SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
1
Jednostka kompetencji 3 / Jednostka szkoleniowa 3: Zarządzanie ryzykiem finansowym
Standardy zawodowe / Kompetencyjne Standard szkoleniowy / Program nauczania
Zajęcia Zadania Wiedza Umiejętności Kompetencje
Cele
szkoleniowe
Zawartość
szkolenia
Działania i minimalny czas
trwania, w godzinach(Teoria i
praktyka, nauka fizyczna i
online)
Metody
szkoleniowe, zasoby
dydaktyczne i media
edukacyjne
Grupa
docelowa
szkoleń
Zarządzanie
ryzykiem w
zarządzaniu
przedsiębiorstw
ami spółdzielni
Mapowanie
zagrożeń dla
strategii i
operacji
współpracy
(zakres
ryzyka)Pomiar i
ocena wielkości
różnych ryzyka.
Identyfikacja
akceptowalneg
o marginesu
ryzyka (apetyt
na
ryzyko)Określe
nie sposobów
zarządzania
ryzykiem w
kategoriach
kulturowych,
zarządzania i
polityką.
Informacje
(dane o ryzyku i
infrastruktura)
potrzebne do
zarządzania
ryzykiem
Kontrola
zagrożeń
(środowisko
kontroli)Definic
ja odpowiedzi
Ryzyko definicji i
typologii. Zasady
zarządzania ryzykiem i
sposoby ich stosowania
w konkretnych
okolicznościach.
Korporacyjne otoczenie
regulacyjne, zasady ładu
korporacyjnego i
odpowiedzialność
spółdzielni. Proces
zarządzania ryzykiem:
metody i narzędzia
służące do identyfikacji,
oceny i ustalania
priorytetów zagrożeń
oraz do
skoordynowanego i
ekonomicznego
wykorzystania zasobów
w celu
zminimalizowania,
monitorowania i
kontrolowania
prawdopodobieństwa i /
lub wpływu
nieszczęśliwych
wydarzeń lub
maksymalizacji
możliwości realizacji
Określenie obszarów
narażenia organizacyjnego na
ryzyko (w tym strategiczne)
spółdzielni. Ocena i priorytety
zagrożeń dla wspólnej strategii
i operacji, ocena portfela
ryzyka w kontekście
wszystkich istotnych
środowisk wewnętrznych i
zewnętrznych, systemów,
okoliczności i interesariuszy
spółdzielni. Zachowywanie
informacji o danych o ryzyku,
przy wykorzystaniu
odpowiedniej infrastruktury
wewnętrznej i zewnętrznej
dotyczącej ryzyka. Kontrola
zagrożenia środowiska i
zarządzanie ryzykiem w
kategoriach kulturowych,
zarządzania i polityki,
definiowanie odpowiedzi na
zagrożenia oraz możliwych
scenariuszy i powiązań
zagrożeń, które mogłyby
zaszkodzić wspólnej strategii i
operacjom
Odpowiadanie
na istotne
pytania
biznesowe w
ramach
strategii firmy
spółdzielczej,
identyfikacja
potencjalnych
zdarzeń, które
mogą mieć
wpływ na
spółdzielnię
oraz
zarządzanie
ryzykiem
zapewnienia
wystarczającej
pewności co
do osiągnięcia
celów
współpracy
Zdobywanie
kompetencji
"Odpowiadanie
na istotne
kwestie
biznesowe w
ramach strategii
firmy
spółdzielczej,
identyfikacja
potencjalnych
zdarzeń, które
mogą mieć
wpływ na
spółdzielnię
oraz
zarządzanie
ryzykiem
zapewnienia
wystarczającej
pewności co do
osiągnięcia
wspólnych
celów"
Ryzyko definicji i
typologii. Zasady
zarządzania
ryzykiem i
sposoby ich
stosowania w
konkretnych
okolicznościach.
Korporacyjne
otoczenie
regulacyjne,
zasady ładu
korporacyjnego i
odpowiedzialność
spółdzielni.
Proces
zarządzania
ryzykiem:
metody, techniki i
narzędzia służące
do identyfikacji,
oceny i ustalania
priorytetów
zagrożeń oraz do
skoordynowaneg
o i
ekonomicznego
wykorzystania
zasobów w celu
zminimalizowania
, monitorowania i
kontrolowania
prawdopodobieńs
twa i / lub
wpływu
nieszczęśliwych
zdarzeń lub
Teoria: 8 godzin(w klasie)
Online: 4 godziny(Online)
Metody szkolenia:
Szkolenie główne /
instruktażowe (np.
Wykłady, konferencje,
opowiadanie itp.)
Metody interaktywne (np.
Małe dyskusje grupowe,
studia przypadku i
incydentu, symulacje,
aktywne streszczenia,
quizy, sesje pytań i
odpowiedzi, karty pytań,
role-playing, gry biznesowe
i zarządzania, kontrola
uczestników itp.)
Metody doświadczalne /
Hands-on (np. Coaching,
mentoring, oddelegowanie,
shadowing pracy, praktyki,
instrukcje pracy, komitety,
demonstracje, ćwiczenia
itp.)
Zasoby dydaktyczne:
Tablica , rzutnik folii,
komputer lub laptop,
drukarka, szerokopasmowe
łącze internetowe itp.
Media szkoleniowe:
Teksty drukowane i
cyfrowe
Learning Management
Systems (np. Strony
dyskusyjne, wątki
dyskusyjne, czaty, strony
grupowe, książka w klasie
itd.)
Członkowie
Co-op
wybrani w
Radzie
Dyrektorów
2
Zajęcia Zadania Wiedza Umiejętności Kompetencje
Cele
szkoleniowe
Zawartość
szkolenia
Działania i minimalny czas
trwania, w godzinach(Teoria i
praktyka, nauka fizyczna i
online)
Metody
szkoleniowe, zasoby
dydaktyczne i media
edukacyjne
Grupa
docelowa
szkoleń
skierowanej do
ryzyka.
Określenie
możliwych
scenariuszy i
powiązań
zagrożeń, które
mogłyby
zaszkodzić
wspólnej
strategii i
operacjom.
maksymalizacji
realizacji
możliwości.
Aplikacje mediów
społecznościowych i
platformy typu każdy z
każdym (np. Facebook,
Edmodo, Classroom 2.0,
Peer2Peer University, itd.)
Oprogramowanie
konferencji internetowych
(np. Spotkania online /
Aplikacje konferencyjne,
audio itp.)
3
Wykaz działańedukacyjnych:
Działanie1: Gra ABC of Me - slajdy 5-7; 10 minut
Działanie2: Oczekiwania uczniowskie- slajdy 8; 5-10 min
Działanie3: Rysunek ryzyka finansowego - slajdy 23; 10-15 min
Działanie4: Co jest w Twoim portfelu? - slajdy 44; 10-15 min
Działanie5: Ćwiczenie "Nastawienie" - slajdy 45-46: 5-10min
4
Opis zajęć
Działanie 1: Gra ‘’ABC of Me” – slajdy 5-7
Czas trwania: 10 min.
Krótka instrukcja: Ta aktywność jest wykorzystywana jako przełamanie pierwszych barier, aby uczniowie
mogli się poznać. Uczący się muszą napisać swoje imię na dole strony, a następnie narysować coś o sobie,
odpowiadającliteromichimienia.
Wprowadzenie doćwiczenia:
Pozwól na pięć lub dziesięć minut konfiguracji i rysunku. W zależności od wielkości grupy, możesz
porozmawiać z mniejszymi grupami. Jeśli to możliwe, pozostaw rysunki opublikowane podczas sesji
treningowej.
ABC of Me
Zostałeś wynajęty przez firmę Creative Classroom, aby zilustrować plakat, który pomoże dzieciom poznać
firmę. Szczęśliwym zbiegiem okoliczności, Ty i Twoje imię jesteście bohaterami plakatu! Najpierw weź
kawałek papieru i napisz swoje imię pionowo po lewej stronie. Następnie wybierz słowo, które zaczyna się
od każdej litery twojego imienia. Słowa powinny mówić coś o tobie. Wpisz te słowa poziomo w poprzek
papieru, używając liter swojego imienia jako pierwszej litery każdego słowa. Kiedy skończysz, przymocuj
plakatdo ściany.
Szczegółowe zadania i ćwiczeniauczniów w dziedzinachzwiązanych z terenem,wramach:
Działańedukacyjnych:
 Poznanie siebie nawzajem.
 Samoocenai wzajemnaocena : brak
Materiały: Papier,markery Itaśma klejąca
Zalecenia metodyczne do wdrożeniaI oceny:
Jestto ćwiczenie grupoweprowadzone w ramachcałej grupy.
Dokumentacja/Linki internetowe:Brak
5
Działanie 2: Oczekiwaniauczniowskie –Slajd8
Czas trwania: 5-10 min.
Krótka instrukcja: Ta aktywność jest wykorzystywana do przechwytywania oczekiwań uczniów w
odniesieniu do dni szkolenia. Powinna być użyta na początku programu, aby sprawdzić ich zrozumienie tego,
czego potrzebują, kiedy trener powinien odnieść się do oczekiwań, aby zapewnić uczniom ich oczekiwania w
ciągu dnia.
Szczegółowe zadania i ćwiczeniaucznióww dziedzinachzwiązanych z terenem,wramach:
Działań edukacyjnych: udział w forumgrupowym
Samoocena i wzajemnaocena: brak
Materiały: Flipchart& markery
Zaleceniametodyczne do wdrożeniaI oceny
Jestto ćwiczenie grupoweprowadzone wramachcałej grupy.
Dokumentacja/Linki internetowe:Brak
Działanie 3: Rysunek ryzykafinansowego – slajd 23
Czas trwania: 10 - 15 min.
Krótka instrukcja: Działalność ta służy do sprawdzania zrozumienia uczniów, odnosi się do zarządzania
ryzykiemfinansowym orazroli dyrektora wzarządzaniu ryzykiemfinansowym.
Szczegółowe zadaniai ćwiczeniauczniów wdziedzinachzwiązanychzterenem, w ramach:
Działanie w grupach 3-4 osobowych: Narysuj obraz swojej interpretacji tego, jakie jest zarządzanie ryzykiem
finansowymi jakajesttwojaroladyrektoraw odniesieniuw/w ryzyka
Bezużywaniasłów,tylkorysunki.
Działania edukacyjne:Uczniowierysują obrazy,aby zilustrowaćobiekoncepcje.
Samoocena i wzajemnaocena: Grupy dyskusyjne
6
Materiały: Papier,markery
Zalecenia metodyczne do wdrożenia i oceny: jest to ćwiczenie grupowe prowadzone w ramach całej
grupy.
Dokumentacja/linki internetowe:Brak
Działanie4: Co jest w Twoim portfelu? – slajd 44
Czas trwania: 10 - 15 min.
Krótka instrukcja: Ta aktywność ma na celu przybliżenie uczniom do refleksji nad przeszłością i
zastosowaniedo własnych finansówosobistych.
Wskazówki: "Wybierz monety z portfela. Spójrz na datę. Chciałbym, abyś pomyślał o jednej rzeczy, która
miałamiejsce wtymroku,która wpłynęłanaTwoją sytuacjęfinansową(dobralub zła!).
Szczegółowe zadania i ćwiczeniaucznióww dziedzinachzwiązanych z terenem,wramach:
Działań edukacyjnych: Samopoznanie Idzielenie siędoświadczeniami.
SamoocenaI wzajemnaocena:forumdyskusyjneiopinie
Materiały: Papier& długopisy,Flipchart&Markery
Zalecenie metodyczne dowdrożeniaI oceny:
Jestto ćwiczenie grupoweprowadzone wramachcałej grupy.
Dokumentacja i linki internetowe:Brak
Działanie 5:Ćwiczenie “Nastawienia” –Slajdy 45-46
Czas trwania: 5-10 minut.
7
Krótka instrukcja: Ta aktywność jest używana jako zabawa tuż po obiedzie, aby podkreślić znaczenie
właściwego nastawienia.
Wskazówka:
Poprośuczniów,abyobliczyli całkowityprocentposiadaniawłaściwegonastawienia.
Wyjaśnij, czy A = 1, B = 2, C = 3 itd. Itd. A następnie poproś, aby wypracowali punkty dla słowa
"nastawienie":
Przykłademmoże być:
K+N+O+W+L+E+D+G+E (WIEDZA)
___________________________ = 96%
11+14+15+23+12+5+4+7+5
H+A+R+D+W+O+R+K (CIĘŻKA PRACA)
___________________________ = 98%
8+1+18+4+23+15+18+11
Rozwiązanie:
A+T+T+I+T+U+D+E (NASTAWIENIE)
___________________________ = 100%
1+20+20+9+20+21+4+5
Szczegółowe zadania i ćwiczeniaucznióww dziedzinachzwiązanych z terenem,wramach:
Działania edukacyjne: Uczniowiepróbują obliczyćodpowiedź,używającotrzymanego schematu.
SamoocenaI wzajemnaocena:brak
Materiały: Arkuszaktywności
Zalecenie metodyczne dowdrożeniaI oceny:
Jestto ćwiczenie grupoweprowadzone wramachcałej grupy.
Dokumentacja/linki internetowe:brak

More Related Content

Similar to 3. Moduł III – Zarządzanie ryzykiem

Stosowanie narzędzi marketingowych w działalności reklamowej cz.2
Stosowanie narzędzi marketingowych w działalności reklamowej cz.2Stosowanie narzędzi marketingowych w działalności reklamowej cz.2
Stosowanie narzędzi marketingowych w działalności reklamowej cz.2Szymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
 
Learning tool M4_T4 Assesment and improving the program
Learning tool M4_T4 Assesment and improving the programLearning tool M4_T4 Assesment and improving the program
Learning tool M4_T4 Assesment and improving the programTOTVET
 
9. Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem
9.	Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem9.	Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem
9. Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiemToTCOOPiTech
 
prezentacja_prowadzene warsztatów_wyzwaniowych_kreatywnych_ogolnie.pptx
prezentacja_prowadzene warsztatów_wyzwaniowych_kreatywnych_ogolnie.pptxprezentacja_prowadzene warsztatów_wyzwaniowych_kreatywnych_ogolnie.pptx
prezentacja_prowadzene warsztatów_wyzwaniowych_kreatywnych_ogolnie.pptxDawid Cichy
 
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowychTworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowychRafał Szewczak
 
Cele dydaktyczne
Cele dydaktyczneCele dydaktyczne
Cele dydaktyczneknbb_mat
 
Learning tool M2_T3 Conduct the specific work-based learning
Learning tool M2_T3 Conduct the specific work-based learningLearning tool M2_T3 Conduct the specific work-based learning
Learning tool M2_T3 Conduct the specific work-based learningTOTVET
 
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...FRSE
 
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnejkalaxq
 
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. MarekTomzik
 
Coaching w zarzadzaniu projektami
Coaching w zarzadzaniu projektamiCoaching w zarzadzaniu projektami
Coaching w zarzadzaniu projektamiCoaching Warszawa
 
15. Zarządzanie zasobami ludzkimi
15. Zarządzanie zasobami ludzkimi15. Zarządzanie zasobami ludzkimi
15. Zarządzanie zasobami ludzkimiLukas Pobocha
 
Planowanie kampanii w social media
Planowanie kampanii w social mediaPlanowanie kampanii w social media
Planowanie kampanii w social mediaBartlomiej Rak
 
Budowanie wizerunku w Sieci – możliwości i zagrożenia
Budowanie wizerunku w Sieci – możliwości i zagrożeniaBudowanie wizerunku w Sieci – możliwości i zagrożenia
Budowanie wizerunku w Sieci – możliwości i zagrożeniaDariusz Tworzydło
 
Stypendium z Wyboru
Stypendium z WyboruStypendium z Wyboru
Stypendium z WyboruKamil Gucwa
 
TROPletter - maj 2013 - Action Learning
TROPletter - maj 2013 - Action LearningTROPletter - maj 2013 - Action Learning
TROPletter - maj 2013 - Action LearningGrupa Trop
 

Similar to 3. Moduł III – Zarządzanie ryzykiem (20)

Stosowanie narzędzi marketingowych w działalności reklamowej cz.2
Stosowanie narzędzi marketingowych w działalności reklamowej cz.2Stosowanie narzędzi marketingowych w działalności reklamowej cz.2
Stosowanie narzędzi marketingowych w działalności reklamowej cz.2
 
Learning tool M4_T4 Assesment and improving the program
Learning tool M4_T4 Assesment and improving the programLearning tool M4_T4 Assesment and improving the program
Learning tool M4_T4 Assesment and improving the program
 
#Przywództwo.pptx
#Przywództwo.pptx#Przywództwo.pptx
#Przywództwo.pptx
 
9. Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem
9.	Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem9.	Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem
9. Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem
 
prezentacja_prowadzene warsztatów_wyzwaniowych_kreatywnych_ogolnie.pptx
prezentacja_prowadzene warsztatów_wyzwaniowych_kreatywnych_ogolnie.pptxprezentacja_prowadzene warsztatów_wyzwaniowych_kreatywnych_ogolnie.pptx
prezentacja_prowadzene warsztatów_wyzwaniowych_kreatywnych_ogolnie.pptx
 
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowychTworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowych
 
Cele dydaktyczne
Cele dydaktyczneCele dydaktyczne
Cele dydaktyczne
 
Learning tool M2_T3 Conduct the specific work-based learning
Learning tool M2_T3 Conduct the specific work-based learningLearning tool M2_T3 Conduct the specific work-based learning
Learning tool M2_T3 Conduct the specific work-based learning
 
#Przywództwo w organizacji
#Przywództwo w organizacji#Przywództwo w organizacji
#Przywództwo w organizacji
 
#Przywództwo.pdf
#Przywództwo.pdf#Przywództwo.pdf
#Przywództwo.pdf
 
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...
 
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
 
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
 
Coaching w zarzadzaniu projektami
Coaching w zarzadzaniu projektamiCoaching w zarzadzaniu projektami
Coaching w zarzadzaniu projektami
 
15. Zarządzanie zasobami ludzkimi
15. Zarządzanie zasobami ludzkimi15. Zarządzanie zasobami ludzkimi
15. Zarządzanie zasobami ludzkimi
 
Planowanie kampanii w social media
Planowanie kampanii w social mediaPlanowanie kampanii w social media
Planowanie kampanii w social media
 
Budowanie wizerunku w Sieci – możliwości i zagrożenia
Budowanie wizerunku w Sieci – możliwości i zagrożeniaBudowanie wizerunku w Sieci – możliwości i zagrożenia
Budowanie wizerunku w Sieci – możliwości i zagrożenia
 
Stypendium z Wyboru
Stypendium z WyboruStypendium z Wyboru
Stypendium z Wyboru
 
TROPletter - maj 2013 - Action Learning
TROPletter - maj 2013 - Action LearningTROPletter - maj 2013 - Action Learning
TROPletter - maj 2013 - Action Learning
 
Warsztaty eksperckie analiza sieci społecznych
Warsztaty eksperckie   analiza sieci społecznychWarsztaty eksperckie   analiza sieci społecznych
Warsztaty eksperckie analiza sieci społecznych
 

More from ToTCOOPiTech

Totcoop+i tech infographic es
Totcoop+i tech infographic es Totcoop+i tech infographic es
Totcoop+i tech infographic es ToTCOOPiTech
 
1. Moduł I - Aspekty formalno-prawne
1.	Moduł I - Aspekty formalno-prawne1.	Moduł I - Aspekty formalno-prawne
1. Moduł I - Aspekty formalno-prawneToTCOOPiTech
 
Unidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legalesUnidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legalesToTCOOPiTech
 
Unidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legalesUnidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legalesToTCOOPiTech
 
1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normas1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normasToTCOOPiTech
 
1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normas1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normasToTCOOPiTech
 
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpildeToTCOOPiTech
 
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpildeToTCOOPiTech
 
Unidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de direcciónUnidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de direcciónToTCOOPiTech
 
Unidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de direcciónUnidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de direcciónToTCOOPiTech
 
Unidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgoUnidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgoToTCOOPiTech
 
Unidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgoUnidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgoToTCOOPiTech
 
3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadība3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadībaToTCOOPiTech
 
3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadība3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadībaToTCOOPiTech
 
4. modulis – Finanšu pārskati
4. modulis – Finanšu pārskati4. modulis – Finanšu pārskati
4. modulis – Finanšu pārskatiToTCOOPiTech
 
4. modulis – Finanšu pārskati
4. modulis – Finanšu pārskati4. modulis – Finanšu pārskati
4. modulis – Finanšu pārskatiToTCOOPiTech
 
Unidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosUnidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosToTCOOPiTech
 
Unidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosUnidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosToTCOOPiTech
 
Unidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégicaUnidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégicaToTCOOPiTech
 
Unidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégicaUnidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégicaToTCOOPiTech
 

More from ToTCOOPiTech (20)

Totcoop+i tech infographic es
Totcoop+i tech infographic es Totcoop+i tech infographic es
Totcoop+i tech infographic es
 
1. Moduł I - Aspekty formalno-prawne
1.	Moduł I - Aspekty formalno-prawne1.	Moduł I - Aspekty formalno-prawne
1. Moduł I - Aspekty formalno-prawne
 
Unidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legalesUnidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legales
 
Unidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legalesUnidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legales
 
1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normas1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normas
 
1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normas1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normas
 
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
 
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
 
Unidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de direcciónUnidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
 
Unidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de direcciónUnidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
 
Unidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgoUnidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgo
 
Unidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgoUnidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgo
 
3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadība3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadība
 
3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadība3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadība
 
4. modulis – Finanšu pārskati
4. modulis – Finanšu pārskati4. modulis – Finanšu pārskati
4. modulis – Finanšu pārskati
 
4. modulis – Finanšu pārskati
4. modulis – Finanšu pārskati4. modulis – Finanšu pārskati
4. modulis – Finanšu pārskati
 
Unidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosUnidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financieros
 
Unidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosUnidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financieros
 
Unidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégicaUnidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégica
 
Unidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégicaUnidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégica
 

3. Moduł III – Zarządzanie ryzykiem

  • 1. 1 Jednostka kompetencji 3 / Jednostka szkoleniowa 3: Zarządzanie ryzykiem finansowym Standardy zawodowe / Kompetencyjne Standard szkoleniowy / Program nauczania Zajęcia Zadania Wiedza Umiejętności Kompetencje Cele szkoleniowe Zawartość szkolenia Działania i minimalny czas trwania, w godzinach(Teoria i praktyka, nauka fizyczna i online) Metody szkoleniowe, zasoby dydaktyczne i media edukacyjne Grupa docelowa szkoleń Zarządzanie ryzykiem w zarządzaniu przedsiębiorstw ami spółdzielni Mapowanie zagrożeń dla strategii i operacji współpracy (zakres ryzyka)Pomiar i ocena wielkości różnych ryzyka. Identyfikacja akceptowalneg o marginesu ryzyka (apetyt na ryzyko)Określe nie sposobów zarządzania ryzykiem w kategoriach kulturowych, zarządzania i polityką. Informacje (dane o ryzyku i infrastruktura) potrzebne do zarządzania ryzykiem Kontrola zagrożeń (środowisko kontroli)Definic ja odpowiedzi Ryzyko definicji i typologii. Zasady zarządzania ryzykiem i sposoby ich stosowania w konkretnych okolicznościach. Korporacyjne otoczenie regulacyjne, zasady ładu korporacyjnego i odpowiedzialność spółdzielni. Proces zarządzania ryzykiem: metody i narzędzia służące do identyfikacji, oceny i ustalania priorytetów zagrożeń oraz do skoordynowanego i ekonomicznego wykorzystania zasobów w celu zminimalizowania, monitorowania i kontrolowania prawdopodobieństwa i / lub wpływu nieszczęśliwych wydarzeń lub maksymalizacji możliwości realizacji Określenie obszarów narażenia organizacyjnego na ryzyko (w tym strategiczne) spółdzielni. Ocena i priorytety zagrożeń dla wspólnej strategii i operacji, ocena portfela ryzyka w kontekście wszystkich istotnych środowisk wewnętrznych i zewnętrznych, systemów, okoliczności i interesariuszy spółdzielni. Zachowywanie informacji o danych o ryzyku, przy wykorzystaniu odpowiedniej infrastruktury wewnętrznej i zewnętrznej dotyczącej ryzyka. Kontrola zagrożenia środowiska i zarządzanie ryzykiem w kategoriach kulturowych, zarządzania i polityki, definiowanie odpowiedzi na zagrożenia oraz możliwych scenariuszy i powiązań zagrożeń, które mogłyby zaszkodzić wspólnej strategii i operacjom Odpowiadanie na istotne pytania biznesowe w ramach strategii firmy spółdzielczej, identyfikacja potencjalnych zdarzeń, które mogą mieć wpływ na spółdzielnię oraz zarządzanie ryzykiem zapewnienia wystarczającej pewności co do osiągnięcia celów współpracy Zdobywanie kompetencji "Odpowiadanie na istotne kwestie biznesowe w ramach strategii firmy spółdzielczej, identyfikacja potencjalnych zdarzeń, które mogą mieć wpływ na spółdzielnię oraz zarządzanie ryzykiem zapewnienia wystarczającej pewności co do osiągnięcia wspólnych celów" Ryzyko definicji i typologii. Zasady zarządzania ryzykiem i sposoby ich stosowania w konkretnych okolicznościach. Korporacyjne otoczenie regulacyjne, zasady ładu korporacyjnego i odpowiedzialność spółdzielni. Proces zarządzania ryzykiem: metody, techniki i narzędzia służące do identyfikacji, oceny i ustalania priorytetów zagrożeń oraz do skoordynowaneg o i ekonomicznego wykorzystania zasobów w celu zminimalizowania , monitorowania i kontrolowania prawdopodobieńs twa i / lub wpływu nieszczęśliwych zdarzeń lub Teoria: 8 godzin(w klasie) Online: 4 godziny(Online) Metody szkolenia: Szkolenie główne / instruktażowe (np. Wykłady, konferencje, opowiadanie itp.) Metody interaktywne (np. Małe dyskusje grupowe, studia przypadku i incydentu, symulacje, aktywne streszczenia, quizy, sesje pytań i odpowiedzi, karty pytań, role-playing, gry biznesowe i zarządzania, kontrola uczestników itp.) Metody doświadczalne / Hands-on (np. Coaching, mentoring, oddelegowanie, shadowing pracy, praktyki, instrukcje pracy, komitety, demonstracje, ćwiczenia itp.) Zasoby dydaktyczne: Tablica , rzutnik folii, komputer lub laptop, drukarka, szerokopasmowe łącze internetowe itp. Media szkoleniowe: Teksty drukowane i cyfrowe Learning Management Systems (np. Strony dyskusyjne, wątki dyskusyjne, czaty, strony grupowe, książka w klasie itd.) Członkowie Co-op wybrani w Radzie Dyrektorów
  • 2. 2 Zajęcia Zadania Wiedza Umiejętności Kompetencje Cele szkoleniowe Zawartość szkolenia Działania i minimalny czas trwania, w godzinach(Teoria i praktyka, nauka fizyczna i online) Metody szkoleniowe, zasoby dydaktyczne i media edukacyjne Grupa docelowa szkoleń skierowanej do ryzyka. Określenie możliwych scenariuszy i powiązań zagrożeń, które mogłyby zaszkodzić wspólnej strategii i operacjom. maksymalizacji realizacji możliwości. Aplikacje mediów społecznościowych i platformy typu każdy z każdym (np. Facebook, Edmodo, Classroom 2.0, Peer2Peer University, itd.) Oprogramowanie konferencji internetowych (np. Spotkania online / Aplikacje konferencyjne, audio itp.)
  • 3. 3 Wykaz działańedukacyjnych: Działanie1: Gra ABC of Me - slajdy 5-7; 10 minut Działanie2: Oczekiwania uczniowskie- slajdy 8; 5-10 min Działanie3: Rysunek ryzyka finansowego - slajdy 23; 10-15 min Działanie4: Co jest w Twoim portfelu? - slajdy 44; 10-15 min Działanie5: Ćwiczenie "Nastawienie" - slajdy 45-46: 5-10min
  • 4. 4 Opis zajęć Działanie 1: Gra ‘’ABC of Me” – slajdy 5-7 Czas trwania: 10 min. Krótka instrukcja: Ta aktywność jest wykorzystywana jako przełamanie pierwszych barier, aby uczniowie mogli się poznać. Uczący się muszą napisać swoje imię na dole strony, a następnie narysować coś o sobie, odpowiadającliteromichimienia. Wprowadzenie doćwiczenia: Pozwól na pięć lub dziesięć minut konfiguracji i rysunku. W zależności od wielkości grupy, możesz porozmawiać z mniejszymi grupami. Jeśli to możliwe, pozostaw rysunki opublikowane podczas sesji treningowej. ABC of Me Zostałeś wynajęty przez firmę Creative Classroom, aby zilustrować plakat, który pomoże dzieciom poznać firmę. Szczęśliwym zbiegiem okoliczności, Ty i Twoje imię jesteście bohaterami plakatu! Najpierw weź kawałek papieru i napisz swoje imię pionowo po lewej stronie. Następnie wybierz słowo, które zaczyna się od każdej litery twojego imienia. Słowa powinny mówić coś o tobie. Wpisz te słowa poziomo w poprzek papieru, używając liter swojego imienia jako pierwszej litery każdego słowa. Kiedy skończysz, przymocuj plakatdo ściany. Szczegółowe zadania i ćwiczeniauczniów w dziedzinachzwiązanych z terenem,wramach: Działańedukacyjnych:  Poznanie siebie nawzajem.  Samoocenai wzajemnaocena : brak Materiały: Papier,markery Itaśma klejąca Zalecenia metodyczne do wdrożeniaI oceny: Jestto ćwiczenie grupoweprowadzone w ramachcałej grupy. Dokumentacja/Linki internetowe:Brak
  • 5. 5 Działanie 2: Oczekiwaniauczniowskie –Slajd8 Czas trwania: 5-10 min. Krótka instrukcja: Ta aktywność jest wykorzystywana do przechwytywania oczekiwań uczniów w odniesieniu do dni szkolenia. Powinna być użyta na początku programu, aby sprawdzić ich zrozumienie tego, czego potrzebują, kiedy trener powinien odnieść się do oczekiwań, aby zapewnić uczniom ich oczekiwania w ciągu dnia. Szczegółowe zadania i ćwiczeniaucznióww dziedzinachzwiązanych z terenem,wramach: Działań edukacyjnych: udział w forumgrupowym Samoocena i wzajemnaocena: brak Materiały: Flipchart& markery Zaleceniametodyczne do wdrożeniaI oceny Jestto ćwiczenie grupoweprowadzone wramachcałej grupy. Dokumentacja/Linki internetowe:Brak Działanie 3: Rysunek ryzykafinansowego – slajd 23 Czas trwania: 10 - 15 min. Krótka instrukcja: Działalność ta służy do sprawdzania zrozumienia uczniów, odnosi się do zarządzania ryzykiemfinansowym orazroli dyrektora wzarządzaniu ryzykiemfinansowym. Szczegółowe zadaniai ćwiczeniauczniów wdziedzinachzwiązanychzterenem, w ramach: Działanie w grupach 3-4 osobowych: Narysuj obraz swojej interpretacji tego, jakie jest zarządzanie ryzykiem finansowymi jakajesttwojaroladyrektoraw odniesieniuw/w ryzyka Bezużywaniasłów,tylkorysunki. Działania edukacyjne:Uczniowierysują obrazy,aby zilustrowaćobiekoncepcje. Samoocena i wzajemnaocena: Grupy dyskusyjne
  • 6. 6 Materiały: Papier,markery Zalecenia metodyczne do wdrożenia i oceny: jest to ćwiczenie grupowe prowadzone w ramach całej grupy. Dokumentacja/linki internetowe:Brak Działanie4: Co jest w Twoim portfelu? – slajd 44 Czas trwania: 10 - 15 min. Krótka instrukcja: Ta aktywność ma na celu przybliżenie uczniom do refleksji nad przeszłością i zastosowaniedo własnych finansówosobistych. Wskazówki: "Wybierz monety z portfela. Spójrz na datę. Chciałbym, abyś pomyślał o jednej rzeczy, która miałamiejsce wtymroku,która wpłynęłanaTwoją sytuacjęfinansową(dobralub zła!). Szczegółowe zadania i ćwiczeniaucznióww dziedzinachzwiązanych z terenem,wramach: Działań edukacyjnych: Samopoznanie Idzielenie siędoświadczeniami. SamoocenaI wzajemnaocena:forumdyskusyjneiopinie Materiały: Papier& długopisy,Flipchart&Markery Zalecenie metodyczne dowdrożeniaI oceny: Jestto ćwiczenie grupoweprowadzone wramachcałej grupy. Dokumentacja i linki internetowe:Brak Działanie 5:Ćwiczenie “Nastawienia” –Slajdy 45-46 Czas trwania: 5-10 minut.
  • 7. 7 Krótka instrukcja: Ta aktywność jest używana jako zabawa tuż po obiedzie, aby podkreślić znaczenie właściwego nastawienia. Wskazówka: Poprośuczniów,abyobliczyli całkowityprocentposiadaniawłaściwegonastawienia. Wyjaśnij, czy A = 1, B = 2, C = 3 itd. Itd. A następnie poproś, aby wypracowali punkty dla słowa "nastawienie": Przykłademmoże być: K+N+O+W+L+E+D+G+E (WIEDZA) ___________________________ = 96% 11+14+15+23+12+5+4+7+5 H+A+R+D+W+O+R+K (CIĘŻKA PRACA) ___________________________ = 98% 8+1+18+4+23+15+18+11 Rozwiązanie: A+T+T+I+T+U+D+E (NASTAWIENIE) ___________________________ = 100% 1+20+20+9+20+21+4+5 Szczegółowe zadania i ćwiczeniaucznióww dziedzinachzwiązanych z terenem,wramach: Działania edukacyjne: Uczniowiepróbują obliczyćodpowiedź,używającotrzymanego schematu. SamoocenaI wzajemnaocena:brak Materiały: Arkuszaktywności Zalecenie metodyczne dowdrożeniaI oceny: Jestto ćwiczenie grupoweprowadzone wramachcałej grupy. Dokumentacja/linki internetowe:brak