SlideShare a Scribd company logo
1 of 49
Download to read offline
Agile Portfolio Management
toolkit in practice
Sergey Larionov
OCTO Technology France
sla@octo.com
Культура
Предыстория
Время доставки
продукта на рынок Процесс работы
Взаимодействие удаленных департаментов
Управление Agile портфелем:
процесс и инструменты
В этой презентации
Почему это важно?
Что происходит?
Срочно поменять?
Хорошо работаем?
Где мы?
Какие проблемы?
Что нужно?
Стратегия Продукт Код
Что грядёт?
Смысл?
Цель?
Какие приоритеты?
Зачем?
Я вас правильно понял?
Целостность, доступность и
актуальность информации
Что нужно знать для выбора инструмента?
Как?
Что?
Кто?
Руководство
Руководитель
Технический директор
Помощник технического
директора
Продукт
Менеджер по инновациями
Менеджер по продукту
Владелец продукта
Разработка
Управляющий по
исследованиям и
разработкам
Технический лидер
Разработчик
Дизайнер
Инженер качества
Скрам мастер
Кто?
Руководство
Идеи
Бизнес-приоритеты
Стратегия
Инвестиции
Продукт
Цель
Периметр
Планирование
Приоритеты реализации
Разработка
Дизайн
Программирование
Производительность
Качество
Что?
Руководство
Идеи
Бизнес-приоритеты
Стратегия
Инвестиции
Продукт
Цель
Периметр
Планирование
Приоритеты реализации
Разработка
Дизайн
Программирование
Производительность
Качество
Что?
Руководство
Идеи
Бизнес-приоритеты
Стратегия
Инвестиции
Продукт
Цель
Периметр
Планирование
Приоритеты реализации
Разработка
Дизайн
Программирование
Интеграция
Производительность
Качество
Что?
Как?
Бюджетирование
Проектирование
Спецификация
Реализация Продвижение
Учет затрат
Показатели и отчеты
Принятие решений
Зачем нам инструменты?
Бюджетирование
Проектирование
Спецификация
Реализация Продвижение
Учет затрат
Показатели и отчеты
Принятие решений
MS PPT
Genius
MS Word
Genius
Genius
Genius
Custom
MS Excel
MS PPT
MS Word
Evernote
Mail / Chat
Scrum Wise
Kanban Flow
Scrum Wise
MS PPT
Mail / Chat
MS Excel
Mail / Chat
Как измениться к лучшему?
Бюджетирование
Проектирование
Спецификация
Реализация Продвижение
Учет затрат
Показатели и отчеты
Принятие решений
JIRA
Confluence
JIRA
JIRA
JIRA
Agile
JIRA
JIRA
Google
Spreadsheet
Google
Spreadsheet
Google
Spreadsheet
JIRA
Google
Spreadsheet
JIRA
PortfolioPortfolio
HipChat
Google
Spreadsheet
Portfolio
Как измениться к лучшему?
Бюджетирование
Проектирование
Спецификация
Реализация Продвижение
Учет затрат
Показатели и отчеты
Принятие решений
Targetprocess
Google Doc
Targetprocess
Targetprocess
Targetprocess Targetprocess
Targetprocess
Targetprocess
HipChat
Targetprocess
Custom
На практике
Программы на следующий год
Базовое описание / Макро-оценка
Планирование
Проверка идеи
ЦЕЛЬ
Для <пользователей>, которые <нужды>, мы предлагаем
<польза и новизна>, при этом <выгода компании>
и в результате <критерии успеха>
ПОЛЬЗОВАТЕЛИ
НУЖДЫ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
ВЫГОДА ДЛЯ
КОМПАНИИ
ПОЛЬЗА И
НОВИЗНА
КРИТЕРИИ УСПЕХА
6
1 2
3 4
5
Приоритеты и статус
Продвижение и прогноз
Функционал
Планирование релизов
Разбивка на User Stories
Планирование Спринта
Командная доска
Целостность и актуальность
Что происходит? (Разработка)
Что происходит? (Продукт)
Что происходит? (Руководство)
Советы
[Проблема 1] Неопределенность
[Решение 1] Документируйте и делитесь
Бюджетирование
Проектирование
Спецификация
Реализация Продвижение
Учет затрат
Показатели и отчеты
Принятие решений
[Проблема 2] В поисках идеала
?
[Решение 2] Начертите границы
Бюджетирование
Проектирование
Спецификация
Реализация Продвижение
Учет затрат
Показатели и отчеты
Принятие решений
Targetprocess
Google Doc
Targetprocess
Targetprocess
Targetprocess Targetprocess
Targetprocess
Targetprocess
HipChat
Targetprocess
Custom
[Проблема 3] Правила инструмента
[Решение 3] Приведите в соответствие
[Проблема 4] Настройка
[Решение 4] Эксперт на пару дней
[Проблема 5] Внедрение
С чего начать?
[Решение 5] Обучите людей
Целостность, доступность и актуальность информации
в реальном времени
Улучшенные общение и взаимодействие
Упрощение процесса работы с инструментами в 8 раз
Уменьшение времени подготовки отчетов в 5 раз
Длительность совещаний уменьшилась на 30%
«Это изменило нашу жизнь» Зам. тех. директора
Основные преимущества
Целостность, доступность и актуальность информации в
реальном времени
Улучшенные общение и взаимодействие
Упрощение процесса работы с инструментами в 8 раз
Уменьшение времени подготовки отчетов в 5 раз
Длительность совещаний уменьшилась на 30%
«Это изменило нашу жизнь» Зам. тех. директора
Основные преимущества
Целостность, доступность и актуальность информации в
реальном времени
Улучшенные общение и взаимодействие
Упрощение процесса работы с инструментами в 8 раз
Уменьшение времени подготовки отчетов в 5 раз
Длительность совещаний уменьшилась на 30%
«Это изменило нашу жизнь» Зам. тех. директора
Основные преимущества
Целостность, доступность и актуальность информации в
реальном времени
Улучшенные общение и взаимодействие
Упрощение процесса работы с инструментами в 8 раз
Уменьшение времени подготовки отчетов в 5 раз
Длительность совещаний уменьшилась на 30%
«Это изменило нашу жизнь» Зам. тех. директора
Основные преимущества
Целостность, доступность и актуальность информации в
реальном времени
Улучшенные общение и взаимодействие
Упрощение процесса работы с инструментами в 8 раз
Уменьшение времени подготовки отчетов в 5 раз
Длительность совещаний уменьшилась на 30%
«Это изменило нашу жизнь» Зам. тех. директора
Основные преимущества
Целостность, доступность и актуальность информации в
реальном времени
Улучшенные общение и взаимодействие
Упрощение процесса работы с инструментами в 8 раз
Уменьшение времени подготовки отчетов в 5 раз
Длительность совещаний уменьшилась на 30%
«Это изменило нашу жизнь» Зам. тех. директора
Основные преимущества
Спасибо за внимание!
sla@octo.co

More Related Content

What's hot

Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)Dmitry Bezuglyy
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
 
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)Denis Tuchin
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)Magneta AI
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-командыMagneta AI
 
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
 
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...ScrumTrek
 
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv Startup Club
 
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентовКак мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентовCEE-SEC(R)
 
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТСAgile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТСOnAgile
 
Эффективность сервисной команды
Эффективность сервисной командыЭффективность сервисной команды
Эффективность сервисной командыPavel Kapustkin
 
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилДенис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...Magneta AI
 
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...ScrumTrek
 

What's hot (16)

Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
 
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
 
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
 
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
 
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
 
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентовКак мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
 
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТСAgile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
 
Эффективность сервисной команды
Эффективность сервисной командыЭффективность сервисной команды
Эффективность сервисной команды
 
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилДенис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
 
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
 

Similar to Sergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practice

Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!
Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!
Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!Magneta AI
 
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-managerPototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-managerLviv Startup Club
 
Yuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офіс
Yuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офісYuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офіс
Yuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офісLviv Startup Club
 
Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0Alexandr Tupikov
 
Практика создания новых продуктов в большой корпорации
Практика создания новых продуктов в большой корпорацииПрактика создания новых продуктов в большой корпорации
Практика создания новых продуктов в большой корпорацииVladimir Melnikov
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Sergiy Povolyashko
 
Введение в Lean и Agile
Введение в Lean и AgileВведение в Lean и Agile
Введение в Lean и AgileKirill Rubinshteyn
 
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...Netpeak
 
Presentation Rearden Group
Presentation Rearden GroupPresentation Rearden Group
Presentation Rearden Groupinforce2000
 
Управление командой.
Управление командой. Управление командой.
Управление командой. Natalya Ogloblina
 
Project management tools
Project management toolsProject management tools
Project management toolsMad Devs
 
Дарія Новицька “Шаблони, як iнструмент для пiдвищення ефективностi всього” K...
Дарія Новицька  “Шаблони, як iнструмент для пiдвищення ефективностi всього” K...Дарія Новицька  “Шаблони, як iнструмент для пiдвищення ефективностi всього” K...
Дарія Новицька “Шаблони, як iнструмент для пiдвищення ефективностi всього” K...Lviv Startup Club
 
введение в управление программами ет
введение в управление программами етвведение в управление программами ет
введение в управление программами етetyrtyshny
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Анастасия Виноградова
 
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продуктыКак мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продуктыCreate Digital
 
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...SPECIA
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
 
«Как начать экономить с помощью информационных технологий и развивать бизнес»
«Как начать экономить с помощью информационных технологий и развивать бизнес»«Как начать экономить с помощью информационных технологий и развивать бизнес»
«Как начать экономить с помощью информационных технологий и развивать бизнес»KISLOROD
 
Как правильно инвестировать в Юзабилити
Как правильно инвестировать в ЮзабилитиКак правильно инвестировать в Юзабилити
Как правильно инвестировать в ЮзабилитиGena Drahun
 

Similar to Sergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practice (20)

Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!
Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!
Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!
 
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-managerPototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
 
Yuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офіс
Yuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офісYuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офіс
Yuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офіс
 
Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0
 
Практика создания новых продуктов в большой корпорации
Практика создания новых продуктов в большой корпорацииПрактика создания новых продуктов в большой корпорации
Практика создания новых продуктов в большой корпорации
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
 
Введение в Lean и Agile
Введение в Lean и AgileВведение в Lean и Agile
Введение в Lean и Agile
 
Система управления знаниями по продукту
Система управления знаниями по продуктуСистема управления знаниями по продукту
Система управления знаниями по продукту
 
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...
 
Presentation Rearden Group
Presentation Rearden GroupPresentation Rearden Group
Presentation Rearden Group
 
Управление командой.
Управление командой. Управление командой.
Управление командой.
 
Project management tools
Project management toolsProject management tools
Project management tools
 
Дарія Новицька “Шаблони, як iнструмент для пiдвищення ефективностi всього” K...
Дарія Новицька  “Шаблони, як iнструмент для пiдвищення ефективностi всього” K...Дарія Новицька  “Шаблони, як iнструмент для пiдвищення ефективностi всього” K...
Дарія Новицька “Шаблони, як iнструмент для пiдвищення ефективностi всього” K...
 
введение в управление программами ет
введение в управление программами етвведение в управление программами ет
введение в управление программами ет
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продуктыКак мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
 
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
«Как начать экономить с помощью информационных технологий и развивать бизнес»
«Как начать экономить с помощью информационных технологий и развивать бизнес»«Как начать экономить с помощью информационных технологий и развивать бизнес»
«Как начать экономить с помощью информационных технологий и развивать бизнес»
 
Как правильно инвестировать в Юзабилити
Как правильно инвестировать в ЮзабилитиКак правильно инвестировать в Юзабилити
Как правильно инвестировать в Юзабилити
 

More from ScrumTrek

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...ScrumTrek
 
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалScrumTrek
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumScrumTrek
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюScrumTrek
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеScrumTrek
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиScrumTrek
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыScrumTrek
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRScrumTrek
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrek
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeScrumTrek
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовScrumTrek
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsScrumTrek
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMScrumTrek
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсScrumTrek
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileScrumTrek
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?ScrumTrek
 

More from ScrumTrek (20)

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
 
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в Scrum
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила воли
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктов
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
 

Sergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practice

Editor's Notes

  1. Инструментарий по управлению проектов на практике Введение Кто? Что? Как? Чего опасаться и как с этим бороться? Преимущества!
  2. Немного о французской культуре. Почему французские крупные компании внедряют Agile и как они к этому приходят? Топ менеджмент достаточно консервативен. А вот разработчики на местах пробуют различные методы и технологии, иногда заклеивают стены стикеры, и тогда менеджер проходящий мимо может заинтересоваться чем это таким забавным они тут занимаются, выясняется что это гибкая система разработки. Руководитель спрашивает у друзей того же ранга, если кто-то об этом слышал и понимает, что отстает от тренда. Инновации на французском рынке очень важны для развития и менеджмент хорошо это понимает. Так что решает позвонить в консалтинговую компанию выяснить как улучшить ситуацию.
  3. M6 это крупная телевизионная компания, у нее есть подразделение M6 Web - инновационный островок. Деятельность предоставление содержания в сети и на мобильных платформах. М6 Веб достаточно продвинутое подразделение и уже применяло Agile практики, однако из за отсутствия достаточного опыта, не могло воспользоваться ими в полную силу. Они обратились к нам в ОКТО, уже понимая чего хотят. Основной задачей клиента было уменьшить время доставки продукта на рынок (Time to market) через совершенствования процесса работы и улучшение взаимодействия департаментов, которые удалены друг от друга: - Технический департамент в Лионе, - Руководство в Париже, - Дизайн и контроль качества в Брюсселе
  4. За год работы мы провели множество мероприятий вместе по улучшению и одним из ключевых факторов успеха было внедрение инструмента и улучшение процесса по управлению портфелем проектов
  5. Теперь о том почему это важно. В управлении портфелем проектов задействованы. Руководство, важные личности. Маркетинг, модные ребята. И герои нашего времени – разработчики. Теперь рассмотрим с какими проблемами они встречаются в своей деятельности: Руководство: планирование - опоздание или раннее завершение, есть ли бюджет; принятие решений - улучшение организации, набор персонала, внешняя экспертиза, обучение; реакция на изменение рынка или нахождения конкурентных преимуществ, приоритетов в ответ на отклонение от даты, инновации конкурентов и какое влияние это окажет на проект (ситуация на рынке и бюджет) Менеджмент: все ли в порядке с процессом работы, продуктивностью и продвижением проекта, успеваем ли мы в установленные сроки; какие сложности и риски; какую необходимо предоставить информацию чтобы сдвинуться с места и не ждать ответов от других участников проекта, спланировать согласования, необходимо ли изменить приоритеты Разработчики: качественные долгосрочные решения и их упрощение на стадии концепции, понимание смысла работы - мотивация, цель нашей работы - глобальное осознание стратегии компании - вовлеченность Дистанция: когда я получу ответ? И наконец, какие цели были поставлены Объединить разные профили, прозрачность, Публика: Кто из вас задавался подобными вопросами и не всегда находил ответы? (поднять руку) Теперь подумайте пару секунд : Как можно было бы ответить на эти вопросы? Необходимость наличия актуальной и доступной информации для принятие решений
  6. Целостность: каждый обладает одним видением Актуальность: одна и та же информация доступна для Доступность: в любой момент когда необходимо принять решение у меня есть актуальная база для этого Как этого добиться? С помощью инструментов
  7. До выбора подходящего инструмента необходимо проделать несколько этапов: 1. Понять кто будет в нем работать - роли 2. Что за типы операции необходимо в нем производить - деятельность 3. Как работать с инструментом - какой процесс На вопрос зачем мы уже ответили отчасти, но будет еще кое-что интересное!  Пример Impact mapping Gojko Adzic.
  8. Кто задействован в управлении портфелем проектов ? Для начала необходимо понять кто будет работать с инструментом
  9. Руководство генерирует идеи, расставляет приоритеты, составляет эти идеи в стратегию и выделяет необходимые инвестиции Маркетинг занимается определением цели, функционалом, планированием разработки и приоритетами реализации Разработка, соответственно дизайном, программированием, обеспечением необходимой производительности и качества
  10. Руководство генерирует идеи, расставляет приоритеты, составляет эти идеи в стратегию и выделяет необходимые инвестиции Маркетинг занимается определением цели, функционалом, планированием разработки и приоритетами реализации Разработка, соответственно дизайном, программированием, обеспечением необходимой производительности и качества
  11. Руководство генерирует идеи, расставляет приоритеты, составляет эти идеи в стратегию и выделяет необходимые инвестиции Маркетинг занимается определением цели, функционалом, планированием разработки и приоритетами реализации Разработка, соответственно дизайном, программированием, обеспечением необходимой производительности и качества
  12. Мы рассмотрим процесс более детально в дальнейшем. Сейчас же рассмотрим почему мы решили поменять подход к использованию инструментов. Бюджетирование: определение идей и планирования их финансирования Проектирование: перевод идей в реальные проекты Спецификация: уточнение основной идеи в описание и определение периметра Реализация: разработка решения Продвижение: на каком этапе находится проект Учет потраченного времени: сколько стоит реализация и хватает ли у нас бюджета Показатели и отчеты: успешно ли мы продвигаемся к цели и какие проблемы и риски у нас на пути Принятие решений: консолидируя ранее полученную информацию мы можем принять решение уменьшении или увеличении периметра, о необходимости найма новых кадров или обучения существующих и т.п.
  13. В процессе перехода компании М6 Веб на Agile возникла проблема управления проектами. Текущие инструменты являются сложными и неудобными в использовании, благодаря чему их использование не исполняется должным образом и не позволяет организации обладать достаточной информацией для принятия решений.
  14. Инструменты предлагающие управление портфелем проектов можно пересчитать по пальцам. Rally и Version One мы не стали детально анализировать из за сложности использования и настройки, недружелюбности интерфейса и эргономики. Мы рассмотрели детально и провели встречи с экспертами Jira и ТР. Jira используется на большинстве пилотных проектов ОКТО из за своей простоты использования, однако не настройки. Отлично адаптирован для разработчиков с интеграцией всевозможных технических платформ. Однако на сегодняшний день ЖИРА плохо адаптирован к нуждам маркетинга и менеджмента. Отсутствие визуализации периметра проекта и его продвижения: Сторимап, Роадмап. При реализации Стори нет прямой связи с глобальной картиной функционального периметра. Можно много различных функций притянуть благодаря Плагинам, импортом из других инструментов. Однако в данном случае не соблюдается целостность информации.
  15. Target Process соотвествует больше всех других процессу М6. Google Doc : export для внешних команд партнеров на аутсорсинге. HipChat для ежедневного общения на дистанции и уточнений в реальном времени в процессе разработки.
  16. Теперь вернемся к процессу М6 по управлению портфелем проектов и рассмотрим на практике как соблюдается целостность информации в ТП
  17. Все начинается с формирования руководством списка стратегических программ, другими словами идей, на следующий год. В словаре ТП есть программы и мы их используем как идеи.
  18. Карточка в которой мы заполняем базовое описание нашей идеи
  19. Размещение идей на временной линии и заполнение предварительного плана на следующий год
  20. Как мы проверяем идеи и как они становятся реальными проектами? Мы в ОКТО разработали фреймворк, который удобно позволяет определить стоит ли начинать разработку или нет Определение цели Пользователи и их нужды Наше предложение и конкурентные преимущества Критерии успеха Утверждение идеи
  21. Разбиение на проекты, продвижение и отслеживание статуса проекта
  22. Утвержденная идея обособлена запуском проекта Планирование проектов Отслеживание прогресса Прогнозирование завершения
  23. Определение периметра (Story map) Расстановка приоритетов Минимальный жизнеспособный продукт Макро-оценка Разбиение на релизы
  24. Видимость прогресса и прогноз Необходимость принятия решений Прозрачность перед руководством Основа совещаний
  25. Разбивка приоритетных Features на User Stories Видимость этапов работы (очередь, дизайн, спецификация, реализация, готово) Расставление приоритетов на низком уровне Уточнение периметра
  26. Презентация и оценка приоритетных User Stories Финальная расстановка приоритетов Определение вместимости Спринта Наполнение Спринта Присвоение цели Введение дополнительной информации (план действий по совершенствованию процесса)
  27. User Stories текущего Спринта Процесс работы (очередь, в разработке, пересмотр кода, проверка функционала, готово) Текущий статус Затруднения Комментарии Ежедневное обсуждение
  28. User Stories текущего Спринта Процесс работы (очередь, в разработке, пересмотр кода, проверка функционала, готово) Текущий статус Затруднения Комментарии Ежедневное обсуждение
  29. Кривая прогресса по Спринту Кривая прогресса по Релизу Ключевые даты Новые комментарии Новые задачи
  30. Продвижение релиза Прогресс по периметру Соответствие первоначальной дате Визуализация проблем Принятие решений Производительность Спринта Комментарии Ключевые даты
  31. Идентификация проблем на ранней стадии Сравнение предварительного плана и реальной картины Основа для совещаний Отчеты в реальном времени Прозрачность
  32. Check what is possible in the tool and what you have to do elsewhere. Как вы видите ТП подходит для выполнения большинства задач М6, для вас возможно лучше подойдет другой инструмент.
  33. У каждого инструмента уже есть свой словарь терминов.
  34. Необходимо совместить процесс организации со структурой инструмента и использовать одну и ту же терминологию для всех. Документация структуры и примеры.
  35. Как люди реагируют на продукт, если берутся сами за настройку. Мощный инструмент, слишком много видов, темплейтов ОК для одного проекта, но для управления портфелем необходима основательная подготовка. Начальная настройка достаточно сложная, но с помощью эксперта займет всего пару дней.
  36. Настроить роли и Спроектировать разметку деятельности Открытый доступ предоставляет возможность всем хорошо понимать процесс работы организации. мы воспользовались помощью эксперта и вместе за 2х дневный воркшоп мы начертили процесс, сделали настройку видов, структуры и ролей. В процессе и представлению результатов пришлось переделать 3 раза основу. Самостоятельно ушло бы несколько недель. Структура эволюционирует слегка, небольшие улучшения, которые благодаря воркшопу мы можем с легкостью делать сами. А для очень сложных новых тем есть бесплатный Live chat доступ к экспертам в рабочее время. Разработка плагинов для учета рабочего времени, подтверждение кода компетентными разработчиками ТП.
  37. Как люди реагируют на продукт Мощный инструмент, слишком много видов, темплейтов
  38. Определить лидеров Обучить персонал С пониманием приходит желание
  39. Целостность: все понимают что происходит на всех уровнях организации, какова цель, что предстоит, куда мы движемся и как влияют наши индивидуальные действия на всю систему, улучшенные общение и взаимодействие Доступность: информация доступна в любое время в любом месте, хранится в облаке Актуальность информации в реальном времени: визуализация и прозрачность. Вера переходит в актуальные данные Упрощение процесса работы с инструментами : раньше было 8 инструментов, теперь 3 плюс время синхронизации. Уменьшение времени подготовки отчетов в 5 раз благодаря автоматизации: ранее руководители проектов подготавливали презентации собирая и анализируя данные из различных источников, теперь все делается автоматически посредством инструмента, вся информация находится в единой системе, остается только выбрать подходящий способ её вывода.
  40. Целостность: все понимают что происходит на всех уровнях организации, какова цель, что предстоит, куда мы движемся и как влияют наши индивидуальные действия на всю систему, улучшенные общение и взаимодействие Доступность: информация доступна в любое время в любом месте, хранится в облаке Актуальность информации в реальном времени: визуализация и прозрачность. Вера переходит в актуальные данные Упрощение процесса работы с инструментами : раньше было 8 инструментов, теперь 3 плюс время синхронизации. Уменьшение времени подготовки отчетов в 5 раз благодаря автоматизации: ранее руководители проектов подготавливали презентации собирая и анализируя данные из различных источников, теперь все делается автоматически посредством инструмента, вся информация находится в единой системе, остается только выбрать подходящий способ её вывода.
  41. Целостность: все понимают что происходит на всех уровнях организации, какова цель, что предстоит, куда мы движемся и как влияют наши индивидуальные действия на всю систему, улучшенные общение и взаимодействие Доступность: информация доступна в любое время в любом месте, хранится в облаке Актуальность информации в реальном времени: визуализация и прозрачность. Вера переходит в актуальные данные Упрощение процесса работы с инструментами : раньше было 8 инструментов, теперь 3 плюс время синхронизации. Уменьшение времени подготовки отчетов в 5 раз благодаря автоматизации: ранее руководители проектов подготавливали презентации собирая и анализируя данные из различных источников, теперь все делается автоматически посредством инструмента, вся информация находится в единой системе, остается только выбрать подходящий способ её вывода.
  42. Целостность: все понимают что происходит на всех уровнях организации, какова цель, что предстоит, куда мы движемся и как влияют наши индивидуальные действия на всю систему, улучшенные общение и взаимодействие Доступность: информация доступна в любое время в любом месте, хранится в облаке Актуальность информации в реальном времени: визуализация и прозрачность. Вера переходит в актуальные данные Упрощение процесса работы с инструментами : раньше было 8 инструментов, теперь 3 плюс время синхронизации. Уменьшение времени подготовки отчетов в 5 раз благодаря автоматизации: ранее руководители проектов подготавливали презентации собирая и анализируя данные из различных источников, теперь все делается автоматически посредством инструмента, вся информация находится в единой системе, остается только выбрать подходящий способ её вывода.
  43. Целостность: все понимают что происходит на всех уровнях организации, какова цель, что предстоит, куда мы движемся и как влияют наши индивидуальные действия на всю систему, улучшенные общение и взаимодействие Доступность: информация доступна в любое время в любом месте, хранится в облаке Актуальность информации в реальном времени: визуализация и прозрачность. Вера переходит в актуальные данные Упрощение процесса работы с инструментами : раньше было 8 инструментов, теперь 3 плюс время синхронизации. Уменьшение времени подготовки отчетов в 5 раз благодаря автоматизации: ранее руководители проектов подготавливали презентации собирая и анализируя данные из различных источников, теперь все делается автоматически посредством инструмента, вся информация находится в единой системе, остается только выбрать подходящий способ её вывода.
  44. Целостность: все понимают что происходит на всех уровнях организации, какова цель, что предстоит, куда мы движемся и как влияют наши индивидуальные действия на всю систему, улучшенные общение и взаимодействие Доступность: информация доступна в любое время в любом месте, хранится в облаке Актуальность информации в реальном времени: визуализация и прозрачность. Вера переходит в актуальные данные Упрощение процесса работы с инструментами : раньше было 8 инструментов, теперь 3 плюс время синхронизации. Уменьшение времени подготовки отчетов в 5 раз благодаря автоматизации: ранее руководители проектов подготавливали презентации собирая и анализируя данные из различных источников, теперь все делается автоматически посредством инструмента, вся информация находится в единой системе, остается только выбрать подходящий способ её вывода.