjutnya, yaitu tes psikologi. 2. Tahap Seleksi
- 16. Sistem pelatihan dan pengembangan SDM yang dilakukan oleh pihak RS Stella Maris, yaitu setiap tahunnya dilakukan pelatihanyang sesuai dengan renstra rumah sakit untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan tenaga untuk me- ningkatkan mutu pelayanan rumah sakit. Sistem penilaian di RS Stella Maris dilihat melalui DP3 (Daftar Penilaian Prestasi Pegawai),penilaian melalui kotak saran/kotak keluhan pasien yang dirawat pada RS Stella Maris 3.Pelatihan dan pengembangan
- 17. Tahap penilaian kinerja karyawan yang dilakukan oleh RS Stella Maris, yaitu dengan cara mengisi instrumen DP3 dan orang yang terlibat dalam penilaian SDM, yaitu kepala bagian yang menilai stafnya ,kepala bidang yang menilai kepala bagian atau kepala ruangan, kepala bidang dinilai oleh wakil direktur. Hasil dari penilaian tersebut didokumnetasikan dan diadakan evaluasi untuk mendapatkan solusi dalam meningkatkan kualitas SDM kedepanya. Penilaian kinerja dilakukan setiap tahun. 4. Penilaian kinerja karyawan