Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Cтратегическое планирование

1,157 views

Published on

Презентация сделана Евлампие

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Cтратегическое планирование

  1. 1. Стратегическое планирование
  2. 2. Стратегическое планирование —необходимая часть работы любойорганизации, и НКО не являютсяисключением.
  3. 3. Кто несет ответственность за развитиеорганизации?
  4. 4. Стратегия — это общий, всесторонний пландостижения целей, содержащий долгосрочные целидеятельности и развития организации, тактическиецели и задачи.
  5. 5. Чтобы организация развивалась:Команда понимала и разделяла цели
  6. 6. Стратегическое планирование — это процесс выборадолгосрочных целей организации и путей ихдостижения.
  7. 7. Что такое стратегическое планирование?• Где мы находимся в настоящее время?• Куда мы хотим двигаться?• Как мы собираемся это сделать?
  8. 8. Этапы стратегического планирования Анализ Миссия Видение ситуацииПрактические Направления Стратегические шаги развития цели Ревизия иФандрайзинг и корректировкакоммуникации планов
  9. 9. Результат стратегического планированияСтратегический план
  10. 10. Важно!• Любое планирование организации базируется нанеполных данных. Все планы должны составлятьсятак, чтобы в них можно было вносить коррективына основании меняющихся условий.• Стратегическое планирование само по себе негарантирует успеха, и организация, можетпотерпеть неудачу из-за ошибок впланировании, организации, мотивации иконтроле.• Тем не менее, планирование может создать рядсущественных благоприятных факторов дляорганизации.
  11. 11. Как подготовиться к стратегическому планированию• Определить причины планирования• Выбрать участников процесса планирования• Собрать информацию о истории и традицияхорганизации• Определить информацию, необходимую длястратегического планирования• Определить процедуру и правила обсуждения
  12. 12. Миссияэто конечная цель, предназначение организации
  13. 13. Зачем нужна миссия?• Обеспечение правильного восприятиядеятельности НКО заинтересованными сторонамиизвне.• Создание единого климата в коллективе.• Обеспечение единства восприятия смысладеятельности внутри организации.• Создание основы для отбора людейидентифицирующих себя с деятельностьюорганизации.
  14. 14. Миссияэто то, что отличает нас от других .
  15. 15. Миссия дает ответ на 5 основных вопросов:1) Кто мы? (официальный/юридический статус,название организации, наша уникальность).2) Во имя чего? (высшие цели и ценностиорганизации, а также качественныеизменения, на которые направленадеятельность).3) Для кого? (целевая группа).4) Где? (географический регион, на которыйраспространяется деятельность организации).5) Что мы делаем? (методы, которые мыиспользуем).
  16. 16. ПримерРоссийская некоммерческаянеправительственная организация «Центрразвития демократии и прав человека»способствует развитию демократическихинститутов и устойчивых механизмов защитыправ человека в России путем созданиявозможностей для влияния граждан наформирование и реализацию государственнойи общественной политики и организациигражданских действий по защитеобщественных интересов.
  17. 17. ПримерГородская общественная экологическаяорганизация «Зеленый дом» способствуетсохранению и расширению площади городскихприродных территорий и зеленых насажденийпутем экологического просвещения жителей N через средства массовой информации и скапроведения массовых природоохранныхмероприятий.
  18. 18. ПримерГородская общественная экологическаяорганизация «Зеленый дом» способствуетсохранению и расширению площади городскихприродных территорий и зеленых насажденийпутем экологического просвещения жителей N через средства массовой информации и скапроведения массовых природоохранныхмероприятий.
  19. 19. Какой должна быть миссия?• Выполнимость. Миссия должна бытьвыполнимой в рамках имеющегося илиожидаемого объема знаний, навыков иресурсов организации.• Побудительный мотив. Миссия должнаслужить для членов и сотрудниковорганизации побудительным мотивом.Сотрудники должны разделять общиеценности и принципы.• Узнаваемость. Миссия организации должнаотличать ее от других НКО, работающих в этойсфере.
  20. 20. Видение -это идеальное представление, желаемый образорганизации
  21. 21. Как представить будущее?- Проекты какого масштаба и какого рода должна видеале осуществлять наша организация?-Сколько человек и какой квалификации должно вней работать?-- Каковы источники финансирования? Как ониклассифицируются?- Каков имидж организации?- Кто ее партнеры, сторонники?
  22. 22. Пример иерархии планирования Понятие Пояснение ПримерМиссия Общее устремление, Быть здоровым и прекрасно предназначение, основной смысл выглядеть существованияЦель (стратегия) Более конкретное устремление, Терять вес которое согласуется с миссией и способствует ее осуществлениюЗадача Конкретные установки, без которых Похудеть на 5 кг. к 1 января(ближайшая цель не может быть достигнутацель)Методы То, как Вы будете действовать, Заняться физкультурой чтобы выполнить задачи и Ограничить питание достигнуть целиКонкретные шаги То, что именно Вы будете делать Пробежка 3 км. каждое утро(действия) Исключить "перекусы" между завтраком, обедом и ужиномКонтроль Как, по каким признакам Вы будете Взвешиваться каждый деньвыполнения узнавать о приближении к цели после пробежки Следить за высказываниями © Тренинг-центр "Голубка" знакомых 22
  23. 23. Проектные идеи/ задачиЧего конкретно мы должны добиться, чтобы достичь целей?Без чего достижение целей невозможно?
  24. 24. План внедренияКак продвинуть план (внутри организации и вовне)?Кто за это отвечаетНужна ли нам «группа поддержки»?Практические шаги в ближайшие 3 месяца
  25. 25. При подготовке презентации использованы материалы:• фонда «ФОКУС-МЕДИА»• общественной организации «Гуманитарный проект»• тренинг-центра «Голубка»• общественной организации «Школа НКО»

×